服装企业裁床车间团队计件方案

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集体计件工资方案

集体计件工资方案第1篇集体计件工资方案一、方案背景为激励员工提高工作效率，促进生产目标的达成，根据国家相关法律法规及企业实际运营情况，特制定本集体计件工资方案。

二、适用范围本方案适用于公司全体计件工资制员工。

三、工资计算原则1. 公平、公正、公开；2. 按劳分配，多劳多得；3. 鼓励团队协作，共同提高。

四、工资计算方法1. 基本工资：员工在完成规定的工作任务后，按照公司规定的计件单价计算基本工资。

2. 奖金：- 团队奖金：根据团队整体完成情况，设定不同梯度的奖金标准，奖励给团队成员；- 个人奖金：对表现突出的个人，给予额外的奖励。

3. 加班工资：根据国家相关法律法规，对员工的加班时间进行合理补偿。

4. 扣除项：- 质量扣款：因质量问题导致的返工或赔偿，从工资中扣除相应金额；- 违规扣款：对违反公司规定的行为，扣除相应金额。

五、工资发放1. 工资发放日期：每月固定日期发放上月工资。

2. 工资发放方式：通过银行转账方式发放。

3. 工资发放凭证：员工可凭有效身份证件查询工资发放明细。

六、工作量化及任务分配1. 工作量化：根据生产任务，将各项工作任务进行量化，明确完成标准和计件单价。

2. 任务分配：合理分配工作任务，确保员工在公平竞争的环境中工作。

七、员工权益保障1. 严格遵守国家相关法律法规，确保员工工资权益。

2. 员工有权了解工资计算过程和结果，对疑问进行咨询。

3. 设立投诉举报渠道，对违规行为进行处理。

八、方案实施与监督1. 本方案经公司领导审批通过后，自发布之日起实施。

2. 人力资源部门负责本方案的解释和监督执行。

3. 定期对方案进行评估，根据实际情况调整和完善。

九、附则1. 本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

2. 本方案最终解释权归公司所有。

3. 本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。

（完）第2篇集体计件工资方案一、引言为优化生产效率，激发员工工作积极性，确保生产目标的实现，依据国家劳动法律法规及公司发展战略，特制定本集体计件工资方案。

车间集体计件管理制度

一、目的为提高车间生产效率，激发员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间，包括生产车间、加工车间等。

三、计件原则1. 计件工资以完成产品数量、质量、效率为依据，按实际完成量计算。

2. 计件工资以员工实际工作时间为基础，按日计算。

3. 计件工资以车间为单位，由车间主任负责统筹管理。

四、计件标准1. 产品计件标准：根据产品种类、工艺流程、生产难度等因素，制定不同产品的计件单价。

2. 员工计件标准：根据员工岗位、技能水平、工作表现等因素，制定不同岗位的计件单价。

3. 车间计件标准：根据车间生产任务、设备条件、人员配置等因素，制定车间计件单价。

五、计件工资计算方法1. 员工计件工资 = 完成产品数量× 产品计件单价2. 车间计件工资 = 车间完成产品数量× 车间计件单价3. 车间主任计件工资 = 车间计件工资× 车间主任计件系数六、计件工资发放1. 车间计件工资每月发放一次，具体发放时间由财务部门确定。

2. 员工计件工资根据实际完成的产品数量、质量、效率等因素计算，并与工资条一同发放。

3. 车间主任计件工资根据车间计件工资和计件系数计算，与工资条一同发放。

七、奖惩措施1. 对完成生产任务、产品质量、效率等方面表现优秀的员工，给予相应的奖励。

2. 对未完成生产任务、产品质量不合格、工作效率低下的员工，给予相应的处罚。

3. 对违反公司规章制度、严重扰乱生产秩序的员工，视情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。

八、监督与检查1. 车间主任负责对车间计件工资的发放进行监督，确保计件工资的公正、合理。

2. 财务部门负责对计件工资的核算进行审核，确保计件工资的准确性。

3. 公司人力资源部门负责对车间计件管理制度执行情况进行监督检查。

九、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

服装厂时装线计件工资计算方案

1、小组整体计件分配：以一个生产小组（现有生产组、流水线或车间）为单位，小组每月完成的任务总量所产生的总工价，由小组内所有成员按照各自工序的难易程度、个人技术水平进行分配，从事工序难度最大的为分配高档，小组普遍成员分配中档，从事工序难度最小的分配低档，分配比例为高档占总人数的15%、低档占总人数的20%、其余为中档，档位工资差为5元/日，标准档的日工资水平按照【总工价÷出勤天数÷小组人数】计算，分配剩余金额由小组组长按照成员个人表现分配给表现最为优秀的员工（该名额由小组内部成员评选得出）。

分配档位由小组组长及车间主任一同确定完成。

例如：小组成员9人（一车间一组），月生产的任务量总工价为24105.5元，按照分配比例测算，高档为1人，中档6人，低档2人，出勤26天。

高档：108元/日，中档：103元/日，低档：98元/日高档的工资总额：108*26*1=2808元（2808元）+133.5元=2941.5元中档的工资总额：103*26*6=16068元（2678元）低档的工资总额：98*26*2=5096元（2548元）※高位与中位工资差为130元/月，中位与低位工资差为130元/月，高位与低位工资差为260元/月。

※全部9人分配后，总价为23972元，剩余133.5元。

（分配给最优秀员工）2、相对固定工资+浮动奖金：以一个生产小组（现有生产组、流水线或车间）为单位，固定工资水平按照上月生产人员平均工资（浮动±10-20%）来确定；浮动奖金按照当月产量的完成情况来确定，奖金的个人分配分为三个档位，每个档位的人数比例：高档占总人数的5%、低档占总人数的20%、其余为中档，奖金额度由企业经理、车间主任、大组长共同确定，档位工资差在100-300元之间，确定标准由从事工序难易程度、个人技术水平、工作态度、出勤情况来决定。

例如：车间465人，上月应发平均工资为2656.35元，本月固定工资标准为2200元，奖金档位额度：高档600元，中档500元，低档400元，奖金档位人数：高档23人，中档349人，低档93人。

服装生产计件管理制度

服装生产计件管理制度一、总则为了规范和提高服装生产车间的生产效率，制定本制度。

二、计件管理的基本原则1. 确定合理的计件标准2. 建立科学的计件方法3. 加强监督和考核4. 保障工人权益三、计件标准的确定1. 指定专门的技术人员负责测算和核定每种工序的标准工时2. 根据工序的难易程度、劳动强度以及生产工艺等因素确定计件标准3. 计件标准必须符合国家法律法规和相关标准要求四、计件方法的建立1. 依据工序的不同，确定相应的计件方式，如按照完成数量计件、按照质量要求计件等2. 制定详细的计件操作规程，确保计件工作严格按照规定流程进行3. 建立计件台账，及时记录工人的计件数量和计件工资五、监督和考核1. 设立专门的监督员负责监督计件工作的进行2. 对计件过程进行随机抽查，确保计件工作的公平、公正3. 定期组织计件工人进行考核，对表现优秀的工人进行奖励，对表现不佳的工人进行通报批评六、工人权益的保障1. 保障工人的计件工资应及时发放，不得拖欠工资2. 保障工人的劳动环境和劳动保障权益，确保工人的身体健康和安全3. 依法保障工人的休息和假期权益，不得超时加班七、责任人的责任1. 车间主任负责本车间计件工作的组织和管理2. 技术人员负责计件标准的测算和核定3. 监督员负责计件工作的监督和考核4. 计件员负责记录和统计工人的计件数量八、制度的执行1. 本制度从发布之日起正式执行2. 各相关部门必须认真执行本制度，不得私自修改3. 对不按规定执行本制度的责任人，依据公司规定进行处理以上即为服装生产计件管理制度的相关内容，希望全体员工能够认真遵守，做好计件工作，提高生产效率和质量。

服装厂时装线计件工资计算方案

服装厂时装线计件工资计算方案1、小组整体计件分配：以一个生产小组（现有生产组、流水线或车间）为单位，小组每月完成的任务总量所产生的总工价，由小组内所有成员按照各自工序的难易程度、个人技术水平进行分配，从事工序难度最大的为分配高档，小组普遍成员分配中档，从事工序难度最小的分配低档，分配比例为高档占总人数的15%、低档占总人数的20%、其余为中档，档位工资差为5元/日，标准档的日工资水平按照【总工价÷出勤天数÷小组人数】计算，分配剩余金额由小组组长按照成员个人表现分配给表现最为优秀的员工（该名额由小组内部成员评选得出）。

分配档位由小组组长及车间主任一同确定完成。

例如：小组成员9人（一车间一组），月生产的任务量总工价为24105.5元，按照分配比例测算，高档为1人，中档6人，低档2人，出勤26天。

※全部9人分配后，总价为23972元，剩余133.5元。

服装公司计件管理制度

服装公司计件管理制度第一章总则第一条为规范服装公司生产业务流程，提高员工生产效率和质量，特制定本《服装公司计件管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于服装公司的生产计件工作，包括服装车间工人和生产管理人员等相关工作人员。

第三条本制度内容包括计件奖励政策、计件工资计算、计件标准及考核等方面。

第四条服装公司生产部门应根据本制度制定相应的操作流程和奖惩措施，确保计件管理工作的落实。

第五条所有员工在服装生产过程中应严格遵守公司的相关规定和制度，认真履行工作职责，保证产品质量。

第六条本制度自发布之日起生效，如发生调整，应及时通知相关工作人员。

第二章计件奖励政策第七条服装公司对按计件方式工作的员工实行计件奖励政策，具体奖励标准由生产部门根据实际情况制定。

第八条计件奖励主要包括产量奖励和质量奖励两方面。

产量奖励：按照完成的产品数量计算奖励金额，奖励金额由生产部门设定。

质量奖励：对产品质量合格率达到要求的员工给予额外奖励，奖励金额由生产部门设定。

第九条计件奖励发放周期由公司财务部门和生产部门共同确定，一般为月度结算。

第十条对于因私下舞弊、伪报工时等行为被查实的员工，取消其计件奖励资格，并视情况给予相应处罚。

第十一条对于出现重大质量问题的员工，除取消计件奖励外，还应承担相应补偿责任。

第三章计件工资计算第十二条计件工作是指按完成的计件任务数量计算工资，计件工资=计件数量*计件单价。

第十三条计件单价由生产部门设定，具体标准根据不同生产环节和产品特性而定，应保证员工的合理收入。

第十四条计件工资计算周期一般为一个月，公司财务部门按月结算计件工资，发放到员工工资卡中。

第十五条计件工资计算中如出现错误或争议，应由生产部门和财务部门共同协商，及时处理。

第四章计件标准及考核第十六条计件标准是指生产部门根据生产任务和员工技能水平设定的任务完成量和质量要求。

第十七条计件标准应具体明确，能够量化、可操作，并与公司生产目标相一致。

车间计件方案

车间计件方案一、计件方案的目的1、提高员工工作积极性和生产效率，鼓励员工多劳多得。

2、保证产品质量，避免员工为追求数量而忽视质量。

3、简化薪酬计算，使员工对自己的收入有清晰的预期。

二、适用范围本计件方案适用于车间内所有参与产品生产的一线员工，但不包括管理人员、技术人员和后勤人员。

三、计件工资的构成员工的计件工资由基本计件工资、质量奖励工资和超额完成奖励工资三部分构成。

1、基本计件工资根据员工完成的合格产品数量和预先设定的单件产品工资标准计算得出。

例如，生产一件产品的基本计件工资为 5 元，如果员工当月生产了 500 件合格产品，那么基本计件工资为 5×500 ＝ 2500 元。

2、质量奖励工资为了鼓励员工保证产品质量，设置质量奖励工资。

根据产品的合格率进行计算，合格率达到一定标准以上的员工可以获得额外的质量奖励。

例如，合格率达到 98%以上，额外奖励 200 元；合格率达到 99%以上，额外奖励 500 元。

3、超额完成奖励工资对于超出规定生产任务的员工，给予超额完成奖励工资。

假设规定每月生产任务为 1000 件，员工实际完成了 1200 件，超额部分按照每件 8 元计算奖励工资。

四、产品单价的确定产品单价的确定需要综合考虑以下因素：1、产品的工艺复杂程度工艺越复杂的产品，单件工资标准相应越高。

2、生产所需的时间通过对生产过程的时间测定，结合市场劳动力成本，合理确定单件产品的工资。

3、产品质量要求质量要求越高的产品，单价也应适当提高。

4、市场行情参考同行业类似产品的计件工资水平，确保本企业的计件单价具有竞争力。

五、生产任务的制定1、生产任务应根据订单数量、交货期和车间的生产能力合理制定。

2、任务的分配要公平、合理，考虑员工的技能水平和工作经验。

3、生产任务应提前告知员工，让员工有足够的时间准备和安排工作。

六、质量检验与控制1、设立专门的质量检验人员，对生产的产品进行严格检验。

2、建立质量追溯制度，对于出现质量问题的产品能够追溯到具体的生产环节和员工。

裁床工资保底制度

3.）总金额÷2 = 组长与员工平分工资
4.）员工计件平分工资+全勤奖=个人所得工资
5.）组长计件平分工资 + 500元带组工资 +全勤奖= 组长个人所得工资。
二、主管：
1、裁床主管在工厂不能保证全勤正常上班的情况下，按保底工资3800 元计算。（注：主管提成和底薪由厂方负责）。
2、裁床主管工资在员工总金额基础上（包括组长500元在内）提成8%，另加底薪2700元，加全勤奖=出粮工资。如底薪+提成超出保底工资，按底薪+提成计算。
为了实行公正、透明、简便、增加员工积极性，采取多劳多得和方便查行帐目，特此制定以下薪资方案。
一、裁床工资实行评分制度：计件数量×单价=总金额，得出总额后先抽出组长带组工资500元，然后所得总额再平分组长和员工作为计件工资。计算工式如下：
1.）计件数量×单价 = 总金额
2.）总金额－500元组长带组工资 = 总金额
1、裁床组长进厂首月在工厂不能保证全勤正常上班情况时，按照保底工资2600元计算，按照当月实际上班天数发放。
2、新入职员工首月，按首月计件工资、和生熟手大工、中工、小工及培训员工，由主管来评定保底级别，经理审批确认。首Biblioteka 保底A级2600元
B级
2200元
C级培训
1500
五．入职第二个月后等级保底
入职第二个月总结首月计件工资来评定级别，以后月份按发放工资前6个月取平均工资为基础，来评定级别（不足6个月按实际上班月数来平均算出）。
2、如因工厂货源不足导致停工待料、放假或员工请假、旷工，当月计件工资高于上月70%的保底工资，按计件工资计算。
3、如员工当月请假、旷工或停休，按上月计件工资70%÷30天×实际出勤天数=当月保底金额。

服装行业生产车间计件工资制度

生产一线员工工资核算标准及相关管理规定1.目的：由于公司不断发展壮大，康妮雅品牌及业务订单量不断提升，为了建立长效机制，保障车间一线员工的基本收入，以公司留住生产员工，确保公司订单能按质按期完成，达成公司与员工共赢的目的。

特拟订本规定。

2.适用范围：车缝、裁床、打烫等一线员工，非原纯计件工资岗位之外的岗位不在此范围；3.关联内容：3.1车间车缝员工、裁床计件员工实行计件工资+保底工资制度，其标准依据一线员工实际工作技能及实操水平，按以下段位分别予以有条件的保底工资：3.1.1高级：原熟手员工保底2000元/月（计件工资超过保底工资者仍然享有10%超产奖励，而享有保底工资者则不能享受超产奖）；3.1.2中级：半熟手员工保底1500元/月（计件工资超过保底工资者仍然享有10%超产奖励，而享有保底工资者则不能享受超产奖）；3.1.3初级：新招聘员工三个月内保底1100元/月（计件工资超过保底工资者仍然享有10%超产奖励，而享有保底工资者则不能享受超产奖）；3.1.4以上保底必须满足以下条件，不达标者以计件工资计算：（1）新员工第一个月做到计件工资不低于500元/月，第二个月不低于800元/月，第三个月不低于1000元/月者方享有计件工资，否则以计件工资核算员工当月工资；（2）新入厂员工满3个月后且符合以上条件可申请100元激励奖金，第4个月由相关人员（指3.2规定的技术及管理人员）对其技能级别进行重新鉴定；3.1.5打烫员工月工资计件+保底计算方法及相关规定如下：（1）初级：新招聘员工三个月内保底1500元/月；（2）中级：半熟手员工保底2000元/月；（3）高级：原熟手员工保底2500元/月；（4）打烫员工如为生手，则其计件工资第1个月不低于700元，第二月不低于900元，第3个月不低于1200元的情况下方享有保底工资，否则以计件工资核算员工当月工资；（5）打烫新员工满3个月后且符合以上条件可申请100元激励奖金，第4个月由相关人员（指3.2规定的技术及管理人员）对其技能级别进行重新鉴定；3.1.6所有一线计件员工熟手、半熟手员工计件工资必须达保底工资的80%或以上方能享有保底工资，否则以实际计件工资核算员工当月工资；3.1.7当员工的计件工资超过公司规定的保底标准时，则以计件工资核算员工的工资；3.1.8生熟手员工必须正常上班每天按时交工票，同时人力资源部工票小组必须每天下午18:00前在员工所属的生产现公布前一天车间员工的实际计件工资，属于部门自行计价者，则由其负责计价的人员予以按时公布计件员工的工资结果；3.1.9实发工资享有保底工资的员工必须是当月满勤，且工作表现良好、服从管理人员工作安排及未被公司处罚者，否则不得享有公司的保底工资；3.1.10相关规定（1）享有保底工资者必须是员工本人亲自产出的工票，一旦发现有弄虚作假或员工本人工票中出现未被安排生产的工序工票，经核实无误后除了给予当事员工相应的处罚外，当事员工将不得再享有公司的保底待遇，同时当事员工所在班组的管理人员及所在车间的车间主任将受到相应的连坐处罚，具体处罚措施及办法由生产中心依据情节轻重提出处罚办法，经人事行政中心核实后予以执行；（2）所有班组的指导工必须每天合理安排生产，及时为员工的生产排除障碍（如排产、分货、机器报修及时等）；（3）机器设备的报修由故障机器在在班组之指导工开具报修单，车间机修人员接到机器报障后必须在5分钟内开始维修故障机器（因工作原因一时不能到达者，必须由生产经理在报修单上签字确认，否则按不到岗论处），直至故障排除，否则以机修人员失职，罚款10元/次论处，同时操作员工因坏机造成的损失由机修人员负责赔偿（计算方法：员工单位小时的平均收入×坏机小时），非机修人员的工作失误的原因造成的停机按正常运作论处；（4）若公司原因造成停工待料每月累计超过2个工作日之情况（不超过部分按生产正常运作计），其停工待料的时间按员工对应的保底工资段位给予补贴；其（保底）计件工资标准的核算应减去停工时间应该产出的产值；3.2 在职员工技能级别的鉴定依据近6个月以来员工本人的已发和待发的纯计件工资为基础，由指导工、车间主任、生产经理、IE技术部负责人联合人力资源经理共同评鉴，经生产总监、人事行政总监审核，总经理批准后方可确定最终评定结果；3.3技能级别确定后，员工若连续两个月不能达到对应级别的保底工资要求的计件工资时，则其技能级别自动下调一个档位，若员工连续两个月均超过其技能级别鉴定结果所对应的计件工资时，则其技能级别自动上调一个档位；3.4员工技能级别评定将会每月检讨调整，对工资不达标或超标员工等级作出合理调整，以鼓励员工努力提升技能，完成日产任务。

裁床分配方案

裁床分配方案1. 引言在服装制造业中，裁床是非常重要的生产环节之一。

裁床分配方案的优劣将直接影响到生产效率和质量。

本文将针对一家服装制造企业的裁床分配问题，提出一种优化的方案，以提高生产效率和降低成本。

2. 背景该企业拥有多台裁床，每台裁床在同一时间只能加工一种尺码的布料。

然而，由于订单的多样性和尺码的组合，裁床分配常常存在不合理的现象，导致部分裁床空闲或工作效率低下。

3. 问题分析为了解决这一问题，我们需考虑以下几个因素：•订单需求：每个订单的数量、尺码组合和交付日期。

•裁床的可用时间和加工速度。

•人工调度的成本。

4. 方案设计基于以上问题分析，我们提出了如下裁床分配方案：4.1 数据收集与整理首先，我们需要收集与整理相关数据，包括订单需求和裁床特性。

订单需求中应包含订单编号、订单数量、尺码组合和交付日期。

裁床特性中应包含裁床编号、可用时间和加工速度。

4.2 优化模型建立接下来，我们建立裁床分配的优化模型。

我们的目标是使得裁床的利用率最大化，同时考虑交付日期的约束。

4.3 模型求解基于建立的优化模型，我们可以使用线性规划或其他求解方法求解最优的裁床分配方案。

求解过程中需考虑到裁床的可用时间和加工速度，并将订单需求和裁床特性作为约束条件。

4.4 调度计划生成一旦得到裁床分配方案，我们可以生成具体的调度计划。

调度计划应包含裁床的分配情况、订单序列和工作时间安排等内容。

4.5 评估与调整生成调度计划后，我们需要进行评估和调整。

评估的指标可以包括裁床利用率、生产效率和成本等方面。

如果评估结果不理想，我们可以根据实际情况进行调整和优化。

5. 实施与效果根据裁床分配方案进行实施后，我们可以通过比较实际生产数据与预期效果来评估方案的有效性。

如果方案能够提高生产效率和降低成本，我们将根据实际情况进行调整和优化。

6. 结论通过优化裁床分配方案，我们可以提高生产效率和降低成本。

然而，裁床分配是一个复杂的问题，需要将订单需求、裁床特性和人工调度等因素综合考虑。

服装厂计件_管理制度

第一章总则第一条为规范本厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，实现经济效益最大化，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有计件制员工，包括缝纫工、质检员、裁剪工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进企业发展。

第二章计件工资标准第四条本厂实行计件工资制，工资由基本工资、加班工资、奖金、扣款等部分组成。

第五条基本工资：根据岗位性质、技术水平、工作年限等因素确定，具体标准如下：（一）缝纫工：根据缝纫技术等级，分为初级、中级、高级三个等级，初级每件工资X元，中级每件工资X元，高级每件工资X元。

（二）质检员：根据质检技术等级，分为初级、中级、高级三个等级，初级每件工资X元，中级每件工资X元，高级每件工资X元。

（三）裁剪工：根据裁剪技术等级，分为初级、中级、高级三个等级，初级每件工资X元，中级每件工资X元，高级每件工资X元。

第六条加班工资：按照国家规定，员工加班工资为基本工资的150%。

第七条奖金：根据员工工作表现、质量、效率等方面进行评定，具体奖金标准如下：（一）优秀员工奖：每月评选一次，奖金为基本工资的10%。

（二）质量奖：根据产品质量评定，每件合格产品奖金X元。

（三）效率奖：根据生产效率评定，每完成一定工作量奖金X元。

第八条扣款：因员工自身原因造成的产品质量问题、损坏设备、迟到早退等情况，按照以下标准进行扣款：（一）质量问题：每发现一件不合格产品，扣款X元。

（二）损坏设备：根据损坏程度，每件扣款X元。

（三）迟到早退：每迟到或早退一次，扣款X元。

第三章生产管理第九条员工需按照生产计划、工艺流程进行操作，确保产品质量。

第十条员工应按时完成生产任务，不得擅自离岗、串岗。

第十一条员工需爱护设备，不得损坏、浪费原材料。

第十二条员工需服从管理，接受监督，积极参与生产管理。

第四章培训与考核第十三条本厂定期对员工进行技术培训，提高员工技能水平。

第十四条员工考核分为月度考核、季度考核、年度考核，考核内容包括：（一）生产任务完成情况；（二）产品质量；（三）工作效率；（四）团队合作精神；（五）遵纪守法情况。

裁床绩效方案[样例5]

裁床绩效方案[样例5]第一篇：裁床绩效方案裁床绩效方案注：员工以300人计算，平均工资60元/天，工作日以28天为准，月产量：504000件。

一、工资范围：1、副裁：1600元—1900元/月2、拉布：1100元—1300元/月3、验片：1100元—1250元/月二、人员配置：（分四组：每组4人、副裁2人、拉布2人）1、裁床主管：1人2、副裁：8人3、拉布：8人4、补片：2人5、验片：8人三、绩效奖励规定（每天产量以25000件计算、月产量28天计700000件）方案1：副裁底薪：1400元拉布底薪：900元绩效奖励：以每件0.01元计算700000件*0.01=7000元-400元（副裁多抽50元/人）=6600元（副裁比拉布多50元/月，其它副裁和拉布平均）共16人，平均每人412.5元。

即：副裁：1400元+50元+412.5=1862.5元（以350000件计算：1400+50+206.25=1656.25元）拉布：900元+412.5元=1312.5元（以350000件计算：900+206.25=1106.25元）方案2：副裁底薪：1200元拉布底薪：700元绩效奖励：以每件0.015元计算700000件*0.015元/件=10500元-400元（副裁多抽50元/人）=10100元。

共16人，平均每人631.25元。

即：副裁：1200元+50+631.25元=1881.25元（以350000件计算：1200+50+315.63=1565.36元）拉布：700元+631.25元=1331.25元（以350000件计算：700+315.63=1015.63元）附：主管、验片和补片工资不在此绩效中第二篇：裁床经理裁床主管职位名称职系薪金标准职位概要：负责工厂裁床车间生产管理、进度掌控、人员安排、现场5S管理及其它工作。

工作内容：1、负责裁床的全面工作和人事安排、考勤状况及生产秩序，安全生产2、查核收、发、印绣花片数量及返回质量3、根据生产制单和板房提供的实物样板及纸样进行科学地排版4、指导员工验布和松布，如发现布料有问题立即通知仓库主管和厂部5、指导员工科学拉布，安全推剪6、指导员工查片和配片，确保分扎数量和质量7、填写裁剪部生产日报表、用量报表，控制数量，跟踪生产计划达成情况任职资格：教育背景：◆服装类专业中专以上学历培训经历：◆经验：◆5年以上服装厂裁床工作经验◆3年以上裁床主管管理经验技能技巧：◆熟悉服装生产流程及运作◆精通裁床各个生产环节◆熟悉针织制衣工艺流程及品质控制◆精通电脑排唛架、裁剪、车缝技术及相关流程◆对面辅料熟悉，能熟练裁剪对格、对条的面料，有一定的成本控制能力胜任能力：◆具有很强的计划制定和执行能力◆良好的沟通及协调能力◆工作责任心强◆能承受较大工作压力晋升方向：◆ 裁床主管职位代码职等职级所属部门直属上级生产／管理第三篇：裁床工资分析裁床工资低下原因分析1.款式复杂：西服，夹克现在一款现由3-4种面料组成（多的5-6种），难度加大，原来1-2版的面布就可以裁好，现可能要3-4版，工作量加大差不多翻倍。

服装企业裁床车间团队计件方案

豪宇服饰生产部裁床车间团队计件方案裁剪集体计件工资是以“裁剪车间”为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以“裁剪车间”生产的合格产品件数*车工加工单价*类别比例*12.3%（计件占10.3%，计时占2%）作为裁床车间总工资。

班组按照实际生产产值（技术熟练程度和贡献大小）核算绩效考核权重，进行每个人的工资分配。

一、团队计件个人工资组成包括：底薪、技术补贴、绩效奖金三部分。

1.1底薪是员工享有的基本工资保障。

1.2员工的底薪标准不分技术固定统一标准。

1.3底薪标准为1000元/月。

1.4员工日底薪工资=1000元/应出勤天数；（应出勤天数为每月公司正常上班时间，eg：3月份日历天数为31天，公司放假5天，则应出勤为26天。

）2.1技术补贴是按照员工的实际技术水平通过考核分为高级A、中级B、初级C、三个级别。

2.2技术补贴分为：管理级；职员级。

管理级人员包含：裁床主任（管理级底薪按计时工资发放）职员级人员指除裁床车间主任以外的人员。

技术补贴的标准如下：2.3技术补贴日工资=对应级别月补贴/应出勤天数。

3.1绩效奖金=团队计件工资-班组全员底薪-全员技术补贴3.2团队计件产值=班组生产合格数量*车间单价*类别抽成比例3.3绩效包含员工各方面的表现给分：品质意识、团队意识（配合度）、TPS单件流（堆货情况）3.4绩效分配比例为：主管：250%；组长：110%；A级：100%；B级：90%；C级85%。

（可根据表现在此分配比例上上下波动）具体计算方法：裁床车间分为三个小组，每小组人数20人（含组长1名），车间主任1名，验片员12人车间共用。

Eg：班组总产值60000元。

班组人数20人，组长级1人，A级人数1人，B级人数12人，C级人数7人。

底薪=（1000*20）+（（1000/3）*12）=24000元技术补贴=1200*1+700*1+500*12+200*7+（500/3*12）=11300元。

服装厂车间计件管理制度

第一章总则第一条为规范我厂车间计件工资的管理，保障员工合法权益，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长，特制定本制度。

第二条本制度适用于我厂所有实行计件工资的员工。

第三条本制度依据国家相关法律法规，结合我厂实际情况制定。

第二章计件工资标准第四条计件工资标准应根据市场行情、工序难易程度、生产成本等因素制定，并定期进行审核和调整。

第五条计件工资标准应公开透明，确保员工了解自身计件工资的构成和计算方法。

第三章计件工资计算第六条计件工资计算方法分为以下几种：1. 按工序计件：将一件衣服的各道工序分开，根据工序的难易程度和工价计算工资。

2. 按成品计件：整件衣服打一个工价，按做完整件衣服来计算工资。

3. 按部门计件：按部门设定每天的产量，部门完成每天规定的产量即为完成当天的计件。

第七条员工计件工资计算公式：计件工资 = 完成合格产品数量× 计件单价第四章计件工资发放第八条计件工资按月发放，每月10日前发放上月工资。

第九条员工请假、病假、产假等期间，工资待遇按照国家相关法律法规执行。

第五章质量管理第十条员工在计件过程中，必须严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。

第十一条对不合格产品，应立即进行返工处理，返工工资按照实际完成合格产品数量计算。

第十二条对造成质量事故的员工，根据事故原因和损失情况，进行相应的处罚。

第六章奖惩制度第十三条对超额完成计件任务的员工，给予一定的奖励。

第十四条对未完成计件任务的员工，根据未完成比例进行相应的处罚。

第十五条对违反劳动纪律、质量事故等行为的员工，根据情节轻重给予相应的处罚。

第七章附则第十六条本制度由厂部人力资源部负责解释和监督实施。

第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十八条本制度如有未尽事宜，由厂部人力资源部负责解释和修订。

服装计件管理制度

服装计件管理制度第一章总则一、为了规范服装生产企业的计件管理，提高生产效率，确保员工的合法权益，制定本制度。

二、本制度适用于服装生产企业的生产车间、车缝工段等生产岗位的工人。

三、计件管理是指按照一定的标准和计件单价，根据工人的工作量进行计酬的管理方式。

第二章计件标准一、计件标准应当根据具体的工序和流程制定，结合企业实际情况，进行科学合理的测算和核定。

二、计件标准应当充分考虑产品的质量要求，避免因追求产量而忽视产品的质量。

第三章计件单价一、计件单价应当由企业根据实际情况进行制定，既要能够激励员工提高生产效率，又要能够保障员工的合法权益。

二、计件单价的核定应当公开透明，员工有权了解自己的计件单价。

第四章计件工资一、计件工资应当按照实际完成的工作量进行结算，确保员工的劳动成果能够得到相应的回报。

二、计件工资应当定期结算，确保员工及时领取相应的工资待遇。

第五章计件管理一、企业应当建立完善的计件管理办法和程序，对工人的工作进行科学合理的计量和评价。

二、企业应当建立健全的考核机制，对工人的工作量和质量进行定期检查和评估。

第六章加班加点一、加班加点应当严格执行国家有关规定，保障员工的合法权益。

二、加班加点工资应当按照相关规定进行结算，确保员工能够合法获得加班加点工资。

第七章管理制度一、企业应当建立健全的计件管理档案，详细记录员工的工作量和工资待遇情况。

二、企业应当建立健全的劳动保障和安全生产制度，为员工提供良好的工作环境和条件。

第八章处罚和奖励一、对于违反计件管理制度的员工，应当依据相关规定给予相应的处罚。

二、企业应当建立健全的奖励机制，对于表现优秀的员工给予相应的奖励。

第九章监督和检查一、企业应当建立健全的监督管理机制，对计件管理制度的执行情况进行定期检查和评估。

二、企业还应当接受有关部门的监督和检查，确保计件管理制度的合法合规执行。

第十章附则一、本制度自发布之日起生效，对于员工的工资待遇和工作规范具有约束力。

车间员工计件方案

车间员工计件方案一、背景介绍随着企业生产规模的不断扩大，车间员工计件方案成为提高生产效率和激励员工的重要手段之一。

本文将针对车间员工计件方案进行详细介绍，包括方案设计、计件方式、绩效考核以及激励措施等。

二、方案设计1. 目标设定：确定车间员工计件方案的目标，例如提高生产效率、降低成本、提高产品质量等。

2. 测量指标：选择合适的测量指标，如产量、质量合格率、生产周期等，以便能够客观评估员工的工作绩效。

3. 计件标准：制定计件标准，即按照一定的计算公式将员工的工作量转化为计件数，例如每生产100个产品计为1个计件。

4. 计件单价：确定每个计件的单价，根据企业的经济状况、行业平均水平和员工的工作难度等因素进行合理设定。

三、计件方式1. 个人计件：每个员工根据自己的工作量和质量完成情况计算计件数，并按照计件单价进行结算。

2. 小组计件：将车间员工分为若干小组，小组内的员工共同完成一项任务，根据小组的绩效进行计件和奖励。

3. 车间计件：整个车间作为一个整体进行计件，通过车间的产量和质量绩效进行计件和奖励。

四、绩效考核1. 产量绩效：根据员工的产量完成情况进行绩效考核，产量越高绩效越好。

2. 质量绩效：根据员工的产品质量合格率进行绩效考核，质量合格率越高绩效越好。

3. 生产周期绩效：根据员工的生产周期进行绩效考核，生产周期越短绩效越好。

五、激励措施1. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果发放相应的绩效奖金，激励员工提高工作效率和质量。

2. 荣誉表彰：对于表现优异的员工进行荣誉表彰，如优秀员工、优秀小组等，激励员工争创佳绩。

3. 培训机会：为员工提供相关培训机会，提高员工的技能水平和专业素质，从而提高其绩效。

六、总结车间员工计件方案是提高生产效率和激励员工的重要手段。

通过合理的方案设计、计件方式选择、绩效考核和激励措施，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和产品质量。

同时，车间员工计件方案也需要不断优化和调整，以适应企业发展和员工需求的变化。

编制裁床方案

第2篇
编制裁床方案
一、引言
服装制造业作为我国传统优势产业之一，对提高就业、促进经济发展具有重要作用。随着市场竞争的加剧，服装企业对裁剪环节的要求不断提升，以降低成本、提高效率、保证质量。为此，结合企业实际需求，特制定本裁床方案。
二、目标与原则
1.目标
-提高裁剪效率，缩短生产周期。
-降低面料损耗，减少生产成本。
2.原则：
（Hale Waihona Puke ）合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保方案的实施合法合规。
（2）实用性：方案应具有较强的实用性和可操作性，便于操作人员掌握和实施。
（3）人性化：充分考虑操作人员的实际需求，提高工作环境，降低劳动强度。
（4）创新性：引进先进的裁床设备和技术，提升裁剪水平。
三、方案内容
1.设备选型
（1）裁床：选用高效、稳定、节能的数控裁床，满足不同面料裁剪需求。
（2）配套设备：配备自动送料机、裁剪辅助设备等，提高裁剪效率。
2.裁剪工艺
（1）排版：采用先进的排版软件，优化排版方案，减少面料损耗。
（2）裁剪：根据面料特性，合理设置裁剪速度、压力等参数，确保裁剪质量。
（3）验片：对裁剪完成的布片进行检验，确保尺寸、刀口等符合要求。
3.人员培训
（1）选拔具备一定服装裁剪经验的操作人员。
（2）组织专业培训，使操作人员熟练掌握设备操作、裁剪工艺等技能。
4.管理制度
（1）建立健全设备维护保养制度，确保设备正常运行。
（2）制定生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率。
（3）加强质量检验，对不合格产品及时处理，保证产品质量。
5.环境优化
（1）改善工作环境，确保室内温度、湿度适中。
（2）加强通风换气，降低噪音，提高操作人员舒适度。

裁片计件方案

裁片计件方案一、背景介绍裁片计件方案是指在制衣行业中，对裁剪工人的工作量进行计件，并根据完成的裁剪件数来支付工资的一种工资计算方式。

传统的计件方案主要是以完成订单的件数为依据，但随着制衣行业的发展和技术的进步，裁剪工作的复杂程度和要求也在不断提高，因此需要一个合理的计件方案来激励裁剪工人提高效率和质量。

二、裁片计件方案的优势1.激励员工积极性：裁片计件方案可以鼓励裁剪工人提高工作效率和质量，因为工人完成的裁剪件数与薪资挂钩，这样就可以激发员工的积极性和工作动力。

2.提高生产效率：计件方案可以促使裁剪工人加快工作进度，减少不必要的停工和闲置时间，从而提高生产效率，缩短交货周期，满足客户需求。

3.精确计算工资：通过裁片计件方案可以较为准确地计算出裁剪工人的工资，工资与实际工作量挂钩，避免了按小时发放工资可能存在的不公平问题。

4.提高产品质量：裁片计件方案可鼓励裁剪工人注重细节和精确度，提高裁剪质量，减少不合格品的产生，提高产品的质量和竞争力。

5.个人发展机会：计件方案可以使员工有更多的机会提高技能，通过提高技术水平和工作经验，提高单件产量和工资，从而获得个人发展的机会。

三、裁片计件方案的实施1. 设定合理的计件标准制定裁片计件方案前，需要仔细分析裁剪工作的要求和工艺流程，合理划定计件标准。

计件标准需要考虑每种款式和面料的特点、裁剪难度、所需时间等因素，确保计件方案既能激励员工，又能体现工作的实际情况。

2. 建立公平公正的考核机制为了确保计件方案的公平性和有效性，需要建立一套公正的考核机制，监督员工的计件工作。

可以通过定期检查裁剪工作的质量、进行工作现场巡查、监控工作进度等方式，对员工的计件工作进行评估和考核，及时发现问题并予以纠正。

3. 提供培训和技术支持为了帮助裁剪工人提高技术水平和工作效率，企业应提供专业的培训和技术支持。

可以邀请专业人士进行技术培训，提供最新的裁剪工具和设备，让员工能够不断学习和进步，提高计件工作的质量和效率。

制衣厂裁床奖罚制度

制衣厂裁床奖罚制度
一、目的
为提高裁床部门工作效率，确保产品质量，鼓励员工积极性，特制定本奖罚制度。

二、适用范围
本制度适用于制衣厂裁床部门所有员工。

三、奖励机制
1. 质量奖励：连续三个月无返工、无次品，奖励当月工资的5%。

2. 效率奖励：完成或超额完成月度生产目标，奖励团队绩效奖金。

3. 创新奖励：提出有效改进措施，经采纳后显著提升生产效率或降低成本，一次性奖励500元。

4. 安全奖励：全年无安全事故，奖励团队安全奖金。

四、惩罚机制
1. 质量惩罚：因个人原因导致批量返工或次品，按损失金额的10%扣除责任人当月工资。

2. 效率惩罚：未完成月度生产目标，扣除团队当月绩效奖金的20%。

3. 违规惩罚：违反操作规程或安全生产规定，视情节轻重，给予警告至500元罚款。

4. 旷工惩罚：无故旷工，每次扣除当日工资，并记入个人考核。

五、考核与执行
1. 考核：由裁床部门主管负责日常考核，每月汇总考核结果。

2. 执行：奖罚决定由部门经理审批后执行，确保公平、公正。

六、申诉与复核
员工对奖罚决定有异议，可在决定公布后三个工作日内提出书面申诉，由裁床部门经理复核。

七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由裁床部门负责解释。

2. 本制度如与公司其他规章制度冲突，以本制度为准。

3. 本制度最终解释权归制衣厂裁床部门所有。

请根据实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。