2014国家公务员考试面试模拟：处理与上级领导意见不同

面试题：与上级意见不一是,你将怎么办_

面试题：与上级意见不一是，你将怎么办?面试题：与上级意见不一是，你将怎么办?①原则上我会尊重和服从领导的工作安排，同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法。

现在的青少年很叛逆，不会轻易佩服和听从教师，尤其是对于刚走上讲台的青年教师，他们会进行严格的考察，比如问一些很难的题，故意刁难老师，这就对年轻教师提出了挑战。

南理工最后根据考生笔试与面试成绩之和，结合各专业(类)生源报考实际情况，本着宁缺毋滥的原则，按“报考条件+申请类别+专业(类)”合理确定比例，分别拟定取得自主招生资格考生名单。

获得资格考生分为A 类、B类、C类三类，三类比例原则上各占30%、30%、40%。

考生须正常完成笔试、口试所有科目及如期参加现场照相方可以收到成绩单。

考生通常可以在笔试后第10个工作日登录教育部考试中心雅思报名网站个人主页查看考试成绩。

考试成绩以最终收到的成绩单为准，网站信息仅供参考。

考生成绩单将同时由英国文化教育协会通过EMS(仅限于中国大陆地区寄送服务)寄往考生报名时提供的成绩单寄送地址，每位考生只能收到1份成绩单原件。

英国文化教育协会的工作日为每周一至周五，不包括公共假日。

请登录报名网站个人主页获知网上成绩查询及成绩单发放的具体日期。

评论这个回答的最糟糕之处在于，它表明求职者非常不成熟。

任何对工作中的人际关系稍微有点了解的人都知道，冲突在工作中是不可避免的。

认为建立亲密友谊可以化解矛盾的想法，表明求职者不能真正理解工作关系与个人关系的界限。

问题：“与上级意见不一是，你将怎么办?”银行从业资格考试采取个人网上报名方式。

2016年下半年银行初、中级从业资格考试报名时间一样，预报名时间为8月15日9：00至9月19日17：00，正式报名时间为8月15日9：00至9月26日17：00，考生可通过中国银行业协会(思路：1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。

公务员面试题：如何处理不同领导的意见分歧

你们科的副科长某天让你撰写⼀项⼯作计划，当你完成后送他审阅时，他相当不满意，要你重写，⽽你计划中的很多想法都得到过正科长的赞同。

这时你会怎么做？
[思路点拨]
好：反应迅速、得体、对组织中的权属关系有很强的意识，处理⼈际关系问题原则性与灵活性相结合。

中：设想的反应基本得体、对组织中的权属关系有⼀定的意识，能反应及处理⼈际关系问题的原则性和灵活性。

差：反应迟钝，或不知所措，对组织中的权属关系没有很好的认识，处理⼈际关系问题简单⽆效，反应不得体。

国家公务员结构化面试：和领导意见相左怎么办？

国家公务员结构化面试：和领导意见相左怎么办？
【与领导】和领导意见相左怎么办？
【答案要点】
（1）出现这种情况很正常，我会冷静处理，正确面对。

（2）寻求适当的机会，与领导进行沟通，大胆地陈述自己的工作想法和工作思路，虚心地听取领导的指导。

（3）在与领导进行沟通之后，如果领导还是坚持己见，不肯接受我的意见，我会以大局为重，做出适当的让步，充分尊重领导的意见，尽量避免与领导发生直接的冲突。

（4）和谐的工作氛围是顺利开展工作的前提，是凝聚力量的必要条件，所以，在不违反大原则的情况下，我们绝对不能破坏和谐人际关系，力求做到和谐、团结、奋进。

文章来源：中公教育北京分校西客站学习中心
国家公务员结构化面试/html/guojiagongwuyuan/yueduziliao/mianshi/。

面试被问到：如果跟直属领导意见不和怎么办？该怎么回答？

【面试被问到：如果跟直属领导意见不和怎么办？该怎么回答？】在求职场景中，求职者遇到这样的面试问题，先不要急着回答。

要学会先剖析再表达，观点也要做到有条不紊。

面试时，HR问“和直属领导意见不和怎么办”。

这时候，我们要清楚HR想考察什么？1. 你的沟通能力和情商思维跟直属领导发生意见不和时，你会怎样跟领导沟通？是直接跟领导争论不休？还是婉转的让领导听进你的建议？这时候考察的是你的沟通能力。

如何表达能让领导信服？如何沟通能让领导认可？其次，更考察应聘者的情商思维。

如果这时候你跟领导争的面红耳赤，领导又有点儿小心眼怎么办？高情商的做法是，与领导产生分歧，怎样让领导听的进去你的观点，心里还特别舒服？这才是问题的关键。

2. 向上管理能力和换位思考领导是问题的第一责任人，他要承担最大的风险。

所以，他需要做到合理的把控和妥善管理。

作为下属，要学会向上管理，懂得换位思考。

最好的方式就是用自己的专业能力，为领导提出最靠谱的建议。

3. 核心矛盾抓主次的能力与领导意见不合，可能是问题方法上的不同，也可能是价值观上的意见相左。

作为员工，要学会分析与领导产生分歧的原因在哪？要有核心矛盾抓主次的能力。

而不是无厘头的与领导争论。

如何回答最好？当清楚HR的面试考察后，应聘者就可以做如下答复：1. 首先考量与领导意见不合的原因要清楚跟领导意见不合是出发点不一致还是解决思路不一致。

2. 针对意见不合的原因，再做甄别选择如果是出发点不一致，我会优先听从领导的。

因为领导站得高看得远，跟他的大局观和视野相提并论，那真是小巫见大巫。

如果是解决思路不一致，我会拿出两套可行性的方案，向领导表达解决难度和结果，最后供领导选择。

3. 领导最终选择什么方案，都百分百去执行不管领导最终选择听自己，还是选择我的方案，我都会毫不犹豫的去执行。

因为领导会有自己的综合考虑，他站的角度会更加全面。

决策权领导会自己把控，我只需要认真贯彻和执行就好。

面试遇到这种问题，职场人要牢记一点：如果你不是领导，表达观点后，就好好展现自己的执行力。

面试例题：与领导意见冲突你该怎么做？

当你和领导意见有冲突时，你如何做?
【参考答案】当我的意见和领导的意见发⽣冲突时，我会做如下处理：
(1)服从领导，严守纪律——这是我党的⼀条组织原则，我会⾸先按照领导的要求去处理问题。

(2)假如我认为⾃⼰的⽅式会更好的话，那我会选择⼀个合适的时机，私底下把⾃⼰的意见以⽐较婉转的⽅式向领导提出。

私下向领导提出后如果没有被接受，还应服从。

因为我们的⼯作经验不⾜，政策⽔平有限，所以，要相信领导、相信组织。

(3)假如领导处事的⽅法违反法律法规，那么应当停⽌执⾏领导安排，并及时向上级组织反映。

依法治国是我国的基本治国⽅略，所以不能看着领导违法办事⽽不管不顾。

(4)客观对待，冷静处理。

由于各⼈看待问题的观点、视⾓不⼀样，意见相冲突是难免的。

所以要客观对待，冷静处理，不能为此与领导闹意见，闹情绪，从⽽影响团结，耽误⼯作。

2014公务员面试——沟通协调类题目

沟通协调类题型【1】——与领导的相处之道与领导的相处之道：——尊重、服从、虚心请教、脚踏实地、多请示汇报、正确面对批评和表扬。

【例】：你尽力工作，但是领导老是对你挑剔，你会怎么办？【参考答案】首先，在工作中，遇到领导批评和挑剔的现象是很正常的，毕竟领导看待问题的角度和思考问题的深度都是我们所不能比拟的，对自己的挑剔其实正是一种激励和关怀的体现。

作为一名年轻人，我应该摆正心态，冷静对待，尊重领导，认真听取领导的建议和意见，只有这样才能快速进步，具备扎实的工作本领，更好地工作。

其次，在工作中尽管我尽力了，但是领导老是挑剔我，我想必有其原因，作为下属，我应该认真地反思自己。

针对不同问题进行逐一解决：第一，虽然我很尽力地工作，但是由于工作经验少，工作能力有限，工作效果没有达到领导的要求，因此领导的挑剔是非常正常的。

如果是这样，那么在以后的工作中，我会以领导的批评为鞭策，开拓工作思路，多向同事学习，多向领导请教，提升自身的工作能力，早日得到大家的认可。

第二，虽然我很尽力地工作，但是可能工作方式和方法上存在不足，引起一些同事和领导的不满，影响了单位和谐的工作氛围，因此领导对我总是挑剔。

这种情况下，我会在工作上继续尽心尽力，同时在工作和生活上，多与同事交流，增进沟通。

多向领导汇报，得到指导。

对自己做得不恰当的地方及时进行纠正和道歉，逐步改进自身工作方式和方法，构建和谐人际关系。

第三，虽然我很尽力地工作，但是可能疏于向领导汇报自己的工作情况，导致领导没能及时了解我的工作思路和成绩，对我存在一些误解。

这种情况下，我会继续尽心尽责地工作，同时将自己的工作情况和存在的问题，及时向领导汇报，以便于领导更好地了解自己，并给予指导。

总之，我绝不会因为领导挑剔我而影响我的工作积极性，影响我与领导之间的配合。

相反，我会更加认真努力地工作，及时向领导汇报思想、汇报工作，高效完成领导交给的各项任务，相信通过自己的努力和真诚的沟通，我一定能改变这种情况，赢得领导的认可，形成良好的上下级关系。

经典面试问题回答思路之“与上级意见不一是,你将怎么办‘’

更多公职类考试信息和资料经典面试问题回答思路之“与上级意见不一是，你将怎么办‘’
面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。

对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。

本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。

读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。

问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办?”
思路：
1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。

”
2、你可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及单位利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。

”。

2014国家公务员考试面试模拟：镇领导对一个村的指示与当地实际不符,群众意见很大,派你处理

广西-国考面试交流群：334183122
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2014国家公务员考试面试备考系列—广西中公教育
2014国家公务员考试面试模拟：镇领导对一个村的指示与当地实际不符，群众意见很大，派你处理
【测评要素】应变能力、计划组织协调能力
【答题要点】
（１）在工作中遇到这种事情，是难免的，我会妥善处理。

（２）我会首先听取领导关于这次工作的具体指示和要求，认真领会领导的精神。

（３）到了基层之后，我会采用座谈会、入户访谈等多种形式，深入田间地头，与群众进行有效的沟通，了解群众的意见和建议，同时做好政策的解释说明工作，防止群众因对政策的误解而导致分歧。

（４）调查结束后，我会在第一时间总结情况，向领导汇报。

并把领导的处理意见及时通知群众。

公务员面试题应急应变类之领导意见不同

如果你拟定了一个方案，你的处长不满意，但是你的副局长却非常满意，你将如何办？
【测评要素】应急应变能力
【答题要点】
（１）我认为两位领导的出发点都是好的，都是为了让工作更好地开展，是不存在根本分歧的。

我会立足工作，尽力地处理好这件事。

（２）我会重新审视自己的方案，结合处长的意见，全面慎重地重新修正。

两位领导都是工作经验丰富，处长既然不满意，很可能就是我的方案中还存在漏洞，这种情况下，我会跟处长进行沟通，请他给予指导，带着他的指导意见去重新修正自己的方案。

我相信，经过了经验丰富的处长的指导和有针对性的改进，我的方案一定会更完善，处长和副局长都会非常满意。

（３）如果我的方案本身没有什么明显的漏洞，处长和副局长却对我的方案存在比较明显的分歧，我会找一个合适的机会，请处长和副局长都到场，从工作大局出发，开诚布公地就我的方案进行讨论，我相信，两位工作经验丰富的领导一定能够找出分歧所在并和我一起拿出最佳的方案来的。

（４）我相信，只要我们能够从工作大局出发，本着求同存异的原则去讨论方案，最终一定能够得到一个圆满的结果。

与领导意见不一致应怎么处理（样例5）

与领导意见不一致应怎么处理（样例5）第一篇：与领导意见不一致应怎么处理与领导意见不一致应怎么处理工作中难免有时与领导意见不一致的时候，如果是你遇到时，你会怎么做呢?是委屈求全还是委婉的向他提出来?不直接说“不”，避免和领导的正面冲突试试“先肯定后否定——再安抚”的“三明治法”吧!不管领导对你下达什么样的命令，都要用肯定、积极的回答来作为回应的起点，接着再向否定过渡：“您的要求可能由于某种原因我们暂时还做不到……”最后再强调自己的积极态度作为对领导的“安抚”：“不过请您放心，我们一定想办法尽快完成!”私下沟通最聪明再从善如流的领导也容不得你当场“造次”，除非你铁了心要离开该公司，否则千万不要意气用事到当着众人的面指出领导的错误，更不要当场“逼宫”，迫使领导表态。

说“不”，也要讲究场合。

在私下里和领导沟通，说出自己的不同想法应该是最聪明的做法。

选准恰当时机“好钢要用在刀刃上”，好的点子也要用在适当的时候。

如果领导的某个指示刚说出口，你就立刻表示反对，领导一般都会产生逆反的心理。

你可以等事情发展到一定程度，领导急需其他办法的时候，再提出你的意见;或者等到领导心情好的时候，再把你的想法告诉他。

不站在领导的对立面说到底，领导也是自家人，和领导有不同意见那是正常的，犯不着因为这个，就主动站到领导的对立面去，否则吃亏的还是你自己。

你可能会问，只做到上面说的就可以在职场中如鱼得水吗?其实，不一定的。

不同的环境需要不同的生存策略，智者相机而动，愚者纸上谈兵。

不过，这些守则至少可以给你思考的路线，让你好好地想想如何让自己与领导相处得更好一些。

如果你要保住自己的位置而不被别人抢走，上面的四个方面必须要用心研究。

学会与副职领导融洽相处所有的人都应该知道，有千年的朝廷，却没有千年的官。

今朝的正职，明日可能升迁调动或解职下台;今日的副职也可能明朝登上正职的“交椅”。

如果你总是以人划线，不断站错了队，那么你的职场之路也就不可能平坦了。

如何回答您如何处理与上级的不同意见的面试问题

如何回答您如何处理与上级的不同意见的面试问题在面试中，可能会遇到关于如何处理与上级的不同意见的问题。

这是一个常见的面试问题，用于评估应聘者的沟通能力、解决问题的能力以及与他人合作的能力。

针对这个问题，下面将提供一些回答的参考。

首先，在回答这个问题时，应聘者应该明确几个关键点：尊重、沟通和合作。

这些元素对于与上级处理不同意见的情况非常重要。

其次，应聘者可以解释自己处理与上级不同意见的方式。

以下是一个示例回答：------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------在我看来，与上级的意见不一致是一个很常见的情况，它可能发生在工作环境中的任何层级。

在这种情况下，我认为最重要的是建立和谐的工作关系和有效的沟通渠道。

下面是我处理与上级不同意见的步骤：首先，我会尽可能了解上级的观点和立场。

为了做到这一点，我会通过与上级进行面对面的沟通，询问关于他们的具体意见的详细信息，以确保我真正理解他们的看法。

这有助于建立起我们之间的互信关系。

其次，我会寻找一个合适的时机，向我的上级表达我自己的观点。

我会尊重他们的观点，并努力提供确凿的证据和数据来支持自己的意见。

这样做的目的是展示我的分析能力和解决问题能力，以及对组织目标的关注。

如果我们在讨论中仍然存在分歧，我会提出其他解决方案。

这是为了展示我对多元化思维和创新的能力。

我会尝试找到一种折衷的办法，结合双方的意见，以达到一个能够满足双方利益的解决方案。

在整个过程中，我会保持积极的态度和专业的沟通方式。

我相信，通过尊重、理解和合作，我们可以找到一个双方都可以接受的解决方案。

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------以上回答仅供参考，应聘者可以根据个人经验和实际情况进行适当修改和调整。

面试问题回答思路：与上级意见不一样,你将怎么办

面试问题回答思路：与上级意见不一样，你将怎么办当与上级意见不一样时，如何应对是一个关键问题，它直接关系到个人的职业发展和团队的稳定。

面试官提出这个问题的目的可能是想了解求职者在面对冲突和压力时的解决能力、沟通能力以及对权威的尊重程度。

下面我将分为三个部分进行回答思路的阐述：意见不一样时的态度、解决冲突的方式和维护团队稳定的方法。

首先，面对与上级意见不一样的情况，我会保持积极的态度。

我认为在组织和团队中，每个成员都应该有权利表达自己的观点，这有助于促进创新和提高工作效率。

因此，当我的意见与上级不一致时，我会坚持积极的态度，尊重上级的权威，并努力理解和接受他们的观点。

我会意识到，上级拥有比我更广泛的经验和知识，他们往往能够从更全局的视角来考虑问题，因此，我会认真倾听他们的意见，并尝试理解其中的合理性。

其次，在与上级意见不一样时，我会采取合适的方式来解决冲突。

首先，我会选择适当的时机和地点与上级进行一对一的沟通。

在沟通中，我会提出自己的观点，并充分阐述背后的逻辑和理由。

同时，我也会主动倾听上级的想法，让双方能够更好地理解对方的立场。

其次，如果与上级意见分歧仍然存在，我会尝试提出折衷方案，以达到一种双赢的结果。

这可能涉及到对双方意见的整合，或者就特定问题寻求共识。

最重要的是，我会保持沟通的开放性和正面性，以便于有效解决冲突。

最后，为了维护团队的稳定，我会采取一系列措施。

首先，我会尽量避免在团队中公开表达与上级意见不一致的观点。

这是因为公开争论可能导致团队内部的紧张氛围和分裂情绪。

相反，我会选择私下与上级进行沟通，以保持团队的凝聚力。

其次，如果沟通无法解决分歧，我会尊重上级的决定，并将其视为共同决定。

这是因为作为团队成员，我相信团队的利益高于个人的利益，只有团队稳定才能保证任务的顺利完成。

最后，我会继续与团队成员保持良好的合作关系，通过有效的沟通和协作，共同努力解决问题，推动团队的发展。

总结起来，当与上级意见不一样时，我会保持积极的态度，尊重上级的决定，并努力理解和接受他们的观点。

《与上级决策意见不一致该如何》

《“瞧电影学管理”解析管理中的九个关键时刻》之——“与上级决策意见不一致该如何”【思考】某项工作执行方案,您的主管领导让您往东,但以您的经验,您坚信往东就是错误的,往西才就是正确的。

这方面您既有成功的经验,更有惨痛的教训。

这时,您该如何？【分析】方案一:往东依据:“干活不由东,累死也无功”。

领导让往东就往东,这才彰显执行力。

再说了,往东就是领导的决策。

即使错了,也不用承担责任。

这一方案没有任何风险。

后果:领导让您怎么干您就怎么办。

时间久了,领导便会有这样的评价:×××听话就是听话,但就是我没想到的,她从来也没想到过。

这种人充其量只会得到领导的信任,但永远得不到领导的欣赏。

所以,此方案不就是上策。

方案二:往西依据:既然往东就是错误的。

我一颗公心,只为公司的发展与未来,我要对公司负责任。

既然我坚信往西就是正确的,我就往西。

后果:领导让您往东,您却往西。

如果往西需要资源,需要支持,领导会给不？当然不会！即使往西不需要资源,不需要支持,您偷偷摸摸也能搞定。

要知道,纸里包不住火。

总有一天,领导会发现,“您小子竟敢不听我的话！就是,这一次让您给蒙对了。

如果以后跟我有不同意见,您还会胡作非为！”这种人就是领导身边的一颗雷,一颗定时炸弹,随时可能会把领导炸得粉身碎骨。

曾有民营企业老板说过这样一番话,“我手下能人有两种。

一种就是有能力而且听话,这种人我用着放心。

一种就是有能力但我控制不了她,这种人让我恐惧！”因此,一旦您让您的领导发现您不听话,您将失去领导对您的信任。

信任没有了,也就没有了资源、平台、空间、授权、成长、发展、未来、前途等。

曾经课堂上我分析到这里,往东不行,往西也不行,那该怎么办？有同学讲“往南”,还有同学讲“不动”。

不难分析,往南与不动与往西的后果就是一样的。

方案三:沟通分析:这就是一个职业人应有的分寸。

下属在一线,更清楚一线的实际情况。

与主管领导决策意见不一致时,向领导提交合理化意见与建议,这才就是对老板负责任。

当你和领导意见不一致时，应该如何改变？

当你和领导意见不一致时，应该如何改变？回答思路：1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。

”2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。

”与领导相处是一门大学问。

—世界管理学大师彼得?德鲁克在工作中，会不可避免地发生员工与领导意见不一致的状况，而有些员工一遇到这种情况，要么是选择忍受，要么是不留情面地和领导针锋相对，或者采取其他一些方法。

那么，究竟哪一种方法切实可行呢？彼得?德鲁克经常到各地去给一些企业员工进行培训，在培训中他说过最多的一句话就是：“工作中经常会与领导接触，这就很容易出现与领导意见不一致的情况。

应该采用什么样的方法与其沟通就成了一件重要的事情。

需要提醒的是，别奢望领导作出改变，应该从改变自身做起。

”彼得?德鲁克从多年的培训以及实战中，总结出了以下一些与领导意见不一致时进行改变自我的方法：1. 博得领导同情，学会说软话从心理学的角度进行分析，每个人都想让别人服从自己的安排，但这样的想法并不是所有人都能实现的。

如果是两个脾气火暴、双方都不肯作出让步的人碰到一起，他们就某一事情各抒己见、互不相让的话，一定会难以分出胜负，可以肯定的是，双方都会受到一些伤害；如果双方中有一方能调整好心态，用退让的心态处理矛盾，就可以轻易化解彼此间产生的矛盾。

现实中很多人都有这样的体会：当遇到对自己冷眼相对、出言不逊的人时，他们肯定会给这样的人一点颜色看，导致双方矛盾进一步激化；如果遇到对自己客客气气，甚至是对自己说“软话”的人，那么他们或许就会产生“别人不如自己”的心理。

这样一来，他们就会用一颗同情之心接受别人的错误，甚至化解双方之间曾经有过的矛盾。

同样的道理，在工作中，当领导提出不认同你的某一方案的意见时，如果你针锋相对地对领导的意见进行指责或批评，很可能会让领导勃然大怒，这样就不利于双方在以后工作中的沟通和交往。

你如何处理与上司的分歧面试问题参考答案

你如何处理与上司的分歧面试问题参
考答案
求职者该如何回答这个面试问题，既能体现自己的机智，又能不跳进坑里？
回答提示一：这要看是在什么场合出现分歧的.，如果是私底下的话，我会直接说出自己的看法，但不会对领导的意见做任何评价，因为领导看问题的角度跟我的不一样。

如果是很多人的场合，原则上我会尊重和服从领导的工作安排，同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法。

如果领导最终没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作。

此外，还得看分歧点是什么，如果领导的做法是违背原则的，我会坚决提出反对意见，如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。

回答提示二：如果跟领导出现分歧，首先我会反思一下自己的看法，因为很多分歧都只是因为双方站在不同的角度看问题而已。

在仔细分析领导观点中的可取之处，再反观自己考虑不周的地方后，对自己的观点有更加客观、全面的认识。

如果经过分析后仍然发现存在较大分歧，我会选择沟通。

如果是性格开朗的领导，我会直言建议，但如果是内向严肃的领导，我会通过委婉的方式或通过第三方来间接表达自己的建议。

以上回答思路，求职者可以根据自己的经历选择。

如果面试官接着问：“在过去的工作中，你是否遇到过这样的情况？当时是如何处理这种分歧的？”求职者又该如何继续作答？
其实，这后续问题是一个更大的坑，因为如果选择回答“没有”，那可能说明一个问题：你是一个没有主见，或者说是不会主动思考的人，因为不太可能每次都跟领导一拍即合。

如果选择回答“有”，那就要好好说了，还得符合前面的回答思路。

面试口语：如果和上司意见不一致会提出来吗(精编版)

面试口语：如果和上司意见不一致会提出来吗do you speak up if your point of view differs from that of your superiors?如果和上司的意见不一致，你会提出来吗?i'm not a yes person and i don't refrain from expressing my opinions,but i'm careful about how to express them.我不是个唯唯诺诺的人，所以我不会刻意不发表意见，但是我会注意自己的措辞。

i do not argue with the person,whether it's my superior or co-worker.我不会跟上司或同事争论。

miscommunication is a common problem,so i want to make sure i understand their view correctly and how the person came to form that view.误解是一个很普遍的问题，所以首先我会确认自己是否正确理解了对方的想法，是否了解对方为何会产生这样的想法。

and if i still believe my opinion can make a contribution,i present it as a suggestion,not as a disagreement or criticism. 之后，如果仍然认为自己的意见能有所贡献，我会以建议的方式说明，而不是反对或批评别人的意见。

这个问题考查你是否具有协作性，以及是否能将工作delegate(委托)给别人。

staff member 单个的员工，职员。

2014年国家公务员面试技巧：应对领导分歧的“小巧思”

2014年国家公务员面试技巧：应对领导分歧的“小巧思”【导语】在结构化面试题型中，人际沟通题型往往是没有社会经验的考生较为头疼的题型，尤其是面临“两个领导发生争执你该如何应对”之类的题型，更是感觉无从下手，本文就此类棘手问题分享一些“小巧思”。

领导发生争执也可分为若干情况，主要根据领导之间的级别、关系不同分类，不同类型应对方式不同。

(一)平级领导分歧原因：1. 受阅历、秉性、出发点或掌握信息量多少等因素影响2. 单位的分工不够明确造成的，业务范围存在着交集，有些处于边缘范围的工作，汇报对象就会出现多头领导的情况。

应对方法：1. 在坚持原则的基础上，做好协调员，积极沟通，迅速调整。

2. 从几位领导所处的角度和所表达意图上去找平衡点，做出一个双方都能接受的方案。

总之，要采取灵活的方法应对，妥善处理这类情况。

意见分歧并不是个人矛盾。

只要大家都是站在工作的角度，总能找到共同的利益点。

(二)上下级领导分歧原因：1.出发点、侧重点不同，上级领导从大局观念考虑。

下级领导侧重于执行，更关注细节。

2.中间传达人员工作不利，对双方建议理解不够深刻，沟通信息不够准确。

应对方法：1. 当间接领导有明确指令与直管领导相悖时，要主动向直管领导请示沟通。

如果仍然存在分歧，先按直管领导的方法办，但要向间接领导委婉地解释一下原因，尽量表明自己的态度是对事不对人。

2.如果不牵涉大是大非，应想办法引导领导——从结果导向分析事情的利弊，从自己的专业角度提出见解，供领导参考，但是要听最后拍板的领导的意见。

3.如果不牵涉大是大非，应想办法引导领导——从结果导向分析事情的利弊，从自己的专业角度提出见解，供领导参考，但是要听最后拍板的领导的意见。

总之，当领导之间有分歧，下属应尽量在现存的单位体制下，发挥工作的主动性，注意沟通中不要引起领导之间的误会，感觉到自己偏向哪一方。

怎么处理与领导意见不一致

怎么处理与领导意见不一致在职场中，与领导意见不一致的情况是非常常见的，到底如何处理和领导有不同意见这种情况，很多人心里没有底，今天小编与大家一起来探讨一下这个问题：某领导安排了一次集体聚餐，员工小赵是一位正直的人，他们部门的预算是由他负责的，他发现，如果按照领导的计划实施，下半年的预算会超标，小赵该怎么办呢？1.错误的做法——直说，预算不足，下半年财务压力太大，计划应该取消等等，看似刚正不阿，无可指责，我们有没有想过领导会怎么答复？是承认自己的想法不对吗？是因为小赵施加压力而改变计划吗？那谁是领导呢？对于那些爱面子的领导，这样直接提出和他对着干的意见，为了树立权威，他就明知道这个意见是对的，也会否定，因为这是人最基本的逆反心理，不但解决不了问题，有可能会让问题更严重。

2.与领导站到一边，让客观压力来自外部——塑造共同的敌人，避免因与领导争执伤和气，邻居最在意的是权力的完整性和安全感，所以把压力的源头转移到外部，和领导一起塑造一个共同的外部敌人，这样领导就容易接受我们的建议，不必自己出头，比如上面的例子，你这样说“大家都好久没有集体聚餐了，趁机增进一下感情也好，不过最近财务对各部门预算盯的特别紧，咱们要是超支就麻烦了，这一次集体会餐，您说咱怎么应对财务部那边呢？”这种方式，领导不会有被你说服了的不舒服的感觉，他会觉得这是他自己根据你提供的外部信息做出了一个新的决定，我们由于塑造了财务部这个共同的敌人，降低了交流中可能的敌意，总之，说服领导不等于直言相告，而是需要诉诸外部的压力，让共同的敌人我们完成说服的过程，这个办法才好使。

2.化主观意见为客观的压力——韦小宝奉命去劝已经出家的顺治皇帝，就把这个方法用的活灵活现，一开始他表明身份直言相劝，对方直接冷着脸拒绝他，讨了个没趣，后来他灵机一动，栩栩如生地描述了一个莫须有的阴谋，给皇上说，咱们需要出去躲避，免得遭了毒手，说来也奇怪，顺治皇帝突然觉得很有道理，说，幸亏得你点破，否则就会坏了大事。