企业经营模拟演练实训手册

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企业经营模拟综合实训

四、企业运营规则
3、厂房购买、租赁与出售
厂房
大厂房小厂房
买价
40M 30M
租金
5M/年 3M/年
售价
容量
40M（4Q） 6条生产线 30M（4Q） 4条生产线
年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧
四、企业运营规则
4、生产线购买、转产与维护、出售
0 0 +15 +32 -4 -4 -3 -12 14 10 22 42
五、企业竞争模拟
3、填写商品核算统计表
P1
P2
P3
P4
合计
数量
6
6
销售额 32
32
成本 12
12
毛利 20
20
五、企业竞争模拟
4、填写费用明细表
项目管理费广告费保养费租金转产费市场准入 ISO资格认证产品研发其他合计
4
额外收入/支出 +/-
税前利润
=
4
3
所得税净利润
-
1
1
=
3
2
资产负债表
单位：百万
资产
年初本年负债+权益年初本年
现金
+ 20 42 长期负债
+ 40 40
应收款在制品成品原料
+ 15 0 短期负债
+0
0
+ 8 8 应付款
+0
0
+ 6 6 应交税
+1
1
+3
2 1年到期的长贷 +
流动资产合计 = 52

《企业经营模拟实训》实践教学大纲

《企业经营模拟实训》实践教学大纲适用专业:工商、人力等理论学时：0学时实践学时： 32 学时一、课程说明1．开课的意义，课程的性质、目的与任务高等教育的任务是培养具有创新精神和实践能力的高级专门人才。

大学生的知识、能力、素质不仅来源于书本理论与老师的言传身教，更来源于实践感悟与体验。

而实验教学逐步成为人才培养中不可替代的途径和手段。

实验课程在培养学生系统思维能力、拓宽知识面、启发创新意识等方面具有重要作用。

通过本课程的教学，使广大学生可以对企业经营的各个环节有更深入的了解，使学生专业素养不断得到提高，为进一步提高创业和就业技能、增强创业意识打下坚实的基础。

2．课程的教学目标及要求学生在学习理论的过程中，需要与实践工作相结合，让理论指导实践，以实践来论证理论，才能行之有效的提高学生的实际应变能力，使学生不单纯的停留在理论的基础上。

本课程结合教学软件，在一定程度上能调动学生的积极性。

软件给予了学生一个体验企业经营管理的平台，这种真实的挑战是其他传统教学方式所无法给予的。

通过本课程的学习，学生不仅对不同企业的法律形式有一个整体的认识和把握，而且对企业公司战略、全面预算管理、营销管理及决策、生产运作管理及决策、人力资源管理及决策、财务管理及决策等各个流程有较为全面的了解。

通过学习，使学生不仅能激发起创业的热情，而且提升了创业和就业的实践能力，为今后进入社会做好充分的准备。

3．课程与其他课程的联系与分工本课程为管理类专业的核心课程，专业性较强。

本课程学习，需具备相关课程的基础知识。

先修课程有管理学、现代企业管理、市场营销学、战略管理、财务管理、公司法等课程。

4．课程简表二、大纲文本（一）课程内容与重点难点第一部分理论基础实训第一章企业设立1．学习目标及要求掌握企业的不同设立方式与法律形式、了解掌握有限责任公司的设立及其相应设立流程。

通过模拟实训，对需要填写的表单、材料有所了解。

2．课程内容第一节企业设立的概述第二节有限责任公司设立第三节有限责任公司设立模拟3．教学重点、难点教学重点：企业设立的方式、企业注册登记流程的主要构成教学难点：有限责任公司设立流程4．考核知识点企业设立的方式、有限责任公司注册登记流程5．考核要求通过学生模拟掌握有限责任公司的设立。

企业经营沙盘模拟-学员手册(42页到67页)

企业经营沙盘模拟训练学员操作手册每组中必须指定一人负责任务清单的核查。

每年年初：（请打勾）支付应付税（根据上年度结果）□准备好新的一年□准备好与客户见面/登记销售订单□每个季度：更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款□□□□更新应付款/归还应付款□□□□原材料入库/更新原料订单□□□□下原料订单□□□□更新生产/完工入库□□□□投资新生产线/变卖生产线/生产线转产□□□□开始下一批生产□□□□产品研发投资□□□□更新应收款/应收款收现□□□□按订单交货□□□□支付行政管理费用□□□□每年年末：更新长期贷款/支付利息/申请长期贷款□支付设备维修费□支付租金（或购买建筑）□折旧□新市场开拓投资/ISO资格认证投资□关账□起始年的财务报表损益表资产负债表（百万）起始年（百万）起始年起始年资产负债加权益流动资产：负债：销售+ 36 现金+ 20 长期负债+ 40直接成本- 14 应收款+ 18 短期负债+ 0毛利= 22 在制品+ 8 应付款+ 0综合费用-9 成品+ 8 应交税+ 2折旧前利润= 13 原料+ 4 总负债= 42折旧- 5 总流动资产= 58支付利息前利润= 8 固定资产：权益：财务收入/支出- 2 土地和建筑+ 32 股东资本+ 45额外收入/支出+/-0 机器和设备+ 10 利润留存+ 9税前利润= 6 在建工程+ 0 年度净利+ 4所得税- 2 总固定资产= 42 所有者权益= 58净利润= 4 总资产= 100 负债加权益= 100第一年现金收支明细表下表供财务人员记录每期的现金收入和支出情况，便于进行现金流量的管理。

支付应付税（根据上年度结果） □ 准备好新的一年□ 准备好与客户见面/登记销售订单 □ 更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款 □ □ □ □ 更新应付款/归还应付款 □ □ □ □ 原材料入库/更新原料订单 □ □ □ □ 下原料订单 □ □ □ □ 更新生产/完工入库□ □ □ □ 投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 □ □ □ □ 开始下一批生产 □ □ □ □ 产品研发投资 □ □ □ □ 更新应收款/应收款收现 □ □ □ □ 按订单交货 □ □ □ □ 支付行政管理费用□□ □ □ 更新长期贷款/支付利息/申请长期贷款 □ 支付设备维修费 □ 支付租金（或购买建筑） □ 折旧□ 新市场开拓投资 / ISO 资格认证投资 □ 关账□第一年的财务报表综合管理费用明细表（百万）损益表资产负债表（百万）起始年第一年（百万）起始年第一年起始年第一年资产负债加权益流动资产：负债：销售+ 现金+ 长期负债+直接成本- 应收款+ 短期负债+毛利= 在制品+ 应付款+综合费用-成品+ 应交税+折旧前利润= 原料+ 总负债=折旧-总流动资产=支付利息前利润= 固定资产：权益：财务收入/支出-土地和建筑+ 股东资本+额外收入/支出+/-机器和设备+ 利润留存+税前利润= 在建工程+ 年度净利+所得税-总固定资产= 所有者权益=净利润=总资产= 负债加权益=第二年开始要点：现金预算表第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底：第二年现金收支明细表下表供财务人员记录每期的现金收入和支出情况，便于进行现金流量的管理与统计。

企业经营实战演练学员手册

`企业经营实战演练学员手册金蝶软件（中国）有限公司二〇〇七年八月“企业经营实战演练”课程说明一、课程介绍1、课程目标“企业经营实战演练”课程，也称ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，我们经过对相关规则的调整，试图更多体现企业各个环节的管理和应用，将之改造为“企业管理实战演练”。

沙盘训练是一种体验式教学形式，它与传统教学与案例教学有着很大区别。

我们将模拟市场引进教室，把模拟企业交给同学。

训练中每位学员将要充当一家企业不同管理岗位的角色，各个角色组成的管理团队将要共同管理和经营一家模拟的企业。

企业经营实战演练以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的关键环节，包括：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、设备投资与改造、财务核算与管理等。

训练中把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的六个管理团队将分别经营六家相互竞争的模拟企业。

通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。

2、沙盘简介沙盘盘面主要包括企业运营中的生产、财务和营销等主要部分，并通过多种颜色硬币在盘面上的流转来表达企业运营中的资金和实物流转。

其中，灰色硬币表示资产，放在不同区域表示不同的资金状态，红色硬币表示负债，蓝色硬币表示原材料,黄色硬币表示采购订单。

二、课程内容1、企业实战模拟的准备工作2、企业实战模拟的规则讲解3、初始年份讲解4、企业实战模拟5、企业实战模拟总评三、企业实战模拟的准备工作1、人员分组与职能定位公司总裁CEO——组织制定企业的战略决策运营总监COO——负责产品生产及物资采购采购经理——协助运营总监，具体安排产品生产及物资采购财务总监CFO——负责财务管理、资金运作以及会计核算工作营销总监——负责市场开拓和产品销售，搜集市场及竞争对手的信息研发总监——负责新产品的研发及ISO认证工作此外，还可以根据人员增设岗位。

如财务经理助理一职，由其协助财务总监，具体安排资金运作以及会计核算工作。

企业经营管理沙盘模拟实训学生手册(简易版)oc[1]11.doc

企业经营管理沙盘模拟实训学生手册(简易版)oc[1]11《企业经营管理沙盘模拟实训项目》学生指导手册（version 2008:01）系部：南京工业职业技术学院工商管理系教学团队：“企业经营管理”课程开发团队项目部：企业经营管理综合实训项目部课程名称：企业经营管理沙盘模拟实训编制：薛维峰沈秀梅审核：批准：二0一一年三月企业经营管理沙盘模拟实训学生手册一、实训目的在仿真的模拟企业环境中使学生：1．理解企业经营的基本要素。

2．掌握企业经营的基本逻辑。

3．掌握企业经营的基本方法。

4．学会分析企业经营数据。

5．理解团队合作价值。

6．体验企业经营风险。

7．感悟企业经营理念。

二、实训流程与任务序号流程主要任务备注01 实训准备 1.了解实训目的2.熟悉实训规则02 组建模拟企业 1.成立模拟经营团队2.确定成员职务3.制定模拟的创业计划按照作业1、2、3的要求完成作业。

03 熟悉模拟经营规范学习附录104 模拟经营准备熟悉模拟软件几流程05 开展模拟经营按照软件流程开展经营完成作业406 撰写实训作业完成作业5三、作业及要求1、组建模拟企业模拟企业描述主要内容与要求：1．设计与选择企业名称、商标、经营理念、价值观与愿景。

2．选择企业的经营业务，并简单描述企业的业务模式。

3．描述企业的股东与股权情况。

development企业经营管理沙盘模拟实训学生手册2、成员角色分配表项目企业经营管理模拟实训项目角色分配表项目组模拟企业名称岗位名称学员姓名简述该岗位的能力要求学员任职资格综合评价CEO财务总监财务助理营销总监采购总监生产总监备注：development3、撰写创业计划书（创业计划书模板）（1）、项目企业概要1）、投资安排资金需求数额（万元）相应权益2）、企业基本情况公司名称法定代表人电话传真E-mail地址邮编企业性质□国有□有限责任公司□股份有限公司□合伙企业（）其他企业注册日期年月日您在寻找第几轮□种子资本□第一轮□第二轮□第三轮资金企业的主营产业其他需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）（2）、业务描述1）、企业的宗旨（200字左右）2）、主要发展战略目标和阶段目标3）、项目技术独特性（请与同类技术比较说明）（3）、产品与服务1）、介绍企业的产品或服务，及对客户的价值2）、同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？3）、利润的来源及持续赢利的商业模式（4）、风险development企业经营管理沙盘模拟实训学生手册企业面临的风险及对策（5）、市场营销介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足（6）、管理团队1）、列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一姓名角色专业职称任务专长主要经历时间单位职务业绩所受教育时间学校专业学历2）、企业共有多少全职员工（填数字）3）、企业共有多少兼职员工（填数字）4）、尚未有合适人选的关键职位？5）、管理团队优势及不足之处？6）、人才战略与激励制度？企业经营管理沙盘实训个人总结报告1企业经营管理沙盘实训个人总结报告在进行正式的考试之前，我们进行了为期两个星期的沙盘实训。

企业模拟经营实训实验报告

企业模拟经营实训实验报告1. 实验目的本次企业模拟经营实训实验的目的是为了让学生能够在实际操作中学习和理解企业的经营管理知识，并培养学生的团队合作能力、决策能力和创新思维。

通过模拟真实的商业环境，使学生能够体验到企业经营过程中的挑战和问题，并通过团队协作来解决这些问题。

2. 实验背景企业模拟经营实训是一种基于现实商业情境的学习方法，通过模拟经营环境，学生可以在真实的商业环境中学习和应用经营管理知识。

本次实验中，我们组成了一个小组，开始了我们的企业模拟经营实训。

3. 实验过程3.1 团队组建在实验开始前，我们小组成员进行了充分的团队组建。

我们每个人都了解了自己的角色和职责，并确立了清晰的沟通和决策流程。

3.2 企业定位为了使我们的企业有竞争优势，我们进行了企业定位的工作。

我们分析市场和竞争对手，并确定了我们的目标客户和竞争策略。

3.3 产品开发与生产根据市场需求和竞争情况，我们决定开发一款高品质的智能手机。

我们进行了市场调研，确定了用户的需求和偏好，并与多家供应商洽谈合作。

3.4 销售和市场推广我们制定了销售和市场推广策略，包括线上线下渠道的选择和推广活动的安排。

我们与经销商合作，扩大了销售网络，并通过广告和促销活动提升品牌知名度。

3.5 财务管理为了保证企业的盈利能力，我们实施了严格的财务管理措施。

我们设立了财务部门，进行了预算和资金管理，确保公司资金能够有效地运作。

3.6 经营决策和问题解决在企业模拟经营实训过程中，我们面临了许多决策和问题。

每个团队成员都积极参与讨论并提出自己的建议。

我们通过多次会议和大家的共同努力，解决了许多困难和挑战。

4. 实验结果与总结4.1 实验结果在实验结束时，我们的企业取得了良好的成绩。

通过团队的努力，我们的产品销售量逐渐增加，市场份额得到了扩大。

同时，我们的财务状况也得到了明显的改善。

4.2 经验总结这次企业模拟经营实训给我们留下了深刻的印象。

通过实际操作，我们深刻理解了企业经营的复杂性和挑战性。

企业经营模拟沙盘实训实验指导书

《企业经营模拟沙盘实训》实验指导一、实验任务与实验目的本实验课程以金蝶ERP企业经营模拟沙盘为工具，以分组竞赛的方式，指导学生模拟完成一个企业的五年期经营。

通过本课程的学习，使学生能够了解企业的实际运作模式；在模拟实战的环境中了解企业对“进、销、存”三个环节的宏观控制和微观调节；对学生在前续课程中学到的财务、营销和管理知识进行总结、演练和提高。

二、实验安排与课时分配三、实验内容UNIT 1 企业ERP沙盘课程介绍[实验目的]1、了解沙盘的起源；2、了解企业经营的背景；3、学习如何组建公司和搭建班子；4、学习如何进行“ERP商业沙盘”角色分配及战略选择；[主要内容]1.1 沙盘起源1.2 经营背景介绍1.3 组建公司，搭建班子1.4 “ERP商业沙盘”角色分配及战略选择UNIT 2 沙盘盘面介绍[实验目的]1、了解沙盘盘面的布局；2、了解沙盘推演中各种角色的座位安排；3、了解各种角色的职责分工；[主要内容]2.1 角色扮演2.2 座位安排2.3 CE0的岗位职责2.4 COO的岗位职责2.5 CPO的岗位职责2.6 CFO的岗位职责2.7 门店店长的岗位职责UNIT 3 企业沙盘初始年经营[实验目的]1、了解企业起始年的年初财务状况和企业经营状况；2、了解企业起始年订单和企业配送计划；3、学习推演企业起始年运营分解任务4、学习企业年末财务报表的编制[主要内容]3.1 资金周转期3.2 损益表3.3 资产负债表3.4 起始年企业经营状态3.5 起始年订单和总部配送计划3.6 起始年运营3.7 起始年财务报表UNIT 4 竞标规则和经营规则[实验目的]1、了解订单获取的规则；2、了解产品定位及门店销售的对应关系；3、了解产品、价格以及地区的销量趋势；4、了解订单搅和规则和结算规则、贷款规则；5、了解运输规则、仓储规则、渠道建设规则等。

[主要内容]4.1 订单获取规则4.2 产品定位及门店销售对应4.3 产品及价格、销量趋势4.4 订单交货和结算规则4.5 门店返点及存货限制4.6 门店投资及费用4.7 运输规则4.8 仓储中心规则4.9 渠道建设规则4.10 贷款规则4.11 采购规则UNIT 5 企业沙盘第一年经营[实验目的]1、了解企业第一年订单竞标规则和决策所需注意的四个因素；2、学会记录第一年经营的销售订单和总部配送计划；3、学习推演企业第一年运营分解任务；4、学习企业年末财务报表的编制[主要内容]5.1 第一年订单竞标5.2 第一年销售订单和总部配送计划5.3 第一年运营5.4 第二年南部市场与网络市场的开拓。

企业经营实战演练学员手册全

企业经营实战演练学员手册全Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】金蝶企业经营实战演练学员手册金蝶软件(中国)有限公司2020年10月起始年任务清单每年年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□每年年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/支付利息□⑵支付设备维护费□⑶支付租金/购买建筑□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□起始年订单起始年的现金流量表：起始年的财务报表第一年任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/支付利息□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第一年的现金流量表：第一年的财务报表第二年重要决策：现金预算表任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/支付利息□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第二年的现金流量表：第二年的财务报表第三年重要决策：现金预算表任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/支付利息□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第三年的现金流量表：第三年的财务报表资产结构：负债：所有者权益＝融资渠道：————————————————————————————————————————————————————————————————————投资的生产线的回收年数：设备初始投资： ______________设备产生年收入： ______________设备经济寿命周期：______________每年支付： ______________回收期： ______________SWOT分析第四年重要决策：现金预算表生产计划与物料需求计划：任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/支付利息□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第四年的现金流量表：第四年的财务报表关键指标计算：销售利润率＝营业利润/销售额＝资产周转率＝销售额/总资产＝毛利率＝毛利/销售额＝负债与股东权益的比率＝负债/股东权益＝现金流＝(净利润+折旧)/现金流＝流动性＝速动资产/短期负债＝杜邦模型：第五年重要决策：现金预算表生产计划与物料需求计划：任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/支付利息□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第五年订单第五年的现金流量表：第五年的财务报表ABC成本计算：市场增长率第六年重要决策：现金预算表生产计划与物料需求计划：任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/支付利息□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第六年订单第六年的现金流量表：第六年的财务报表经济附加值的计算：步骤1：股东的期望 15%步骤2：利率：债务利率 10%步骤3：确定资本的平均成本率股本 120M *15%=18M负债 80M*10%= 8M总计： 200M 26M成本率： 26/200=13%步骤4：已用资本：包括所使用的资产(200M)，，以及其他投资(如营销、产品研发、培训费用共20M), 则：200+20=220M步骤5：资本成本：13%*220M=29M步骤6：经济附加值：年净利润-资本成本=38-29=9M计算你公司的经济附加值：股东的期望 15%。

企业模拟经营实训报告要求

企业模拟经营实训报告要求1. 引言企业模拟经营实训是一种以模拟真实商业环境为基础的教育方法，通过参与者在虚拟企业环境中的运营和决策，培养学生的商业意识和管理能力。

本报告旨在总结本次企业模拟经营实训的过程和结果，以及分析所获得的经验和教训。

2. 实训目标本次企业模拟经营实训的主要目标是培养学生以下方面的能力：- 商业决策能力：学生能够根据市场需求和竞争环境做出合理的商业决策。

- 团队协作能力：学生能够与团队成员紧密合作，有效地完成任务和实现目标。

- 经营管理能力：学生能够熟练运用各种管理工具和技巧，有效地经营和管理企业。

3. 实训内容本次企业模拟经营实训主要分为以下几个阶段：3.1 组建团队学生根据自身兴趣和专业背景，组成团队并选定一个虚拟企业。

每个团队成员需要明确自己的角色和职责，并制定合理的工作计划。

3.2 制定商业计划团队需要根据市场需求和竞争环境，制定一份商业计划。

商业计划包括企业的定位、目标市场、营销策略、财务预算等内容。

3.3 运营和管理企业团队根据商业计划，开始经营和管理虚拟企业。

团队成员需要合理分工，负责企业的不同部门和功能，保证企业的正常运营。

3.4 监控和调整团队需要根据市场反馈和企业运营情况，及时调整商业策略和运营计划，以适应外部环境的变化。

4. 实训结果4.1 企业经营状况总结企业在模拟经营实训过程中的销售额、利润率、市场份额等关键指标的变化情况。

分析企业的经营状况，找出存在的问题和亮点。

4.2 教训和经验通过对企业模拟经营实训的经验和教训进行分析，总结团队在决策、沟通、协作和管理方面的问题和不足，并提出改进的建议。

4.3 成果评价根据实训表现、商业计划的执行情况、团队合作的效果等综合因素，对团队的表现和个人的贡献进行评价，并对个人和团队的成绩进行排名。

5. 改进建议根据对本次企业模拟经营实训的总结和分析，提出改进建议。

包括改进实训内容和流程、优化团队组成和角色分配、增加实训资源和支持等方面的建议。

企业经营模拟训练实验报告

企业经营模拟训练实验报告一、实验目标本次企业经营模拟训练实验的目标是让学生了解企业运营的基本流程，掌握企业经营决策的方法和技巧，提高学生在实际操作中的决策能力和团队协作能力。

二、实验内容本次实验通过模拟企业运营环境，让学生扮演企业高管，进行市场分析、产品研发、生产计划、销售策略等决策。

实验内容包括：1. 市场分析：对市场趋势、竞争对手、客户需求等进行调研和分析，制定市场开拓计划。

2. 产品研发：根据市场需求和公司战略，进行产品研发和创新，提升产品竞争力。

3. 生产计划：根据产品需求和产能，制定生产计划，确保产品按时交付。

4. 销售策略：制定销售策略，拓展销售渠道，提高市场份额。

5. 财务管理：制定财务预算，控制成本，确保公司财务状况良好。

6. 团队协作：通过团队合作，共同完成公司经营目标。

三、实验过程1. 团队组建：学生自由组合成若干个团队，每个团队模拟一家企业。

2. 初始状态设定：每个团队获得相同的初始资源、能力和市场份额等初始条件。

3. 决策制定：团队成员根据自身角色和任务，制定相应的经营决策。

4. 模拟运营：在模拟运营过程中，学生需不断调整和优化决策，以适应市场变化。

5. 成果评估：通过财务指标、市场份额等数据，评估企业经营成果。

6. 总结反思：团队成员总结经验教训，反思决策过程中的不足和问题。

四、实验结果本次实验共进行X个模拟周期，每个周期为X个月。

实验结果显示，大部分团队能够根据市场变化及时调整决策，实现企业经营目标。

具体成果如下：1. 市场开拓：大部分团队能够准确把握市场趋势，开拓新市场，提高市场份额。

2. 产品研发：部分团队能够根据市场需求进行产品研发和创新，提升产品竞争力。

3. 生产计划：大部分团队能够合理安排生产计划，确保产品按时交付。

4. 销售策略：部分团队能够制定有效的销售策略，提高销售额和市场占有率。

5. 财务管理：大部分团队能够制定合理的财务预算，控制成本，保持良好的财务状况。

《ERP企业经营模拟实训指导书》

2013—2014学年第二学期xx班“企业ERP沙盘模拟”实训指导书一、实训对象：本次企业ERP沙盘模拟实训是面对我校xx班的学生开展的.本班学生学习目的明确,态度端正,积极性较高，适合于实训实习的进行.二、实训时间:本次实训时间为1周，具体时间和任务安排见附表。

三、实训目的：本次实训通过模拟公司运营、团队合作、企业战略规划、预算、ERP流程管理等一系列活动，使企业在竞争的市场中获得成功。

在经营企业的活动中,感悟如何卓有成效的工作，获得成果中的工作经验，使得学生对以下方面的能力得到提高:1。

深刻体会ERP核心理念（1）深刻体会ERP核心理念感受管理信息对该状况下的企业运作；（2）体验统一信息平台下的企业运作管理;（3)学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能；（4)感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用;（5）训练信息化时代的基本管理技能.2。

全面阐述一个制造型企业的概貌（1)制造型企业经营所涉及的因素;（2)企业物流运作的规则；（3）企业财务管理、资金流控制运作的规则；（4)企业生产、采购、销售和库存管理的动作规则；(5）企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋分析；(6)企业的组织结构和岗位职责等。

3。

了解企业经营的本质（1）资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构；(2）企业经营的本质：利润和成本的关系、增加企业利润的关键因素;（3）影响企业利润的因素：成本控制需要考虑的因素，扩大销售需要考虑的因素；（4）脑力激荡--如何增加企业的利润？4.确定您的市场战略和产品、市场的定位(1）产品需求的数量趋分析；（2）产品销售价位、销售额分析；(3）市场开拓与品牌建设对企业经营的影响；(4）市场投入的效益分析；（5)产品盈亏平衡点预测；（6）脑力激荡--如何才能拿到大的市场份额。

5。

掌握生产管理与成本控制（1)采购定单的控制：以销定产、以产定购的管理思想（2）库存控制：资产收益率(ROA）与减少库存的关系；（3）JIT—-准时生产的管理思想；（4）生产成本控制：生产线改造和建设的意义;（5）产销管理：根据销售定单的生产计划与采购计划；(6）脑力激荡-—如何合理的安排采购和生产？6。

二沙盘模拟企业经营演练学生手册

起始年任务清单每年年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/短款还本付息□□□（20M）□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线转产/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□每年年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/长贷支付利息□⑵支付设备维修费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资/ISO资格认证投资□⑹关账□起始年订单起始年的现金流量表：起始年的财务报表资产负债表单位：百万综合管理费用明细表(百万) 损益表单位：百万第一年任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果） □⑵支付广告费 □⑶登记销售订单 □每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/短贷还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线转产/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/长贷支付利息□⑵支付设备维修费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资/ISO资格认证投资□⑹关账□第一年订单第一年的现金流量表：第一年的财务报表资产负债表单位：百万综合管理费用明细表(百万) 损益表单位：百万第二年任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/短贷还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线转产/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/长贷支付利息□⑵支付设备维修费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资/ISO资格认证投资□⑹关账□第二年订单第二年的现金流量表：第二年的财务报表资产负债表单位：百万综合管理费用明细表(百万) 损益表单位：百万。

企业经营沙盘模拟实训手册_网上阅读文章.

3.10 阅读文章3(为了节约篇幅,以下部分3.10-3.12将以电子版形式在网上免费提供。

大多数新兴寿险公司还没有在全国范围形成真正的竞争实力。

如何快速有效地建立起真正的竞争实力,已经成为新兴寿险公司战略选择中必然面临的重大课题。

请看:如何思考一个成长型公司的战略决策?关于新兴寿险公司的战略选择——逆向思维与差异化策略战略选择是关乎到企业发展的重大课题,特别是在我国已经加入世贸组织的现今。

寿险行业作为新的朝阳行业,中资、外资和中外合资寿险企业如雨后春笋般诞生,竞争日趋激烈。

机遇与挑战并存,谁能把握住这一难得的历史机遇,成为新的宠儿,战略的正确与否成为成败的前提和关键。

本文结合目前寿险形势,对当今新兴寿险公司的竞争力进行了全面分析,并对其现实的战略选择进行了深刻剖析,提出了“扬长避短、集中力量、重点突破、梯次推进”的解决办法和建议。

目前寿险市场形势与竞争态势我国寿险业近年来发展迅速,特别是01-03年由于银行代理业务的强劲拉动,增速陡然提高。

04年起由于各寿险公司主动调整业务结构,银代业务增速放缓;同时由于03年的基数已经较大,使得04年的增幅陡降。

然而,从2005年,我国保险业又重回两位数字的增长。

2007年1-10月全国保费收入5835.44亿,同比增长了24%,高出我国GDP 增长速度一倍以上,显示出了强劲的内在发展动力与发展势头。

可以预言,作为新的朝阳行业的保险业仍将在一个相当长的时期内保持高于国民经济增长水平的速度发展。

历年全国保费收入及增长变化20004000600019 97199819992000200120022003200420052006年度204060总保费收入同比增幅图历年人身险业务规模保费收入及增长变化相对于强大的市场三强中国人寿、平安寿险和太平洋寿险,新兴寿险公司总体上还比较弱小,力量对比悬殊。

目前,此三家已经占据了81.4%的寿险市场,加上新华和泰康就达到了92.7%;其余三十多家寿险公司只有7.3%。

模拟企业经营实训报告

模拟企业经营实训报告第一部分：项目背景本次实训项目为一家面向消费者的电子产品销售企业，主要经营手机、平板电脑、配件等产品。

我们选择这个项目是因为电子产品市场竞争激烈，我们希望通过实训来提升我们的销售能力和竞争力。

具体实训内容包括了解市场需求、货源采购、销售策略制定和营销推广等。

第二部分：市场需求分析为了了解市场需求，我们进行了市场调研，发现消费者对电子产品的需求主要集中在功能性和价格两个方面。

消费者对电子产品的功能和性能要求越来越高，同时也希望能够享受到合理的价格。

我们根据市场需求确定了主推的产品品牌和价格区间，以满足消费者的需求。

第三部分：货源采购货源采购是我们成功经营的关键。

我们通过与各大电子产品供应商建立合作关系，以获取优质且具有竞争力的货源。

在与供应商谈判中，我们注重价格和质量的平衡，选择那些价格适中且质量可靠的供应商。

通过与供应商的合作，我们获得了稳定的货源，为后续销售奠定了坚实的基础。

第四部分：销售策略制定销售策略是实现商业目标的关键。

我们制定了一系列销售策略来提高销售额和市场份额。

首先，我们提供了丰富的产品选择，包括不同品牌、型号和配置的手机和平板电脑，以满足不同消费者的需求。

其次，我们关注售后服务，帮助消费者解决产品使用中的问题，并提供保修服务，增加消费者的购买信心。

此外，我们还与其他企业合作，开展促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买。

第五部分：营销推广为了增加品牌知名度和市场份额，我们进行了广泛的营销推广活动。

我们使用了多种媒体渠道，如电视、报纸、杂志和互联网广告，将我们的品牌和产品信息传递给消费者。

此外，我们还使用了口碑营销，通过社交媒体和消费者口碑传播，扩大品牌影响力。

我们还参加了一些行业展览和交流会，与消费者面对面沟通，了解他们的反馈和需求，不断改进我们的产品和服务。

第六部分：经营成果通过实训，我们取得了一定的经营成果。

首先，我们成功建立了供应链，确保了稳定的货源。

其次，我们实现了销售额和市场份额的增长，取得了可观的经济效益。

企业模拟经营实训报告vbse

企业模拟经营实训报告vbse1. 概述在本次企业模拟经营实训中，我们组成一个名为VBSE的公司，旨在模拟真实的企业运营过程，学习并应用管理知识和技能。

通过模拟市场竞争，团队合作和决策制定，我们将企业带入一个真实且具有挑战性的商业环境。

2. 公司介绍VBSE是一家创新型科技公司，致力于开发和销售软件解决方案。

我们的团队由热爱技术的专业人士组成，拥有丰富的经验和技术专长。

我们的核心价值观是创新、高效和质量。

3. 市场分析在市场分析阶段，我们首先对市场定位进行了深入研究。

通过调研和竞争对手分析，我们发现了一个具有潜力的市场空白。

我们定位为中小企业提供定制化的软件解决方案，以提高其业务效率和竞争力。

4. 产品开发与销售基于市场需求和竞争分析的结果，我们决定开发一款名为"VBSE助手"的软件。

该软件集成了各类中小企业所需的功能，包括财务管理、人力资源管理、销售管理等。

我们的研发团队积极投入，专注于开发出一款高质量、易于使用的产品。

在销售方面，我们采用了多种渠道，包括在线广告、销售代表和合作伙伴等。

我们与一些中小型企业建立了合作关系，提供免费试用及定制化的解决方案，以增加市场份额和用户忠诚度。

5. 运营与管理在企业模拟经营的过程中，我们切实体验到了运营与管理的挑战。

作为一家新兴的科技公司，我们面临着人员招聘、资源调配和项目管理等多方面的问题。

我们的团队紧密合作，通过团队会议和定期汇报解决了许多挑战，提高了工作效率。

在财务管理方面，我们始终保持谨慎和务实的态度。

我们制定了合理的预算和财务计划，以确保公司的可持续发展。

我们与供应商和客户保持良好的关系，确保及时的付款和收款。

6. 反思与总结通过实际操作和模拟经营，我们的团队获得了宝贵的经验和教训。

我们学会了市场分析和定位、产品开发和销售、团队合作和决策制定等技能。

我们也意识到管理和运营是一个长期的学习和提高过程，需要持续不断地反思和总结。

此外，我们还反思到了自身的不足和改进空间。

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企业经营模拟演练实训手册江门职业技术学院经管系二0一一年二月起始年一、公司新一年的战略计划（总裁牵头组织召开经营计划会议）1、公司今年的战略目标和战略重点（总裁负责）。

2、企业市场开发策略（市场总监负责）。

3、企业今年的市场投入（广告）策略（市场总监负责）。

4、企业产品研发策略（研发总监负责）。