年度总结工作计划和目标(4篇)

年度总结工作方案和目的(4篇)
时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的开展，写一份方案，为接下来的学习做准备吧！优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的方案书范文，我们一起来理解一下吧。

年度总结工作方案和目的篇一
一是开展方案生育工作的指导思想，领导班子成员带头学习，在深化理解其精神本质的根底上，组织机关干部、职工学习，并结合社会生活实际，宣讲遮天蔽日生育工作与社会开展的辩证关系和它的积极作用。

在全体职工大会上进展广泛宣传，讲解《生育条例》，使广阔职工深深认识到计生工作与我们每人息息相关，进步了贯彻《生育条例》的自觉性。

二是积极宣传“单独两孩”政策和“独生子女父母奖励”新政策。

三是我局现有的育龄妇女都实行了晚婚晚育，今年以来，我局无一例违犯方案生育工作事件发生。

局领导班子将方案生育工作同其它各项业务工作一同布置，一同考核，强调在完成各项经济指标的同时，要同步完成计生工作的各项指标。

按照《人口与方案生育目的责任书》的
要求，及时整理资料，及时变更信息，建立已婚育龄妇女台账、专干手册、孕检花名册，确保登记齐全准确。

配合社区对流动人口进展了清查。

1、为育龄妇女提供生殖安康效劳，定期开展生殖保健体检，同时完善必要的设施建立，购置生殖安康挂图，对育龄妇女登记造册，建档并输入电脑管理。

2、优化婚、孕、产、节育和保健全程效劳，对新婚夫妇进展“优生、优育、优教”宣传，组织职工参加各类培训活动和宣传活动，并且积极稳妥地开展以“知情选择”为重点的避孕节育措施，搞好节育效劳工作。

3、组织育龄妇女进展4次孕情普查和妇女病体检。

在开展方案生育“三结合”工作中充分发挥行业优势，结合本职工作，扎实有效地为计生户效劳，获得了一定效果，赢得了计生户的信赖和支持，也促进了行业持续、快速、安康开展。

总结一年的工作，虽然获得了一定的成绩，但今后更要加强单位育龄职工的管理，不留死角，防止管理失控，同时从注重实效上下功夫，实在把方案生育优质效劳工作进步到一个新程度。

20xx—20xx年乡人口和方案生育工作在乡党委、政府的坚强领导下，在县计生局的业务指导下，认真贯彻执行《人口
与方案生育法》、《四川省人口与方案生育条例》等法律、法规，严格落实xx县人口和方案生育优惠政策，积极推进进步出生人口素质，稳定低生育程度，努力构建和谐计生。

现将五年来的工作情况总结如下：
1、全乡总人口从20xx年 6387人增加到20xx年6902人；已婚育龄妇女从20xx年1290人增加到20xx年1418人。

5年全乡共出生292人，出生率根本稳定在11‰左右，符合政策生育率由20xx年的93%进步到20xx年的95.5%；死亡210人，死亡率稳定在7‰左右；人口自然增长率稳定在4‰左右。

综合节育措施落实率从20xx年的90%进步到20xx年的93%。

2、当年社会抚养费征收到位率稳定在70%左右,历年社会抚养费征收到位率保持在20%以上。

3、从20xx年开展孕前优生安康检查工作以来，两年孕前优生安康检查目的人群覆盖率都为100%。

年度总结工作方案和目的篇二
本学期我担任了一年级语文教学兼班主任工作。

作为教师我们都知道班主任工作是千丝万缕、繁琐罗嗦的。

而作为一年级班主任，更是辛苦，但我下定决心，不管如何，我也要将普通而又平凡的班主任工作做好。

一年级有学生26人，其中男生16人，女生10人。

学生年龄较小，许多学生都是独生子女，家长的弱爱使得孩子的个性较强。

给教师的教育引导带来很大的困难。

如何引导刚入学的学生适应学校生活，迈好人生的第一步，尤为重要的。

为此，本学期我主要从以下几个方面来做好班主任工作：一年级学生由于年龄小，自控力差，纪律性还没有形成。

我就从抓常规训练开始，培养学生的良好习惯入手。

我利用品德课学习《小学生守那么》，引导学生熟悉学校的规章制度，如何做到遵守课堂纪律。

教育学生尊敬教师、团结同学，讲文明，讲礼貌。

还有上课的坐姿，写字的姿势等等。

培养学生良好的学习习惯。

当然，要让一年级的学生做到这些并不是件容易的事，在日常学习中，时刻注意调动学生的积极性，对做得好的同学给予表扬，鼓励。

并让他示范给大家看。

有的同学做不到的，还要有耐心的引导。

或给予适当的批评指正，真诚的鼓励他们树立信心。

逐渐养成认真听课、认真作业、下课要注意平安、做有意的活动，按时上学，不迟到，不早退。

讲文明、讲礼貌、守纪律的好习惯。

爱是教育成功的一半，谁爱孩子，孩子就爱她。

作为班主任要擅长接近孩子，体贴关心他们，特别是这些刚分开父母的孩子，要和他们进展亲密的思想交流，让他们真正感受到教师对他们的亲近的爱，这是班主任顺利开展工作的根底。

学生刚
入学，习惯不好。

在学习中，为了不让一个学生落伍，我常常利用课余时间给学生辅导功课。

有的不懂握笔要手把手的教他写字，抓住他的点滴进步，不断鼓励他，表扬、帮助他树立自信心。

著名教育家改革家魏书生曾这样说过：“班级像个大家庭，同学们如兄弟姐妹般互相关心着，帮助着，互相鼓舞着，照顾着，一起长大了，成熟了，便分开这个家庭，走向社会。

”可见班集体不是一群人的机械组合，而是通过大量的工作，抑制各种困难，将几十散漫的学生组成有明确的奋斗目的的团体。

对刚入学的学生来说，他们还不知道什么是集体，他们一切都是以自我为中心的。

所以需要班主任用心去引导。

从点滴的小事做起，比方写字的时候有的学生没有笔，有的同学主动借给他，有的同学笔断了。

有的同学主动帮助削。

就给于表扬，课外活动时有的学生拿到玩具就占为己有，不肯跟同学一起玩。

我就要引导他和同学一起玩。

渐渐地让学生感到学校生活是快乐的，大家在一起要互相帮，互相关心。

一起学习一起游戏，从而使学生热爱集体生活。

逐步形成一个安康向上、团结协作的班集体。

年度总结工作方案和目的篇三
人力资部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司20xx年度人力资总体战略规划和工作目的要求。

在人力资部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资部的各项工作任务。

现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下：
１、公司人力资现状说明
20xx年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理层名，普通管理层名，普通员工名。

高级职称名，中级职称名，初级职称名，具有专业岗位从业资格证名。

２、人力资需求现状改善情况
经过一年的不断努力，人力资部通过各种渠道的招聘，选拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级管理人才名〔含部门副经理、主管〕，专业技术人才名，普通管理员工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加xx。

从入职员工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公司管理形式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素质得到了明显进步。

目前公司人力现状和人力构造也明显得到改善，根本能满足公司工程开发及运营管理人力需求。

特别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的
工作职责和专业技能及管理才能要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。

当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资，同时拥有人才竞争核心优势。

只有这样，才能去拉动人力资制度的优化改革和落地执行。

详细做法有以下几个方面：
１、建立人力资根本管理框架
〔１〕明确确定人力资部工作范围、职责及管理权限
20xx年上半年，人力资部从综合部正式分设出来，当时只装备了一位部门经理，一切都要从头开始，组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、分公司及工程部的各个环节的岗位职责。

让员工都能明晰地知道自己的岗位职责，工作内容，工作权限，工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。

截止目前，人力资部对新入职员工都严格按照标准的入职程序进展管理和操作，根本到达了从不标准到标准，从无程序处理到固定程序管理，搭建了人力资根本管理框架，初步建立了一整套部门管理模块。

〔2〕日常人力资管理精细化
从今年下半年开始，人力资部在运行管理模块的根底上，把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序。

也就是每个人力资部门员工包括分公司及工程部，每天哪个时间段，办理哪项工作内容，都固定在部门岗位处理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的详细内容。

让员工形成严格流程化工作程序，真正使公司人力资管理上升到部门内部管理精细化，工作有方案、有目的、有标准。

〔3〕初步建立人力资管理制度
合法的标准是公司用人留人的根底管理条件，同时也是公司人力资管理根本尺度。

本年度，主要是建立健全了人力资管理的各项管理制度，如《员工手册》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《劳动合同标准版本》、《薪酬管理制度》〔注：有待于进一步完善与补充，建立真正适宜公司现状薪酬管理体系〕、《新员工入职、转正、调动与离任程序》、《调整确定公司组织架构》、《本部门工作职责、流程》等。

目前，人力资部能按照确定的管理制度、管理程序全面展开工作。

在贯彻执行制度方面，采取了对事不对人的原那么，对员工提供尽可能的个性化效劳，使员工能切身体验到公司人力资部人性化效劳管理效果。

〔4〕实现员工个人信息资档案化、网络化的动态管理形式
年初，在员工个人信息资料管理根底上，建立了员工个人信息管理平台。

建立了员工个人信息档案管理，对公司各部门、分公司及工程部实行一级管理程序，严格员工挪动流程，员工工作岗位调动到哪，个人档案资料管理就挪动到哪。

分类员工信息档案管理，把专业人才和管理人才根据专业类别和管理职位，都做了相应的归类管理标准要求。

实行人事档案的保管，使用和销毁制度。

在公司内部实行人事档案可提供利用工作，做到了人事档案的查阅、调阅、出具证明材料、提供人等都有详细的`管理规定程序，实现了员工个人信息资档案化、网络化的动态管理形式。

由于公司近三年开展规模的急剧膨胀，从管理层到根底管理岗位员工，甚至工程开发、施工各类专业人才都发生急剧诉求状况。

为满足公司目前对各类人才的速求，人力资部从以下几个方面加大招聘工作的力度：
１、拓展招聘渠道，利于各类人才的引进
从单一内部员工介绍，拓展到网络招聘、校园招聘、专业招聘会、甚至和当地人力部门结合结合招聘。

详细合作网站有建筑人才网、智联招聘网、天基人才网、百姓网、赶集网等。

合作院校有“xx工业大学”、“财经学院”等，实现了人才信息资共享通道，随时需求那类人才，随时挑选现有人才信息资库，选配到公司需要的人才。

２、鼓励内部员工，积极推荐公司特殊岗位人才。

由于公司在开发工程、运营管理过程中，有不同的特殊岗位如：出纳员、印章专管员、材料员、保管员〕公司从进人的角度，提出了明确规定必须内部推荐，公司领导严格把关。

所以，我们就这些特殊岗位，配合公司更进一步严格了把关手续，做到了在个人背景调查清楚，专业技能突出，综合素质高的候选条件范围内优化选择，真正把我们特需人才选聘到匹配适宜的岗位上去。

今年人力资部配合公司高层，就员工思想动态管理展开了一系列工作。

如：新员工入职，人力资要给员工做岗前根本培训，把公司文化、公司管理形式，公司理念，公司开展愿景提早传递给新员工。

让员工带着饱满的工作热情，带着明晰的工作目的和职位开展愿景去进入工作状态。

我们倡导的人文文化是，“工作一天就要快乐的一天，就是累也是件并快乐着的工作在做”。

使员工快乐的工作，快乐的分享，快乐的合作，快乐的成长，快乐的有成就感。

这样，有一个稳定的思想和快乐的状态，才能全身心的投入工作。

人力资部及时跟进部门经理管理工作，对发现部门员工出现思想波动，或工作和生活中出现未能解决问题，人力资部会及时配合部门经理做好员工的交流、谈心、疏导，效劳及全方位提供帮助工作，至此解决到位为结果。

通过一年来的努力，人力资部虽然获得了以上成绩，但离公司人力资战略管理要求，还有一定差距，还需要在六大模块管理根底上提升，并要侧重其它模块详细工作开展。

如：员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面延伸。

在原有管理根底上，加大力度完善、补充适宜现行公司管理的“人才培训与开发管理机制”“绩效管理制度”“薪酬管理制度”，为公司的开展奉献部门的力量。

争取20xx年的人力资管理再上新台阶，再建新功业。

20xx年，人力资部将面临管理全面晋级，开展战略是否与人力资战略匹配的重要一年。

在这一年里，人力资管理对于人力资部来说是非常重要的管理部分，它不仅仅要求人力资部在日常管理运行方面，进入标准化管理阶段，更关键的是在六大模块管理的根底上，侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点，并以此结合引进人才，把吸引专业与管理人才的优势上，打出华美龙人的优势招牌。

现将20xx年根本工作思路汇报如下：
1、提升管理意识，从人才管理型转人才经营型
当前，公司处于过速澎涨开展期，特别是在20xx年的经营管理中，公司将面临着一个重要的问题，就是需要大量专业和管理的人才引进，来打破经营管理中的人才“瓶颈”。

从一
定的人才管理层面升华到人才经营层面，再从人才经营层面上升到人才战略层面。

总结公司过去几年的人力管理工作，我们在想几个问题，为什么公司缺少人才？为什么公司留不住人才？为什么公司所器重的人才也会屡屡流失？如何吸引人才？如何培养人才？如何挖掘人才？如何鼓励人才？如何防止用错人才？如何知人善用？如何聚天下人才为我所用？如何降低人才使用本钱？所有这些问题，都是我们人力资部必须考虑和面对的实际问题，更需要在来年把这些问题在获得公司领导的大力支持下，通过我们求真务实，脚踏实地的落地工作，用战略规划人才的目光，精心经营人才的态度，系统经营人才的理念，去挑战20xx年人力资部的各项管理工作。

2、继续完善各项工作制度、流程，建立完善的ｈｒ管理体系
人力资管理就像财务、质量、施工等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完好的发挥。

因此，人力资部必需要在人力资管理体系框架内分块管理，建立完好的六大模块管理体系，是有效开展人力资部工作的前提。

明年大体从以下几方面思路展开人力资部的工作：
1)、重新设定总公司组织架构
建立公司组织架构，是人力资部上升管理工作的根本根底结合总公司、各分公司及工程部制定的３－５年中短期开展规划，特别是明年总公司开展目的及实现目的所采取的战略手段，结合现有公司组织架构，设计出与其相匹配的20xx年新组织架构，确保人力资前期各项工作的顺利开展。

2)、建立岗位职等
根据设定后的新组织架构，确定公司管理形式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理道路、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职等，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供根底根据。

3)、重新修编岗位职责和岗位编制
根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进展修编各岗位工作职责。

根据确定各岗位工作职责，进展岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制。

4)、重新明确工作权限和工作流程
配合总公司明年总体内部运营管理方案，结合20xx年新确定岗位职责，再进一步界定明确各种事务处理过程中的经办人、审核人、复核人及批准人进展权限划分和工作流程的建立，但要注意工作衔接口对接，公司与公司之间、部门与部门之间、员工和员工之间都要关注到位。

到达岗位权限明确，工作流程标准明晰。

5)、制订绩效考核管理方法
总结20xx年底公司对全体员工考核评定经历，广泛征求公司各部门、分公司及工程部建议根底上，制订出适宜我公司管理现状的“绩效考核管理方法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，借此提拔重用一批优秀员工。

也可用精神奖励大力表彰，也可用设定奖励资金做鼓励机制，也可用晋升、提薪或提供培训、外出学习考察时机等，使员工有想头、有奔头、有盼头。

６)、补充完善薪酬管理制度
通过市场理解房地产行业、同规模企业的根本薪资程度，评估公司运营效果。

根据公司分配原那么，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。

通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能表达华美龙薪资构造的吸引优势。

7)、建立健全保障机制
根据公司的用人宗旨，人力资部要配合公司高管层和行政法务部研究制定各项福利政策，作为薪酬机制的延伸。

使员工对提升、安康、学习、培训、养老、安居及子女的就学等有明确的政策引力，并制订出适宜公司开展和内部管理的详细福利管理方法。

从情感方面来吸引人才和留住人才，让员工可以安居乐业，对员工的保障形成机制，充分表达公司的人文关心与企业文化特色。

8)、重点做好员工培训和人才储藏
为了确保员工能与公司同步开展，同时也为了要求员工能适应公司更高岗位的要求，人力资部要结合员工专业技能和实际管理程度，对员工施行有针对性的方案培训学习，按不同的职位、不同的部门、不同的专业、不同的需求等因素制订出实在可行的培训方案和施行方案，并将培训结果与薪资、晋升等时机挂钩，有侧重的建立可持续的后备人才梯队。

3、继续拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作
明年的人才招聘工作，人力资部要紧紧围绕公司开展战略与运营战略，提供有力的人才保障目的，加大工作力度，拓宽招聘渠道，纵深推进公司急需招聘的专业人才和管理人才。

1_、摸清人才需求情况，确定招聘重点。

为增强人才的引进的针对性和实效性，对公司各部门、各部门及工程部人才需求情况进展全面的调查和摸底，并且从公
司开展大局出发，本着“明确方案，重点招聘，总量控制，急需优先，”的原那么，把认同公司文化和经营形式，认同公司体制和机制，认同公司各项管理制度，认同公司团队组织，认同公司经营和开展理念的各类人才，争取招引进来。

让新人“进得来，留得住，得开展”。

2)、利用各种招聘渠道，发布招聘信息，确保招聘效果。

在招聘渠道上，充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等发布招聘信息。

3)、根据用人单位和招聘岗位，确定录用才能评价维度和录用评价标准。

一是在招聘过程中，人力资部要有针对性的对不同的岗位，选择制订不同的才能组合作为评价维度。

二是根据不同的岗位所承担的职责和任职资格，为其设定不同的录用评价标准指标。

希望通过20xx年各项工作的推动和开展，实现公司人力资的精干和增效及人力资本增值，配合公司最大化的发挥员工的主观能动性，培养和造就一批全面开展的专业型人才，为公司开展提供不断的人才动力，使人力资部的全面管理进入跨越阶段。

xx人力资部
20xx年xx月xx日
年度总结工作方案和目的篇四
20xx年化验室全体工作人员齐心协力，围绕化验室工作，结合水质部的工作特质，不断进步技术质量，较好地完成了化验室的各项工作任务。

为实在进步检测程度和质量，使化验室工作再上一个台阶。

现将20xx年度化验室工作方案如下：
1、加强实验室建立。

通过完善科室内部细节化管理，增强平安忧患意识，逐步到达监视检查制度化，操作流程标准化，使科室的每一项规章制度均能落到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。

2、严格质量控制，进步检验准确性。

严格执行各项规章制度和操作规程，杜绝过失事故发生。

认真做好各项检测工作，为消费提供准确、及时的检测数据。

3、加强仪器设备管理，进步工作效率。

作好现有各实验仪器的维护和保养工作，要求每一位工作人员认真学习，纯熟掌握仪器的操作技能、严格按照要求维护和保养仪器，并能对出现的各类故障，认真研究，积极应对，及时解决。

保证本室各类仪器的正常运行，这样既节省了维修本钱也保证了日常检验工作的进展，进步了工作效率。