离老大的最后一公里
最后一公里 心得体会
最后一公里心得体会在现代城市交通的发展过程中，出现了一个新的概念——“最后一公里”，指的是从公共交通站点到目的地之间的短距离交通需求。
最后一公里的交通问题一直以来都是城市交通系统中的痛点之一，如何解决这一问题成为了城市交通规划的重中之重。
本文就个人的体会和心得，对最后一公里进行一些探讨。
首先，最后一公里的问题主要体现在交通工具的匹配度上。
针对不同城市的交通需求，应采取不同的交通工具，例如步行、自行车、小型电动车、公共汽车等。
无论是在中心城区还是城市的边缘地带，都应有相应的交通工具能够满足居民的出行需求。
对于步行和骑行的方式，应提供良好的人行道和自行车道，并且进行规划、维护和管理，使其能够安全、便捷地连接各个目的地。
对于公共汽车等交通工具，应提高班次、提升运行速度，以减少乘客的等待时间和出行时间。
通过科学合理地选择和组织交通工具，可以提高交通的效率和便利性。
其次，最后一公里的问题还涉及公共交通和个人出行的衔接度。
为了解决这一问题，可以通过建设多功能交通枢纽站点、便民设施以及智能化的信息服务系统等手段来提高公共交通的便捷性。
例如，在地铁、火车等交通枢纽站点可以设立自动出租车和共享单车的停靠点，方便乘客进一步到达目的地。
在重大事件或节假日期间，可以加开公共交通车辆、增加运行线路，以满足市民出行的需求。
同时，应提供办公楼、商业区等场所的停车设施，鼓励市民选择公共交通出行，减少私人车辆的使用。
再次，最后一公里的解决方案还需要充分发挥社会力量和科技创新的作用。
在现代社会，共享经济的兴起为解决最后一公里问题提供了新的思路。
通过共享单车、共享汽车等方式，可以充分利用交通工具的利用率，减少交通压力和资源浪费。
此外，在智能出行领域的不断发展和创新也为解决最后一公里带来了很多可能性。
例如，通过GPS导航、移动支付和智能调度系统等技术手段，可以实现更加高效、方便的出行方式，提升交通的运行效率和服务质量。
总的来说，解决最后一公里的问题涉及政府、企业和市民的共同努力。
“最后一公里”是多远？
“最后一公里”是多远？作者：郭庆晨来源：《奋斗》2016年第08期自从出现“最后一公里”成为“热词”开始，我就一直琢磨：这“最后一公里”是个什么概念，它到底有多长、多远？“最后一公里”原意是指完成长途跋涉的最后一段里程，引申为完成一件事情的时候最后的而且是关键性的步骤。
这个词变热，是因为它出现在第一批教育实践活动中，用于党组织、政府联系服务群众，叫做“打通联系服务群众‘最后一公里’”。
既然是“最后一公里”，那就具有“终端”之意，也有“神经末梢”的意思。
神经到了末梢，往往会有血气不足、供给乏力之嫌；事情接近终端，则难免有心有余力不足之虞。
那么，“最后一公里”究竟是多远？这需要具体问题具体分析。
去年，一名“北漂”小伙子，为办理护照从北京到河北老家来回跑了6趟、累积行程3000多公里，结果证还没办成，不知还要跑几多路。
还有更荒唐的：广州一对结婚40多年的新疆籍老夫妇因为要帮儿女购房做担保，需要出示已遗失多年的结婚证。
由于两地部门的信息不沟通，必须回新疆办证。
多亏有人出主意：在广州重新结一次婚、再办一次结婚证——这才免除了回新疆办结婚证的麻烦。
不然，真就闹出千里奔袭为办证的笑话来了。
这两件事，足以说明为群众服务的这“最后一公里”有多长的距离了。
不幸的是，诸如此类的事情竟然有很多。
走完这“最后一公里”，需要多长时间？这要看是对谁。
一公里，坐宝马、奔驰，一溜烟就到了；坐出租车，还不够起步价的，也就是三两分钟的事；骑自行车，这个距离也不算远，要是快点骑，大概超不过5分钟。
可要是腿腳不好的人步行，“一公里”也是长距离了。
这“一公里”对于他们来说，可能就是10公里、百公里乃至更多。
这真是：路不在远，有车则灵；路不在近，没车不行。
当然这只是一方面。
更有些情况，是测不出准确距离来的。
比如说，你已经站在黄色的等候线跟前了，离办事机关的办事人员只剩下区区一米的距离，但是你可能心里还在忐忑不安——怕手续不齐全，怕证明不合格……虽近在咫尺，但心境里，与办事机关的办事人员似隔着山穷水复、千山万水。
宏碁：离老大的最后一公里
卖 势， 在泛美 市场 也 取得 了较 大 的 突破 ， 只 告诉记 者， 用户的购 买方式 和倾 向习惯 非 业本 身变 局对 多品 牌策 略 做了解 读 ，“
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多品牌策 略
阶段一一 迎合不 同消费 者的需求 ， 拥有 独特外观和使用体验 的新产品系列全新
亮相 。 这 一策 略 得 到 了分析 师 们 的 认可 。 Ｉ 中国 区 研 究 经 理 王 吉 平 认 为 ， 基 ＤＣ 宏 是 想通 过 多品 牌 覆 盖 全球 各 种客 户群 ，
这 解决了宏 暮 单一 品 牌 覆 盖面 不 足 的 问
这 就 是 王 振 堂 的 第 一 件 武 器 ：多 品 牌 战 略 。虽 然 早 在 一 年 多 前 ，宏 暮
就 已 展 开 多 品 牌 策 略 的 宣 传 ， 旗 下 对 Ａ ｅ、 ａｅ ｙ Ｐ ｃ ａｄ Ｂ ｌ （Ｂ 和 ｃｒ Ｇ ｔｗａ 、 ａｋ ｒ ｅｌＰ ） ｅ ｃ ｉｅ四大品 牌进行有 效 整合 ， 直 Ｍａｈｎ ｓ 但 到 今年 ４ 多品 牌 战 略才迎 来 它 的最 后 月，
所 任 经济危机带来 的衰退 之 时， 巳在 想着 如 亲 赴 北 京 为 宏 暮 中 国区 打气 加 油 ， 布 某一 方面 都 不全 面 。 以 ，“ 何 厂 商都 他 发
高考《乡土中国》阅读示例与补短训练
2024届高考《乡土中国》阅读示例与补短训练考点：1.《乡土中国》、高申贵《关于中国人乡土情结的文化思考》与黄志刚《莫言小说乡土情结探源》——三则材料的共同主题2.读书笔记：《整本书阅读与互文性学习策略——以<乡土中国>的语言关联为例》3.《乡土中国·长老统治》《乡土中国·无讼》《乡土中国·无为政治》——语言特点4.费孝通《乡土中国·名实的分离》——根据原文内容判断信息正误【考点研究】一、常见组合考点1.三则材料的共同主题2.读书笔记3.语言特点4.根据原文内容判断信息正误【考点示例】一、《乡土中国》、高申贵《关于中国人乡土情结的文化思考》与黄志刚《莫言小说乡土情结探源》——三则材料的共同主题【考点解读】1.对材料相关内容的理解和分析2.对材料二、三相关内容的理解和分析3.不能作为证明乡土社会“熟悉性”论据4.行文脉络5.三则材料的共同主题二、读书笔记：《整本书阅读与互文性学习策略——以<乡土中国>的语言关联为例》意权力又不同，因为它并不是由社会所收权的：和长老权力更不同，因为它并不根据传统的。
它是时势所造成的，无以名之，名之曰时势权力。
因为在前儿章中作者一直在讲其他几种类型的权力，所以这里有必要将新命名的“时势权力”与之相区分，这也是作者行文的逻辑。
随后，作者又详细区分长老权力（教化权力），在第十四章中如是说：在现代社会里知识即是权力，因为在这种社会里生活的人要依他们的需要去作计划。
从知识里得来的权力是我在上文中所称的时势权力；乡土社会是靠经验的，他们不必计划，因为时间过程中，自然替他们选择出一个足以依赖的传统的生活方案。
各人依着欲望去活动就得了。
以上，我们简要分析了“时势权力”的论证过程，可以看出作者的行文逻辑：从“提出概念”，到“分析动因”，再到“辨析区分”，最后通过“深化对比“结束论证。
这只是一个案例，我们相信其他案例在互文性理论的框架下，通过文本内容的语言分析也可以找到章节间的逻辑关联。
GPON与EPON的区别
用通俗的方式表达BPON、GPON和EPON的区别我是小PON，当我来到这个世上的时候，我是做为一个新事物出现的。
有不少人喜欢我，也有人不中意我。
现在我已经慢慢长大了。
可是，我还有很多事情不明白。
我不知道为什么大家都叫我小PON，我的爸爸妈妈是谁？他们都在哪里？我不知道，我有哪些兄弟姐妹？我甚至不知道，为什么会有我的出现，我不知道我该往哪里去？我也不知道，我长得什么模样？我独自在街上漫步目的地走着走着，这时候前面一位鹤发童颜的长者朝我走来，对我说：“你是小PON吗？”我说：“是的，我是小PON”长者接着说：“现在有很重要的事情要交给你，你到前面的一个叫“最后一公里”的地方就知道了。
最后一公里村？重要的事情?…正想着，，我还有很多问题要问这位长者，抬头一看，怎么不见了。
我四处寻找，也没有看到刚才那位长者。
只有他说的话还留在我的耳边，最后一公里村？也没有别的事情可以做，我试着打听往最后一公里村的路怎么走。
一路上遇到了很多人，他们都告诉我同一句话，说这件事很重要，我一定要去做。
路上遇到两位叫WAN（骨干网）和MAN（城域网）的好心人，他们带我到了最后一公里村的入口（接入网）。
整个村子里，一片热闹的景象。
慢慢地我和村子里的人混熟了。
我想告诉大家的是这个村子里有三个小朋友的名字都和我很相近，分别属于两个家庭，而且他们的父母在村子里都是很有权威的人士。
APON和GPON是兄弟俩，APON 今年10岁（1995年生），也有人说他今年7岁，GPON今年4岁，他们的父亲叫ITU－T，母亲叫FSAN（Full Service Access Network）。
就在GPON出生的那一年（2001年），他们的父母把APON的名字改为BPON了。
另外还有一个叫EPON，他是2000年出生的，今年5岁，EPON的父亲叫IEEE，母亲叫EFM（Ethernet in the First Mile），EPON跟一个名叫Ethernet的关系密切，而Ethernet在村子里和村子外面的势力范围很宽，所以，EPON也因此很受欢迎。
最后一公里座谈会交流材料申论
最后一公里座谈会交流材料申论推进社会治理，关键在“最初一公里”，而重心则在“最后一公里”。
基层社会治理是国家治理的重要方面。
在人才活力上做加法，在基层负担上做减法，在凝聚合力上做乘法，将加强和创新基层社会治理作为固本之策，让基层治理“最后一公里”走稳走实，必将推动基层实现高效能精细治理，蹚出一条社会治理现代化的新路子！在中共中央政治局第二十一次集体学习中，领导人把中央和国家机关比喻为贯彻落实党中央决策部署的“最初一公里”，把地方党委比喻为“中间段”，把基层党组织比喻为“最后一公里”。
推进社会治理，关键在“最初一公里”，而重心则在“最后一公里”。
加强和完善基层社会治理，关乎着国家的长治久安，关乎着广大人民群众的切身利益。
无论是疫情防控、脱贫攻坚，还是其他各项“硬任务”的完成，都有赖于织密基层社会治理网，从而将党中央的决策部署落到实处，让群众获得实实在在的幸福感、安全感。
“畅”发展渠道，激发人才活力。
发展是第一要务，人才是第一资源。
当前，基层对人才的需求度“水涨船高”，激发基层人才活力显得越来越重要。
要想打破基层对人才吸引力低、发展空间有限的困局，就必须在提高保障水平、畅通发展渠道、激发队伍活力上做文章。
探索对在岗城市社区党组织书记实行事业岗位管理、享受事业岗位待遇；对适宜街道管理的职能部门延伸派驻机构，统筹动态调配基层编制；政策上完善晋升激励，拓宽基层工作者职业发展渠道……“实打实”的举措让基层工作者能“海阔天空”，有搞头、有盼头、有想头。
这必能激发干劲，让各类人才引得进、留得住、用得好，基层社会治理也会越来越高效。
“减”基层负担，提升服务能力。
上面千条线，下面一根针。
基层是各项政策部署的“第一落实者”，要让基层工作者能够把更多时间和精力用在干实事、出实绩上来，提升基层治理能力，持续为基层减负就是必要之义。
要轻装上阵，走好基层治理“最后一公里”，就要防止各级简单向基层转嫁工作责任。
从下放审批执法服务权限，到细化基层通用权责清单；从轻“痕迹”、重“实绩”，到注重工作能力培养、提升服务水平，只有将各项减负政策落到实处，抓长、抓常、抓细，才能真正为群众办好事、服好务。
【最新精选】天海祐希作品
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浅析德邦物流“最后一公里”派送 (2)
预交接总票数是指专线交接过来所有客户的货，派送票数是指在交接过来的货中需要送货上门的货，派送比率=派送票数⁄预交接总票数。
由上表可以看出，派送中心每日的应派送率都在80%左右，可见派送工作的重要性与艰巨性。80%的客户选择了送货上门，它对企业的影响越来越大，这个就是考验公司服务水平服务效率的时候。目前学术界对派送优化的观点认为，在高速发展市场占有率的阶段，是否真的需要派送优化需要考虑的因素是：服务效率对企业成功的影响程度和企业对服务效率的管理能力。如果服务效率对企业成功的重要度高，而企业自身服务效率尚未达到客户需求水平，那么就需要优化；如果重要度高，但已经达到了客户需求水平，则不需要优化。
以派送中心为例，现有人数34人，除了经理和副经理之外，老员工只有8人，其余都是2月份之后来的实习生，根据以往经验，一个新员工要全部熟悉派送中心业务至少需要2个月。比如打电话预约客户，老员工平均35秒，而新员工至少翻倍，结果就是效率下降，需要更多的时间，另外老员工熟悉老客户，对服务质量的提升很有帮助，而新员工则需要至少一周的时间来熟悉这些老客户大客户。人员频繁的更换将会影响客户对公司的看法。
上文提到考核派送中心的一个重要指标是派送率，派送率是指在当日6点前达到的货物，在当日24点前客户签收，或当日6点之后到达的货物，第二天24点前签收，算正常；除去以上两种情况则算异常，即派送率=当日正常签收票数⁄当日应送货总票数。它体现了客户是否及时收到了货物，也是检验派送中心工作成果的一个重要指标。派送中心的工作就是围绕这个指标展开，当然在完成这个工作的同时，也要加强成本的控制。派送中心具货以服务为目标，以最大限度地满足客户要求为宗旨。因此我们应尽可能地让客户享受到便捷的服务。
（三）德邦物流派送现状介绍及派送中心工作流程说明
最后一公里
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最后一公里
作者：
来源：《作文评点报·作文素材初中版》2017年第38期
最后一公里，指政策始终“走在路上”，服务始终“停在嘴上”，实惠没有真正“落在身上”的“末梢堵塞”问题。
要让人民群众真正得实惠，就要切实解决好“最后一公里”问题。
从宏观的角度来看，“最后一公里”是国家相关政策的贯彻落实能否切实从人民群众的立意出发，切实为人民群众谋福利的实践性问题；从微观的角度来看，如何解决好“最后一公里”问题，其实与人们的生活息息相关。
在城市交通方面，无论是路人还是驾驶员，最苦恼的应该就是堵车现象，“最后一公里”问題对他们而言，意味着能否及时到达学校上课，能否顺利签到上班，能否准时到达约定的地点。
解决“最后一公里”出行问题，对他们来讲是一种迫切需求。
教育方面同样面临着这样的问题。
传统的教育模式下，学生往往接受的是“填鸭式”教学，事实上人们也已经意识到传统教学的弊端，教育改革就是对解决相关问题所做出的努力，然而还是有很多学生面临着“最后一公里”问题：教育资源分布不均、所学非所用、素质教育的短板，等等。
只有在教育问题上不马虎，广大学生才能走好这“最后一公里”。
人生就是由一公里又一公里的路连接而成的，脚下的每一步都应踏踏实实。
也许你在起跑线上铆足了劲，但却在“最后一公里”上松懈，终将功亏一篑，此时就需要拿出龟兔赛跑中的乌龟精神，哪怕前进的速度落后于人，只要坚持走完“最后一公里”，每个人都可以是赢家。
【写作方向】
有始有终；坚持到底；永不放弃；砥砺前行……。
最后一公里电影观后心得体会
最后一公里电影观后心得体会最后一公里电影观后心得体会1“行百里者半九十”，重大部署和改革方案能否落地生根，取决于推进过程中的“最后一公里”能否彻底打通。
改革实践表明，越到“最后一公里”，各种“中梗阻”对改革的阻滞力也越大，任何跑冒滴漏、虚晃一枪，都有可能使相关改革的成效大打折扣，甚至走形变样、半途而废、前功尽弃。
“中梗阻”，最突出地表现在一些部门不愿改变既得利益格局。
从各地各部门对既有改革的落实情况看，中央和地方的两个积极性得到有效激发，人民群众拥护改革、期盼改革的热情高涨，中央要办的大事顺利推进，全面深化改革的初步效果已经显现。
但是，也有一些改革举措在落实中遇到了这样那样的阻力，有些改革部署的初衷与实际的效果之间存在一定的差距。
“中梗阻”，也来自作风漂浮。
一些地方、部门和领导干部，习惯于运动式的工作方法，开会动员发文件，轰轰烈烈来一阵，至于改革部署到底如何有序推进、在实施过程中有哪些新情况需要应对等，根本无心过问，糊弄一下交交差。
还有一些人缺少担当精神，在“等”与“拖”中贻误改革时机。
一些改革举措，存在“两头热中间冷”现象。
中央改革决心坚定，措施有力;百姓热烈拥护，翘首期待。
但是，由于一些“中间层面”的不协调、不统一，不动真碰硬，明知硬骨头在哪里却不去啃，看到险滩不敢涉，导致改革举措不能一竿子插到底，绕来绕去徘徊在“最后一公里”上，到最后成了“雨过地皮湿”，让苦盼改革成果的人民群众“等到花儿都谢了”。
消除“中梗阻”，打通“最后一公里”，确保中央重大经济决策落地见效，关键在干部。
首先，要按照中央讲规矩、守纪律的要求，通过问责与考核，以铁的手腕破除改革的“利益阻力”。
其次，要以改革是否落实检验干部是否做到“三严三实”，检验作风是真改还是假改。
再次，要完善干部激励机制，通过用人导向，让真改革、会改革、改革取得实绩的干部受重用，让那些习惯于虚晃一枪，只会耍嘴皮、玩花活的干部，让那些瞻前顾后、为官不为的干部，让那些陷入本领恐慌、“求稳怕乱”的干部靠边站。
如何打通“最后一公里”
如何打通“最后一公里”
党的各项政策如何在基层落地生根，尤其是党和政府在为基层、为群众、服务民生方面，各项政策落实，如扶贫、低保、养老、医疗、优抚、救灾等这些涉及人民群众切身利益的问题，偏偏就有专啃群众利益的“蛀虫”，让党和政府的好政策在“最后一公里”卡了壳，上边一发钱，就会有人“盯上”，发不义之财。
《中国纪检监察报》就曾报道了江西省南昌市安义县黄州镇敬老院院长贪占该院五保老人吴某3200养老金被查处一事。
这就是典型的党和政府服务民生政策在“最后一公里”被卡住的案例。
其实象这样把扶贫、低保、养老、医保、救灾等涉及群众切身利益的款项变相贪占问题屡有发生。
有的直接贪，有的造伪账，有的钱变物，物变回扣等等，总之变着法攫取党和政府给群众的好处，让好政策在“最后一公里”变了味，变了样。
那么，呢，我认为最好的办法，一是制度，二是监督。
首先从制度上完善堵塞漏洞的措施，政府职能部门，在“最后一公里”处要巡查、追查，钱发到位了没有，到了谁手里，基层工作人员要把工作做细，只要认真，再小的漏洞也能找到。
其次就是执法监督，对那些恣意侵吞民生领域的贪占、贪腐，要严查严究，一追到底。
只有这样，“最后一公里”才会通畅，不再卡壳。
现在，已经有了在基层乡村、街道设
立“岗位监督员”、派驻监察室的好做法，我认为这个做法好，更加织密了基层监督网，为打通“最后一公里”提供了保障。
陈春平：从城市包围农村的三明医改
第一 ，挤 压
立 陈 春 平 （ 福 建 省 三 明 市 医 改办 副 主任 、三 明 市 食 品 药 品 监 管 局 副 局长 ） 本Ｔ Ｉ Ｊ ｉ ． ￣ 者 田颖 江雨瑁 Ｌ 实 习 ） 整 理 报 道
运营治 ； 錾 ｉ
村 的三明医改
合一” ，发挥医保杠杆作用 。
第五 。实行 “ 一 品两 规”
“
一
资总额 为３ ． ８ 亿元 ，人均 工资４ ． ２ ２ 万元 ；
品 两规 ” ，即 一个 品种 ，两 个 ２ （ ） １ ３ 年２ ２ 家 医院工 资总 额 为６ ． ８ 亿元 ．人
药 品流通领 域秩 混乱 ，药 牦材价格 和数 量 双重虚 高 ，医疗 侥源浪 赞 ｝ ｊ 疗 总 费用的 ３ （ 】 ％～５ （ ） ％。 总 结 起 来 就 是 ：职 ＿ ｒｆ 严 雨 亏
堵 住过瞍 冶疗 、过度检 查 、过 用 约，利用定性相Ｊ 定罱指标进仃控制 第三 ，调整 “ 挤 ” 卡 ¨
． ２ ３ 万元 ；２ ０ １ ５ 年２ ２ 家 医院 二 ｒ ＝ 资 规格 。这样 做的 目的 是防止 医生 在同样 均 工资 ７
拳”措施 ．， Ｊ Ｊ ｝ 占重点品种 嗨 、限 价 采 ＿ ｌ ！ ｆ ］ 、药品零 率 、阀票 制 、 ・ 品两 规 、
弱－ 采ｌ 』 ！ ｆ 』 院 Ｋ负责制。
第 二 ，堵住
造，便扯 上 “ 哲大” ，通过 各
和 ｝ 包装 ，把 一 一钟 药 变 成 五 花 八 门 的 十 冲 、 百 种 ，再 借 “ 老 大 ” 的 手 哎 拾 患 者 ， 反 正 有
最后一公里电影观后感
最后一公里电影观后感一、主题概述最后一公里电影讲述了一个农村贫困家庭通过勤劳和智慧，克服重重困难，最终实现脱贫致富的故事。
影片以真实生活为蓝本，通过细腻的笔触和生动的表现方式，展现了贫困地区人们的生活状态和他们在逆境中不屈不挠的精神风貌。
二、亮点分析1. 故事情节：影片以一个普通农村家庭的日常生活为线索，通过展现他们面对困难、克服困难的过程，使观众能够深刻感受到贫困地区人们的生活困境和他们对美好生活的渴望。
故事情节真实感人，引人深思。
2. 人物塑造：影片中的人物形象鲜明，各具特色。
他们面对生活的艰辛，却始终保持着乐观向上的心态，用勤劳和智慧去改变自己的命运。
影片通过这些人物形象的塑造，传递了积极向上、自强不息的精神力量。
3. 视觉效果：影片的拍摄地点在真实的农村环境中进行，画面呈现出了原汁原味的农村风光。
随着故事情节的展开，观众可以直观地感受到农村生活的气息和当地人民的风俗习惯。
这些真实的视觉效果为影片增色不少，增强了影片的艺术感染力。
4. 配乐设计：影片的配乐设计非常出色，既有悠扬的音乐旋律，也有朴实的民歌插入。
这些音乐与画面相得益彰，让观众在观影过程中更加沉浸于故事情节，体验到人物的内心情感变化。
三、作品意义与价值1. 传递正能量：最后一公里电影通过讲述一个普通农村家庭克服困难、实现脱贫致富的故事，传递了积极向上、自强不息的价值观。
这种价值观对于当代社会具有重要意义，能够激励更多人勇敢面对生活中的挑战，努力追求美好生活。
2. 呈现真实生活：影片以真实生活为蓝本，生动地呈现了贫困地区人们的生活状态和他们在逆境中不屈不挠的精神风貌。
这种真实生活的呈现，让观众更加了解贫困地区的实际情况，引发人们对生活和社会的思考。
3. 体现人文关怀：影片关注的是普通农村家庭的日常生活和他们的内心世界，通过细腻的笔触和生动的表现方式，展现了人物的情感、思想和精神风貌。
这种人文关怀体现了对个体生命的尊重和对人类共同命运的关注。
最后一公里观后感
最后一公里观后感《最后一公里》是由日本导演福岛晋编剧并执导的一部剧情片。
影片以两个家庭的故事为主线，通过讲述生活在城市最后一公里的人们的生活故事，揭示了现代都市生活中的困惑和矛盾。
影片触动了我内心深处的柔软之处，留下了深刻的观后感。
影片通过两个家庭的生活切片，向观众展现了生活在城市最后一公里的人们的困惑。
几个家庭都生活在一个相对狭小而陈旧的公寓楼里，他们在同一个环境之中，却面对迥然不同的生活困扰。
有的人为了还债只能养猪，有的人被农厂污染居住环境，有的人为了孩子能上好学校背负巨额贷款。
影片通过这样的故事情节，揭示了人们在现代城市中所面临的困境和矛盾。
每个家庭都有自己的难题和痛点，而这些都恰恰是现代都市生活中的常见问题。
在城市化的背后，看似富裕的生活下隐藏着难以言说的困境和困扰。
影片通过这样的生活切片，让观众不寒而栗地看到了现代城市生活中的不公与无奈。
影片的情节设置很接地气，展现了人们的真实困境。
每个角色都有自己独特的命运，每个环节都给人以思考的空间。
而这些情节设置和角色刻画往往与观众的现实生活息息相关，看完影片后我不禁深深地思考了现代城市生活中的困境。
比如，为了上好学努力背负巨额贷款，是否值得？环境污染对人们的健康究竟有何影响？生活艰辛是否意味着价值的提升？通过这样的思考，我产生了对现代生活的反思和思考，让我更加珍惜和思考自己的生活方式。
影片中的演员们表演自然真实，给人以很大的共鸣。
每个演员都展现了角色的痛苦与迷茫，他们的表演让观众能够更真实地感受到角色的内心世界。
尤其是主角之一的母亲，她在影片中为了孩子上好学校背负巨额贷款，生活充满艰辛与痛苦。
在她的表演中，我看到了生活的无奈与追求，也看到了母爱的伟大与坚持。
这种真实的表演让我对于现代生活中的艰辛和矛盾有了更深刻的认识，也让我更加珍视和感恩自己的生活。
影片的画面也十分出色，展现了现代城市的繁华与冷漠。
影片中的公寓楼都是陈旧而狭窄的，之间的距离很近却又相互独立。
事业编作文格式及范文
事业编作文格式及范文《事业编作文格式及范文》篇一《我的事业编备考之旅》事业编作文其实没有特别固定僵化的格式，但一般来说，要结构清晰，让人读起来舒服。
开头就得点明主题，可别绕来绕去让改卷老师找不着北。
就像我上次考事业编写作文的时候，题目是关于基层工作的意义。
我一开篇就写“基层工作，那可是连接政府和老百姓的最后一公里，重要得很。
”简洁明了，先让改卷老师知道我要说啥。
中间部分呢，就跟咱平时唠嗑讲事儿一样，一层一层往外说。
我在考试作文里就讲我自己看到的事儿，就我们小区那居委会大妈，那工作可太细致了。
有一回有个王大爷因为停自行车的地儿跟人闹别扭了。
王大爷觉得自己老在那停车，凭啥新来的给占了。
那大妈啊，先把王大爷拉到一边儿，让他消消气。
自己又去跟那个占了地儿的年轻小伙儿说情况。
然后大妈来回来去协调，最后居然在小区另外一个小角落给开辟出了一块专门儿停自行车的地儿，还画上了线。
安全又方便。
从这事儿就能看出来基层工作就是解决这些杂七杂八的事儿，在矛盾里求和谐，活虽小，但意义大着呢。
为了把这事儿写详细，我还描述了大妈说话的语气，那是又和蔼又坚决，还有王大爷开始吹胡子瞪眼，后来喜笑颜开的表情，都一一写出来了。
结尾的时候，再总结升华一下。
我就写“所以说啊，基层工作干好了，社会的大和谐也就不远了。
”检查的时候我还把一些不通顺的句子改顺溜了，别整那些太长太复杂的句子，自己都得读两遍才能明白的，就别写上去为难改卷老师了。
作文这东西，把事儿讲清楚，态度表达明确就很棒了。
篇二《事业编作文中的论点证明》事业编作文经常得写点议论性的内容，这时候论点就重要得很。
我记得有一回作文题目是讲创新在事业单位工作中的意义。
我开头就写道“创新？那可是事业单位工作里一抹亮色，缺了它不行。
”直接抛出论点。
然后进入正文论述。
这里我就想起我去办事的时候。
那是去一个公交卡充值的职能部门服务大厅。
以前呢，充值就得排长长的队，大厅里也乱糟糟的。
结果有一次去啊，发现他们搞了新花样。
创新与模仿申论范文
创新与模仿申论范文在这个充满活力又竞争激烈的时代，创新和模仿就像两个风格迥异却又有着千丝万缕联系的小伙伴，在社会发展的大舞台上各自演绎着独特的角色。
咱先来说说模仿。
模仿这事儿啊，就像是跟着大厨学做菜，大厨怎么做，咱就依葫芦画瓢。
从某种意义上讲，模仿是我们成长路上的一个捷径。
就拿企业来说吧，很多新兴企业开始的时候，就是模仿那些已经成功的大企业的商业模式。
比如说共享单车刚火起来的时候，那大街小巷都是各种颜色的共享单车，为啥会有这么多类似的呢？就是因为有了一两家先做起来的企业，其他的看到这个模式可行，能赚钱，还能解决大家出行的“最后一公里”问题，就纷纷模仿起来。
这种模仿其实是一种学习，它能够让企业快速地进入市场，减少在摸索过程中的成本，像找对了方向的小船，顺着别人开辟的航道，也能快速前行。
但是啊，要是一直模仿，不懂得创新，那就像是永远戴着别人的面具，没有自己的脸。
一直模仿的企业就只能在人家的阴影下捡点残羹剩饭。
比如说那些山寨手机，模仿大品牌的外观、功能，但是质量却不咋地。
刚开始可能还能忽悠一些不懂行的消费者，可时间一长，大家就都知道是怎么回事儿了，这种企业就会被市场淘汰。
为啥呢？因为模仿只是表面的，没有自己的核心竞争力啊。
就像一个人模仿明星唱歌，就算声音再像，如果没有自己的特色，也只能是个三流的模仿秀选手，成不了真正的歌星。
这时候啊，创新就该闪亮登场了。
创新就像是在黑暗中点亮一盏新的灯，照亮了一条别人还没走过的路。
创新是一种勇气，是一种敢于打破常规的魄力。
那些伟大的企业，无一不是创新的高手。
苹果公司就是个典型例子，它推出的iPhone，彻底改变了人们对手机的认知。
在那个手机还只是用来打电话、发短信的年代，苹果把电脑的功能装进了小小的手机里，什么触摸屏啊，各种各样的应用程序啊，这都是创新。
这就好比大家都在走路的时候，苹果开着跑车呼啸而过，直接把竞争对手甩得远远的。
创新让企业能够引领潮流，成为市场的老大，赚得盆满钵满不说，还能在历史上留下浓墨重彩的一笔。
215494679_张钧宁母亲郑如晴：与女儿“恋爱”
郑如晴是中国台湾知名文学作家，但她更广为人知的身份，是女星张钧宁的母亲。
郑如晴曾在2009年出过一本亲子育儿书《和女儿谈恋爱》，儿的经历。
张钧宁母亲郑如晴：与女儿蹝恋爱蹞筲牧原▲郑如晴郑如晴和女儿张钧宁一起参加《精品购物指南》的拍摄工作母爱是发自内心的表演如何做一个母亲？这是27岁时的郑如晴面对的问题。
她自小失母，父亲因政治原因潜逃日本，成长过程中全是寄人篱下的回忆。
所以，当在德国慕尼黑做穷学生的她发现自己有身孕时，恐惧和不安盖过了惊喜。
彼时的她只有一个浅浅的梦，那就是兼顾学习、打工和育儿。
此外，她还暗暗祈祷腹中的孩子是男孩，好让她这个传统的媳妇对夫家有个交代。
可她生的是一个女孩，其实，是两个。
在老大张瀛降生六个月后，郑如晴再次有了身孕。
为了方便育儿，她和丈夫搬离了学生宿舍，租住在一栋二战遗留下来的老楼里。
那里曾是伤兵寓所，幽暗的楼道里挂满了遗照，每次她挺着大肚子抱着长女从楼道里穿过，都会重复三个字“不要怕”。
她努力扮演着自己想象中的母亲形象：沉稳勇敢，临危不乱。
昏暗的灯光下，她腹部隆起的黑长巨影常常在墙壁上飘来飘去，她几乎不敢直视自己的影子。
可是生活必须继续，“孩子需要照顾，这是唯一付得起房租的住所”。
郑如晴这样提醒自己。
在两个女儿相继降生后，郑如晴深深觉得生命被孩子们的笑容照亮了。
她默念着“为母则强”，努力调动起智慧来照顾两个女儿：买不起瓶装的婴儿食品，她就仔细研究食品配方，把肉、蛋、肝、胡萝卜和蔬菜一起丢进料理机打碎，煮熟喂给孩子；为了在精神上喂养孩子，她在百忙中翻译了大部头童书《拉拉与我》，还要每晚雷打不动地给孩子讲故事。
把孩子们哄睡后，她便趴在床上为《侨报》刻钢板，刻到手指上满是老茧……即便拼尽全力，郑如晴还是觉得自己做得不够。
她愧疚没有足够的钱给孩子们购买食物和玩具；为了兼顾生计，不能给她们更多的陪伴……她给予了母亲这个身份太多的关注，以至于忽略了经营婚姻关系，直到多年以后她才明白：那时的自己开足马力照顾孩子，其实也不单单是在照顾孩子，她的灵魂里一直潜伏着一个焦虑的小女孩，女孩得到的爱太过匮乏，于是其映像便被投射到了自己孩子的身上。
一句话经典语录
一句话经典语录《一句话经典语录》是指那些简短而有力、常常被引用以表达智慧、哲理或思想观念的话语。
这些语录不仅继承了古人的思想智慧，同时也是现代社会的富有生命力的思想精髓，成为了人们思考生活、工作、学习等方面的重要指南。
下面来看七个经典一句话语录案例进行论证。
1. “少壮不努力，老大徒伤悲。
”这句话强调在年轻时刻苦努力，是事业成功的关键。
年轻人不努力，会留下很多遗憾，老了会后悔。
2. “人生苦短，及时行乐。
”这句话表明人的生命是很短暂的，应该珍惜每个时刻，及时行乐。
3. “知识改变命运。
”这句话表明知识的重要性，它能改变一个人的命运，提高其人生境界、智慧和思想。
4. “行百里者半九十。
”这句话强调了事情的“最后一公里”很重要，有些事情完成到九成，但如果不走最后一步，也许就功亏一篑。
5. “成功在于坚持不懈。
”这句话表明成功需要人坚持不懈，克服种种困难，尤其在能够挺住最后关头的人才能成功。
6. “天时地利人和。
” 这句话强调了成功的几个关键要素，即天时、地利和人和。
合适的时间、地点和人才可以使事情更顺利。
7. “一分钟的成功，十年的铸就。
” 这句话表明做好一件事情，需要花费很长时间，只有通过十年不懈的努力，才能在某个时候才取得成功。
这些经典的一句话语录，不仅是智慧的结晶，也是鼓舞人心的动力。
它们深刻地揭示了人生的常识，为我们的人生道路提供了指引和启示。
可以说，这些语录充满智慧和真理，是我们生活中的引路人。
那么，我们如何把这些语录融入到我们的日常生活中呢？首先，我们要深入思考这些语录背后所表达的含义，从中得出启示。
然后，我们可以把这些语录作为一种信条，始终坚持它们所表达的信念和精神，用来引导我们的行动和决策。
例如，如果我们遇到挫折和失败，可以通过深思熟虑的方式，回顾自己的过程，并且思考一下“成功在于坚持不懈”这句话。
这句话可以让我们意识到，我们遇到挫折和失败并不意味着我们已经失败了，我们只是没有达到目标，这是一种迈向成功的机会。
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他拒绝透露宏正在规划中的渠道策略，但他认为，“渠道管理讲究的是顺势而为，以需求来带动销售，把每个人的力量都推到最前端去，目前一切都在按这个原则规划。”
在他看来，即便是对四六级市场，“新营销模式”依然可以复制。“中国市场规模没有美国大，但市场尺寸和美国、泛欧洲都差不多，我不认为中国市场和国外市场有什么特别大的差别。”
但是在真正成为“PC之王”前，宏仍要打一场艰苦的攻坚战。
多品牌策略
在王振堂看来，过去三年里宏的成功可以归结为两点：一是并购决策；二是上网本。而它们背后都有一个相同的认识：PC已是大宗物资化了（宏总裁兰奇语）。
“宏坚信PC是一种产品，技术并不是这个市场惟一的驱动因素。”王振堂告诉《中国企业家》，用户的购买方式和倾向习惯非常分散，有些受品牌吸引，有些受技术吸引，还有一些用户对价格非常敏感，强调某一方面都不全面。所以，“任何厂商都要以多价位满足客户的需求，但仅仅靠多价位驱动是不够的，问题的关键是满足不同市场客户的细分需求”。
宏恰是个中的佼佼者。2007年10月，王振堂还认为上网本市场是鸡肋，但当2008年1月宏观察到上网本销量明显上升时就决定投入，3个月后样机便已成型，6个月后Aspire One上市销售，12个月后宏就冲上全球市场占有率第一的位置。而且，由于对消费者需求做过精确调查，宏仅以少数几款机型就做到了这一点。
“从这个产品开始，宏开始走入下一个阶段。”甘博隆如此强调Aspire Timeline对宏的意义。与上网本不同，Timeline是“真正的笔记本”，它打破了传统笔记本在重量和电池续航性方面的两难，电池寿命长达8小时以上，设计重量却控制在2磅以内，将轻薄和性能完美结合，同时价格相对本市场，宏后来居上。2008年，Aspire One系列获得了全球43%的市场份额，是该领域的最大赢家，而2009年上网本市场依然会保持增长。王振堂预计，全球将有2500万到3000万台的销售量，宏则有可能占据其中的半壁江山。
负责全球品牌运作的宏副总经理甘博隆告诉《中国企业家》，“我们即将推出第二代上网本，第三、第四代也正在研发之中，在这个领域，宏始终会领先于竞争对手。”
王振堂坦承，此前宏在设计上偏重欧美口味，资源配置也向欧美倾斜，但从今年开始，宏将加大深耕中国市场的力度，这将是宏攻坚战的关键一役。
近来，宏开始加快了在中国市场的步伐。3月5日，宏抢下10款“电脑下乡”的标案资格，成为14家中标厂商中惟一的台系厂商；4月1日，德国人艾仁斯出任宏中国区总经理，宏试图复制欧美成功模式的决心不言而喻；4月16日，宏跻身中国移动17家G3上网本合作伙伴之列，而且是全网包销的8家A类（最高级别）合作伙伴之一。
“仅以笔记本电脑而言，我们已领先竞争对手6-9个月，宏原定在2011年超越惠普，现在看来还有可能提前。”聚光灯下，头发花白的王振堂意气风发。
宏的速度的确让人惊诧。凭借上网本Aspire One系列的热卖，2008年第四季度，宏击败惠普，成为欧洲第一大笔记本电脑品牌；在美国市场拿下苹果，占据15.2%的市场份额，仅次于戴尔、惠普，但前二者都是负增长，宏却增长了55%；在全球市场，宏更是已经坐三望一。Gartner的报告显示，宏2009年一季度已占据全球13%的市场份额，与第二名戴尔仅有0.1%的差距。宏的股价也随之水涨船高，2009年以来大涨40%。
台式机市场占有率太低就是宏的软肋之一。中国市场目前的特点恰是台式机占主流，尽管笔记本出货量屡创新高，但台式机依然占到60%以上的发货量。赛迪顾问计算机产业研究中心副总经理胡小鹏告诉记者，“在宏的整体战略中，台式机的地位并不高，但这块上不去，宏在中国的市场份额就不会在短期内得到提升。”
国金证券电子分析师程兵则从PC产业本身变局对多品牌策略做了解读，“卖PC已经是卖白菜了，继续做品牌就必须扩大市场份额，而产品层面如果不考虑更新换代的话，廉价化趋势也非常明显，这其实有利于新的品牌运营商崛起。”
“宏是在走高端之路，如果光是低端，它没必要树立第二个品牌。上网本是个很好的产品，但价格波动性太高，还面临华硕和惠普的竞争，价格战会带来无法回避的成本压力，所以宏必须找一个突破口。”程兵认为，宏多元化、进军智能手机等等亦可作如是观，“多品牌战略的核心问题，其实就是选择做便宜东西、卖一辈子白菜，还是要走差异化路线，打造高端品牌，这也是宏正在解决的问题。”
这是一个艰巨的任务，PC的同质化程度很高，做出品牌特点鲜明的产品非常难，绝大多数用户还是关注性能。做多品牌运营，定位、如何避免对原有品牌的业绩冲击，回避大家对宏中低端品牌的固有印象，都是相当大的挑战，更不要说还有竞争对手的冲击。
不过，宏也有一些竞争对手无可比拟的优势。宏的销售和制造完全外包，即使产品不断增加、营业额屡创新高，也不需要额外增加人手或投资。宏全球尚不满6000人，不足联想的三分之一，毛利率虽然始终在低位运行，获利绝对值却在节节攀升。王振堂强调，宏将通过加强产品设计、聚焦成长性客户群和提供具有竞争力的价格三种方法确保宏的多品牌战略成功执行。
艾仁斯定下了一个非常具有挑战性的阶段目标。2009年，宏中国要实现10亿美元的营收目标；中国区各条业务线，包括笔记本台式机等要实现全线盈利；笔记本业务要在第三或第四季度占领中国10%的市场份额。
但两大极为明显的软肋制约了宏在中国的进一步发展。面对如此高的目标，很多人都为艾仁斯这个不懂中文、也不是电脑专家的德国人捏了一把汗。
攻坚中国
战略转型进入冲刺，有竞争力的新产品也已推出，如何深耕中国大陆市场便摆上了王振堂的案头。王素以稳健、保守的经营策略著称。过去几年，宏把有限的资源集中在欧洲和美国市场，成效显著，如今开始掉头猛攻中国。
今年初，宏创始人施振荣直言“宏在中国的市场占有率最低，本地化程度最差”。IDC提供的2008年中国市场PC出货数量也揭示出，宏台式机仅占0.9%的市场份额，笔记本也只占7.8%，与宏在全球的表现差距明显。
但他也承认，宏观上有经济危机冲击，联想又在全面收缩，退守国内市场，宏在中国的攻坚战绝不会一蹴而就，将会相当艰难。
然而，程兵并不认为宏能把CULV笔记本做得很好。“超薄本跟上网本市场完全不一样，更多的强调时尚化，这隐藏着对性能的追求，而这一点我觉得是宏所欠缺的。在这个领域，先发优势并不明显，关键是渠道铺垫。”
他明确表示，没有销售数据支持，无法认同“宏领先竞争对手6-9个月”的观点。“最终是要市场来说话。苹果MacBook Air推出后，跟进厂商不多，就是因为很少有人能超越，关键是看市场需求的侧重点，宏与对手在轻薄本方面的竞争还远未开始。”
但新近推出的Aspire Timeline系列超轻薄笔记本，才是当前甘博隆最关注的产品，这也是王振堂的第二件武器，宏将其视为继上网本之后的又一个蓝海。
在业界仍在研发基于CULV（消费级超低电压）平台的超薄笔记本电脑时，宏相应产品已经上市。Timeline系列首批就有20多个机种，数百万台机器，同时覆盖Acer、Gateway和PB三大品牌。“我们的竞争者会认为宏在全球的笔记本市场上掀起了又一轮世界大战，我们已经领先他们6-9个月。”王振堂毫不掩饰自己的骄傲。
这一策略得到了分析师们的认可。IDC中国区研究经理王吉平认为，宏是想通过多品牌覆盖全球各种客户群，这解决了宏单一品牌覆盖面不足的问题。
Gartner中国硬件市场首席分析师叶磊则认为，这更多的是对宏此前并购重组战略进行重新梳理和拔高。持有同样观点的还有IDC亚太区总部研究副总裁霍锦洁。“并购Gateway和PB之后，宏的全球市场份额已经很高了，现在要注意的是避免产品线和渠道陷入混乱，多品牌战略能让消费者和渠道自身更清楚产品定位。”霍锦洁说。
“这是一个全新的理念。我并不认为竞争对手做不出来，而且确定他们一定会跟进，但我认为要推出同时平衡轻薄、性能、价格三个关键点的产品，他们至少需要6-9个月。”甘博隆表示，Timeline系列产品到年底将占宏整体销量的20%-30%，上网本则占到20%-25%，占据宏笔记本出货量的半壁江山，剩下50%才是传统的笔记本。
这就是王振堂的第一件武器：多品牌战略。虽然早在一年多前，宏就已展开多品牌策略的宣传，对旗下Acer、Gateway、Packard Bell（PB）和eMachines四大品牌进行有效整合，但直到今年4月，多品牌战略才迎来它的最后阶段——迎合不同消费者的需求，拥有独特外观和使用体验的新产品系列全新亮相。
他解释说，渠道必须要有一个主轴，照搬模式最怕只抄半套。“很多时候不是模式本身需要微调或修改，而是执行的不够彻底。”朱永豪坦言，宏中国区下一阶段的重点是全力打造Acer品牌，因为它的成长空间很大，打好了基础才能顾及Gateway、eMachines等品牌。“艾总提出的目标挑战性很大，但绝不是不能完成，但这只是个阶段性目标，宏绝不会满足于10%的市场份额，这与宏在全球的地位太不匹配。”
应该说，宏董事长王振堂最近的心情相当愉悦。当竞争对手们在吃力应付经济危机带来的衰退之时，他已在想着如何挑起下一轮战争。
“在百年不遇的金融危机影响下，我们面临着最好的发展机遇，宏也将成为最大的赢家。”4月8日，王振堂在北京的全球记者招待会上高调宣称，“一个崭新的时代即将来临。”
软肋之二是在区域覆盖不足，渠道上有很大的改善余地。尽管宏以善于跟渠道合作著称，但在中国市场渠道政策却经历过多次摇摆（经历了总代——分公司制——复归总代的轮回），中国区总经理也更换了多任。“过去两三年，宏笔记本这块增长的非常快，成功的关键在于有了一个稳定的渠道模式，但中国市场非常广阔，从一级到六级市场都有，在四六级城市上的覆盖上，宏尚未拿出一个很好的办法来，在欧美等地取得成功的‘新营销模式’能否‘一招鲜，吃遍天’，我也表示怀疑。”叶磊说。
宏对自身的弱点也十分清楚，并着手做出调整。1月，原英迈国际中国区销售总监朱永豪出任宏中国区副总裁，全面接管宏中国的销售和渠道。他告诉《中国企业家》，自2月以来，宏已经加强了对台式机的重视程度，在零售终端也出台了一系列扶持政策。“台式机必然是我们的重点，宏中国会在这方面大力加强，而且目前也已看到了一些成效，我们基础比较差，这会是一个长期艰苦的工作。”