二十万元买来的教训

案例七：
二十万元买来的教训
2000年11月，阿拉泰先生在俄罗斯新西伯利亚创办的林场进入最紧张的冬季砍伐大会战，由于缺乏装火车皮的吊车工，决定从国内招收一批具有相关技术的下岗工人来弥补，大约需要20多名。

在招聘下岗工人的过程中非常认真的检查了每一个工人所持有的《特种行业操作许可证》，为了保险起见他们又提出了每人交一定的抵押金，如果在境外不能胜任工作的，一切护照、签证及往返路费、保险等大约一千多美金由本人全部承担，但国家有规定不准向求职人员收取任何费用而没有办成。

他又一想，应聘者都持有正规的操作证，应该不存在问题。

然而，万万没想到这些人对俄罗斯的设备并不了解，不会操作，有的工人连国产设备也不会操作，不能干活，企业运转不了。

当这个消息从国外传回来时，阿拉泰几乎晕了过去。

造成二十多万损失，而且二十多个花好几千美元好不容易从俄罗斯外交部搞到手的《允许外国公民到俄工作的证明》也作废了。

那一年元旦世纪交替的晚上阿拉泰躺到在二连医院的手术病床上……
那一年的夏季林场的好多木材因为没运回来而腐烂……
点评：
1：在招聘员工时，不能只注重其持有的各种资格证书上，必须要亲自考察能否达到实际要求的操作技术标准，特种行业的操作尤为重要。

2、必须与中介部门和应聘者签订具有相互约束力的《劳动用工合同》，以确保各方的权利和义务，这是微小企业容易忽略的问题。

（注：本案例与SYB教材《第四步》相联系）。