留住员工12个策略

留住员工12个策略
1发展员工能力
企业给员工提供学习的机会，让员工有机会学习新的技能和能力。

当技能与工作要求相匹配时，即使员工更换领域，他们也可以更有效地完成工作，更好地实现公司和个人增长，以及降低员工流失率。

2提高薪资
提高薪资是非常有效的方法来留住员工，提供吸引力的薪酬福利将大大减少员工的流失。

薪酬福利可以使员工感受到企业的信任和认可，从而提高员工的工作积极性，形成良性循环效益。

3设置新的职位机会
人们喜欢创新，而创新意味着机会。

企业可以利用新的职位机会来留住员工，让员工有机会接受新的职位任务，并在新的工作中实现自己和企业发展。

4增加行政福利
行政福利指的是员工拥有的一些小的支持，例如免费的午餐，津贴等等，这些行政福利可以提升员工的积极性，给促进企业文化凝聚力，有助于留住员工。

5提供投资待遇
企业可以提供购买股票机会给关键员工，这些关键员工可以根据企业发展做出投资决策，这将使关键员工有动机坚定支持企业，从而延长他们的关注时期，有效的留住员工。

6建立合作文化
优秀的企业文化是留住员工的重要方法。

学习创新文化，建立一种合作的文化，可以促使员工合作共事，增强员工的凝聚力，从而有效的留住发挥重要作用的员工。

7关注员工健康
给员工提供充满活力的工作环境，鼓励员工参加健身活动和运动，从而使员工拥有充分的休息时间和良好的心理健康状况。

8提升工作技能
提升员工工作技能是留住员工的有效方法。

企业可以定期为员工提供培训课程，以增强员工对企业的忠诚度，使员工在新的知识和技能上受益匪浅。

9实施定期面谈
及时了解员工的心声，再结合企业的实际，可以通过定期的面谈来提高企业关于员工的熟悉度，与员工保持坦诚的沟通，让员工感受到企业的信任。

10制定健全的考勤制度
多样的工作模式有助于增加企业的弹性，让员工选择最适合自己的工作模式，自行安排工作时间，以满足工作和生活上的双重要求。

11珍惜员工尊严
作为企业管理者，应当珍惜员工的尊严，尊重员工的自主权利，使员工有可能用自己的方式完成工作，从而赋予员工成为主体的实质感受，留住这种感受的员工。

12尊重劳动成果
不论员工与企业有多少表面矛盾，最关键的还是要尊重员工所取得的工作成就，给予员工适当的表扬，以此来鼓励员工再接再励，有效的留住员工。

留住员工对于企业来说是很重要的事情，学会使用这12个策略，可以有效的打动员工，给员工正确思想体系和文化，从而有效留住企业的员工。