【精品文档】XX品牌教育咨询机构企业五年发展战略规划书
公司五年战略规划
XXXXXXX有限公司（以下简称“XXX”）五年战略发展规划 (2016年-2020年）二零一六年3月目录第一章战略总则与分析 (3)一、战略总则（一）规划编制背景（二）规划编制原则（三）规划时限二、战略分析（一）近阶段中国外贸出口形势分析（二）企业分析第二章战略实施与控制 (4)一、战略实施（一）品牌战略（二）外贸营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。
（一）规划编制背景于2016年3月21日在工商局正式注册成立。
注册资金1000万元整，主要经营五金机械，电子电气设备，船舶设备及配件等进出口业务。
现结合自身实际和国内外市场经济形势，为了不断推进企业可持续发展，特拟此发展规划。
（二）规划编制原则通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在国内外树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限五年规划（2016——2020年）二、战略分析（一）近阶段中国外贸出口形势分析全球经济复苏状况尚未明显改善，各个国家及地区的经济走势出现分化，美国就业数据持续向好，希腊债务危机的暂时缓解使欧洲经济步入缓慢的复苏阶段，而新兴经济体此时正处在资本外流、货币贬值、股市动荡和经济下滑的痛苦阶段。
与此同时，我国正处于“三期叠加”阶段，产业结构调整正在积极进行中，经济逐渐步入新常态。
面对国际和国内等多种因素的影响，我国对外贸易也进入新常态。
（二）企业分析1、企业概况美丽的江南水乡苏州，依傍于国际金融商贸型海港大都市-上海的西北角。
企业未来五年发展实施方案模板
标题：企业未来五年发展战略实施方案一、前言【简述企业发展现状，分析行业发展趋势，以及制定未来五年战略规划的背景与必要性。
】二、战略目标设定1. 总体目标：在未来的五年内，公司计划实现（如：业务规模翻番、市场份额提升至XX%、年复合增长率保持在XX%以上等）。
2. 细分目标：产品创新与发展：研发并推出X款新产品，确保产品质量与技术创新达到行业领先水平。
市场拓展：在国内市场的基础上，进一步开拓X个海外重要市场，实现全球布局。
人才培养：建立完善的内部培训体系，培养和引进高级管理及专业技术人才X人。
三、战略路径规划1. 产品与技术研发策略：加大研发投入，引入先进技术和设备，推动产品研发升级，满足市场需求变化。
2. 市场营销策略：通过线上线下结合的方式拓宽销售渠道，打造品牌形象，实施精准营销活动。
3. 人力资源策略：构建完善的人才吸引、培养、激励机制，形成良好的企业文化氛围，激发员工潜力。
4. 供应链优化策略：强化供应链管理，寻求稳定可靠的供应商合作，保证物料供应及时且质量可靠。
5. 资本运作策略：根据发展需求适时进行融资或并购，以支持公司的快速扩张和发展。
四、年度分解与执行计划详细列出每年的具体发展目标、工作重点和关键举措，明确各项工作的负责人和完成时间节点。
五、风险评估与应对措施对可能影响战略实施的风险因素进行预测与评估，如市场竞争加剧、政策环境变化、技术更新换代等，并提出相应的防范和应对措施。
六、保障机制与考核评价建立健全战略执行过程中的监控、评估和调整机制，定期对战略执行情况进行复盘和总结，确保战略目标的有效落实。
七、结语【展望未来五年的发展前景，强调全体员工共同努力，朝着既定的战略目标稳步迈进，共创企业美好未来。
】注：此模板仅供参考，具体实施方案需结合企业的实际情况、行业特点和市场环境进行详细编制。
企业5年运营规划方案范本
企业5年运营规划方案范本一、前言企业经营是一个系统工程，需要对整个运营过程进行科学的规划和管理。
在当前市场竞争激烈的环境下，企业需要制定有效的经营规划，明确企业的发展方向和目标，以保证企业的长期稳定发展。
本文将对某企业的五年运营规划方案进行详细的阐述，以期为企业的发展提供有力的支持。
二、企业概况某企业是一家以生产销售体育用品为主营业务的公司，成立于2000年，总部设在中国。
公司产品涵盖体育鞋、运动服装、健身器材等，产品畅销国内外，拥有良好的品牌知名度和广泛的市场份额。
公司以“健康、活力、快乐”为企业宗旨，致力于为人们提供优质的运动产品，推动全民健身运动的发展。
目前公司已在全国各地设立了多家分公司和零售网点，拥有庞大的销售网络。
三、市场分析1. 行业现状体育用品行业是一个充满活力和竞争激烈的行业，随着人们生活水平的提高和健身意识的增强，体育用品的市场需求不断增加。
但随之而来的是市场竞争也日益激烈，不仅有国内外品牌的竞争，还有电商平台的崛起对传统零售商产生了冲击。
在当前的市场环境下，企业需要更加注重产品创新和服务质量，以赢得消费者的青睐。
2. 市场需求随着经济的快速发展，人们对健康和体育运动的关注度日益提高，体育用品市场的需求也在不断增加。
尤其是年轻一代对时尚、功能和品质要求都很高，他们对运动产品的需求也远远超过了以往。
另外，随着全民健身政策的推进，各类运动场馆和健身俱乐部的增多，也为体育用品的销售带来了新的机遇。
3. 竞争分析在体育用品行业，国内外知名品牌的竞争非常激烈，它们不仅在产品设计和质量上争夺市场份额，还在市场推广和渠道拓展上积极竞争。
此外，电商平台的不断崛起也对传统零售商构成了一定的威胁，随着消费者购物习惯的改变，传统零售商需要在线上线下结合，提供更加便捷的购物体验。
四、SWOT分析在制定企业运营规划方案之前，首先需要对企业的内外部环境进行SWOT分析，了解企业的优势、劣势、机会和威胁，以此为基础制定合理的发展策略。
2025~2030教育机构五年增长规划
2025~2030教育机构五年增长规划目标教育机构的五年增长规划旨在实现以下目标：1. 提高教育机构的知名度和影响力。
2. 扩大教育机构的学生人数和市场份额。
3. 提升教育机构的教学质量和服务水平。
4. 开拓新的教育领域和市场机会。
5. 提高教育机构的盈利能力和可持续发展。
策略为了实现上述目标，我们将采取以下简单且没有法律复杂性的策略：1. 建立品牌形象：通过积极的市场宣传和品牌推广活动，提高教育机构的知名度和形象，吸引更多的学生和家长选择我们的教育服务。
2. 拓展市场份额：加大市场开拓力度，开展针对不同年龄段和需求的教育项目，扩大教育机构的学生人数和市场份额。
3. 提升教学质量：加强师资队伍建设，提供专业的培训和发展机会，提高教师的教学水平和专业能力。
同时，引入先进的教学技术和教育资源，提高教学质量和教学效果。
4. 优化服务体验：关注学生和家长的需求，建立良好的沟通渠道和反馈机制，及时解决问题和改进服务，提升学生和家长的满意度和忠诚度。
5. 创新发展：积极探索新的教育领域和市场机会，开发符合市场需求的新课程和教育产品，不断创育模式和教学方法。
6. 财务管理：加强财务管理和成本控制，提高教育机构的盈利能力和财务稳定性，为可持续发展提供支持。
行动计划为了有效实施上述策略，我们将采取以下行动：1. 设立专门的品牌推广团队，负责市场宣传、线上线下推广活动和品牌形象管理。
2. 扩大市场开拓团队，加强市场调研和竞争对手分析，发现新的市场机会和发展方向。
3. 建立师资培训计划，定期组织教师培训和交流活动，提升教师的教学能力和专业素养。
4. 提升教育设施和技术设备，引入先进的教学技术和教育资源，提高教学质量和教学效果。
5. 设立客户服务团队，建立良好的沟通渠道和反馈机制，及时解决学生和家长的问题和需求。
6. 成立创新研发团队，持续探索教育领域的新技术和新模式，开发符合市场需求的新课程和教育产品。
7. 强化财务管理团队，建立科学的财务管理制度和成本控制机制，提高财务效益和稳定性。
未来五年企业发展规划
五年企业发展规划五年企业发展规划1. 引领技术创新作为一家现代化企业，我们深知技术创新对企业的重要性。
在五年，我们将不断引领技术创新，利用最新的科技手段来提升我们的产品和服务。
我们将加大对研发团队的投入，打造一支高素质的技术团队，不断研发和改进我们的产品。
我们将注重对新兴技术的学习和应用，确保我们始终处于技术创新的前沿。
2. 拓展市场份额在五年，我们将以拓展市场份额为目标，努力扩大我们的业务范围和市场影响力。
我们将积极开拓新的市场渠道，寻找新的合作伙伴，加强与现有客户的合作关系，不断提升客户满意度。
我们将注重市场调研，了解市场需求和竞争动态，根据市场变化及时调整我们的战略，确保我们能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
3. 提升产品质量和服务水平产品质量和服务水平是企业发展的基石。
在五年，我们将持续提升产品质量和服务水平，为客户提供更优质的产品和更专业的服务。
我们将加强质量管理体系，提高产品的可靠性和稳定性。
我们将加强员工培训，提升员工的服务意识和专业素质，以提供更个性化和定制化的服务，满足客户不断变化的需求。
4. 加强品牌建设品牌是企业的价值体现，是企业的核心竞争力。
在五年，我们将加强品牌建设，打造具有较高知名度和美誉度的品牌。
我们将注重品牌形象的塑造和传播，通过市场营销、广告宣传等手段，提升品牌知名度和美誉度。
我们还将注重品牌的文化建设，将我们的企业文化融入到品牌中，使得我们的品牌更加具有独特性和认同感。
5. 创造良好的企业文化良好的企业文化是企业发展的重要支撑。
在五年，我们将致力于打造一种积极向上、和谐稳定、开放包容的企业文化。
我们将注重员工的参与和沟通，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工的创新和进取精神。
我们将鼓励员工们形成良好的团队合作精神，形成协作共赢的企业氛围。
我们还将积极参与社会公益事业，履行企业社会责任。
五年，我们将以技术创新为引领，拓展市场份额，提升产品质量和服务水平，加强品牌建设，创造良好的企业文化。
3～5年企业发展战略规划
3～5年企业发展战略规划1000字随着市场的快速发展，企业发展不可能只停留在当下，而需要有一个长远的规划，以应对未来发展的挑战和机遇。
因此，制定一份3至5年的企业发展战略规划就显得尤为必要。
下面是本文的企业发展规划案例，仅供参考。
一、企业背景本企业是一家新成立的数字化科技公司，主要业务范围包括互联网应用程序开发、软件设计及人工智能技术应用，旨在通过数字化科技促进各行业与人类生活的快速高效发展。
二、使命与愿景我们的使命是为客户提供高品质、可靠的数字化科技服务，帮助他们实现数字化转型与创新发展。
我们的愿景是成为全球数字化科技领域的领先品牌，为实现智能化社会做出重要贡献。
三、SWOT分析通过SWOT分析了解企业内部与外部环境的情况，以便更好的制定出合适的发展战略。
1. Strengths （优势）（1）创新团队和技术实力强，研发能力较强；（2）具有较高的专业精神和良好的职业素养；（3）完整的技术架构体系，拥有自主技术产品与技术能力。
2. Weaknesses （劣势）(1) 建立市场知名度的时间还短，知名度相对较低；（2）目前业务受限于区域范围，市场覆盖率较小；（3）对一些市场需求的掌握还不够充分，市场前景不明朗。
3. Opportunities（机遇）（1）数字化科技市场前景广阔，市场需求大且稳定；（2）人工智能技术的应用深入人心，市场规模不断扩大；（3）国内和国际市场还有较大的空间和机会。
例如“一带一路”沿线国家和地区，外贸出口市场等。
4. Threats（威胁）（1）数字化技术进展快速，市场竞争威胁加剧；（2）技术标准和法规不断更新变化，可能会对企业经营带来困难；（3）全球经济政治形势的不稳定可能带来诸多不利因素，如贸易摩擦、金融危机等。
四、发展战略规划基于SWOT分析得出的结果，企业可以采取以下三个方面的战略：1. 市场扩张战略针对劣势中的市场覆盖率较小的问题，可以制定市场扩张战略：（1）加大市场投入力度，提高知名度和品牌影响力，让更多的潜在客户了解和接触到公司；（2）拓展新的市场领域，拓宽业务范围，不再局限于现有市场，例如国内市场、国外市场、新兴市场等；（3）强化产品和服务的实用性和有效性，提高服务质量。
企业3-5年发展方案
企业3-5年发展方案1. 简介本文档旨在提供一份详细的企业3-5年发展方案，为企业的未来发展提供指导和战略规划。
2. 目标和愿景在制定发展方案之前，我们首先需要明确企业的目标和愿景。
通过对市场和竞争环境的分析，我们确定了以下目标和愿景：- 目标：成为行业领先的企业，提供优质的产品和服务，实现可持续发展。
- 愿景：成为客户首选的合作伙伴，为员工创造良好的发展平台，为股东创造稳定的回报。
3. 市场分析在制定发展方案之前，我们需要对市场进行全面的分析。
通过调研和数据分析，我们了解到以下情况：- 市场规模：行业市场规模庞大，但竞争激烈。
- 市场趋势：消费者对品质和服务要求越来越高，数字化和创新技术正在推动行业变革。
4. 发展战略基于目标和市场分析，我们提出以下发展战略：- 产品创新：加大研发投入，不断推出具有竞争力的新产品，满足市场需求。
- 服务优化：提升客户服务质量，建立良好的客户关系，增强客户黏性。
- 品牌营销：加强品牌宣传和市场推广，树立企业良好形象。
- 团队建设：培养员工技能，激发团队合作精神，提升整体绩效。
5. 资源规划在实施发展战略过程中，我们需要合理规划和利用现有资源：- 人力资源：通过培训和招聘，确保具备相关专业能力的人员。
- 财务资源：合理分配资金，确保战略实施的财务支持。
- 技术资源：引进先进技术，提升产品和服务的竞争力。
6. 实施与监控为确保发展方案的顺利实施，我们将建立以下实施与监控机制：- 制定详细的实施计划，明确任务分工和时间节点。
- 设立绩效指标，定期评估和监控各项战略的实施效果。
- 及时调整战略，根据市场变化和业绩情况进行调整和优化。
7. 风险管理在发展过程中，我们也需要重视风险管理：- 竞争风险：密切关注竞争对手的动态，及时调整策略应对挑战。
- 法律风险：遵守法律法规，保证企业合规运营。
- 经济风险：密切关注宏观经济形势，灵活应对市场波动。
结论通过制定这份企业3-5年发展方案，我们有信心实现企业的目标和愿景，实现持续健康发展。
公司(企业)五年战略发展规划
某某有限公司（以下简称“某某”）五年战略发展规划 (2016年-2020年）2016年2月目录第一章战略总则与分析 (3)一、战略总则（一）规划编制背景（二）规划编制原则（三）规划时限二、战略分析（一）近阶段中国外贸出口形势分析（二）企业分析第二章战略实施与控制 (4)一、战略实施（一）品牌战略（二）外贸营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。
（一）规划编制背景于2016年3月21日在工商局正式注册成立。
注册资金1000万元整，主要经营五金机械，电子电气设备，船舶设备及配件等进出口业务。
现结合自身实际和国内外市场经济形势，为了不断推进企业可持续发展，特拟此发展规划。
（二）规划编制原则通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在国内外树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限五年规划（2016——2020年）二、战略分析（一）近阶段中国外贸出口形势分析全球经济复苏状况尚未明显改善，各个国家及地区的经济走势出现分化，美国就业数据持续向好，希腊债务危机的暂时缓解使欧洲经济步入缓慢的复苏阶段，而新兴经济体此时正处在资本外流、货币贬值、股市动荡和经济下滑的痛苦阶段。
与此同时，我国正处于“三期叠加”阶段，产业结构调整正在积极进行中，经济逐渐步入新常态。
面对国际和国内等多种因素的影响，我国对外贸易也进入新常态。
（二）企业分析1、企业概况美丽的江南水乡xx，依傍于国际金融商贸型海港大都市-上海的西北角。
公司五年发展规划
公司五年发展规划背景：公司作为一家新兴企业，致力于在市场上获得竞争优势并实现可持续发展。
为了规划未来五年的发展方向，我们制定了以下发展规划。
目标：1. 提高产品质量：通过不断改进和创新产品，提高产品质量和性能，满足客户需求，提升客户满意度。
2. 拓展市场份额：积极开拓新市场，拓展销售渠道，增加市场份额，提高市场竞争力。
3. 加强团队建设：培养和发展员工的技能和能力，搭建高效团队，提升工作效率和质量。
4. 创新技术研发：加大对技术研发的投入，积极探索新技术和新产品，提升公司的创新能力。
5. 提高品牌知名度：加强品牌宣传和推广，提高公司的品牌价值和知名度。
策略：1. 市场调研：深入了解市场需求和潜在机会，根据市场反馈及时调整产品策略和营销策略。
2. 团队培训：为员工提供专业培训和发展机会，提高团队成员的技术水平和工作效率。
3. 技术合作：与合作伙伴进行技术合作，共同研发新产品，提升技术创新能力。
4. 品牌推广：利用多种渠道和媒体进行品牌推广，提高品牌知名度和认可度。
5. 质量管理：建立完善的质量管理体系，严把产品质量关，确保每个环节都符合标准要求。
执行计划：1. 第一年：加强团队建设，培养核心技术人才，提高产品质量。
2. 第二年：拓展市场份额，开拓新市场，增加销售渠道。
3. 第三年：加大技术研发力度，推出新产品，提高技术创新能力。
4. 第四年：加强品牌推广，提高品牌知名度和认可度。
5. 第五年：持续优化质量管理，提高产品质量和客户满意度。
总结：通过以上发展规划和策略，我们将不断提升产品质量，拓展市场份额，加强团队建设，创新技术研发和提高品牌知名度，以实现公司五年的可持续发展目标。
XXXX五年发展战略规划书
（规划时限：2014年–2018年）编订时间： 2013年12月实施时间： 2014年01 月目录前言一、运作纲要二、运作目标三、企业文化运作四、企业现状、企业环境与市场分析⏹企业现状⏹企业环境与市场分析⏹SWOT分析五、战略规划⏹五年规划⏹过程控制目标/指标及各部门年度工作计划六、经营方针⏹以客户为上帝，在为客户服务中发展自己⏹一切以市场为中心⏹苦练内功壮实力、加强管理增效益七、主要经营策略⏹市场策略⏹产品质量策略八、实现目标的保障措施⏹企业文化与团队建设⏹生产资源保障⏹人力资源保障⏹资金及财务资源保障⏹管理保障⏹组织保障九、总体要求⏹更新观念，创新管理⏹落实责任、重在行动⏹一切以工作绩效论成败、奖惩分明前言为充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励技术创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。
结合公司当前发展趋势，特制定第一个五年发展战略规划。
一、运作纲要公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。
二、运作目标（1）拓展目标：力争期间能实现新增开发国内至少5家以上优质客户，国外至少3家以上优质客户（2）模式目标: 整合、规范、跨越三、企业文化运作公司愿景：成为世界一流的制造型企业公司使命：让世界因为中国制造而感到骄傲公司价值观：伙伴文化，精诚合作，优质高效，共赢平台四、企业现状、企业环境与市场分析1、企业现状公司现有职员250余人，大小吨位冲床、液压机、点焊机、亚弧焊机、二氧化碳保护焊机、自动焊接机器人、激光打标机、影像测量仪、三坐标测量机、电子拉力试验机、硬度计、材质分析仪、气动量仪等各类专业配套设备350 多台（套）。
公司于2002年3月份顺利通过ISO9001质量管理体系认证，并在2005年6月起开始实施ISO/TS：16949质量管理系统，于2006年7月底通过ISO/TS：16949认证。
【完整版】XX品牌教育咨询机构企业五年发展战略规划书
XX品牌教育咨询机构企业五年发展战略规划书目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言【战略纲要】：长沙市远博教育咨询有限公司以优质的教学体系和完善的服务为先导，为亲少年提供系统的心理辅导、行为矫正、学习和交流环境，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的培训品牌。
【战略目标】（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2019年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争五年时间实现教育集团化，到2019年，企业产值达1千万；2019后从而向上市企业迈进。
（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来3-5年内核心业务领域将从专业的困惑青少年转化教育教学转向包括企业管理顾问、各种认证服务；并最终形成“培训和企业服务”的核心业务。
根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合长沙市远博教育咨询有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合教育培训和企业服务。
该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的教育培训机构、分校网络和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。
实现分校连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.以合作经营及加盟经营为基础，通过分校来开发、服务渠道枢纽，迅速的在全省、全国范围内设立标准化教学点，把分校教学点作为核心，并最终将长沙远博教育打造成为“整体教育培训和企业服务的先驱者”。
XXX品牌教育咨询机构发展规划书(案例)
XXX品牌教育咨询机构发展规划书目录第一章项目摘要 (3)第二章企业概况 (3)第三章行业市场状况 (3)3.1 全国K12 教育市场分析 (3)3.2 用户群体 (5)3.3 总结 (5)第四章分析与定位 (6)4.1 竞争分析 (6)4.2 项目SWOT 分析 (8)4.3 市场定位 (8)第五章营销策略 (9)5.1 形象策略 (9)5.2 打造核心竞争力 (9)5.3 价格策略 (10)5.4 招生策划 (10)5.5 线上教育策略 (11)5.6 打造独有特色项目 (12)5.7 异业联盟策略 (12)第六章内部管理 (12)6.1 企业架构 (12)6.2 企业文化 (12)6. 3 员工激励 (13)第七章发展规划 (14)7.1 各阶段发展规划 (14)7.2 投入与产出预估 (15)7.2.1 资金需求 (15)7.2.2 资金使用 (15)7.2.3 经营成本 (15)7.2.4 预计销售收入 (15)第八章财务分析 (16)8.1 资产负债表 (16)8.2 损益表 (17)8.3 现金流量表 (17)第九章风险与控制 (18)9.1 政策风险 (18)9.2 行业同质化竞争风险 (19)9.3 管理风险 (19)第一章项目摘要在中国，K12 教育指小学6 年、初中3 年和高中3 年共计12 年的基础教育。
纵观中国K12 教育行业市场，目前出现行业投资趋于理性，市场规模持续扩大，市场潜力巨大的特点。
XX 品牌教育咨询机构计划从事教育培训行业，内容以中小学生课外辅导为主、其他成人培训为辅的经营方向，本计划书从教育培训市场在国内的发展分析、用户分析，对本机构的发展方向进行定位，规划工作内容、未来发展方向及预期投资及盈利能力，进行了规划与测算。
经过综合评估得出，本项目切实可行。
第二章企业概况XX 品牌教育咨询机构以优质的教学体系和完善的服务为先导，以K12 课外辅导为主，进行幼小衔接、初中辅导班、高中辅导班的应试和升学辅导，为体制内学生解决实际问题。
企业未来五年发展计划
企业未来五年发展计划第一篇：企业未来五年发展计划企业未来5年的定位及发展计划公司在未来1-5年的发展方向是：成为国际一流的能源电力测控系统提供商，并将采取建立基本的技术支持平台，以功能模块配套方式向不同能源应用领域延伸的方法来保持我们独特的定位。
我们将成为电力电子工业测控领域的佼佼者。
公司以目前已有的先进技术、在项目实施方面的经验以及市场的开拓力为基础，以研发、生产和销售此类产品为主要方向。
由于本项目对公司的发展和经济收益方面影响很大，吸收和培养更多的人才，有更充裕的资金能力进行更深层次和更高端技术的应用研发，为国家多做贡献。
我们将结合自身开发市场能力和利用已有的关系建立营销网络，并抓紧电力电子工业测控领域市场处于发展期的良机，扩大目标市场，我们预计项目申报后五年累计销售收入达到XXX万，累计净利润达到XXX万元。
第二篇：未来五年企业发展规划未来五年集团发展规划长春绿地开发建设集团就成立以来，各项工作取得了显著的成就，无论是员工的精神面貌还是员工的各项待遇都有了比较大的提高，项目的开展及对各部门的业务都在逐步完善。
在今后的五年内，是企业的管理水平、业务发展、队伍建设、社会效益、经济效益等跃上一个新的台阶。
为了企业的长远发展，抢抓机遇，促进企业全面发展，更好的响应国家实行生态城市，重视绿化的政策后给我们带来巨大的市场。
企业能够良好的稳步的发展，现依据实际状况规划集团未来五年的发展纲要。
一、总体思路各部门严格遵守纪律，逐步完善集团的规章制度，提高人员的薪酬待遇，加强员工的综合实力，以全新的面貌，来实现集团跨越式的发展。
二、规划目标（一）总目标未来五年内，在集团的领导下，通过全体员工的不懈努力，逐步完善集团的规章制度；调整和提高高级技术人员的薪酬待遇：加强人员综合实力，对于非专业人员及时培训学习。
（二）具体目标1、各部门恪尽职守，认真落实企业各项的规章制度、通知精神、有关精神；2、全面培养企业发展所需的实用型人才计划，加强中层员工技术的实力以及非专业人员的培训学习；3、对于集团高级技术人员的福利待遇相对较低，不够满足日常生活所需，应予调整和提高；4、对于设计院未来五年的规章制度和绩效改革的建议。
五年战略规划(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了确保公司在未来五年的可持续发展，实现企业的长期战略目标，特制定本五年战略规划。
本规划将围绕公司核心业务，明确发展目标、战略举措和实施路径，旨在提升企业竞争力，实现跨越式发展。
二、发展环境分析1. 宏观环境- 经济增长：预计未来五年，我国经济将保持中高速增长，为各行各业提供良好的发展机遇。
- 政策支持：国家政策将继续加大对科技创新、绿色发展、产业升级等方面的支持力度。
- 市场需求：消费者需求多样化、个性化，对产品质量和服务的需求不断提高。
2. 行业环境- 市场竞争：行业竞争日益激烈，企业需要不断创新，提升自身竞争力。
- 技术创新：新技术、新工艺不断涌现，企业需紧跟技术发展趋势，实现产业升级。
- 资源配置：资源环境约束日益凸显，企业需加强资源节约和环境保护。
3. 企业内部环境- 人力资源：拥有一支高素质、专业化的团队是企业发展的关键。
- 资金实力：充足的资金是企业持续发展的保障。
- 管理水平：科学的管理是企业实现战略目标的重要保障。
三、战略目标1. 总体目标- 实现营业收入年均增长率10%以上。
- 提升市场占有率，成为行业领先企业。
- 提高企业盈利能力，实现可持续发展。
2. 具体目标- 产品研发：投入研发资金，开发具有自主知识产权的核心产品。
- 市场拓展：拓展国内外市场，提升品牌影响力。
- 人才战略：引进和培养高素质人才，提升企业核心竞争力。
- 管理优化：优化管理流程，提高企业运营效率。
四、战略举措1. 产品研发- 加大研发投入，提高研发能力。
- 建立产学研合作机制，加强与高校、科研院所的合作。
- 优化产品结构，开发满足市场需求的新产品。
2. 市场拓展- 制定差异化市场策略，拓展国内外市场。
- 加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
- 优化销售渠道，提高市场占有率。
3. 人才战略- 完善人才引进和培养机制，吸引优秀人才。
教育机构五年发展计划
教育机构五年发展计划一、发展背景与现状分析（一）市场需求随着社会经济的发展和人们对教育重视程度的提高，教育市场需求呈现出多样化和个性化的趋势。
家长和学生对优质教育资源的渴望越来越强烈，不仅关注学科知识的传授，更注重综合素质的培养和个性化的教育服务。
（二）竞争态势当前，教育市场竞争激烈，各类教育机构层出不穷。
既有传统的大型教育机构，也有新兴的在线教育平台。
竞争对手在师资力量、课程设置、品牌推广等方面各有优势，我们需要找准自身的定位和差异化竞争策略。
（三）自身优势我们的教育机构拥有一支经验丰富、专业素质高的师资队伍，教学方法独特，课程体系较为完善。
同时，在当地积累了一定的口碑和客户资源。
（四）存在问题然而，我们也面临着一些问题，如教学设施有待更新、市场推广力度不足、课程创新不够等，这些问题制约了机构的进一步发展。
（一）总体目标在未来五年内，将本教育机构打造成为区域内具有领先地位的知名教育品牌，提供高品质、多元化的教育服务，满足不同年龄段、不同学科需求的学生。
（二）具体目标1、招生规模每年实现一定比例的招生增长，五年内达到学生数量翻一番的目标。
2、师资队伍吸引和培养更多优秀的教师，提高教师队伍的整体素质和教学水平。
3、课程研发每年推出一定数量的新课程和改进现有课程，确保课程内容与时俱进、贴合市场需求。
4、教学质量学生的学习成绩和综合素质显著提高，满意度达到 90%以上。
5、品牌建设提升机构的品牌知名度和美誉度，成为家长和学生首选的教育机构之一。
（一）优化课程设置1、深入调研市场需求，结合学生的兴趣和未来发展方向，开发更多具有特色和针对性的课程。
2、定期更新和完善现有课程内容，引入最新的教育理念和教学方法，保持课程的新鲜感和吸引力。
（二）加强师资队伍建设1、加大招聘力度，吸引更多优秀的教育人才加入，提高教师队伍的整体学历和专业水平。
2、建立完善的教师培训体系，定期组织教师参加培训和学术交流活动，不断提升教师的教学能力和业务水平。
五年培训机构计划书
五年培训机构计划书一、概述本计划书旨在规划未来五年内培训机构的发展方向和目标，为机构的持续增长和稳定发展提供战略指导。
经过对市场和行业的分析以及机构内部资源和实力的评估，我们制定了以下五年发展规划：1. 拓展市场：积极开拓国内外市场，拓展业务范围，提高机构的品牌知名度和市场占有率。
2. 提升服务质量：优化培训内容和方式，提升培训质量，满足客户需求，实现客户满意度的持续提升。
3. 人才培养：加大对内部员工的培训力度，培养更多的优秀讲师和管理人才，保障机构的人才储备和后续发展。
4. 提高收入：通过多元化的培训产品和服务，完善收入结构，提高机构的盈利能力。
5. 提升管理水平：建立科学的管理体系，提高机构的运营效率和管理水平，保障机构的可持续发展。
二、市场分析1. 行业现状：目前，培训行业竞争激烈，市场需求不断增长。
随着人们对知识和技能的需求不断提升，培训行业的发展空间越来越大。
但同时，市场上培训机构众多，竞争水平不容小觑。
2. 市场需求：随着经济的不断发展和科技的不断进步，人们对知识和技能的需求日益迫切。
在职人士和在校学生对各类培训课程的需求持续增长，市场需求依然十分广泛。
3. 市场机遇：在智能科技、人工智能和数字化领域，市场机遇巨大。
未来五年，培训机构可以结合市场需求，在这些领域开展更多的培训服务，更好地满足人们的需求。
三、发展目标1. 实现销售额翻番：未来五年，我们的目标是实现销售额的翻番增长，从目前的2000万元增长至4000万元。
2. 拓展国际市场：未来五年，我们计划在海外市场开拓更多业务，实现海外销售额占比的提升。
3. 提升客户满意度：通过不断提升培训质量和服务水平，我们的目标是提升客户满意度至90%以上。
4. 全面提升员工素质：未来五年，我们计划不断加大对员工的培训投入，提升员工的专业素质和服务意识。
5. 实现盈利增长：我们的目标是在未来五年内，实现盈利能力的持续增长，从目前的1000万元提升至2500万元。
教育咨询机构企业五年发展战略规划书
教育咨询机构企业五年发展战略规划书商业计划书目录第一章项目概述…………………………………………………………. 第二章项目计划…………………………………………………………. 第三章执行计划…………………………………………………………. 第四章市场营销…………………………………………………………. 第五章投资环境…………………………………………………………. 第六章市场分析…………………………………………………………. 第七章竞争分析…………………………………………………………. 第八章合作思路…………………………………………………………. 第九章财务计划…………………………………………………………. 第十章风险规避………………………………………………………….第一章项目概述一、公司简介北京某某教育咨询有限公司是一家以家庭教育项目为核心、辐射养成教育、幼儿教育、艺术教育、教师培训、企业培训的综合性教育咨询企业。
旗下拥有六家直营公司，其中涵盖了教育、传媒、网络、科技等实体产业，并建立了某某保定营销中心、玖艺童年（北京）早托管家、玖艺（北京）节目孵化基地等实体。
公司以学习、思维、品德、行为、智慧、生活、生存七大好习惯养成体系为指导，教育艺术化思想和平行教育思想为基础，建立了养习惯、训能力、教方法、给工具的核心理念，形成了从幼儿小班到九年级的家庭教育系统；教育培训机构的四大家庭教育课程体系；青少年好习惯教育的十大研学旅行课程体系；幼儿早托项目的七大核心技术；教师培训的四大课程体系和3+3+12的管理服务体系。
经过多年的研究与实践，成功推出了108个好习惯、174项能力、238个方法、365个工具的系统落地技术，并成功整合、编著了200余本专业训练、教学教材书籍。
培训影响了幼儿、中小学生、大学生、家长、老师和企业家近百万人。
公司定位于做教育品牌策划、运营、人力资源输出、课程系统和管理系统建设。
公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，践行“诚信、共赢、开创“的经营理念，创造良好的企业环境；以全新的管理模式，完善的教育系统，全面的教学服务，卓越的品质品牌为经营根本；秉承先进的管理理念及优质的服务态度，励志打造成中国最具有特色的集团化教育企业。
机构五年发展战略
机构五年发展战略1. 引言本文档旨在制定机构的五年发展战略，根据当前的市场趋势和机构的优势，提供指导性的战略目标和措施，以实现长期可持续的发展。
2. 市场分析在制定发展战略之前，首先需要对市场进行深入分析。
以下是对当前市场的主要观察点：- 市场需求：市场对我们机构提供的服务有较高的需求，特别是在特定行业领域。
- 竞争环境：目前市场上存在一些竞争对手，但我们机构在某些方面具有竞争优势。
- 市场趋势：市场正逐渐向数字化和智能化转型，我们需要紧跟市场趋势并及时调整战略。
3. 战略目标基于市场分析的结果，我们制定了以下战略目标，以帮助机构实现可持续的发展：1. 扩大市场份额：通过积极的市场推广和品牌建设，增加我们在目标市场的知名度和市场份额。
2. 提供优质服务：在不断提升服务质量的基础上，建立良好的客户关系，满足客户的需求，并提供个性化的解决方案。
3. 创新发展：加强研发能力，不断推出符合市场需求的创新产品和解决方案，保持竞争优势。
4. 建立合作伙伴关系：与相关行业的优秀企业建立战略合作伙伴关系，共同开发市场和资源，实现互利共赢。
5. 人才培养与留任：加强人才引进和培养机制，留住高素质的人才团队，为机构长期发展提供人力资源支持。
4. 战略措施为了实现上述战略目标，我们将采取以下措施：1. 加大市场推广力度，提高品牌曝光度，增加客户对我们机构的认知和信任度。
2. 建立客户关系管理系统，定期跟进客户反馈，提供个性化服务，有效解决客户问题。
3. 组织创新团队，加强研发投入，推动新产品和解决方案的研发和上市。
4. 寻求战略合作伙伴，共同参与项目开发，分享资源和市场渠道，实现合作共赢。
5. 设定绩效指标，建立激励机制，吸引和留住高素质的人才，提升团队的整体能力。
5. 实施计划为了保证战略的顺利实施，我们将制定详细的实施计划，包括分阶段的目标设定、资源投入、时间计划和责任分配。
同时，我们将定期评估实施效果，并根据需要调整战略和措施。
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XX品牌教育咨询机构企业五年发展战略规划书目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言【战略纲要】：长沙市远博教育咨询有限公司以优质的教学体系和完善的服务为先导，为亲少年提供系统的心理辅导、行为矫正、学习和交流环境，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的培训品牌。
【战略目标】（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2019年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争五年时间实现教育集团化，到2019年，企业产值达1千万；2019后从而向上市企业迈进。
（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来3-5年内核心业务领域将从专业的困惑青少年转化教育教学转向包括企业管理顾问、各种认证服务；并最终形成“培训和企业服务”的核心业务。
根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合长沙市远博教育咨询有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合教育培训和企业服务。
该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的教育培训机构、分校网络和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。
实现分校连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.以合作经营及加盟经营为基础，通过分校来开发、服务渠道枢纽，迅速的在全省、全国范围内设立标准化教学点，把分校教学点作为核心，并最终将长沙远博教育打造成为“整体教育培训和企业服务的先驱者”。
现依据我司2015—2019年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。
【关键词】：五年发展战略规划企业战略第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。
（一）规划编制背景长沙市远博教育咨询有限公司创立于2008年，注册资金50万元。
其旗下隆回县远博特色教育学校创建于2011年，注册资金150万元，经过短短几年的市场洗礼，已迅速发展成为湖南乃至全国较具规模的“特训教育”培训企业之一。
（二）规划编制原则以铸就卓越培训和企业服务品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。
通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限五年规划（2015——2019年）二、战略分析（一）企业经营环境分析1、行业分析2005年从湖南发源，从2005-2009年是特训行业的全胜时期。
这一时期的特训机构以心理辅导、行走学校、辅导中心、工读学校形式为主。
自2010年倍腾学校事件，由于新闻媒体的事实报道放大，家长对此类学校的不了解不信任，特训行业市场开始低迷。
2011-2014年，特训行业开始疯长，此类学校在全国各地开始逐渐萌生。
各类型的教育机构都逐渐拓展相关行业业务，各行业的投资者和教育者纷纷投入到特训行业中，湖南特训行业机构新增长十几家。
依据中国行业服务情况，目前，在我国的目前的培训和企业服务市场上，目前的培训（青少年特训行业）比例逐步增大，且市场前景广阔。
此外，企业服务（顾问）的需求量到2015年将以每年11.2%的速度增长。
2、产业环境产业环境的分析主要包括两个方面：一是特训行业中基本采取竞争招生资源的性质和特训教育培训所产生的潜在利润；二是各个特训学校之间在教育方式和招生方式上的差异以及这些差异与学校本身定位的关系。
潜在进入者威胁一对一辅导教育、艺术培训、语言培训、学历教育、新兴教育都随时可能进入特训行业成为特训行业的竞争对手。
由于潜在进入者的加入会带来新的市场能力和招生资源，并要求取得一定的市场份额，因此对本行业的现有特训学校构成威胁。
（最鲜明的例子南华英高特和南华教育的前身是一对一辅导教育机构）现有企业之间的竞争特训行业主要竞争对手基本参差不齐，实力不均，市场增长率高，各个机构经营的策略差异大，竞争激烈。
在这种情况下，任何一家特训机构要想成为行业的领先企业或保持原有的高收益水平，就要付出较高推广和招生的代价。
3、经济环境2014年经济发展机遇期，消费力增加，投资和消费结构同比增长。
固定投资平台收紧，民间投资和技术改造增长空间大。
消费能力的提升，物价的提升，对于各项需求加大，导致消费能力本身有所下降。
家长对教育培训的需求依然很大，但是消费能力依然较低，许多家长在选择市场的方面依然谨慎，可能会选择部分低价的教育市场。
这是由于学费的提升和消费力不成正比所导致的。
4、政治环境（1）民办教育事业是社会主义教育事业的重要组成部分，国家大力支持民办教育发展，民办教育和公办教育享有同等的法律地位。
（2）办学体制方面的支持：国家鼓励企事业单位、社会团体、其他社会组织及公民个人依法举办学校及其他教育机构。
（3）财政和经费方面的支持：县级以上各级人民政府可以设立专项资金，也可以采取经费资助的方式，出租、转让闲置的资产等措施对民办学校予以扶持。
（4）师资建设方面的支持：民办学校教师与公办学校教师法律地位平等，各级人民政府要保障民办学校教职工在业务培训、职务聘任、教龄和工龄计算、表彰奖励、社会活动等方面依法享有与公办学校教职工同等权利。
民办学校应当依法保障教职工的工资、福利待遇，并为教职工缴纳社会保险费。
（5）设施服务方面的支持：各级人民政府要将教育建设投资纳入基本建设规划、土地利用规划和城乡建设规划。
对新建、扩建民办学校的单位和个人，各级人民政府应当按照公益事业用地及建设的有关规定给予优惠。
（6）监督管理方面的支持：各级政府明确教育管理责任，依法管理民办教育。
（7）民办教育企业单位融资困难：《民办教育促进法暂行条例》第五条明确规定，国务院民政部门和县级以上地方各级人民政府民政部门是本级人民政府的民办非企业单位登记管理机关。
这说明大多数教育培训企业属于非企业法人，依据《中华人民共和国担保法》，企业在遭遇资金困境时，其校舍、固定资产等均不能进行抵押贷款，融资遭遇瓶颈。
此外，法律还规定民办教育事业属于公益性事业。
这两点决定了教育培训企业难以融资。
（8）教育培训产业管理障碍：目前，我国尚未出台特训教育培训产业的具体法律条款，这给特训教育机构造成了一种不确定性和混乱性。
5、竞争环境竞争环境的变化不断产生威胁，也不断产生机会。
对企业来说，如何检测竞争环境的变化，规避威胁，抓住机会就成为现有企业生存的重大问题。
目前，特训行业的竞争环境出现了急剧的变化。
特训行业结构差异非常大，形成一对一辅导教育、艺术培训、语言培训、学历教育、新兴教育竞争格局，家长培训要求不尽相同，各个机构的推广、招生、培训、发展等方式都发生了急剧的变化，不确定竞争性增强。
任何一家特训机构都必须时刻关注特训行业在市场的变化，才能趋利避害。
任何对行业变化的迟钝与疏忽都会对企业本身造成严重的甚至是决定性的打击。
培训机构日渐丰富，但没有领导品牌，市场品牌混乱，竞争激烈。
趋向多角化、多极化、国际化发展。
（二）客户分析1、企业消费群体分析：从消费人群来说，主要集中在30-50岁之间的人群，此类人群中基本属于家长群。
从消费理念来说，主要以网络消费型为主，目前特训行业消费群体成交量主要集中以个人市场为主，在成交客户群体中主要以竞价推广报名网络营销方式占总成交量的80%，信息推广网站、培训机构合作、客户介绍等方式占总成交量的20%。
2、客户购买动机分析：目前客户购买动机主要有三个方面：一是孩子问题突出，二是有一定的经济实力，三是对特训行业有一定的认知。
了解客户购买动机，要求我们要及时跟踪客户，随时关注客户的需求，将相关信息迅速收集，并做好市场拓展。
3、客户消费承受能力：在成交客户群体中大部份仍以有一定的经济实力的家庭为主，因此企业要不断扩大市场渠道（建立教学点），以满足市场需求。
同时增加综合项目，以增加公司的收入来源。
（三）企业分析1、企业概况长沙远博教育咨询有限公司，现坐落于财富聚集的星城长沙东塘商业圈----劳动中路尊邸华庭。
是从事教育信息咨询、青少年教育培训、教育活动策划及科技文体用品销售、德育工作推广等综合服务型企业。
公司始终坚持为企业提供最优质的服务，以“激发斗志、挑战自我、熔炼团队、创造奇迹”为公司的培训目的，以“专业•专注•专心”为公司的服务理念，以远博人一贯“务实、诚信、创新”的作风，竭诚为机关、企事业单位、高校、家庭等提供专业的“一站式”服务。
远博特色教育学校系长沙市远博教育咨询有限公司成员，始建于2006年，是一家专业从事困惑青少年心理教育、行为教育、思想教育、感恩教育的机构。
常年面向全国招收10至18岁沉迷网恋或网游、早恋、出走、暴力倾向、厌学、性格孤僻、自卑自闭、与父母老师沟通困难等“困惑”青少年。
2011年，取得国家教育行政主管部门批准开办特色教育培训的资格，同时更名为远博特色教育学校。
现有长沙远博特色教育学校和隆回远博特色教育学校两处教学点，校区24小时监控视频面向家长开放透明式教学。
长沙远博特色教育学校座落在长沙县近郊，距原国务院总理朱镕基故居约八公里路程。
这里三面环山，绿树成荫，空气清新，环境优美。
是教书育人的理想之地，更为辅导“困惑”青少年提供了得天独厚的条件。
隆回远博特色教育学校座落在世界著名年画产地邵阳市隆回县，这里是“睁眼看世界第一人”魏源故居和被遗忘的民族“花瑶”集聚地，历史悠久，环境优美，设施先进，学校占地面积20余亩，建筑面积7000多平方，有崭新的运动场，篮球场、办公楼、宿舍楼，并拥有国内唯一的特训教育拓展基地。
远博特色教育学校是国内唯一一家与高等院校合作的教育培训机构，拥有一支高素质的专业团队。
学校现有教职员工69人，其中行政管理8人，心理辅导老师20人，德法教育老师8人，拓展行为训练师15人，文化课老师10人，后勤保障人员8人，这里有长沙民政学院社工系主任-----“湖南戒网瘾第一人”史铁尔教授，湖南省优秀青年骨干老师、湖南省教育学专业委员会常务理事、心理学教授教育学博士方成智，长沙市心理学会常务理事、湖南心理学会、心理咨询与治疗专业委员会委员、心理学讲师、硕士，国家二级心理咨询师丁海燕等专家带领下一支拥有经验丰富、训练有素的师资团队。