ERP系统流程图及功能结构图
erp流程图简要
我图形目录图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3)图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）4ERP图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） ... 4ERP图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） ... 5ERP图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）5ERP图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） ... 6ERP图23.7 企业销售管理E—R 关系图................... 6. ERP图23.8 销售管理系统的功能模块图 ................... 7. ERP图24.1 企业采购管理数据流程图 (8)图24.2 采购基础数据管理数据流程图（第二层数据流）9ERP 图24.3 采购计划管理数据流程图（第二层数据流）...... 9ERP图24.4 采购订单处理数据流程图（第二层数据流）...... 10ERP图24.5 采购收货管理数据流程图（第二层数据流）...... 10ERP图24.6 采购系统实体关系图 ......................... 1.1ERP 图24.7 采购系统模块图 ............................. 1.2ERP图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13)图25.2 库存基础数据管理数据流图（第二层数据流） 14ERP图25.3 库存处理数据流图（第二层数据流）............... 14ERP图25.4 入库处理展开数据流图（第三层数据流） ....... 15ERP图25.5 出库处理展开数据流图（第三层数据流） ......... 15ERP图25.6 企业库存管理E—R 关系图.................. 1. 6ERP 图25.7 库存管理系统功能模块图 ..................... 1.7ERP图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18)图26.2 制造标准管理实体关系图 ..................... 1.8ERP 图26.3 制造标准管理功能模块图 ..................... 1.9ERP图27.1 计划管理业务数据流图 (20)图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）20ERP 图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）21ERP 图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）21ERP图27.5 计划管理实体关系 ........................... 2.2ERP 图27.6 计划管理功能模块图 ......................... 2.3ERP图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24)图28.2 车间任务管理系统数据流程图 ................. 2. 4ERP 图28.3 生产工票管理数据流程图 ..................... 2.5ERP 图28.4 车间物料管理数据流程图 ..................... 2.5ERP图28.5车间完工管理数据流程图 (25)图28.6企业生产管理 E —R关系图 (26)图28.7车间管理系统功能模块图 (27)图29.1 JIT生产管理数据流程图 (28)图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）28图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）29图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）29图29.5 JIT系统实体关系图 (30)图29.6JIT功能模块图 (30)30.1质量管理数据流程图（简化） (31)图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）..31图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层） (32)图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层） (32)图30.5质量管理系统的实体关系 (32)图30.6质量管理功能模块图 (33)图31.1企业财务管理业务数据流图（简化） (34)图31.2财务管理系统的功能模块图................... .35图32.1人力资源管理数据流程图 (36)图32.2人事管理数据流程图（第二层） (36)图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层） (37)图32.4招聘管理数据流程图（第二层）.............. 37一图32.5培训管理数据流程图（第二层）............... 37-图32.6人力资源测评数据流程图（第二层） (38)图32.7人力资源管理的实体关系 (38)图32.8人力资源管理功能模块图 (39)图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 (40)图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图（第二层，可继续展开）40图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）41 一图33.4设备管理实体关系图 (41)图33.5设备管理功能模块图 (42)图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图数据录入销售类型维护销售员维护订货方式维护销售员资料文件销售类型文件订货方式文件数据录入图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）企业资源计划理论图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）销售订单主文件服务网企业资源计划理论图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）1组成n1订货m提货n开票1信息1组成nm信息签订 1组成n1对应nm配货组成销售订单合同 明细订单 明细提货单提货单 明细商品报价销售合同销售计划发票 明细图23.7企业销售管理 E — R 关系图企业资源计划理论图23.8销售管理系统的功能模块图图24.1企业采购管理数据流程图供应商资料明细文件输入数据供应商资料主文件供应商类别文供应商评估文件交货方式文件订货方式维护供应商管理交货方式维护订货方式文件退货原因文件采购系统设置文件采购员资料文输入数据图24.2采购基础数据管理数据流程图（第二层数据流）图24.3采购计划管理数据流程图（第二层数据流）图24.4采购订单处理数据流程图（第二层数据流）采购入库单主文件图24.5采购收货管理数据流程图（第二层数据流）图24.6采购系统实体关系图物料需求 计划报价 采购订单1 操作n 1 送货n 1 生成n 1 入库n1 1 组成nn1nn收货合并1 n参照2参照11 采购订单 明细 物料代码物料库存请购单收货单供应商 1供应商评估表检验单1过账凭证 库存操作 记录图24.7 采购系统模块图企业资源计划理论图25.1企业库存管理第一层数据流图企业资源计划理论数据输入物料领 料原因 维护ABC 分类维 护仓库代 码维护区域代 码维护 货位代 码维护仓库代码文件 区域代码文件货位代码文件ABC 分类码文件物品领料原因代码文件物品代码文件库存 操作原因文件 物品代 码维护库存操 作权限 维护库存操 作原因 维护仓库人员代码文件 往来单位分类 维护仓库人员维护库存操作原因文件 物品财务类别文件 物品颜色代码文件数据输入库存系 统维护物品财 务类别 维护物品颜 色代码 维护往来单位分类文件库存系统设置文件图25.2库存基础数据管理数据流图（第二层数据流）库存初 始化 入库 操作 岀库 操作移库 操作物品损 毁处理盘点 操作订货点 计算库存操 作更正物料库存文件物料需求计划文件库存操作文件岀、入调库单图25.3库存处理数据流图（第二层数据流）生产部门库存操作文件财务物品库存文件部门图25.4入库处理展开数据流图（第三层数据流）图25.5出库处理展开数据流图（第三层数据流）图25.6企业库存管理E—R关系图图25.7库存管理系统功能模块图车间代码文件图26.1制造标准管理业务数据流图图26.2制造标准管理实体关系图企业资源计划理论图26.3制造标准管理功能模块图企业资源计划理论图27.1计划管理业务数据流图销售 部门销售订单图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）计划参数设置文件粗能力计划文件最终装配计划制造日历文件物品库存文件产品定额工MPS 生成 MPS 维护 主生产计划文件MPS 例外信息文件MPS 确认MPS 结清图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）输入输出控制文件资源清 单维护MRP 文件图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）工序进度计划文件 WC 负荷文件能力需求计划文件CRP 例外信平衡: ------- MRP 文件息文件输入输 岀控制车间报告生产工艺文件工作中心文件资源清单文件工序进 度计划工作中 心负荷CRP 生成.任务生产\ ■ 1 * 车间平衡MRP 生产车间图27.5计划管理实体关系图27.6计划管理功能模块图MR P 任务结清粗能力报告最终装配计划结清最终装配计划维护M pS 维护M pS 生成计划参数维护图28.1企业车间管理第一层数据流图生产工票明细文件图28.4车间物料管理数据流程图图28.5车间完工管理数据流程图图28.6企业生产管理 E — R 关系图任务例外 信息1完工n1领料nm组成生成生成1nm m n 分配 n参照 参照3参照2 ..严 n 1 参照1 送检n 1 分配n车间任务明细检验单工序作业 计划车间任务车间基础 数据成本数据MRP 任务工序物料 占用生产工票物料库存领料单车间物料 占用图28.7车间管理系统功能模块图生产线物流计划文件图29.1 JIT生产管理数据流程图图29.2 JIT 计划管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.3 JIT 系统维护数据流程图（第二层数据流程图）图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）JIT 任务 例外信息JIT 物流 平衡 n m生成11n生成生成1 m3nn11n物料代码 JIT 任务对应对应1 111 1对应送检分配1n看板卡检验单 1n1 WIP 库存完工1对应1MPR MRPJIT 工作 中心 物料分配单参照 参照6参照2参照5参照4 - 参照1 -m n生成 ...JIT 参数nJIT 能力需求m宀JIT 生产 线对应生产成本领料单对应^-n物料库存反冲图29.5 JIT 系统实体关系图图29.6 JIT 功能模块图30.1质量管理数据流程图（简化）图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）1质量 初始数据.部门基础数 抽样标准文件质量基础数据文件检验单文件检验标准文件送检控制图设置文件质量标 准管理 质量检 验管理质量检 验分析质量控 制图据管理相关子 系统*控制图文件直方图、排列图、分析报表图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层）图30.6质量管理功能模块图图31.1企业财务管理业务数据流图（简化）凭证处理应付账管理凭凭证证设录置入维护自动转账凭证生成记结账账凭证审核付款计划维护采购发票过账应付付款款处过理账应付款维护应收账管理银行对账管理收款计划维护销售发票过账应收收款款处过理账应收款维护企业初始未达账维护银行初始未达账维护初始余金额确认银行对账单录入对账处理余额调节表图31.2财务管理系统的功能模块图图32.1人力资源管理数据流程图人事档案文件图32.2人事管理数据流程图（第二层）图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4招聘管理数据流程图（第二层）人力资源计划招聘需求维护工作描述设置测 试项目图 32.5数据录入培训项目维护培训师 类型测评成绩图32.7人力资源管理的实体关系图32.8人力资源管理功能模块图图33.1设备与仪器管理业务数据流程图图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图（第二层，可继续展开）图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）图33.4设备管理实体关系图图33.5设备管理功能模块图。
大型ERP系统AP功能结构图
本源码下载地址：/****企业管理信息系统应付系统业务流程说明书****网络科技有限公司2000/11/011 总体流程 ????????? ??????????? ????? ????? ?????????????? ???????? ????????????????? ?????? ????????? ?????????? NoYes ???? ?? ??? ??? Yes ?? ??????????? ??? Yes ????? ??? ??? Yes ?????? ?????? ?????? ?????? ???? ?????? ?? ?? ?????/????? ?? ?? ???? ???? ?? ???????? ?? ??????/?????? ?? ?? ???? ???? ????? ???? ?? ??????/????/????????????????? ????(????,??,??????,????,)???? ??????????????????????????????? ??????? ??????? ?????? ??????? ??????? ???????? ?????????? ?应付系统系统参数基础资料综合业务供应商资料基本数据凭证模板其它分析应付款分析其它基础资料退出采购发票序时薄应付单录入付款单录入退款单录入应付票据录入应付冲应付单序时薄预付冲应付单序时薄核销核销日志帐龄分析应付款汇总表付款汇总表付款明细表往来对帐单应付款明细表到期债务明细表采购发票录入应付单序时薄应付票据序时薄退款单序时薄付款单序时薄凭证管理日常业务期初数据录入应付帐款余额录入预付帐款余额录入应付票据余额录入结束初始化 转帐业务应付冲应付单录入预付冲应付单录入与总帐对帐应付计息期末处理预付款分析应付票据分析其它应付款分析 其它应付款明细表其它应付款欠款分析应付票据汇总表应付票据明细表预付款汇总表预付款明细表预付款冲销查询系统功能点（菜单项）功能描述（functions description ） 系统参数 设置和显示应付系统启用和运行所必须的参数，参数 有：会计期间信息、科目信息等，这些必须先定义，它 们是使用应付系统的前提。
1 ERP系统功能组成
的安排，生产进度的控制与汇报，生产订单的完
工汇报，等等。
4、财务管理 财务管理部分包括总账管理、应收账款管理、应 付账款管理、固定资产管理等四个主要功能模块。 总账记录并汇总公司所有的财务数据，支持对分类 账及从其它主要功能模块产生和传输的信息资料进 行直接操作。应收账款管理处理来自客户的应收款， 并对应收款进行监控和处理。应付账款管理用于处 理企业的负债，用于限制付款余额，并提供付款的 有效信息。（还包括现金管理、财务分析等）
erp软件名称软件提软件包含模块系统特点金蝶k3金蝶国际软件集团销售管理采购管理仓存管理存货核算计划管理车间管理成本管理总账系统报表系统固定资产应收应付系统现金流量财务分析合并报表质量管理设备管理人力资源管理集团分销客户关系管理知识管理决策支持具有行业解决方案kingdeeeas应用套件适应于成长型企业的信息化需求集成化解决方案支持灵活的销售管理产品数据管理完善支持企业供应链管理全面成本管理用友u8用友软件股份有限公司产品和物料管理产品数据管理计划管理财务和成本管理销售订单管理采购管理资源计划工程和产品数据管理分销和后勤管理财务管理质量管理动态企业建模策略实施客户交互适用于制造业服务业流通业公用事业和政府采用多客户端服务器技术平台dcom技术采用olap组件技术支持多种数据库支持所有主流语言提供系统升级技术施工中采用的钢材水泥砂石外加剂预制构件等材料应有出厂合格证进场要进行外观等检查需要进场检验的应按规定抽样检测不符合要求的不得使用
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
MRP
70年代
MRP II
80年代
ERP
90年代
ERP II
21世纪
4.2 ERP主要功能模块—SAP R/3系统
经典ERP设计图表汇总
经典ERP设计图表汇总1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种集成管理信息系统，它为企业提供了全面的、实时的、准确的管理信息，帮助企业高效地运作。
在ERP系统的设计过程中，图表设计起到了很重要的作用。
本文将就经典ERP系统中常见的设计图表进行汇总和介绍，以期为读者了解和应用ERP系统提供一些参考和指导。
2. 汇总在经典ERP系统中，常见的设计图表主要包括下述几类：2.1 流程图流程图是用来展示某一企业流程的图表，通过简单直观的图示方式，能够清晰地表达出企业流程的各个环节以及流程之间的关系。
在ERP系统中，流程图被广泛应用于业务流程的呈现、分析与改进。
例如，销售流程图，采购流程图等。
示例流程图：销售流程图销售流程图2.2 时序图时序图用来展示事务在一定时间内的顺序发生，图表中横坐标表示时间，纵坐标表示事务，通过不同的符号和连接线清晰地展示事务之间的时间先后关系。
在ERP系统中，时序图常被用于展示业务流程中各个环节的时序关系，并帮助企业合理安排各个环节的时间和资源。
示例时序图：订单处理时序图订单处理时序图2.3 数据流图数据流图是展示数据在系统中流动和处理过程的图表，它通过圆形、箭头和线段等符号来表示数据的来源、流向和处理，帮助用户了解数据在系统中的流转过程。
在ERP系统中，数据流图常用于展示业务流程中各个环节的数据流动情况，并辅助设计和优化流程。
示例数据流图：采购流程数据流图采购流程数据流图2.4 关系图关系图是用来展示多个元素之间的关系的图表，通过节点和连线表示元素和元素之间的关联或依赖关系。
在ERP系统中，关系图主要分为组织结构图和数据关系图两类。
组织结构图展示了企业中各个部门和员工之间的隶属关系，数据关系图则展示了系统中数据表和实体之间的关系。
示例组织结构图：组织结构图组织结构图2.5 报表报表是用来展示系统中各种数据和信息的图表，通过表格、图形和文字等方式清晰地呈现数据和信息，帮助用户进行数据分析和决策。
ERP系统流程图及功能结构图
一、业务流程
二、系统功能模块结构图及功能说明
1、生产管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
模块名称
பைடு நூலகம்功能说明
基本信息管理
设备资料管理
1、对生产线的设备进行编号记录，并分班记录；用于计划分解时进行设备分配，并由后台确认可用生产线。
物料单位管理
1、对生产过程中的所有物料的单位进行管理维护，完成仓库单位及生产单位的定义及它们之间的转换，一旦定义的单位被使用将不能被修改和删除（除非没有物料再使用本单位）。
采购查询
1、包括采购计划及采购进度的浏览式查询。
计划管理
计划制定
1、一段时期的计划制定（每个计划一个产品），包括计划期、产品、数量；
2、同时由后台生成完成本计划所需的各种配料需求生成采购申请单，供相关部门作采购依据；
计划分解及实施
1、对制定的计划进行分解实施：将制定的计划分解成若干个生产线任务实施生产，并由后台运算生成领料单（同时可检测到仓库材料是否足够），交原材料仓库作发料依据，由相关负责人签名领取生产。
2、由成品仓确认生产线的任务完成，当生产任务完成时，相关人员将合格成品交成品仓入库时，由成品仓作入仓处理，并确认生产任务完成。
生产线浏览
1、浏览查询各条生产线的生产排程。
进度查询
1、计划的完成量、未完成量、材料需求情况（审批中、订购中、及仓库）等信息。
计划更改
1、对未分解的计划进行相应的调整及取消
产品条码系统
产品配料表维护
1、产品配料信维护：用料编号、名称、规格、克重、用量（按箱计算），完成本配料表主要为生产领料及原料采够提供数据依据。
产品研发
大型ERP系统SA功能结构图
归集委外加工费用。可在此处生成凭证，也可留
到凭证管理模块处生成凭证。
低值易耗品摊销核算 对低值易耗品进行摊销，及进行摊销的结转。在
采用一次摊销法时，此功能无用。可在此处生成
凭证，也可留到凭证管理模块处生成凭证。
包装物摊销核算
进行包装物的摊销，及进行摊销的结转。对于随
商品一起出售的包装物的摊销，此处不进行核算。
N
委托代销
（Y/N）
Y
销售退回收货 通知单
N 成本已结转 （Y/N）
Y
发货登记
发货登记
发货登记
结转分期收款 发出商品至库
存记录中
结转委托代销 发出商品至库
存记录中
转出原销售成 本更新库存记
录
委托代销发出商 品明细帐
结转发出成 本
分期收款发出商 品明细帐
计算销售成本
结转发出成 本
库存记录
总帐系统
注：发出商品核算（即暂不确认收入销售），处理方法同委托代销，不过应记入发出商品明细帐，异地（非同一县市）调拨，处理同理。
已
凭证。
出 其他发出商品成本结 对不符合收入确认条件的销售的发出商品进行成
库转
本结转，在收入确认条件已满足时，销售系统录
存
入发票，系统通过发出商品明细帐与发票配合，
货
确定应结转的发出商品，然后转出至销售成本中
核
可在此处生成凭证，也可留到凭证管理模块处生
算
成凭证。
委外加工成本核算 根据委外加工发票，记录委外加工成本的增加，
细帐
成本之分期收款发出商品额。
其他发出商品明细帐 未满足收入确认条件之销售之发出商品，其转出
数为退货或收入确认条件已满足结转成本。
ERP系统讲解及操作方法(ppt 20页)
FI
财务
CO 成本 AM 资产管理
SAP R/3
QM
PS
质量管理
项目系统
PM
工厂管理
WF 工作流
HR
人力资源
IS
行业解决主案
项目范围
期间
I
II III
范围
开发深圳 开发香港
开发深圳
开发深圳 开发香港
实施部门/模块
财务与管理控制 /FI-AM-CO 采购/MM-PUR 销售/SD 库存/MM-INV 生产计划与控制//PP-SC（磁头部） 品质管理/QM （磁头部） 生产计划与控制/PP （光通讯、电子厂、录像头、SMT） 人力资源/HR
生产计划
MRP RUN
MRP列 表
计划订货 报表
生产计 划表
特例报表， 过早，过
晚，
CO --成本模 块
CO 模块着力于内部成本费用控制，面向公司管理层提供信息 CO模块本身不产生任何成本费用数据，所有数据都是从其他模块传递 过来，以此可以体现SAP系统的信息共享性 CO模块对成本费用数据的处理功能
公司采用SAP公司R3软件系统。
SAP : Systems, Applications & Products in Data Processing (软件系统,软件应用及信息处理产品)
R/3 : Real time Version 3 (实时系统;版本3)
SAP系统结构图
SD
销售与分销
MM 物料管理 PP
直接消耗的费用类订单说明了与成本会计系统(控制)的接口。在费 用类的采购定单中具体的费用就已经分配给了相应的成本中心。
物料管理 - 库存管理
按数量和价值管理你的库存 输入和检查货物移动 进行实地盘点
ERP系统流程图及功能结构图
材料分析
1、对每种材料的损耗进行报表分析。
客户销售分析 1、月、年销售报表，销售指标报表。
经 理 销 售 业 绩 1、与客户报表对应，进行统计。 销售数据分析 分析
产品销售分析 1、分类产品、单品，月、年销售报表
功能说明
.
市场管理 产品查询
修改补退货
1、对已完成的补退货可作相应的修改
客户费用录入 1、录入客户每月的各项费用，生成客户月费用，并调用客户备忘系统，在其中作记录，为订单审核提供数据。
客户费用统计 1、按月、年统计出客户费用总表。
客户费用跟踪 1、主要是对已清的客户费用进行核对标记。
客户注销
1、对退出合作的客户进行注销，同时对退回的产品，在相应的销售额、销售业绩中扣除，清理各项费。
仓库材料是否足够），交原材料仓库作发料依据，由相关负责人签名领取生产。
计划管理
2、由成品仓确认生产线的任务完成，当生产任务完成时，相关人员将合格成品交成品仓入库时，由成品仓作入仓处理，并确
认生产任务完成。
生产线浏览
1、浏览查询各条生产线的生产排程。
进度查询
1、计划的完成量、未完成量、材料需求情况（审批中、订购中、及仓库）等信息。
产 品 配 料 表 维 1、产品配料信维护：用料编号、名称、规格、克重、用量（按箱计算），完成本配料表主要为生产领料及原料采够提供数据
护
依据。
产品研发
新品申请
1、根据资料设计出新品资，主要是配料规格（单片），交由相关负责人审批试机。
新品资料纠正 1、当新品试机通并决定生产时，修改新品资料，主要是配料的纠正（同时将原来的单片配料改为箱配料）的纠正。
在用材料报表 1、对还在使用的材料屏幕输出或报表输出。
大型ERP系统SA功能结构图
3、销售处理流程
销售发（退）货核算处理流程
销售系统
销售订单
提货通知单
委托代售发票
分期付款销售 发票
委托代销
N
（Y/N）
Y
销售备货
结转销售成本
分期付款 （Y/N）
Y
销售备货
N 结转销售成本
N
分期收款
（Y/N）
Y
销售备货
更新库存记录
销售订单
N
委托代销
（Y/N）
Y
销售退回收货 通知单
N 成本已结转 （Y/N）
外购入库核算
自制入库核算
出入库核算
委外加工入库核算 暂估入库核算
盘盈入库核算
其他入库核算
存
发出成本计算
货
核
委托代销成本结转
算
分期收款销售成本结转
已出库存货核算
其他发出商品成本结转 委外加工成本核算
低值易耗品摊销核算
包装物摊销核算
凭证生成
凭证模版 凭证生成 凭证查询
成本调整
计划价调整 期末余额调整
期末处理 报表查询
一、存货核算流程图
1、总体流程
初始余额录入
采购系统
委外加工发票帐单
成本系统
委托加工明细帐
半成品及产成品成 本明细表
暂估入库 （STOCK_ESTIMATE)
外购材料入库处理 (STOCK_IN)
委外加工入库处理 （STOCK_IN)
半成品、产成品入 库结转
其他入库处理 （STOCK_IN)
存货盘点 （STOCK_PHYSICAL)
暂估单价录入
更新库存记录（原 材料及外购半成 品）
清除暂估单价
ERP的主要模块
1. 报价管理模块 报价管理模块协助营销部门处理报价单的 录入、跟踪和审核作业，为营销部门提供 相关信息，以达到下列目的：有效地掌握 报价价格，控制报价的承诺、审核过程， 主动跟踪、查核报价客户，有效及时地监 督客户并跟进业务的进程（跟催），主动 追踪已经报价的客户。报价管理系统流程 如图3-5所示。
⑥ 识别所有可能的资源进行筛选； ⑦ ⑧ ⑨
⑩ 进行采购后的绩效评价。
企业源计划（ERP）及其应用
供应链设计流程如图3-3所示
企业资源计划（ERP）及其应用
供应商管理模块流程如图3-4所示
返回
企业资源计划（ERP）及其应用
3.3 销售管理模块
营销子系统包含报价管理、销售订单、出货管理、 出口贸易、销售分析 销售管理系统为营销部门提供报价等营销相关信 息，以有效掌握和控制报价，主动追踪、查核未 关闭的客户销售订单，控制交货期以提高客户服 务水平，进行出/退货有关的客户信用控制、出货 内容、付款条件、库存交易，以及出口贸易等业 务处理，销售分析对销售订单资料、出货资料、 退货资料进行汇总分析，提供各种分析信息。
它的组织也有产生、成长、衰退与解体的生命周期。对供 应链的管理也必须遵循管理的原则，建立相应的管理组织，
企业资源计划（ERP）及其应用
供应链稳定的影响因素：
1. 必须将有限的资源集中在自身的核心业务上，培养企业 的核心竞争能力。企业的核心竞争能力是企业能在市场 竞争中取胜的决定性、根本性的能力。 供应链的每个节点企业都应有自身的核心竞争能力，维 持整个供应链的高效率运作。具有核心竞争能力的企业 才能保持企业在供应链中的相对稳定性，而不被供应链 的竞争所淘汰，这样才能巩固在供应链节点中的位置。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、相关人员对采购单进行审批。
生成采购单
1、对审批通过的采购单生成正式采购单发给货高正式采购。
修改采购单
1、可对采购单做相应的修改。
原材仓管理
在用材料报表
1、对还在使用的材料屏幕输出或报表输出。
库存情况查询
1、可按浏览方式或卡片方式查询材料的情况。
警戒材料查询
1、屏幕或报表形式输出警戒线下的材料。
1、基本资料，包括编号、姓名、地址、电话、备注等资料。
2、对业务经理分组，即分成片区、区域二级。
3、客户归属，即区域经理所管辖的客户。
订单管理
订单录入
1、录入原始的订单。
订单审核
1、对录入的订单进行第一次审核，主要完成计价确认、历史款项的预备清理（由客户备忘系统提供），并生成订货确认单。
订单审批
1、对客户已审核的订单进行审批确认，确认历史款项（从备忘系统中清除），将订货单转入待出货单，由物流安排车辆发货。
1、用每机台的用料损耗、生产效率进行报表分析。
材料分析
1、对每种材料的损耗进行报表分析。
销售数据分析
客户销售分析
1、月、年销售报表，销售指标报表。
经理销售业绩分析
1、与客户报表对应，进行统计。
产品销售分析
1、分类产品、单品，月、年销售报表
物料分类资料管理
1、定义物料的类别，是为了对物料进行有顺科学的管理而设置，一旦定义并使用，将不能再删除。主要包含类编号、类名及说明。
物料信息管理
1、管理维护物料的基本信息，主要有所属类、物料编号、名称、规格、克重、仓库单位、生产单位、单位转换、备注说明、单箱工资等信息进行管理维护。
产品分类信息维护
1、定义产品的类别，为了保证数据统计的准确性，定义好后不要删除，但可以增加；因为数据按年统计，所以可以每年对分类进行调整。
1、条码的生成及打印、生成的条码打印出来，作为生产原材料由原材料仓库发料时一并发放；
原材料管理
材料仓库查询
1、浏览式查询原仓库的情况，包括警戒位、计划需求量、可支配量、订单量等信息。
品种需求列表
1、对在产产品的所需材料种类作报表输出（在产产品是指没有被停产的产品）。
警戒物料
1、屏幕或报表输出警戒线以一的原材料。
康怡ERP系统总体业务流程图及模块结构图
一、业务流程
二、系统功能模块结构图及功能说明1、来自产管理A、功能模块结构图
B、模块功能说明
模块名称
功能说明
基本信息管理
设备资料管理
1、对生产线的设备进行编号记录，并分班记录；用于计划分解时进行设备分配，并由后台确认可用生产线。
物料单位管理
1、对生产过程中的所有物料的单位进行管理维护，完成仓库单位及生产单位的定义及它们之间的转换，一旦定义的单位被使用将不能被修改和删除（除非没有物料再使用本单位）。
原材料入仓管理
工资数据采集
1、根据采购订单，清点入仓原料。
原材出仓管理
生产出仓
1、根据生产任务，清点出仓材料，记录出仓资料。
退货出仓
1、清点出仓原料，记录出仓信息。
6、数据分析
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
模块名称
功能说明
生产数据分析
班组绩效分材
1、对每个班组用料损耗、生产效率进行报表分析。
机台绩效分析
招聘查询
1、查询招聘的实施情况
5、仓库管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
模块名称
功能说明
成品入仓管理
生产入仓
1、对生产线交来的成品根据生产任务，完成生产入仓，生成产品档案资料。
退货入仓
1、根据退货生产线交来的产品入仓，生成产品档案资料。
成品出仓管理
1、根据销售订单，完成产品出仓，生成出仓产品档案资料。
计划管理
计划制定
1、一段时期的计划制定（每个计划一个产品），包括计划期、产品、数量；
2、同时由后台生成完成本计划所需的各种配料需求生成采购申请单，供相关部门作采购依据；
计划分解及实施
1、对制定的计划进行分解实施：将制定的计划分解成若干个生产线任务实施生产，并由后台运算生成领料单（同时可检测到仓库材料是否足够），交原材料仓库作发料依据，由相关负责人签名领取生产。
B、模块功能说明
模块名称
功能说明
基本信息管理
产品资料管理
1、对生品的销售资料进行管理，包括厂价、营销率、基金率、损耗率、积分、片区提成、区域提成、驻地提成、导购（内）、导购（外）等信息。
客户资管理
1、客户基本资料，包括编号、名称、联系人、地址、及备注说明等。
2、客户单价表。
3、客户管辖的下属客户。
业务经理管理
采购查询
1、包括采购计划及采购进度的浏览式查询。
工资计算
1、由系统设定的单箱工资计算生产线员工的工资（以组为单位计算）。
生产报表
1、生成标准与实际物耗对比表（可按组、按生产线、及按月生成）。
成品仓查询
1、浏览式查看成品库存情况（可查看到实际库存量、计划量、已订量；底库存产品等信息）。
2、销售管理
A、功能模块结构图
4、人事管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
模块名称
功能说明
部门分类管理
1、部门信息维护
人事档案管理
1、员工档案录入修改维护。
排班管理
1、对员工进行分班管理。
工资管理
工资数据采集
1、采集工资数据。
工资报表
1、工资报表。
考勤管理
考勤数据采集
1、采集考勤数据。
考勤报表
1、考勤报表。
招聘管理
招聘计划
1、制定招聘计划。
产品查询
仓库查询
1、以各种方式查询产品的库存情况。
排产查询
1、对生产计划的排产情况进行浏览查询。
3、采购管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
模块名称
功能说明
货商信息管理
1、对货商的基本信息进行管理维护。
材料资料管理
1、主要是对材料单价的管理维护。
采购单管理
采购单录入
1、录入采购单（可手工录入；也可由制定生产计划时自动生成）。
产品配料表维护
1、产品配料信维护：用料编号、名称、规格、克重、用量（按箱计算），完成本配料表主要为生产领料及原料采够提供数据依据。
产品研发
新品申请
1、根据资料设计出新品资，主要是配料规格（单片），交由相关负责人审批试机。
新品资料纠正
1、当新品试机通并决定生产时，修改新品资料，主要是配料的纠正（同时将原来的单片配料改为箱配料）的纠正。
生成发货单
1、当仓库确认发货后，确认各项附加费用（如运费等）同时生成送货单并输出。
修改发货单
1、对已成生的发货单可作相应的修改，再形成新的送货单。
退货管理
退申请
1、录入退货的品种数量及产品ID号。
退货审核
1、根据产品档案确认是否为客户所购产品。
产品检测
1、对退回的产品进行检测，确认损耗金额。
补退货
1、补回与退货金额等额价值的产品，并生成补货送货单。
产品基本信息维护
1、产品的分类、商场码、厂内条码、名称、规格、货号、体积、重量、仓位、警戒位、生产标记（指是否已停产产品）等信息进行维护管理。
2、在本年度已生产的产品，为了保证数据统计的准确性，原则上不应删除，但可在该产品中打上停产标记，其占用的商场条码可以分给其它产品使用，但厂内条码不能相同（在送货上显示商场条码）。
修改补退货
1、对已完成的补退货可作相应的修改
市场管理
客户费用录入
1、录入客户每月的各项费用，生成客户月费用，并调用客户备忘系统，在其中作记录，为订单审核提供数据。
客户费用统计
1、按月、年统计出客户费用总表。
客户费用跟踪
1、主要是对已清的客户费用进行核对标记。
客户注销
1、对退出合作的客户进行注销，同时对退回的产品，在相应的销售额、销售业绩中扣除，清理各项费。
2、由成品仓确认生产线的任务完成，当生产任务完成时，相关人员将合格成品交成品仓入库时，由成品仓作入仓处理，并确认生产任务完成。
生产线浏览
1、浏览查询各条生产线的生产排程。
进度查询
1、计划的完成量、未完成量、材料需求情况（审批中、订购中、及仓库）等信息。
计划更改
1、对未分解的计划进行相应的调整及取消
产品条码系统