一级建造师建设工程项目管理真题及答案可编辑版2006~2011

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一级建造师建设工程项目管理真题2006年

一级建造师建设工程项目管理真题2006年(总分：130.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：70，分数：70.00)1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。

（分数：1.00）A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段√解析：[解析] 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2.在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是( )关系。

（分数：1.00）A.代理与被代理B.合同C.委托与被委托D.监理与被监理√解析：[解析] 监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；监理单位与被监理单位(施工单位)是监理与被监理关系。

3.建设工程项目结构图描述的是( )。

（分数：1.00）A.组织系统中各部门的职责分工√B.工作对象之间的关系C.组织系统中各子系统之间的关系D.项目参与各方之间的关系解析：[解析] 项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，是编制其他工作计划的基础。

项目结构图及其编码是投资、进度、质量控制，合同管理和信息管理的编码基础。

4.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。

（分数：1.00）A.标准性B.操作性C.示范性D.纲领性√解析：[解析] 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

5.某工程项目合同结构图如下图所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于( )方式。

（分数：1.00）A.CM发包B.分包√C.再分包D.转包解析：[解析] 从图中可以看出，总承包单位将所承揽的任务发包(实质上就是分包)给勘察设计单位、采购单位、施工单位，属于总分包的合同关系。

6.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是( )。

2006年度全国一级建造师《建设工程项目管理》试卷及答案

2006年度全国一级建造师执业资格考试试卷建设工程项目管理中华人民共和国人事部人事考试中心制二〇〇六年十月应考人员注意事项本试卷科目代码为“3”，请将此代码填涂在答题卡“科目代码”相应的栏目内，否则，无法评分。

全卷100题，连续编号。

请按题号在答题卡上将所选选项对应的字母用2B铅笔涂黑。

在试卷上作答无效。

一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目生产过程的总组织者是（）。

A．建设局B总监理工程师C．业主方D．政府2．材料和设备供应方的项目管理属于（）的项目管理。

A．设计方B．施工方C．供货方D．业主方3．下列选项中不属于施工方项目管理的任务的是（）。

A．施工信息管理B．施工资料管理C．施工安全管理D．施工合同管理4．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的（）。

A．从属关系B．直属关系C．指令关系D．相互制约关系5．组织结构模式和组织分工都是一种（）的组织关系。

A．相对动态的B．绝对动态的C．相对静态的D．绝对静态的6．由施工单位承接（），而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。

A．建设工程项目施工的任务B．建设工程项目勘察的任务C．建设工程项目总承包的任务D．分包承担其中的施工任务7．在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）的方式。

A．项目构造描述B．项目功能描述C．项目细节描述D．项目大样描述8．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工（）应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A．前8小时B．前2小时C．前24小时D．前48小时9．我国于（）由国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。

A．1983年B．1984年C．1985年D．1986年10．工程项目的目标按（）不同，分为投资目标．质量目标和进度目标。

A．内容B．层次C．影响的范围D．重要性11．如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须（）。

2011年一级建造师建设工程项目管理真题与答案

2011年一级建造师建设工程项目管理真题一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．建设工程管理的核心任务是（）。

A．目标控制B．提高建设项目生命周期价值C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值D．为工程的建设和使用增值2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。

A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段3．按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A．业主方B．监理方C．施工总承包方D．劳务分包方4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。

A．项目结构图B．工作任务分工表C．合同结构图D．工作流程图5．关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。

A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B．首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C．首先要定义主管部门的工作任务D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。

A．定义项目开发或减少的任务B．确定如何组织该项目的开发或建设C．确定建设项目的进度目标D．编制项目投资总体规划7．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。

A．项目构造B．项目功能C．项目结构D．项目价值8．我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。

A．设计竞赛B．设计招标C．直接委托D．设计竞赛与设计招标结合9．下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是（）。

A．物体存放不当B．个人防护用品缺失C．未正确使用个人防护用品D．对易燃易爆等危险品处理不当10．下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（）。

A．做好施工现场的质量检查记录B．审核复查各种施工详图C．复核测量控制点D．按规定维修和校验计量器具ほ11．建设项目设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。

一级建造师项目管理真题及答案

一、单项选择题1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目达成，经过( P2 )使项目目标得以实现。

A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制2、组织分工反应的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( P15 ) 。

A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工3、编制项目管理任务分工表时，第一进行项目管理任务的分解，而后( P25 )。

A、明确项目管理的各项工作流程B、剖析项目管理的合同构造模式C、明确项目管理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、剖析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计更改工作流程，属于工作流程组织中的是( P31 )。

A、管理工作流程B、物质流程C、信息办理工作流程D、设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制作、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，其工程日记日记应该编制(P32)。

A、组织构造图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表6、在项目的组织工具中，用以反应项目所有工作任务及其层次关系的是( P16 ) 。

A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目构造图D、组织构造图7、建设工程项目实行阶段策划的主要任务是确定( P35 )。

A、项目建设的总目标B、怎样实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、怎样组织项目的建设8、在施工总承担保理模式下，施工项目整体管理和目标控制的责任由( P42 )肩负。

A、业主B、分包单位C、施工总承担保理单位D、施工总承包单位9、依据《建设工程施工合同( 示范文本 ) 》(GF-99-0201) ，合同实行过程中工程师赞同采用承包人的合理化建议，由此产生的花费或获取的利润应由(P83)。

A、发包人与承包人另行商定分担或分享B、发包人肩负或享有C、发包人、承包人和工程师依据商定分担或享有D、承包人肩负或享有10、施工生产因素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设备，除按合用的标准定型选用外，一般应按( P172 )要求进行专项设计。

一级建造师项目管理历年真题精讲(2006-2012)

D.分包合同价对业主透明
E.分包单位的工程款可以由业主直接支付
73.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括()等。
A.调整进度管理的方法B.调整招标工作的管理职能分工
C.调整投资控制工作流程D.更换不同的软件编制施工进度计划E.调整合同管理任务分工
74.建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括()的比较。
）
BCE（2）
73
ACD（2）
74
CDE（2）
75
DE（2）
76
CD（2）
77
AB（2）
78
ABDE（2）
79
DE（2）
80
ABCD（2）
81
ABDE（2
）
ABE（2）
83
CD（2）
84
BC（2）
85
ABC（2）
86
CE（2）
87
CE（2）
88
BCE（2）
89
ABDE（2）
90
ACDE（2）
91
BCDE（2
A.承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利
B.承包人为了便于施工可对原工程设计进行变更
C.因承包人原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款
D.工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付
E.由于承包人甲的原因造成进度滞后，干扰了承包人乙的施工，工程师发布指令导致甲的施工成本增加，承包人甲有权要求补偿
D.发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后56天内进行核实，给予确认或提出修改意见
E.工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算及完整的结算资料，双方按合同约定进行工程竣工结算

2011一级建造师真题及答案

2011年一级建造师【建筑工程实务】真题及参考答案一、单项选择题（共20题，毎题1分，毎题的备选项中，只有1个最符合题意）1关于现浇钢筋混凝土肋形楼盖连续梁、板内力计算的说法，正确的是（D）。

A.按弹性理论方法计算B.板可考虑塑性变形内力重分布的方法计算C.主梁、次梁按弹性理论方法计算，板按可考虑塑性变形内力重分布方法计算D.主梁按弹性理论方法计算，次梁、板按可考虑塑性变形内力重分布的方法计算解析：主梁按弹性模量进行计算、次梁和板可按受力重分布进行计算。

2锤击沉桩法施工，不同规格钢筋混凝土预制桩的沉桩顺序是（C）。

A.先大后小，先短后长B.先小后大，先长后短C.先大后小，先长后短D.先小后大，先短后长解析：先大后小，先长后短3下列地面面层中，属于整体面层的是（A）。

A.水磨石面层B.花岗石面层C.大理石面层D.实木地板面层解析：无4普通气候环境中的普通混凝土应优先选用（B）水泥。

A.矿渣B.普通C.火山灰D.复合解析：无5关于细骨料“颗粒级配”和“粗细程度”性能指标的说法，正确的是（C）。

A.级配好、砂粒之间的空隙小；骨料越细，骨料比表面积越小B.级配好、砂粒之间的空隙大；骨料越细，骨料比表面积越小C.级配好、砂粒之间的空隙小；骨料越细，骨料比表面积越大D.级配好、砂粒之间的空隙大；骨料越细，骨料比表面积越大解析：级配好、砂粒之间的空隙小；骨料越细，骨料比表面积越大6某受压杆件，在支座不同、其他条件相同的情况下，其临界力最小的支座方式是（D）。

A.两端铰支B.一端固定一端铰支C.两端固定D.一端固定一端自由解析：无7一般环境中，要提高混凝土结构的设计使用年限，对混凝土强度等级和水胶比的要求是（B）。

A.提高强度等级，提高水胶比B.提高强度等级，降低水胶比C.降低强度等级，提高水胶比D.降低强度等级，降低水胶比解析：无8图示人字梯放置在光滑（忽略摩擦）地面上，顶端人体重量为P。

关于绳子拉力与梯子和地面的夹角α、绳子位置h的关系的说法，正确的是（D）。

2022年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析

2022 年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单项选择题（共70 题，每题 1 分。

每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（)。

A．决策阶段、实施阶段、使用阶B．实施阶段C．设计阶段、施工阶段、保修阶段D．施工阶段【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

参见教材P14。

2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。

A．人B．方法C．工具D．组织【答案】D【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

参见教材P。

3.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（)A.项目组织设计文件B．项目任务分期表C．工作任务分工表D．管理职能分工描述书【答案】D【解析】管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。

参见教材P30 一31。

4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（)。

A．业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C．编码体系的建立D．实施期组织总体方案【答案】D【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。

参见教材P39.5.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的()。

A．组织柔性化B．组织集成化C．组织扁平化D．组织高效化【答案】B【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

参见教材P42。

6.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。

A．施工总承包单位B．施工总承包管理单位C．业主方D．监理方【答案】B【解析】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。

2006年一级建造师考试真题及答案

2006年一级建造师《建设工程法规及相关知识》考试试卷及答案一、选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．已取得一级建造师资格证书的施工管理人员应( )。

A．具备一定的施工管理实践经验和资历 B．具备一定的施工管理实践经验和资历，并具有一定外语水平C．具备丰富的施工管理实践经验和资历 D．具备丰富的施工管理实践经验和资历，并具有一定外语水平2．下列法律事实中，属于法律行为的是( )。

A．进口建筑设备因外国政府禁运致使工程施工暂停B．地基开挖时发现文物而改变设计方案C．发生非典疫情致使施工进度延迟 D．施工企业因工程款不到位而拒绝开工3．某建设单位支付工程最终结算款的时间应为2003年4月1日。

由于建设单位逾期未予支付，故施工单位于2003年8月1日致函建设单位要求付款，但未得到任何答复。

则施工单位请求人民法院保护其权利的诉讼时效期间届满的时间为( )。

A．2003年4月1日 B．2003年8月1日 C．2005年4月1日 D．2005年8月1日4．众新建施工企业，在向建设行政主管部门申请资质时，( )不是必备的条件。

A．有符合规定的注册资本 B．有符合规定的专业技术人员C．有符合规定的工程质量保证体系 D．有符合规定的技术装备5．根据施工许可制度的要求，建设项目因故停工，( )应当自中止施工之日起1个月内向发证机关报告。

A．项目部 B．施工企业 C．监理单位 D．建设单位6．甲施工单位与乙施工单位以联合体方式承揽建设工程。

以下不符合有关规定的是( )。

A．双方应签订联合承包的协议B．按照资质等级低的单位的业务范围承揽建设工程C．甲与乙就承揽工程向建设单位承担连带责任D．联合体造成违约，甲、乙以联合承包协议为依据对建设单位只承担约定的责任7．根据《建设工程质量管理条例》的规定，下列行为中不属于违法分包的是( )。

A．承包单位将其承包工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包B．总承包单位将建设工程主体结构中的混凝土浇筑任务分包给某公司C．分包单位将部分工程分包给某公司D．分包商不具备相应资质条件而以他人名义承接分包工程8．根据《招标投标法》的规定，下列施工项目不属于必须招标范围的是( )。

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B．根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面
C．根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次
D．根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录
33.论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；②项目结构分析；
③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（）。
20.在工程施工过程中，确定已完工程量后，根据本月已完合格工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；将全部项目合价相加，得出直接工程费小计；计算措施费、间接费、利润；计算主材差价；计算税金；累计得到本月应收工程进度款，这种计算方法是（）。
A．总费用法 B．工料单价法 C．动态结算公式法 D．综合单价法
A．事故防范计划 B．现场防火设施 C．工程设计文件 D．一般技工的能力
12.作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程。
A．从项目策划开始到项目开始运营 B．从项目设计开始到项目开始运营
C．从项目投标开始到项目竣工验收 D．从项目施工开始到项目竣工验收
13.在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（）。
A．①→②→③ B．③→②→① C．②→①→③ D．②→③→①
34.根据 GB/T l9000质量管理体系标准，确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作称为（）。
A．质量保证 B．质量控制 C．质量管理 D．质量计划
35.在建设工程项目质量控制的系统过程中，事中控制是指（）。
A．构造 B．施工图 C．功能 D．规模
10.下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（）。
A．监理日记 B．监理平行检测资料 C．监理巡视记录 D．旁站监理记录
11.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。
6.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可
作为计划值的是（）。
A．工程合同价 B．工程变更款 C．工程索赔款 D．工程结算价
7.在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（）。
A．调配企业人力及机械设备 B．调整项目投资目标
C．监督检查工程建设各方主体的建设行为和工程设计、施工质量
D．监督检查工程建设投资主体的质量行为和施工单位的施工质量
43.某建设工程项目在施工过程中出现混凝土强度不足的质量问题，采用逐层深入排查的方法，分析确定其最主要原因。这种方法是（）。
A．直方图法 B．排列图法 C．控制图法 D．因果分析图法
A．按验收程序，重新组织检查验收
B．经有资质的检测单位检测鉴定后，予以验收
C．征得建设单位同意后，可予以验收
D．按技术处理方案和协商文件，进行验收
40.建设工程项目的施工质量计划应经施工企业（）审核批准后，才能提交工程监理单位或建设单位。
A．项目经理 B．法定代表人 C．项目经理部技术负责人 D．技术负责人
A．进度目标的合理性及实现的可能性 B．进度目标实现措施的经济性和可操作性
C．进度目标与成本目标、质量目标的匹配性 D．进度目标与成本目标、质量目标的一致性
26.与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（）。
A．直观表示计划中工作的持续时间 B．确定实施计划所需要的资源数量
44.对直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较时，如质量特性数据分布（），说明质量能力偏大、不经济。
C．审定危险性较大的工程专项施工方案 D．调整项目技术负责人
8.建设工程项目人力资源管理的目的是（）。
A．减少项目管理班子人员数量 B．调动所有项目参与人的积极性
C．降低项目管理人工成本 D．组建项目管理班子
9.在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（）描述的方式。
A．对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的检查与监控
B．对质量计划的调整和对质量偏差的纠正
C．对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定
D．对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制
36.建设工程项目质量控制系统按控制原理可划分为计划、网络、措施和信息四个系统，在质量控制网络系统中，应明确（）。
A．由发包人提出，经工程师确认 B．由工程师提出，经发包人确认
C．由承包商提出，经发包人确认 D．由发包人提出，经承包商确认
16.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人未按合同约定预付工程款时，承包商可按合同约定向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付的，承包商最早可在发出通知后（）天停止施工。
C．直观表示计划完成所需要的时间 D．确定计划中的关键工作和时差
27.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。
A．1 B．2 C． 3 D．4
28.某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），在不影响总工期的前提下，
工作 B可利用的机动时间为（）周。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 13 14（周）
23.某工程 lo月份拟完工程计划施工成本 50万元，已完工程计划施工成本 45万元，已完工程实际施工成本 48万元，该工程 lo月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。
A．成本超支 3万元，进度拖延 5万元 B．成本超支 3万元，进度拖延 3万元
C．成本节约 2万元，进度提前 5万元 D．成本节约 2万元，进度提前 3万元
A．5425 B．4150 C．3025 D．2905
19.某工程采用实际费用法计算承包商的索赔金额，由于主体结构施工受到干扰的索赔事件发生后，承包商应得的索赔金额中除可索赔的直接费外，还应包括（）。
A．应得的措施费和间接费 B．应得的间接费和利润
C．应得的现场管理费和分包费 D．应得的总部管理费和分包费
38.某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格，导致其中某分部工程质量不合格。在该事件中，施工质量控制的监控主体是（）。
A．施工总承包单位 B．材料供应单位 C．分包单位 D．建设单位
39.某工程由于安装的生产设备存在质量缺陷，导致其中某分部工程质量不合格，施工单位在更换了该生产设备后，该分部工程应（）。
A．3天和 0天 B．3天和 1天 C．4天和 0天 D．4天和 1天
31.建设工程项目进度控制的经济措施包括（）。
A．优化项目设计方案 B．分析和论证项目进度目标
C．编制资源需求计划 D．选择项目承发包模式
32.论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（）。
A．根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系
A．工程咨询单位 B．工程监理单位 C．项目总承包单位 D．业主
5.某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（）负责。
A．业主 B．项目总承包单位 C．工程监理单位 D．质量监督机构
A．7 B．14 C．2l D．28
17.FIDIC土木工程施工合同通用条款规定，如果某项工作的工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过（），该工作应采用新的费率或价格。
A．10％ B．1％ C．0.1％ D．0.01％
18.某工程由于业主方提供的施工图纸有误，造成施工总包单位人员窝工 75工日，增加用工 8工日；由于施 T分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工 60工日，增加用工 6工日。合同约定人工费日工资标准为 50元，窝工补偿标准为日工资标准的 70％，则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是（）元。
21.某工程施工合同规定用调值公式法对建安工程价款进行动态结算，某分部工程预算进度款为 300万元，相关调整要素和数据如下表所示，则调值后该分部工程结算款为（）万元。
要素项目固定部分材（ t）水泥（ t）木材（ t）人工（工日）要素系数 0.3 0.2 0.2 0.1 0.2
基期价格（元） 3600 330 1000 43 现行价格（元） 3200 350 1200 40
A．321.63 B．303.54 C．298.74 D．280.65
22.在施工成本的各种核算方法中，业务核算比（）。
A．会计核算和统计核算的范围广 B．会计核算的范围窄，比统计核算的范围广
C．会计核算的范围广，比统计核算的范围窄 D．会计核算和统计核算的范围窄
A．质量总目标及其分解 B．质量责任主体构成 C．质量控制措施 D．质量方针与建设标准
37.建设工程项目质量控制系统是面向建设工程项目而建立的质量控制系统，该系统 (）。
A．与建筑施工企业质量管理体系的目的相同 B．必须通过第三方认证机构的认证
C．必须通过监理单位的审核批准 D．涉及工程项目实施中所有的质量责任主体
A．政府主管部门 B．业主方 C．质量监督机构 D．建设工程项目总承包方
3.建设工程项目结构图描述的是（）。
A．工作对象之间的关系 B．组织系统中各部门的职责分工
C．项目各参与方之间的关系 D．组织系统中各子系统之间的关系
4.某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（）。
A．过程控制措施 B．经济措施 C．技术措施 D．组织措施
14.编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（）。
A．措施费和间接费 B．直接费和间接费 C．规费和企业管理费 D．间接费、利润和税金