东芝关于认可美的生产Toshiba牌多联机的正式书面声明
“三转子”新纪元
中央空调市场·2020年1月·第1辑52“三转子”新纪元东芝空调全系列产品均采取全球统一的“精益化”生产标准，遵循同一开发理念，为高品质产品提供重要的品质保证。
东芝空调对转子压缩机的执着，恐怕不亚于汽车行业中的马自达对转子发动机的痴迷程度。
就在诸多厂家还在围绕涡旋与双转子技术角逐多联机市场时，东芝空调以领先的优势，率先推出了代表行业尖端科技水平的三转子压缩机，并首次将其进行商业化应用。
2020年1月2日，搭载世界首创的三转子压缩机的东芝空调SMMS -u 系列多联机新品正式亮相，并于杭州举行了全球首发仪式。
浙江省土木建筑学会暖通空调动力学术委员会主任委员姚国梁、东芝开利空调销售（上海）有限公司总经理杨燚华、副总经理李明、战略企划部总监刘彩祥、技术主管滕周赟、浙江区销售总监苏阳、杭州事务所所长林丽等领导以及浙江地区的暖通专家设计师、经销商等300余人莅临现场共同见证。
黑科技加持，持续引领行业技术方向享有“直流变速双转子压缩机之父”之称的东芝空调不仅是双转子压缩机的发明者，更是双转子产品技术的引领者和推动者。
28次荣获日本节能大奖，是对东芝空调一直以来匠心执着追求产品技术的认可和肯定，同时也给东芝空调带来了一份行业内仅属自己的独一无二的殊荣。
SMMS -u 系列新品则是东芝诸多核心技术的集中化体现。
东芝开利空调销售（上海）有限公司总经理杨燚华在介绍产品时表示， SMMS -u 系列新品应用了大量行业首创的黑科技，如全直流变速K4三转子压缩机、全新大容量A3双转子压缩机、DLC 耐磨涂层、新型双“u ”型三排管换热器、新型高静压风扇、新型液冷变频模块、压缩机独立降噪等，灵活的系统设计方案不仅实现了东芝空调在大容量压缩机产品中的领先优势，也将继续引领多联机行业技术的未来走向。
据《机电信息 · 中央空调市场》了解，东芝SMMS -u 系列多联机产品余 明作者搭配了多项全新技术，实现系统的高效可靠运行，所有机型IPLV 值均超过国际一级能效标准；机组采用三转子设计、三吸结构、多阀门结构，更高抗磨性转子和油平衡回路，实现更优越的性能；采用双“u ”型热交换器，令热交换面积比以往机型增大46%，从而实现更高的能效和输出；全新高静压风扇和液冷变频模块，能够产生更大的气流量，满足特殊安装场所需求，新型液冷变频模块体积小巧，恒温运行，不受外界温度影响，变频效率更高，系统更节能。
合作共赢 再创辉煌——苏州新城成为东芝家用中央空调苏州地区唯一代理商
延 广 义 弥 总裁 （ ）向苏 州 新 城 科 技 有 限 公 司 董 事 长 杜 华 良先 生 授 牌 右
合作共赢 再创辉煌 场 新布 闻会 发现
文 ／胡 寅
苏 州 新 城 成 为 东芝 家 用 中央 空 调 苏 州 地 区唯 一 代 理 商
新型 环 保冷 媒 技 术等 多 项优 势 ， 广受 市 场好 评 ， 务 于 服 广大 高 端客 境 科 技有 限公 司是 东 芝 中央 空调 的重 要合
边 地 区均 有 良好 的 口碑 和 声誉 ，所 以 东芝 愿 意携 手 苏 州 新 城 一起 为 当地 的 高端 客 户带 来 更 环保 、节 能的 中
央 空 调产 品 。 ” 在 随 后举 行 的 技术 交 流会 现 场 ，东芝 开 利 空调 销 售 （ 海） 限公 司市 场 部经 理 徐海 军 详细 阐述 了 东芝 上 有 产 品 的特 点 、 场优 势 、 点项 目工程 等 。作 为 变频 技 市 重 术 的发 明者和 节 能环 保 的 倡导 者 ，东 芝 空调 产 品在 节 能 、 保 方面 曾多次 获得 日本 国内大 奖 。东芝 中央 空调 环 的主 机 为全 日本 原 装进 口产 品 ，产 品均 使用 Ｒ １Ａ新 ４０ 型 环保 冷 媒 技 术 ， 高 效 节 能 ＣＯ 其 Ｐ技 术 属于 世 界领 先
作 伙伴 ， ２ ０ 自 ０ ３年 就 开始 代理 东 芝 的产 品 ， 已经 连 续 ３ 年 荣膺“ 芝 中 国最 佳合 作 伙伴 ” 东 。凭 着 对 双 方实 力 的
充 分认 可 ， 强 强联 姻 ” 必然 的 结果 。 “ 是 会 议 伊 始 ， 芝 开 利 空 调 销售 （ 海） 限 公 司 总 东 上 有
去制造化一日资家电企业复兴之路
的业务 ，索尼等重组 中的 日本 电子企业 正在
重新评估其价值 。
愈加开放 的态度面对外包 ，除了计划在下一财
年里将４ ％的电视机生产 业务外包 ．索尼的笔 ０
记本 、数码相机和 游戏机 的部分生产也 已经交
与鸿海 达成交 易 的同时 ，索 尼还决 定今年６ 月
把 位于本 土滋贺 县的～ 家生产５ 英寸 以下Ｌ Ｄ Ｃ
Ｉ ｎｄｕ ｔｉ Ｉ ｓ ｒａ Ｅｃｏｎ ｏｍ ｉｓ ｃ
产经
中 ，有未来要减 少电视机业务在供应链 上的成 本支付 ，通过 出售 非核 心资产实施开源增效 的 考虑 。而这正好可 以解释 索尼为何会大刀 阔斧
去制 造化一 日资家 电企 业 复 路
、 ，一 －
本 刊 记 者 张 可 嵌
产 品的开发 、制造 、销售 。东芝开 利今 年３ 月 份开始 出现亏损 。
￣药方 中：在未 来５１年 高速发展的数字 网 ｆ Ｊ ．０
显示器产业连年亏损
多年 以来 ， 尼是仅次于三 星的全 球第二 索
大 电视机 厂商 。但是在２ ０ 年 ，索尼 的行业 地 ０９
络时代 ，以 “ 内容为主 、制造为辅 的战略转 型 ，必将为索尼 重生带 来新 的利润增长点。 索尼在 今年２ 月份公布 的２０ 财年第 三季 ０９ 财报显 示 ，整 个集 团实现净利 润７２ 日元 ， ９亿 是 近五个季度 以来第一次迎来盈利 。但是 ，索
友达光 电，这 也是东芝 唯一 一个建于海外 的同 类产品生产基地 。
尼的三大核心业 务。斯金格提 出 以内容 拯救 技 术”的策略 ，这也体现 在他为索尼开 出的另
－
管辖的家用空调产销业务 。东芝开利是东芝 集
团和 美国开利的合资公 司 ，全面负责东芝家用 空调 、商用空调、空气源冷媒 热水器三大冷媒
东芝：把节能做到极致
东芝：把节能做到极致作者：宋杰来源：《中国经济周刊》2017年第49期2017年是中央空调市场的“回暖之年”，尤其是家装零售市场的大爆发更是带来前所未有的机遇与挑战，激烈的市场竞争环境令众多品牌倍感压力。
产业在线日前发布的2017年三季度中央空调行业研究报告显示，1—9月份中央空调行业销售额整体增幅19.33%，其中东芝的市场增幅达到38.04%。
“东芝空调近三年连续每年增长超过20%。
2015年整个中央空调下降了10%，我们却增长了25%；2016年中央空调整个市场增长10%，我们增长40%。
江浙沪一带高端住宅中央空调市场，我们要占据50%以上。
”东芝开利空调销售上海有限公司总经理杨燚华接受《中国经济周刊》采访说。
东芝中央空调如何长期保持高于市场的增长？百“机”争鸣的新形势下，东芝又将怎样突围？从只做高端精装楼盘到兼顾中小户型杨燚华告诉《中国经济周刊》记者，东芝在壁挂空调市场已经撤离6年，“壁挂空调现在是美的、格力的天下，日系在壁挂机市场基本消失。
”杨燚华说，眼下以东芝为代表的日系品牌则在主攻中央空调市场。
根据艾肯空调制冷网统计，2016年，中国中央空调市场的整体容量约为750亿元，同比2015年度增长13.6%。
不仅在增速方面创下近5年新高，在整体容量方面也创造了历年之最。
纵观最近几年的中国中央空调市场，在2011年前，伴随着国内基础设施建设的提速，中央空调市场也保持着中高速增长。
2015年，受整体宏观经济走势以及房地产市场宏观调控等诸多因素的共同影响，中央空调整体市场出现了较大幅度下滑，除多联机产品以外，其他所有产品都出现不同程度的下滑。
杨燚华回忆，2015年中央空调的销售业绩下滑主要是政府对楼堂馆所的建设已经停止，房地产调控也对中央空调市场有影响。
“那时我们的策略定位在5A级写字楼及高端住宅（精装修）、家用中央空调零售等高端市场，可以说是救了我们一命，当时政策冲击的主要是中低端市场。
”杨燚华介绍，目前中国前100强的地产商与东芝签订战略协议的有28家，包括融创、绿城、鲁能等龙头房企。
东芝公司区别对待中美用户的分析
东芝公司区别对待中、美消费者的启示法学131902班陈冬冬201119010102东芝公司在面对同样的质量问题时，对于美国用户和中国用户给出的却是不同的解决办法。
东芝公司的解释：这是由于中国和美国的法律不同，按照美国的法律，如果存在但对消费者造成某种后果的可能性，制造商厂商就可能要承担责任，而中国的法律，对这种情况没有明确的条文规定。
本文就通过对中、美的法律比较来分析东芝笔记本电脑事件。
东芝笔记本电脑存在导致用户数据丢失和损坏的隐患，他主要是产品存在瑕疵，这显然是产品责任问题。
这个案件主要涉及《消费者权益保护法》、《产品质量法》、《合同法》等一系列法律法规。
一、美国侵权法中关于产品责任的规定美国的法律属于英美法系。
所以，美国是以成文法和判例为审判根据的。
首先，美国产品质量法中关于瑕疵缺陷规定：产品的缺陷主要有设计缺陷、制造缺陷和通知缺陷。
其中产品的设计缺陷是指产品因设计失误而存在不合理的危险。
如果证明存在或者能够做出更好的设计从而消除不合理大的危险。
认定产品的设计缺陷将引起一系列的法律后果。
美国《统一产品责任示范法》认定为缺陷的含义是：产品制造上存在不合理的不安全性；产品设计上存在不合理的不安全性；未给予适当警告或指示，致使产品存在不合理的不安全性。
美国虽然没有对产品缺陷做出明确的规定，但它将不合理的危险作为判断的产品缺陷的标准，这对维护消费者的合法权益具有重要的意义。
这样的规定，无疑是加大了生产者、销售者的责任，这也表明法律是保护弱者的。
在美国并不要求有实际的损失，，有损害的可能性即可。
美国的担保责任分为两种，一是明示担保；二是默示担保。
所以，产品担保责任即分为明示担保责任和默示担保责任。
东芝公司如果在美国严格按照诉讼法律程序解决问题，那么他们承担的将不仅仅是10.5亿美元的和解金，根据美国的产品责任法的补偿原则和惩罚性赔偿原则，他们很可能面临巨额的金钱赔偿和对瑕疵产品的召回，这相对于和解金来说是巨大的损失。
日本用20年证明：跪下叫美国爸爸,只会被打的更惨
日本用20年证明：跪下叫美国爸爸，只会被打的更惨乌鸦上尉作品大家好我是乌鸦上尉上尉我最近一直在关注处于紧张时刻的中美贸易摩擦除了一系列关税政策美国也开始对我们的科技公司下手了最近总是有人提起跟美国打过贸易战的不止我们中国一个日本当时也和美国打过贸易战而且当时日本的科技远比我们强大最后在美国面前还是一败涂地最终在经济问题和人口问题的重担下陷入了“失去的二十年”所以，有些人很为我们中国担心害怕我们步了日本的后尘图：签下《广场协议》的五国财长的确，美国和日本之间也打过一场贸易战从上世纪七十年代开始随着日本经济的快速发展他们在彩电、汽车、钢铁以及半导体等领域都有世界领先的成果还在逐渐挤压美国的市场而且，日本成为世界第二大经济体后自信心愈发膨胀做生意的胆子也越来越大1987年东芝旗下的机械公司不顾美国的禁令向苏联出售了8台高精度数控机床谁知，这8台机床让苏联解决了核潜艇的静音难题当时，美国正在和苏联搞军备竞赛日本竟然违反命令把东西卖给苏联美国在知道东芝的行为之后气得直跺脚最后，美国不光给了东芝巨额罚款还禁止东芝进入美国市场5年美国9位国会议员还抡起大锤当众砸烂了一台东芝收音机泄愤一看美国爸爸急了时任首相的中曾根康弘赶紧道歉日本通产省也开出了重磅罚单禁止东芝机械向14个国家出口产品为了这么个事儿东芝公司花了1亿多日元在美国五十多家报刊整版刊登悔罪广告可以说是跪地求饶了之后，日本政府和东芝公司使出了浑身解数包括赔钱倒贴技术等等等等最终把5年的制裁改为了3年然而，这一切并没有阻止美国用更凶狠的手段对日本全面进攻为什么呢因为当时美国的贸易逆差是1670亿美元其中有580亿美元都来自日本钱全让你赚走了，这怎么行？于是，两年后的1989年美国对日本启动了超级301条款全面限制日本投资的同时还迫使其开放本国市场当时踌躇满志要超越美国的日本就此受到沉重打击美国的这一波操作大家是不是有些眼熟？先对企业作出处罚再启动301条款没错，美国现在对我们用的套路和当初打日本如出一辙那么，我们会不会走日本的老路呢？答案是否定的因为，我们和日本完全不一样日本没有自己的主权而是被美国全方位掌控着日本战后的崛起离不开美国的帮助日本科技的快速发展背后也是美国主动给他输血就连日本的宪法和政治体制都是在美国的控制下制订的可以说日本现代社会的方方面面都被美国控制美国对于日本来说就是监护人一样的存在“我可以让你强大，但是你的主人是我”日本经济实力再强也不敢奋起反抗甚至，在贸易战开始的时候日本还普遍有一种“父子冲突只要孩子认错父亲不会下重手”的情绪存在所以当美国爸爸怒了的时候日本作为儿子只能下跪不断屈膝让步最后以失败告终美国是如何控制日本的呢？这还要从军事和政治两个方面来说大家都知道美国人是最喜欢在别的国家驻军的全世界都有美国的军事基地只要美国想打你1小时之内，导弹就可以打到地球上任何一个点美国海外军事基地有374个分布在140多个国家和地区驻军30万人在日本就有140个其中冲绳岛上密密麻麻都是美军的基地虽然1972年美国就把冲绳岛的主权还给了日本但是美军基地该建还是建甚至在去年的时候为了给美军建新基地日本人发现地都不够用了但是美军还要建基地这可怎么办呢？日本政府就填海造陆强行造出新地方给美军建基地听说这个消息日本民众都怒了因为一直以来美军士兵在日本就享受着治外法权根据《日美地位协议》的规定：美军士兵在基地外犯法只要不是被现行逮捕日本警方就无权在起诉前再施行逮捕简单来说就是只要美军士兵没被当场抓住日本警察就没资格抓人哪怕明知是谁干的所以，美军士兵在日本横行无忌在美军基地附近的居民被美军士兵殴打、入室抢劫、强奸的事情简直是家常便饭特别是冲绳岛根据日本人自己的统计仅1972年到2012年间美军就犯案5747起其中涉及杀人、强奸等严重案件571起图：女子手上标语“我是美军暴行受害者”而且，犯案的美军士兵日本没有资格判刑只能交给美国自己判直到1995年以后日本人才有判罚的权力然而，即使是在罪名确定的情况下也只有30%最后被判刑所以岛上的日本人对美军深恶痛绝听说日本政府要填海造陆给美军建基地他们的想法是：我们都被美军欺负成这样你们都不管现在还要拿我们纳的税跑去给美国人填海造基地？奴才也不是这么当的吧？于是，去年4月25日日本边野古填海造地工程开工时日本民众就举行了大规模游行抗议说“我们已经不需要什么基地”他们还划着皮艇和警方对峙现场的一个老人说“若发生战争，基地首当其冲当年的冲绳战役就是个教训我不想让历史重蹈覆辙”但是日本政府根本不敢违抗美国爸爸即使民众抗议到这个地步美军基地还是继续造一点没受影响试问，一个国家到处都是别人的士兵为了给别人建基地不惜激起民怨主权要从何谈起？当然，军事基地只是美国控制日本的其中一方面在政治上，美国还有另外的手段牢牢控制日本这就要说到一个日本非常著名的部门叫做东京地检特搜部这个部门是干啥的呢？这个部门是负责查日本政客的腐败的很多日本政客的腐败大案都是他们查的还拉了好几任日本首相下马然而这个部门实际的掌控者是美国这个部门的历史得追溯到二战后那时，以美国为首的同盟国对日本实行了长达7年时间的军事占领这7年间日本政府虽然还能正常运行但是重大决策都要受盟军最高司令部（GHQ）的掌控而司令部的最高长官是麦克·阿瑟在那个时期日本实际上的天皇就是麦克阿瑟拥有说一不二的权力图：麦克阿瑟和裕仁天皇从那个时候开始美国就开始对日本进行改造了第一，修改日本宪法把它的政治体制从天皇执掌大权的二元君主制改为国民主权的君主立宪制第二，让裕仁天皇发表《人间宣言》把天皇从神变成了人第三，签订《日美安保条约》根据这个条约美国可以以安保的名义在日本几乎无限制地设立扩大和使用军事基地等于是在法律上规定了日本从属于美国在日本投降之前日军在东京湾越中岛的海底藏匿了大量贵金属想要日后东山再起的时候用其中包括金块1200个白金块300个和银块5000吨日本各大银行金库里的贵金属也都被秘密藏匿在日本各地结果，其中有一批“宝藏”在1946年被美国人查获了美国人也知道了日本人背着他们藏了很多私房钱麦克阿瑟得知后大怒于是他下令让东京检察厅成立了名为“隐匿退藏物资搜查部”的部门专门查日本人藏起来的小钱钱这个部门就是东京地检特搜部的前身这个部门的检察官除了要求有英美留学的经历还全部必须要经过“政审”所以虽然他们是日本人但是都“又白又专”政审合格之后还要送到CIA培训可以想见，这样培养出来的日本精英本质都是美国的傀儡图：查办政府机构的特搜部这批日本精英受训回国后追缴了大批价值连城的军方隐匿财物并且悉数上交了给美国人立下了汗马功劳1952年，各国对日本的占领结束了但是这个部门被保留了下来而且转行了从物资搜查转变为打击经济犯罪和公职人员渎职的强力检察机构这就是今天的东京地检特搜部图：威风凛凛的特搜部检察官日本报纸《读卖新闻》曾做过一项青少年心中偶像的读者调查排在前三位的除了超级英雄和动漫人物就是检察厅特搜部的检察官了这也难怪自从特搜部成立以来多位首相和高官都被特搜部怼过败在它手下的政治大佬下台的下台被捕的被捕图：前首相田中角荣被特搜部逮捕在媒体的闪光灯下这些政治人物垂头丧气特搜部检察官却正气凛然、意气风发自然是大获民心可是，他们不知道的是特搜部会查的人只是那些亲中反美的人那些亲美的官员即使也有腐败渎职行为他们也只会睁一只眼闭一只眼在揭晓特搜部的战绩之前我先来介绍一下日本政坛的基本情况日本政坛的第一大政党是自民党自1955年成立以来自民党的党首基本上就是日本的首相但是，在自民党中间分为两大派系叫经世会和清和会经世会由前首相佐藤荣作成立这一派亲中亲朝韩反美最早的中日建交就是在亲中派首相田中角荣的任期里完成的而清和会呢由二战战犯、前首相岸信介创立历来亲美小泉纯一郎和安倍晋三就是该派系的首相现在，我们来看看这个专查腐败的特搜部历年的“战绩”（田中派）田中角荣1976年因为洛克西勒事件被逮捕（东京地检特搜部）（经世会）竹下登1988年因为RECRUIT事件而辞职（东京地检特搜部）（经世会）金丸信1992年因为佐川急便政治献金脱税问题而辞职被捕（东京地检特搜部）（经世会）中村喜四郎1993年因为建筑业界贪污事件被逮捕（东京地检特搜部&国税局）（经世会）小渕恵三2000年脑溢血去世（原本小渕计划将普天间基地移至边野古海岸，但因为突然去世，之后的小泉纯一郎则按照美军的要求移动）（经世会）铃木宗男2002年受贿被捕（东京地检特搜部）（经世会）桥本龙太郎2004年日齿联受贿事件议员辞职（东京地检特搜部）（经世会）小泽一郎2009年西松不正献金事件党首辞职（东京地检特搜部）（经世会）二阶俊博2009年西松不正献金事件（东京地检特搜部）（经世会）石川众裕2010年陆山会虚伪记载事件被捕（东京地检特搜部）（经世会）小泽一郎2010年陆山会虚伪记载事件被询问（东京地检特搜部）（清和会）岸信介二战甲级战犯嫌疑犯修订美日安保条约没事（清和会）安倍晋太郎没事（清和会）森喜朗请李登辉访日没事（清和会）三冢博没事（清和会）盐川正十郎没事（清和会）小泉纯一郎多次参拜靖国神社对华强硬没事（清和会）尾身幸次没事也就是说，只要你是亲美的哪怕你是二战中的战犯做过再多的坏事特搜部一样不会查你但是，只要你敢和中国走近哪怕你再位高权重最后都会被特搜部拉下马铁面无私的东京地检特搜部继承了老一辈CIA 探员的优良传统刚（亲）正（美）不（反）阿（华）东京地检特搜部俨然成为了美国中纪委的日本分部只要有这个部门的存在虽然美国不能指定谁当日本首相但是哪个日本首相敢惹他不开心了美国分分钟能把他搞下台比如，现任首相安倍晋三以前走得其实是亲中路线在2006年的时候他还主动来中国访问当时媒体还说安倍此行是“破冰之旅”结果不到一年安倍就因为各种原因被赶下台几年之后重返首相之位老老实实跟美国站在一起目前已经连任了三届首相位子坐的稳得很韩国的情况和日本类似只是没有被控制得那么深大家应该还记得从2002年开始中日韩三国就一直在进行谈判想要建成一个中日韩自贸区这个自贸区建成了会怎么样呢？2017年，全世界各国的GDP 总量排名是这个样子的大家可以清楚看到中日韩的GDP加起来几乎和美国持平（虽然是两个大哥带一个小弟）以后很可能还会超过美国也就是说，如果中日韩联合那就是全工业体系高素质人才齐备市场、资源、科技什么都不缺这将会是一个拥有15亿人口的超级经济体比起欧盟都只强不弱一旦建成，在东亚地区中日韩不管是斗地主还是三缺一都不用带着美国人美国当然不希望看到那一天所以，就在中日韩自贸区快要谈成的时候那些同意自贸区建立的日本人突然出现了各种意外日本的多名亲中派经济高官接二连三地意外死亡经济大臣二阶俊博因为亲华也收到了死亡恐吓信树倒猢狲散于是，这自贸区最后就没谈成至于是谁干的大家心里都有数所以，日本本质上就是被美国控制的殖民地也是美国用来牵制我们中国的关键根据地当初美国跟日本打贸易战就是爸爸打儿子地主打奴隶胜负不问可知美日贸易战三十多年后美国又对中国下手了但是，这次的结果注定与上次不同因为，无论是咱们中国还是美国都从来没有和这样强大的对手对抗过更重要的是，我们和日本不一样我们拥有国家的主权我们能控制自己的行为我们不会像日本那样受美国左右我们的命运掌握在自己手里乌鸦上尉整理编辑首发于微信公众号：乌鸦上尉（ID：CaptainWuya）。
《财务管理第二版》第15章 企业并购与重组
第一节 企业并购
现代企业的法人所有权使公司产权的流转变得 相对容易，这也为资源的优化配置提供了合理的 选项。
公司的发展需要走向扩张时，内部投资和资源 外取是两种可行的道路。当公司内部成长的速度 跟不上扩张的速度或者外购比自建收益更大时， 并购活动就显得十分必要且经济可行。并购作为 社会资源优化配置的基本方式，已成为公司扩大 规模、提高核心竞争力的重要途径。
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三、企业并购的动因
协同效应是公司管理层热衷于并购的主要 理由：
（一）收入增加 （二）成本下降
➢1. 规模经济效应。 ➢2. 纵向整合的经济效应。 ➢3. 多元化优势效应。 ➢4. 资源的互补与协同效应。
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四、企业并购的程序
1. 并购双方提出并购意向。 2. 签订并购协议。 3. 股东大会通过并购决议。 4. 通告债权人。 5. 办理合并登记手续。
第十五章 企业并购与重组
开篇案例
美的收购东芝家电，任重而道远
2016年3月30日，美的宣布与东芝正式签约，将以约537亿日元（约4.73亿 美元）的代价获得东芝生活电器株式会社80.1%的股份，东芝将保留19.9%的 股份。并购完成后，东芝将继续开发、制造和销售东芝品牌的白色家电，包 括冰箱、洗衣机、吸尘器以及其他小家电。美的可在全球范围内使用东芝家 电品牌，许可期限为40年。此外，美的还会受让超过5 000项专利技术。东 芝的生产制造能力和工艺水平，与美的的供应链体系、规模化生产经验之间 存在巨大的互补性。东芝的品牌影响力、专利技术、渠道能力等，对于美的 进入日本市场及东南亚市场，会产生极大的促进作用。此次并购，美的和东 芝将产生协同效应，帮助双方在国内国外发展。
[解答]
东芝宣布新加坡面板厂已归友达所有
家 的销售 网点 。
可 灵活配 置 多个 液 晶显示 器—— 日商 电子 与 日本 三 星 的数 字标牌 系统
７月 １ 日消 息 ， ４ 三星 大 中华 区 总裁 朴 根熙 在 与 深圳 市委 书记 、 市长 会 见时 表示 ， 星集 团 已决定 积 三 极参 与投 资 深圳 的 Ｔ Ｌ８５代 液 晶面 板 项 目 ，将 提 Ｃ ． 供 必要 的技 术和 资金 支持 。 内人 士认 为 ， 次双 方 业 此 携 手 建设 ８５代 线 ，三 星 的支 持将 有 效减 少该 项 目 ．
内。 Ｔ ． ＣＬ８５代线 获三 星集 团资 金技 术支 持
李建新担任。本次合资将凭借 Ｔ Ｌ Ｃ 的销售 网络和市 场 经验 ， 大东芝 品牌 液 晶 电视 在 中 国市场 ， 扩 尤其在
内陆 中等城市 的销 售规模 。 除量 贩店 之外 ， 还将 吸纳 普 通店 铺 ，力争 ２ １ ０ ２年度 建 立 店铺 数 量超 过 １万
构筑 １万个销 售 网点
因应 市 场 需 求 ， —ｎ Ｅ Ｉｋ将 推 出新 一 代 电子 纸 显
示器 Ｐ ａ ｌ 现有 Ｖｚ ｌｘ设计 的基础 上 ， ｅｒ在 ， ｉ ｅ ｐ 提升 更 高
的黑 白对 比度 、 更清 楚 的影 像显 示 、 纸张 的 阅读 感 类
东芝将家用空调剥离出空调部门
技术交流会伊始 ， 的中央空调北区营业部总监 美
关 宏 波 和 西 安 交 大 教 授 、 陕 西省 制 冷 学 会 副理 事长 、 西 安 制 冷 学 会 副 理 事 长 张 华 俊 分 别致 辞 。 宏 波 讲述 关
沈阳中央 空调市 场的春天 即将来 临
东芝将家 用空调剥离 出空调部 门
近期 ， 国务 院批 准 沈 阳经 济 区 为 国 家 新 型 工 业 化 综 合 配 套 改 革 试 验 区 ， 是 继 上 海 浦 东 、 津 滨 海 新 这 天 区 、 都 、 庆 、 汉 城 市 圈 、 株 潭 城 市 群 和 深 圳 等 成 重 武 长 ７ 地 区后 ， 务 院 批 准 设 立 的 第 ８个 国家 综 合 配 套 个 国 近 日， 东 芝 开 利 与 东 芝 电器 集 团联 合 宣 布 ，０ ０ ２ １ 年 ５月 １日起 东 芝 电器 集 团 将 正 式 接 管 现 东 芝 开 利 管辖的家用空调产销业务。
中 ， 点 实 施 项 目 ３ ８ ， 点预 备 项 目 １６项 等 。 重 ２项 重 ０ 据 了 解 ， 一 轮“ 大 工 程 ” 了“ 楼 大 厦 ” 新 十 除 高 之 外 ，还 有 不 少 以 改善 民 生为 重 点 的社 会 建 设 工 程 ， 比 如文 化 名城 建 设 、 生保 障工 程 等 等 均 名 列 其 中 。相 民 关人 士 表 示 ， 些 项 目的投 资 将 从 不 同程 度 上 带 动 空 这 调行 业 ， 别 是 中央 空 调 行 业 的发 展 。 特
量 、 购 等 部 门约 ７ 人 将 调 转 至 东 芝 电器 集 团 ， 剩 采 ５ 仅 下 制 造 部 门人 员仍 留在 原 公 司 。
美的跨国并购东芝对企业绩效的影响研究
文献综述
跨国并购的历史可以追溯到20世纪末，当时跨国并购的主要目的是获取战略资 源、拓展市场份额。随着全球经济一体化的深入，跨国并购逐渐成为企业全球 布局的重要手段。近年来，中国企业在跨国并购方面也取得了显著成果，如美 的收购东芝、阿里巴巴收购饿了么等。
然而，跨国并购的成败并非一概而论。部分研究表明，跨国并购可能带来诸多 益处，如协同效应、市场互补等；但也有研究指出，跨国并购可能面临文化冲 突、管理难题等挑战，对企业绩效产生负面影响。
此外，对于准备跨国并购的企业而言，美的并购库卡的案例提供了宝贵的经验。 首先，企业应充分了解目标企业的状况和市场环境，制定合理的并购计划。其 次，企业应注重整合资源，包括技术、人才、市场等资源，以实现协同发展。 最后，企业应注重文化融合，尊重不同文化之间的差异，培养员工的跨文化意 识，以促进企业的稳定发展。
研究方法
本次演示采用文献研究、案例分析和实证研究相结合的方法，以美的跨国并购 东芝为例，对该企业绩效的影响进行深入剖析。首先，通过文献研究梳理跨国 并购相关理论和实践；其次，运用案例分析法对美的跨国并购东芝的背景、动 因、过程等进行详细阐述；最后，结合实证研究法，通过财务指标分析美的跨 国并购东芝对企业绩效的影响。
参考内容
在全球经济一体化的今天，跨国并购成为企业寻求扩大市场份额、提升品牌影 响力的重要手段。在家电行业中，中国美的集团于2016年完成了对日本东芝白 色家电业务的收购。这一并购案例不仅为美的集团打开了日本市场，也对其在 全球范围内的扩张战略具有重大意义。本次演示以美的并购东芝为例，探讨家 电行业的跨国并购现象。
二、美的并购库卡的动因
1、扩大市场份额：美的作为我国家电行业的领军企业，寻求跨国并购的主要 动因之一是扩大市场份额。通过并购德国库卡，美的得以进入机器人与自动化 解决方案市场，进一步拓宽了其业务范围。
东芝与富士通签约成立中国半导体合资公司
光 伏设 备前 景 光 明
来 自英 国温 切斯 特 的市 场研 究 公 司 Ｉ ＭＳ的报 告 ， 预计 ２ ０ ０ ８年 全 球 光 伏 设 备 市场 超 过 ５ ０亿 美
兀 ｏ
增 加 市场 份额 及技 术趋 势推 动 兼并 。
目前薄 膜 太 阳能 设备 制造 商 更加 集 中 ， 五位 前
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行 业 快讯 ・
电 子 工 业 毫 用 设 苗
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衰 退之 前 的水 平 。ｉｕ ｐｉ 司预测 ， 伏产 业 多数 Ｓ ｐ ｌ公 光
装 业 务 的 分散 性 特 点 ，导 致其 节 省成 本 的积 极 性 不 强 。 三 个 原 因与 第 二 个 有关 ， 关 国家 为 鼓励 第 事
芝 半导体（ 无锡 只保 留生产 管理等有 限的职 能 。
公 司 建立 初 期 ， 东芝 半 导 体（ 锡 ） 对 新 公 司 无 将 出资 ８ ， ０ 南通 富士通 出资 ２ ％ ， ０ 但数 年 内会 调整 出资 比例 ， 通 富士 通将 持 过半 股份 。东芝 打 算通 南
厂化 ， 次设 立合 资 公司 也是 该方针 的一环 。 此
的投 资 回报 （ ０ ） 回收 期 就 能 做 成 生 意 ， 必提 Ｒ Ｉ和 不 供 最 低 的价 格 。
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驱动 降低成 本 计划 盈利 情 况 改善 的主 要 因素 ，
是 追上价 格 下跌 的速 度 。
光 伏 系统价 格不 会 象组 件价 格跌 得那 么快
次 按计划签署 了正式协议 。东芝将把 东芝半 导体ｒ 无
锡） 的制 造部 门移交 给新公 司 一无锡 通芝 微 电子 ， 东
宜签 署 了 正式 协 议 。东 芝 目前 正 在 不 断提 高 Ｓ Ｃ ｏ
美的在国内外市场需要突破,美的全面接管东芝可助它实现目标
美的在国内外市场需要突破,美的全面接管东芝可助
它实现目标
美的在收购东芝家电两年之后，近期决定从“支持投入”转变为“全面接管”，有分析认为这是为了提升东芝家电的盈利，笔者倒是认为美的如此做有其他更多的考虑。
美的在国内外市场需要突破
美的是一个综合性家电企业集团，在空调、冰箱、洗衣机以及小家电等市场均占有较大优势的企业，近几年它一直都试图在这些市场取得突破，而收购东芝家电业务显然就是为了这个目的。
在空调市场，美的可谓前年老二，一直都未能超越格力，近几年的市场份额保持平稳；在冰箱、洗衣机、小家电等市场占有一定的优势，但是尚未达到行业第一，例如在冰箱市场份额第一的是海尔，美的同样位居第二名。
收购东芝家电业务将有望增强美的的竞争优势。
不过要将实力变成竞争优势显然需要一个过程，而从过去两年来看仅由东芝家电业务独立运作并未能实现这一目标，在美的的支持下过去两年东芝家。
美的集团：再现巨额大宗交易走势稳健反弹可期
大宗交易|趋势·市场Trend·Market本刊记者林然再现巨额大宗交易走势稳健反弹可期连续多日各大股指继续处于弱势震荡状态，成交量依然维持萎靡，周三尾盘各大股指翻绿，目前指数下有支撑，却又上攻无力。
有分析认为，五一小长假即将来临、两融余额五连降、两融担保资金净转出也达145亿元，这些因素是造成近期市场人气持续低迷的原因。
目前存量资金处于博弈状态，空方力量得到有效释放，资金观望情绪明显，上方套牢盘无法释放，市场大概率会维持震荡状态，短期建议控制好仓位，多看少动为宜。
大宗交易市场上，4月21日－4月27日，5个交易日里沪深两市共发生大宗交易303笔，较上周增加71笔。
其中，深市成交225笔，沪市成交78笔，合计成交5.41亿股，成交金额110.88亿元，成交量上有所减少，但成交金额增加近20亿。
从单笔成交金额来看，金额最多的为美的集团（000333）。
4月27日，美的集团成交2790万股，成交金额8.64亿元，平价成交，买卖席位均为招商证券佛山季华五路营业部。
成交金额靠前的有协鑫集成（002506）和中科金财（002657），成交金额分别为1.73亿元和1.55亿元。
这些交易中，折价率最高为18.18％，比上周持平。
该笔交易发生在4月22日成交的明家联合（300242）上，当笔明家联合成交500.42万股，成交金额1.52亿元。
卖方为国信证券股厦门金钟路营业部，买方为机构专用。
此外，折价率超过10％的股票超过30只，包括尤夫股份、中兴商业、万福生科、毅昌股份、盛洋科技、正泰电器、火炬电子、双杰电气、博实股份和北京科锐等。
本周没有ST股发生大宗交易。
以下交易值得关注：美的集团大宗交易成交24亿：5个交易日里发生8笔大宗交易，合计成交7790万股，成交金额24.14亿元，一笔平价成交；其余皆为折价成交，期间折价率最高为1.21%，最低为0.64%。
美的集团3月31日发布公告称，公司拟以约537亿日元（约合4.73亿美元）收购东芝家电业务的主体“东芝生活电器株式会社”80.1%的股权，东芝保留19.9%的股权，同时，美的将获得40年的东芝品牌的全球授权及超过5千项与白色家电相关的专利。
势不可挡的东芝——专访东芝开利空调销售(上海)有限公司董事总经理杨燚华
中央空调市场·2021年4月·第4辑62访谈INTERVIEW势不可挡的东芝—— 专访东芝开利空调销售（上海）有限公司董事总经理杨燚华李国梁作者自进入中国市场以来，东芝空调不但实现了销量连续18年两位数增长，而且在过去7年中，其年均复合增长率达22%，甚至在新冠肺炎疫情肆虐的2020年成为行业中为数不多销量同比增长16%的大品牌。
2021年，中央空调行业复苏势头强劲。
面对逐渐向好的中央空调市场，东芝空调下一步将走向何方？匠心技术，引领行业技术方向在中国市场上，东芝空调始终保持着稳健前进的步伐，以先进的产品技术为行业做出了突出贡献。
即便是在金融危机、新冠肺炎疫情暴发的特殊年份，东芝空调的整体销量依然保持着高速增长态势。
东芝空调之所以能够在风云变幻的市场中立于不败之地，与其领先世界的多联机技术息息相关。
近期，基于在19世纪80年代发明并量产了世界机电信息 2021年第10期总第652期63INTERVIEW 访谈首台商用及家用变频分体式空调，东芝空调获得了暖通空调行业第一个IEEE 里程碑奖，这充分肯定了东芝空调在应用方面的发展和技术方面的进步。
东芝空调享有“直流变速双转子压缩机之父”的美誉，秉持工匠精神，执着追求产品技术创新，其不仅是双转子压缩机的发明者，更是双转子技术的引领者和推动者。
据了解，东芝发明的“转子式压缩机B 型系列”成功入选日本国立科学博物馆认定的“未来技术遗产”名单。
如今，当诸多厂家还在围绕涡旋与双转子技术角逐多联机市场时，东芝空调率先推出了代表行业尖端科技水平的三转子压缩机，并首次将其商业化应用。
2021年1月，东芝空调杭州经济技术开发区新基地生产的首批产品——SMMS -u 成功出货，SMMS -u 机组搭载世界首创的三转子压缩机，在技术和产品设计上均实现重大突破，标志着多联机市场竞争进入新阶段。
“东芝不会打‘价格战’，而是用‘技术战’的方式去抢占更多的市场‘蛋糕’。
美的东芝561说明书
美的东芝561说明书美的东芝561是一款功能强大的家用空调产品。
本文将详细介绍美的东芝561的各项特点和功能，以帮助用户更好地使用和了解该产品。
一、外观设计美的东芝561采用简约时尚的外观设计，整机颜色搭配和谐，给人一种高端大气的感觉。
空调面板设计简洁明了，按键布局合理，操作起来非常方便。
二、智能控制美的东芝561配备了先进的智能控制系统，用户可以通过智能手机或遥控器进行远程控制。
只需下载美的智能家居APP，即可实现随时随地控制空调的开关、温度调节等功能，极大地提升了用户的使用便捷性。
三、高效制冷制热美的东芝561采用了先进的变频技术，能够根据室内温度自动调节制冷或制热效果，保持室内恒温舒适。
同时，该产品还具备快速制冷和快速制热功能，能够在短时间内快速达到设定温度，为用户提供更快速、更舒适的使用体验。
四、舒适睡眠功能美的东芝561配备了舒适睡眠功能，通过调节空气流向和温度，提供更适宜的睡眠环境。
该功能还具备智能感应功能，能够根据用户的睡眠状态自动调整空调工作模式，以确保用户的睡眠质量。
五、净化空气美的东芝561内置高效净化滤网，能够有效过滤空气中的有害物质，如颗粒物、细菌等，保证室内空气的清洁与健康。
该产品还具备除湿功能，能够快速降低室内湿度，防止细菌滋生，提供更健康的生活环境。
六、节能环保美的东芝561采用了先进的能效技术，具备出色的节能性能。
该产品在制冷制热过程中能够最大限度地减少能耗，降低能源消耗，减少对环境的污染。
同时，该产品还具备定时开关机功能，用户可以根据自己的需求合理设置空调的工作时间，进一步节省能源。
七、安全稳定美的东芝561具备多重安全保护功能，如电流保护、电压保护、过载保护等，能够有效防止电器故障和意外事故的发生，保障用户的安全。
该产品还具备自清洁功能，能够自动清洁滤网，减少细菌滋生，提供更健康的使用环境。
总结：美的东芝561作为一款智能高效的家用空调产品，具备外观时尚、智能控制、高效制冷制热、舒适睡眠、空气净化、节能环保、安全稳定等多项特点和功能。
东芝空调产品推广会全面展开
开 业 。 参加此 次活 动 的嘉 宾有 东芝空调技术部经 理 夏俊
春 、 销售经 理 韩敏杰 、 销售 工 程师 陈璇 、 市场 专 员吴思
薇 、 泉 州 易升 机 电总经 理 张少辉 以及 泉 州 地 区 的家装 设
计师 。 在推广会上 ， 东芝空调技术部经 理 夏俊春详细介
绍 了东芝空调 的品牌优势和产 品技术优势 。 随后 ，销售
2 0 0 8 年 12 月 16 日 ， 东 芝 空 调 在 上 海 中福 世 福 会 大
酒 店 召 开 了上 海 医疗 系统 专场 推介会 。 东芝邀 请 了上 海
卫 生 院 、 华 东 院专 项 组 、 同济设计 院商业 分 院的各位 设
计师们 ， 东芝空调上 海区销售经 理 宋明超 、 技术工 程 师 胡歆忆 、 忻亮等人一 同参加 了此 次会议 。 此 次会议 的主 题是探 讨多联 机在医 疗系统项 目中的优势特 点及 实例 分 析 ， 会议 主 要 围绕 5 个 内容 展 开 ： ( 1) 现 代 医 院中的空 调 系统 可 以突 破 传统 ， 尝试 新方式 ； (2 ) 变 频 多联 系统 较 传统 中央空 调 有何优势 ；(3 ) 东芝 空调 在 实际 医疗 项 目 中的应 用 和 效 果如 何 ； (4 ) 是否 有其他 更适 合 医 院项 目 的产 品技术 ； (5 ) 为更好地 应用 于 医 院项 目， 变频 多联机 所面 临的技术革新 。 通过此 次会议 ，设计师们 更深入 地 了解 了多联机在 医 院项 目中使用 的优势 和特 点 ， 尤其 是 S HR M (热 回收系统) 引发 了设计 师们 的兴趣 。 东芝在会 议 过程 中 向与会嘉 宾展 示 了东芝在全 国各地 区 的医 院 项 目实例 ， 引起 了与会 人 员的热 烈 关注 。
东芝：无法回避的结局
0243月30日晚，美的集团发布公告称，经交易双方协商一致，美的拟以自有资金约537亿日元（约合4.73亿美元）收购东芝所持白色家电业务80.1%股权，正式交割预计最早可在今年6月完成。
两家公司在声明中称，美的收购东芝生活电器株式会社后，东芝集团仍然保有其19.9%的股权，并且公司保留原有名字。
这也是中国家电企业海外并购扩张又一案例。
此次交易，美的将获得东芝品牌40年全球授权，以及超过5000项家电相关专利，还有东芝家电在日本、中国、东南亚的市场、渠道和制造基地。
不过，无法回避的是，美的集团也将承接东芝家电大约250亿日元（约2.2亿美元）的债务。
东芝之所以突然萌生出售白色家电的想法，与2015年财务造假丑闻爆发以及家电业务连年亏损不无关系。
实际上，除了家电业务以外，东芝旗下的个人电脑、消费电器与核能项目业绩表现不好。
2011年大地震，几乎让日本失去了扩建核电站的可能性，核电发展空间受限；半导体部门虽然是东芝公司的主要收入来源，但据悉目前东芝也正计划出售部门芯片业务；2015年年底，东芝把图像传感器和部分半导体业务与日本索尼公司达成转让合作；而最近，在东芝子公司中算是“优等生”的东芝医疗系统业务也最终决定将医学成像设备业务出售给佳能公司，以此缓解在银行贷款到期之前的压力，重塑公司资产负债表。
分解出售各业务板块的东芝，能否化解危机、转危为安，还有待东芝的全面蜕变。
没落的不是技术从2012年至2015年财报显示，其家电业务所在的生活事业部连年亏损。
2016年2月，东芝下调2015财年业绩预期，净亏损预期将从此前的5500亿日元扩大至7100亿日元（约合406.12亿人民币），生活事业部预期亏损668亿日元（约38亿人民币）。
分析人士表示，东芝希望通过出售亏损严重的家电业务，努力改善经营业绩，争取在2016财年恢复为正收益。
2015年12月，东芝集团对外公布了“东芝重建”计划，该计划包含了对东芝家电的潜在重组，而美的与东芝的谈判也从2015年12月也同步开始。
东芝多联机SMMSi经销商培训精编版
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先进的室外机静音技术
噪音值 [dB]
自动静音模式
室外温度 [。C]
当压缩机处在低负荷制冷运转时，会启动 室外机自动静音运转功能以较少噪音值对 环境产生的影响。
最大降低15 dBA
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东芝空调产品的特点
东芝全系列空调产品的主要特点： 一、高效节能 二、强劲制热 三、安静运行 四、安全可靠 五、智能控制
* EER是制冷工况能效比；COP是制热工况能效比。多联机行内惯称制冷COP，制热COP。
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Prepared by Team Rainbow
综合能效系数IPLV
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东芝
－例如：20HP的室外机连接4台5HP的室内机，但是运行时只开启2台， 此时室外机只要输出10HP容量就足够了，则称为50％负荷运行
2.在室内负荷需求小工况下，同一系统运行全部或部分室内机
－室内负荷受到环境温度的影响，空调也并不总是运行在标准情况下 －通常在制冷时室外温度如果低于35度，制热时室外温度高于7度时，
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压缩机启动电流
全变频压缩机的组合不仅能够实现 容量的线性调节，在压缩机启动过 程中：全变频压缩机启动电流从 1安培开始线性提升，因此可以大 大提高电气和机械零部件的可靠性。
全变频系统
部分变频系统
过大的启动电流易造成冲击
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压缩机启动油面变化
部分变频机组
变定 频频
缺油导 致压缩 机故障
全变频机组
一、高效节能 二、强劲制热 三、安静运行 四、安全可靠 五、智能控制
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东芝SMMS-i空调产品的特点