论建设工程质量、进度及造价管理间的关系

论建设工程质量、进度及造价管理间的关系
作者：余加渝
来源：《广东科技》 2014年第6期
余加渝
（福建三建工程有限公司，福建龙岩 364000）
摘要：建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、安全、人力等多方面的工作。

实施建设工程项目管理，具体而言就是对工程的施工进度以及施工质量进行控制管理，在进行该过程的管理时必须考虑工程管理过程中的成本付出。

关键词：建设工程；质量；进度；造价；关系
0 引言
建设工程项目管理的根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望，其主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理）、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容。

在工程建设中，项目质量管理、进度管理和造价管理是建设工程项目管理的核心。

最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态，这三者中两两间存在即对立又统一的关系。

1 处理好建设工程质量、进度与造价管理的意义
在建设工程项目九大管理中（如图1所示），可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形。

随着项目的推进，这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。

在一个项目中，安全管理是前提，成本管理是中心，进度管理是形象、质量管理是关键。

在工程建筑过程中，客户往往关心的是质量；而施工单位关注质量的同时，也要关注工程成本、进度等方面，工程的质量、成本很大一部分是由工程的建筑资源所决定的，而项目经理在施工过程中能够掌握的资源是有限的，因而项目经理只有通过对工程的有效合理管理，才能确保工程各项指标达到预期目标。

所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系，项目管理的目标是在保证质量的前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，切不能为了赶工程进度而忽视了工程质量。

某步行街二区（金街）工程，地下一层为设备用房，地下两层车库，总建筑面积约
23196.09m2，建筑类别一级，耐火等级一级；主体结构为框架结构，抗震类别乙级，设防烈度
Ⅶ度，基础墩式筏板基础，地下水位在地表下-3.0m左右。

该工程的计划总工期为200天，根
据工程工期、招标文件与业主的相关要求，施工单位依据“先地下，后地上”、“先土建，后
安装”、装饰工程穿插进行的施工原则，并结合工程结构特征、工程施工方案、主要材料和设
备的采购合同及供应计划、工程现场的实际情况及环境气候条件、施工人员的技术素质及设备
能力等，制定了施工总进度计划和根据变化情况调整施工作业的控制计划。

施工单位的工程施
工工期计划地下工程55天，主体工程95天，装饰及竣工验收50天。

施工单位还绘制了施工进度网络图，采用网络计划来确定本工程进度关键线路并用来指导施工。

在制定计划时，还运用
了工程进度曲线法，它是在施工进度计划的基础上，根据各项工程施工作业时间及施工工程量
的分布，绘制成的施工工程量累计曲线。

进度曲线以坐标横轴为工期，以坐标竖轴为完成施工
任务工程量的累计数（以百分率计）。

进度控制时把原来施工进度计划的工程进度曲线与施工
实际完成的工程进度曲线绘在同一张图纸上，并对计划进度曲线与实际进度曲线进行对比分析，根据分析的具体情况，采取相应的措施调整计划，以确保工程施工按期完成。

正确把握和合理处理质量、成本以及进度这三者之间的关系，加强对这三者有效的控制，
对于项目管理有重大的意义。

因此，只有各部门同心协力，做好工程施工的项目管理，从根本
上保证工程的施工进度、施工质量以及施工成本，才能保证工程的顺利完工，为企业创造良好
的经济效益。

2 三大管理的相互影响
2.1 进度方面
工程项目都有着其独有的、合理的施工组织以及硬性的施工进度要求。

施工的进度同时也
是建筑工程项目管理的一个重要环节，施工企业必须在工程合同规定的工期之内完成工程施工
才能够保证企业的信誉。

一些施工企业尽管知道要在规定的工期之内完成施工，但是却从来没
有重视过工程的工期与成本之间的关系，并没有尝试在工程的成本以及工期之间构建一个平衡。

要么是在工程建筑时一味地赶工期，使得工程的施工成本倍增，造成了严重的资金浪费，要么
是在前期不重视工期，到了最后无法在规定的工期内完成施工，这样使得企业因为违约需要付
出违约金，从而造成了成本的增加。

2.2 质量、安全方面
在建筑工程项目施工管理的过程中，工程的施工质量以及市场成本之间的平衡是较难控制的。

大多数的建筑企业都有两个错误的认识：①为了控制工程的施工成本而降低了对于工程直
观质量的控制，从而使得工程的质量降低。

尽管这样能够降低工程的施工成本，却给工程带来
了非常大的安全隐患。

一旦发生事故就会造成非常严重的安全事故，为了解决这些事故需要投
入大量的资金，反而使得工程的成本严重超标。

②一旦发生安全事故，不仅仅会使企业的经济
造成损失，还对企业信誉造成不良的影响。

安全生产是企业的命脉，对于工程建筑的管理，应
当最大程度上保证工程的质量，确保施工的安全。

在施工时，应当保证安全生产，最大程度上
避免事故的发生。

在现有的工程施工管理中，工程安全措施以及安全预案的准备与制定并不够
有效，其很大一部分并不具有可靠性，一旦发生事故并不能够及时地解决，所造成的后果也往
往会比较严重。

有的后果，企业要付出巨大的安全成本，甚至直接影响企业的和谐稳定与发展。

2.3 造价成本方面
工程的工期成本管理最终目标是为了实现工程工期与成本投入的协调，从而使得工程的工
期成本管理投入降到最低。

工期的成本管理主要体现在以下两个方面：①为了保证工程能够在
规定的工期内完工，工程的项目管理人员所做的措施而花费的成本。

②工程工期延误而导致的
业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，
如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。

一般来说，工期越短，
工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。

而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。

因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间的推移和经验的
积累会逐渐减少。

综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。

这一点
也就是工期最短并且成本最低的最优点。

3 处理建筑工程三大管理的有效措施
3.1 质量管理的有效措施
工程项目的施工质量管理主要从三个方面入手，即工程的质量管理、质量控制以及治理保证，只有做好这三者的协调才能够从根本上解决问题。

在工程的建筑过程中，相关的施工人员
一定要定时出席工程的设计交底以及设计图纸会审会议，从而做到最大程度上了解工程的施工
设计。

在进行会议之前相关人员应当对工程的设计图纸进行熟悉，最好能够吃透图纸。

对于设
计中存在的疑问，在会议上提出，从而能够得到解决。

在施工过程中建立施工现场质量保证体系，从而强化施工的质量管理，并且在施工过程中建立明确的目标责任制度，使工程建筑的质
量管理做到定则、定标、定岗。

此外，对于工程施工过程的重要工序，在完成每一个环节以后，都应当由相关的负责人员进行工程质量的检定，确保工序的合格、质量的过关以后才能够继续
进行下一道工序的施工。

要安排人员定期对工程的施工质量进行检查，从而能够及时发现工程
中存在的问题，做到早发现早处理，从根本上确保工程项目的建筑质量，确保工程施工始终处
于受控状态，确保工程质量达到预期管理目标。

对管理人员、施工作业人员做好作业技术交底
工作。

3.2 进度管理的有效措施
在项目管理中，进度管理属于时间管理范畴，同时工程项目进度是一个综合的概念，除工
期以外，还包括工作量、资源的消耗量等因素，所以对进度状况的分析必须是综合的、多角度的。

在工程实施阶段，必须充分分析各个工序阶段影响进度的因素，采用有力措施来避免这些
因素的出现，尽可能通过优化配置资源来缩短施工周期，控制施工进度。

工程的进度计划在进
行编制时，应当考虑其与工程的施工成本、施工质量以及施工安全之间的协调，充分的考虑各
个环节之间的关系以及影响。

在制定相关的计划时，还需要针对工程的关键工序，设计有效的
计划来确保关键工序的施工进度以及施工质量。

同时，计划编制应考虑到各种风险的存在，使
进度留有余地。

具有一定的弹度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持续时间，确保项目工期
目标的实现。

3.3 造价管理的有效措施
项目造价管理过程一般包括：资源计划、费用估算、费用计划、成本（费用）控制。

项目
实施过程中最重要的技术是成本控制，在项目实施过程中需要检测成本的执行情况与成本预算
的偏差，同时针对偏差采取综合的措施进行控制，包括组织措施、技术措施、经济措施等。

造
价成本控制要求项目管理人员及施工人员全体参与，用集体的智慧和力量来抓好成本管理。

预
算是整个成本控制的核心，必须正确对待相关工程量，并上报公司审核后方可对施工单位核对
确认。

4 结束语
综合上述，工程项目管理是建筑企业项目管理的一个重要分支，建筑企业在实施过程中必
须倡导工程项目管理理念，建立相应的工程项目管理模式，提高工程项目管理水平，并在具体
的工程项目管理中注重质量管理、造价管理、进度管理，在施工过程中采取有效措施达到实际
的管理效果，从而确保项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。

参考文献：
［1］张风鹏. 谈施工项目的成本控制［J］．山西建筑，2004（2）.
［2］崔峰. 如何在电力工程施工过程中建设安全文化［J］. 电力安全技术，2009（11）：24~25.
［3］付晓明. 对水电工程安全管理“以人为本”理念的浅析［J］. 水利水电工程造价，2007（1）.
作者简介：余加渝（1969~），男，工程师，大专，从事施工项目管理工作。