仓库ABC分类法培训教材
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仓储ABC分类法PPT学习教案
ABC分类的理论基础是：关键的少数和次要的多数。即在成千上万存储 的商品中，少数几种占用了大部分资金。在销售活动中，成千上万种商品 中，
少数几种取得大部分利润。
分类 A类库存 B类库存 C类库存
占总库存品种数百分比 5～10 10～20 70～75
占总出库金额的百分比 70～75 10～20 5～10
如图所示
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SLP
系统布置阶段结构
阶段
Ⅰ确定位置：仓库的总体
Ⅱ总体区分：初步规划 基本物流模式和仓库布局 Ⅲ详细布置：确定各作业单位的具体位置 Ⅳ实施：编制施工计划，进行安装
第29页/共32页
时间
SLP
一般步骤 准备原始材料 物流分析与作业单位相互关系分析 绘制作业单位位置相关图 作业单位占地面积的计算 绘制作业单位面积相关图 修正 方案评价与择优
据,绘制ABC分析图。 ✓ 根据ABC分析结果，对A、B、C类商品采取不同的管理策略。
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ABC分类法
第3页/共32页
1.ABC分析法 指为了达到库存结构合理化，将在库存商品按当年出库额的大小顺序排
列，再计算出每种商品出库总额的比重，依此为依据把它们分成A、B、C三 类，以便于抓住重点，照顾一般，分别进行存储控制的一种库存管理办法。
时根据各作业区域性质决定其配置程序，其方式包括两种（流程式和关联式） 流程式：仓储中心的各作业区多半具有流程性的关系，在模板进行配置时应考虑区域间
物流动线的形式。（直线形，L形，U形，S形） 关联式：以整个物流中心作业配置为主，根据活动关联分析得出各作业区域间的活动流
量，两区域间的流量以线条表示。
动线布置法
步骤二 决定进出月台 位置及场内物流动线
少数几种取得大部分利润。
分类 A类库存 B类库存 C类库存
占总库存品种数百分比 5～10 10～20 70～75
占总出库金额的百分比 70～75 10～20 5～10
如图所示
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SLP
系统布置阶段结构
阶段
Ⅰ确定位置：仓库的总体
Ⅱ总体区分：初步规划 基本物流模式和仓库布局 Ⅲ详细布置：确定各作业单位的具体位置 Ⅳ实施：编制施工计划，进行安装
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时间
SLP
一般步骤 准备原始材料 物流分析与作业单位相互关系分析 绘制作业单位位置相关图 作业单位占地面积的计算 绘制作业单位面积相关图 修正 方案评价与择优
据,绘制ABC分析图。 ✓ 根据ABC分析结果，对A、B、C类商品采取不同的管理策略。
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ABC分类法
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1.ABC分析法 指为了达到库存结构合理化，将在库存商品按当年出库额的大小顺序排
列，再计算出每种商品出库总额的比重，依此为依据把它们分成A、B、C三 类，以便于抓住重点，照顾一般，分别进行存储控制的一种库存管理办法。
时根据各作业区域性质决定其配置程序，其方式包括两种（流程式和关联式） 流程式：仓储中心的各作业区多半具有流程性的关系，在模板进行配置时应考虑区域间
物流动线的形式。（直线形，L形，U形，S形） 关联式：以整个物流中心作业配置为主，根据活动关联分析得出各作业区域间的活动流
量，两区域间的流量以线条表示。
动线布置法
步骤二 决定进出月台 位置及场内物流动线
运用ABC分类法进行仓储管理(概述、管理、应用)
三
ABC管理法的具体应用
重点关注A类物资，绝对不能出现缺货现象，同时库存水平要维持在最小。具体做到勤进货； 勤发料；与用户勤联系；使安全库存量尽可能减少；与供应商密切联系；要提前了解合同执行情况，运 输可能等。在制造业产品的库存管理中，针对A类物资，应调查过去本公司内的需求动向和主要客户的销 售情报、生产计划、库存状况，进行尽可能正确的需求预测，只采购必要量。
”
1.1 ABC分类法基本原理
表1 ABC库存分类法 类别 A 品种数占全部品种比例 ％ 5％一15％ 20％一30％ 60％一80％ 价值占总价值比例％ 60％一80％ 20％一30％ 5％一15％
“
应用到库存管理中，ABC分类管理就是将库存物
资按品种和占用资金的多少分为重要的A类，一
般重要的B类和不重要的C类三个等级，针对不 同等级分别进行管理和控制的一种方法，其具体 分类方法为：A类物资所占品种少，占用资金大； B类物资占用品种比A类物资多一些，占用的资 金比A类物资少一点；C类物资所占品种多，占 用的资金少。
价值不高，被划分在 C类，但 该种物料在市场上很难得到， 属于短缺物料，一旦不能按时 到货，可能会造成企业停产， 给企业造成不必要的损失，对 于这种物料，尽管价值小，也 应对其重点管理。
因此，在对物料进行ABC管理时， 还应考虑该种物料的重要性和获得的难易 程度两个指标。当考虑物料这两个指标时，可把物料分为四类： ①一般物料；②重要物料；③战略物料；④瓶颈物料。
减少管理工作量 。运 用分类管理法可以集 中精力抓主要矛盾克 服“眉毛胡子一把抓” 的混乱现象,使管理人 员从繁杂的事务工作 中脱身出来。
二
ABC分类法控制管理
2.1 ABC三类物料的控制方式
运用ABC分类法进行仓储管理(概述、管理、应用)
3
搬运路径优化
根据ABC分类法的结果，优化仓库的搬 运路径。A类物品应优先处理，并尽量减 少搬运距离和时间；B类和C类物品可根 据实际情况进行安排。
ABC分类法在物流配送中的应用
配送优先级
根据ABC分类法的结果，确定物流配送的优先级。A类物品应优先配送，确保准时到达； B类物品可适当延迟配送；C类物品可采用经济配送方式。
某公司运用ABC分类法的仓储管理案例
背景介绍
某公司是一家生产销售大型机械设 备的制造企业，产品种类繁多，库 存量大。为了提高仓储管理效率和 降低库存成本，该公司决定采用 ABC分类法进行仓储管理。
ABC分类法的实施
根据产品的重要性和价值，将库存品分 为A、B、C三类。A类产品是高价值、 重要的产品，B类是价值一般的产品， C类是低价值、不重要的产品。针对不 同类别的产品，制定不同的管理策略， 如定期检查、重点保管等。
• ABC分类法最早起源于20世纪50年代的意大利，最 初用于库存管理。随着时间的推移，该方法逐渐被广 泛应用于各种领域，包括仓储管理、生产管理、人力 资源管理等。在仓储管理中，ABC分类法有助于提高 库存周转率、降低库存成本、优化仓储空间等。
ABC分类法在仓储管理中的意义
优化仓储空间
根据分类结果，可以对A类物品 进行重点存储和摆放，以方便管 理和存取，同时优化仓储空间的 使用。
存储区域规划
根据ABC分类法的结果，合理规划仓库 的存储区域。A类物品应存储在易于存取 的位置，如靠近通道或货架前部；C类物 品可存放在仓库的次要位置。
2
货位分配
根据物品的ABC分类结果，为每个物品 分配相应的货位。A类物品应分配较小的 货位，并保持固定位置；B类物品可适当 加大货位；C类物品可采用集中存放的方 式。
库存管理技术——ABC分类法课件
PPT学习交流
10
仓库库存明细表
产品序号
数量
单价
1
20
20
2
20
10
3
20
10
4
10
680
5
20
100
6
10
20
7
25
20
8
15
10
9
30
5
10
20
10
PPT学习交流
11
1.收集数据
按分析对象和分析内容，收集有关数据。 例如，打算分析产品成本，则应收集产品成 本因素、产品成本构成等方面的数据；打算 分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系 统中各局部功能、各局部成本等数据。
PPT学习交流
3
1.1帕累托20-80原理
1879年意大利著名经济学家帕累托在研究个 人收入的分布状态时发现：在美国少数人（20%） 的收入占全部人收入的大部分（80%），而多数人 （80%）的收入却只占一小部分（20%）。
我不要做屌丝，
我要变身高富
帅~~
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4
分析
帕累托20-80原理说明了什么问题？我们能 找出一定规律吗？
库存管理技术 ABC分类法
PPT学习交流
1
ABC分类法
本节主要内容 1.1 ABC分类法来源与意义 1.2 ABC分类法分类依据 1.3 ABC分类法计算方法 1.4 如何应用ABC分类法进行管理
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2
复习思考
1.库存管理在企业经营中的作用 2.库存管理在供应链中的作用
面对数量繁 多，品种复 杂的库存怎 么管理？
A、B、C三类，划分依据如下：
仓储ABC分类法 ppt课件
ppt课件
27
SLP与关联图法
方法简介 SLP（system atic layout planning)方法,是理查德#缪瑟(RichardMuther) 提出的设施 布置的经典方法,该方法采用严密的系统分析手段和规范的系统设计步骤 进行系统布置设计,具有很强的实践性"运用SLP法进行总平面布置时,首 先要对各作业单位之间的相互关系作出分析,经过综合得到作业单位之间 的关系矩阵;然后根据关系矩阵中作业单位之间相互关系的密切程度决定 作业单位之间距离的远近,安排各作业单位的位置绘制出相应的位置关系 图,并将作业单位实际占地面积与位置关系图结合起来,形成作业单位面积 相关图;通过进一步的修正和调整,得到可行的布置方案，最后采用加权评 价的方法对其进行优选评价。
ABC分类法
基本思想 该方法由意大利经济学家帕雷托首创。该方法的 核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主 次，识别出少数的但对事 物起决定作用的关 键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。
ppt课件
1则是ABC分类法的指导思想。所 谓“20－80”原则简单的说就是20％的因素 带来80％的结果。 例如20％的产品赢得80％的利润；20％的顾 客提供80％的订单等。 它提示人们，不同的因素在同一活动中起着 不同的作用，在资源有限的情况下，注意力应 该放在起着关键作用的因素上。
ppt课件
3
ABC分类法
ppt课件
4
1.ABC分析法 指为了达到库存结构合理化，将在库存商品按当年出库额的大小顺序排 列，再计算出每种商品出库总额的比重，依此为依据把它们分成A、B、C三 类，以便于抓住重点，照顾一般，分别进行存储控制的一种库存管理办法。 ABC分类的理论基础是：关键的少数和次要的多数。即在成千上万存储 的商品中，少数几种占用了大部分资金。在销售活动中，成千上万种商品 少数几种取得大部分利润。
2024年度ABC分类法PPT课件
优化物料摆放布局，提高物料 取用效率。
加强与供应商、生产部门等沟 通协调，确保物料供应及时、
稳定。
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07
总结与展望
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ABC分类法在企业运营中的重要性
优化库存管理
通过对物品进行ABC分 类，企业可以更加精准 地控制库存，降低库存 成本，提高库存周转率 。
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分类等级
通常将事物分为A、B、C 三类，其中A类最重要，C 类最次要。
分类界限
根据具体情况制定，可灵 活调整。
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实际操作流程
收集数据
收集与分类对象相关的 数据，如数量、成本等
。
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处理数据
对收集到的数据进行整 理、分析，确定分类标
准。
分类实施
根据分类标准将事物分 为A、B、C三类。
A类成本控制
对关键性物料进行成本分析，通过谈判、联合采购等方式降低采购 成本。
B类成本控制
对一般性物料进行市场行情分析，选择合适的采购时机和供应商， 降低采购成本。
C类成本控制
对辅助性物料进行集中采购，简化采购流程，降低采购成本和交易成 本。
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06
生产现场物料管理中的ABC分类法应
10
结果应用
将分类结果应用于实际 工作中，如制定库存管 理策略、优化资源配置
等。
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企业物资ABC分类实例
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11
物资特点分析
物资重要性
评估物资对企业生产、运 营的重要性，如关键原材 料、辅助材料、备品备件 等。
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运用ABC分类法进行仓储管理(概述、管理、应用)
“最小最大”原则：
我们要在追求ABC分 类管理的成本最小的 同时，追求其效果的
最优 。
适当原则：在施行
ABC分析进行比率划 分时，要注意企业自 身境况，对企业的存 货划分A类、B类、C 类并没有一定的基准。
1.3 ABC分类法的作用
优化库存结构。运用 分类管理法可以对各 种物资进行经济合理 地分类,较准确地确定 订货批量和储备周期 克服不分主次盲目决 定储备量的做法,促进
运用ABC分类法进行仓储 管理
目录
CONTENTS
1 ABC分类法概述 2 ABC分类法控制管理 3 ABC分类法的具体应用
01
ABC分类法概述
概述
“ ABC分类法又称帕累托分类法，即所谓“关键的少数和一
般的多数”的哲理。 最早由意大利经济学家帕累托于 1906年首次使用。ABC分类法的核心思想是在决定一个事 物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定 作用的关键因素和种类繁多的但对事物影响极小的次要因 素。
应对其重点管理。
A类物料
因此，在对物料进行ABC管理时， 还应考虑该种物料的重要性和获得的难易 程度两个指标。当考虑物料这两个指标时，可把物料分为四类： ①一般物料；②重要物料；③战略物料；④瓶颈物料。
在管理时， 先对库存的所有物料进行ABC分类，然后再分析这些物料分别是 一般物料、重要物料、战略物料、瓶颈物料中的哪一种，进而采用不同的库存 控制策略。
THANK YOU
过于单一，主要按库存物品所占资金数量进行分类，没有 考虑到采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性 等因素，具有一定的片面性。
C类物料
价值较高，被划分在 A 类，但 该种物料在市场上很容易得到， 采购周期也很短，就可以采用 较简单的管理方法，以节省成 本，没有必要按照 A 类物料进
库存管理技术——ABC分类法教案
《ABC分类法》课程方案设计教学对象广东省XX职业技术学校物流高技1101班（34人）授课教师教学内容库存管理方法——ABC分类法计划课时 1课时教材《仓储与配送管理基础》海天出版社物流师职业资格培训系列教材（助理物流师级）学习内容分析通过本节课学习，要求学生掌握什么是ABC分类法，ABC分类法的来源，ABC分类发的分类依据及在仓库中的实际应用，了解仓库对三类不同物品的管理方法学习者分析物流高级技工班二年级学生，在前面的专业基础课中已经学习《物流管理基础》、《物流专业英语》等专业基础课程，本课程开设在二年级第一学期，在学生懂得一定的物流基本理论、了解一定的仓库保管进出库流程的基础上，加深各个环节的学习，对这节课的学习难度不大教学目标 1．知识与技能①掌握仓库管理中ABC分类法的应用②了解仓库对三类不同物品的管理方法2．过程与方法1. 复习库存的作用（在企业管理中的作用；在供应链管理中的作用）2. ABC分类法的来源3. ABC分类法的分类依据4. ABC分类法的具体应用5. 三类物品的管理方法教学重点与难点1．教学重点：ABC分类法的分类依据2．教学难点：仓库如何对库存进行分类3．教学关键：掌握物品在总库存中的数量比和价值比教学工具课件、案例教案设计思路本课的教学设计内容主要分为四部分：1．复习上节课的库存管理的作用，提出问题“面对仓库中品类繁多的库存时，我们应该如何管理？”从而引入这节课的内容。
２．讲授新课。
通过帕累托20-80原理开篇，讲授ABC分类法的分类依据，根据案例分析如何在仓库中进行分类，以及如何对三类物品进行管理３．讲练结合。
在讲解“如何分类”时，引入相关练习，让学生通过案例能独立对库存进行分类，当学生遇到问题时及时讲解。
４．本课小结。
通过再次引导学生回顾、总结本节课内容，并布置相应作业。
教学过程安排教学步骤与内容教学方法时间一、复习导入新课并明确学习目标1.复习内容：1.库存管理在企业经营（采购、生产、销售）中的作用2.库存管理在供应链中的作用2.导入新课：在明白库存的重要性后，我们要意识到一个问题，采购人员为降低采购成本，大批量采购会导致库存（原材料）；生产部门为完成生产计划，需要大批量零部件、半成品；销售部门为防止缺货而愿意维持较高的库存（产成品），那么库存管理人员面对数量如此繁多、品种复杂的库存时如何处理？3.明确学习目标：库存管理技术——ABC分类法问答讲解3分钟二、讲授新课，知识学习（一）ABC分类法介绍帕累托20-80原理意大利著名经济学家帕累托在研究个人收入的分布状态时发现：在美国少数人（20%）的收入占全部人收入的大部分（80%），而多数人（80%）的收入却只占一小部分（20%）。
库存管理技术ABC分类法教案
教学目标与要求
教学目标
通过本课程的学习，学生应掌握ABC分类法的基本原理和实施步骤，能够运用ABC分类法进行库存管理和优化。
教学要求
学生应积极参与课堂讨论和案例分析，深入理解ABC分类法的应用和实践。同时，学生应完成相关作业和练习， 巩固所学知识。
02
ABC分类法实施步骤
数据收集与整理
收集数据
ABCD
较少盘点
适当减少C类物Leabharlann 的盘点频率，但仍需确保库存 数据的准确性。
灵活调整
根据市场变化和企业需求，灵活调整C类物品的 管理策略，以适应不断变化的市场环境。
04
ABC分类法在库存管 理中的应用
降低库存成本
01
通过对物品进行ABC分类，将重点放在A类物品上，实施严格的 库存控制，降低库存成本。
对于C类物品，通过降低 库存水平和减少管理成本，
提高库存周转率。
优化库存结构
ABC分类法有助于企业了 解各类物品在库存中的占 比和重要性，从而优化库 存结构。
适当调整B类物品的库存 水平，保持合理的库存结 构。
ABCD
通过加强对A类物品的管 理和控制，降低其库存占 比，提高资金利用效率。
对C类物品进行清理和整 合，减少不必要的库存积 压和浪费。
实施效果
通过ABC分类法管理产成品库存，企业实现了产品供应能力 的提升和库存成本的降低。
07
课程总结与展望
课程重点内容回顾
ABC分类法基本原理
根据物品价值、重要性等因素将库存分为A、B、C三类，针对不同类 别采取相应的管理措施。
库存数据收集与分析
教授如何收集库存数据，运用统计方法对数据进行处理和分析，为分 类提供依据。
2024版《ABC分类法》PPT课件
2 3
提高管理效率
通过对物品的分类，企业可以合理分配资源，避 免了对所有物品采取同样的管理方式，从而提高 了管理效率。
降低库存成本 ABC分类法有助于企业合理控制库存，减少资金 的占用和浪费，从而降低库存成本。
2024/1/29
22
ABC分类法的缺点及局限性
2024/1/29
分类标准单一 ABC分类法主要依据物品的价值进行分类，忽略了其他因 素如采购难度、供应风险等，可能导致分类结果不准确。
14
ABC分析表的编制方法
01
设定分类标准
根据分析对象的特征，设定合适的分类标准，如销售额、采购量、库存
价值等。
02
计算分类指标
根据设定的分类标准，计算每个分析对象的分类指标值。
2024/1/29
03
编制ABC分析表
将分析对象按照分类指标值从大到小排序，并划分为A、B、C三类。其
中A类物品占总数量的10%左右，B类物品占总数量的20%左右，C类物
引入多维度分类标准
除了价值因素外，还可以考虑采购难度、供应风险、市场需求等多维度因素，对物品进行更 全面的分类。
建立动态调整机制
定期对物品的ABC分类进行评估和调整，以适应市场环境和企业需求的变化。同时，建立灵 活的调整机制，确保分类的及时性和准确性。
2024/1/29
加强管理人员培训
提高管理人员的专业素养和经验，使其能够准确判断物品的重要程度并进行合理分类。通过 培训、交流等方式，不断提升管理人员的综合能力。
针对C类物品
采用较高的订货点和较低的安全 库存，减少库存占用资金，简化
管理流程。
2024/1/29
19
ABC分类法在降低库存成本中的作用
仓储与配送管理实训教程 11 货物ABC分类
(2) 按ABC分类实施步骤。
11.2 货物ABC分类法概述
❖ 1．ABC分类法的标准 ❖ 一般来说，企业按照年度货币占用量将库存分为三类：
➢ (1) A类商品：其价值占库存总值的70%～80%，品种数通常为总 品种数的5%～15%。
➢ (2) B类商品：其价值占库存总值的15%～25%，品种数通常为总 品种数的20%～30%。
2) 处理数据 对收集来的数据进行整理，按要求计算和汇总。以平均库存 乘以单价，计算每种物资的平均资金占用额。
3) 制作ABC分析表 ABC分析表的栏目构成见表11-1
表11-1 ABC分析表
❖ 表11-1 ABC分析表
百分数
物品 单价
平均 库存
物品单价 平均资 乘以平均 金占用
继上页
❖6) 确定重点管理要求
❖ (1) 对A类物资应该进行重点管理，现场管理应该更加严 格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确，要 经常进行检查和盘点；对A类库存进行预测应该更加仔细 。
❖ (2) 对B类物资进行次重点管理，现场管理不必投入比A类 物资更多的精力；库存检查和盘点周期可以比A类物资更 长一些。
第十一章
货物ABC分类
❖11.1 实训项目说明
❖ 前导实训项目：入库验收
❖ 实训课时：1课时
❖ 实训目的:通过实训掌握货物在存储中进行ABC分 类的方法，理解货物分类的重要性。
❖实训内容:(1) ABC分类法的标准。
(2) ABC分类法实施的步骤。
❖实训步骤:(1) 学生可以几人一组，进行分工合作
❖ (3) 对C类物资只进行一般的管理，现场管理可以更粗放 一些；但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因 此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类物资 长一些。
11.2 货物ABC分类法概述
❖ 1．ABC分类法的标准 ❖ 一般来说，企业按照年度货币占用量将库存分为三类：
➢ (1) A类商品：其价值占库存总值的70%～80%，品种数通常为总 品种数的5%～15%。
➢ (2) B类商品：其价值占库存总值的15%～25%，品种数通常为总 品种数的20%～30%。
2) 处理数据 对收集来的数据进行整理，按要求计算和汇总。以平均库存 乘以单价，计算每种物资的平均资金占用额。
3) 制作ABC分析表 ABC分析表的栏目构成见表11-1
表11-1 ABC分析表
❖ 表11-1 ABC分析表
百分数
物品 单价
平均 库存
物品单价 平均资 乘以平均 金占用
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❖6) 确定重点管理要求
❖ (1) 对A类物资应该进行重点管理，现场管理应该更加严 格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确，要 经常进行检查和盘点；对A类库存进行预测应该更加仔细 。
❖ (2) 对B类物资进行次重点管理，现场管理不必投入比A类 物资更多的精力；库存检查和盘点周期可以比A类物资更 长一些。
第十一章
货物ABC分类
❖11.1 实训项目说明
❖ 前导实训项目：入库验收
❖ 实训课时：1课时
❖ 实训目的:通过实训掌握货物在存储中进行ABC分 类的方法，理解货物分类的重要性。
❖实训内容:(1) ABC分类法的标准。
(2) ABC分类法实施的步骤。
❖实训步骤:(1) 学生可以几人一组，进行分工合作
❖ (3) 对C类物资只进行一般的管理，现场管理可以更粗放 一些；但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因 此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类物资 长一些。
仓库ABC分类法培训教材
• 详细描述：仓库ABC分类法是一种常见的库存管理方法，它将库存物品按照价 值、销售量等因素分为A、B、C三类，以便进行有针对性的管理。然而，随着 时间的推移，市场环境和业务需求可能会发生变化，导致某些物品的价值和重 要性发生变化。因此，定期调整分类标准是必要的。
• 定期评估：每隔一段时间（如半年或一年），应对仓库中的物品进行重新评估 ，根据最新的市场信息和业务数据调整分类标准。
采用仓库管理系统，可以 自动化地进行物品分类和 库存管理。系统可以根据 预设的分类标准自动将物 品归类到相应的类别，并 实时更新库存数据。
通过信息系统，可以实时 更新库存数据和销售数据 ，确保分类标准的准确性 。同时，系统还可以提供 实时的库存预警和补货建 议，帮助管理人员做出及 时决策。
基于信息系统生成的数据 报表和分析结果，可以对 仓库ABC分类法进行持续 优化。通过分析各类物品 的销售趋势和价值变化， 可以调整分类标准和库存 结构，提高库存管理的效 果。
仓库ABC分类法培训教材
• 引言 • ABC分类法简介 • 仓库ABC分类法的实施步骤 • ABC分类法的应用案例 • 仓库ABC分类法的优化与改进 • 总结与展望
01
引言
培训目标
掌握仓库ABC分类法 的原理和应用
培养学员具备分类管 理思维和实际操作能 力
提高仓库管理效率和 资源利用率
培训内容概述
仓库ABC分类法的概念和 起源
ABC分类法的原则和标准
如何对仓库物品进行分类 和标识
分类管理在仓库中的实际 应用和案例分析
02
ABC分类法简介
定义与原理
定义
ABC分类法是一种根据物品的重要性和价值进行分类的方法，将物品分为A、B、 C三类，其中A类物品数量少但价值高，B类物品数量和价值相对中等，C类物品 数量多但价值低。
• 定期评估：每隔一段时间（如半年或一年），应对仓库中的物品进行重新评估 ，根据最新的市场信息和业务数据调整分类标准。
采用仓库管理系统，可以 自动化地进行物品分类和 库存管理。系统可以根据 预设的分类标准自动将物 品归类到相应的类别，并 实时更新库存数据。
通过信息系统，可以实时 更新库存数据和销售数据 ，确保分类标准的准确性 。同时，系统还可以提供 实时的库存预警和补货建 议，帮助管理人员做出及 时决策。
基于信息系统生成的数据 报表和分析结果，可以对 仓库ABC分类法进行持续 优化。通过分析各类物品 的销售趋势和价值变化， 可以调整分类标准和库存 结构，提高库存管理的效 果。
仓库ABC分类法培训教材
• 引言 • ABC分类法简介 • 仓库ABC分类法的实施步骤 • ABC分类法的应用案例 • 仓库ABC分类法的优化与改进 • 总结与展望
01
引言
培训目标
掌握仓库ABC分类法 的原理和应用
培养学员具备分类管 理思维和实际操作能 力
提高仓库管理效率和 资源利用率
培训内容概述
仓库ABC分类法的概念和 起源
ABC分类法的原则和标准
如何对仓库物品进行分类 和标识
分类管理在仓库中的实际 应用和案例分析
02
ABC分类法简介
定义与原理
定义
ABC分类法是一种根据物品的重要性和价值进行分类的方法，将物品分为A、B、 C三类，其中A类物品数量少但价值高，B类物品数量和价值相对中等，C类物品 数量多但价值低。
仓库ABC分类管理ppt课件
和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措施。
5、每完天整都版P要PT课进件行盘点和检查。
14
B类物品管理方法
采用定量订货方法，前置期时间较长； 每周要进行盘点和检查。 中量备货。
完整版PPT课件
15
C类物品管理方法
1、品种数量巨大，消耗金额比重十分小，不 应投入过多的管理力量，集中力量管理A类物
常情况。
完整版PPT课件
13
A类物品管理方法 1、按照需求、小批量、多批次的采购或生产入库，最好能做到准时制管理， 能够提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用，能够
及时获得降价的收益；当然季节储备和涨价前的储备也是不可避免的。 2、按照看板定单、小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库，避免物品长 时间储存在仓库、生产线或客户手中，造成积压损耗，造成虚假需求和超限额库存，
B类物品（中值）：总值占库存总值的 15-20%。物品数完整居版PPT课中件 ，通常占物品的30-8
2、ABC分析的一般步骤
• ①搜集数据
按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如， 打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产 品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系 统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各 局部成本等数据。
• ②处理数据
对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。
完整版PPT课件
9
③编制ABC分析表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
合计
产品名称
12生肖 古26 古8 古5 大曲 纯良 烧酒 玉液 醇香 喜酒
数量
单价(元)
占用资金
占用资金百分比
累计百分比
5、每完天整都版P要PT课进件行盘点和检查。
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B类物品管理方法
采用定量订货方法，前置期时间较长； 每周要进行盘点和检查。 中量备货。
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C类物品管理方法
1、品种数量巨大，消耗金额比重十分小，不 应投入过多的管理力量，集中力量管理A类物
常情况。
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A类物品管理方法 1、按照需求、小批量、多批次的采购或生产入库，最好能做到准时制管理， 能够提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用，能够
及时获得降价的收益；当然季节储备和涨价前的储备也是不可避免的。 2、按照看板定单、小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库，避免物品长 时间储存在仓库、生产线或客户手中，造成积压损耗，造成虚假需求和超限额库存，
B类物品（中值）：总值占库存总值的 15-20%。物品数完整居版PPT课中件 ，通常占物品的30-8
2、ABC分析的一般步骤
• ①搜集数据
按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如， 打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产 品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系 统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各 局部成本等数据。
• ②处理数据
对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。
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9
③编制ABC分析表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
合计
产品名称
12生肖 古26 古8 古5 大曲 纯良 烧酒 玉液 醇香 喜酒
数量
单价(元)
占用资金
占用资金百分比
累计百分比
仓储管理实战系列之ABC分类法
0-80%
A类
80-90%
B类
90-100%
C类
操作指南
仓储实际操作中可分为4步：1、按拣货频次对货品进行ABC分析，将每个SKU归到具体类别；2、对库位进行ABC划分； 3、按相应类别移库调整，将A类货品移到A类库位，其它类推；4、检验实际效果，动态调整。
STEP 1
货品进行 ABC分析
STEP 2
ABC分类法
----仓储管理实战系列
希文学院 2021-03-23
目录
一
何为ABC分类法？
二
货品进行ABC分类
三
库位进行ABC分类
四
用热力图检验实施效果
概述
ABC分类法(Activity Based Classification)，又称帕累托分析法或巴雷托分析法，是帕累托理论在库存管理中的应用。 根据需要可以按拣货频次、货值等维度统计累计占比，0~80%的为A类，80~90%为B类，90~100%为C类。
库位进行 ABC分析
STEP 3 移库调整
STEP 4 效果检验
管理要点
一般管理
存放于较差位置 每月或季度检查 没有动碰的减少盘点次数 呆滞货品及时清理
C类 货品
B类 货品
A类 货品
适当管理
存放于次佳位置 每周检查 关注变化趋势
重点管理
存放于临近进出口的最佳位置
加强盘点，每天检查，详细统计， 避免缺货造成重大影响
压缩该类库存能有效降低仓储管 理费用
订货宜用小批量、多批次的策略 以保证供应
货品分类
计算占比
将SKU按拣货次数倒序排列，计算累计 占比
定义类别
A/B/C类别的上下界限值不是绝对的，可 以灵活调整
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仓库库存明细表 产品序号 数量 1 20 2 20 3 20 4 10 5 20 6 10 7 25 8 15 9 30 10 20
单价 20 10 10 680 100 20 20 10 5 10
1.收集数据
按分析对象和分析内容，收集有关数据。 例如，打算分析产品成本，则应收集产品成 本因素、产品成本构成等方面的数据；打算 分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系 统中各局部功能、各局部成本等数据。 案例中小王已经得到该仓库库存明细表， 即数据收集的过程已经完成。
A类物品的管理方法：
尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控 制。 科学设置最低定额、安全库存和订货点报警 点，防止缺货发生；与供应商和用户共同研究替 代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措 施。 每天都要进行盘点和检查。
B类物品管理方法
采用定量订货方法，前置期时间较长；
每周要进行盘点和检查。 中量采购。
仓库管理ABC分类法
深圳市德信诚经济咨询有限公司
ABC分类法
主要内容 1.1 ABC分类法来源与意义 1.2 ABC分类法分类依据
1.3 ABC分类法计算方法
1.4 如何应用ABC分类法进行管理
1.1帕累托20-80原理
1879年意大利著名经济学家帕累托在研究个 人收入的分布状态时发现：在美国少数人（20%） 的收入占全部人收入的大部分（80%），而多数人 （80%）的收入却只占一小部分（20%）。
我不要做屌丝， 我要变身高富 帅~~
分析
帕雷托20-80原理说明了什么问题？我们能 找出一定规律吗？
该分析方法的核心思想是在决定一个事物的 众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起 决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少 的次要因素。
ABC分类法来源与定义
1951年美国通用公司经理戴克将“关键的少 数和次要的多数” 这一规律应用到库存管理中， 于是就诞生了ABC分类法。
68 12 5 4 2 2 2 2 1.5 1.5 100
68 80 85 89 91 93 95 9 59.4 64.9 75.8 83.9 100 100
A A B B C C C C C C
1.4如何进行管理
A类物品的管理方法： 按照需求、小批量、多批次的采购入库，最 好能做到准时制管理 按照看板定单、小批量、多批次的发货，最 好能做到准时制出库
检查
统计 控制 安全库存量 是否允许缺货
每天检查
详细统计 严格控制 较低 不允许
每周检查
一般统计 一般控制 较大 允许偶尔
季度年度检查
按金额统计 按金额总量控制 较高 允许一定范围内
谢谢大家！
C类物品管理方法
大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额 非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。 简化库存管理。 每月循环盘点一遍。 对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周 向公司决策层通报，及时清理出仓库。
三类物品管理方法比较
管理类别 消耗定额的方法
A类 技术计算
B类 现场核定
C类 经验估算
库存 A类 B类 数量比 价值比
5%-15% 60%-80% 15%-25% 15%-25%
C类
60%-80% 60%-80%
1.3 ABC分类法步骤
案例
小王是某大学毕业生，毕业后到武汉某仓储 公司担任仓库主管一职，刚进仓库，就有员工反 映仓库内原材料不足，当小王看到仓库库存明细 表并得知仓库内所有物品均统一进货时，小王就 发现仓库管理中存在的问题了。请你运用所学知 识分析该仓库存在的问题。
2.处理数据
即对收集的数据进行加工，并按要求进 行计算，包括计算特征数值，特征数值占总 计特征数值的百分数，累计百分数；因素数 目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。
案例中： 1.根据产品序号计算每种产品总价值: 产品序号1: 20×20=400元 产品序号2：20×20=400元 依此类推：产品3=200元 产品4=6800元 产品5=1200元 产品6=200元 产品7=500元 产品8=150元 产品9=150元 产品10=200元 2.计算仓库中产品总金额为： 400+400+200+6800+1200+200+500+150+150+3 00=10000元
产品序号
数量
单价
总资金
资金百分 比
累计百分 比
累计数量 百分比
分类
4 5 7 1 6 2 3 10 8 9 合计
10 12 25 20 100 20 20 20 15 30 182
680 100 20 20 20 10 10 10 10 5
6800 1200 500 400 200 200 200 200 150 150 10000
3.制ABC分析表
ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称 或物品序号；第二栏物品数量；第三栏物品单价； 第四栏物品总价；第五栏物品占总资金百分比； 第六栏该物品资金累计百分比；第七栏物品数量 占总数量累计百分比；第八栏为分类结果。 注：在排序时，要按照该物品总价从高到低 排序；当总价相等时，再由物品单价从高到低排 序
定义：ABC分类法是根据物品在技术或经济方 面的主要特征，进行分类排队，将分析对象划分成 A、B、C三类，从而有区别地确定管理方式的分析 方法。
ABC分类法核心
ABC分类法的核心就是对不同的对象 采取不同的管理方法
1.2 ABC分类依据
根据该物品数量占总量比例和该物品 的金额占总库存资金的比例 ，将物品分为 A、B、C三类，划分依据如下：