招聘主管岗位说明书

1、所招聘人员的转正 率不低于 80％ 2、所招聘人员的流失 率低于 20％ 3、面试人员的建档率 不低于 80％
1、合理化建议的采纳 率不低于 50％ 2、测评工具的应用率 不低于 50％
1、合理化建议的采纳 率不低于 80％ 2、测评工具的应用率 不低于 80％
八、拟定本岗位与本专业的相关培训需求， 全权 并积极参与培训课程
市场消费指数的上涨幅度和其他客观情况 的影响，制定本岗位年度费用预算
1、年度招聘费用预算 ⑴ 网络招聘费用支出预算 ⑵ 猎头招聘费用支出预算 ⑶ 年度招待费用支出预算 2、本岗位年度行政支出费用预算
承办 报审
1、年度费用预算通过 部门总监、上级主管 领导、集团财务部、监 察部的审核；
2、年度费用的实际支 出与预算额度相比的 增长幅度不超过 50％
协助
1、对上一年度人员规 划总结及时率及正确 率达到 90％（含）以 上； 2、对下一年度人员预 测情况及时率及正确 率达到 80％（含）以 上。
1、对上一年度人员规 划总结及时率及正确 率达到 95％（含）以 上； 2、对下一年度人员预 测情况及时率及正确 率达到 90％（含）以 上。
三、招聘岗位财务指标管理 参考上年度本岗位费用支出情况，结合
招聘主管岗位说明书
基本 职位名称：人力资源部招聘主管 信息 所属部门：人力资源部
职位编号： 编制日期：
工作 关系
内部工作关系
1、集团各部门 2、各分公司综合部 3、各分公司人事主管
人力资源行政管理中心总经理 人力资源部总监 人力资源部经理
招聘主管
外部工作关系
1、各合作招聘网站 2、各职业介绍中心 3、各合作猎头公司 4、知名大、中专院校就
一年以上本岗位工作经验。
验，其中三年以上本岗位工作经验。
3、技能与能力
基本能力：熟悉国家劳动法规，具备相关软 件操作技能。 核心能力：沟通、协调能力强；人力资源专 业基础扎实。
全面、先进的人力资源管理能力， 创新能力强，对人力资源管理工作有 深刻的理解。
4、个性与品质
为人正直、清正廉洁，思想敏捷、性格
沉稳、善于沟通和决断，为人正派，办事公
有强烈的事业心和开拓创新意识
能承受巨大心理压力。
正，心态平和、理智。
职级： 集团主管级
薪酬 标准
按公司主管级待遇执行
按公司规定享受各项社会保险及补助
行为 规范
按公司员工手册相关规定执行
工作地点：人力资源部办公室。
工作时间：按照规定工作时间出勤。
六、招聘工作的效果跟踪 1、负责与入职人员所在部门领导了解
员工的思想状态和工作情况评估 2、公司人才信息库的建立和维护
主要 职责
七、招聘工作的流程改进 1、负责相关合理化建议的拟定 2、负责招聘测评工具的开发和应用
于 50％ 2、所招聘人员的流失 率不高于 20％ 3、面试人员的建档率 不低于 50％
年度费用的实 际支出与预算额度 相比的增长幅度低 于 20％
四、日常招聘工作 1、部门用人需求申请的审核 2、招聘信息的发布、修改、刷新 3、应聘简历的筛选 4、应聘人员的初试审核 5、向用人部门推荐复试人选 6、按公司现行薪酬结构核定应聘人员
的薪资标准 7、拟聘用人员的应聘资料复核
五、招聘工作中的沟通协调工作 1、与用人部门的沟通协调 2、与各招聘渠道的沟通协调 3、与部门内各岗位的配合
主责 报审
主责
1、招聘计划的 达成 1、招聘计划的 达成
率不低于 50％
率高于 80％
2、复试人选的 录用 2、复试人选的 录用
率不低于 50％
率高于 80％
1、用人部门满意度不 低于 50％，投诉率低 于 50％ 2、外部单位满意度不 低于 50％
1、用人部门满意度不 低于 80％，投诉率低 于 20％ 2、外部单位满意度不 低于 80％
其它
工作 上级布置的其它临时性工作。
主责
权限
工作权限： 用人需求审核权 招聘信息发布、修改、刷新权 应聘人员初试、复试推荐权 本岗位关键绩效指标的拟定、申报权 面试地点的使用权
费用权限： 招聘经费预算拟定权 招聘经费使用建议权
本岗位相关专业
本岗位相关专业
培训的参与时数高于 培训的参与时数高于
20 小时/年
40 小时/年
完成领导交办的任务
完成领导交办的任 务，且能够提出创新 意见
内容
必备条件
期望条件
任职 资格
职务 等级 福利 工作 环境
1、教育水平
大学本科学历。
人力资源管理、心理学或相关专 业硕士以上学位。
年龄在 25 岁以上，具有三年以上房地
年龄在 28 岁以上，具有五年以上
2、工作经验 产开发企业人力资源管理工作经验，其中 房地产开发企业人力资源管理工作经
业指导中心
职位
负责协助部门总监做好人力资源规划，并根据规划做好各级人才引进工作，保证公司
目的 人员引进的数量和质量。
描述 一、制度建立、完善及更新
二、人力资源规划
主要 职责
负责程度
完成标准
绩效目标
主责
根据业务变化情 况，对管辖模块配套 制度调整、完善及更
新做到及时调整；
对管辖模块的制 度完善提出合理化建 议，并能够得到上级 主管领导的认可，并 加以实施。