严抓煤矿职工素质提高煤矿企业效益之我见
浅谈如何提高煤矿工人安全素质
浅谈如何提高煤矿工人安全素质煤炭行业为高危行业,而煤矿工人为煤炭行业一线作业人员,仅我县就有1万有余,数量多,他们长期从事井下作业,承受着瓦斯、顶板、水、火等各种灾害的威胁。
在发生的煤矿安全事故中,伤亡者基本为煤矿工人,而绝大部分事故的发生都是由人的不安全生产因素造成的,素质低又是人的不安全行为的根源,据了解,80%以上事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患未能及时发现和消除等人的不安全行为引发的。
提高煤矿矿工的安全素质,是迫在眉睫的任务,要有效提高工人素质,抓好教育培训是唯一出路。
一、加强煤矿工人培训工作是当务之急(一)煤矿工人素质底下。
对于通过对我县煤矿工人的了解,从事煤矿作业的工人特别是乡镇煤矿的工人几乎都来自农村,多数只有小学文化,少数有初中文化,有的还是文盲,文化程度低,安全培训缺乏基础教育的支撑,工人普遍接受能力差,对安全知识的认识不到位或存在误区,接受新知识和技能的能力差,特别是机械化程度的不断提高,对一些基本的机械设备不能准确掌握,教育培训的难度越来越大,效果不好,这就潜伏许多方面的安全隐患。
(二)煤矿工人对安全教育的认识误区。
由于工人在煤矿多为按产量或进尺领取工资,有的工人嫌培训耽误时间;有的一知半解,认为自己干了多年煤矿,已经不需要再培训了,经验主义严重,不能吸取新知识、新技能,盲目蛮干、冒险蛮干行为时有发生。
(三)煤矿工人流动性大。
煤矿工人多为煤矿临时聘用,受煤矿自身生产建设不正常,工资待遇高低等因素影响,煤矿工人流动性非常大,给工人管理带来不便,同时也给教育培训带来难度,有的煤矿虽然培训了不少工人,但真正培训过的工人没在矿上干,在煤矿干的工人又没经过培训,还有使得工人不能接受系统和持续的教育培训。
(四)安全培训不到位。
近年来各级对安全培训高度重视,煤矿安全培训不断加强,但培训方面特别是小煤矿仍然存在流于形式,标准较低、无针对性和实用性等问题。
有的甚至弄虚作假,应付了是,造成煤矿工人法律、法规、安全知识和专业技能得不到应有提升,造成应知应会的东西却不知不会。
提高煤炭企业员工素质之我见
提高煤炭企业员工素质之我见随着人才竞争的国际化和煤炭市场竞争的日趋激烈,科技创新、技术创新已成为促进煤炭企业产业结构升级、适应市场变化、赢得竞争主动权的重要手段。
加之煤炭企业的发展对企业人才素质及专业技能的要求越来越高,煤炭企业要想在激烈的市场竞争中求生存、图发展,就必须有一支高素质、高技能的职工队伍作依托。
如何提高煤炭企业员工素质,已成为煤炭企业所面临的紧迫课题。
一、煤炭企业员工应具备的素质(一)、职业道德煤炭企业的特殊性要求职工必须拥有高尚的职业道德,所以必须加强职工职业道德建设,通过尊重劳动加强职工职业道德建设,形成了一种凝聚人心,奋发向上,执行力、战斗力极强的氛围,有力的促进煤炭企业安全生产和现代化建设。
1、尊重劳动是职业道德建设的有效途径通过开展引深“八荣八耻”的社会主义荣辱观教育,使职工明善恶、辨美丑、懂礼仪、去陋习、做到了言有方寸,做有规范,为职业道德建设奠定基础。
煤炭企业机关职工要树立为井下生产单位服务的意识,深入井下、深入基层主动解决问题,提高办事效率;井下辅助单位职工要积极主动为一线生产服务,为安全生产创造良好的生产环境,提高安全生产效率;一线职工要想企业所想,脚踏实地开展安全生产,多出煤,出好煤,为国家现代化建设和加速发展做出巨大贡献。
2、尊重劳动要体现在科学技术是第一生产力上综采综掘,主变电所,大型风机,主提升,主水泵等大型设备的改造更新,需要广大技术工人加班加点,出主意、想办法、开动脑筋、开展技术改造。
同时,依靠科技进步,开展技术革新,使设备高效运行。
煤炭企业对劳动的尊重,使广大职工积极投身到安全生产的技术改造中,彰显出科学技术是第一生产力的威力。
3、尊重劳动体现在多劳多得和向苦脏累岗位分配倾斜上职工职业道德素养的提高,促进了煤炭企业的安全生产,同时企业向苦脏累岗位倾斜的分配政策,又极大的调动了职工的工作积极性。
对于“搬家倒面”等最累最危险的工作,在分配过程中,企业充分考虑到职工的劳动强度,分配上给予倾斜,使出大力流大汗的职工得到实惠。
提高煤矿干部素质抓好煤矿安全生产(三篇)
提高煤矿干部素质抓好煤矿安全生产煤矿安全生产是一项非常重要的任务,提高煤矿干部的素质是确保煤矿安全生产的关键。
只有干部具备高素质的能力和技能,才能有效地管理和监督煤矿生产,保障员工的生命财产安全。
本文将从提高干部的思想、知识、能力和道德素质等多个方面进行探讨。
首先,提高干部的思想素质是煤矿安全生产的基础。
干部应具备正确的安全生产意识和负责任的态度,真正把人员生命安全和社会稳定放在首位。
他们应具备科学的风险防控意识和正确的安全管理观念,能够正确处理各类安全事故和突发事件,避免和减少事故的发生。
其次,提高干部的专业知识素质是煤矿安全生产的重要基础。
煤矿干部应了解和掌握煤矿生产的全过程和各项技术规程,熟悉煤矿设备和工艺流程,具备科学合理地安排和管理生产的能力。
干部还应了解相关法律法规和行业标准,懂得如何正确进行安全评估和风险控制,避免因技术失误导致事故的发生。
第三,提高干部的管理能力是煤矿安全生产的必要条件。
煤矿干部需要具备组织协调、决策执行和风险控制等管理技能,能够合理分配资源和人力,科学制定生产计划和安全措施,并能够妥善应对突发状况,及时采取应对措施。
此外,干部还应具备良好的沟通协调能力,能够与员工和各级部门建立良好的合作关系,形成协同作战的局面。
第四,提高煤矿干部的道德素质是煤矿安全生产的根本要求。
煤矿干部要以身作则,严守职业道德,做到廉洁奉公,不谋私利,不以权谋私,始终保持公正、公开、公正和公正的原则。
他们应敦促员工积极参与安全培训,自觉遵守安全规章制度,相互监督,构建安全生产的良好环境和企业文化。
最后,提高煤矿干部的能力素质是煤矿安全生产的关键。
干部要具备良好的综合能力,包括领导能力、组织协调能力、沟通协调能力、问题解决能力和危机应对能力等。
这些能力能够帮助干部正确地处理各类问题,在紧急情况下能够快速做出决策,并能带领团队迅速应对突发事件,最大限度地减少事故损失。
总之,提高煤矿干部的素质是推动煤矿安全生产不可或缺的重要环节。
关于提高煤矿经济效益措施的探讨
关于提高煤矿经济效益措施的探讨【摘要】煤矿是我国能源工业的重要组成部分,提高煤矿经济效益对于促进煤矿可持续发展具有重要意义。
优化设备管理、提高生产效率、降低能耗成本、改善职工福利、加强安全生产管理是提高煤矿经济效益的关键措施。
通过综合施策,煤矿可以有效降低生产成本,提高资源利用率,增加经济效益。
保障职工权益,加强安全监管,不仅可以提高矿山企业的发展活力,也能够减少事故发生率,推动煤矿行业持续健康发展。
煤矿企业应该注重技术创新,加强管理水平,积极采取相关举措,推动煤矿经济效益不断提升,为实现煤矿可持续发展做出积极贡献。
【关键词】煤矿经济效益、设备管理、生产效率、能耗成本、职工福利、安全生产管理、可持续发展、综合施策。
1. 引言1.1 煤矿经济效益的重要性煤矿经济效益的重要性在煤矿行业具有重要意义。
煤矿作为国民经济的支柱产业之一,对于推动经济增长、保障国家能源安全、促进社会稳定具有不可替代的作用。
煤矿产业是我国能源资源的主要来源,煤矿产出占据了我国能源结构的重要地位。
煤矿的经济效益直接关系到国家的能源供应和经济发展。
煤矿行业是我国重要的支柱产业,直接影响着相关行业的发展和就业形势。
提高煤矿经济效益,能够带动相关行业的发展,促进就业增加,增加地方财政收入。
煤矿产业是国家的战略性重要产业,提高煤矿经济效益,不仅可以保障国家安全的能源需求,还可以提升国家在国际能源市场的话语权和竞争力。
提高煤矿经济效益,实现可持续发展,是煤矿行业的当务之急。
1.2 存在的问题煤矿经济效益在煤矿行业中具有重要的意义,然而在提高煤矿经济效益的过程中,也存在着一些问题需要解决。
煤矿生产过程中存在着设备老化和技术更新不及时的情况,导致生产效率不高,成本较高。
煤矿生产过程中能耗较大,能源资源浪费严重,这不仅增加了生产成本,也对环境造成了较大的影响。
职工的工作环境和福利待遇也亟待改善,这不仅关系到职工的生活质量,也会影响到生产效率和工作积极性。
浅谈如何提高煤炭企业职工队伍素质
促进企业发展
职工队伍素质是企业发展的核心 动力。高素质的职工能够为企业 带来更高的生产效率、更低的成 本和更好的经济效益,推动企业
持续发展。
保障安全生产
煤炭企业职工队伍素质与安全生 产密切相关。高素质的职工能够 更好地遵守安全规定,提高安全
意识,减少安全事故的发生。
提高职工队伍素质的必要性
01
实施奖励措施
设立优秀员工奖、技术创 新奖等奖励措施,鼓励职 工为企业发展贡献力量。
提供晋升机会
建立完善的晋升机制,为 职工提供良好的职业发展 通道,激发职工的工作热 情。
加强企业文化建设,增强职工归属感
培育企业精神
关心职工生活
积极培育企业精神,引导职工树立正 确的价值观和职业观。
关注职工的生活和工作状况,积极解 决职工的实际问题,增强职工的归属 感和凝聚力。
技能水平不足
部分职工技能水平不足, 难以适应煤炭企业现代化 发展的需要,需要加强技 能培训和技能鉴定工作。
安全意识不强
部分职工安全意识不强, 存在违规操作和违章作业 现象,需要加强安全教育 和培训。
03
提高煤炭企业职工队伍素质的 途径和方法
加强教育培训,提高职工技能水平
制定培训计划
根据企业发展和职工需求,制定 系统的培训计划,包括培训内容
职工队伍素质现状
整体素质有待提高
目前煤炭企业职工队伍整体素质有待 提高,部分职工缺乏安全意识、责任 意识和创新意识,需要加强教育和培 训。
技能水平有待提升
部分职工技能水平较低,难以适应煤 炭企业现代化发展的需要,需要加强 技能培训和技能鉴定工作。
职工队伍素质存在的问题
01
02
03
关于全面提升煤矿职工素质的思考
要 求 职 工有 较 高 的政 治思 想 素 质 、 学 文化 素 质 和 业 务 技 术 素 科 质 但 由于 种 种 原 因 . 煤矿 职 工 长 期 以 来存 在 着技 术人 员 不足 、
工 人 技 术 水 平 较 低 、 工 整 体 素 质 不 高 - 问 题 . 接 阻 碍 了 煤 职 的 直
实 现
总之 , 面提 升 职 工 素 质 是 一 项 宏 大 的系 统 工 程 . 全 .我们 要
充分 认 识职 工 素 质 提 升 的意 义 . 高煤 矿 工 人 的 素 质 . 提 正确 看
待 职 工 素 质 方 面 存 在 的 问题 及 原 .明 确 提 升 职 T 素 质 的 目
业 员 工 素 质 的 高 低 、 德水 平 的 优 劣 , 接 影 响 着 企 业 T 作 的 道 直 质量 . 直接 关 系 到 企 业 的改 革 、 展 和稳 定 . 系 到 企 业 在 激 烈 发 关 竞 争 中的胜 负 煤 矿 职 工 整 体素 质 是 提 高煤 矿经 济 效 益 的 决定 因素 . 系 着 煤 矿 的兴 衰 胜 败 。 关 越来 越 多 的专 家认 为 . 炭 企业 煤 的 竞 争 实质 是 人 才 的竞 争 、 职工 素 质 的 竞 争 因此 . 立 和完 善 建 人才机制 . 育和吸收高素质人才 . 面提升煤矿 职工队伍 的 培 全 整 体素 质 是 煤 炭 企业 竞 争 取 胜 的 根本 所 在 根 据 我 周煤 炭 作 业 工人 素 质 的 现状 和 2 世 纪煤 炭 工 业 的发 展 要 求 .提 高 煤 炭 作 1 业 1 人 的素 质 已刻 不 容 缓 . 者就 如何 提 高 煤 矿 作 业 工 人 的 素 二 笔 质 谈 几 点 看法
A身 的 竞 争 力 . 良好 的 心 态 不 断 提 高 科 学 文 化 素 质 . 准 时 以 找
对全面提升煤矿职工素质的方法与途径探析
对全面提升煤矿职工素质的方法与途径探析1. 引言1.1 煤矿职工素质提升的重要性提升煤矿职工素质还将推动煤矿行业的转型升级,促进技术进步和创新能力的提升。
随着煤矿企业精细化管理和智能化生产的发展,需要具备高素质的从业人员来适应新的生产模式和技术要求,提高员工的综合素质水平,就是煤矿职工素质提升工作的核心任务之一。
加强煤矿职工素质提升工作,不仅是增强煤矿企业核心竞争力的需要,也是保障职工生命安全和身心健康的需要,更是实现经济效益和社会效益双赢的需要。
只有充分重视煤矿职工素质提升工作,建立健全的培训体系、完善激励机制、营造良好的文化氛围、开展技能竞赛和加强安全知识教育,才能全面提升煤矿职工的素质水平,推动煤矿行业持续健康发展。
2. 正文2.1 优质培训体系的建立优质培训体系的建立是提升煤矿职工素质的重要途径之一。
通过建立一个科学、系统、全面的培训体系,可以有效地提升职工的专业技能和综合素质。
优质培训体系应该包括不同层次、不同专业的培训课程,满足不同职工的需求。
这样可以让每位职工都能接受到适合自己的培训,提高培训效果和满意度。
培训内容要与煤矿生产实际紧密结合,注重实践操作,注重解决实际问题。
只有将培训与实际工作结合起来,才能更好地提升职工的实际操作能力和解决问题的能力。
还要注重培训方法的创新和多样化。
除了传统的课堂培训外,还可以采用实地考察、案例分析、模拟演练等形式,提高培训的趣味性和实效性。
建立培训评估机制也是优质培训体系中不可忽视的部分。
通过对培训效果的评估,及时调整培训内容和方法,确保培训的持续改进和提升。
建立一个科学、系统、全面的优质培训体系对于全面提升煤矿职工素质具有重要意义,是煤矿管理部门应该重视和加强的工作。
.2.2 激励机制的完善激励机制的完善是提升煤矿职工素质的重要途径之一。
激励机制可以通过多种方式实现,例如提高薪酬待遇、设立奖励制度、建立职业晋升通道等。
提高薪酬待遇是一种直接有效的激励方式。
提高煤炭企业经济效益之我见
摘 要: 煤炭资产在中国经济中占据重要的地位, 其管理 的好坏直接影响到煤岩企业的经济效益。煤炭企业结合 自身特点以及资产 管理 的需要 , 资产做 了严格 的界 定 , 制定 了相应 的核 算及 管理制 度。 将 并 煤炭 企业重 组改制后 , 资产 管理上要 求与 国际接 轨, 但现行 的 煤炭 企业管理模 式 中许 多 问题有待 进一 步改善 。 ’
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财经与 管理
提高煤 炭企业经 济效益 之我 见
屈 武 , 高长 宏 , 褚 中伟
( 、 煤 集 团大兴 煤 矿 , 宁 调 兵 山 12 0 2 铁 煤 集 团铁 路 运输 部 , 宁 调 兵 山 120 ) 1铁 辽 17 0 、 辽 17 0
活动 的主攻 方 向。
造成 本 。 购活动 中经 常出现 的价格差 异 , 采 关 活 , 少 银 行贷 款 , 低贷 款 利 息的支 出 , 减 降 也 键 是供 应者 与采 购 者 的市 场 信 息 不 对 称 所 是增加 企业 经济 效益 的途径 。
首先应建立成本控制体系,落实成本管 理 责任制 。 本控制 是根据 预定 的成本 目标 , 成 对企 业生产 经营过程 中的劳动耗 费 进行约 束 和调 节 , 现偏 差 , 正偏 差 , 发 纠 以实 现 预 定 的 成本 目标, 促进成本不断降低。 实施成本控制 的步 骤 : 首先是 制定标 准 。 定生产 过程 各 阶 确 段、 各部 门 、 节 的成 本 费用 标 准 、 各环 目标 或 定额。对各种资源和各项费用开支规定数量 界限, 包括确定 目标成本 、 费用预算 、 材料备 件 消耗定 额 、 时定 额 、 序成 本 、 件 加工 工 工 零 成本 、 责任成本 等 , 为衡 量实 际消 耗和 支 出 的合 理控 制 。 作 的需要 。对 以前 年度形 成 的不 良资产要逐笔 是 否合理 的依据 。 其次是 执行标 准 。 在生 产过 2减少 相应 费用支 出 , 经济效 益 增加 清理, 同时应 建立 以物抵 帐 、 以物 变现的快 速 程 中根 据 预定 的标 准控 制 各项 消耗 与支 出 , 企业 除负担 必要 的生 产性 支出 ,对管 理 流 转机 制 , 活存 量资金 。 盘 总之 , 炭企 业 的 目标是 生存 、 煤 发展 和获 随 时发现节 约还是超 支 , 预测 其 发展趋 势 , 费 用及财务 费 用等项 的支 出也是 一项 不小 的 并 采取 措施把 差异控 制在 允许 的范 围 内。执行 开 支 。 少支 出是增加 效益 的途径 。 减 利 ,这就要求财务管理必须完成筹措和有效 企业 的管 理费用 支 出是企业 管理 部 门为 使 用 资金 的任务 。通 过上述 强有 力的管 理措 过程 , 主要依靠成本信息的及时反馈和数据 的 统计分 析 , 建立严 格 的责任 制 , 过第 一 手 组 织和管 理生 产经 营活动 而 发生的 支 出。此 施 , 增加企 业 的经济 效 益不可缺 少 的途 径 。 通 是 资 料 , 本指标层 层分 解落 实到 基层 班组 , 项 费 用分 为 固定 性 费用 和可 变 性 费用 支 出 , 对 于优化 资源 配置 , 高企 业 的经 济效 益 , 将成 提 增 横 向落实 到科室 、 门、 部 个人 , 全员 、 方 对 固定 性费用 的人 员工 资 、固定资产 折 旧等 强企 业竞 争力 , 形成 全 发展社 会 主义市 场经济 , 具有 位、 全过程 降成本 的局 面 。再 次是 分析 考评 。 必 须严 格按 照标准 执行 , 得随意 变动 。 不 可变 重要 的促 进作 用 。 参考 文献 通 过阶段 性地集 中查找 和分 析产 生成本 差 异 性费用的办公费、 差旅费、 招待费等项支出一 1 《 . 的原因、 判明责任归属 , 对成本目标和标准的 定 严格 按开支 标准 执行 。一定 注意 不能超 支 【]田霍卿.资源型城市可持续发展的思考》 20 . 执 行情况 ,实行定 期成 本分 析制度 加 大成 本 串项 , 缩其它 费用 等非 生产性 支 出 , 花 的 人 民 出版 社 .0 o 压 该 可花可 不花 的钱 坚决不 花 , 理 费用 f1 管 2于立, 肖兴志. 《 产业经济学的学科定位和理 考核力度。 并采取措施, 防止不利 因素重复产 钱 少花 , 生 ,总结和推广经验 ,把成本控制方法标准 水平降低了,企业的经济效益也相应随之提 论应 用》东北 财经 大学 出版 社. 0. . 2 2 0 化。 高。 【 张嫂, 3 】 王小兰. 《 产业经济学前沿 题》中国 . 企业 必须 用好 用活 自用 资金 ,减少 不必 税务 出版 社 . 0 . 2 0 0 其次 是加强 原材料 采购 的价 格管 理 。采 购 价格 直接决定 了原材 料 的采购 成本 。一 定 要 的生 产用 原材料 资金 的 占用 ;同时要 加强 通 加 量 的产 品 , 最终所 需 的原材料 数量 是 此采购 价格 的高低 ,极大 地影 响 了产 品制 金周转 ,减 少不合 理 的资金 占用 ,使资 金变
关于提高煤矿经济效益措施的探讨
关于提高煤矿经济效益措施的探讨随着工业化进程的加快和能源需求的增长,煤炭作为重要的能源资源,一直占据着重要的地位。
煤矿资源的开采和利用也面临着一系列的问题,其中经济效益的提高尤为重要。
本文将就如何提高煤矿经济效益进行探讨。
为了提高煤矿的经济效益,矿山企业要加强科学管理。
通过现代化的管理手段,提高煤矿的生产效率,减少资源浪费,降低生产成本。
可以采取先进的智能化设备和技术,提高生产能力和产品质量,降低能耗和环境污染,从而实现生产效益和环保效益的双赢。
加强技术创新也是提高煤矿经济效益的重要手段。
通过技术创新,可以提高煤矿的采矿率和采煤效率,减少矿井事故,提高安全生产水平。
还可以开发新的清洁煤技术,降低燃煤污染,提高能源利用效率。
在煤炭深加工方面,也可以推进技术创新,开发高附加值产品,提高煤炭的综合利用效益。
合理规划煤矿资源开发利用,提高综合利用效益也是关键。
煤矿资源有限,而且在开采过程中会产生大量的煤矸石和煤矿气,如何合理利用这些资源,不仅可以减少环境污染,还可以提高经济效益。
可以将煤矸石用于建筑材料的生产,或者利用煤矿气进行发电。
还可以通过煤炭资源的优化配置,实现资源的高效利用,提高综合利用效益。
政府可以加大对煤矿产业的支持和引导,推动煤矿企业进行结构调整和产业升级。
通过财政资金扶持和税收优惠政策,可以鼓励煤矿企业加大技术改造和装备更新力度,提高企业的核心竞争力。
还可以加大对清洁煤技术和煤炭深加工领域的支持,推动煤矿资源的高效利用,从而提高煤矿的经济效益。
提高煤矿经济效益是一个综合性的系统工程,需要矿山企业、科研机构和政府部门共同努力。
只有通过科学管理、技术创新、资源合理利用和政府支持,才能实现煤矿经济效益的持续提高,为我国能源产业的可持续发展做出贡献。
加强煤矿安全生产提升职工安全素质
加强煤矿安全生产提升职工安全素质随着煤炭工业的迅速发展,煤矿安全问题日益突出。
煤矿安全事故给社会和人民带来了极大的经济和人力损失。
为了加强煤矿安全生产,提升职工安全素质,必须采取有效措施,下面就是我个人的建议。
一、加强安全教育和技能培训为了提升职工的安全素质和从事工作的技术水平,煤矿企业应注重职工的安全教育和技能培训。
通过举办安全教育讲座、安全知识竞赛、现场教学等方式,让职工树立安全意识,牢记安全规定,掌握安全技能。
同时,企业应加大对职工的安全技能培训力度,提高职工应对突发事件的能力。
二、加强安全生产管理安全生产管理是煤矿企业安全的基础。
煤矿企业应建立完善的安全管理体系,制订详细的安全管理制度,推行责任制和考核制,确保责任到人。
企业还应购买先进的安全管理软件,实时监测安全生产状况,及时预警,减少安全事故的发生。
三、加强设备的日常维护保养煤矿企业的设备是保证生产安全的重要因素。
煤矿企业应加强装备的日常维护,及时发现设备故障、磨损等问题,保证设备的稳定运行。
同时,企业要购买优质的设备,提高设备的安全性能,减少事故的发生。
四、完善事故应急预案针对煤矿安全事故可能发生的特殊情况,企业应制订完善的应急预案。
预案应包括事故的应急措施、应急抢救措施、人员疏散措施等,以及应急演练方案。
应急预案的实施不能只停留在纸面上,企业需要不断加强应急演练,提高职工的应急能力。
在煤矿安全生产中,提升职工安全素质是保证生产安全的重要因素。
通过加强安全教育和技能培训、加强安全生产管理、加强设备的日常维护保养、完善事故应急预案等措施,可以有效地提高职工安全素质,减少煤矿安全事故的发生,保障社会和人民的生命财产安全。
加强煤矿企业职工素质建设的分析与思考[合集五篇]
加强煤矿企业职工素质建设的分析与思考[合集五篇]第一篇:加强煤矿企业职工素质建设的分析与思考煤矿企业职工素质建设的必要性我们每个人都深知,采煤行业是九大高危行业之一,所以职工素质当之重要。
一个企业,职工素质的高低,直接关系到企业的改革、发展和稳定,关系到企业在激烈的竞争中的胜负。
近年来,随着改革步伐的加快以及企业跨越式发展目标的提出,煤矿企业面临前所未有的挑战与机遇。
然而,由于煤矿企业用工制度的改变,职工知识水平偏低,技术工人极度匮乏,职工学习积极性低迷,这些都严重制约着企业的飞速发展。
目前,创建职工素质工程,加强职工综合素质的教育,尽快地使其掌握高新技术,是摆在煤矿企业面前急需解决的重大课题,只有不断地更新知识,提高职工自身的技术素质,最大限度地发挥他们的聪明才智,提高他们的整体素质,才能适应不断发展的煤炭事业之需求。
我们清醒地看到,煤炭市场竞争中出现的不适应其实质是职工素质的不适应。
职工思想观念与煤矿面临新形势新任务的要求不相适应;职工队伍素质与煤炭发展对人力资源的要求不相适应;职工队伍文化技术水平与煤矿新技术新工艺的开发和应用的要求不相适应等,反映了职工素质与煤矿发展要求不适应的状况和矛盾已十分凸现。
首先,技术创新客观上要求职工队伍的高素质。
近年来,随着煤矿企业全面发展,新技术、新设备的广泛应用,新措施、新规章的全面实施,新科技与新知识的含量不断加大,知识的半衰期迅速缩短,知识的老化过程加快,职工素质与岗位不适应的矛盾日益尖锐突出。
而重视教育、强化职工素质,则是缓解这一矛盾的唯一途径。
其次,企业改革的纵身发展强烈要求职工素质的同步提升。
随着煤矿跨越式发展目标的提出,煤矿管理体制的改革已进入实质性阶段,煤炭行业已迈向安全高效的轨道,减员提效、分流再就业工程进一步展开,职工保岗与竞岗的成败完全取决于职工的素质。
因此,煤矿企业安全的长期稳定必然要求过硬的职工素质。
安全是煤矿永恒的主题,安全能否确保,起决定作用的是职工的素质。
对全面提升煤矿职工素质的方法与途径探析
对全面提升煤矿职工素质的方法与途径探析全面提升煤矿职工素质是保障煤矿安全生产和促进煤炭行业发展的重要任务。
煤矿职工素质的提升不仅涉及到技术水平的提高,更关乎职工的文化素养、职业道德、安全意识等多个方面。
如何有效地提升煤矿职工的素质,已成为当前矿业企业面临的重要课题之一。
本文将从教育培训、安全意识和文化建设等方面对全面提升煤矿职工素质的方法与途径进行探析。
教育培训是提升煤矿职工素质的重要途径之一。
煤矿职工是矿山生产的基础,他们的技术水平直接影响煤矿的安全生产和生产效率。
煤矿企业要注重对职工进行系统全面的技术培训,提高职工的专业技能和操作水平。
在培训过程中,还可以开设安全生产、应急处置等相关课程,提高职工的安全意识和应变能力。
煤矿企业还可以积极引入新技术,加强对职工的技术更新培训,提高其适应新技术的能力。
加强安全教育,提升职工的安全意识也是非常关键的。
煤矿作为高风险行业,职工的安全意识直接关系到煤矿的安全生产和职工的生命安全。
煤矿企业要加强对职工的安全教育,引导职工认识到安全意识对于自身和他人的重要性,熟悉各项安全规程和操作流程,不断强化安全意识,增强应对突发事件的能力。
煤矿企业还可建立健全安全奖惩制度,激励职工自觉遵守安全规章制度,形成全员参与、共同维护安全生产的良好氛围。
文化建设是提升煤矿职工素质的另一重要途径。
煤矿企业要注重对职工的文化教育,培养职工的职业道德、职业素养和职业精神。
可以通过举办文艺活动、开展职工文化艺术培训、开展读书活动、开设文化课程等方式,提高职工的文化素养和综合素质。
煤矿企业还可加强对职工的思想政治教育,引导职工正确树立人生观、价值观,树立正确的世界观,提高职工的综合素质。
对提高煤矿职工素质的思考
对提高煤矿职工素质的思考作者:张倩来源:《现代经济信息》2015年第13期摘要:职工是煤矿生产发展的重要元素,职工素质的高低决定了企业的兴衰成败。
要从根本上提高员工素质、促进煤矿发展,最有效、最持久的根本途径就是抓好职工的安全培训工作。
在培训中,要开展特色培训、突出“六个坚持”,严格考核机制,切实把抓好培训工作作为伴随企业终身的战略工程紧抓不放。
关键词:提高;职工素质;思考中图分类号:F406 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2015)013-000-01煤矿生产是一个多系统、多岗位、多工种、大兵团、条件多变的复杂系统工程,任何一个环节出现问题都有可能危及所有人的生命,而职工是煤矿生产发展的重要元素,职工素质的高低决定了企业的兴衰成败。
要从根本上提高员工素质、促进煤矿发展,最有效、最持久的根本途径就是抓好职工的安全培训工作,切实把抓好培训工作作为伴随企业终身的战略工程紧抓不放。
随着现代科学技术的迅猛发展,新技术、新装备、新工艺的生产应用,我们应该正视培训与发展的关系。
我们常说,思想是行动的先导,有什么样的思想就会产生什么样的工作行为。
因此,深化职工安全培训工作,就是要深化人的思想认识。
一、要突出实效性,大力开展特色培训提高培训针对性和实效性是赋予培训持久生命力的重要前提。
实践中我们应坚持普遍兼顾、重点突出的原则,切实做好职工安全培训工作。
一是要依托网络开展数字化教学。
应充分利用现有资源,开展信息化远程教育,发挥安全频道、网校等信息平台的作用,实现安全教育培训进家庭、进社区,资源共享。
每期脱产培训班,要利用课间、多媒体、电子书系统和推拉式电子白板等新手段、新技术、新设施开展影视教学。
二是依托基地开展实物仿真教学。
应充分利用各培训基地仿真教学模具和仿真模拟工作面,借助立体实物,把生产工作场景还原,组织学员在采掘模拟仿真巷道进行现场实物讲解学习,力求提高教学的生动性和趣味性。
三是依托基地开展全员安全警示教育。
提升煤矿企业农民工素质之我见
煤矿农 民工用工形式 ,导致作业人 员队伍不稳定 ,流 动性大 。因
为煤矿多为熟练工种 。他们刚刚适应 了岗位 ,合 同到期就 走了 ,就造
成企业循环培训 ,轮换上 岗的现象 。同时,煤 矿一部分农 民工没有经
总之 ,针对煤矿企业农 民工 素质存 在的问题及其原 因,我们 一定
矛 盾 的 唯 一途 径 。
2 .煤矿企业安全 的长期稳定必然要求过硬的职工素质 安全是煤矿永恒 的主题 ,安全能否确保 ,起决定作用的是职工的素 质 。纵观每一次事故的发生 ,8 0 %以上事故发生在采掘一线 ,表面上看 是这样那样 的原因 ,就深层次而 言,无不归 咎于职 工素质 的薄弱。因 此 ,固本强基 ,夯实安全基础 ,最首要的任务是提高农 民工的素质 。 二、煤 矿企 业农 民工素质存在的 问题 1 .思 想 意 识 滞 后 由于煤矿生产一线大多采用季节工 和轮换工 的形 式,这部分人短 期意识强 ,只看 到眼前利益 ,不考虑 长远利益 ,长期下 去 ,将影响企 业 的改 革 和发 展 。
2 .技 能 素 质 薄 弱
位 的农 民工 ,他们每天重复着吃饭 、工作 、睡觉三部 曲,成 为了学 习
型企业文化创建的 “ 盲 区” 。对此 ,在 学习型企 业文化创建 中应该将 农 民工作为重点的培养对象。提升农民工整体素质 ,激发他 们的敬业 精神和大局服务意识是每一个煤 矿企业义不容辞 的责任。 要充分利用学习企业文化的创 建平台 ,在农 民工 中形成一 种团 队
一
、
提高煤矿企业农民工素质的必要性
煤炭市场竞争中出现的不适 应 ,其实质是 职工 素质的不适 应 ,特 别是煤矿农 民工思想观念与煤 矿面l 临新 形势 新任务 的要求 不相适 应 ; 农 民工队伍素质与煤炭发展对人 力资源 的要求 不相适应 ;农 民工 队伍
提高煤炭企业员工队伍素质之我见
提高煤炭企业员工队伍素质之我见作者:闫太新来源:《中国科技博览》2012年第32期[摘要]:提高员工素质、建设高素质员工队伍是煤炭企业快速发展的必然要求和根本保证。
提高员工素质,要正视煤炭企业员工队伍存在的问题,加大教育培训力度,同时要创建学习型企业,完善激励措施,持续提高员工队伍素质。
[关键词]:煤炭企业员工素质教育培训学习型企业中图分类号:TQ35 文献标识码:TQ 文章编号:1009-914X(2012)32- 0438 -0121世纪的激烈竞争,归根到底是人的素质的竞争。
企业员工的素质决定着企业的兴衰。
我国煤炭企业要适应知识经济时代发展要求,增强竞争力,必须提高企业广大员工的思想道德、科学文化、管理和技术等多方面的素质,造就高素质员工队伍,这是煤炭企业提高企业核心竞争力的必然选择和根本保证。
一、当前煤炭企业员工素质的状况分析我国煤炭企业员工队伍号称“最能战斗的队伍”,吃苦耐劳,乐于奉献,具有较高的素质,但在市场经济条件下,煤炭企业员工的素质,在思维方式、知识、技术与能力等多方面还不能适应时代和企业发展的要求,主要表现在:一是员工的主人翁意识不强,甚至有的产生了雇佣思想,“一切向钱看”,竞争意识、市场意识弱,思想跟不上市场经济发展要求。
二是员工文化素质不高。
据统计,全国县以上的国有煤炭企业员工中,受过高中以上教育的人数只占员工总数的18.6%,大专以上文化程度的只占员工总数的3.4%,员工平均受教育年限为9.2年,大大低于全国员工文化素质的平均水平,在数量和质量上已远不能适应矿井现代化生产的需要。
三是专业技术人员和高层次学术带头人匮乏,接续困难。
据不完全统计,国有煤炭企业中,工程技术人员占全部从业人员的2.5%。
其中专门从事技术开发的人员仅占从业人员的0.11%,在专业人员队伍中,高级人才所占比例仅为10.19%。
高层次拔尖人才和高素质复合型人才寥若晨星,特别是采掘、地质、通防等专业,年轻骨干和高层次存在较大缺口,后备人才明显缺乏,人才接续出现断层。
提高矿工素质的几点思考
提高矿工素质的几点思考随着煤炭企业的快速进展,特殊是新技术、新装备的大量应用,对煤矿工人素养提出了新的更高的要求。
实行得力措施,切实提高矿工素养,是煤炭企业健康持续进展的迫切要求。
一、把好入矿关,变招工为招生目前,矿工来源主要是农村劳务工和技校生,中专、大专以上学历人员相对比例不高。
因此,我们要从企业进展的角度来考虑和完善职工教育培训规划,立足技能岗位需求,拓展培训渠道,在现有教育资源的基础上,抓好联合办学,做好定向和订单式培训,变招工为招生,实现人员培训制度化。
过去,煤炭行业井下采煤作业机械化程度低,煤炭行业是苦、脏、累、险工种,补充一线新工人主要来自四周农村的剩余劳动力。
一线职工的来源打算了煤炭企业职工队伍文化素养相对不高。
随着社会的进展,井下采煤作业机械化程度越来越高。
企业生存与进展的重要条件之一就是要提高职工队伍素养。
由于市场的竞争,表面上是商品的竞争及经营手段的竞争,但实质上却是技术的竞争、人才的竞争、企业职工队伍素养的竞争。
目前状况下,企业要进展,事业要做强,劳动生产率要提高,在市场经济中求得进展,就必需有大批精读本企业有关学问、技能、技巧的职工队伍。
事实证明,人是企业最珍贵资源。
有战略眼光的企业,都把职工培训作为企业之本,由于企业职工队伍的素养直接影响企业生存,影响企业兴衰。
二、强制性和自觉学习相结合,实现要我学到我要学的转变现代化的生产需要的是素养高、技术精的人才。
企业的技术骨干是我们企业赖以生存和进展的中坚力气。
因此,在现有的基础上,实现人才的再提高,也是我们目前工作之一。
众所周知,职工素养的凹凸直接关系到工程质量优劣、工作质量的好坏,工作质量的好坏又直接关系到现场平安的牢靠性。
所以作为一名煤炭生产工人,光有工作热忱并不肯定干好工作,光有好的愿望并不等于能保证平安。
因此我们必需把学习文化学问、专业学问作为提高自身修养、技术、文化的前提。
现代社会,科技进展日新月异,尤其是学问的更新,打算了学习要终身化。
煤矿企业管理与提高经济效益分析
煤矿企业管理与提高经济效益分析引言煤矿企业在能源行业中占据着重要的地位,对国民经济的发展起到了至关重要的作用。
然而,在面临日益严峻的形势下,煤矿企业的管理与经济效益的提高显得尤为重要。
本文将对煤矿企业管理与提高经济效益的问题进行分析,并提出相应的解决方案。
煤矿企业管理问题1. 人员管理人员管理是煤矿企业管理中的一个重要问题。
在煤矿生产中,人员素质和管理水平直接影响着生产效率和经济效益。
煤矿企业需要建立科学的人员聘用、培训和激励机制,加强对员工的管理和监督,提高人员的素质和动力,从而提高生产效率和经济效益。
2. 安全生产管理安全生产是煤矿企业管理中的一个重点问题。
煤矿生产过程中存在着严重的安全隐患,一旦发生安全事故将给企业带来巨大的经济损失。
因此,煤矿企业需要加强对安全生产的管理,建立健全的安全生产制度和监督机制,提高安全生产意识,减少安全事故的发生,从而提高经济效益。
3. 设备管理设备管理是煤矿企业管理中的另一个重要问题。
煤矿生产需要依靠各种设备进行,设备的正常运行直接影响生产效率和经济效益。
煤矿企业需要加强设备维护和保养工作,建立设备管理制度,及时发现和解决设备故障,保证设备的正常运行,提高生产效率和经济效益。
提高经济效益的方案1. 提高生产效率提高生产效率是提高经济效益的关键。
煤矿企业可以通过优化生产流程,改进生产工艺,提高产能利用率,减少生产成本,从而提高生产效率。
此外,煤矿企业还可以通过引进先进的生产技术和设备,提高生产效率和质量。
2. 降低生产成本降低生产成本是提高经济效益的另一个重要方面。
煤矿企业可以通过采用节能环保的生产方式,降低能源消耗和污染物排放,减少环保投入和罚款,从而降低生产成本。
此外,煤矿企业还可以通过优化采购和物流,降低原材料和运输成本,提高经济效益。
3. 创新管理模式创新管理模式是提高经济效益的另一个重要手段。
煤矿企业可以引进先进的管理理念和方法,如精益生产、全员参与等,改变传统的管理方式,提高管理水平和效率,从而提高经济效益。
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( 一) 坚 持 以 人 为 本 共 筑 安 全 防 线
企业在激烈 的竞争 中的胜 负。加 强职 工综合素质的教 育 , 尽快地使 1 、 坚持以人为本 , 加大宣传力度 , 夯实基 础。群众安全 工作要 其 掌握 高新技术 , 是摆在煤矿 企业 面前 急需解决 的重大课 题 , 只有 紧紧围绕“ 以人为本 , 安全第 一” 这个主题 , 按 照进一 步完善形 式 、 职工提 高的整体素质 , 才能适应不断发展 的煤炭事业的需求。 丰富内容 、 增强实效 、 突 出效果 的要求 , 开展 丰富多彩 、 贴 近生 产 、 【 关键词】煤矿企业 职 工培训责任 安全素质教 育 贴近生活的安全 生产 宣传 教育 活 动 , 营造 安全 生 产 的浓厚 氛 围。 建设安 全阵地 , 营造安全氛 围。可采用安全宣传“ 一条街 ” , 定 期悬 当前煤矿企业职工素质偏低 的几种现象 挂安全标语 、 口号 、 安全警句等 , 定期举办安全 黑板报展 览 , 组 织安 ( 一) 思想意识滞后 全文艺演 出等形式 , 警示职工 自觉搞好安全生 产 , 在 全矿营造 出浓 部分干部职工对煤矿当前发展形势认 识不够 。严重 缺乏集体 厚 的安 全 氛 围 , 有 力 的 增 强 职 工 自主 保 安 意 识 和 大 安 全 观 念 。 主义观念和主人翁责任 感 , 在工作 上 图舒 服 , 在技 能上安 于现 状 , 2 、 坚持 以人为本 , 强化 教育 培训 , 抓 关键 。开展经常性 安全教 这种惰 性和陈 旧思想 , 互相影 响感染 , 影 响了职工素质 的提高 。同 育培训 , 提高职工 安全 意识 。要把 经常性 的安 全教 育培训 作为 主 时由于煤矿生产一线大多采 用季 节工 和轮换 工的形 式 , 这部 分人 线, 做 到班前安全教育 时间有保证 , 学 习质量有保证 。以班前班后 短期 意识 强 , 只看到眼前利益 , 不考虑长远利益 , 长期 下去 , 将 影响 会、 安全 活动 日、 技术课活 动为载体 , 全 面推行 “ 每 E t 一题、 每 周一 企 业 的改 革 和发 展 。 课、 每月一考 ” 基 层培训制度 , 增强安全教育 的针对性 、 实 效 性 。 同 ( 二) 技 术 人 员 缺 乏 时, 对群监员采取业余 自学与集 中培 训相结 合等 灵活 多样 的培训 煤矿企业技术 人员 减少 已成为一 种趋势 。在 不少 人 眼里 , 煤 形式 , 提高群监员识别 排查 隐患 的能力 , 更好 地履行 职 责 , 使 群监 炭企业是劳 动密集 型产 业 。其 实 它也 是一 种技 术性 相 当强 的产 员 的作 用得 到充 分 发 挥 。 业, 而现有 的技术 人员 因待遇 、 工作 环境等 多种 因素不 断流 失 , 技 3 、 坚 持 以人 为本 , 开展安 全活 动 , 突出重 点。加强 班组 建设 , 校、 专科 院校 、 大学相关 专业 的毕业生 又不 断减少 , 使 企业不 能形 夯 实安全基础 。班组安 全建设 是企 业安 全生产 的关键 , 是 实现 矿 成 技术人才储备 。 井 长 治 久 安 的重 要 环 节 。为 调 动 广 大 职 工 自觉 搞 好 安 全 生 产 的 积 ( 三) 培训 力度 不 够 极 性 和 主动 性 , 在 班 组 中开 展 “ 三无 班 组 ” , “ 十佳班组 ” 和“ 优 秀 班 煤矿作业人员种 类多 、 范 围广 、 技术性 强 、 难 度 大。煤矿 特种 组长 ” 竞赛; 在群监员工开展 “ 在我身 上无隐 患 , 在 我身边无 事故 ” 作 业人员有 安全员 、 瓦检员 、 爆破工 、 采 掘电钳工 等 3 0多个工 种。 和争 当“ 安全 能手 ” 竞赛 , 有效地 调动职 工安全生 产 的积 极性 和主 因其 工种多 , 工作 范围不 同 , 操作技术各有特 点 , 技术 要求高 , 理论 动性 , 确保 一线 班组 安全生产。 ’ 性强, 给培训工作带来一定 的难度 。 ( 二) 改善管理方式 , 寻 求 创 新 点 ( 四) 缺乏现代科学知识 l 、 以法制建设为基础 , 推进管 理体 系 的创新 从宏观层次 上看 , 随着知识经济的崛起 , 科 学 技 术 在 煤 矿 企 业 的 应 用 越 来 越 广 依法行政和依法监督是 市场经 济条件 下政 府工作 的 主要方 式 , 也 泛 。职工在新技术 、 新设备面前表现 出明显 的不适应 , 在实现 现代 是安全生产管理工作 的责任所在 。安全生产 监督管理 职责的本质 知识与技 能高度 一体化的进程中困难重重。 就是依法行政 , 即依据 国家安 全生 产的法律 、 法规及行 政规章对安 二、 职工素质 问题 的原 因分析 全 生 产 主 体 实施 监 督 管 理 和 监 察 的 行 政 行 为 。法 律 、 法规是 安全 ( 一) 职工教育受重视 的程度不够 生产监 督的依据和准绳 , 要使我 国安全 生产管理走 向法治化 轨道 。 虽然近年来 , 煤矿抓“ 素质 工程 ” 工作 取得 了一些成绩 , 职 工素 为此 , 我们应 以安全 生产法制建设 为重 点 , 推 进安全生产 管理体制 质也 比以往有 了显著 提高 , 但职 工教育 工作并 没有 因职 工素质 在 的创新 。 煤矿企业 中的核心而受 到应有 的重视 。职工教育仍然 是说起来 重 2 、 以 观念 转 变 为 先 导 , 实现管理方 式的创新转 变观念 , 实 质 是 要、 抓起来 次要 、 忙起来 就可 以不 要的 “ 软任务 ” , 致使职 工教育 工 使 主观认识 符合 不断 发展 变化 的 客观 实 际 , 适 应新 形 式 的要 求 。 作时紧时松 , 缺乏长期有效的实施策略。 今 后 安 全 生 产监 督 管 理方 式要 有创 新 。一 是 要 实 现 从 事 后 查 处 的 ( -) 职工文化基础差 、 起 点 低 被 动 型 管理 向 事前 预 防 的 主 动 型 管 理 转 变 。今 后 安 全 生 产 监 管 工 职 工 的文 化 水 平 是 业 务 技 能全 面 提 高 的 基 础 。煤 矿 企 业 高 技 作 的 重 点应 放 在 重 特 大 事 故 的 隐 患 、 重 大危险源 的预防控制 、 治理 能、 高 素质人 才本身就短缺 , 特别是 国有煤 矿企业 以技 校生和 职工 和整改上。简言之 , 就是 防患 于未 然 。二 是要 实现有 经验 管 理 向 子弟具多 , 采掘一线工人绝大多数是农 民工 , 他们文化 程度相对较 技术 型 、 专业化管理转 变。过去 安全 生产 的管理更 多是 凭借 经验 低, 对煤矿专业 的理 论缺乏 系统 的学 习, 理论 根基 不实 , 一 定程度 的积 累 , 规章制度的约束等 。诚然这种管理 方式起 到一 定作用 , 但 上 限制 了他们业务技能 的提高 。 是, 随 着 当今 生 产 社 会 化 和 专 业 化 的迅 速 发 展 以 及 产 业 分 工 的 E l ( 三) 培 训 质 量 不 过 硬 益技术 化 , 这一传统管理 方式 , 无 疑 已不 适应 时代 的要求 , 应 更多 培训是提高职工素质 的主要手段 , 煤 矿企业 安全 技术 培训 时 地依靠先进技术 和专业 、 职业化 队伍来实施有效 的监管 。 间一般 比较短 , 但要求掌握 的内容 比较多 。包括安 全法规 、 安全技 煤炭 系统职 工素质 的提高 , 是 一个渐 进 的过程 。不 是今朝 明 术 知识 、 安全生产新技 术 、 抢险 救灾 以及 自救 知识 等 , 部分企 业仍 夕 的事情 , 是一个大 的系统工程 , 必须长 期坚持 不懈 地抓 紧抓好 , 然存 在着任务思想和畏难情绪 , 过分夸 大培训 困难 , 缺乏 强化培训 职工 队伍就会体现 出独 有 的文化气 质和精 神 面貌 , 企业拥 有这 么 质量 的 积极 能 动 性 实 效 性 措 施 , 在计 划安 排 、 教材选 编 、 组织 实施 支高 素质 的职工队伍 , 将 在激 烈 的市场竞 争 中求 得更 大 的生存 及 质量考核等重量环节疏 于管 理或流 于形式 , 导 致职 工培训 质量 与发展空 间。实现跨越式发展 的宏伟 目标 低, 效 果 差
严 抓 煤 矿 职 工 素 质 提 高 煤 矿 企 业 效 益 之 我 见
◆ 刘 玉 龙
( 国投煤 炭郑州 能源开发有限公 司)
【 摘要】煤矿企业要提 高企业效益 , 就要把提 高职工 的素质 作为 重
要 内容 来抓 , 职 工 素 质 直接 关 系到 企 业 的 改 革 、 发展和稳定 , 关 系到