论商业地产与城市运营的关系
商业地产商业地产营销与运营管理策略研究
商业地产商业地产营销与运营管理策略研究第1章引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与框架 (4)第2章商业地产行业概述 (4)2.1 商业地产行业发展历程 (4)2.2 商业地产行业现状分析 (5)2.3 商业地产行业发展趋势 (5)第3章商业地产市场分析 (5)3.1 商业地产市场细分 (5)3.2 商业地产市场需求分析 (6)3.3 商业地产市场竞争格局 (6)第4章商业地产营销策略 (6)4.1 营销环境分析 (6)4.1.1 宏观环境分析 (7)4.1.2 微观环境分析 (7)4.2 市场定位与目标客户 (7)4.2.1 市场定位 (7)4.2.2 目标客户 (7)4.3 营销组合策略 (8)4.3.1 产品策略 (8)4.3.2 价格策略 (8)4.3.3 渠道策略 (8)4.3.4 推广策略 (8)4.3.5 服务策略 (8)第5章商业地产运营管理策略 (9)5.1 运营管理概述 (9)5.2 商业地产运营模式分析 (9)5.2.1 传统租赁模式 (9)5.2.2 联营模式 (9)5.2.3 产权销售模式 (9)5.3 运营管理策略制定 (9)5.3.1 确定运营目标 (10)5.3.2 制定运营计划 (10)5.3.3 建立运营管理体系 (10)5.3.4 监控与调整 (10)第6章商业地产项目策划与定位 (10)6.1 项目策划概述 (10)6.1.1 定义与重要性 (10)6.2 项目定位方法与策略 (11)6.2.1 定位方法 (11)6.2.2 定位策略 (11)6.3 项目策划与定位的实施 (12)6.3.1 组织协调 (12)6.3.2 专业支持 (12)6.3.3 营销推广 (12)6.3.4 持续优化 (12)第7章商业地产招商管理 (12)7.1 招商策略与目标 (12)7.1.1 确定招商定位 (12)7.1.2 设定招商目标 (12)7.1.3 招商政策制定 (12)7.2 招商渠道与方式 (13)7.2.1 传统招商渠道 (13)7.2.2 线上招商渠道 (13)7.2.3 人脉资源招商 (13)7.2.4 联合招商 (13)7.2.5 委托招商 (13)7.3 招商合同管理与谈判 (13)7.3.1 招商合同制定 (13)7.3.2 谈判策略与技巧 (13)7.3.3 合同履行与监管 (13)7.3.4 合同变更与解除 (13)第8章商业地产客户关系管理 (14)8.1 客户关系管理概述 (14)8.2 客户满意度与忠诚度分析 (14)8.2.1 客户满意度 (14)8.2.2 客户忠诚度 (14)8.3 客户关系管理策略 (14)8.3.1 客户分类管理 (14)8.3.2 客户信息管理 (15)8.3.3 客户服务管理 (15)8.3.4 客户沟通管理 (15)8.3.5 客户满意度评价 (15)8.3.6 客户忠诚度培养 (15)第9章商业地产品牌建设与传播 (15)9.1 品牌建设策略 (15)9.1.1 明确品牌定位 (15)9.1.2 构建品牌形象 (15)9.1.3 提升品牌价值 (16)9.1.4 品牌合作与拓展 (16)9.2 品牌传播途径与方法 (16)9.2.2 线下传播 (16)9.3 品牌危机管理与应对 (16)9.3.1 建立危机预警机制 (16)9.3.2 快速响应和处理 (17)9.3.3 诚恳道歉和赔偿 (17)9.3.4 优化品牌管理机制 (17)9.3.5 持续关注和改进 (17)第10章商业地产营销与运营管理案例分析 (17)10.1 案例选取与分析方法 (17)10.2 营销与运营管理成功案例解析 (17)10.3 营销与运营管理失败案例反思 (17)第1章引言1.1 研究背景我国经济的持续快速发展,商业地产市场日益繁荣,已成为国民经济的重要组成部分。
商业地产行业的机遇与挑战
商业地产行业的机遇与挑战商业地产行业作为房地产行业的一个重要分支,一直以来都面临着机遇与挑战。
随着经济的发展和社会的进步,商业地产行业的前景越来越广阔,但同时也面临着许多困难和挑战。
一、机遇1. 城市化进程加速:随着人口的不断增长和城市化进程的加速,商业地产需求不断增长。
城市化进程促进了商业地产行业的蓬勃发展,为商业地产项目提供了更多的机会。
2. 消费升级带动需求:随着经济的发展和居民收入水平的提高,人们的消费观念逐渐发生变化,对商业地产的需求也在不断提升。
高品质的商业地产项目能够满足人们对消费环境的要求,吸引更多的消费者。
3. 互联网与商业地产的融合:互联网的迅猛发展为商业地产行业带来了新的机遇。
通过互联网技术,商业地产企业可以更好地了解消费者需求,提供个性化的服务,并通过线上线下的整合创造更多的商业价值。
二、挑战1. 地段竞争激烈:商业地产行业的核心竞争在于地段。
随着城市发展和商业地产项目的增多,地段资源变得越来越紧张,商业地产企业需要抢占有利的地段来提高竞争力,这对企业的运营能力和资源实力提出了较高要求。
2. 消费结构变化:消费者需求的不断变化也给商业地产企业带来了挑战。
消费者越来越注重个性化和全方位的消费体验,商业地产企业需要根据消费者的需求进行创新,提供更加多样化的产品和服务。
3. 成本控制难度增加:商业地产项目的投资规模较大,运营成本也相对较高。
随着土地和建筑材料价格的上涨,商业地产企业需要在降低成本和提升经营效益之间进行平衡,确保企业的可持续发展。
三、应对策略1. 精细化管理:商业地产企业应加强对项目的运营管理,提升服务质量和用户体验,增加项目的竞争力。
通过引入高科技设备和智能化管理手段,提高运营效率和资源利用率。
2. 技术创新:商业地产企业应积极采用互联网、大数据、人工智能等新技术,提升企业的创新能力和竞争力。
通过互联网技术,打造线上线下融合的商业模式,满足消费者个性化需求。
3. 融合发展:商业地产企业可以考虑与其他相关行业进行合作,打造多元化的商业综合体。
地产开发商和城市运营商战略合作协议书
战略合作框架协议甲方:集团有限公司地址:中国开发区第三大街16号中心法定代表人:乙方:江苏文化产业发展有限公司地址:中国南京市玄武区长江后街6号-6东大孵化楼7楼法定代表人:鉴于1、甲方系国内知名的地产开发商和城市运营商,专注于区域开发、地产开发和城市运营业务,拥有雄厚的实力、丰富的经验和较高的声誉;2、乙方系国内知名的城市文化商业地产运营商,在商业街区投资开发、运营管理等方面具有丰富的经验,目前已在国内六个城市成功复制七个商业街区;甲、乙双方有意形成一种战略合作伙伴关系,通过战略合作,实现优势互补、资源共享,进一步拓展市场,共同发展。
经友好协商,双方达成如下战略合作框架协议:一、合作宗旨1、甲、乙双方以“资源共享、优势互补、合作共赢、协同发展”为基本原则。
2、甲、乙双方充分发挥在商业资源、政府关系、资金渠道、企业管理、人力资源、招标采购等方面的优势,在合作中建立互信、惯例与默契的商业合作战略伙伴关系,实现双方的合作共赢、协同发展。
3、本协议为框架协议,是双方今后长期合作的指导性文件,也是双方签订相关合同的基础。
二、合作形式甲方及其关联公司拟与乙方及其关联公司建立长期的全面战略合作伙伴关系。
对于乙方在中华人民共和国领域内已签约投资建设、正在建设或将要建设开发的商业物业项目,甲、乙双方将探讨由甲方在其认为合适的项目中开展深层次合作的可能性,合作形式包括但不限于合资组建项目公司、提供资金支持、共享优质资源等,具体合作方式另行协商确定。
三、合作项目的确认方式1、乙方将根据其商业项目布局安排,将其在全国范围内的项目信息提供给甲方,以便甲方确认是否参与该项目合作。
如甲方需要有关该项目的进一步的详细资料,乙方将根据实际情况尽力提供。
若甲方经论证认为乙方的项目符合其合作的要求,则双方将就商业物业项目合作的具体商务条款进行协商,并在协商一致的前提下签署正式合作协议。
2、依据上款的约定,在乙方向甲方提供其开发建设的项目的信息后,甲方应当在2个月内向乙方做出是否符合其合作要求的书面确认。
商业办公楼开发服务的重要性及优势
商业办公楼开发服务的重要性及优势概述:商业办公楼开发服务是指专门针对商业办公楼的设计、建设、租赁和维护等工作提供的一系列服务。
在现代商业社会中,商业办公楼作为商务活动的重要场所,其发展与运营对于一个城市的经济繁荣和商业生态环境的形成具有重要意义。
本文将探讨商业办公楼开发服务的重要性及其带来的优势。
一、重要性1. 助推城市经济发展商业办公楼作为各类企业、机构和组织的活动场所,为城市经济提供了高效的商务交流平台。
通过商业办公楼开发服务的支持,可以促进企业的发展壮大,吸引国内外优秀企业在该城市设立分支机构或总部,增加就业机会,提高城市产业结构的多样性,进而推动城市经济的发展。
2. 增加资本投入和税收收入商业办公楼的开发和运营需要大量的资金投入,包括土地购置、建筑物修建和设备购置等。
这些资金投入不仅可以带动相关产业链的发展,也能够增加政府的税收收入,为城市的基础设施建设和社会公共服务的提供提供了一定的经济保障。
3. 改善城市形象和商业氛围商业办公楼作为城市的标志性建筑,对城市的形象和商业氛围有着重要影响。
通过商业办公楼开发服务的引入和专业化的管理,可以提高商务活动的秩序和效率,为城市营造良好的商业环境,吸引更多商业活动和投资者的关注,进一步提高城市的知名度和吸引力。
二、优势1. 专业设计与规划商业办公楼开发服务公司拥有专业的设计和规划人员,可以根据客户的需求和市场需求,进行合理的楼层布局、空间设计和功能规划。
他们对商业办公楼市场趋势有着深入的了解,能够提供符合商务需求和现代办公理念的建筑设计方案,实现最大程度地满足客户和租户的需求。
2. 整合资源与合作伙伴商业办公楼开发服务公司与各类专业机构和企业建立紧密的合作关系,包括地产公司、建筑设计院所、设备供应商、物业管理公司等。
通过整合各方资源,可以提供全方位的解决方案,从选址到建设再到运营,保证项目的顺利进行和最终的成功交付。
3. 丰富的市场经验和运营管理能力商业办公楼开发服务公司通常具有丰富的市场经验和运营管理能力。
城市土地利用规划对商业地产开发的影响
城市土地利用规划对商业地产开发的影响随着城市化进程的加快,城市土地利用规划成为了实现可持续发展的重要手段。
城市土地利用规划的合理与否,将直接影响到商业地产开发的效益和发展。
本文将重点分析城市土地利用规划与商业地产开发之间的关系,并探讨城市土地利用规划对商业地产开发所产生的影响。
一、土地供应与商业地产开发关系密切城市土地利用规划对商业地产开发的影响首先体现在土地供应的方面。
城市土地利用规划通过确定不同功能区域的范围和用途来规划土地的合理利用。
商业地产开发需要大量的土地供应,而土地利用规划将决定着商业地产开发能否获得足够的土地资源。
如果规划合理,科学利用城市空间,商业地产的发展将得到充分支持。
相反,如果规划不当,过度倾向于其他用途的开发,将导致商业地产发展受限。
二、规划布局与商业地产开发形态息息相关城市土地利用规划还与商业地产开发的形态密切相关。
不同的规划布局将决定着商业地产发展的形态和结构。
规划中的商业区、商务区、商贸物流区等不同类型的功能区域,将直接影响商业地产的定位和经营模式。
合理的规划布局可以促进商业地产的集聚效应,形成繁荣的商业中心,提升商业地产的价值。
相反,布局不合理将导致商业地产分散、竞争激烈,商业发展乏力。
三、基础设施与商业地产开发紧密结合城市土地利用规划对商业地产开发还有着密切的基础设施要求。
商业地产的发展需要完善的交通、水、电、气等基础设施保障。
城市土地利用规划将合理安排各类基础设施的布局,保证商业地产开发的顺利进行。
例如规划中的道路交通、水系布局等,将对商业地产的发展和运营产生直接的影响。
规划合理的基础设施布局将提高商业地产的运营效率,增加商业地产的吸引力和竞争力。
四、环境保护要求对商业地产开发带来挑战随着可持续发展理念的普及,城市土地利用规划对商业地产开发提出了更高的环保要求。
规划中通常会要求商业地产开发在建设过程中采取环保措施,减少对环境的负面影响。
例如要求商业地产开发项目进行生态环境影响评价、绿色建筑设计等。
裴天恩:城市综合体的开发与运营
裴天恩:城市综合体的开发与运营图为青岛证大大拇指商业发展有限公司总经理助理裴天恩裴天恩:各位同行,大家下午好!在座的很多都是业内的一些同行,很多也是业内的前辈,今天我简单把我们在证大最近这些年所做的商业地产,所做的一些探讨,跟各位在座的进行一些简单的分享。
实际上最近这些年,证大从2002年开始就在做一些商业地产的发展,起步实际上时间还算早。
但是在规模上,我们在过去这些年没有做比较大规模的一些复制,所做的一些项目都是一些比较小众或者相对精品的一些项目,所做的区域主要是从上海为首的长三角为主,慢慢往东北、山东以及海南这些区域在复制,在走这样的路线。
在过去几年所做的产品,除了商业地产之外,也做住宅,从大盘的开发到一些精装修公寓到顶端的别墅,我们都在做,商业地产主要做两种类型,像社区性、区域性,我们把它命名为大拇指广场,也有一种作为档次相对高一些的,我们自己内部把它起名叫证大喜马拉雅中心,在这方面从各个产品线来讲,我们都在做,所以可能遇到的一些问题,一些情况,大家都会面临到。
我们可能不像前面有万达讲的那样,他实际上主要做综合体,以及做一些购物中心,因为规模比较大,标准化复制,他做的可能更快,但是我们相对还是在追求自己的特色。
我们做这些项目步子没有迈的那么大,我们也在思考,我们做的项目我们的特点在哪,我们的核心竞争力在哪,规模上可能比不上一些公司,但是每个项目上,我们怎么做,第一我们就是在所属的一些项目的地段上,我们比较注重,另外一点在项目自己内部,我们有一个什么样的理念,我们提出了一个叫城市会客厅的理念,这个理念说白了也很通俗,我们用这个方式在做。
另外我们做的项目有一些艺术气息,基本上把一些艺术性的元素运用到我们的项目里面,甚至在我们项目里面做了艺术超市、美术会馆、无极会馆等等,我们把各种各样的业态综合到项目里面,是一个真正的大综合体。
今天主要给大家分享一下我们一些项目,另外也简单讲一下我个人对综合体的看法。
房地产开发经营工作中的商业地产开发与运营
房地产开发经营工作中的商业地产开发与运营商业地产开发与运营是房地产开发经营工作中的重要组成部分。
随着经济的发展和社会的进步,商业地产的需求不断增长,商业地产项目的开发和运营也面临着新的挑战和机遇。
本文将从商业地产开发和商业地产运营两个方面进行探讨,旨在分析商业地产开发与运营的关键要素以及其对房地产行业的影响。
商业地产开发是指将土地及其上的建筑物用于商业、办公、零售等经营活动的开发过程。
商业地产开发的主要目标是满足人们对商业和服务的需求,为城市经济的发展提供支持。
商业地产开发需要从开发前的市场调研、项目策划,到土地的购买、规划、设计和建设,再到最后的销售和运营,每个环节都需要精心筹划和有效管理。
首先,在商业地产开发过程中,市场调研是一个关键的环节。
通过市场调研,开发商可以了解市场需求和竞争状况,为后续的项目策划提供依据。
在市场调研中,开发商需要考虑人口结构、消费水平、商业配套设施等因素,以确定适合开发的项目类型和规模。
其次,在商业地产开发的项目策划中,选择合适的地理位置是至关重要的。
商业地产的成功与否与其地理位置密切相关。
开发商需要考虑项目周边的交通便利性、商圈规模和竞争情况等因素,以确定最佳的地理位置。
同时,项目的规划和设计也需要考虑到商业地产的功能和使用要求,如商场的布局设计、办公楼的功能分区等。
接下来,商业地产的建设需要有效的工程管理和施工监督。
一方面,开发商需要选择合适的建筑施工队伍,确保施工质量和进度的控制。
另一方面,工程管理的重点包括材料采购、工程进度管理、施工安全等方面的管理,以确保整个建设过程的顺利进行。
最后,在商业地产项目的销售和运营阶段,管理者需要制定有效的营销策略和运营模式。
通过有效的市场推广和销售渠道的建立,增加项目的知名度和吸引力。
而在项目运营阶段,管理者需要注重商业租赁、物业管理和客户服务等方面的工作,以提高项目的收益和竞争力。
商业地产开发与运营在房地产行业中占据重要地位。
商业地产行业的机遇与挑战
商业地产行业的机遇与挑战商业地产行业是一个充满机遇和挑战的领域。
随着经济的不断发展和城市化进程的推进,商业地产在提供办公、零售、餐饮等各类商业场所的同时,也为投资者带来了丰厚的回报。
然而,随着竞争的加剧和市场的变化,商业地产行业也面临着一些挑战。
本文将探讨商业地产行业的机遇与挑战,并提供一些应对之道。
1. 机遇1.1 经济发展带来的需求增长随着经济的不断发展,人民收入水平的提高和消费观念的转变,对商业场所的需求也越来越大。
企业增加拓展办公空间的需求、居民对购物中心和娱乐中心的需求等都为商业地产行业带来了机会。
投资者可以抓住这一机遇,通过建设符合市场需求的商业地产项目,获得可观的回报。
1.2 城市化进程的推动随着城市化进程的推进,城市人口不断增加,城市规模不断扩大。
这为商业地产行业提供了更多的机会。
新的城市开发区、城市更新项目以及市中心的商业办公区域都需要大量的商业地产。
投资者可以关注城市规划和土地开发的动态,抓住城市化进程中的机遇。
1.3 创新科技的应用随着科技的飞速发展,商业地产行业也受益于各种创新科技的应用。
比如,智能化建筑管理系统可以提高商业场所的运营效率和用户体验。
虚拟现实和增强现实技术可以为购物中心和酒店等商业地产项目带来更加沉浸式的体验。
投资者可以关注科技创新的最新趋势,将其应用于商业地产项目中,提升竞争力。
2. 挑战2.1 市场竞争加剧商业地产领域竞争激烈,各类商业地产项目如雨后春笋般涌现。
投资者面临着与其他项目争夺租户和用户的竞争。
为了应对这一挑战,投资者需要进行市场调研,了解市场需求和竞争对手的情况,并制定差异化的经营策略,提供独特的价值和体验。
2.2 市场变化的不确定性市场变化是不可避免的,有时候变化可能来得非常迅猛,投资者需要灵活应对。
比如,经济下行周期可能导致租户需求减少,影响商业地产的出租率和租金水平。
此时,投资者可以通过降低租金、优化服务等方式吸引租户,并稳定资产收益。
商业地产的运营管理
委托经营模式
总结词
商业地产委托经营模式是指商业地产开发商将商业地产委托给专业的商业运营管理公司 进行经营管理,按照约定的比例分配经营收益。
详细描述
在委托经营模式下,商业地产开发商通常需要选择具备丰富商业运营管理经验的专业公 司作为受托方。开发商需要与受托方签订委托经营合同,明确双方的权利和义务。受托
环境卫生管理
维护商业地产的清洁卫生,创 造良好的购物和工作环境。
客户服务
提供优质的客户服务,处理客 户投诉和需求,提升客户满意
度。
物业管理的模式与特点
专业化管理
商业地产物业管理需要专业的管理团 队和技术支持,确保管理的高效和专 业性。
个性化服务
根据商业地产的特点和客户需求,提 供个性化的服务方案,满足不同客户 的需求。
总结词
加强人才培养和引进,提升团队能力
详细描述
商业地产运营管理需要高素质的人才团队,应加强人才培 养和引进工作,提升团队的专业素质和管理能力。同时, 建立完善的激励机制和培训体系,激发员工的积极性和创 造力。
法律风险的管理与应对
总结词
遵守法律法规,规范企业行为
详细描述
商业地产企业应严格遵守相关法律法规,确保企业行为合 法合规。同时,加强法律意识和风险意识,建立健全的法 律风险防范机制,预防和化解法律风险。
合同约定
根据与客户签订的物业服 务合同,提供约定的服务 内容和标准,保护客户和 自身的合法权益。
06
商业地产的风险管理与应对
市场风险的管理与应对
总结词
了解市场趋势,及时调整经营策略
详细描述
商业地产市场变化快速,需密切关注市场动态,了解行业 趋势,定期评估市场需求和竞争状况,以便及时调整经营 策略,降低市场风险。
商业地产开发与运营的成功要素——访中国城市商业网点建设管理联合会会长荀培路
进入商业地产领 域 ,在开发 前期一定 不尽合理 ,功能上缺乏针对性。
要研究 当地 的城 市规划和 “ 商业 网点
近年 来 ,业界普遍 认同的订单地 越 来越 大 , 引起 足够 重 视 。 发 多大 应 开有些人有点误解 , 商业地产开发与 面积合适, 必须与 当地市场与周边消费
产 转 向 商业 地 产 的开 发 商 以及 海 外投 通知 ( 财综字[9 910 , 19 18 号)取消 了“ 收
资 机 构 。请 您 从 商 业 网点 规 划 与城 市 取商业网点配套费的规定” 现在 , 。 我国
发 展 的 角度 谈 谈 目前 商 业 地 产 的 发 展 商业地产的开发 , 商业网点的投资 , 主
来越严格, 许多住宅地产开发商继而转 商业 区。 随着城 市的发展 , 商业又沿交 量资金的涌人 , 土地竞价走高 , 开发 商
型开发商业地产 ,以寻求更大的利润 。 通线 , 即二环线 、三环线扩 展布点 。上 利润下降 ,另一方面 ,外地成本较低 , 20年以后 , 05 商业需求的增长 带动 国内 海沿四川路、南京路 、 淮海路 “ 之字型 利润 空间大 ,使上海 本地投资者和 开
状况?
要来 自非 国有部门 , 大部分是商业之外
萄培路 : 要谈发展首先简单 回顾一 的投资者 。 下我国商业地产的 历史。 从我 国商业地 由于商业地产 发展迅猛 ,对城 市 产开 发、 商业网点建 设和城市发展的走 经 济的 发展起 到 了重要 的促 进作 用 。
向看, 可以分为两个阶段:第 一个阶段 反过 来 ,城市经济的 发展又为商业 地
理联 合会会长
费 , 上财政拨款等资金来建设商业项 在招 商引资的优惠政 策吸弓 下 ,还 出 加 I 目。 这项重大措施在一定程度上发挥了 现 了外来投资旺 盛和 本地 资金 外流的 保障供应 、 满足人民群众 消费需要。就 “ 围城 ” 现象 。 如上海商业地产市场上 , 全国来讲 , 当时的商业 网点布局一股有
郭增利:让商业地产回归城市配套属性
郭增利:让商业地产回归城市配套属性作者:暂无来源:《中国房地产业》 2014年第1期郭增利,中购联购物中心发展委员会主任、中国城市商业网点建设管理联合会副会长;曾先后任职于商业部、国内贸易部等中央部委。
存量的优化调整将会成为2014 年一个比较明显的特征。
实际上现在很多增量的购物中心正在陆续快速地进入市场,这种情况会继续向2014 年延续。
进入市场之后,增量自身之间的竞争关系会加大,需要它们对定位进一步细化。
同时在增量的冲击下,老的购物中心为避免被淘汰也要加快自身的调整。
2014 年,应该将“体验”逐步落地,围绕体验式消费研究出一些新的产品,能够很好的与其他项目相区别,从而转变为一种更为成熟的可消费的商业模式。
过去我们把体验简单的理解为,娱乐、休闲、品牌力等要素的加强就是体验,更多盯住的是业态。
但是从明年开始大家的理解应当更为深入,所谓后体验时代并不会简单局限于业态与品牌的变化,应当是一个多元化的融入消费者享受服务的理念在内的概念。
与国外相比,国内的购物中心更多的是外立面的展示,在内部环境的塑造上仍然存在不足。
我们现在总说购物中心太多了,供应过剩,同质化太严重。
实际上从行业发展,消费力提升以及经济前行这几个角度综合来讲,并不是数量过剩,而是由于发展过快,阶段性的投放量太大了。
并不是说我们的商业地产项目不成功,实际上主要是我们有品质的商业项目比例太低了,导致大家对行业形成了一种错觉。
其实我们是犯了模板化的毛病,一个项目成功了,大家就会把这个项目做为一个样本到处复制,并没有做到所谓的因地制宜。
你可以复制一个成功商业的建筑设计、品牌商家,却无法复制消费者。
这种模仿的心态,模板化的开发模式,人为限制了行业整体品质的提高。
我们期待2014 年能够在少量项目上出现符合区域发展的个性化综合体或者购物中心。
它可能看上去有自己独特的标识,或者能够和整个区域的发展融合起来,体现区域发展的价值。
从模板化到个性化的进程会比较长,肯定不能在2014 年就能够做到。
商业地产发展规划
商业地产发展规划概述商业地产是指用于商业目的的房地产,包括购物中心、写字楼、酒店等。
随着城市化进程的不断推进,商业地产的需求逐渐增长。
如何制定合理的商业地产发展规划,成为解决城市商业发展问题的关键。
一、城市商业需求分析在商业地产发展规划制定之前,首先需要进行城市商业需求分析。
这包括调查市场需求、人口结构、消费习惯等方面的数据。
通过分析这些数据,我们可以了解市民对商业地产的需求,从而更好地满足他们的需求。
二、市场定位和定位策略选择基于对市场需求的分析,我们可以确定商业地产的市场定位。
市场定位是指商业地产的定位目标和市场定位策略的选择。
定位目标可以是高档购物中心、写字楼等,定位策略可以是提供高品质的服务、打造独特的商业氛围等。
三、土地选址商业地产发展需要选择合适的土地。
选择土地时需要综合考虑交通状况、周边环境、市场容量等因素。
合理的土地选址有利于商业地产的吸引力和竞争力。
四、商业地产设计与规划商业地产的设计与规划是商业地产发展的关键环节。
设计与规划需要考虑商业地产的功能布局、建筑风格、空间设计等方面。
一个好的设计与规划可以提升商业地产的价值,并为商业运营提供便利。
五、运营策略商业地产的运营策略直接关系到其经营效益。
运营策略包括商户选择、租金政策、市场营销等方面。
制定合理的运营策略可以吸引更多优质商户入驻,并提升商业地产的盈利能力。
六、设施配置和配套服务商业地产的设施配置和配套服务是提供良好购物环境和体验的关键因素。
合理的设施配置包括商业设施、停车场、娱乐设施等。
配套服务可以提供便利的购物体验,如安全保卫、清洁卫生等服务。
七、可持续发展与环保商业地产发展应注重可持续发展和环保。
在设计与建设过程中,应采用环保材料和节能技术,降低对环境的影响。
同时,商业地产的经营策略也应注重绿色消费和环保意识的鼓励。
八、风险管理和应急预案商业地产经营存在各种风险,如市场风险、自然灾害风险等。
为了减轻和应对这些风险,商业地产需要制定风险管理和应急预案。
商业地产招商运营岗位
商业地产招商运营岗位随着经济的发展和城市的扩张,商业地产行业也越来越受到关注。
商业地产招商运营岗位作为这个行业的核心职位之一,扮演着重要的角色。
本文将从商业地产招商和运营的角度,对该岗位的职责、技能要求和发展前景进行探讨。
一、商业地产招商运营岗位的职责商业地产招商运营岗位的主要职责是负责商业地产项目的招商工作和运营管理。
具体而言,包括以下几个方面:1. 招商规划:根据公司的发展战略和市场需求,制定商业地产的招商计划和规划,确定目标客户群体和招商目标。
2. 招商推广:通过各种渠道和方式,进行商业地产项目的推广和宣传,吸引潜在客户的关注和参与。
3. 招商洽谈:负责与潜在客户进行洽谈和谈判,了解客户需求,解答疑问,达成合作意向,签订合同。
4. 招商合作:与合作伙伴建立良好的合作关系,推动项目的开发和运营,确保项目的顺利进行。
5. 运营管理:负责商业地产项目的日常运营管理,包括租赁管理、客户服务、市场推广、费用控制等工作。
二、商业地产招商运营岗位的技能要求商业地产招商运营岗位需要具备一定的专业知识和技能,以下是一些常见的技能要求:1. 市场分析:需要具备较强的市场分析能力,能够准确把握市场需求和趋势,为招商工作提供指导和决策依据。
2. 洽谈能力:需要具备良好的沟通和谈判能力,能够与客户进行有效的沟通和洽谈,达成合作意向。
3. 项目管理:需要具备良好的项目管理能力,能够协调各个部门和合作伙伴,推动项目的顺利进行。
4. 团队合作:需要具备良好的团队合作能力,能够与团队成员紧密合作,共同完成工作目标。
5. 投资分析:需要具备一定的财务和投资分析能力,能够对商业地产项目的投资回报进行评估和分析。
三、商业地产招商运营岗位的发展前景商业地产招商运营岗位是商业地产行业的核心岗位之一,随着经济的发展和城市的扩张,商业地产行业的发展前景广阔。
而商业地产招商运营岗位作为这个行业的核心职位之一,也具有较好的职业发展前景。
具体表现在以下几个方面:1. 职业晋升:商业地产招商运营岗位是一个具有较好晋升空间的职位,有机会晋升为招商总监、运营总经理等高级管理职位。
商业地产招商运营手册
商业地产招商运营手册第1章商业地产概述 (4)1.1 商业地产市场分析 (4)1.1.1 市场规模及增长速度 (4)1.1.2 市场竞争格局 (4)1.1.3 政策环境 (4)1.2 商业地产项目分类 (4)1.2.1 购物中心 (4)1.2.2 商业街 (4)1.2.3 写字楼 (4)1.2.4 酒店式公寓 (5)1.2.5 工业园区 (5)1.3 商业地产发展现状与趋势 (5)1.3.1 发展现状 (5)1.3.2 发展趋势 (5)第2章招商策略制定 (5)2.1 招商目标与定位 (5)2.1.1 招商目标 (5)2.1.2 定位 (6)2.2 招商策略规划 (6)2.2.1 招商策略 (6)2.2.2 招商渠道 (6)2.2.3 招商宣传 (6)2.3 招商团队建设与管理 (6)2.3.1 招商团队建设 (6)2.3.2 招商管理 (7)第3章市场调研与定位 (7)3.1 市场调研方法与步骤 (7)3.1.1 市场调研方法 (7)3.1.2 市场调研步骤 (7)3.2 竞争对手分析 (8)3.2.1 确定竞争对手 (8)3.2.2 分析竞争对手的优势与劣势 (8)3.2.3 竞争对手策略分析 (8)3.3 项目定位与业态规划 (8)3.3.1 项目定位 (8)3.3.2 业态规划 (8)第4章招商政策与优惠政策 (8)4.1 招商政策制定 (8)4.1.1 招商定位 (8)4.1.2 招商原则 (9)4.1.3 招商条件 (9)4.2 优惠政策设计 (9)4.2.1 租金优惠政策 (9)4.2.2 装修补贴政策 (9)4.2.3 税收优惠政策 (9)4.2.4 品牌推广支持 (9)4.3 招商合同签订与管理 (9)4.3.1 合同签订 (9)4.3.2 合同管理 (9)4.3.3 合同变更与解除 (10)4.3.4 合同纠纷处理 (10)第5章招商推广与宣传 (10)5.1 招商推广策略 (10)5.1.1 确定招商目标 (10)5.1.2 分析市场需求 (10)5.1.3 制定招商政策 (10)5.1.4 创新推广方式 (10)5.2 媒体渠道选择与合作 (10)5.2.1 线上媒体渠道 (10)5.2.2 线下媒体渠道 (10)5.2.3 媒体合作 (11)5.3 活动策划与执行 (11)5.3.1 活动主题策划 (11)5.3.2 活动组织与执行 (11)5.3.3 活动宣传与推广 (11)第6章招商谈判与签约 (11)6.1 招商谈判技巧 (11)6.1.1 谈判前的准备工作 (11)6.1.2 谈判策略与技巧 (11)6.1.3 谈判中的常见问题及应对措施 (12)6.2 资源整合与协同 (12)6.2.1 外部资源整合 (12)6.2.2 内部资源整合 (12)6.2.3 协同合作 (12)6.3 签约流程与风险管理 (12)6.3.1 签约流程 (12)6.3.2 风险管理 (13)第7章商户管理与培训 (13)7.1 商户引进与评估 (13)7.1.1 选择合适的商户 (13)7.1.2 招商洽谈与签约 (13)7.1.3 商户评估与调整 (13)7.2 商户关系维护 (13)7.2.1 建立良好的沟通机制 (13)7.2.3 建立商户激励机制 (14)7.3 商户培训与支持 (14)7.3.1 制定培训计划 (14)7.3.2 培训实施与跟踪 (14)7.3.3 提供多元化支持 (14)第8章运营管理与服务 (14)8.1 运营管理体系构建 (14)8.1.1 管理体系概述 (14)8.1.2 组织架构设计 (14)8.1.3 管理制度制定 (14)8.1.4 流程设计优化 (15)8.2 顾客服务与满意度提升 (15)8.2.1 顾客服务理念 (15)8.2.2 顾客服务内容 (15)8.2.3 满意度调查与改进 (15)8.2.4 顾客服务培训 (15)8.3 安全生产与物业管理 (15)8.3.1 安全生产管理 (15)8.3.2 物业管理规范 (15)8.3.3 应急预案与演练 (15)8.3.4 安全巡查与整改 (15)第9章财务分析与风险控制 (16)9.1 财务分析与预算管理 (16)9.1.1 财务分析 (16)9.1.2 预算管理 (16)9.2 成本控制与优化 (16)9.2.1 成本控制 (16)9.2.2 成本优化 (17)9.3 风险识别与应对 (17)9.3.1 风险识别 (17)9.3.2 风险应对 (17)第10章持续优化与升级 (17)10.1 项目评估与调整 (17)10.1.1 定期评估机制 (17)10.1.2 评估指标体系 (18)10.1.3 评估结果应用 (18)10.2 创新与升级策略 (18)10.2.1 创新策略 (18)10.2.2 升级策略 (18)10.3 持续发展路径规划 (18)10.3.1 市场趋势分析 (18)10.3.2 中长期发展目标 (18)10.3.3 发展路径规划 (18)第1章商业地产概述1.1 商业地产市场分析商业地产市场作为房地产领域的重要组成部分,其发展态势与国家宏观经济、城市化进程、居民消费水平及市场需求等因素密切相关。
在商业地产中化解投资与运营鸿沟
在商业地产中化解投资与运营鸿沟随着经济的发展和城市化进程的加快,商业地产市场的潜力逐渐被人们所认识到。
在商业地产投资与运营方面存在着一定的鸿沟,投资者与运营者之间的利益不能得到很好地结合,导致商业地产项目的发展不尽如人意。
本文将从四个方面探讨如何化解投资与运营鸿沟。
要化解投资与运营鸿沟,需要明确投资与运营各自的责任与利益。
投资者通常是项目的资金提供者,他们期望通过项目获得一定的回报,并在项目成功后退出获得利润。
运营者则是项目的管理者,他们负责项目的日常运营和管理工作,确保项目的稳定运行和持续发展。
在项目合作之初,双方应当明确各自的责任和利益,确保利益平衡和最终目标的实现。
要化解投资与运营鸿沟,需要加强双方之间的沟通与合作。
投资者和运营者通常处于不同的业务领域和角色,他们对商业地产项目的认识和需求有所不同。
双方应当建立起良好的沟通渠道,及时交流信息和意见,协商解决问题。
双方可以通过定期召开会议、电话沟通、邮件等方式进行沟通,确保双方在目标和策略上的一致性。
要化解投资与运营鸿沟,需要建立科学、规范的管理机制和运作流程。
商业地产项目需要进行全面的规划、设计、建设和经营,涉及到多个环节和参与者。
为了确保项目的顺利进行和运营的高效性,应当建立起科学、规范的管理机制和运作流程。
投资者和运营者应当明确各自的角色和职责,并建立起相应的管理制度和运作规范,确保双方的利益得到充分保障。
要化解投资与运营鸿沟,需要强化风险管理和控制。
商业地产项目面临着多种风险,包括市场风险、技术风险、管理风险等。
为了降低风险,投资者和运营者应当共同进行风险评估和管理,制定相应的风险控制措施。
双方可以通过共同参与项目的策划和决策,合理分工和合作,共同应对风险。
要化解商业地产领域中的投资与运营鸿沟,需要明确各自的责任与利益,加强沟通与合作,建立科学、规范的管理机制和运作流程,强化风险管理和控制。
只有双方共同努力,合作无间,才能使商业地产项目得到良好的发展。
商业地产商业综合体规划与运营方案
商业地产商业综合体规划与运营方案第一章:项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目规模 (3)第二章:市场分析 (3)2.1 市场环境分析 (3)2.1.1 宏观环境分析 (3)2.1.2 行业环境分析 (3)2.1.3 地域环境分析 (3)2.2 竞争态势分析 (4)2.2.1 市场竞争格局 (4)2.2.2 竞争对手分析 (4)2.2.3 市场竞争策略 (4)2.3 消费需求分析 (4)2.3.1 消费者特征 (4)2.3.2 消费需求趋势 (4)2.3.3 消费需求满足策略 (4)第三章:业态规划 (5)3.1 商业业态布局 (5)3.2 业态组合与搭配 (5)3.3 业态发展策略 (5)第四章:建筑设计与空间布局 (6)4.1 总体规划 (6)4.2 建筑设计 (6)4.3 空间布局 (7)第五章:招商策略 (7)5.1 招商定位 (7)5.2 招商渠道 (7)5.3 招商政策 (8)第六章:营销推广 (8)6.1 品牌宣传 (8)6.1.1 品牌定位 (8)6.1.2 品牌宣传策略 (8)6.2 营销活动策划 (9)6.2.1 活动主题策划 (9)6.2.2 活动策划实施 (9)6.3 媒体推广 (9)6.3.1 媒体选择 (9)6.3.2 媒体推广策略 (10)第七章:运营管理 (10)7.1 运营模式 (10)7.2 服务质量提升 (10)7.3 安全管理 (11)第八章:财务管理 (11)8.1 成本控制 (11)8.1.1 成本控制原则 (11)8.1.2 成本控制措施 (12)8.2 收益分析 (12)8.2.1 收益来源 (12)8.2.2 收益分析指标 (12)8.3 财务风险防范 (12)8.3.1 财务风险类型 (12)8.3.2 财务风险防范措施 (13)第九章:人力资源管理 (13)9.1 人才引进 (13)9.1.1 人才引进策略 (13)9.1.2 招聘流程 (13)9.2 员工培训与发展 (13)9.2.1 培训计划 (13)9.2.2 培训方式 (14)9.3 员工福利与激励 (14)9.3.1 员工福利 (14)9.3.2 员工激励 (14)第十章:项目评估与优化 (14)10.1 项目效果评估 (14)10.1.1 评估指标体系构建 (14)10.1.2 评估方法与流程 (15)10.2 项目优化建议 (15)10.2.1 优化项目定位 (15)10.2.2 优化业态布局 (15)10.2.3 优化运营管理 (15)10.3 持续发展策略 (16)10.3.1 创新驱动 (16)10.3.2 资源整合 (16)10.3.3 社会责任 (16)第一章:项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展,城市化进程的加快,商业地产市场日益繁荣。
专注商业地产管理,推动行业规范发展——万达地产集团有限公司沈阳城市公司总经理李景文
047专注商业地产管理,推动行业规范发展在中国,万达集团可以说是商业地产行业绝对的霸主,自1988年成立至今,历时30年的奋斗成长,万达集团已经发展成为世界领先的不动产企业,在全国开发建设了数百个万达广场、万达酒店、万达城、万达茂和住宅项目。
截止2018年,万达的企业资产已经达到了6257亿元,在整个商业地产行业冠绝群雄。
作为企业高质量发展的重要支撑点,商业地产经营管理始终是万达关键的一环,万达在商业地产领域能够取得傲人战绩,李景文无疑是极具影响力的功勋人物。
李景文目前担任万达地产集团有限公司沈阳城市公司总经理,负责万达地产集团在沈阳及周边主要城市的商业地产开发项目。
作为掌管着16家万达旗下公司的管理者,李景文深刻地知道比起住宅地产,商业地产的投资开发周期更长、投入更大,若想在竞争激烈且风险增大的房地产市场中保持优势地位,就必须在经营管理过程中不断追求创新。
为此,他总结了一套十分适用于当地市场的经营管理模式,并对公司组织架构进行彻底调整,同时围绕市场研究、业务创新需求,组建了一支专职负责整合营销、创意营销、原生广告等工作的新型业务团队,增强公司的核心竞争力。
在李景文的带领下,沈阳城市公司旗下的14座万达广场、2座万达酒店成为沈阳乃至全东北地区商业地产领域的中坚力量,更是对沈阳进一步完善城市功能、提升城市品质产生了积极的促进作用。
作为中国最杰出的商业地产经营管理专家,李景文无论是项目的前期预算、成本、运营规划,还是工程设计等方向,都有着自己的独到见解。
工作之余,李景文将自己的管理理念和行业经验撰写成册,出版了《中国商业地产的管理模式分析和路径优化》、《房地产市场营销策划分析》等对行业发展大有裨益的专业书籍,并发表了《岩土锚固吸能锚杆支护材料/结构及其力学性能研究进展》、《GFRP锚杆在抗浮工程中的研究现状与展□文|范佳 编辑|李昕晔——万达地产集团有限公司沈阳城市公司总经理李景文望》等多篇专业论文。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
论商业地产与城市运营的关系
编辑:王国兴大中华区首席解决方销售顾问
前言
我们在做战略规划时,都明确,保证战局获胜的条件是占据天时、地利与人和三个关键因素。
对与市场营销人员,如何研究地利这个因素?我这里有个很简单和快捷的法门,就是把该区域内大型商业地产案的研究报告找到,那该区的地利因素就一清二楚了,学会借势是销售战略专家的必备技术之一。
我这里推荐杨建伟先生的《论商业地产与城市运营的关系》的文章,旨在希望各位了解商业系统对城市运营的作用。
杨建伟先生历任国美电器总部总裁助理;浙江国美电器有限公司总经理;台州赤城大厦购物中心总经理;江南摩尔商业管理公司常务副总经理(主持工作)。
曾全面负责:
嘉兴江南MALL(20万平方米建筑面积)
苏州东盛步行街(6万平方商业面积/市场调研/商业规划/业态布局/交通组织设计)
温州欧洲城(13万平方商业面积/商业规划改造/盈利模式调整/业态布局设计/主力店招商/顾问管理)
台州赤城大厦(2万平方商业面积/业态布局/全面招商/开业策划/经营管理)
东阳海德广场(5万平方米商业面积/项目定位/主题概念/商业组团/业态布局/)
泰州坡子街(7.7万平方米商业面积/商业定位/商业规划/主力店招商)
等大型商业项目的定位、规划、招商及全面经营管理,目前兼管铜锣湾集团华东区的拓展、管理工作, 2004年被中国连锁经营协会、中国商业地产联盟评为中国商业地产十大杰出操盘手;2005年杭州鸿伟摩尔投资管理咨询有限公司还被为中国商业地产十大卓越服务机构
(正文)
一、关于城市运营
城市运营就是把城市作为重要的国有资产来经营并增值。
其实质,就是以市场化的手段和法律允许方式进行城市综合资源的优化配置与整合。
如土地、道路,自然的山、河、建筑等硬的资源,还有自然环境质量、生态、人文、历史以及城市居民的素质和精神面貌等一些软的资源。
如何增加城市的综合竞争力、把城市软硬资源有效地推向市场,使城市的财富增加,这是城市运营问题的关键。
如今城市运营已以锐不可挡之势挟历史潮流奔涌到城市的管理者面前,在现阶段城市运营时期,中国加入WTO,中国经济逐步融入世界大合唱,此时可谓千帆竞起,百舸争流,区域间的竞争已成为经济发展最激烈的竞争。
城市运营已到了一个关键时期。
二、关于商业地产
商业房地产指用于各种零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲等经营用途的房地产形式,从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、写字楼、别墅等房地产形式。
商业房地产的形式多样,规模也有大有小。
规模大的商业房地产如SHOPPINGMALL项目,可以达到几十万平方米,规模小的商业房地产项目仅几百平方米,甚至更小。
对于规模庞大的商业房地产,其经营多采用开发商整体开发,项目统一经营管理,以收取租金为投资回报形式的模式;对于规模较小的商业房地产而言,大多数项目依然采取在统一经营管理模式下租金回收的方式,但很多小规模商业房地产中住宅、公寓、写字楼等项目的底商和各类商业街、商品市场则采用商铺出售,零散经营的模式。
三、商业地产与城市运营之间的关系
(一)、城市化是商业发展的前提和基础
“商业地产”与“城市”相提并论至少可以找到构词上的理由:“商业”可以简化为“市”,地产可以具象为“城”,仅仅从词语结构上看,商业地产就是城市的一个全息投影。
众所周知,没有工业化就没有城市化,而没有城市的发展也就无从谈起商业的变革。
城市化是商业发展的前提和基础,反之,商业也是城市化的润滑剂和催化剂,每一种商业变革的出现,都是以一定的城市形态变化为前提,只有"瓜熟"才会"蒂落","水到"才能"渠成";同时商业的变革与发展,也使城市的面貌与内涵发生着巨大的变化。
按照西方商业业态的发展规律与人均GDP的关系,当一个国家和地区的GDP在1100美金以下,城市化水平在25%以下时,商业处于与农业经济相匹配的原始状态;当人均GDP从1100到2000美金,城市化在45%以下时,商业形态出现第一次升级,百货商场、商业街、批发市场等传统商业取代了农业时代的庙会、地摊、集贸市场,商品为工业化下的城市生活提供基本保障;当人均GDP从2000到4400美金时,为适应城市的发展,商业形态开始出现质的飞跃,多样化、规模化的现代商业应运而生,如大型购物中心、超市、专卖店、精品店等;当人均GDP在4400美金以上,城市化水平在70%以上时,超越商业范畴的广义商业如SHOPPINGMALL、旅游地产、商务地产、物流等综合商业开始涌现,这一代商业成为推动城市发展和区域进步的新动力。
可以看到,虽然中国在2003年的时候人均GDP突破1000美金,但一些发达地区的指标已超过4400美金,从商业热点城市的分布看,现今出现的商业浪潮基本符合现代商业的发展规律,但如果简单地拿西方的发展规律来对应中国的现实,就难免犯刻舟求剑的错误。
除了按部就班的商业业态,一种全新的商业地产正在中国城市化的特殊背景下应运而生,我们把它叫做"城市引擎型商业地产"。
如果说在前工业城市时代,商业提供给城市居民的不过是满足基本生活需要的简易零星商业,在工业城市时代,满足生活便利的规模型商业出现,那么到了后工业城市时代,当第三产业逐渐成为城市的主推动力时,满足城市功能、发挥产业交流作用的商务会展综合型商业也将诞生,而这最后一个阶段所催生
出来的商业形态早已超越了一般意义上的商业地产范畴,其本身所具备的城市功能也远远超过了商业功能。
这也是城市引擎型商业地产与其他商业地产的本质区别所在,也是它之所以有极大的号召力和想象空间之所在。
(二)商业地产对城市运营的作用
城市运营作为一个刚刚破题的概念,仍然有很多人持怀疑态度,始终认为经营城市是政府的事情,企业不必要也不可能插足,甚至连处于城市化浪尖的房产行业也在泡沫经济下显得彷徨而犹豫,很多房产开发商的眼光仍只局限于住宅和商业物业的开发,这反应了一种新经济形态产生背后的矛盾。
其实反之,商业地产对整个城市的运营来说起着举足轻重的作用。
因为商业地产它体现的是一个城市、一个时期阶段性的特点和繁荣的程度,它代表了一个城市的形象,是一个城市的“名片”,它是整个城市经济和商业发展的中枢,是南来北往的客流集散地。
优秀商业物业的增加能够增强城市的流通力,同是现代购物中心与商业步行街也是重要的旅游景点,有利于增强城市吸引力。
由于零售业在架设生产和消费桥梁,商业地产在解决社会再就业方面都具有重要作用,因此商业地产成为城市运营的重要内容。
(三)城市环境决定商业地产的形态
有什么样的城市就有什么样的商业地产。
我们应该看到,在未来二三十年的时间里,城市化始终是中国区域经济发展的主旋律,随着经济的高速发展,人口和资金不断向中心城市集聚,如何提高城市竞争力成为地方政府的必修课,由此而带来的城市产业升级和功能拓展,城市的区域分工与协作,中心城市辐射半径的不断扩展,以及区域经济一体化、国际化的必然趋势,所有这一切,都注定了传统的商业形态难以适应中国城市化飞速发展的形势。
总而言之,现在的商业地产项目已经从单体的开发转到整体功能的开拓,立足于整体开发,研究城市合理的布局、区位的优势,研究如何从人气、地气与商气的发展,建成一个创造财富的商业项目,这是商业地产发展进入新阶段的标志。
但是站在国际商业地产发展的角度上来看,我国商业地产的发展阶段仍是比较“初级”的,我们现在所最需要做的工作就是设法促进商业与地产更加有效地融合。
责任编辑:非常神灯。