生产运营管理岗位职责(共7篇)

消费运营管理岗位职责〔共7篇〕

第1篇：消费运营管理岗位职责

消费管理部工作职责

全面负责公司的消费管理、平安、环保和劳动保,一、在公司总经理、分管副总经理的领导下

护等方面的工作。

二、对公司消费经营状况和市场行情进展调查分析

^p 、制订公司消费经营方案。

协调、催促各部门、车间全面完成,落实公司的消费经营方案，核实、核定消费经营指标三、

公司下达的工作任务。

四、制定消费管理制度和岗位操作规程，进展劳动纪律管理。

五、组织员工进展岗位技术培训，不断进步员工的消费技术程度。

六、负责公司平安、环保、劳动保护管理工作，抓好平安环保和劳动保护教育培训。

七、结合本部门的工作的特性，认真做好危险化学药品和易燃易爆物品的运送、储存、发放、

使用，落实平安措施，确保平安消费。

八、落实平安、环保、劳动保护工作措施，组织施行应急预案，及时消除平安隐患，负责对安

全环保事故进展调查和处理。

九、建立平安、环保、劳动保护台帐，及时更新相关资料。负责公司特种设备的检测和建档工作。

十、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的工作任务。

消费经理岗位职责

消费主管岗位职责

．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监视执行。1 ．组织施行车间消费方案：2 〕根据消费方案，组织制订本车间的消费作业方案；1〔

〔〕负责按方案组织、安排消费工作，确保消费进度；

2 〕合理调配人员和设备，调整消费布局和消费负荷，进步消费效率。3〔

．消费过程管理：3 〕主持各车间班组长例会，全面协调车间工作；1〔 2〔〕对消费作业过程进展监视、指导，同时进展消费质量控制，保证消费质量；

〕监视检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；3〔

〕参与产品质量问题的分析^p ，制定并施行纠正和预防措施；4〔

〕监视检查消费过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。5〔

．消费现场管理：4 〕建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；1〔

现场管理制度，实现消费车间标准化管理；5S〕推进2〔执行情况，施行奖惩，确保制度得到落实。5S〕按时考核车间员工的3〔

．车间消费平安管理：5 〕负责落实企业各项消费平安制度，开展经常性平安检查；1〔

〕控制关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生；2〔

〕定期组织平安消费教育培训，指导员工平安作业。3〔

6 ．车间消费本钱控制：

〕统计分析^p 车间每日的消费情况，寻求改善，进步消费效率；1〔

〕统计分析^p 车间的本钱消耗，制定可操作性本钱控制措施。2〔

．车间员工管理：7 〕组织车间消费员工参加业务培训；1〔

〕配合人力资部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。2〔

．其他工作：8 〕负责协调与其他相关部门的关系；1〔〕及时与上级领导和其他部门沟通，解决消费过程发生的突发事件；2〔

〕完成领导交办的其他任务。3〔

工程师岗位职责PIE

、负责消费制造工程、消费制程标准文件建立，以及相关运作程序文件的建立；1

、负责处理消费异常问题的分析^p 与改善，针对不良品的分析^p 报告制订相应对策；2

、负责新产品的导入、试产、量产过程中出现的问题的分析^p 与追踪改善；3

；、负责产线的工装夹具设计和保养规划4

、负责本部门人员的技能培训及改善产线良率及消费效率。5 .、各机种产品的消费工时统计分析^p ，工时平准化、制程作业改善提升效率6

班组长职责：

理解消费线状况﹐控制消费进度﹐以利于每天达成目的﹐准时交货。1. 消费线的班组长应该对消费线的状况了如指指掌﹐如﹕消费线目前所消费的产品有哪

各制程的难易度﹐以及各产品的后续交期﹐理解各作业员工时，流程、些﹔各种产品的规格、

每天的消费数量﹐甚至要理解属下各作业员个性特点等﹐根据以上这些﹐你才能随时的控制

各产品的消费进度﹐达成每月的消费目的﹐准时交货。

工作。5S作好2. 是班组长的一项重要工作﹐因为它关系到消费线的品质﹑产量以及作业员的土5S ﹐那么生工作5S 气﹐它包括消费秩序、消费环境、机器设备保养、制程的管制。假如没有

机器设备积满灰尘、不良品到处皆是、作业员到处走动、闲聊等等。所以?产线是何种状况呢

对消费线是何等的重要。因此﹐身为消费尖兵的班组长﹐应重视它﹐并且努力去5S可以看出作好工作。5S 进步消费力。3. 消费力是消费线干部工作成绩的最重要指标﹐一个消费力低落的班组﹐对公司来

讲不只没有到达盈利的目的﹐反而是一个负担﹐因此﹐身为一个基层干部﹐班组长必须时时

考虑各种进步本班组消费力的对策﹐并身先士卒﹐带动全组高昂的斗志永远向更高的目的迈

进

提升品质。4. ﹐提升品质﹐教诲并训练作业员提升品质﹐是班组长的一项重要任务。IPQC支持。WIP控制5. WIP 即半成品﹐消费线如一个水管﹐假如水管流进去的水多﹐而流出来的水少﹐

消费线一样﹐投进去的材料﹐未能产出入库﹐造成消费线堆积半那可想而知水管迟早会爆裂。

故消费线班组长应该造成公司资金的积压﹐平白损失了利息钱。成品多消费线的运作不协调。

随时知道自己消费线此时有多少半成品多了想方法控制﹐以进步公司资金的周转率。

消费线平衡。6. 消费线班组长如一个交警﹐指挥如上讲半成品多之原因之一﹐即为消费线不平行。

车辆不致发生交通意外﹐消费线班组长应随时消除异常﹐使消费线平衡﹐做一个合格﹑称职

。的“交警”

维持良好纪律7. 纪律包含了秩序与团队合作的精神﹐一个纪律不好的团队﹐是不可能做出效率高