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公司船
为自己定位 故事里的八为主人公，分别代表着公司的七种类型，你属于哪一种人？ 凯普特［船长.Captain］社会的回馈者，是团队的领导者（有时是创始 人）。他善于授权，重视对下属的培养，更关注团队能力的提升。 曼凯［猴子.Monkey］追求自身卓越及团队的成长是卓越型员工,激情 满怀,勇于负责,思想开阔,富有远见。他坚忍、友善、扎实、乐观，拥有 决策力和执行力，是船长在航行中的最佳拍档。 道格［狗.Dog］优秀高效型员工，主动追求自我价值，不仅对自己的 职位胜任有余，还会在上司提出一分要求是时候，做好两分事情。他 自信而且积极，乐于把工作做到最好。 迪克［驴子.Donkey］机械型员工，只会按部就班、故步自封、消极和 被动地做事，需要别人指导才能完成。 皮格［猪.Pig］低效率型员工，处在不得不为生存、责任和义务付出劳 力的层次。他总是无法按时完成任务，对于工作常常是一拖再拖，还 惯于找借口，不要指望他将工作目标完美的实现。 福克斯［狐狸.Fox］ 伍尔夫［狼.Wolf］不稳定型员工，对团队的作用介于正负效果之间。 他们斤斤计较于切身利益，是需要加强管理和监督的员工。 斯内克［蛇.Snake］负效果型的员工，是公司船上的破坏者，是垃圾 员工，应毫不犹豫地清除掉。
要编制系统的员工培训手册对新成员进行岗 位教育，手册的内容越详尽越好； 让有实际工作经验的老师作指导，培训时要 教学互动，明确学习的目的和方法，结合具 体问题讲解手册内容的知识； 培训后要测试学习者是否真的能学以致用。 通过对经验高。这样共同努力了一些日子，大家庭 的食物储备达到了前所未有的丰富。
一天傍晚，道格没有像平常那样在草屋周围 玩耍，而是跑到山上去了。吃饭的时候，他 领回来一只猴子。 “他叫曼凯，是我从小玩到大的好朋友，听 说我在您这里生活得称心如意，他也想加 入。”道格向渔夫介绍。 “你也有道格那么多的本事吗？”渔夫问曼 凯。 “虽然我的鼻子和眼睛没有道格那么好使，” 曼凯停顿里一下，“但我能爬树摘果子，划 船，还会煮饭。我好学又勤快，请让我帮您 做事，我一定不会让您失望的。”这样，渔 夫的小船上又多了位新成员。
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合作作文之团队合作的日语作文
团队合作的日语作文【篇一：中高级商务日语】第一课：日本的企业文化単语：とりくむ（取り组む）[自五]：致力於、积极从事、开展しゅうだんいしき（集団意识）[名]：集体意识かんしゅう（惯习）[名]：习惯?メージ[名]：印象 [英：image]はかる（図る）[他五]：谋求、图谋、企图じゅうぎょういん（従业员）[名]：工作人员、职工けっそくりょく（结束力）[名]：凝聚力えんかつ（円滑）[形动]：顺利すいこうする（遂行する）[名.他サ]：完成、贯彻、执行到底いちいん（一因）[名]：一个原因、原因之一じんざいいくせい（人材育成）[名]：人才培养しょくば（职场）[名]：工作单位、工作岗位ojt[名]：职业培训、工作培训ジョブ?ローテーション[名]：日本企业对员工有计划的工作轮换[英：job rotation]スムーズ[形动]：圆滑、顺利、流畅 [英：smooth]いちじょ（一助）[名]：一点帮助qcサークル[名]：质量管理小姐 [英：quality control circle]テーマ[名]：主题、题目 [英：theme]もうける（设ける）[他五]：拟定りんぎせいど（禀议制度）[名]：有关人员制定议案、提交上司审批或者认可的制度きあんする（起案する）[名.他サ]：起草セクション[名]：部门、课 [英：section]とりつける（取り付ける）[他五]：使协议成立、达成いしけってい（意思决定）[名]：决策さんかく（参画）[名]：参与筹划チームワーク[名]：配合、团队合作 [英：team-work]本文：日本の企業文化日本の企业や组织、また日本人の仕事への取り组み方には、集団意识が反映されていることが少なくない。
ここでは、”共有”という言叶から、日本企业や组织などにおける特徴的なことを见てみる。
まず、个々の企业や组织に所属する人には価値観や惯习、行动様式などの共有がある。
これら共有する価値観”は経営理念であり、この経営理念に沿って行动し、そこから企业の独自性が创り出していく个々の企业の?メージなどが企业文化であると考えられている。
公司简介模板
公司简介模板编制机构：上海乾忱商务咨询有限公司公司简介模板公司概况XX服装有限公司，是中式女装服饰设计与生产领域的新锐领军型企业，公司成立于2012年，注册资金XX万元，公司创始人及法人代表为XX女士（先生），公司地址为广州市XX区XX 路XX号。
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典雅瑰丽专业高端自成立以来，XX服装有限公司始终秉承“典雅瑰丽、专业高端，文化传承，品质领先”的发展理念，企业以中华服饰文明薪火相传与创新光大为己任，精心打造集东方古典审美哲学与当代时尚设计艺术之大成的优质女装作品，含蓄沉静却不乏自信热情，优雅低调中蕴含着自由奔放，开启东方女性服装的全新风尚。
XX 服装孜孜不倦的探索与感知女性神奇的美丽和从容，致力于让更多尊贵的爱美女性由内而外雕琢体态与心灵之美，缔造让人心仪的知性之美，内心的华丽与光芒得到彻底绽放，从而获得全面的形象包装。
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2012年，公司创立的“XX”中式时尚女装品牌横空出世，其新锐进取之势，更昭示着中华古典审美价值在现代服饰领域的全面回归与复兴。
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设计精良品质卓越XX服装有限公司在顶层艺术风格上坚持“精致典雅、温婉知性”的总体理念，注重时尚流行元素与中国传统文化相互浸润。
不仅将民族元素融入服饰中，更将现代流行趋势灵活运用。
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华丽大气的牡丹、意悠境远的国画、丽质天成的旗袍 (XX)服装的设计师们冲破传统陈旧的女装设计风格，引领最新流行趋势，采用国际顶级面料材质，以东方女性的知性、含蓄、时尚、品位为底蕴，配以精致点缀，在新的时代中，赋予那些浓缩中华文明艺术符号以全新的生命，凸显精致、典雅的高贵品质，力求品牌在文化传承与现代创新两方面特色追求的整体协调统一。
商务专用PPT模板 (26)
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船舶资料表格(样本)
TPC
国际 INTERNATIONAL
153,666
65,592
夏/SUMMER 冬/WINTER
15.529 15.206
156610 151325
164.7 162.1
苏伊士 SUEZ CANAL
159,758
144,606
设计 DESIGN
14.5
140468 158.7
巴拿马 PAMANA CANAL
29.85 M
223.7m
142.2m
67.0m
INM-F
传真号码/FAX
INMARSAT-F
电话号码/TEL.
电传号码/TLX ID.
INMARST-C:
救生艇定员：30 人 E-MAIL: 中国手机号码：
MMSI:
总吨
净吨
吃水
载重吨 厘米/吨
G.R.T.
N.R.T.
DRAFT(m) D.W.T.
船舶资料表格（样本）
SHIP PARTICULARS
船名 SHIP’S NAME
船籍港 PORT OF REGISTRY
船级 CLASSIFICATION
HONGKONG
呼号 CALL SIGN 登记号码 REGISTRY NO.
入级符号和附加标志
国籍 NATIONALITY
船舶种类 KIND OF SHIP
续航力 ENDURANCE 19,500NM
主机
MAIN ENGINE
螺旋桨 PROPELLER
副机 AUX.DIESEL
发电机 GENERATOR 艏侧推
BOW THRUSTER 艉侧推
STERN THRUSTER 锚 ANCHORE 锚链 CHAIN
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会员特权
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Mbe商务的会员可以享受免费模板的特权，可以在会员专区下
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免费模板的使用限制
禁止商业用途
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Mbe风格PPT的商业应用
商业演示文稿的设计要点
内容简洁明了
商业演示文稿应聚焦于核心信息，避 免冗余和无关内容。
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适应目标受众
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免费模板仅供个人非商业 使用，禁止将其用于商业 目的，否则将追究法律责 任。
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免费模板的优缺点
优点
免费获取模板，节省成本；提供多样 化的设计风格和主题，满足不同需求 ；可快速搭建个人或小型企业网站。
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Mbe风格注重简洁明了的设计原则 ，通过简单的线条和形状来表现形 象，使得设计更加易于理解和记忆 。
创意独特
Mbe风格强调创意和个性，通过独 特的造型和表现方式来展现与众不 同的特点，吸引人们的关注。
Mbe风格的起源和发展
起源于日本
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优衣库面试的自我介绍
优衣库面试的自我介绍 优衣库是著名的休闲服饰品牌，如何面试进入优衣库工作?准备好面试是最重要的一步。
以下是为你整理的优衣库面试的自我介绍，希望能帮到你。
优衣库面试总结一面：10 月 19 日我收到面试通知函，让我在 10 月 23 日下午 4:00 去东 北财经大学之远楼的 5 楼参加第一次面试。
说实话，那是我人生中第一次正式的面试，穿着我新买的正装、上午刚到货的高跟鞋，画 着手法不太成熟的淡妆，盘起头发，带着简历忐忑不安地就去了。
提前半个小时到的。
不过相对于别人来说，我还是幸运的。
对于面试内容，我早就一清二楚了，并做了充分的准备。
原因很简单，XM 也参加优衣库一面，时间是 10 月 23 日上午 10:30 分，她走出东财以后 做的第一件事就是打电话告诉我面试内容——每人先做一分钟自我介绍，接下来是无领导小组 讨论，最后是双方互相问问题。
当时我在旅顺等我那双还在路上的高跟鞋。
拿到鞋以后，坐在旅南快客上，我就一直在准备自我介绍，默默地在心里组织语言，并试 着用手表掐着一分钟的时间。
到了东财，我已经能将大约一分钟的自我介绍在心里倒背如流了。
到了 5 楼后一直有标识指引，我就去签到，交简历，分组，坐在教室里和别的同学一起等 待。
大概等了 10 多分钟，就进面试的教室了。
里面只坐着一位女 HR，大概三十岁。
我们一组十人，座位排成马蹄形，HR 面对着我们，我是 10 号所以坐在门边。
她开始说明面试流程，即先做自我介绍然后小组讨论。
“自我介绍不能超过一分钟，从一边开始依次往下轮，你们俩谁先来?HR 分别看了 10 号的 我和对面 1 号的高个子男生一眼，问道。
因为我的自我介绍早就滥熟于心，而对面的男同学显然没反应过来，于是我很有自信地举 手说：“我先来好了。
于是我站起来开始“背，当然我会声情并茂，抑扬顿挫地讲，并时不时地与 HR 和其他面试 者进行眼神交流，因此我觉得自己的自我介绍不会有死记硬背的感觉，反而显得内容很精练、 很流畅，表达很流利。
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P2003C_03-07A
营业项目
企业形象设计与规划 CI规划 CF制作 平面、Internet广告制作 员工制服设计与规划
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代表作品
• 企业形象规划设计
– – – – Logo 全系列之CI 员工制服 • • 2005年内通过ISO认证 2006年成立三家分公司 2008年内能上市 2010年成立海外分公司
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火影设计公司简介
漩涡鸣人 强力制作
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经营理念
公司之经营理念为： 《追求卓越 客户至上》 为了达到理念，本公司实施以下条例：
员工为企业之本，重视员工福利。 责任制，培养同仁工作之成就与荣誉感，以达 追求卓越之实。 重视教育训练，使顾客享有最高之服务质量， 彻底执行客户至上之经营理念。
北极猫模板操作说明
说明1、该模板基本上是按决策的先后顺序进行填写，做决策流程：生产—运输—定价—财务2、生产部分：确定研发、雇佣与辞退人数，然后进行排班，再确定需购买的原材料，如下图：第一期必投三四产品研发，否则无法生产。
后面是否投研发根据战略变化，但一般不会把产品研发到最高级。
辞退人数遵循最少辞退原则。
生产使得剩余工人、一二三班机余均尽量接近0。
3、运输部分：根据上期订货与存货情况将生产的产品分配到各个市场。
黄色部分可以设置各市场运货比例，正常情况下，34市场的需求多余12市场。
该处为各产品的可运输货物。
运货后使得可运输余量为0（高工资场景若多运1个产品会产生一个废品，则该个产品不运，此处为低工资场景，工资系数的提高会降低废品率，该问题可忽略。
）4、定价部分：先确定广告促销再进行定价广告促销比例在 2.5%~3%之间，前期偏2.5%，后期偏3%。
第一期价格浮动比例：12产品：15%~25%；34产品：25%~35%。
定价时参考上期价格，平均价格与参考价格，处第一期外，价格一般不会偏离均价太多。
5、财务部分：债券可分一大部分，也可全分，从第二期及以后，保持债券每期全发。
贷款尽量在三四五期发完。
首期分红属战略选择，也可不分。
工资系数可提到产品等级与产品的正品率（即降低废品率），低工资场景可提高工资系数（一般在1到1.4区间），高工资场景则不变（即工资系数一直为1）关于第一期购买机器数，以第二期不使用贷款为界，同时兼顾第三期人机比。
由于工人第二期即可工作，但机器在第三期才可使用，所以第二期的工人会有部分剩余属正常现象，以第三期人机的协调为准。
因此，在做第一期决策时，一般会做三期的生产排班。
该表为本期的财务报表：此处为现金流最低点，需保证此处大于零，否则资金链断裂，会依次向上减少费用6、检查无误后即可提交决策：7、比赛处理后，将报表粘贴在右侧的“报表摘抄”部分，然后做下一期决策。
8、短时间内提高的方法：模仿，在“赛区”中有很多比赛都是公开了的（如2012年5月的企模全国初赛、复赛、半决赛等），，以企模的半决赛为例：（比赛质量以半决赛最高）（1）在赛区第二页找到“2012全国高校企业竞争模拟大赛半决赛”赛区，点击进入；（2）选择一个赛区，点击观摩比赛（3）进入后点击左上角的公共报表，在“分项指标”中查看比赛名次；（4）点击右上角的“切换用户”，选择要查看的队伍名称，最好看前3的队伍；（5）若选择“T.N.T”，就会以administrator的身份进入，可查看该队的所有信息，然后从头开始，把所有的数据都粘到模板里，看该队是怎么做决策的，以及决策的思路。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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分项指标排序报表 本期利润 累计纳税
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市场1 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 市场均价 0 市场总需求 #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 公司 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 平均 产品1总量 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
企业状况总揽
销售决策 产品1 产品2 产品3 产品4 促销费 运输决策 产品1 产品2 产品3 产品4 生产决策 产品1 产品2 产品3 产品4 发展 财务 市场1 0 0 0 0 0 市场1 0 0 0 0 第一班 0 0 0 0 新雇员工 0 银行贷款 0 完成决策 市场2 市场3 0 0 0 0 0 市场2 市场3 0 0 0 0 第一班加 第二班 0 0 0 0 辞退员工 买机器 0 债券 国债 0 市场4 0 0 0 0 0 市场4 0 0 0 0 第二班加 0 0 0 0 买原材料 0 分红 0 0 0 工资系数 1 现金累计 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 研发费用 0 0 0 0 0 0 0 0 0 广告费 0 0 0 0
公司
产品1
产品3 市场3
产品4 市场4 市场1 市场2 市场3 市场4
市场3
产品4 市场4 市场1 市场2 市场3 市场4
资本利润率 综合评分 总评名次
对手市场分析
产品1 市场2 市场3 市场4 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 市场1 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! 分项目供货量 产品2 市场2 市场3 市场4 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 #DIV/0! #DIV/0! 产品3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 市场1 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0!
成本利润分析
市场1 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 市场2 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 市场2 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 市场2 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 市场2 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 市场1 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 市场2 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 市场3 市场4 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 产 品 市场3 市场4 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 市场3 市场4 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 市场3 市场4 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 市场3 市场4 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 市场2 市场3 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 市场4 0 0 0 公司 产品1 市场1 市场2 市 场 上期预订
第8期会计项目 上期转来 银行贷款 发行债券 还债券本金 还债券利息 新工人培训费 解雇工人安置费 工人基本工资 机器维修费 紧急贷款 研发费 研发费分摊 购原材料 购原材料折扣 购材料运费 管理费 特殊班工资 使用材料费 成品运输费 广告费 促销费 销售收入 废品损失 折旧费 产品库存变化 原材料存储费 成品存储费
期末企业状况 指 标 数 值 工人数 0 机器数 0 原材料 0 现 金 0 累计折旧 0 银行信用额度 0 国 债 0 债 券 0 累计研发费 0 本期利润 0 本期交税 0 累计交税 0 交税信用 0 累计分红 0 净资产 0 人均利润率 #DIV/0! 总资本利润率 #DIV/0!
决策部分
产品 产品1 产品2 产品3 产品4 产品结构 比例系数 最优人机比 上期人机比 期初人数 0 当期雇佣 研发决策 累计研发 当期投入 产品等级 下级需求 0 1.00 0 0 1.00 0 0 1.00 0 0 1.00 0 产品1 员工决策 产品2 产品3 产品4 广告计划 投入比例 促销计划 投入比例 价格浮动 产品1 产品2 产品3 产品4 推荐价格 产品1 产品2 产品3 产品4 实际价格 产品1 产品2 产品3 产品4 推荐营销 广告费 促销费 实际营销 广告费 促销费 自动贷款 1 配货比例 产品1 产品2 产品3 产品4 可运输货物 数量 可运输余量 数量 仓库库存 数量 推荐运量 产品1 产品2 产品3 产品4 本期运输 产品1 产品2 产品3 市场1 运输决策 市场2 市场3 累发债券 市场4 拥有国债 0 产品1 0 产品1 0 产品1 0 产品2 0 产品2 0 产品3 0 产品2 0 产品3 0 产品4 0 产品3 0 产品4 0 产品4 0 上期产品状况 正品率 正品要求 预计正品率 上期工资系数 0 期初机器 0 0
公司会计项目 收 支 本期收入 本期成本 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
推荐贷款 1 未还债券 0 购入国债
财务决策 贷款限额 0 推荐债券 0 分红额度 0
实际贷款 债券限额 0 分红安值 0.00
上期紧急贷款 0 实发债券 当期分红
工资系数决策 产品2 产品3 产品4 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0.76 0.76 0.76 0.76 产品等级浮动 推荐工资系数 安全工资系数 工资系数 #NUM! #DIV/0! #DIV/0! 1 产品1 下期机器 扩张决策 安全推荐 0 #DIV/0! 极限(0分红） 当期购入 #DIV/0!
财
工资
市场1 市场2 市场3 市场4 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 市场1 市场2 市场3 市场4
扩
产品4
决策部分
产品1 市场1 市场1 销售决策 产品2 市场2 市场2 产品3 市场3 市场3 产品4 市场4 市场4 上期预定 产品1 产品2 产品3 产品4 上期需求 产品1 产品2 产品3 产品4 上期价格 产品1 产品2 产品3 产品4 促销费 上期预计均价 产品1 产品2 产品3 产品4 预计废品 产品1 产品2 产品3 产品4 本期待销 产品1 产品2 产品3 产品4 上期库存 产品1 产品2 产品3 产品4
期末产品
公司
产品1 市场1
市场2
公司
工人数
机器数