财务预算的编制流程PPT培训课件
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营成果预算、现金流量预算和财务状况预算的一种编制流程。 目标成本=预期收入预期利润 （三）与同行业相比，成本水平偏高的企业 （二）长期以利润最大化作为财务管理目标的企业 以目标净资产利润率为编制起点的编制流程是以净资产利润率最大化作为财务管理目标的情况下采用的一种编制流程。 设定目标成本一般有两种方式 模拟市场核算，实行成本否决做法 四、以目标产量为编制起点的编制流程的适用范围 有助于整体市场的迅速扩大，提高企业市场应变能力和竞争优势，使企业快速成长；
• 这时，采用以目标销量为编制起点的编制流程来 四、以目标利润为起点流程的适用范围
成熟期的企业，生产技术比较先进而且成熟，产品质量比较稳定，市场销路比较畅通，市场竞争能力比较强，市场占有率比较稳定， 企业生产经营的主要目标就是获取利润
编制财务预算，有助于企业适应市场营销的需要，
以销定产。
四、以目标销量为起点流程的适用范围
• 以目标销量为编制起点的编制流程是指以目标销量为核 心指标，以销售预测为基础来确定目标销量，根据目标 销量来编制销售预算，根据销售预算和预计期初、期末 合理库存来编制生产预算，继而编制管理预算、投资预 算、筹资预算、采购预算、成本费用预算、经营成果预 算、现金流量预算和财务状况预算的一种编制流程。
三、以目标销量为起点的编制流程的优缺点
• （二）缺点 • 可能会造成产品过度开发，不利于企业
长远发展； • 不利于提高企业盈利水平； • 只追求目标销量还可能会导致过度赊销，
增加企业坏账损失。
四、以目标销量为起点流程的适用范围
• （一）处在成长期的企业 有利于积极组织现金流入、有效控制现金流出、实现现金的收支平衡，保持企业良好的财务状况。
• （一）处在成熟期的企业 • 成熟期的企业，市场销售相对稳定，市场扩张速
度减慢，通过扩大市场销售来增加利润的空间很 有限，需要通过实施严格的成本控制达到降低成 本、提高效益的目的。 • 这时，比较适合采用以目标成本为编制起点的编 制流程来编制财务预算。
• （二）处在衰退期的企业
• 这些企业产品的市场逐渐萎缩，要想维持盈利的 状态，只有通过不断地挖掘降低成本的潜力才能 实现。这时，比较适合采用以目标成本为编制起 点的编制流程来编制财务预算。
财务预算的编制流程
不同的预算有什么区别？
• －－－－预算出发点的选择
• 【内容介绍】 本章主要是介绍财务预算的编制流 程，包括以目标销量为编制起点的编制流程、以目 标利润为编制起点的编制流程、以目标成本为编制 起点的编制流程、以目标产量为编制起点的编制流 程、以目标现金流量为编制起点的编制流程、以目 标净资产利润率为编制起点的编制流程。
• （二）市场竞争很激烈的企业 • 该种企业产品的市场需求波动性很大，
市场占有率忽高忽低，企业的经营目 标主要是稳定市场需求、提升竞争优 势甚至打败竞争对手。 • 这时，采用该种编制流程来编制财务 预算，可以起到促进销售的作用。
四、以目标销量为起点流程的适用范围
• （三）生产经营季节性较强的企业 • 该种企业产品的市场需求波动性较大，
一、以目标利润为起点的编制流程内涵
• 以目标利润为编制起点的编制流程是指以目标利润为核心指标， 以利润预测为基础来确定目标利润，根据目标利润来编制销售预 算，根据销售预算和预计期初、期末合理库存来编制生产预算， 继而编制管理预算、投资预算、筹资预算、采购预算、成本费用 预算、经营成果预算、现金流量预算和财务状况预算的一种编制 流程。
• 以目标产量为编制起点的编制流程是指以目标产量为核 心指标，以产量预测为基础来确定目标产量，根据目标 产量来编制生产预算，根据生产预算来编制销售预算， 继而编制管理预算、投资预算、筹资预算、采购预算、 成本费用预算、经营成果预算、现金流量预算和财务状 况预算的一种编制流程。
• （一）以目标销量为起点的编制流程 • （二）以目标利润为起点的编制流程 • （三）以目标成本为起点的编制流程 • （四）以目标产量为起点的编制流程 • （五）以目标现金流量为起点的编制流
程 • （六）以目标净资产利润率为起点的编
制流程
第一节 以目标销量为编制起点的 编制流程
一、以目标销量为编制起点的编制流程 的内涵
短期行为 • 可能会引发企业通过一系列手段虚降成本、虚增利
润的虚假行为。
四、以目标利润为起点流程的适用范围
• （一）处在成熟期的企业 • 成熟期的企业，生产技术比较先进而且成熟，
产品质量比较稳定，市场销路比较畅通，市 场竞争能力比较强，市场占有率比较稳定， 企业生产经营的主要目标就是获取利润 • 这时，采用以目标利润为编制起点的财务预 算编制流程，有利于企业积极地开源节流、 努力降低成本费用、实现利润的最大化。
• 【学习目标】 了解财务预算编制流程的概念，了 解每一种编制流程的内涵和编制步骤，熟悉每一种 编制流程的优缺点与适用范围。
• 财务预算的编制流程是指企业确定的以某一个预算项目 为编制起点的一系列编制工作的程序和步骤。
编制起点的选择：企业最关注的 的需要先确定下来的指标。 它是众多核心指标的一个
以企业为例，根据所选择的核心指标不同， 财务预算的编制流程主要有以下六种，即
该流程以净资产利润率为预算管理的核心指标，以目标净资产利润率为预算编制的起点和预算考核的关键指标。
市场占有份额，使企业快速成长。 母子公司架构下的大型企业或集团公司，公司总部（母公司）作为子公司的投资控股公司，通常将子公司定位为利润中心，特别关注
子公司的盈利水平进而关心自己的投资获利水平。 一些独立的企业法人，它们只要完成订单任务或者指令性计划的生产任务，就达到了集团公司总部的要求。
• 4、为防止成本不实和出现不合理的挂账及 待摊，确保成本的真实叮靠．总厂每月进 行一次全厂性的物料平衡，对每个单位的 原材料、燃料进行盘点
邯钢实行成本否决的核心思想
• 成本指标没有完成，别的工作干得再 好，也要否决全部奖金
计算出单位目标成本之后，关键在于如何用 倒推法挖掘各工序的潜在效益，将指标层 层分解下去，逐步落实到各责任单位和责 任人，以保证目标成本的完成。有了计划 年度的目标成本，通过本年度单位成本可 以确定计划年度的成本降低任务，对成本 降不下来的产品，停止生产。
企业所面临的市场不确定性也较大，需 要根据市场的变化情况来调整其生产经 营活动，其财务预算管理需要按照特定 的季节和时期来进行。 • 这时，采用该种编制流程来编制财务预 算，能够适应这种生产经营特点的要求。
第二节 以目标利润为编制起点的 以目标产量为编制起点的编制流程是指以目标产量为核心指标，以产量预测为基础来确定目标产量，根据目标产量来编制生产预算，
根据生产预算来编制销售预算，继而编制管理预算、投资预算、筹资预算、采购预算、成本费用预算、经营成果预算、现金流量预算 和财务状况预算的一种编制流程。
以目标销量为编制起点的编制流程是指以目标销量为核心指标，以销售预测为基础来确定目标销量，根据目标销量来编制销售预算，
编制流程 根据销售预算和预计期初、期末合理库存来编制生产预算，继而编制管理预算、投资预算、筹资预算、采购预算、成本费用预算、经
• .二十年前，邯郸钢铁通过目标成本控制，实现了扭亏为 赢，企业见到了黑暗后的阳光。今天，目标成本法、全生 命周期成本管理、适时制成本系统、全面质量成本管理等 科学理论的成熟和应用，对企业的生存和发展，使企业能 在激烈的市场竞争中谋得一席之地，将起到举足轻重的作 用。
模拟市场核算，实行成本否决做法
• 难点目标利润的确定，双方站在各自的利益讨价还价
两种目标利润的确定方法
• 目标利润=对子公司投入的资本*投资者要 求的必要回报率
• 目标利润=子公司上年实际利润*（1+利润 调整系数）
二、以目标利润为起点流程的基本步骤
预测利润 确定目标利润
柳钢 经营方针
销售预算
生产预算
管理预算
投资预算
筹资预算
一、以目标利润为起点的编制流程内涵 （三）与同行业相比，成本水平偏高的企业
• 成长期的企业，市场需求量直线上升，企业的经 （二）以产量作为收入确认和货款结算依据的企业
（二）长期以利润最大化作为财务管理目标的企业 第四节 以目标产量为编制起点的
编 设制定流目程 标成营本一般目有两标种方主式 要是通过营销来开发市场的潜力，提高
三、以目标成本为起点编制流程优缺点
（一）优点
促使企业不断降低 成本，提高盈利水 平；
有助于企业采取低 成本扩张战略，提 高企业的市场竞争 能力。
（二）缺点 为了追求低成本而偷工减 料，从而影响产品质量或 服务质量，最终影响企业 的市场信誉。
也可能会导致企业忽略新 产品的开发。
四、以目标成本为起点流程适用范围
• 这时，它们通常把利润最大化作为近期的财务管理目标， 因此就会选择以目标利润为编制起点的编制流程。
第三节 以目标成本为编制起点的 编制流程
一、以目标成本为起点编制流程的内涵
• 以目标成本为编制起点的编制流程是指以目标成本为核 心指标，以成本预测为基础来确定目标成本，根据目标 成本来确定目标利润，根据目标利润来编制销售预算， 根据销售预算和预计期初、期末合理库存来编制生产预 算，继而编制管理预算、投资预算、筹资预算、采购预 算、成本费用预算、经营成果预算、现金流量预算和财 务状况预算的一种编制流程。
二、以目标销售量为起点流程基本步骤
预测销量 确定目标销量
销售预算
生产预算
管理预算
投资预算
筹资预算
采购预算
成本费用预算
预计利润表
现金预算
预计资产负债表
三、以目标销量为起点编制流程的优缺点
• （一）优点 • 有助于整体市场的迅速扩大，提高企业
市场应变能力和竞争优势，使企业快速 成长； • 有利于避免存货积压，减少资金沉淀， 提高资金使用效率。
采购预算
成本费用预算
经营成果预算
现金流量预算
财务状况预算
三、以目标利润为起点编制流程优缺点
• （一）优点 • 提高企业的竞争能力，增强企业综合盈利水平； • 使企业每位员工明确自己应尽的责任和与此挂钩的
利益，极大限度地调动了员工的主动性、积极性。 • （二）缺点 • 忽略企业的财务风险和经营风险 • 可能导致企业只顾预算年度利润，忽略长远发展的
1.单位目标成本＝市场价格一单位产品负担的期间费用 一单位目标利润 单位目标利润＝上年单位利润X(1十本年计划利润增长率)
• 2.将产品目标成本中的各项指标层层分解到 分厂、车间、班组、岗位和职工个人，使 厂内的每个环节都承担降低成本的责任， 把市场压力及涨价因素消化于各个环节
• 3.将个人的全部奖金与目标成本指标完成情 况直接挂钩，凡目标成本指标完不成的单 位或个人，即使其他指标完成得再好，也 一律扣发有关单位和个人的当月全部奖金， 连续3个月完不成目标成本指标的，延缓单 位内部工资升级
二、以目标成本为编制起点的编制流程 的基本步骤
预测成本
确定目标成本
确定目标利润 销售预算
生产预算
管理预算
投资预算
筹资预算
采购预算
成本费用预算
经营成果预算
现金流量预算
财务状况预算
设定目标成本一般有两种方式 第一:修正方式 第二倒挤方式 目标成本=预期收入预期利润 或目标单位产品成本=预期单位产品售价预期
• （三）与同行业相比，成本水平偏高的企业
• 这些企业的竞争优势不明显，很容易在激烈的市 场竞争中被击垮、被淘汰，即使不被击垮、不被 淘汰，其盈利水平也很低。这时，通过采用以目 标成本为编制起点的编制流程来编制财务预算。
第四节 以目标产量为编制起点的 编制流程
一、以目标产量为起点编制流程的 内涵
单位产品利润 邯钢目标成本否决
案例邯郸钢铁的成本管理
• 在长期计划经济体制下，邯钢长期实行计划经济管理模式， 企业是厂长负责制，企业的原料和产品价格都是上级人为 确定的，这种定价与市场相脱节，所以分厂和职工压力不 大，以致形成分厂报盈、总厂报亏的结果。产品没有市场， 不是因为品种和质量的问题，而是由于产品成本高，企业 效益差。
• （二）长期以利润最大化作为财务管理目标的企业 • 这些生产经营的目标始终如一的定位在利润的最大化，
这时，它们通常就采用以目标利润为编制起点的Байду номын сангаас制流 程来编制财务预算。
• （三）短期内以利润最大化作为财务管理目标的企业 • 这些企业为了达到改制上市或者增加筹资的目的，通常
需要在短期内将利润水平提高到有利于其改制上市或增 加筹资的程度。
• 这时，采用以目标销量为编制起点的编制流程来 四、以目标利润为起点流程的适用范围
成熟期的企业，生产技术比较先进而且成熟，产品质量比较稳定，市场销路比较畅通，市场竞争能力比较强，市场占有率比较稳定， 企业生产经营的主要目标就是获取利润
编制财务预算，有助于企业适应市场营销的需要，
以销定产。
四、以目标销量为起点流程的适用范围
• 以目标销量为编制起点的编制流程是指以目标销量为核 心指标，以销售预测为基础来确定目标销量，根据目标 销量来编制销售预算，根据销售预算和预计期初、期末 合理库存来编制生产预算，继而编制管理预算、投资预 算、筹资预算、采购预算、成本费用预算、经营成果预 算、现金流量预算和财务状况预算的一种编制流程。
三、以目标销量为起点的编制流程的优缺点
• （二）缺点 • 可能会造成产品过度开发，不利于企业
长远发展； • 不利于提高企业盈利水平； • 只追求目标销量还可能会导致过度赊销，
增加企业坏账损失。
四、以目标销量为起点流程的适用范围
• （一）处在成长期的企业 有利于积极组织现金流入、有效控制现金流出、实现现金的收支平衡，保持企业良好的财务状况。
• （一）处在成熟期的企业 • 成熟期的企业，市场销售相对稳定，市场扩张速
度减慢，通过扩大市场销售来增加利润的空间很 有限，需要通过实施严格的成本控制达到降低成 本、提高效益的目的。 • 这时，比较适合采用以目标成本为编制起点的编 制流程来编制财务预算。
• （二）处在衰退期的企业
• 这些企业产品的市场逐渐萎缩，要想维持盈利的 状态，只有通过不断地挖掘降低成本的潜力才能 实现。这时，比较适合采用以目标成本为编制起 点的编制流程来编制财务预算。
财务预算的编制流程
不同的预算有什么区别？
• －－－－预算出发点的选择
• 【内容介绍】 本章主要是介绍财务预算的编制流 程，包括以目标销量为编制起点的编制流程、以目 标利润为编制起点的编制流程、以目标成本为编制 起点的编制流程、以目标产量为编制起点的编制流 程、以目标现金流量为编制起点的编制流程、以目 标净资产利润率为编制起点的编制流程。
• （二）市场竞争很激烈的企业 • 该种企业产品的市场需求波动性很大，
市场占有率忽高忽低，企业的经营目 标主要是稳定市场需求、提升竞争优 势甚至打败竞争对手。 • 这时，采用该种编制流程来编制财务 预算，可以起到促进销售的作用。
四、以目标销量为起点流程的适用范围
• （三）生产经营季节性较强的企业 • 该种企业产品的市场需求波动性较大，
一、以目标利润为起点的编制流程内涵
• 以目标利润为编制起点的编制流程是指以目标利润为核心指标， 以利润预测为基础来确定目标利润，根据目标利润来编制销售预 算，根据销售预算和预计期初、期末合理库存来编制生产预算， 继而编制管理预算、投资预算、筹资预算、采购预算、成本费用 预算、经营成果预算、现金流量预算和财务状况预算的一种编制 流程。
• 以目标产量为编制起点的编制流程是指以目标产量为核 心指标，以产量预测为基础来确定目标产量，根据目标 产量来编制生产预算，根据生产预算来编制销售预算， 继而编制管理预算、投资预算、筹资预算、采购预算、 成本费用预算、经营成果预算、现金流量预算和财务状 况预算的一种编制流程。
• （一）以目标销量为起点的编制流程 • （二）以目标利润为起点的编制流程 • （三）以目标成本为起点的编制流程 • （四）以目标产量为起点的编制流程 • （五）以目标现金流量为起点的编制流
程 • （六）以目标净资产利润率为起点的编
制流程
第一节 以目标销量为编制起点的 编制流程
一、以目标销量为编制起点的编制流程 的内涵
短期行为 • 可能会引发企业通过一系列手段虚降成本、虚增利
润的虚假行为。
四、以目标利润为起点流程的适用范围
• （一）处在成熟期的企业 • 成熟期的企业，生产技术比较先进而且成熟，
产品质量比较稳定，市场销路比较畅通，市 场竞争能力比较强，市场占有率比较稳定， 企业生产经营的主要目标就是获取利润 • 这时，采用以目标利润为编制起点的财务预 算编制流程，有利于企业积极地开源节流、 努力降低成本费用、实现利润的最大化。
• 【学习目标】 了解财务预算编制流程的概念，了 解每一种编制流程的内涵和编制步骤，熟悉每一种 编制流程的优缺点与适用范围。
• 财务预算的编制流程是指企业确定的以某一个预算项目 为编制起点的一系列编制工作的程序和步骤。
编制起点的选择：企业最关注的 的需要先确定下来的指标。 它是众多核心指标的一个
以企业为例，根据所选择的核心指标不同， 财务预算的编制流程主要有以下六种，即
该流程以净资产利润率为预算管理的核心指标，以目标净资产利润率为预算编制的起点和预算考核的关键指标。
市场占有份额，使企业快速成长。 母子公司架构下的大型企业或集团公司，公司总部（母公司）作为子公司的投资控股公司，通常将子公司定位为利润中心，特别关注
子公司的盈利水平进而关心自己的投资获利水平。 一些独立的企业法人，它们只要完成订单任务或者指令性计划的生产任务，就达到了集团公司总部的要求。
• 4、为防止成本不实和出现不合理的挂账及 待摊，确保成本的真实叮靠．总厂每月进 行一次全厂性的物料平衡，对每个单位的 原材料、燃料进行盘点
邯钢实行成本否决的核心思想
• 成本指标没有完成，别的工作干得再 好，也要否决全部奖金
计算出单位目标成本之后，关键在于如何用 倒推法挖掘各工序的潜在效益，将指标层 层分解下去，逐步落实到各责任单位和责 任人，以保证目标成本的完成。有了计划 年度的目标成本，通过本年度单位成本可 以确定计划年度的成本降低任务，对成本 降不下来的产品，停止生产。
企业所面临的市场不确定性也较大，需 要根据市场的变化情况来调整其生产经 营活动，其财务预算管理需要按照特定 的季节和时期来进行。 • 这时，采用该种编制流程来编制财务预 算，能够适应这种生产经营特点的要求。
第二节 以目标利润为编制起点的 以目标产量为编制起点的编制流程是指以目标产量为核心指标，以产量预测为基础来确定目标产量，根据目标产量来编制生产预算，
根据生产预算来编制销售预算，继而编制管理预算、投资预算、筹资预算、采购预算、成本费用预算、经营成果预算、现金流量预算 和财务状况预算的一种编制流程。
以目标销量为编制起点的编制流程是指以目标销量为核心指标，以销售预测为基础来确定目标销量，根据目标销量来编制销售预算，
编制流程 根据销售预算和预计期初、期末合理库存来编制生产预算，继而编制管理预算、投资预算、筹资预算、采购预算、成本费用预算、经
• .二十年前，邯郸钢铁通过目标成本控制，实现了扭亏为 赢，企业见到了黑暗后的阳光。今天，目标成本法、全生 命周期成本管理、适时制成本系统、全面质量成本管理等 科学理论的成熟和应用，对企业的生存和发展，使企业能 在激烈的市场竞争中谋得一席之地，将起到举足轻重的作 用。
模拟市场核算，实行成本否决做法
• 难点目标利润的确定，双方站在各自的利益讨价还价
两种目标利润的确定方法
• 目标利润=对子公司投入的资本*投资者要 求的必要回报率
• 目标利润=子公司上年实际利润*（1+利润 调整系数）
二、以目标利润为起点流程的基本步骤
预测利润 确定目标利润
柳钢 经营方针
销售预算
生产预算
管理预算
投资预算
筹资预算
一、以目标利润为起点的编制流程内涵 （三）与同行业相比，成本水平偏高的企业
• 成长期的企业，市场需求量直线上升，企业的经 （二）以产量作为收入确认和货款结算依据的企业
（二）长期以利润最大化作为财务管理目标的企业 第四节 以目标产量为编制起点的
编 设制定流目程 标成营本一般目有两标种方主式 要是通过营销来开发市场的潜力，提高
三、以目标成本为起点编制流程优缺点
（一）优点
促使企业不断降低 成本，提高盈利水 平；
有助于企业采取低 成本扩张战略，提 高企业的市场竞争 能力。
（二）缺点 为了追求低成本而偷工减 料，从而影响产品质量或 服务质量，最终影响企业 的市场信誉。
也可能会导致企业忽略新 产品的开发。
四、以目标成本为起点流程适用范围
• 这时，它们通常把利润最大化作为近期的财务管理目标， 因此就会选择以目标利润为编制起点的编制流程。
第三节 以目标成本为编制起点的 编制流程
一、以目标成本为起点编制流程的内涵
• 以目标成本为编制起点的编制流程是指以目标成本为核 心指标，以成本预测为基础来确定目标成本，根据目标 成本来确定目标利润，根据目标利润来编制销售预算， 根据销售预算和预计期初、期末合理库存来编制生产预 算，继而编制管理预算、投资预算、筹资预算、采购预 算、成本费用预算、经营成果预算、现金流量预算和财 务状况预算的一种编制流程。
二、以目标销售量为起点流程基本步骤
预测销量 确定目标销量
销售预算
生产预算
管理预算
投资预算
筹资预算
采购预算
成本费用预算
预计利润表
现金预算
预计资产负债表
三、以目标销量为起点编制流程的优缺点
• （一）优点 • 有助于整体市场的迅速扩大，提高企业
市场应变能力和竞争优势，使企业快速 成长； • 有利于避免存货积压，减少资金沉淀， 提高资金使用效率。
采购预算
成本费用预算
经营成果预算
现金流量预算
财务状况预算
三、以目标利润为起点编制流程优缺点
• （一）优点 • 提高企业的竞争能力，增强企业综合盈利水平； • 使企业每位员工明确自己应尽的责任和与此挂钩的
利益，极大限度地调动了员工的主动性、积极性。 • （二）缺点 • 忽略企业的财务风险和经营风险 • 可能导致企业只顾预算年度利润，忽略长远发展的
1.单位目标成本＝市场价格一单位产品负担的期间费用 一单位目标利润 单位目标利润＝上年单位利润X(1十本年计划利润增长率)
• 2.将产品目标成本中的各项指标层层分解到 分厂、车间、班组、岗位和职工个人，使 厂内的每个环节都承担降低成本的责任， 把市场压力及涨价因素消化于各个环节
• 3.将个人的全部奖金与目标成本指标完成情 况直接挂钩，凡目标成本指标完不成的单 位或个人，即使其他指标完成得再好，也 一律扣发有关单位和个人的当月全部奖金， 连续3个月完不成目标成本指标的，延缓单 位内部工资升级
二、以目标成本为编制起点的编制流程 的基本步骤
预测成本
确定目标成本
确定目标利润 销售预算
生产预算
管理预算
投资预算
筹资预算
采购预算
成本费用预算
经营成果预算
现金流量预算
财务状况预算
设定目标成本一般有两种方式 第一:修正方式 第二倒挤方式 目标成本=预期收入预期利润 或目标单位产品成本=预期单位产品售价预期
• （三）与同行业相比，成本水平偏高的企业
• 这些企业的竞争优势不明显，很容易在激烈的市 场竞争中被击垮、被淘汰，即使不被击垮、不被 淘汰，其盈利水平也很低。这时，通过采用以目 标成本为编制起点的编制流程来编制财务预算。
第四节 以目标产量为编制起点的 编制流程
一、以目标产量为起点编制流程的 内涵
单位产品利润 邯钢目标成本否决
案例邯郸钢铁的成本管理
• 在长期计划经济体制下，邯钢长期实行计划经济管理模式， 企业是厂长负责制，企业的原料和产品价格都是上级人为 确定的，这种定价与市场相脱节，所以分厂和职工压力不 大，以致形成分厂报盈、总厂报亏的结果。产品没有市场， 不是因为品种和质量的问题，而是由于产品成本高，企业 效益差。
• （二）长期以利润最大化作为财务管理目标的企业 • 这些生产经营的目标始终如一的定位在利润的最大化，
这时，它们通常就采用以目标利润为编制起点的Байду номын сангаас制流 程来编制财务预算。
• （三）短期内以利润最大化作为财务管理目标的企业 • 这些企业为了达到改制上市或者增加筹资的目的，通常
需要在短期内将利润水平提高到有利于其改制上市或增 加筹资的程度。