2011二级建造师考试《施工管理》教材指导
2011年二级建造师施工管理考点讲义(必看)
③施工进度控制 ⑥施工信息管理
注：项目参与各方费用目标和费用控制的内涵 业主方：投资目标和投资控制； 施工方和供货方：成本目标和成本控制； 设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本
目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务 的执行和组织的总的责任，主要管理任务包括： ①负责施工安全、施工总进度控制、施工质量控制 和施工的组织 ②控制施工的成本（内部管理任务） ③作为工程施工的总执行者和总组织者，除完成自 己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥自行分 包的分包施工单位和业主指定分包施工单位的施 工，为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 ④负责施工资源的供应组织 ⑤代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工 任务组织的总的责任，主要特征包括： ①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任 务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标， 获得一部分施工任务，也可参与施工）
组织论研究：①组织结构模式 ②组织分工 ③工作 流程组织
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各 元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系；
合同
反映一个建设项目参与单一个建设项目 双 向 箭
结构
位之间的合同关系
的参与单位 线
图
组织工具用图或表的形式表示各种组织关系，包 括：①项目结构图 ②组织结构图（管理组织结构图） ③
工作任务分工表 ④管理职能分工表 ⑤工作流程图
2Z101021 项目结构图（WBS）通过树状图的方式对一个项 目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有 工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连 接用不带箭头的连线表示
组
避免了矛盾指令影响组织运行
《建设工程施工管理》教材
《建设工程施工管理》教材是一本全国二级建造师执业资格考试的教材，旨在帮助考生全面掌握建设工程施工管理的相关知识点，提高实战能力，顺利通过考试。
本书以建造师协会新颁布的《二级建造师执业资格考试大纲》为依据，体现了该科目知识点的全面性、系统性和实用性。
本书共有8章，内容包括施工管理概述、施工组织设计、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工合同管理和施工信息管理。
以下是各章的主要内容：1. 施工管理概述：介绍施工管理的概念、目标、任务和原则，施工方项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2. 施工组织设计：讲解施工组织设计的含义、分类、内容和编制方法，以及施工组织设计的应用。
3. 施工成本管理：阐述施工成本管理的任务、程序和方法，施工成本计划的编制和执行，以及施工成本控制和施工成本分析的内容。
4. 施工进度管理：介绍施工进度管理的任务、施工进度计划编制的方法和施工进度控制的方法。
5. 施工质量管理：论述施工质量管理的概念、目标和任务，施工质量计划编制和施工质量控制的方法。
6. 施工安全管理：讲解施工安全管理的任务、施工安全保证体系的建立和施工安全控制的方法。
7. 施工合同管理：介绍施工合同管理的任务、施工合同的订立、履行和变更，以及施工合同的违约责任和合同争议的解决。
8. 施工信息管理：阐述施工信息管理的任务、施工信息系统的功能和施工信息管理的应用。
本书在编写过程中，编者在多年研究该科目大量真题的基础上，总结、提炼了该科目考试的命题特点与解题规律，旨在帮助考生全面掌握知识点，提高实战能力。
本书还提供了大量的真题及模拟试题，考生可以通过练习这些题目，提前进入考试状态，检验自己的学习效果。
总之，《建设工程施工管理》教材是一本全面、系统、实用的考试教材，既适用于考生自学，也适用于培训班教学。
通过本书的学习，考生可以充分掌握建设工程施工管理的相关知识，提高自己的职业素养，为我国建筑事业的发展做出贡献。
2011年二级建造师施工管理考试要点辅导4
2011年二级建造师施工管理考试要点辅导4（一＋二＋三）相应税率建安工程费用一＋二＋三＋四（2）清单计价法（部分费用计价方法）综合单价的含义。
1）工程量清单的组成：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单；具体格式、内容及编制方法参见课本P64.2）工程量清单计价表的组成：单位工程费汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、零星工作项目计价表；具体格式、内容及编制方法参见课本P68.（3）综合单价法（全费用计价方法）全费用单价的含义。
参见课本P37.3.建安工程费用的构成（1）定额计价方法的费用构成具体参见课本P29.（2）清单计价方法的费用构成具体参见课本P67.4.工程结算、工程价款变更与工程索赔（1）工程结算：方式、程序、预付款、进度款、动态结算；（2）工程价款变更：三种规定参见课本P53.（3）工程索赔：费用、范围、条件，具体参见课本P55.二、成本管理1.施工项目成本的组成内容直接成本与间接成本的组成内容参见课本P38.2.施工项目成本管理的任务简要了解成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的概念和相互关系。
3.施工项目成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制的成本计划（2）按子项目组成编制的成本计划（3）按工程进度编制的成本计划4.施工项目成本控制的方法偏差分析法或挣值法（1）偏差的计算公式已完工程实际施工成本（ACWP，actual cost of work performed）＝已完工程量实际单位成本已完工程计划施工成本（BCWP，budgeted cost of word performed）＝已完工程量计划单位成本拟完工程计划施工成本（BCWS，budgeted cost of word scheduled）＝拟完工程量计划单位成本成本偏差（CV，cost variance ）＝已完工程实际施工成本ACWP －已完工程计划施工成本BCWP进度偏差（Ⅰ）＝已完工程实际时间－已完工程计划时间进度偏差（Ⅱ）（SV，schedule variance）＝拟完工程计划施工成本BCWS－已完工程计划施工成本BCWP（2）偏差计算结果的分析施工成本偏差为正表示成本超支，为负表示成本节约；进度偏差（Ⅱ）为正表示工期拖延，为负表示工期提前。
2011二级建造师施工管理考试用书-复习方法PPT教学课件
• 如：I am going to go swimming tomorrow.→ Are you going to go swimming tomorrow?
• I will go swimming tomorrow. →Will you go swimming tomorrow?
• 五、对划线部分提问。(疑问词+一般疑问句?)
二、基本结构：
①be going to + do；
如：I am going to go swimming tomorrow.
②will+ do.
如：I will go swimming tomorrow.
三、否定句：在be动词（am, is, are）后加not或情态动词
will后加not成won’t。
• My father will watch a race with me this afternoon.
•
Will your father watch a race with you this
afte20r2n0/o12o/1n0.？
3
• What will your father do with you this afternoon？
• 2、问干什么。What … do.例如： My father is going to watch a race with me this afternoon.
• afternoon.？
Is your father going to watch a race with you this
• What is your father going to do with you this afternoon？
二建建设工程施工管理教材(3篇)
第1篇一、教材概述《二建建设工程施工管理教材》共分为十个章节，主要包括以下内容：1. 施工管理概述：介绍施工管理的概念、特点、原则和任务，使考生对施工管理有一个全面的认识。
2. 施工组织设计：讲解施工组织设计的内容、编制方法以及在实际施工中的应用。
3. 施工进度管理：阐述施工进度计划的目标、编制方法、控制措施以及进度调整方法。
4. 施工成本管理：介绍建筑安装工程费用项目的组成与计算，建设工程定额，合同价款约定与工程结算，施工成本管理与施工成本计划，施工成本控制与施工成本分析。
5. 施工质量管理：讲解施工质量管理与施工质量控制，施工质量管理体系，施工质量控制的内容和方法，施工质量事故预防与处理，施工质量的政府监督。
6. 施工职业健康安全与环境管理：介绍职业健康安全管理体系与环境管理体系，施工安全生产管理，生产安全事故应急预案和事故处理，施工现场管理等。
7. 施工合同管理：阐述施工合同的订立、履行、变更和终止，合同纠纷的解决方法。
8. 施工招标投标管理：讲解施工招标投标的基本程序、方法、评标标准以及投标报价策略。
9. 施工监理：介绍建设工程监理的工作任务、工作方法、监理机构的设置和监理人员的职责。
10. 施工验收与保修：讲解建设工程施工验收的程序、要求以及保修期限和保修责任。
二、教材特点1. 系统性强：教材按照二级建造师执业资格考试的要求，系统地介绍了建设工程施工管理的各个方面，使考生能够全面掌握施工管理知识。
2. 实用性强：教材内容紧密结合实际施工，注重理论联系实际，使考生能够将所学知识应用于实际工作中。
3. 通俗易懂：教材语言简练，易于理解，便于考生学习和记忆。
4. 考点突出：教材针对二级建造师执业资格考试的考点，进行详细讲解，使考生能够准确把握考试要点。
三、教材作用《二建建设工程施工管理教材》对考生具有以下作用：1. 提高考生对建设工程施工管理的认识，为实际工作奠定理论基础。
2. 帮助考生掌握施工管理的各个方面，提高实际操作能力。
2011年二级建造师施工管理考试要点辅导3
2011年二级建造师施工管理考试要点辅导31.资源管理（1）三种资源类型（人力资源、物资资源与财力资源）；（2）两个管理层次（企业层次与项目层次）；（3）三项管理内容（确定资源的选择、确定资源的分配计划、编制资源进度计划）；（4）资源进度计划的三种类型（力求资源需求均衡的资源进度计划，重点考虑主导资源；符合资源约束条件的资源进度计划，重点满足工期条件；符合资源供应约束条件的资源进度计划，重点考虑主导资源）。
2.风险管理（1）风险是指损失的不确定性，风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率大小。
（2）工程项目风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
（3）风险管理的工作流程：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移。
三、建设项目管理1.基本概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.项目过程：建设工程项目的全寿命周期和实施期的组成内容（具体参见课本P11）。
3.管理主体：五类管理主体，重点掌握项目总承包的形式和核心特征（具体参见课本P11和P15）。
4.管理任务：七项管理任务（具体参见课本P12）。
四、其他知识（略）1.工程建设监理的概念、范围、依据、规定、方法等；2.项目经理的工作性质、任务、责任等。
第二节施工成本控制一、造价管理1.建设工程定额（1）按照编制程序和用途分类（2）人工定额的编制条件和表现形式（具体参见课本P71）2.建安工程计价办法（1）工料单价法（定额计价方法）工料单价的含义。
费用构成1.以直接费为计算基础2.以人工费和机械费为计算基础3.以人工费为计算基础一、直接费1.1+1.21.1直接工程费（某分项工程工程量对应项目的定额基价）1.1.1人工费（某分项工程工程量对应项目定额基价中的人工费）1.1.2机械费（某分项工程工程量对应项目定额基价中的机械费）1.1.3材料费（某分项工程工程量对应项目定额基价中的材料费）1.2措施费按规定标准计算1.2.1人工费按规定标准计算1.2.2机械费按规定标准计算1.2.3材料费按规定标准计算1.2.4其他费用按规定标准计算二、间接费2.1+2.22.1规费（1.1+1.2）相应费率[（1.1.1+1.1.2）＋（1.2.1+1.2.2）] 相应费率（1.1.1＋1.2.1）相应费率2.2企业管理费三、利润（一＋二）相应利润率[（1.1.1+1.1.2）＋（1.2.1+1.2.2）] 相应利润率（1.1.1＋1.2.1）相应利润率。
2011年二级建造师施工管理考试辅导资料讲义(6)
2011年二级建造师施工管理考试辅导资料讲义（6）懂。
缺点：逻辑关系不易表达；只适用于手工编制计划；不能确定关键线路、工作和时差；计划调整只能用手工方式进行，工作量大；难以适应大的进度计划系统。
工程网络计划的类型双代号网络计划：以箭线及其两端节点编号表示工作，工作间逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。
虚工作：持续时间为零，表示工作间逻辑关系；网络图不允许搭接，只有一个开始节点和一个结束节点。
单代号网络图：是以节点及编号表示工作，箭头表示逻辑关系，可包括工艺关系和组织关系。
双代号时标网络计划：以时间坐标为尺度所编的双代号网络计划。
实箭线（工作），虚箭线（虚工作），其中波形线表示工作的自由时差。
是在双代号网络计划基础上发展起来的有时间坐标的网络计划，优点是很容易识别各项目工作何时开始和何时结束。
但工程叫大且较复杂时，不太适用。
单代号搭接网络计划（搭接网络计划）：前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。
以节点及其编号表示工作，而其箭线表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。
所有工作持续时间为常数，不是变数。
网络计划中不存在虚工作。
单代号网络图：以节点表示工作双代号网络图：以箭线表示工作。
关键工作和关键路线的概念总时差最小的工作是关键工作；当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。
总的工作持续时间最长的线路，或全部由关键工作组成的线路是关键线路。
一个网络计划中可能有一条或几条。
当计算工期不能满足计划工期时，压缩关键工作的持续时间以满足计划工期。
总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，为总时差的一部分。
施工进度控制的措施主要有组织（组织是目标能否实现的决定因素）、管理、经济、技术措施。
①施工进度控制的组织措施：编制项目进度控制的工作流程；设专门的工作部门和专人负责进度控制工作；进行有关进度控制会议组织设计；编制任务分工表和管理职能分工表，确定协调机制②施工进度控制的管理措施：用工程网络计划的方法编制进度计划、承发包模式和物资采购模式的选择、风险管理（常见的风险：组织、管理、合同、资源、技术风险）、重视信息技术的应用③施工方进度控制的经济措施：涉及资金需求计划、加快进度的经济激励措施等。
2011年二级建造师施工管理考试辅导资料讲义(3)
2011年二级建造师施工管理考试辅导资料讲义（3）
责任。
不承担或部分承担施工任务的执行；不参与施工和供货合同的签订；承担对分包的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调。
建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
主要意义：不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
有多个指令源。
线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。
矩阵组织结构：其指令源为二。
组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。
组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系工作流程组织：则
可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
工作流程图服务于工作流程组织组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织结构图、任务分工图、管理职能分工表和工作流程图项目结构图：反映工作对象之间的组织关系。
合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴；国际上，归为工程咨询（工程顾问）服务。
2011二级建造师建设工程施工管理大纲
2011年二级建造师《建设工程施工管理》考试大纲（完整版）※2Z100000建设工程施工管理※2Z101000施工管理※2Z101010施工方的项目管理2Z101011掌握建设工程项目管理的类型2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务设为首页※2Z101020施工管理的组织2Z101021掌握项目结构分析2Z101022掌握施工管理的组织结构2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工设为首页2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织※2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031熟悉施工组织设计的内容2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法※2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041掌握项目目标的动态控制方法2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用※2Z101050施工方项目经理的任务和责任2Z101051掌握施工方项目经理的任务※2Z101060施工风险管理2Z101061了解风险和风险量2Z101062了解建设工程施工风险的类型2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法※2Z101070建设工程监理2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法※2Z102000施工成本控制※2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011掌握建筑安装工程费用项目组成2Z102012掌握直接工程费的组成2Z102013掌握措施费的组成2Z102014掌握间接费、利润和税金的组成2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序2Z102016熟悉工程量清单计价※2Z102020建设工程定额2Z102021掌握建设工程定额的分类2Z102022了解人工定额2Z102023了解材料消耗定额2Z102024了解施工机械台班使用定额※2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施2Z102033掌握施工成本计划的编制依据2Z102034掌握施工成本计划的编制方法※2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据2Z102042掌握施工成本控制的步骤2Z102043掌握施工成本控制的方法2Z102044掌握施工成本分析的方法※2Z102050建筑安装工程费用的结算2Z102051掌握工程变更价款的确定方法2Z102052掌握索赔费用的组成2Z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法※2Z103000施工进度控制※2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目标2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务※2Z103020施工方进度计划的类型及其作用2Z103021掌握施工方进度计划的类型2Z103022熟悉控制性施工进度计划的作用2Z103023熟悉实施性施工进度计划的作用※2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031掌握横道图进度计划的编制方法2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用2Z103033掌握关键工作和关键路线的概念2Z103034掌握时差的概念※2Z103040施工方进度控制的任务和措施2Z103041掌握施工方进度控制的任务2Z103042掌握施工方进度控制的措施※2Z104000施工质量控制※2Z104010施工质量管理和质量控制的基础知识2Z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点2Z104012掌握施工质量的影响因素※2Z104020施工质量管理体系的建立和运行2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行2Z104022了解施工企业质量管理体系的建立和运行※2Z104030施工质量控制的内容和方法2Z104031掌握施工质量控制的基本内容和方法2Z104032掌握施工准备的质量控制2Z104033掌握施工过程的质量控制2Z104034掌握工程施工质量验收的规定与方法※2Z104040施工质量事故处理2Z104041掌握工程质量事故分类2Z104042掌握施工质量事故处理方法※2Z104050施工质量的政府监督2Z104051熟悉施工质量政府监督的职能2Z104052熟悉施工质量政府监督的实施※2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理※2Z105010施工安全管理2Z105011掌握施工安全管理体系2Z105012掌握施工安全管理的任务2Z105013掌握施工安全管理策划2Z105014掌握施工安全管理实施2Z105015熟悉施工安全的政府监督※2Z105020建设工程职业健康安全与环境管理2Z105021掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标2Z105022掌握建设工程职业健康安全与环境管理分类2Z105023掌握建设工程职业健康安全事故的分类2Z105024掌握建设工程生产安全事故报告和调查处理2Z105025掌握建设工程环境保护的要求2Z105026掌握建设工程环境事故的处理※2Z106000施工合同管理※2Z106010施工承发包的模式2Z106011熟悉施工平行承发包模式2Z106012熟悉施工总承包模式2Z106013熟悉施工总承包管理模式※2Z106020施工承包与物资采购合同的内容2Z106021掌握施工承包合同的主要内容2Z106022掌握施工专业分包合同的内容2Z106023掌握施工劳务分包合同的内容2Z106024掌握物资采购合同的主要内容※2Z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同2Z106031掌握单价合同的运用2Z106032掌握总价合同的运用2Z106033了解成本加酬金合同的运用※2Z106040施工合同执行过程的管理2Z106041掌握施工合同跟踪与控制2Z106042掌握施工合同变更管理※2Z106050施工合同的索赔2Z106051掌握施工合同索赔的依据和证据2Z106052掌握施工合同索赔的程序※2Z107000施工信息管理※2Z107010施工方信息管理2Z107011熟悉施工方信息管理的任务2Z107012了解施工方信息管理的手段※2Z107020施工文件档案管理2Z107021掌握施工文件档案管理的主要内容2Z107022熟悉施工文件的立卷2Z107023熟悉施工文件的归档。
2011年二级建造师施工管理考试要点辅导6
2011年二级建造师施工管理考试要点辅导6建设工程职业健康安全与环境管理一、基本概念1.职业健康安全（具体参见课本P114）2.环境3.职业健康安全与环境管理：14方面的管理任务二、职业健康安全管理体系与环境管理体系1.两个管理体系标准（具体参见课本P117）2.管理体系要素组成3.管理体系一体化：HSE管理体系。
三、施工安全控制1.安全：概念（不可接受损害风险的内涵，具体参见课本P120）2.安全控制：概念、目标、特点、程序、基本要求（具体参见课本P121）3.安全措施计划：概念、范围、编制程序（具体参见课本P123）4.其他：危险源的概念、分类、关系，风险量、风险分级及其相应的控制措施，安全技术交底的主要内容，施工现场安全管理规定，安全检查的类型、主要内容，建设工程职业健康安全事故的分类、处理及工伤的认定。
四、文明施工与环境保护1.文明施工：概念、内容、基本要求（具体参见课本P137）2.环境保护：大气污染、水污染、噪声污染、固体废物污染的分类、危害、控制措施。
第六节施工合同管理一、施工合同的主要内容1.合同类型：发包人与承包人的区分、国内外的有关施工承包合同示范文本。
2.施工承包合同：内容、解释顺序、发包方的责任与义务、承包方的责任与义务、进度及质量与费用控制方面的主要条款（具体参见课本P144）。
3.专业承包合同：含义、工程承包方的责任与义务、专业工程分包人的责任与义务、有关条款（具体参见课本P151）。
4.劳务分包合同：含义、工程承包方的责任与义务、劳务分包人的责任与义务、有关条款（具体参见课本P152）。
二、合同履行的主要内容1.合同跟踪：含义、对象、偏差分析与处理（具体参见课本P154）。
2.合同变更：原因、范围、程序、责任划分（具体参见课本P156）。
3.合同索赔：概念、主体、起因，分类、索赔依据、证据、程序（具体参见课本P160）。
三、其他内容1.施工任务委托的主要模式（1）平行承发包模式：含义、特点（具体参见课本P162）。
2011年二级建造师施工管理考试辅导资料讲义(9)
2011年二级建造师施工管理考试辅导资料讲义（9）环境：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间相互关系环境管理体系：整个管理体系的组成部分，包括制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织的结构、计划活动，职责、惯例、程序、过程和资源职业健康安全管理的目的：保护产品生产者和使用者的健康与安全项目环境管理的目的：保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。
建设工程职业健康安全与环境管理的特点：产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多决定了职业健康安全与环境管理复杂性产品的多样性和生产的单件性决定职业健康安全与环境管理的多变性生产过程的连续性和分工性决定职业健康安全与环境管理的协调性产品的委托性决定职业健康安全与环境管理的不符合性产品生产的阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续性产品的时代性和社会性决定职业健康安全与环境管理的经济性职业健康安全管理体系与环境管理体系的对应关系：①两个管理体系的总体框架相同；②两个管理体系采用的运行模式完全相同，都采用计划－实施－检查－处置（即PDCA）循环的运行模式和持续改进理念；③两个管理体系的要素和要求内容相似，分别由5个一级要素和17个二级要素组成。
职业健康安全管理体系与环境管理体系要素对照表：①职业健康安全方针：职业健康安全方针②策划（规划）：对危险辨别、评估和控制的策划；法规和其他要求、目标、职业健康安全管理方案。
③实施和运行：结构和职责（组织结构和职责）；培训、意识和能力；协商和沟通（信息交流）；文件（环境管理体系文件）；文件和资料控制（文件控制）；运行控制；应急准备和响应④检查和纠正措施：绩效测量和监视；事故、事件、不符合、纠正和预防措施；记录和记录管理、审核。
⑤管理评审：管理评审施工安全控制的特点：控制面广；控制的动态性；控制系统的交叉性；控制的严谨性。
施工安全控制的基本要求：①施工单位应取得《安全施工许可证》后才可开工。
2011二级建造师施工管理考试用书增值服务1-复习方法
全国二级建造师执业资格考试(第三版)《建设工程施工管理》2011网上增值服务（1）——复习方法1.本考试用书的特点有哪些？本考试用书严格按照考试大纲要求编写，其章、节、目和条的编码与考试大纲完全保持一致，其内容主要是针对考试大纲的知识点逐条进行概要性的解释，考生复习应考应以本教材为主。
本考试用书章节安排与教科书章节安排不同，知识点的编排按照大纲顺序，而不是按照认知的逻辑顺序，考生在复习时应前后对应，系统学习，联系记忆。
2.本科目考试的时间及题型、题量？本科目考试采用闭卷形式，时间为3小时，题型为单选题和多选题，其中单选题70题，多选题25题，全卷共95题。
单选题每题1分，多选题每题2分，总共120分。
一般情况下，合格分数线为72分。
3.今年题型与往年相比有何变化？今年考试大纲没有发生变化，仍然沿用2009年考试大纲。
按照大纲，今年题型仍然为独立的单选和多选，非背景题（几个题目基于一个背景），考生答题时的阅读量较小，有充足的时间思考、选择和涂答题卡。
提醒考生注意，切勿忘记涂答题卡，且涂到相应位置。
4.单项选择题和多项选择题有哪些类型？单项选择题和多项选择题的类型一般又分为知识型题、理解型题和运用型题。
（1）知识型题。
这种类型题比较简单，主要是些概念性的知识点，应考者只要记住关键知识点，一般都能做出正确选择。
注意选项之间的差别，复习时一定要仔细理解不同概念之间的差别。
（2）理解型题。
这种类型题有一定难度，是对不同知识点的异同点或相关性、灵活性等内容的比较、分析，应考者需要经过一定的辨析，才能从中选择正确答案。
（3）运用型题。
这类题型比较难，需要考生对知识点理解后，能够熟练运用到实践中，这需要考生对知识点熟练掌握。
这种题目数量较少，但难度较大。
5. 题目的难易程度如何？考试题目是严格按照大纲要求来设计的，大纲知识点可分为：了解、熟悉和掌握三个层次。
一般情况下，了解性的知识点题目不多，熟悉性的知识点题目也不多，主要题目属于考核掌握性的知识点。
施工管理教材指导
2011二级建造师考试《施工管理》教材指导2Z101000施工管理组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制(费用目标、进度目标和质量目标)2Z101011建设工程项目管理的类型1、建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目的实施期建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期2、建设工程项目管理的类型业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;也是建设工程项目生产过程的总组织者。
业主方项目管理是管理的核心，投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 施工组织设计的内容1、施工组织设计的基本内容1)工程概况2)施工部署及施工方案3)施工进度计划4)施工平面图5)主要技术经济指标2、施工组织设计的分类及内容1)施工组织总设计2)单位工程施工组织设计3)分部分项工程施工组织设计施工组织总设计内容是一整个建设工程项目(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指挥全局性施工的技术和经济纲要。
建设项目的工程概况施工部署及核心工程的施工方案全场性施工准备工作计划施工总进度计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计主要技术经济指标(二)单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
2011全国二级建造师执业资格考试辅导-建设工程施工管理
• A.比较法 B.比率法 C.横道图法 D.连环置换法
• 答案；D
• 建安工程价款的动态结算采用调值公式法计算时，要明确 两个问题：一是在合同调价条款中应明确可调整的因素， 二是明确考核的地点和（ ）。
• A 市场价格
B实际购买价格
• C 浮动比比例
D时点价格指数
• 答案；D
h
24
2011 全国二级建造师 执业资格考试辅导
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
•
【答案】D
h
7
2011 全国二级建造师 执业资格考试辅导
• 【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表， 这是一个项目的组织设计文件的一部分。A项，组织结 构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;B项， 业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各 方都应该编制各自的项目管理任务分工表;C项，在工作 任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门(或 个人)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参与，无 疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工 表进行调整。
• 施工单位材料的采购、仓储费、工地保管费等属于建筑安 装工程的（ ）。
• A. 措施费 B材料费 C 规费
D企业管理费
• 答案；B
• 根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标［２００３］ ２０６号文）的规定，大型施工机械设备由一个施工地点
运至另一个施工地点所发生的运输费，在施工现场进行安 装和拆卸所需的人工费、材料费、机械费等属于（ ）
•
C. 签订合同 D. 选择分包方
• 答案； B
h
15
• 3. 项目组织结构模式反映了一个组织系统中 (B）。
• A. 各工作部门的管理职能分工 B. 各组成部门之间的指 令关系
2011年二级建造师施工管理考试辅导资料讲义(4)
2011年二级建造师施工管理考试辅导资料讲义（4）在工程上使用，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
监理人员认为施工安全不符合要求的，有权要求施工企业改正，情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，及时报告建设单位。
监理人员发现设计不符合要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
监理单位有下列行为之一的，责令改正；逾期未改正的，停业整顿，并处10-30万罚款；情节严重的降级，直至吊销执照；造成事故，构成犯罪的，对直接责任人追究刑事责任；造成损失的，承担赔偿：未对安全措施或专项施工方案审查的；发现安全事故隐患未及时要求整改或暂停施工的；未依法和强制性标准实施监理的。
施工企业需要实施旁站监理的关键部位、施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构派员实施监理。
项目的风险类型：组织风险：各种人员的知识、经验和能力经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火措施的可用性及数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。
工程环境风险：灾害、地质和水文条件、气象条件、火灾和爆炸因素等。
技术风险：设计文件；施工方案、工程物资、工程机械。
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面。
风险管理工作流程：风险辨识，分析存在风险风险分析，对各种风险衡量其风险量；风险控制，采取措施；风险转移，投保等施工成本控制直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费。
人工费：直接从事施工的工人开支的各项费用，包括：基本工资工资性补贴是指按规定标准发放的特价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴和流动施工津贴等生产工人辅助工资：包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资，以及产、婚、丧假期的工资等。
职工福利费：按规定计提。
生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费、徒工服装补贴、防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。
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2011二级建造师考试《施工管理》教材指导1
2011-04-25 11:30 来源：网络评论：0点击：1100
2Z101000施工管理
组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2Z101010施工方的项目管理
项目管理的核心任务是项目的目标控制(费用目标、进度目标和质量目标)
2Z101011建设工程项目管理的类型
1、建设工程项目管理的内涵
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目的实施期
建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
2、建设工程项目管理的类型
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;也是建设工程项目生产过程的总组织者。
业主方项目管理是管理的核心，投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
2011二级建造师考试《施工管理》教材指导2
2011-04-25 11:31 来源：网络评论：0点击：507
2011二级建造师考试《施工管理》教材指导3 2011-04-25 11:32 来源：网络评论：0点击：343
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
2Z101031 施工组织设计的内容
1、施工组织设计的基本内容
1)工程概况
2)施工部署及施工方案
3)施工进度计划
4)施工平面图
5)主要技术经济指标
2、施工组织设计的分类及内容
1)施工组织总设计
2)单位工程施工组织设计
3)分部分项工程施工组织设计
施工组织总设计内容
是一整个建设工程项目(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指挥全局性施工的技术和经济纲要。
建设项目的工程概况
施工部署及核心工程的施工方案
全场性施工准备工作计划
施工总进度计划
各项资源需求量计划
全场性施工总平面图设计
主要技术经济指标
(二)单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
单位工程施工组织设计的主要内容如下：
(1)工程概况及施工特点分析;
(2)施工方案的选择;
(3)单位工程施工准备工作计划;
(4)单位工程施工进度计划;
(5)各项资源需求量计划;
(6)单位工程施工总平面图设计;
(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;
(8)主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。
(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容
分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。
分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：
(1)工程概况及施工特点分析;
(2)施工方法和施工机械的选择;
(3)分部(分项)工程的施工准备工作计划;
(4)分部(分项)工程的施工进度计划;
(5)各项资源需求量计划;
(6)技术组织措施、质量保证措施安全施工措施
(7)作业区施工平面布置图设计。
2011二级建造师考试《施工管理》教材指导4
2011-04-25 11:33 来源：网络评论：0点击：257
2Z101032施工组织设计的编制方法
1、施工组织总设计的编制依据
计划文件
设计文件
合同文件
建设地区基础资料
有关的标准、规范和法律
类似建设工程项目的资料和经验
2、单位工程施工组织设计的编制依据
建设单位的意图和要求
工程施工图纸及标准图
施工组织总设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求
资源配置情况
建筑环境、场地条件及地质、气象资料
有关的标准、规范和法律
有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验
3、施工组织总设计的编制程序
收集熟悉有关资料图纸
计算主要工种工程的工程量
确定施工的总体部署
拟定施工方案
编制施工总进度计划
编制资源需求量计划
编制施工准备工作计划
施工总平面图设计
计算主要技术经济指标
以上顺序不可逆转
2011二级建造师考试《施工管理》教材指导5
2011-04-25 11:35 来源：网络评论：0点击：584
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
2Z101041 项目目标控制的动态控制方法
组织措施：
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员。
管理措施(包括合同措施)：
调整进度管理的方法和手段
改变施工管理
强化合同管理
经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金
技术措施：调整设计
改进施工方法
改变施工机具
项目目标动态控制的核心：
在项目的实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离采取纠偏措施。