如何做出漂亮的进度计划横道图
如何利用Excel绘制施工进度横道图？
如何利用Excel绘制施工进度横道图
1.打开Excel表格，新建表格数据文件
按三列依次输入“开工日期”“施工时间”“完工日期”，再根据你手中的进度计划将其中的信息做成表格（时间是根据计划换算）如下图所示：
2.选择A1~C8区域
（注意：完工时间可不计入图表）
点击上方的“插入”菜单，选择“图表”
在插入图表的类型中选择“条形图”中的“堆积条形图”, 点击“确定”，进度横道图就初见雏形了。
3.虽然雏形出来了
但对比我们以前所认识的横道图还是需要调整。
在坐标纵轴上单击右键，选择“设置坐标轴格式”
坐标轴位置选择“刻度线之间”，同时选中“逆序类别”
这样就把所有类别都显示出来了，并且使得图表内容的显示和我们施工计划表的输入顺序保持一致。
4.右键选中蓝色条，单击，在菜单上选择“设置数据系列格式
将线条和颜色都设置成“无”，即“无填充”和“无线条”
再把每项工作的持续时间显示出来，将“数据标签”打钩
这样就大功告成了，生成施工进度计划横道图，大家还可以根据自己的喜好
去调整，如图所示：
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建筑施工进度计划网络图及横道图
建筑施工进度计划网络图及横道图1.简介建筑施工进度计划网络图及横道图是建筑项目管理中的重要工具之一。
它通过图形化的展示，帮助项目管理人员清晰地了解项目的工期安排、工序流程以及各个任务之间的依赖关系，从而为项目的顺利进行提供有力的支持。
本文档旨在介绍建筑施工进度计划网络图及横道图的基本概念和使用方法。
2.建筑施工进度计划网络图建筑施工进度计划网络图又称为PERT图，是将项目的各个活动以节点表示，通过连接这些节点的路径表示活动之间的逻辑关系。
每个节点代表一个具体的活动，箭头表示活动之间的先后顺序。
网络图中的节点可以分为关键节点和非关键节点，关键节点是指对整个项目的时间安排具有重要影响的节点，它们的延误可能导致整个项目延期。
3.建筑施工进度横道图建筑施工进度横道图是在建筑施工进度计划网络图的基础上，添加任务持续时间的信息和任务之间的依赖关系，形成一个直观的时间轴，用来展示项目任务的预计开始和结束时间。
横道图将各个任务沿着时间轴进行排列，任务之间的依赖关系以箭头的形式表示。
4.制作建筑施工进度计划网络图及横道图的步骤制作建筑施工进度计划网络图及横道图的步骤如下：步骤1：确定项目活动首先，需要明确项目的各个活动，将它们列举出来，并为每个活动分配一个唯一的标识符。
步骤2：确定活动之间的依赖关系确定每个活动之间的逻辑关系，即某个活动的完成是否依赖于其他活动的完成。
将这些依赖关系以箭头的形式添加到网络图中。
步骤3：确定活动的持续时间为每个活动确定预计的持续时间，并将其添加到网络图中。
可以根据历史数据、专家意见或其他可靠信息进行估算。
步骤4：计算最早开始时间和最晚开始时间基于活动之间的依赖关系和持续时间，计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间。
最早开始时间是指在没有任何限制的情况下，该活动可以开始的最早时间；最晚开始时间是指活动必须在不影响整个项目进度的前提下开始的最晚时间。
步骤5：确定关键路径关键路径是指项目中最长的路径，它决定了整个项目的最短完成时间。
土建进度计划横道图
应用：横道图广泛应用于建筑、工程、制造等领域，用于表示项目进度和 任务安排。
适用范围
适用于项目进度计划编制 适用于项目进度监控和调整 适用于项目进度报告和总结 适用于项目进度分析和优化
编制方法
确定时间节点：确定每个任 务和活动的开始和结束时间
确定项目任务：明确项目需 要完成的任务和活动
感谢观看
汇报人：XXX
确定施工时间：根据施工项目的特点和 需求，确定每个施工阶段的施工时间， 如基础施工需要3个月，主体施工需要6 个月等。
确定工作持续时间
确定每个工作的开始和结 束时间
计算每个工作的持续时间
确定关键路径和关键工作
调整工作持续时间以优化 进度计划
绘制横道图
确定项目名称和工期
列出所有任务和活动
确定每个任务的开始和结 束时间
添加标题
进度计划：横道图 展示了各阶段的施 工进度，包括基础 工程、主体结构、 装修工程等
添加标题
应用效果：横道图 清晰展示了工程进 度，便于项目管理 和协调，提高了施 工效率和质量。
案例三：某桥梁工程进度计划横道图
添加标题
项目名称：某桥梁 工程
添加标题
建设单位：某建设 公司
添加标题
设计单位：某设计 院
不能反映资源分配情况
不能反映进度偏差和调整情况
改进方向
增加时间维度：横道图可以增加时间维度，以更好地展示项目的进度和完成情况。 引入网络计划技术：横道图可以引入网络计划技术，以提高项目的计划和执行效率。 增加资源分配：横道图可以增加资源分配，以更好地展示项目的资源需求和分配情况。 引入风险管理：横道图可以引入风险管理，以提高项目的风险识别和应对能力。
2分钟做施工进度计划表，横道图原来这么easy
2分钟做施工进度计划表，横道图原来这么easy还在手工画施工进度计划横道图？学会这几招，保你用EXCEL就可以做出漂亮的横道图！步骤1点插入——图表——自定义类型——管状图步骤2点下一步——数据区域（如选取已做好的表格A1-D20）步骤3确认后--点列——下一步步骤4标题（图标标题-某某工程进度计划；-数值（Y）轴——填计划说明）——点完成步骤5双击工序名称——刻度（选分类次序反转）——确定（字体及其他根据需要调整）步骤6双击日期——刻度（最小值和交叉与都填41105为最先7月15日数值；主要刻度单位为日期7天一标；次要刻度单位1为每天）步骤7双击银色横条——边框、内部全部选无步骤8右键点横条上日期——选清除步骤9双击边缘底色——区域——选无步骤10双击开始前横线——选无，即开始时间横线不显示，只显示持续时间，这才是常规的横道图要看到的东西。
右键单击横道显示出数据系列格式（o）对话框步骤11双击进度横道线——边框、内部选取相同颜色步骤12右键点图中间——图表选项——网格线——选X,Y 轴主要网格线步骤13双击工程工序——刻度——选数值（Y)轴置于分类之间步骤14右键点图中间——图表选项——数据表——图例步骤15双击非XY轴线上需要改变的字体大小——改字体和大小；根据需要移动表格至中间，说明移到底边，就全部搞定了。
步骤1620行以内插入行和删除行，改变工序名称以及其他相关时间，工程计划会自动生成，无限制行。
项目编号和项目名称填写在一个格内，对齐方式调整不了靠左，调整为左对齐方法为在项目名称栏目后面加空格键填满空，（至闪动光标与项目名称所在单元格右边框重合）。
用excel做进度计划横道图
01
添加目录项标题
02
Excel进度计划横道图的基本概念
横道图的定义
横道图是一种项目管理工具，用于展示项目进度和任务分配 横道图由一系列水平线组成，每条线代表一个任务或活动 横道图的长度表示任务的持续时间，位置表示任务的开始和结束日期 横道图可以直观地展示项目进度，方便项目管理者进行监控和调整
调整批注框的大小和位置，使其更易于阅 读
重复以上步骤，为需要添加备注的其他单 元格添加批注
若需要删除批注，选中批注框，按 Delete键即可
调整横道图的布局和格式
调整横道图的宽 度和高度
调整横道图的颜 色和样式
调整横道图的位 置和排列
调整横道图的字 体和字号
05
如何使用Excel进度计划横道图进行项目 管理
跟踪项目进度
确定项目目标：明确项目的具体目标和预期成果
制定项目计划：根据项目目标制定详细的项目计划，包括任务、时间、责任人等 跟踪项目进度：使用Excel进度计划横道图跟踪项目进度，包括任务完成情况、时 间节点等 调整项目计划：根据项目进度调整项目计划，包括任务优先级、时间安排等
总结项目经验：项目结束后，总结项目经验，为后续项目管理提供参考
与企业资源规划（ERP）系统集成
集成目的：提高工作效率，实现数据共享 集成方法：通过API接口或数据导入导出 集成步骤：设置数据源、创建数据连接、导入数据 集成效果：实现进度计划与ERP系统的实时同步，提高数据准确性和决策效率
与其他办公软件集成
集成Microsoft Project：将Excel 进度计划横道图导入Microsoft Project，进行项目管理
横道图的作用
直观展示项目进度 方便项目管理者监控项目进度 帮助团队成员了解项目进展 提高团队协作效率
工程项目进度图-甘特图(横道图)制作方法
使用EXCEL2003制作工程项目进度图—甘特图（横道图)甘特图(Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的,它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。
下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程:1.首先准备数据，作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据,本例A1至E14单元数据为手工录入注＊：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！2。
在G列与H列制作已完工和未完工天数, 其中：G2的公式为:=IF(C＄16〉=E2,D2,IF(C＄16>C2，C＄16- C2,0）), 复制从G2到G14H2的公式为:=IF（C$16〈=C2,D2，IF（C＄16<E2,E2—C＄16+1，0）), 复制从H2到H143. 继续加数据，B16到C18为手工输入。
D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。
然后将D16：D18单元格格式由日期改成数值型。
至于为什么需要做这部分数据，后文有述. 目前只需要知道EXCEL的日期数据,从本质上来讲就是一个整数。
4. 开始作图。
首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。
注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。
5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的“堆积条形图”,然后直接点完成。
6。
如果您操作正确的话，出来的图应该是下面这个样子。
在右侧的“图列”上按鼠标右键，选“清除”,同时将图表区拉长拉宽一些，因为这个图可能会有些大。
7。
拖动图表大小差不多是从19行到42行，从A列到P列（行高和列宽为默认），这里顺便提一下图表上的一些元素名称，下文会经常用到。
8。
在图表区上按鼠标右键-—〉图表区格式 --> 在"字体"页选字号为9—-〉去除自动缩放前的钩选--> 确定9。
绘图区域内，选中蓝色的数据系列 --> 右键——〉数据系列格式10。
横道图进度计划
横道图进度计划横道图进度计划是项目管理中常用的一种工具，它能够清晰地展示项目的整体进度和各个阶段的关联关系，为项目的实施和监控提供了重要的参考依据。
在制定横道图进度计划时，需要考虑到项目的特点、目标和资源情况，确保计划的合理性和可行性。
本文将介绍横道图进度计划的制定步骤和注意事项，希望能够为项目管理工作提供一些帮助。
首先，在制定横道图进度计划时，需要明确项目的目标和范围。
项目的目标是什么？需要达到什么样的成果？项目的范围包括哪些工作内容？这些都是制定横道图进度计划的基础，只有明确了项目的目标和范围，才能够有效地安排项目的进度。
其次，需要对项目的各个阶段和工作包进行分解和排列。
将项目分解为若干个阶段，每个阶段再分解为若干个工作包，然后按照工作包之间的逻辑关系和依赖关系进行排列。
这样可以清晰地展示项目的整体进度和各个阶段之间的关联关系，为项目的实施和监控提供了重要的参考依据。
在分解和排列工作包时，需要考虑到资源的限制和依赖关系。
有些工作包可能需要同时使用同一资源，有些工作包可能存在先后顺序的依赖关系，这些都需要在横道图进度计划中进行合理的安排，以确保项目的进度和资源的有效利用。
另外，还需要对项目的关键路径进行分析和确定。
关键路径是项目中耗时最长的路径，决定了整个项目的最短工期。
在横道图进度计划中，关键路径的确定对于项目的实施和监控至关重要，只有在关键路径上的工作包按时完成，整个项目才能够按时交付。
最后，需要对横道图进度计划进行不断地跟踪和调整。
项目的实施过程中可能会出现各种不可预见的情况，需要及时对横道图进度计划进行调整，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
总之，制定横道图进度计划是项目管理工作中非常重要的一环，它能够为项目的实施和监控提供重要的参考依据。
在制定横道图进度计划时，需要考虑到项目的特点、目标和资源情况，确保计划的合理性和可行性。
同时，还需要对项目的各个阶段和工作包进行分解和排列，对关键路径进行分析和确定，以及对横道图进度计划进行不断地跟踪和调整。
进度计划横道图怎么画
进度计划横道图怎么画进度计划横道图是项目管理中常用的工具，它可以清晰地展示项目的各项任务和其在时间轴上的安排。
本文将介绍如何画进度计划横道图。
进度计划横道图，也称为Gantt图，是由美国工程师亨利·冈特(Henry Gantt)在20世纪初提出的。
它通过将任务和时间轴放置在同一个图表中，使团队成员更容易理解任务的完成情况和时间安排。
在画进度计划横道图之前，我们首先需要确定项目的任务和时间。
可以通过项目管理软件或Excel等工具记录下项目的所有任务，并为每个任务分配开始时间和结束时间。
在此基础上，我们就可以开始画横道图了。
在纸上或画布上，画一条长直线，代表项目的时间轴。
根据项目的总工期，划分出适当的时间段，并在时间轴上标明时间节点。
例如，如果项目总工期为10周，则可以将时间轴划分为10个等长的部分，每个部分代表一周。
接下来，将项目中的各项任务与其对应的时间段放置在时间轴上。
任务的表示可以使用矩形或横条。
根据任务的开始时间和结束时间，在时间轴上找到对应的位置，并用矩形或横条填充该时间段。
任务的长度可以根据其持续时间进行调整，时间越长，矩形或横条就越长。
在横道图上，我们可以同时展示多个任务，每个任务占据一行。
如果一些任务之间存在依赖关系，可以使用箭头连接它们，以表示任务的先后次序。
箭头的起点表示前置任务的结束时间，箭头的终点表示后置任务的开始时间。
除了任务的时间安排外，横道图还可以标注任务的重要程度、负责人以及任务状态等信息。
这些信息可以根据实际需求进行标注。
例如，可以使用不同的颜色或符号表示任务的重要程度，使用不同的字体或加粗表示负责人，使用符号表示任务状态等。
最后，要记得给进度计划横道图加上标题和图例，以方便查阅和理解。
标题可以简单描述项目名称和时间范围，图例则解释了图中各个符号和颜色的含义。
在画完进度计划横道图后，可以将其复制或扫描到电脑上，方便随时查看和更新。
如果项目中的任务发生了变化，可以通过修改横道图上的任务时间和相关信息，快速反映到计划中。
施工进度计划横道图
施工进度计划横道图施工进度计划横道图是一种直观清晰地展示施工项目进度的工具。
它以时间为轴，横向展示了项目各个任务的起止时间和持续时间。
通过施工进度计划横道图，可以帮助项目管理人员和团队成员更好地理解和掌控项目的进度，确保施工工作按时完成。
下面将详细介绍施工进度计划横道图的构成和使用。
一、横道图的构成1. 时间轴：施工进度计划横道图的横轴是时间轴，通常以日、周或月为单位。
时间轴上的刻度表示了项目的整个进度时间范围，从项目开始到结束。
2. 任务条：横道图的纵轴是各个任务，每个任务的起止时间和持续时间通过一个任务条来表示。
任务条的起点表示任务的开始时间，终点则表示任务的结束时间。
任务条的长度表示任务的持续时间。
3. 关键路径：关键路径是指所有任务中最长的路径，它决定了整个项目工期的最短时间。
关键路径上的任务不能延迟，否则会影响整个项目的进度。
在横道图中，关键路径通常用不同颜色标识或加粗显示。
4. 里程碑：里程碑是指项目中重要的节点或阶段性完成的标志。
在横道图中，里程碑以一个垂直的虚线表示，它没有持续时间，只表示特定时间点的事件。
二、横道图的使用1. 制定施工计划：在项目启动阶段，项目管理人员可利用施工进度计划横道图来制定详细的施工计划。
根据项目的工作范围和任务依赖关系，将各个任务按照时间顺序排列，并确定任务的起止时间和持续时间。
2. 优化资源分配：施工进度计划横道图可以帮助项目团队合理安排资源，避免资源的过度或不足。
通过分析横道图上各个任务的起止时间和持续时间，可以判断何时需要调整资源的使用情况和任务的优先级。
3. 监控进度变化：在项目执行阶段，施工进度计划横道图可以用于监控项目的实际进度与计划进度的偏差。
每当完成一项任务，就将实际的起止时间和持续时间与计划中的数据进行对比，及时发现进度偏差并采取相应的措施进行调整。
4. 沟通与协调：横道图可以帮助项目管理人员与团队成员进行沟通与协调。
通过共同查看横道图，团队成员可以更好地理解项目的时间安排和任务依赖关系，从而提高工作的协同效率。
进度计划横道图怎么画
进度计划横道图的解读
识别关键路径
关键路径：在进度计划横道图中，从开始到结束，耗时最长的路径
识别方法：通过比较各个活动的持续时间，找出耗时最长的路径
关键路径的作用：帮助项目经理了解项目的关键任务和关键资源，以便更好地进行项目管理
识别关键路径的步骤：首先，确定项目的开始和结束日期；其次，计算每个活动的持续时间；最后， 找出耗时最长的路径。
确定项目总工期
横道图：表示项目进度的图形工具 总工期：项目从开始到结束的时间 确定总工期：根据项目任务和资源分配确定 横道图中的工期：每个任务在横道图中的持续时间 总工期的计算：将所有任务持续时间相加得到总工期
分析资源需求
确定项目所需的资源类型，如人力、物力、财力等 分析资源需求量，包括数量、质量、时间等 评估资源供应情况，包括内部供应和外部采购 制定资源分配计划，包括资源分配原则、分配方式等 监控资源使用情况，包括资源使用效率、资源浪费情况等 调整资源分配计划，根据项目进展情况进行调整和优化
进度计划横道图的局限 性和注意事项动态变 化
不能直观地反映关键路径和 关键链
不能反映风险和不确定性因 素
注意事项
横道图只能表示活动的开始和结束，不能表示活动的持续时间 横道图不能表示活动的逻辑关系 横道图不能表示活动的资源分配 横道图不能表示活动的风险和不确定性
确定每个任务 的持续时间
绘制横道图， 检查横道图是
包括任务名称、 否清晰、准确，
开始和结束时 如有需要，进
间、持续时间
行调整
等信息
完成横道图的 绘制，并保存
为PPT格式
进度计划横道图的优化
调整任务顺序
优化关键路径：缩短关键路径 上的任务时间，提高项目效率
进度计划横道图怎么画
进度计划横道图怎么画进度计划横道图是项目管理中常用的工具，用于展示项目的时间安排，并帮助管理者和团队成员更好地理解和掌控项目进展。
本文将介绍绘制进度计划横道图的步骤和技巧。
一、了解横道图的基本概念在绘制横道图之前，我们首先需要了解横道图的基本概念。
横道图是一种图形化展示项目时间计划的工具，其中水平轴表示项目的时间，垂直轴表示项目的任务和活动。
每个任务或活动在图中用一个条形图表示，条形图的长度表示该任务或活动的持续时间。
通过横道图，我们可以清晰地看到不同任务之间的关系，以及项目整体的进度安排。
二、准备绘制横道图所需的材料和信息在绘制横道图之前，我们需要准备以下材料和信息：1. 画图工具：可以使用纸和笔进行手绘，也可以使用电脑上的绘图软件进行绘制。
无论使用哪种方式，都需要保证能够清晰地展示任务和活动的时间安排。
2. 项目的任务清单：需要整理出所有的项目任务和活动，并按照其在项目中的先后顺序排列。
可以使用一个表格或者文档记录这些任务和活动。
3. 任务的起止时间：针对每个任务或活动，需要明确其开始和结束的日期和时间。
这些信息可以从项目计划中获取，或者通过与团队成员的讨论获得。
三、绘制横道图的步骤下面是绘制横道图的基本步骤：1. 准备画布：将纸或电脑屏幕分割成适当的大小，以容纳所有的任务和活动。
可以按照项目的时间范围来确定画布的大小，确保所有的任务和活动都能够完整地展示在横道图上。
2. 绘制时间轴：在画布的底部绘制一个水平线条，作为时间轴。
时间轴的长度应该与整个项目的时间范围相匹配。
3. 绘制任务条形图：根据任务和活动的起止时间，在时间轴上绘制相应的任务条形图。
每个任务的开始和结束时间对应的位置可以用一个垂直的竖线标识，并在竖线旁边绘制任务的名称。
4. 连接相关任务：对于存在前后关系的任务，可以使用水平的连接线将它们连接起来。
例如，如果某个任务必须在另一个任务完成后才能开始，那么可以在两个任务条形图的上方绘制一条水平的连接线。
如何利用Excel绘制施工进度横道图？
如何利用Excel绘制施工进度横道图
1. 打开Excel表格，新建表格数据文件
按三列依次输入“开工日期”“施工时间”“完工日期”，再根据你手中的进度计划将其中的信息做成表格（时间是根据计划换算）如下图所示：
2. 选择A1~C8区域
（注意：完工时间可不计入图表）
点击上方的“插入”菜单，选择“图表”
在插入图表的类型中选择“条形图”中的“堆积条形图”, 点击“确定”，进度横道图就初见雏形了。
3.虽然雏形出来了
但对比我们以前所认识的横道图还是需要调整。
在坐标纵轴上单击右键，选择“设置坐标轴格式”
坐标轴位置选择“刻度线之间”，同时选中“逆序类别”
这样就把所有类别都显示出来了，并且使得图表内容的显示和我们施工计划表的输入顺序保持一致。
4. 右键选中蓝色条，单击，在菜单上选择“设置数据系列格式
将线条和颜色都设置成“无”，即“无填充”和“无线条”
再把每项工作的持续时间显示出来，将“数据标签”打钩
这样就大功告成了，生成施工进度计划横道图，大家还可以根据自己的喜好去调整，如图所示：。
如何绘制进度计划横道图
制定任务清单
任务优先级：根据任务的重 要性和紧急性进行排序
任务描述：详细描述每个任 务的内容、要求和标准
确定任务：列出所有需要完 成的任务
任务分配：将任务分配给合 适的人员或团队
任务时间：为每个任务设定 开始和结束时间
任务监控：定期检查任务的 进度和完成情况，及时调整
任务计划
确定任务之间的关系
任务之间的依赖关系：确定哪些任务需要先完成，哪些任务可以同时进 行
分析项目问题
识别项目风险： 识别可能影响 项目进度的风
险因素
评估项目进度： 评估项目进度 是否符合预期， 是否存在延误 或提前的情况
分析项目瓶颈： 分析项目瓶颈， 找出影响项目 进度的关键因
素
制定解决方案： 针对项目问题， 制定相应的解 决方案，如调 整资源分配、 优化项目流程
等
提高项目效率
明确项目目标：确保团队成员对项目目标有清晰的认识 制定详细计划：将任务分解为可操作的步骤，并设定明确的时间节点 监控进度：定期检查项目进度，及时发现和解决问题 优化资源分配：根据项目需求调整资源分配，提高资源利用率 加强团队协作：鼓励团队成员之间的沟通与合作，提高工作效率 及时调整计划：根据项目实际情况，灵活调整计划，确保项目按时完成
作用：帮助项目管 理者更好地了解项 目的进度和关键节 点，以便及时调整 计划和资源分配
格式：在横道图中 添加一个特殊的标 记，如圆形、三角 形等，并在旁边注 明里程碑事件的名 称和日期
注意事项：里程碑 事件的选择应具有 代表性和重要性， 不宜过多，以免影 响横道图的清晰度 和可读性
Part Five
THANKS
汇报人：XXX
横道图的优缺点
优点：直观易懂，易于理解 优点：可以清晰地展示任务之间的依赖关系 缺点：不适合复杂的项目，难以展示多个任务之间的并行关系 缺点：难以展示任务之间的时间跨度和持续时间
进度计划横道图
进度计划横道图进度计划横道图是一种用于项目管理的图表，可以清晰地展示项目的所有任务和其所需的时间。
它以时间为横轴，任务为纵轴，通过不同的横线来表示不同任务的时间安排。
以下是一个例子。
在进度计划横道图中，每个任务都以一个条形表示，条形的长度表示任务所需的时间。
在横轴上，我们标注了项目的起始日期和结束日期，并根据任务的时间安排将任务条形放置在相应的位置上。
每个任务下面的箭头表示该任务的前置任务，即必须在该任务前完成的任务。
假设我们有一个项目，首先需要完成项目的立项工作，然后进行需求分析、设计、开发、测试、部署和验收等阶段。
在进度计划横道图中，我们将每个阶段作为一个任务，不同任务的时间需求如下：1. 立项工作：需要1天时间。
在这一阶段，我们需要对整个项目进行初步规划和讨论，制定项目目标和计划。
2. 需求分析：需要5天时间。
在这一阶段，我们需要与客户进行需求讨论，确定项目的功能和交付物。
3. 设计：需要10天时间。
在这一阶段，我们需要设计项目的系统架构和界面。
4. 开发：需要20天时间。
在这一阶段，我们需要根据设计文档进行编码和测试。
5. 测试：需要15天时间。
在这一阶段，我们需要对开发完成的系统进行测试，确保功能的正确性。
6. 部署：需要5天时间。
在这一阶段，我们需要将系统部署到生产环境中，并进行一些必要的配置。
7. 验收：需要3天时间。
在这一阶段，我们需要与客户进行系统验收，确保系统满足客户的需求。
通过将这些任务在进度计划横道图中合理安排，可以清楚地看到整个项目的时间安排和任务关系。
同时，如果有延期或者提前完成的情况，也可以及时更新图表，以便于项目管理人员及时把握项目的进度。
总而言之，进度计划横道图是一个非常有用的工具，可以帮助项目管理人员合理安排项目的时间，清晰地展示各个任务之间的逻辑关系，从而提高项目的执行效率。
进度计划横道图
04
进度计划横道图的 应用场景
工程项目管理
进度计划：制定项目进度计划，明确项目各阶段的起止时间 资源分配：根据项目进度计划，合理分配项目所需的人力、物力和财力资 源 进度监控：监控项目进度，及时发现和解决项目进度偏差
风险管理：识别和评估项目风险，制定应对措施，确保项目顺利进行
生产计划管理
生产计划制定： 根据市场需求和 生产能力制定生 产计划
进度计划横道图的 解读
识别关键路径
关键路径：在进度计划横道图中，从开始到结束所需的最长时间路径 识别方法：通过比较各活动的最早开始时间和最晚开始时间，找出关键活动 关键活动的特点：关键活动的时间延长，会影响整个项目的进度 关键路径的作用：帮助项目经理识别和管理项目的关键活动，确保项目按时完成
确定工作搭接关系
06
进度计划横道图的 改进方向
引入信息技术
利用信息技术提高进度计 划的准确性和实时性
利用信息技术实现进度计 划的自动化和智能化
利用信息技术提高进度计 划的可视化和易读性
利用信息技术实现进度计 划的共享和协作
提高可视化效果
色彩搭配：使用鲜艳、对比度高的颜色，使图表更加醒目
图表设计：采用更简洁、清晰的图表设计，便于读者理解 信息分层：将不同层次的信息进行分层展示，便于读者快速定位所需 信息 交互性：增加图表的交互性，如点击、拖动等，提高读者的参与度
容
开始时间： 任务开始的
时间
结束时间： 任务结束的
时间
持续时间： 任务持续的
时间
资源分配： 任务所需的 资源分配情
况
进度状态： 任务当前的 进度状态， 如已完成、 进行中、未
开始等
绘制步骤
确定项目名称和起止日期 列出所有任务及其持续时间 确定任务间的逻辑关系 绘制横道图，包括任务名称、持续时间、起止日期等 检查横道图是否符合逻辑，如有问题及时修改 完成横道图绘制，并保存为PPT格式
WPS表格制作进度计划横道图的方法
WPS表格制作进度计划横道图的方法Excel是三大办公软件之一的一个软件,他经常用于数据的整理、分析、以及对比等。
而有很多时候需要用到Excel里的施工进度表进行统计进度。
下面小编给大家带来了WPS表格制作进度计划横道图的方法，供大家参考。
WPS表格制作进度计划横道图的教程在制作之前，需要准备任务名称，开始时间，任务天数的数据。
还要准备计算日期的最大值、最小值、差值和主要刻度线单位。
键设置单元格格式为“常规”，可计算出“开始时间”和“完成时间”的常规值。
这个值就是日期的最大值、最小值。
差值为最大值减去最小值。
主要刻度线单位=差值/刻度数目。
刻度数目即横坐标轴的个数，这里我们设定为9，即刻度单位=10。
准备完这些数据后，制作就可以开始了!第一步，插入图表。
选中任务名称，开始时间，任务天数的数据，点击插入-图表-条形图-堆积条形图。
第二步，选择数据。
点击图表工具，选择数据。
在图例项添加一个数据系列。
系列名称“开始时间”，系列值填入表格中开始时间的数据。
点击右边的箭头，将开始时间调整到任务天数的前面。
轴标签区域改为“项目一、项目二、项目三和项目四”第三步，调整图表。
双击项目名称所在的坐标轴。
“坐标轴选项”-“坐标轴”- 勾选“逆序类别”，把整个图表上下调整。
双击上方坐标轴，“坐标轴选项”-“坐标轴”。
填入之前准备好的最小值、最大值、差值，调整坐标轴合适时间间隔。
双击条形前段，“系列选项”-“填充与线条”-“无填充”。
双击网格线，在图表右边出现的小工具内点击图表元素。
“网格线”-勾选“主要水平网格线”“主要垂直网格线”。
主要网格线选项，“填充与线条”-“线条(实线)”- “颜色(浅灰)”- “短划线类型(短划线)”。
水平和垂直网格线都需要进行设置。
双击条形图，“填充与线条”，调整你需要的颜色。
WPS表格制作进度计划横道图的方法
WPS表格制作进度计划横道图的方法Excel是三大办公软件之一的一个软件,他经常用于数据的整理、分析、以及对比等。
而有很多时候需要用到Excel里的施工进度表进行统计进度。
下面小编给大家带来了WPS表格制作进度计划横道图的方法，供大家参考。
WPS表格制作进度计划横道图的教程在制作之前，需要准备任务名称，开始时间，任务天数的数据。
还要准备计算日期的最大值、最小值、差值和主要刻度线单位。
键设置单元格格式为“常规”，可计算出“开始时间”和“完成时间”的常规值。
这个值就是日期的最大值、最小值。
差值为最大值减去最小值。
主要刻度线单位=差值/刻度数目。
刻度数目即横坐标轴的个数，这里我们设定为9，即刻度单位=10。
准备完这些数据后，制作就可以开始了!第一步，插入图表。
选中任务名称，开始时间，任务天数的数据，点击插入-图表-条形图-堆积条形图。
第二步，选择数据。
点击图表工具，选择数据。
在图例项添加一个数据系列。
系列名称“开始时间”，系列值填入表格中开始时间的数据。
点击右边的箭头，将开始时间调整到任务天数的前面。
轴标签区域改为“项目一、项目二、项目三和项目四”第三步，调整图表。
双击项目名称所在的坐标轴。
“坐标轴选项”-“坐标轴”- 勾选“逆序类别”，把整个图表上下调整。
双击上方坐标轴，“坐标轴选项”-“坐标轴”。
填入之前准备好的最小值、最大值、差值，调整坐标轴合适时间间隔。
双击条形前段，“系列选项”-“填充与线条”-“无填充”。
双击网格线，在图表右边出现的小工具内点击图表元素。
“网格线”-勾选“主要水平网格线”“主要垂直网格线”。
主要网格线选项，“填充与线条”-“线条(实线)”- “颜色(浅灰)”- “短划线类型(短划线)”。
水平和垂直网格线都需要进行设置。
双击条形图，“填充与线条”，调整你需要的颜色。
制作漂亮的进度计划横道图
首页岩土工具箱wap 版站长制作漂亮的进度计划横道图 Jack Hsu / 2010-7-24 23:57 / 工作事务 / 软件 / 管理 / 进度 / 计划 / 图表 / 横道图 / 甘特图横道图，即甘特图，美国人Gantt 在20世纪20年代发明的一种图表，“它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
”（百度百科）我们经常在工作中会用到甘特图，它与网络图相比简单直观，非常适合很多规模不太大、分项工程不太多的项目，同时，它绘制起来也比较简单，不过要做出很漂亮的图，就有点麻烦了。
常见的画甘特图的软件画甘特图的软件有不少，常见的有Microsoft Project 系列，国内的一些施工组织方案编制软件、标书编制软件也可以画横道图，这些软件都是收费的商业软件，不过网上的破解版倒是随处可见。
另外还有一些开源软件，也可以做甘特图，比较有名的有几款，比如OpenProj 和Gantt Project 。
无论是微软的Project ，还是国外开源的几款甘特图软件，其功能都不局限于绘制甘特图，都可以在一定程度上实现项目管理的一些功能，不过似乎都和目前我们国内的一些习惯做法有很大出入。
比如，国外的这些软件，基本上都要求指定具体的开工日期，然后在此基础上编排工期，而这一点在国内几乎所有项目上都是无法做到的。
国内的施工资料软件和标书软件，试用版大多不能打印，破解版网上难以找到比较好的版本，想用这些软件画甘特图比较难。
用电子表格软件画甘特图尽管前面提到的那些专业软件难以找到合适的、好用的，但是我们还是有办法用比较易用的软件画出甘特图的，比如电子表格软件。
可能很多人的电脑里都装了盗版的微软的office 套件，我建议大家卸载了它，用金山的WPS 吧。
它对个人免费授权，安装文件只有几十兆，界面和使用方式与微软的office 相同、还兼容微软的文件格式，既小巧免费又易于使用，你干嘛不抛弃臃肿、盗版的Microsoft Office 呢？用金山WPS 表格软件画甘特图，如果不在乎美观与否，又不想那么复杂，就直接拉线吧，直接在表格里边画上直线就OK ，做出来的东西就像下面这张图这样：简单点混迹于中国土木工程界多年，关注土木行业、互联网、社会民生。
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如何做出漂亮的进度计划横道图
导语：
横道图，也称为条状图(Bar chart)。
是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
现如今，越来越多的公司会采用横道图管理项目，你知道它是如何绘制呢？
免费获取横道图软件：/project/gantt/
用什么软件可以做出漂亮的进度计划横道图？
进入了科技时代以后，互联网的兴起也带动了软件行业的发展，由于软件业的飞速发展，横道图这种广泛应用于项目管理的软件也已经同其他项目管理软件相融合。
比如亿图图示，这是一款全能型的绘图软件，当然会内置横道图功能。
使用亿图图示绘制横道图对项目进行管理、安排任务、管理时间、查看进度毫无压力，软件采用拖拽的绘图方式，界面简单明了，操作方便，用户即看即会，无需花费多少时间学习。
亿图图示怎么画横道图？
新建横道图：
新建“项目管理”，选择“横道图”模板或者例子。
然后从软件左侧的“横道图”符号库中拖拽一个横道图形状开始绘图。
拖拽“横道图”至绘图页面后，会自动跳出“横道图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。
温馨提示：“横道图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制横道图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。
新增任务：
1、点击横道图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。
2、点击横道图，在“横道图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。
温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。
调整横道图列宽：
鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。
调整任务类型：
鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“横道图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。
此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。
改变任务的时间轴：
双击文本框输入任务的开始时间和结束时间，进展条可以自动根据新的时间更新。
同样也可以拖拽进度条的黄色控制点改变初始时间、结束时间、和持续时间。
温馨提示：主任务的时间受其下面子任务时间影响，子任务时间修改后，主任务时间会自动进行调整的。
设置任务完成百分比：
选择一个任务，拖拽进度条两端的控制点改变进度条的长度，然后开始时间、结束时间和持续时间等都会相应地自动改变。
输入任务的完成百分比，然后绿色部分的进度条就会自动更新。
横道图中不同的任务类型横道图中三种不同的任务类型：正常、总结和里程碑。
通常任务都有一个完成百分比，可以通过上述描述设置百分比。
如果一个任务有子任务，这个任务就会变成总结。
一起拖拽两个黄色控制点，一个里程碑任务就是钻石形状的。
分享横道图
横道图绘制完成以后，可以直接保存为工程文件，方便以后编辑。
也可以打印或导出成office、HTML、PDF、SVG、透明的PNG格式等等。
甚至还可以直接通过绘制好的横道图快速生成思维导图和时间线。
获取更多横道图软件使用技巧：/software/project/。