机关干部当培树“四种意识”

机关干部当培树“四种意识”
作者：葛文韬
来源：《党政干部论坛》 2016年第12期
当前，机关工作要求高、任务重、时间紧，不少机关干部工作中，不时会出现“问题不清楚、效果不明显、安排不合理”等问题，机关干部应当着力培树“四种意识”，才能有力破解
这些难题。

一、培树问题意识，做到“行动有方向”
探究问题、分析问题、解决问题是工作上不可或缺的环节，具备问题意识表面看是习惯，
实际是思维，根本是能力，是工作成熟的一个重要特征。

跳不出工作框架、找不出问题关键、
抓不住工作重心往往造成工作开展出现“灯下黑”。

机关干部在工作中应树立问题导向，做到
工作开展和问题查摆同步进行，思考每个环节，找准现有问题，及时“开药方”、“治治病”，保证遇到一例解决一例；探究潜在问题，静心“把把脉”、“观观色”，确保工作开展有方向感。

二、培树效果意识，做到“落实有回音”
习总书记强调做工作要注重“时度效”，最终要看效果。

日常工作中，不少机关干部由于
缺乏“效果导向”往往“好事乱办”，致使工作半途而废。

要实地调研，注重实事求是。

学会“过滤”和“提纯”，去除影响执行效果的无用信息，找出关键要点，否则，再怎么强调“效果”也是无本之木。

要因人制宜，注重分类施策。

既要面上产生效果，又要考虑受众接受程度。

如在实现“两学一做”学习教育全覆盖中，针对行动不便、知识层次低的农村党员，采取送学
上门、艺演助学形式；针对企业党员则成立车间学习班组实现集中学，从而避免“一锅煮”。

要由点及面，注重“放大”成果。

在试点后要注重总结归纳，研究做法的可移植性和效果的可
复制性，力争在面上推广，既要看到短期影响又要考虑长期效应，既要点上泛起涟漪又要面上
扬起波浪。

三、培树节点意识，做到“推进有规划”
不少机关干部在工作中注重抓整体推进而忽视时间规划，注重安排部署而忽视跟踪问效，
导致工作“有放无收”，缺乏“节奏感”。

应根据任务量大小划时段、设节点、分批次、提要求。

以目标倒逼干劲。

弄清每个时段的主体工作及目标任务，以目标为导向充分调动参与人的
主动性和创造性，让大家干着有“盼头”。

以问题倒逼举措。

在推进任务时及时发现苗头性倾
向性问题，制定解决方案，确保把问题解决在当前，不影响后续工作开展。

以时序倒逼进度。

边推进任务边观察进度，严守节点确保不超时，遇特殊问题时，还可根据需要对时间节点进行
动态调整。

以压力倒逼责任。

落实好责任制，定期进行“回头看”，对每个时段工作进行总结
完善，切忌为了赶进度而蜻蜓点水，让工作虎头蛇尾。

四、培树归零意识，做到“做事有取舍”
“归零”是一种智慧，是以退为进的哲学思维。

日常工作中应懂得有放手才有获得。

要做
到心态归零，放下身段虚心向群众学习。

敢于将工作暴露在群众监督之下，让群众看一看、议
一议，多提提意见、建议，切不可有官僚主义心态，居高自傲而坏了工作、冷了关系。

要做到
距离归零，坚持身体力行下基层。

以基层为课堂，少一点办公室的舒适，多一点实地走访听学，拉进与民众关系，在走“土路”、讲“土话”中掌握第一线信息、接地气语言，为工作开展筑
牢坚实基础。

要做到成绩归零，推动工作再创新。

成绩归零不是“一刀切”全盘否定，而是
“扬弃”。

在老经验上提炼新方法，从旧观念中产生新思路。

表面上看是工作成绩一风吹，实质上则是在不断革新中学会新思考、拓宽新思维、增长新才干、取得新实效。

（作者单位江苏省宿迁市宿城区委组织部）
（责任编辑楚朴）。