影院建设与盈利模式管窥
影视基地的运作盈利模式及其困境与对策
影视基地的运作盈利模式及其困境与对策Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】最近国内大兴建设影视基地之风，仅2009年11月份就有唐山、大鹏所城、锦河、潍坊、兴国、湘西里耶等多个地区宣布将建设大型影视基地。
自1987年起，我国影视基地经历了二十多年的发展，取得了一定的成果，目前我国影视基地的数量已达上百个。
一些影视基地不仅为各类影视作品的拍摄创造条件，而且通过影视作品的辐射力量，大大推动当地旅游业及相关产业的发展，为社会发展做出贡献。
但我国影视基地的发展并不成熟，在众多影视基地中真正产生良好经济效益和社会效益的不多。
因此有必要对我国影视基地的现状做一个全景式的考察，冷静对待近两年来这股大建影视基地的热潮。
一、我国影视基地发展概况影视基地是影视产业链中的重要一环，每一部电影或者电视剧都需要在不同的场景中拍摄完成，现实生活中的一些设施场所往往都是公共场所，不可能专门为某一个剧组服务，因此需要斥资修建不同拍摄场景。
早年人们并没有影视基地的概念，往往戏拍完了就把场景拆除。
后来，人们开始逐渐意识到这些场景其实并非“一次性”的，完全可以通过一定的运作将其转变为“耐用消费品”，提供给今后的影视剧组。
这样就形成了影视基地，即由拍摄影视作品时所搭建的一些场景所组成的一个专门的场地。
我国影视基地最早起源于于上世纪二十年代各大影业公司的片场、摄影棚和外景地，三四十年代在上海、长春等地已见雏形。
随着影视市场的繁荣，上世纪八十年代末，以1987年无锡中视影视基地建立为起点，国内兴起建设影视基地的高潮。
1987年中央电视台规划建设无锡中视影视基地，这是我国最早规划建设的影视拍摄基地。
当时无锡中视影视基地的开放引发了旅游高潮，成为当时我国规模最大、游客最多、效益最好的影视基地和旅游景点。
随后全国各地纷纷利用当地优势规划建设影视基地，如涿洲央视影视基地、央视威海影视城、镇北堡西部影城等。
影院建设和运营管理方案
影院建设和运营管理方案简介影院作为文化娱乐行业的重要组成部分，起到了为人们提供电影观影、社交娱乐和文化交流的重要角色。
影院建设和运营管理方案具有重要意义，它涉及到影院的建筑设计、设施设备选择、人员招聘与培训、节目策划与推广等方面。
本文将从这些方面讨论影院建设和运营管理的方案。
建筑设计影院建筑设计是影院建设中的关键步骤，它直接关系到影院的空间布局和观影体验。
在设计过程中，需要考虑以下几个方面：1.空间布局：影院应该有合理的座位排布，保证观众在观影时能够享受到良好的视听效果。
此外，还需要有足够的过道和应急通道来保障观众的人身安全。
2.声音与画面：影院应该配备高质量的音响和显示设备，使观众能够获得更加逼真的观影体验。
同时，还需要进行声音和画面的校准，以确保观众能够获得最佳的观影效果。
3.环境舒适度：影院应该注重观影环境的舒适度，包括座椅的舒适性、空调系统的设置和通风等方面。
这样可以提升观众的观影体验，使其更加愿意选择来影院观影。
设施设备选择设施设备是影院运营中不可或缺的一部分，它直接关系到影院的运营效率和用户体验。
在选择设施设备时，需要考虑以下几个方面：1.放映设备：影院应该选择高品质的放映设备，如数字放映机和3D放映设备，以提供观众更加清晰和逼真的观影效果。
2.音响设备：影院应该选择音质优良的音响设备，以提供观众沉浸式的音响体验。
此外，还需要考虑设备的维护和保养，以确保其正常运行。
3.自助服务设备：影院可以考虑引入自助购票机和自助取票机等设备，提高服务效率，减少人工盯台的人力成本。
人员招聘与培训影院的人员招聘与培训是影院运营管理中的重要环节，对于提供优质的服务和维护良好的经营秩序非常关键。
在人员招聘与培训过程中，需要考虑以下几个方面：1.招聘标准：影院应该根据不同职位的需求，设定相应的招聘标准。
例如，售票员需要有良好的服务意识和沟通能力，放映员需要具备一定的技术和专业知识。
2.培训计划：影院应该制定完整的培训计划，包括新员工的基础培训和岗位培训。
国产电影院线放映服务的营运成本与收益分析
国产电影院线放映服务的营运成本与收益分析电影产业是文化创意产业中的重要组成部分，对于一个国家的文化软实力的提升起着至关重要的作用。
而在电影产业中，电影院线放映服务无疑是整个电影产业链条中的一个重要环节。
国产电影院线放映服务的营运成本与收益分析旨在探讨国产电影院线放映服务的商业模式、盈利能力以及面临的挑战。
一、国产电影院线放映服务的营运成本分析国产电影院线放映服务的营运成本主要包括以下几个方面：1. 影院建设及设备投入费用：影院的建设需要投入一定的费用，包括场地租金、装修费用、仪器设备费用等。
影院所需的设备包括放映设备、音响设备、舒适座椅等，这些都需要大量的资金投入。
2. 影片版权费用：影院播放电影需要购买影片的版权，而电影的版权费用往往是非常昂贵的。
根据影片的不同类型、制作成本、预计观众规模等方面的因素，版权费用也会有所不同。
3. 运营人员成本：电影院线放映服务需要一支庞大的运营团队，包括管理人员、放映人员、票务人员等。
这些人员的工资、社保及其他福利待遇都需要纳入成本。
4. 营销推广费用：为了吸引观众到影院观看电影，需要进行广告宣传和市场营销。
广告投放、公关活动等都需要一定的费用支出。
5. 维护及更新费用：电影院线需要定期对场馆设备进行维护与更新，以保证观众有良好的观影环境和体验。
维护费用包括设备维修、场地清洁、升级换代等。
以上是国产电影院线放映服务涉及到的主要成本项目，这些成本将直接影响到影院的运营效益与盈利能力。
二、国产电影院线放映服务的收益分析国产电影院线放映服务的收益主要来源于电影票房收入，票房收入的大小与电影的受欢迎程度、观众的购票率以及上映周期等因素息息相关。
除了票房收入，电影院线还可以通过其他途径获得收益，如商业联盟推广、产品定位等。
1. 票房收入：电影院线通过出售电影票获得主要收益。
票房收入的高低与多个因素相关，包括电影内容的品质、明星演员的影响力、电影宣传、市场推广等。
一部优质的国产电影可以在院线放映期间创造出较高的票房收入。
院线盈利模式解析与承租规律分析
院线盈利模式解析与承租规律分析核心提示：中国电影产业链的利益分配以影院的票房收入为主。
利润在产业核心环节（制片方、发行方、放映方）的分配以票房分账的形式进行。
该文对影院盈利、收益汇报及承租能力等做了分析。
一、我国电影产业价值链及票房分账制度标准的电影产业链主要由内容提供商(制片商、外包内同供应商)、发行商、终端渠道商构成;电影收入构成主要包含票房收入、广告收入、衍生品收入、传播、网络版权等收入构成。
票房分账制度1.我国电影票房类型中国电影产业链的利益分配以影院（专题阅读）的票房收入为主。
利润在产业核心环节(制片方、发行方、放映方)的分配以票房分账的形式进行。
分账前必须从影院票房收入中扣除5%的国家电影事业发展专项资金以及3.3%的营业税。
用于利益分账的剩余部分票房为”分账票房”。
2.我国现行分账规定目前中国电影各环节分成比其中进口分账片只能由中国电影集团和华夏电影发行有限公司发行。
批片是指中国电影集团公司和华夏电影发行有限公司除每年20部进口分账影片以外以买断形式所发行的进口影片。
当国产片是有制片方交给专门的发行公司发行时，制片方与发行方之间的分账比例具体根据双方的发行协议商而定。
在现实情形中，具体分账比例会在上述原则分账比例基础上上下浮动，比例的最终确定全看双方签订的协议条款。
一般来说，一部影片如果票房潜力高，发行方实力强，发行方在和院线的谈判中就会拿到较高的分账比例，而如果票房潜力低、发行方实力弱，那么在和院线的谈判中拿到的分账比例则相应较低，一切全看发行方与院线的博弈。
此外，除了分账条款，发行协议中还会有奖励、返点等各种附件条款。
院线和影院之间的分账比例也是如此，当多家院线都在争取某家优质的影院加盟自己的院线时，院线往往会向影院让利、征收较低的分账比例以吸引影院。
二、影院盈利构成影院成本1.一般影城运营收支计算【净收入】票房净收入=票房总收入-电影专项基金(5.5%)-税收(3.3%)=91.2%的票房总收入【支出】制片=票房净收入的30%=27.36%票房总收入发行=票房净收入的15%=13.68%票房总收入院线=票房净收入的5%-8%=4.56%-7.3%票房总收入场地租金=票房净收入的15%-20%=票房总收入的13.68%-18.64%运营管理成本【纯收入】影院纯收入=24.62%-31.92%的票房总收入+非票房收入-运营管理成本影院纯收入=36.42%-43.92%的票房总收入-运营管理成本2. 4\5D影院收益分析(按6座计算)【投入资金】加盟费：15万场地租金：按照300元/平方米/月计算，店面面积30平方米，租金为9000元/月; 宣传费用：1万元/年总投入：26.8万/年【回报分析】6×20元/位=120元/场。
中国影视基地的运作、盈利模式及其困境与对策.
最近国大兴建设影视基地之风，仅2009年11月份就有、大鹏所城、锦河、潍坊、兴国、湘西里耶等多个地区宣布将建设大型影视基地。
自1987年起，我国影视基地经历了二十多年的发展，取得了一定的成果，目前我国影视基地的数量已达上百个。
一些影视基地不仅为各类影视作品的拍摄创造条件，而且通过影视作品的辐射力量，大大推动当地旅游业及相关产业的发展，为社会发展做出贡献。
但我国影视基地的发展并不成熟，在众多影视基地中真正产生良好经济效益和社会效益的不多。
因此有必要对我国影视基地的现状做一个全景式的考察，冷静对待近两年来这股大建影视基地的热潮。
一、我国影视基地发展概况影视基地是影视产业链中的重要一环，每一部电影或者电视剧都需要在不同的场景中拍摄完成，现实生活中的一些设施场所往往都是公共场所，不可能专门为某一个剧组服务，因此需要斥资修建不同拍摄场景。
早年人们并没有影视基地的概念，往往戏拍完了就把场景拆除。
后来，人们开始逐渐意识到这些场景其实并非“一次性”的，完全可以通过一定的运作将其转变为“耐用消费品”，提供给今后的影视剧组。
这样就形成了影视基地，即由拍摄影视作品时所搭建的一些场景所组成的一个专门的场地。
我国影视基地最早起源于于上世纪二十年代各大影业公司的片场、摄影棚和外景地，三四十年代在、等地已见雏形。
随着影视市场的繁荣，上世纪八十年代末，以1987年中视影视基地建立为起点，国兴起建设影视基地的高潮。
1987年中央电视台规划建设中视影视基地，这是我国最早规划建设的影视拍摄基地。
当时中视影视基地的开放引发了旅游高潮，成为当时我国规模最大、游客最多、效益最好的影视基地和旅游景点。
随后全国各地纷纷利用当地优势规划建设影视基地，如涿洲央视影视基地、央视威海影视城、镇北堡西部影城等。
到上世纪末，这轮建设之风逐渐平息下来，原因是大多数影视基地的建设属于盲目跟风型，没有严谨的规划和完整的运营模式，很长时间没有剧组进驻，基本上处于闲置荒芜状态，造成了资源的极大浪费。
我国民营影视业的赢利模式分析
我国民营影视业的赢利模式分析中国民营影视业是一个新兴的、快速发展的产业，在这个行业中，有着很多的企业，其赢利模式主要有以下几个方面：1. 电影制作电影制作是影视业中最具特色的一个环节，制作出好的电影是影视公司最核心的产业。
近年来，中国影视市场不断扩大，许多影视公司开始凭借自身实力进行电影制作，电影票房收入成为他们的最大收入来源。
2. 合作制作合作制作可以帮助影视公司把自身资源最大化地利用起来，同时也可以提高电影的质量和知名度。
合作制作的方式有很多种，企业可以和其他行业企业合作制作电影，也可以和国际上的电影公司联手制作。
3. 投资影视这是影视业中最为受欢迎的投资方式之一。
企业通过投资电影或者电视剧，一方面可以参与到电影制作中，并从中获取利润，另一方面也可以扩大自己的影响力和知名度。
在投资之前，企业需要对电影制作方的人才、制作费用、市场预期等进行深入了解。
4. 广告营销广告营销是传统影视业收入来源之一，各大品牌企业通过投放广告来宣传自己的产品和服务，影视公司可以通过广告赚取一定的费用。
同时也可以通过彩蛋植入等方式，将广告自然地融入影视内容中，提高用户观影体验。
5. 衍生品开发衍生品开发是目前影视公司中最热门的经营之一，通过对电影、电视剧中人物、场景、剧情等进行有创意的设计，并进行开发销售，产生巨大的商业价值。
这些衍生品可以包括游戏、手办、动画、音乐等多种形式。
在以上几个赢利模式中，电影制作是影视公司最核心的产业，其他模式都是围绕电影制作而展开的。
随着中国市场的不断扩大，影视行业越来越成熟，也会出现越来越多的变化和创新。
只有不断地提高制作水平，打造个性化、高品质、有看点和深度的电影，才能在激烈竞争的市场中赢得更长久的生命力。
金钱的声音：中国影视基地的运作、盈利模式及其困境与对策.
金钱的声音：中国影视基地的运作、盈利模式及其困境与对策邵培仁杨丽萍浙江大学传媒与文化产业研究中心浙江杭州 310028摘要：我国影视基地经历了二十多年的发展取得了一定的成就，但我国影视基地的发展并不成熟，还需要进行深入的理论探索。
本文从我国影视基地的发展现状入手，深入分析了影视基地的形成模式和盈利模式，及其在发展中面临的困境。
在对我国影视基地做了全景式的考察和分析之后，为影视基地的可持续发展提出一系列对策和建议。
关键字：影视基地，形成模式，盈利模式，困境，对策最近国内大兴建设影视基地之风，仅2009年11月份就有唐山、大鹏所城、锦河、潍坊、兴国、湘西里耶等多个地区宣布将建设大型影视基地。
自1987年起，我国影视基地经历了二十多年的发展，取得了一定的成果，目前我国影视基地的数量已达上百个。
一些影视基地不仅为各类影视作品的拍摄创造条件，而且通过影视作品的辐射力量，大大推动当地旅游业及相关产业的发展，为社会发展做出贡献。
但我国影视基地的发展并不成熟，在众多影视基地中真正产生良好经济效益和社会效益的不多。
因此有必要对我国影视基地的现状做一个全景式的考察，冷静对待近两年来这股大建影视基地的热潮。
一、我国影视基地发展概况影视基地是影视产业链中的重要一环，每一部电影或者电视剧都需要在不同的场景中拍摄完成，现实生活中的一些设施场所往往都是公共场所，不可能专门为某一个剧组服务，因此需要斥资修建不同拍摄场景。
早年人们并没有影视基地的概念，往往戏拍完了就把场景拆除。
后来，人们开始逐渐意识到这些场景其实并非“一次性”的，完全可以通过一定的运作将其转变为“耐用消费品”，提供给今后的影视剧组。
这样就形成了影视基地，即由拍摄影视作品时所搭建的一些场景所组成的一个专门的场地。
我国影视基地最早起源于于上世纪二十年代各大影业公司的片场、摄影棚和外景地，三四十年代在上海、长春等地已见雏形。
随着影视市场的繁荣，上世纪八十年代末，以1987年无锡中视影视基地建立为起点，国内兴起建设影视基地的高潮。
影视行业盈利模式研究现状
影视行业盈利模式研究现状随着科技的不断发展，影视行业也在快速崛起。
如今，电影、电视剧、综艺节目等成为人们生活中不可或缺的娱乐方式。
然而，影视行业的盈利模式却备受关注。
本文将对影视行业盈利模式的现状进行研究，以期了解该行业的发展方向。
一、院线发行院线发行是目前影视行业最主要的盈利模式之一。
众所周知，电影在院线上映后，观众通过购买电影票才能观看。
电影院作为影片播放的场所，负责发行影片并向观众收取票款。
这种盈利模式在过去几十年一直是影视行业的主要来源之一。
然而，随着互联网的兴起，电影院观众数量逐渐下降。
同时，许多影片选择通过线上平台进行独立发行，使观众可以在家舒适地观赏影片，这给传统的院线发行带来了不小的挑战。
二、网络视频平台网络视频平台在近年来成为影视行业另一个重要的盈利模式。
通过网络视频平台，观众可以随时随地观看各类影视作品。
这类平台通常通过广告、订阅会员或付费观看等方式获取收入。
例如，腾讯视频、爱奇艺等平台就是以此为主要盈利模式。
随着网络视频平台的兴起，许多影视作品选择直接在这些平台上发布，绕过传统的电影院上映环节。
这种方式不仅降低了制作成本，还能更好地满足观众的个性化需求。
同时，平台商也通过与制作方合作，共同推出自制剧等独家内容，吸引更多用户的关注。
三、影视衍生品销售影视衍生品销售也是一种常见的盈利模式。
随着影视作品的热播，观众对影片中的角色、故事情节产生了很大的兴趣。
制作方通常会推出各种衍生产品，如周边商品、演唱会、主题公园等，通过销售这些产品来获取利润。
例如，迪士尼影视作品常常会推出与电影相关的周边产品，如玩具、服饰、文具等。
这些精心设计的产品能够满足观众对角色和故事的追忆和热爱，同时也为制作方带来了不小的经济效益。
四、投资合作影视行业的盈利模式还包括通过投资和合作来获取收入。
许多大型企业或个人愿意投资电影或影视剧的制作，以期在作品获得成功后分享收益。
这种模式有效地分散了制作方的风险，同时也为资本方提供了投资回报。
浅谈影院之营运与管理
浅谈影院之营运与管理影院是电影产业中至关重要的一环，它不仅是电影的展示平台，还承担着吸引观众、保持观影体验、提供好的服务、管理影院营运等多种责任。
本文将浅谈影院的营运与管理，探讨如何通过有效的管理来打造一个成功的影院。
首先，影院的经营模式要做到市场定位准确、观众需求满足。
在影院的定位上，应根据不同地区人口素质、文化背景、消费水平、竞争对手等因素来确定适合的市场定位。
例如，在经济发达的地区可以定位高端影院，提供高品质的服务和观影体验，吸引高收入人群观影；而在一些经济欠发达地区，则可以打造经济实惠的影院，吸引大众观影。
其次，影院管理需要注重创新与改进。
随着科技的进步和观众需求的不断变化，传统的影院模式已经无法满足现代观众的需求。
因此，影院应不断引进新技术、新设备，如4D、IMAX等特色厅，提供更加丰富的观影体验。
同时，也要积极开展活动，如影院放映会、主题观影等，吸引观众，并增加观影的趣味性。
第三，影院的服务质量至关重要。
观众在选择影院时，除了看中电影本身，更看重的是影院的服务质量。
因此，影院应加强员工的培训，提高服务技能和素质，为观众提供优质的服务。
另外，在观影环境方面，要保持影院的整洁和舒适度，提供良好的视听效果，确保观众能够享受到完美的观影体验。
第四，影院的选择和播放电影也至关重要。
一部优秀的电影可以吸引观众前往影院观影，而影院的选择和播放电影的品质则直接影响观众的观影体验。
因此，影院应根据观众的需求和喜好，选择和引进热门的电影，提供多种类型的电影选择。
同时，要密切关注电影市场的动向，及时调整播放计划，使电影资源得到充分的利用。
最后，影院的宣传与推广也是影院管理的重要一环。
影院宣传不仅要注重传播影片信息，还要传达影院的特色与品牌形象，吸引观众的关注与信赖。
因此，影院可以通过多种渠道进行宣传推广，如电视广告、户外广告、社交媒体宣传等。
此外，影院还可以与电影公司、明星合作举办宣传活动，增加观众的关注度和参与度。
电影行业盈利模式研究与前景分析
电影行业盈利模式研究与前景分析一、市场需求的变化及影响随着科技的发展和人们娱乐方式的多样化，电影行业的盈利模式也经历了巨大的变化。
传统的影院观影模式逐渐被电视、网络视频和移动终端所取代，观众对电影内容和体验的需求也在发生变化。
二、电影票房盈利模式电影票房一直是电影行业最重要的盈利来源。
随着电影市场竞争的加剧，制作成本的增加，电影公司不得不寻找其他收入渠道来弥补票房的不足。
例如，引入广告、赞助和联合营销等方式来提高电影的盈利能力。
三、新媒体平台盈利模式随着互联网的普及，新媒体平台成为了电影行业重要的盈利渠道。
通过在网络视频平台进行电影会员观影、广告投放和版权销售等方式，电影公司能够获得更多的收入。
此外，部分平台还开展了自制剧、综艺节目等内容创作，进一步提升了盈利能力。
四、影片版权销售盈利模式影片版权的销售是电影行业盈利的重要组成部分。
电影公司可以将电影版权出售给其他国家或地区，通过售卖影片的著作权、发行权和相关衍生品权益来获取利润。
此外，影片的续拍、翻拍和合作改编等也会带来版权销售的收入。
五、衍生品市场盈利模式电影行业的衍生品市场也是重要的盈利来源。
例如，电影周边产品、衍生游戏和授权商品等都能够带来丰厚的利润。
电影公司可以通过授权合作或自行生产销售这些衍生品，进一步提高盈利能力。
六、投资和股权盈利模式电影行业的投资和股权也是盈利的重要渠道之一。
许多投资机构和个人会选择投资电影公司或电影项目，通过分红、转让股权等方式实现盈利。
同时，电影公司也可以通过并购、收购等方式扩大市场份额，进一步提高盈利能力。
七、跨界合作和品牌营销盈利模式电影行业和其他行业的跨界合作和品牌营销也能够为电影公司带来丰厚的利润。
通过与明星代言、合作品牌推广和赞助等方式，电影公司可以获得额外的收入来源。
同时，品牌营销也能够提升电影的知名度和观众的认可度。
八、影院线和影片发行盈利模式电影院线和影片发行是电影行业生态系统中重要的环节，也是盈利模式的重要组成部分。
中国影视基地的运作、盈利模式及其困境与对策
最近国大兴建设影视基地之风，仅2009年11月份就有、大鹏所城、锦河、潍坊、兴国、湘西里耶等多个地区宣布将建设大型影视基地。
自1987年起，我国影视基地经历了二十多年的发展，取得了一定的成果，目前我国影视基地的数量已达上百个。
一些影视基地不仅为各类影视作品的拍摄创造条件，而且通过影视作品的辐射力量，大大推动当地旅游业及相关产业的发展，为社会发展做出贡献。
但我国影视基地的发展并不成熟，在众多影视基地中真正产生良好经济效益和社会效益的不多。
因此有必要对我国影视基地的现状做一个全景式的考察，冷静对待近两年来这股大建影视基地的热潮。
一、我国影视基地发展概况影视基地是影视产业链中的重要一环，每一部电影或者电视剧都需要在不同的场景中拍摄完成，现实生活中的一些设施场所往往都是公共场所，不可能专门为某一个剧组服务，因此需要斥资修建不同拍摄场景。
早年人们并没有影视基地的概念，往往戏拍完了就把场景拆除。
后来，人们开始逐渐意识到这些场景其实并非“一次性”的，完全可以通过一定的运作将其转变为“耐用消费品”，提供给今后的影视剧组。
这样就形成了影视基地，即由拍摄影视作品时所搭建的一些场景所组成的一个专门的场地。
我国影视基地最早起源于于上世纪二十年代各大影业公司的片场、摄影棚和外景地，三四十年代在、等地已见雏形。
随着影视市场的繁荣，上世纪八十年代末，以1987年中视影视基地建立为起点，国兴起建设影视基地的高潮。
1987年中央电视台规划建设中视影视基地，这是我国最早规划建设的影视拍摄基地。
当时中视影视基地的开放引发了旅游高潮，成为当时我国规模最大、游客最多、效益最好的影视基地和旅游景点。
随后全国各地纷纷利用当地优势规划建设影视基地，如涿洲央视影视基地、央视威海影视城、镇北堡西部影城等。
到上世纪末，这轮建设之风逐渐平息下来，原因是大多数影视基地的建设属于盲目跟风型，没有严谨的规划和完整的运营模式，很长时间没有剧组进驻，基本上处于闲置荒芜状态，造成了资源的极大浪费。
电影产业的发展和盈利模式分析
电影产业的发展和盈利模式分析一、电影产业概述电影产业是一个庞大的产业，包括电影制作、发行、放映等方面。
自从电影诞生以来，经过百年的发展，电影已经成为人们日常娱乐生活中不可或缺的组成部分，同时也是一个不断发展的产业，随着技术的不断改进，电影产业也呈现出了许多新的变化。
二、电影制作电影制作是电影产业中非常重要的一环，电影的质量和制作水平决定了它的口碑和票房。
电影制作过程包括选题、编剧、选演员、筹资等多个环节。
在选择电影题材时，制片人需要考虑观众的需求，同时也要考虑自己的资金实力和市场形势。
编剧是电影制作的重头戏，一个好的编剧可以决定电影的成败，编剧需要有创造力、想象力和敏锐的观察力。
同时，选演员和筹资也是电影制作过程中必不可少的。
三、电影发行电影发行是电影产业中另外一个重要的环节，发行公司需要将电影推销给观众。
发行公司需要在电影上映前制定宣传方案，包括海报、预告片、电视广告等。
同时也需要定位观众群体，使用不同的宣传手段来推销不同的电影，这样才能让电影在竞争激烈的市场中脱颖而出。
电影发行的成功与否，往往直接影响到电影的票房表现。
四、电影放映电影放映是电影产业中最直观的环节，观众可以通过电影放映来欣赏电影，同时也是产业链中直接获得利润的环节。
电影放映过程中，电影院需要制定合理的票价、场次安排和电影选择等。
五、电影产业的盈利模式在电影产业中，制作、发行、放映等环节都是可以获得利润的，同时也存在一些新的盈利模式。
下面介绍几种电影产业的盈利模式。
1、电影票房电影票房是电影产业中最基本的盈利方式，电影院的收益主要来自于观众购买电影票。
票房的高低是评估一部电影表现的一个重要指标，同时票房也决定了部分电影的收益。
2、代言和广告电影中出现的产品、品牌、商标等往往都是代言或垫付广告，代言和垫付广告也成为电影产业中的一个重要盈利方式。
代言和垫付广告的目的是通过电影这个平台为产品和品牌进行推广，扩大知名度和影响力，同时也可以为电影获得资金支持。
我国民营影视业的赢利模式分析
我国民营影视业的赢利模式分析随着我国经济的不断发展和文化水平的提高，影视业成为一个受欢迎且具有成长潜力的行业。
在这个产业中，国有企业、民营企业以及合资企业都有自己的独特优势和特色。
在民营影视行业中，常见的赢利模式包括电影发行、电影制作、影视综合体、经纪公司等。
以下是对这些赢利模式的详细分析。
1. 电影发行电影发行是民营影视业的主要赢利模式之一。
民营影视公司很少直接制作电影，而是通过购买电影版权和发行权来参与电影制作。
在电影发行中，民营影视公司通常会和大型电影院合作，获得电影票房收入的一部分。
此外，民营影视公司还可以将电影发行权出售给电影院、卫视、网络影视平台等，赚取版权费和其他收入。
电影发行过程中，影片的票房收入通常是影响赢利的一个主要因素，因此，民营影视公司会在宣传和推广方面投入大量资源。
2. 电影制作电影制作是民营影视业的另一个赢利模式。
在这个模式下，民营影视公司参与电影的制作，获得电影的分成收益或者制作费用。
电影制作是一个复杂的过程，其中包括项目立项、剧本创作、选角、摄制、后期制作等环节。
民营影视公司在这些环节中可以担任不同的角色，比如策划、制片、发行等，从而获取收益。
3. 影视综合体影视综合体是一个全新的概念，它是指将电影、电视剧、综艺节目等多种电视或电影产品集成到一起，形成的一个综合性的场所。
影视综合体能够提供类似于购物中心的服务，包括餐饮、购物、娱乐等。
影视综合体是民营影视公司的一个创新模式，通常由民营影视公司投资兴建，然后引进各种影视产品。
影视综合体的优势在于能够提供便利的服务和丰富的娱乐选择，在人们闲暇时间中提供丰富多彩的娱乐体验。
4. 经纪公司经纪公司是一个专门为演员和艺人提供服务的机构。
在这个模式下，经纪公司投资其所代理的演员和艺人，帮助他们参与各种影视、综艺节目的制作。
通过与电影公司和电视台的合作，经纪公司能够获得相应的收益。
经纪公司对演员和艺人的投资包括训练、造型、营销、推广等。
关于影视类企业盈利模式的分析
关于影视类企业盈利模式的分析在当今社会，影视类企业在娱乐产业中占据了重要的地位。
随着科技的进步和人们生活水平的提高，影视产业迎来了快速发展的时期。
然而，对于影视类企业来说，盈利模式的分析至关重要。
本文将围绕影视类企业盈利模式进行分析，希望为相关企业提供一定的参考和启示。
影视类企业是指在影视制作、发行和放映等领域开展业务的企业。
近年来，随着数字化时代的到来，影视产业发生了许多变化。
电影、电视剧等影视作品的制作和发行方式发生了改变。
观众的观影习惯也发生了变化，网络播放平台如雨后春笋般涌现。
这些变化促使影视类企业不断调整和优化盈利模式。
在影视类企业的盈利模式中，主要包括以下几种：票房收益：票房收入是影视类企业最重要的盈利来源之一。
在影片上映期间，观众通过购买电影票为电影付费，票房收益在很大程度上决定了企业的盈利能力。
版权收益：版权收益主要来自于电视剧和电影的版权销售。
在数字化时代，版权销售给网络播放平台成为重要的盈利途径。
广告收益：在影视作品中插入广告，可以为企业带来一定的广告收入。
网络播放平台也会通过广告投放获得收益。
对于影视类企业来说，盈利模式的影响因素有很多。
政策因素对影视企业的盈利模式产生影响。
例如，政府对影视作品的审查制度可能会影响到企业的盈利状况。
市场因素也是影响盈利模式的重要因素。
观众的观影需求、市场竞争状况等都对企业盈利产生影响。
技术因素和人才因素也对影视类企业的盈利模式产生影响。
根据上述分析，我们可以得出以下启示和建议：提升制作水平：制作精良的影视作品是盈利的基础。
企业应注重提高制作水平和质量，以吸引更多的观众并提升口碑。
多元化盈利渠道：除了票房收益和版权收益，影视类企业可以拓展广告收益和衍生品市场等多元化盈利渠道，以降低对单一盈利来源的依赖。
强化与网络平台的合作：随着网络播放平台的快速发展，影视类企业应积极与各大平台合作，扩大作品的播放量和影响力，同时也为企业带来更多的盈利机会。
政策与市场变化：政策调整和市场变化可能会对影视类企业的盈利产生重大影响。
电影产业的技术应用和盈利模式
电影产业的技术应用和盈利模式电影产业是文化产业的重要组成部分，随着科技的发展，电影产业的技术应用也越来越多样化。
电影制作、传播、放映等环节中应用的技术日新月异，不断刷新着我们的认识。
如何有效利用这些技术，实现盈利，是电影产业持续发展的重要问题。
一、技术应用在电影制作中的角色电影制作是电影产业中最重要的环节之一，它需要各种技术的协同运作。
数字化技术的应用在电影制作中起到了至关重要的作用。
数字化特效技术可以实现各式各样的效果，如CGI人物、动物、场景等的制作、繁多的后期制作、校色、音乐制作等。
通过数字化技术的应用，电影制作的效率不断提高，同时大大降低了成本，提高了画面的质量，也增加了电影的艺术价值。
二、技术应用在电影传播中的角色随着数字化技术的日益普及，互联网的发展也带动了电影传播的转型。
在线视频、影片分享和流媒体平台成为了重要的电影传播渠道。
通过互联网传播，可以更加个性化的针对用户进行推广，同时可以获得更多的流量，进而形成传播效应。
与此同时，各类社交媒体平台，如微博、微信、Facebook等，也成为了电影传播的关键渠道。
社交媒体平台上电影相关的内容投放、电影票务等应用成为了越来越普遍的趋势。
通过社交媒体平台，电影制片商可以精准锁定受众，最大限度地推广电影，并获得用户的反馈和互动，有效提高用户黏性和用户满意度。
三、技术应用在电影放映中的角色数字化影院的普及为电影放映带来了全新的变革。
数字化制片技术的发展使电影拥有更加清晰、生动、细腻的画质和音质，进而提高了电影的观影体验。
数字放映技术包括数字放映设备、数据传输技术、电影院智能交互技术等多个方面。
通过数字化放映技术，电影院可以提高放映效率，管理成本，减少资源浪费，进而提高盈利。
四、电影产业的盈利模式电影产业的盈利，与其他产业类似，同样需要十分完整的价值链。
其中，电影的制作、传播、放映等环节可能会存在不同的盈利模式。
电影票房是电影产业最主要的收入来源。
此外，在线视频和流媒体平台的崛起，也使得电影在线付费观看成为了一种趋势。
农村电影院管理与收益提升研究
农村电影院管理与收益提升研究近年来，中国农村地区的电影市场经历了快速的发展，电影院逐渐成为农村居民娱乐和文化消费的主要场所。
然而，与城市地区的电影院相比，农村电影院在管理和收益方面仍面临着一些挑战。
本文将重点探讨农村电影院的管理问题及如何提升其收益。
首先，农村电影院在管理方面存在的问题主要包括设备维护不及时、观众体验差、营销策略不力等。
为解决这些问题，首要任务是加强电影院设备的维护和更新。
农村地区的电影院主要由私人经营，往往缺乏专业的技术支持和资金投入，导致设备老化，影响观众体验。
因此，应鼓励相关部门和电影院业主提供技术培训和财务支持，以确保电影院设备的良好运转。
其次，为了提升农村电影院的观众体验，需要加强对影片品质的把控和丰富影院的文化氛围。
农村观众在电影品质和多样性方面也有较高的期望。
因此，电影院应与电影发行公司和影片制作方合作，选择优质的影片播放，并保证高清晰度的观影效果。
同时，电影院还可以开展一些文化活动，如放映经典电影、举办艺术展览等，以增加观众的文化附加值。
此外，营销策略对于农村电影院的收益提升至关重要。
传统的宣传手段，在农村地区往往效果不佳。
因此，电影院可以借助互联网和移动技术开展线上宣传，如建立微信公众号、推出电影院手机应用程序等，以吸引更多观众的关注和参与。
此外，可以与当地农村文化活动和旅游景点合作，开展联合营销活动，吸引更多游客前来观影。
除了加强管理和改进营销策略，农村电影院还可以寻找新的收益增长点。
一方面，可以提供场地租赁服务，将电影院座位和设备的利用率最大化，例如租赁给学校举行活动、租赁给外地电影制作团队等。
另一方面，可以探索各种形式的场内广告和赞助合作，如在电影放映前播放广告、与当地企业合作进行品牌推广等，以增加电影院的收入来源。
最后，政府的支持和引导对于农村电影院的发展至关重要。
政府可以加大对农村电影院的经济和政策支持，为其提供资金补贴、税收优惠等政策，以减轻电影院的财务压力。
影院建设与盈利模式
影院作为电影产业链的终端环节在整个电影产业发展中发挥着重要的作用。
对于电影产业来说，相对独立而专业的影院的出现意味着一定规模的电影市场的形成，而一定规模的电影市场的形成必然会推动和刺激电影产业的发展，也是电影产业发展必不可少的市场基础和前提条件。
（1）尤其对于电影制片成本的回收主要依赖票房的中国电影产业而言，影院无疑是电影产业化发展的根本性基础，是制片、发行、放映等环节赖以维系的支柱，是电影投入和产出形成良性循环的实现条件，甚至在一定程度上，影院票房的实现状况决定了影片的盈利与否。
从2002年开始，国家不断出台新政策以加强对电影院建设和改造的步伐。
在此期间，国有资本、民营资本、港资甚至外资都被允许以不同的形式参与到院线公司和影院的建设当中。
国家电影专项资金管委会对符合条件的城市影院改造进行一次性资助，以鼓励城市影院多厅化改造，加强城市影院改造力度。
北京市更是将新建、改造多厅影院作为城市文化建设的一部分列入支持计划，并给予一定的经费补助。
这些积极的政策使投资主体更加多样化，并且采用返还专项资金、资金补助等激励措施，为影院投资发展提供了政策层面的保证。
2002年全国院线制改革以后，影院的数量和银幕数量都在递增，2008年全国院线公司新增影院118家，总数达到1545家，同比增长8.27％；新增银幕数570块，平均每天新诞生1.56块银幕，全国银幕总数达到4097块，比2007年增长16.16％。
（2）这几年中国电影产量不断增加，票房不断飙升，极大刺激了行业内外众多投资者，他们纷纷将目光和考察项目投向电影行业。
对影院建设的投入也引起了各行业资本的关注。
国有资本、民营资本、港资、外资的进入带来了相应的管理体系和运营模式，使得传统影院的管理模式得以更新换代，影院建设的理念不断更新，服务意识不断增强。
港资凭借其独特的优势，很快成为内地影院建设的主力，不但带动了内地电影院线体制化进程，而且改变了内地影院改革初期的青涩。
关于国内“院线 - 影院”盈利模式
关于国内“院线 - 影院”盈利模式关于国内“院线――影院”盈利模式的一点思考一、国内电影业发展现状（一）广受资本青睐，投资增长迅速2021-2021年国内银幕保持500-700块/年的增速。
2021-2021年国内新增影院数保持逐年上升势头，其中2021-2021年增速在80-140家/年；受09年下半年发布的《文化产业振兴规划》影响，2021年全年新增影院313家。
（二）票房总额连年加速增长2021-2021年国内票房总额爆发式增长：其中2021-2021年连续三年增长率超过30%；2021年国内票房突破100亿元大关，同比增长超过60%。
二、国内电影业产业链（主干环节）（一）制作商（内容提供商）完成电影的投资、拍摄和后期制作的环节。
（二）发行商发行商从制作商手中取得电影发行权，然后以票房买断或分账或协议的方式与院线合作（一般为分账），将电影在合作院线的电影院放映。
在当前国内电影发行实务中，电影的制作和发行很多时候都是由同一家公司操作，且发行商往往需承担影片宣传的主要责任。
（三）院线院线制是我国电影发行放映的主要机制1。
一条院线以资本或供片为纽带结合起若干个影院，这些影院由院线统一管理，统一排片，以票房分账的方式拿到影片拷贝。
1《关于改革电影发行放映机制的实施细则（试行）》（四）影院电影产业链的重要终端，影片放映的场所和票房回收的环节（五）衍生产品开发衍生产品开发主要是与电影相关的广告、音像、软件、旅游、娱乐、玩具、服装等行业利润开发。
目前在好莱坞完整的产业链条中，与影院相关的银幕层面价值实际远远不如衍生产品。
中国的电影产业还处在产业化的初级阶段，初步形成了从制片、发行到放映的基本链条，相关衍生行业的开发刚刚走上轨道。
三、“院线――影院”发展模式（一）供片联结模式（加盟模式）影院加盟某一院线，按照该院线要求进行设备采购及装修，并由该院线提供统一供片、统一包装、统一宣传、统一管理。
代表：早期的中影院线旗下多数影院为该模式。
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影院技术群 群号：23659381影院建设与盈利模式管窥范倍 影院技术群青竹收集伴随着中国经济的快速增长，加上政策的支持，市场的开放以及市场主体的多元化，中国电影也日益呈现出一派活跃的景象。
在这样的大背景下，影院投资迅速成为一种极为诱人的项目。
2007年5月，作为行业内最大的国有企业中国电影集团公司成立了新的子公司——中影影院投资有限公司，把建立垂直业务板块、加强控制力、实现扁平化管理的目标变成了现实。
很显然，制片、发行、放映的一体化发展，势必成为中国电影近期市场的一个重要现象。
一． 影院模式的变迁与中影影院投资有限公司的出现众所周知，电影产业链至少包括六大环节，即制片、制作、宣传营销、发行放映、影院投资与海外营销。
这其中的龙头当然是制片，它是整个产业链条中最重要的部分。
影院放映则是收回电影投资的重要渠道。
因此，影院的数量、规模和设施条件往往意味着电影市场的兴盛与没落。
上世纪90年代初期，各地电影院纷纷关门或转行，正是中国电影处于低潮的直接表征。
进入新世纪之后，各种热钱开始涌入电影行业，影院数量和规模都迈上了一个崭新的台阶，中国电影的市场也逐渐变得热闹非凡，仅2009年1月就有两千多万人走进了电影院，体验到电影的魅力。
电影院重新成为了新一代年轻观众休闲娱乐的重要生活空间。
一直致力于构建自己电影壬国的张宝全曾勾勒出中国电影院的三代式变迁路径：第一代电影院是大厅，根据位置多少来界定；第二代电影院是多厅．第三代电影院则是新的模式，这里有书店，有咖啡影吧，也可以买碟片。
以往的电影院是很多人看电影时才来的，第三代电影院是你想聊天也可以来，想买碟片或是喝咖啡也可以来。
顺着张宝全的思路，有人对新中国历史进程中的电影院进行了形象的描述：第一代电影院是历史比较悠久的礼堂式影院，从四五十年代出生的父辈到七八十年代出生的青年，大多数人的电影启蒙都是从这。
礼堂”式的电影院开始的，这些记忆中充斥了“白菜帮子的甜臭气味”的礼堂，在上世纪七八十年代扮演了丰富人民文化生活、提供恋爱场所等重要角色。
这种礼堂式影院大都有近千个座位，并且是具有多种功能的集会场所，看电影，开会、演出往往合在一起。
到了上世纪90年代中期，国产电影陷入低谷，伴随着录像厅、VCD、DVD影碟的出现，加上礼堂式电影院的破旧不堪，导致了电影上座率的直线下降。
据中国电影发行放映协会常务副会长耿西林的回忆，1994年电影局出台《关于进一步深化电影行业机制改革的通知》之前，“影院登记注册的将近l万家，但这1万家也就是四五千家在活动着，现在能活动的估计也都到不了1000家。
许多影院本身性质变了，土地置换或者干别的了，或者根本就是老了不能用了⋯⋯老的影院问题在于整体的硬件设施还是差，甚至他们挣钱不是靠电影”。
1995年之后，大片引进对中国电影市场的激活起到了巨大的作用。
到上世纪90年代末，多厅影院开始在中国各地出现。
此时，院线市场已经放开，只要你有资金，你可以修建影院，并且到哪里修建都行。
更为重要的是，2003年出台的《电影制片、发行、放映经营资格准入暂行规定》打破了过去只有国家指定的16家电影制片厂才有资格拍摄电影的限制，使得任何国有、民营企业都能够投资制作、发行和放映电影。
电影的市场化逐渐走向完善，电影院的建设也进入了飞速发展的阶段。
在这样一个万马奔腾的局面下，中影影院投资有限公司的诞生实属必然。
中影影院投资有限公司作为中国电影集团公司投资的全资子公司，其主要经营内容包括电影的开发、投资、建设、营运管理、高管人员的培训以及影业咨询服务等等。
作为大型国有企业中影集团的子公司，中影影院投资有限公司在很多方面具有天然的优势。
中影集团是中国电影行业中最大的国有集团，政府从政策、资金等层面给予了。
中影”很多支持。
中影集团的前身叫中国电影发行总公司，目前进出口发行权还是掌握在“中影”手里，特别是进口影片。
而且，中影集团一直在致力于建立一条统一品牌、统一投 资，统一排片、统一经营管理，统一聘任管理人员的中影院线。
中影影院投资有限公司的前身是中影集团投资部。
实际上早在2000年，中影集团就与外资合作兴建了北京中影新东安电影院。
到2007年中影影院投资有限公司成立，“中影”已先后投资了24家影院，银幕数量达150块，座位数达23000余座，遍及全中国十几个省市。
近年，中影集团进入迅速发展期，先后成立了七条控股及参股的院线。
它们当中有票房位居全国前十位的北京新影联院线、中影星美院线、中影南方新干线院线以及中影数字院线、四川太平洋院线等，它们都是城市文化的亮点，同时也是中国电影市场票房的风向标。
在中国东北三省的沈阳，哈尔滨，西南的成都，长江三角洲的宁波、无锡、常州等重要城市，以及广东的深圳、惠影院技术群 群号：23659381少I'1等南方重镇也都遍布着中影影院的身影。
这些影院在设备投资、市场营销、经营理念和发展方向等方面处于中国影院建设的领先地位。
中影影院大都位于拥有巨大人流和气氛活跃的购物中心核心地带，大都具有五星级的硬件条件。
通过运用现代多厅影院的管理手段和特殊的营销手段，中影影院为当地观众营造了一个环境优雅，服务周到、技术领先、特色鲜明的大型文化娱乐空间，同时，这些影院与所在的购物中心以及其他商业业态形成了良好的互动，进一步提升了综合消费水平，并且以最快的速度使中影影城成为当地具有巨大市场影响力和极高知名度的高端影城。
2008年，中影影院投资有限公司投资并揭幕的电影院共有八家。
与此同时，中影影院投资有限公司计划在五年内投资建设50家控股电影院，并将已建成的电影院纳入其管理体系，达到650块银幕、8一10亿元资产的规模。
目前，。
中影”控股和参股的影院已经达到36家，其中控股的有18家。
二． 中影影院投资有限公司的品牌战略和投资规划2009年1月12 El，中影影院投资有限公司在中影集团大厅发布了新的LOGO。
中影影院投资有限公司总经理邢惠斌表示，伴随着中影影院今后在全国省会城市和经济发达地区加快布点，载有新LOGO的旗舰影院将会在全国可见。
与此同时，中影集团公司和中影影院投资有限公司董事长韩三平也表示，集团今后将加大影院终端市场开发，并给予资金优先安排，他说“中影集团要打造完整产业链，制片发行是我们的传统优势，影院终端市场开发是当务之急，我们要迅速建设与中影集团相匹配的中影旗舰影院”。
中影集团作为中国最大的电影企业，电影制片，发行、放映是它的三大产业支柱。
近两年来，中影影院投资有限公司虽然在电影放映和电影院建设中发挥了巨大的作用，但是，相对于国内其他影院的终端市场建设，中影集团在影院建设方面还是稍显迟缓。
因为此时市场上具有强大优势的品牌院线已经不少。
2008年前后，众多院线纷纷斥资投入影院终端市场建设，继万达院线之后，金逸，时代金典、保利集团、韩国希杰CGV等也都加入到投资影院建设的行列。
～些地方院线也都显示出充分的活力。
虽然中影集团此时已经有了几十家合作影院，但却没有～家叫中影电影院的影院存在。
这对于中影影院投资有限公司来说，显然是一个必须直面的重要的问题。
中影影院投资有限公司在成立近两年的时候宣布推出新的LoGo，明显是出于深层次的品牌战略考虑。
中影影院投资有限公司开发部经理程光燕女士坦承：。
我觉得品牌对我们是最重要的。
‘中影’这块金字招牌实际上是我们欠缺的，首先我们应该整合自己的资源，然后打响一个品牌。
这 就是为什么在2008年年底我们终于推出了自己的新LOGO。
”程光燕强调，要与。
中影”合作。
中影”就一定是控股的，一定是要打。
中影”这块牌子，。
因为没有谁可以用这个，只有我们，这是我们最大的优势。
所以我们这两年一直在努力地做这一件事情”。
中影集团既然是中国电影制片行业的龙头老大，中影影院投资有限公司作为其子公司也必然瞄准影院投资建设的头把交椅。
担任中影影院投资有限公司总经理的邢惠斌先生说：“建设一流的电影院是中影影院投资有限公司的首要任务。
我们要在全国大中城市建设具有国际先进水平的五星级电影院。
”据邢惠斌介绍，2009年中影影院投资建设将加速发展，在全国范围内寻求更多的好项目，成为电影终端市场的领跑者。
为了支持终端市场的开发建设，中影集团也在资金方面进行了充分的准备。
2007年12月，中影集团发行五亿元的企业债。
2008年12月，中影集团取得了北京商业银行六亿元的授信贷款额。
中影影院投资有限公司总经理邢惠斌也透露，目前中央财政拟拨付支持中影影院建设的资金也将会落实，2009年将有不少于十亿元的资金用于影院投资建设。
从中影集团的计划中可以看到，准备在今后几年内投资建设的100家控股影院已经规划得清清楚楚。
中影影院投资有限公司开发部经理程光燕女士透露，。
中影”已分别在北京、河北、黑龙江、辽宁、江苏、江西、湖北、四川、海南、广东等地拥有多家影院，北京、上海等地发展的多个合作项目已经签订了意向书或者租赁合同，甚至在西藏拉萨、宝岛台湾发展影院的计划也已有初步方案。
因为中国电影票房的持续增长，很多人看到影院发展的前途和投资院线的可喜回报。
许多地产商和小业主开发商都开始把资金投入影院建设，有的小业主即使只能投资两三家电影院也要来分一杯羹。
在广东南方一带．甚至有很多个体户也来加入影院投资行列。
因此，中影影院投资有限公司尽管背后有实力雄厚的中影集团作为支撑，但面对这种激烈竞争的局面，再也不能坐守其成，而是必须主动出击。
用开发部经理程光燕的话来说，就是。
我们的优势是摆在那儿，我们是国家队，我们迟到了，但我们绝对不会倒退”。
投资的基本模式：1+x或x+1在张宝全描述的三代电影院中，。
1+X”是属于典型的第三代电影院。
所谓l+X，就是一种新的影院经营模式，它打破第一代单厅或目前第二代多厅简单播放电影的做法，。
1”就是电影，而“X”的内容非常宽广，可以是增加咖啡厅、影院技术群 群号：23659381书店、碟片专卖、视频游戏、电影点播等多种服务内容。
很显然，这种“1+X”模式的目的显然在于为消费者创造一个多元化的文化娱乐空间。
要实现这种多元化的电影消费空间，影院选址必然是一个极端重要的问题，因为人气是影院同时也是地产开发商关注的核心。
换言之，这种第三代影院模式注重营造的是一种新的生活方式，吃喝玩乐集中于同一个地方解决。
对于地产开发商而言，影院带去的是人气，而人气又是大型商业中心发展的必要动力，因为人气对商业中心的带动作用是毋庸置疑的。
据统计，一个观众去看电影，至少会在影院及周边空间呆上三个半小时的时间。
因此，当前的影院建造一般都选在繁华的商业区、大型商业购物中心和休闲娱乐中心等地点，而且所建造的影院一般都是多个放映厅，采用比较先进的设备，并具备各种配套的服务设施，以“1+X”模式为观众提供多种电影元素的乐趣。
影院和商业中心相互带动，相互促进人气的增长。