工程前期办理管理制度内容

工程前期办理管理制度内容

一、总则

为规范工程前期办理流程，保障工程建设质量，提高工程项目的管理水平，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于所有建设工程项目的前期办理阶段，包括项目立项、可行性研究、招标文件

编制、招标工作、合同签订等过程。

三、项目立项

1. 项目申报

项目发起人或相关单位向主管部门提交项目申报书，说明项目的主要内容、建设规模、投

资估算等相关信息。

2. 立项审批

主管部门组织相关专家对项目进行评审，确定项目的可行性和必要性，进行立项审批，颁

发项目立项文件。

3. 项目启动

项目发起人成立项目组织机构，明确项目的组织架构、职责分工和工作任务，并制定项目

实施计划。

四、可行性研究

1. 可行性研究报告编制

项目组织机构委托专业机构编制可行性研究报告，报告包括项目的市场分析、技术可行性、资源保障、环境影响评价等内容。

2. 可行性研究报告审核

项目组织机构对编制的可行性研究报告进行审核，确保报告内容准确、完整、合理，保证

项目的可行性和可操作性。

3. 可行性研究报告审批

主管部门组织专家对可行性研究报告进行审定，确定项目的科学性和合理性，进行审批，

颁发可行性研究批复文件。

五、招标文件编制

1. 招标文件编制标准

招标文件按照相关法规和规范编制，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等内容，确保招标过程公开、公平、公正。

2. 招标文件编制流程

项目组织机构组织专业人员编制招标文件，内容包括工程概况、投标条件、标书编制要求、评标办法等，经过审核后进行发布。

3. 招标文件审核

招标文件编制完成后，项目组织机构组织相关人员对招标文件进行审核，确保文件内容准确、完整、清晰，排除漏洞和疑点。

六、招标工作

1. 招标公告发布

项目组织机构根据招标文件内容和要求，发布招标公告，宣传工程项目信息，吸引合适的

投标人参与竞标。

2. 投标评审

项目组织机构设立评标委员会，对投标人提交的投标文件进行评审，选择出合格的中标人，签订中标通知书。

3. 中标通知书签订

项目组织机构与中标人签订中标通知书，确定工程建设合同签订的基本条件和内容，明确

工程建设过程中的责任和义务。

七、合同签订

1. 合同订立内容

工程建设合同应列明工程项目的基本信息、合同各方的权利和义务、工程进度、质量标准、施工款支付方式等相关内容。

2. 合同签订程序

合同签订应经过项目组织机构审核备案，双方签署后，由主管部门监督并确认，合同生效。

3. 合同履行监管

项目组织机构应监督合同各方按照合同约定履行各自责任，加强施工现场监督检查，确保

工程建设过程顺利完成。

八、附则

1. 本制度由项目管理部门负责执行，定期进行检查和评估，及时总结经验，不断完善和改进。

2. 各相关部门和单位应严格遵守本制度的规定，听从项目组织机构的管理和指挥，共同维护工程项目的顺利进行。

3. 对于违反本制度规定的行为，将给予相应的处理和处罚，以维护工程建设的正常秩序和安全。

以上即为工程前期办理管理制度的内容，希望各相关单位和部门认真执行，确保工程项目的有序进行和质量保障。