供销科2011年教育培训计划

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中华全国供销合作总社科技教育部、中国社会科学院研究生院关于在

中华全国供销合作总社科技教育部、中国社会科学院研究生院关于在

中华全国供销合作总社科技教育部、中国社会科学院研究生院关于在全国供销合作社系统举办第三期“在职博士生课程进修班”的通知【法规类别】高等教育成人教育【发文字号】供销科教字[2011]23号【发布部门】全国供销合作总社中国社会科学院【发布日期】2011.11.17【实施日期】2011.11.17【时效性】现行有效【效力级别】XE0303中华全国供销合作总社科技教育部、中国社会科学院研究生院关于在全国供销合作社系统举办第三期“在职博士生课程进修班”的通知(供销科教字〔2011〕23号)各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团供销合作社,总社各部局,中国供销集团有限公司及其成员企业,各直属事业单位,各主管社团∶为进一步贯彻供销合作社“十二五”人才发展规划,全面实施“人才强社”战略,为供销合作社事业可持续发展培养和造就一批理论水平高、实践能力强的高端人才,经领导同意,中华全国供销合作总社科技教育部与中国社会科学院研究生院共同研究决定,面向供销合作社系统继续举办第三期产业经济学专业--市场理论与流通创新方向在职博士生课程进修班。

在职博士生课程进修班自2008年以来已经举办过两期,由于师资阵容强大,课程设置合理,讲授内容丰富,教学效果良好,在供销合作社系统产生了良好反响,也引起了社会上其他系统的关注。

第三期进修班是在前两期成功经验的基础上举办的,经过总结、改进和完善,课程内容的设置更具有前瞻性、理论与实践的结合更具有创新性、知识和理论的运用更具有可操作性;在学习期满后,经考核合格者可颁发结业证书;符合条件者可在学习期间或学习结束以后,按照中国社会科学院研究生院同等学力人员申请博士学位的规定申请博士学位。

请各单位接到通知后认真做好宣传工作,动员符合条件的人员积极报名参加学习,对参加学习的学员,应根据本单位实际情况和相关规定,在学习时间、学习费用和差旅费报销等方面给予必要支持。

请参加学习的学员认真填写报名登记表(见附件2),务必于2012年4月30日前报送北京商业管理干部学院或中国社会科学院研究生院(联系方式见附件1招生简章)。

供销部培训计划

供销部培训计划

供销部培训计划一、培训目标1. 提升供销部员工的专业知识和技能,提高他们的销售能力和业绩水平;2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力,打造高效的团队协作氛围;3. 强化员工的服务意识和客户导向,提高客户满意度和忠诚度;4. 培养员工的自我管理能力和职业素养,提高他们的绩效和发展潜力。

二、培训内容1. 产品知识培训(1)了解公司的产品种类、功能、特点和优势;(2)学习市场上竞争对手的产品信息,分析优势和劣势;(3)掌握产品销售技巧和销售话术,提高产品销售的能力和效率。

2. 销售技巧培训(1)学习销售沟通技巧和心理学知识,了解顾客心理和需求;(2)培养跟客户建立良好关系的能力,提高销售谈判和签单的能力;(3)掌握销售数据分析和销售策略制定的方法,提高销售业绩。

3. 团队合作培训(1)加强团队意识,培养团队精神和团队协作能力;(2)学习团队沟通与协作技巧,解决团队工作中的沟通障碍和冲突;(3)培养领导能力,提高团队的凝聚力和执行力。

4. 服务意识培训(1)了解客户服务的重要性和作用,树立客户至上的服务理念;(2)学习客户沟通和服务技巧,提高客户满意度和忠诚度;(3)解决客户投诉和抱怨的处理方法,提升客户服务水平。

5. 职业素养培训(1)学习自我管理和职业规划知识,提高自我管理能力和职业素养;(2)了解公司的价值观和文化,培养良好的职业道德和职业素养;(3)掌握人际关系处理和沟通技巧,提高团队协作和个人发展潜力。

三、培训方式1. 线上培训:通过网络课程、视频教学等线上方式进行产品知识、销售技巧等理论知识的培训;2. 线下培训:举办销售技能培训班、团队合作训练营、客户服务培训班等实战性培训活动,提供实操和案例分析等教学内容;3. 学习小组:组建供销部员工学习小组,相互学习交流,共同提高销售能力和团队协作。

四、培训时间1. 针对不同的培训内容,确定不同的培训时间安排,合理布置培训课程;2. 每周定期安排一到两次培训活动,持续进行三个月的培训计划;3. 进行培训过程中,根据员工的学习情况和培训效果,及时调整培训内容和时间安排。

供销社学习培训计划

供销社学习培训计划

供销社学习培训计划一、培训目的供销社作为为农村种植户和畜牧户提供各种服务和支持的重要机构,对于其员工的培训和发展至关重要。

本次培训旨在提升供销社员工的专业知识和技能,增强其服务意识和能力,提高对农户的支持水平,从而提升农村经济发展和生产力水平。

二、培训内容1. 农业政策法规了解国家农业政策法规,包括农业补贴政策、种植补贴政策、畜牧补贴政策等,以及与供销社相关的法律法规。

2. 农产品市场信息掌握农产品市场动态,了解需求情况、价格变化、供应链信息等,帮助农户更好地销售农产品。

3. 农业技术培训学习最新的农业种植和养殖技术,包括土壤改良、植物病虫害防治、畜牧饲养管理等,提升对农业生产的技术支持水平。

4. 金融服务培训了解金融产品和服务,包括农业贷款、保险、结算等,帮助农户更好地解决资金问题。

5. 客户服务技能提升与农户互动和沟通能力,学习如何更好地满足农户需求,提供更好的服务。

三、培训方式1. 课堂培训在供销社内部举办课堂培训,邀请相关专家和学者进行讲解,让员工全面、系统地了解相关知识和技能。

2. 实地考察组织员工实地考察和学习,深入农村基层,了解农户实际生产情况和需求,提升服务理解和挖掘潜在需求的能力。

3. 在岗练习在培训结束后,安排员工在实际岗位上进行练习和实践,巩固和应用所学知识和技能。

四、培训时间本次培训计划为期一年,分为四个阶段,每个阶段为三个月。

五、培训目标1. 提升员工专业知识和能力,全面掌握农业政策法规、市场信息、农业技术和金融服务知识。

2. 提高员工服务意识和能力,加强与农户的沟通与互动,提供更好的服务。

3. 提高农户的满意度和忠诚度,增加供销社的业务量和发展潜力。

4. 培养员工的团队合作意识和团队精神,形成良好的团队氛围。

六、培训评估1. 培训前评估在培训开始前,对员工现有的知识和能力进行评估,制定个性化的培训计划。

2. 培训中评估定期进行培训成果的评估,了解员工在各个阶段的学习情况和掌握程度,及时调整培训计划。

供销总社培训计划

供销总社培训计划

供销总社培训计划一、培训背景随着经济全球化的到来,供销总社在市场竞争中面临着前所未有的挑战和机遇。

为了适应市场的变化和提升组织的运营效率,供销总社需要不断地提升员工的综合素质和专业能力。

因此,制定一套科学合理的培训计划,提高员工的综合素质和专业能力,将对公司的发展和竞争力起到关键性的推动作用。

二、培训目标1. 提高员工的专业能力和知识水平,适应市场的变化;2. 培养员工的综合素质和团队合作意识,提高企业的凝聚力;3. 激发员工创新意识,提高员工的解决问题能力;4. 培养员工的沟通能力和表达能力,提高团队的协作效率;5. 建立员工的职业规划和发展通道,激励员工的工作动力。

三、培训内容1. 员工的专业知识和业务能力培训(1)市场营销技巧供销总社的业务较为广泛,需要员工具备一定的市场营销技巧,能够根据不同产品和不同客户的需求进行差异化的营销策略,提高销售业绩。

(2)产品知识培训员工需要了解公司的产品特点和优势,以便能够更好地向客户推销产品,并解答客户的疑问。

(3)供应链管理培训了解供应链的基本原理和流程,掌握供应链管理的技巧,提高公司的供应链效率和降低成本。

2. 综合素质和团队合作能力培训(1)团队合作意识培训提升员工的团队合作意识,加强员工之间的协作和沟通,形成良好的团队合作氛围。

(2)沟通与表达能力培训提高员工的沟通能力和表达能力,让员工能够更好地与客户和同事进行沟通,有效解决问题。

(3)危机处理和解决问题能力培训培养员工面对突发事件时的应变能力,教导员工如何科学处理问题,避免问题的扩大化和影响。

3. 创新意识和职业规划培训(1)创新思维培训引导员工拥有创新思维,鼓励员工提出创新的想法和方案,推动公司不断进步。

(2)职业规划和发展通道帮助员工制定个人职业规划和发展目标,为员工提供发展通道和机会,激励员工的工作动力。

四、培训方法(1)讲座式培训邀请外部专家和行业精英进行讲座,传授专业知识和业务经验。

供销社 培训计划

供销社  培训计划

供销社培训计划一、培训需求分析供销社作为农业生产资料流通领域的重要组织,承担着引导服务农业生产的重要职责。

随着时代的进步和经济的发展,供销社面临着新的挑战和机遇,因此有必要进行持续的培训来提高员工的综合素质和业务水平。

根据对供销社员工的需求分析,建立一套科学有效的培训计划,可以帮助供销社提高整体竞争力,适应市场的需求。

二、培训目标1. 提高员工的专业知识和技能水平,深化对农业生产资料市场的认识;2. 增强员工的服务意识和团队合作能力;3. 提高员工的管理能力和决策水平;4. 培养员工的创新意识和市场拓展能力。

三、培训内容1. 农业生产资料市场的现状和发展趋势- 分析农业生产资料市场的供需关系,了解市场规模和发展趋势,掌握市场变化的特点和规律。

2. 商品知识和技术培训- 对农业生产资料进行分类,并对常见的商品进行详细讲解,包括肥料、农药、种子等。

同时,针对新技术、新品种进行介绍,提高员工的专业素养。

3. 销售技巧和渠道拓展- 分析市场销售的现状和特点,培养员工的销售技巧,提高销售效率。

同时,拓展销售渠道,寻找新的合作伙伴,提升销售业绩。

4. 服务意识和团队合作- 强调员工的服务意识,提高员工对客户的满意度。

同时,加强团队合作,提高团队协作能力,实现共同发展。

5. 管理能力和决策水平- 提高员工的管理能力,包括人员管理、资源调配等方面的能力。

同时,培养员工的决策能力,提高应对复杂情况的能力。

6. 创新意识和市场拓展- 培养员工的创新意识,鼓励员工提出新的想法和建议。

同时,通过市场调研和分析,帮助员工寻找市场的新机遇,拓展新的业务领域。

四、培训方法1. 理论培训- 通过讲座、研讨会等形式,对员工进行农业生产资料市场的理论知识培训。

2. 实践操作- 在实际工作中,通过举办销售比赛、产品展示等活动,增强员工的实践操作能力。

3. 案例分析- 通过对一些成功案例和失败案例的分析,帮助员工总结经验,提高业务水平。

供销社供销人才培训计划

供销社供销人才培训计划

供销社供销人才培训计划一、前言供销社是农村经济发展的重要组成部分,发挥着极其重要的作用。

供销社的供销人才是支撑供销社发展的重要力量,能否有一个高素质的供销人才队伍,决定着供销社发展的方向和速度。

因此,有必要对供销人才进行培训,使之具备良好的职业素养和专业技能。

本文档旨在制定一个完善的供销人才培训计划,以提高供销人才的综合素质,推动供销社的发展。

二、目标1. 培养一支高素质、专业化的供销人才队伍,为供销社的发展提供坚实的人才支持。

2. 提高供销人才的综合素质,包括专业技能、服务意识、团队协作能力等。

3. 培养一批能够适应市场需求、创新能力强的供销人才,为农业产业提供更好的服务。

三、培训内容1. 业务知识培训主要包括供销社业务流程、政策法规、产品知识等方面的培训。

通过课堂教学、案例分析等方式,使培训人员了解供销社的基本业务及操作流程,提高其业务水平。

2. 专业技能提升通过实操培训和外出实习等方式,提升供销人才的专业技能。

比如,针对农产品营销的技巧、市场推广策略、数字化营销等方面进行培训,使其具备一定的市场竞争力。

3. 综合素质培养培养供销人才的综合素质,包括服务意识、团队协作能力、沟通技巧等。

通过角色扮演、团队拓展等活动,提高供销人才的综合素质,使其更好地为客户提供服务。

4. 创新能力提升针对市场变化快速、需求多样化的特点,培养供销人才的创新能力。

通过创业训练营、创新项目策划等方式,激发供销人才的创新潜能,增强其市场竞争力。

四、培训方式1. 线下课堂培训通过专业培训机构或行业专家进行面对面的授课,让供销人才系统学习相关知识和技能。

2. 实操练习组织供销人才进行实操练习和模拟操作,加深对业务流程和操作规范的理解,提高技能水平。

3. 外出实习安排供销人才到相关企业或其他地区进行实习,拓宽视野,学习先进经验,提升综合素质。

4. 在线学习结合现代化科技手段,建设供销人才的在线学习平台,提供专业课程、案例分析等学习资源。

供销系统年度培训计划

供销系统年度培训计划

供销系统年度培训计划一、培训目标为了提高公司供销系统的运行效率和员工工作能力,推动公司供销业务的发展和增长,制定了年度供销系统培训计划。

培训目标是通过定期的培训活动,提高员工的专业知识和技能,使其更好地适应市场需求和公司发展的要求。

二、培训内容1. 供销系统操作培训内容:介绍供销系统的基本功能和操作流程,包括订单管理、库存管理、供应商管理、客户管理等,使员工能够熟练地操作系统,提高工作效率。

时间:每月一次,持续3个月。

2. 供销业务知识培训内容:介绍供销业务的基本知识和技巧,包括市场分析、供应链管理、客户关系管理等,使员工了解供销业务的特点和规律,提高业务水平。

时间:每季度一次,持续1年。

3. 供销系统优化培训内容:介绍供销系统的优化技巧和操作方法,包括系统设置、数据管理、报表分析等,使员工能够充分利用系统功能,提高工作效率和准确性。

时间:每半年一次,持续1年。

4. 客户服务技能培训内容:介绍客户服务的基本技能和方法,包括沟通技巧、问题处理、投诉处理等,使员工能够提高对客户的服务水平和满意度。

时间:每季度一次,持续1年。

5. 团队合作培训内容:组织团队合作和团队建设活动,加强员工之间的合作意识和团队精神,提高团队的执行力和协作能力。

时间:每半年一次,持续1年。

三、培训方式1. 内部培训利用公司内部资源,组织员工参加培训讲座、讨论会、案例分析等形式的培训活动,提高员工的专业知识和技能。

2. 外部培训邀请行业专家和学者,组织员工参加外部的培训课程和研讨会,使员工能够了解行业的最新动态和发展趋势,提高专业水平。

3. 在线培训利用互联网资源,开展员工的在线培训活动,包括课程学习、网络交流、在线考试等形式,提高员工的学习效率和学习成果。

四、培训评估为了确保培训的效果和结果,公司将对培训内容和方式进行定期的评估和反馈,包括培训前的需求调查、培训后的成果评估等,及时调整和改进培训计划,使其更符合公司的实际情况和员工的实际需求。

供销合作社培训方案

供销合作社培训方案
四、培训内容
1.供销合作社基础知识:
-供销合作社的历史、性质与任务;
-供销合作社的组织结构与管理体制。
2.业务知识与技能:
-农业生产资料供应与销售;
-农产品收购、加工与销售;
-农村合作金融服务;
-农村电子商务;
-现代物流与供应链管理。
3.团队建设与沟通协作:
-团队建设与领导力提升;
-沟通技巧与协调能力;
本方案旨在提升供销合作社从业人员的综合素质和业务能力,为我国农村经济发展贡献力量。希望各级供销合作社认真组织实施,确保培训工作取得实效。
第2篇
供销合作社培训方案
一、前言
供销合作社作为我国农村经济的重要组成部分,肩负着服务农村、促进农业现代化、提高农民生活水平的重要使命。为了适应市场经济的发展,提升供销合作社的业务能力与服务水平,制定一套科学、合理、高效的培训方案至关重要。
-冲突管理及团队协作。
4.市场营销与服务能力提升:
-市场分析与营销策略;
-农民需求分析与客户服务;
-品牌建设与宣传推广。
5.现代农业发展趋势:
-国家农业政策解读;
-现代农业技术发展趋势;
-农村产业融合发展。
五、培训方式
1.面授培训:邀请行业专家、高校教授进行面对面授课,结合实际案例进行分析讨论;
2.实地考察:组织学员赴优秀供销合作社、现代农业企业进行实地考察学习;
-领导力培养与执行力提升;
-冲突管理与团队激励。
4.市场营销与品牌建设:
-市场调研与营销策划;
-农民需求分析与客户关系管理;
-品牌建设与宣传推广。
5.现代农业发展趋势:
-国家农业政策解读;
-现代农业技术发展趋势;

供销社学习培训方案(共)

供销社学习培训方案(共)

供销社学习培训方案(共)供销社学习培训方案一、培训目标提升供销社员工的理论知识和实践操作能力,加强其专业素养和团队合作能力,提高供销社的服务质量和经营业绩。

二、培训内容1. 规章制度和政策法规培训通过讲解供销社的各项规章制度、政策法规,让员工明确自己的职责和义务,规范工作行为。

2. 产品知识培训介绍供销社所销售的各类产品的特点、用途和销售技巧,帮助员工全面了解产品,提高销售效率。

3. 销售技巧培训培训员工合理利用销售技巧,提高销售能力,包括谈判技巧、沟通技巧、客户关系管理等。

4. 团队合作培训通过团队建设活动和团队合作培训,增强员工的团队合作意识和团队精神,提高团队的执行力和效率。

5. 服务质量培训培训员工良好的服务态度和专业的服务技能,提高供销社的服务质量和客户满意度。

6. 业务知识培训通过讲解供销社的业务流程和操作规范,帮助员工全面了解业务知识和技能,提高工作效率。

7. 管理能力培训培训员工的管理能力和领导力,提高其对下属的指导和管理能力,促进组织的持续发展。

三、培训方式1. 理论学习通过讲座、培训课程、教材学习等方式,让员工系统学习相关理论知识。

2. 实践操作通过实际案例分析、角色扮演、模拟销售等方式,让员工进行实际操作和实践。

3. 现场参观组织员工参观其他成功的供销社,学习其经营模式和管理经验。

4. 网络学习引入在线学习平台,让员工随时随地进行在线学习,提高学习的灵活性和便利性。

四、培训计划根据不同岗位的要求和员工的职业发展需求,制定不同的培训计划,并定期评估和调整。

五、培训评估通过考试、考勤、实操练习等方式对员工的学习成绩和掌握程度进行评估,及时发现问题并进行改进。

六、培训效果跟踪定期跟踪员工在工作中应用所学知识和技能的情况,并进行反馈和指导,促进学习成果有效转化为工作能力。

七、培训资源保障提供必要的培训资源,包括场地、设备、师资等,确保培训活动的顺利进行。

八、培训成本控制合理控制培训成本,提高培训效益,采取内部培训和外部培训相结合的方式,最大限度地利用现有资源。

供销社年度干部教育培训计划

供销社年度干部教育培训计划

供销社年度干部教育培训计划
2014年,我社按照党的十八届三中全会精神、全国组织工作会议和上级对干部教育培训工作有关要求,围绕我市经济社会发展大局,结合本单位工作实际和干部队伍建设实际,加大培训力度,切实提高供销社干部队伍整体素质,我们将从三个方面入手,进一步抓好干部教育培训工作。

一.继续加强政治思想教育
积极组织干部参加上级相关部门的宣讲学习和专题培训活动,把学习贯彻十八届三中全会精神作为当前一项重大政治任务来抓,坚持学以致用,找准工作抓手。

二.重点提高干部业务素质
适应新形势、新任务的需要,切实加强干部队伍的业务素质,提高干部队伍活力。

按照全国供销总社下发的培训计划,根据不同层次、岗位需求和特点,所有干部接受业务培训一次以上。

三.开展业余读书活动
开展以“开卷有益、常读常新”为主题的读书活动要求,每个干部要制定年度个人读书计划,每天读书1小时,每月通读一本书,每季以座谈方式交流读书心得。

营造良好的读书学习氛围,努力建设学习型机关。

供销部门培训计划

供销部门培训计划

供销部门培训计划一、前言销售部门在公司中的地位非常重要,其工作直接影响到公司的业绩和市场地位。

因此,提高销售团队的专业素质和能力是非常重要的。

为了达到这个目标,我们制定了销售团队的培训计划,旨在提高销售人员的销售技巧和业务水平,为公司的发展打下良好的基础。

二、培训目标1. 提高销售团队的销售技巧和专业水平;2. 增强销售人员的团队合作意识和团队凝聚力;3. 提高销售人员的客户服务意识和客户满意度;4. 增强销售人员的市场营销意识和竞争意识;5. 增强销售人员的自我管理能力和学习能力。

三、培训内容1. 销售技巧培训培训内容包括销售技巧的基础知识、销售礼仪、销售话术、销售沟通技巧等,通过理论学习和实际案例分析,提高销售人员的销售技巧和应对能力。

2. 产品知识培训产品知识是销售人员的基本功,本次培训将重点针对公司的产品特点、优势、使用方法等进行系统的培训,使销售人员能够更好地向客户介绍产品,提高销售成功率。

3. 市场营销知识培训市场营销是销售工作的重要组成部分,本次培训将重点关注市场营销策略、市场分析、市场调研等知识,帮助销售人员更好地把握市场动态,提高销售业绩。

4. 团队合作和沟通培训销售团队的团队合作和沟通能力对于整个销售团队的凝聚力和工作效率至关重要,本次培训将重点关注团队合作意识和团队沟通技巧的培训,帮助销售人员更好地与团队合作,提高整体工作效率。

5. 客户服务意识培训客户是销售的生命线,提高客户服务意识和客户满意度是本次培训的重要内容,包括客户服务礼仪、客户关系管理、客户抱怨处理等方面的培训,帮助销售人员更好地服务客户,提高客户满意度。

6. 自我管理和学习能力培训销售人员要具备良好的自我管理和学习能力,本次培训将重点关注自我管理方法、学习技巧等方面的培训,帮助销售人员更好地管理自己的时间和学习,提高工作效率和个人能力。

四、培训方法1. 理论授课通过专业的培训师对销售人员进行系统的理论授课,让销售人员掌握销售技巧和知识。

供销社培训计划

供销社培训计划

供销社培训计划一、背景介绍随着农村经济的发展和供销社在农村发挥的重要作用,培训供销社相关工作人员的必要性也日益凸显。

为提高供销社工作人员的综合素质,提升服务农民的能力和水平,制定本培训计划。

二、培训目标1.提升供销社工作人员的专业知识水平;2.提高供销社工作人员的服务意识和服务水平;3.增强供销社工作人员的团队协作能力和沟通能力。

三、培训内容1.市场营销知识培训:包括市场调研、市场定位、营销策略等;2.农业政策法规培训:包括国家农业政策法规、农机补贴政策等;3.农产品质量安全知识培训:包括农产品质量检验、质量管理等;4.团队协作与沟通技巧培训:包括团队合作、沟通技巧、解决问题能力等。

四、培训方式1.线上培训:通过网络直播、视频教学等方式进行培训;2.线下培训:组织专家进行现场授课;3.实践培训:组织实地考察、实地调研等形式进行培训。

五、培训时间安排1.第一阶段:市场营销知识培训,持续1个月;2.第二阶段:农业政策法规培训,持续2周;3.第三阶段:农产品质量安全知识培训,持续3周;4.第四阶段:团队协作与沟通技巧培训,持续2周。

六、培训评估1.每个阶段结束后进行专业知识测试;2.每个阶段结束后进行工作情景模拟演练;3.每个阶段结束后进行培训反馈问卷调查。

七、培训效果跟踪1.培训结束后对供销社工作人员进行跟踪调研;2.对培训效果进行评估和总结,并提出改进建议。

八、总结通过供销社培训计划的实施,提高了供销社工作人员的专业水平和服务质量,增强了其团队协作能力和沟通能力,为供销社更好地为农民服务奠定了基础。

以上为供销社培训计划的具体内容,希望能够有效提升供销社工作人员的整体素质,为乡村振兴贡献力量。

供销社业务培训计划

供销社业务培训计划

供销社业务培训计划一、培训目的供销社是农村经济的重要环节,其业务范围涉及农产品收购、销售、物流、金融等多个方面。

为了提升供销社员工的综合素质,提高其业务水平和服务能力,制定本培训计划,旨在提高供销社员工的专业技能和综合素质,使其更好地服务农户和社区经济。

二、培训内容1. 农产品收购与销售2. 物流管理3. 财务管理4. 金融服务5. 业务流程与操作规范6. 社会责任与文化建设三、培训方式1. 专业讲座2. 实地考察3. 见习实践4. 线上学习四、具体计划1. 农产品收购与销售培训内容:农产品市场分析、进货渠道拓展、价格形势判断、销售技巧等培训方式:专业讲座、实地考察、见习实践时间安排:2天2. 物流管理培训内容:仓储管理、物流流程、运输方式选择、货物保管与保险培训方式:专业讲座、实地考察时间安排:1天3. 财务管理培训内容:会计基础知识、财务报表解读、成本控制、风险管理培训方式:专业讲座、线上学习时间安排:2天4. 金融服务培训内容:信贷政策、信贷风险防范、金融产品推介、客户服务技巧培训方式:专业讲座、线上学习时间安排:2天5. 业务流程与操作规范培训内容:业务流程、操作规范、信息化应用培训方式:专业讲座、见习实践时间安排:1天6. 社会责任与文化建设培训内容:社会责任意识、文化建设、形象管理培训方式:专业讲座时间安排:1天五、培训评估1. 课后作业2. 考试3. 专家评审4. 学员评议六、培训效果1. 提升员工综合素质2. 增强员工业务水平和服务意识3. 使供销社更好地服务农户和社区经济七、培训实施1. 制定培训计划2. 部门组织实施3. 培训师资准备4. 培训材料准备5. 培训评估和总结八、培训预算1. 师资费用2. 培训场地费用3. 培训材料费用4. 其他费用总结:供销社业务培训计划的制定对于提高供销社员工的专业技能和综合素质具有重要意义。

通过培训,使员工更好地服务农户和社区经济,提升供销社的整体竞争力。

供销合作社培训方案

供销合作社培训方案

供销合作社培训方案一、概述供销合作社作为我国农村经济组织的重要形式之一,发挥着促进农村经济发展、增加农民收入的重要作用。

为了提高供销合作社的管理水平和农民的组织能力,制定并实施供销合作社培训方案是至关重要的。

本文将介绍一套全面有效的供销合作社培训方案,以提升供销合作社的业务水平和发展能力。

二、培训目标1. 提高农民的组织和管理能力:通过培训,使农民掌握供销合作社的基本组织和管理知识,了解合作社的运作模式和规章制度,培养合作社成员的组织能力和团队合作意识。

2. 加强市场营销意识:培训合作社成员具备一定的市场分析和营销策划能力,提高销售渠道的开拓能力,增强市场竞争力。

3. 掌握供销合作社的财务管理知识:培训合作社成员掌握会计基本知识,能够进行日常账务处理和财务分析,提高合作社的财务管理水平。

三、培训内容1. 供销合作社基本概念和发展历程:介绍供销合作社的概念、分类和发展历程,使合作社成员对其所处的经济环境和地位有一个全面的认识。

2. 合作社的组织与管理:讲解供销合作社的组织原则、组织形式和管理模式,使合作社成员了解合作社的基本运作方式和管理流程。

3. 市场营销与销售渠道拓展:培训合作社成员市场调研和分析的方法,提供市场营销策划的基本知识和技巧,教授销售渠道的拓展方法和渠道管理经验。

4. 合作社财务管理:介绍合作社财务管理的重要性和基本原则,讲解会计基础知识和财务分析方法,使合作社成员能够进行日常账务处理和财务决策。

5. 法律法规与风险管理:教育合作社成员了解农村合作社相关法律法规和政策,提供风险管理的基本知识和方法,帮助合作社成员遵守法律规定,降低经营风险。

四、培训方式1. 选派专家授课:邀请相关领域专家进行理论培训,分享成功经验和行业动态,为合作社成员提供专业指导。

2. 实地考察和案例分析:组织合作社成员参观学习成功案例,深入了解实际运作情况,加深学员对合作社管理知识的理解。

3. 培训讨论和交流:组织学员进行讨论和交流,分享合作社管理心得和经验,形成互动学习的氛围,激发学员的学习兴趣。

供销社培训计划

供销社培训计划

供销社培训计划第一篇:供销社培训计划哈密地区供销社2013年度学习培训计划为进一步提高地区供销社工作人员的政治理论水平和业务能力,提升执行力和地社形象,现对2013年度地区供销社学习培训工作制定如下计划。

一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以地委、行署的重大决策为学习重点,做好2013重点工作和促进地区供销社加快发展为中心。

以当前急需解决的问题为突破口,以政治理论、政策法规、业务知识、学历教育为主要内容,紧紧把握时代脉搏,不断深化理论学习和业务培训,培养学习型、专业型干部,创建学习型单位。

二、培训目的着眼于干部队伍建设抓学习培训,努力提高干部的理论修养和政治素养,培养学习勤、观念新、作风实、行为端、能力强、业绩优的干部队伍;着眼于干部作风转化抓学习培训,大兴学习之风,以学风带作风,以理论促实践;着眼于工作创新抓学习培训,通过学习不断提高工作水平和业务能力,努力开创工作新局面。

三、培训形式单位干部学习培训的形式主要包括集中授课、科室与个人自学等形式。

(一)集中授课。

利用每周四下午单位集中学习时间进行,一般每月安排2次集中授课。

(二)科室组织与个人自学。

主要是根据科室或个人工作岗位不同,采取有针对性的学习,以提高岗位执行力为目的,科室与个人制定自学计划,利用业余时间以及每月2次周四下午学习日时间完成。

四、工作要求(一)每周四下午为单位人员集中学习日,每次学习由组织人事科负责考勤。

个人要做好相关笔记,以备检查。

(二)各科室要按照学习日程安排表认真备课,讲课内容要结合实际工作,确保讲课的针对性和实用性。

二〇一二年十二月三日地区供销社篇二:临夏市供销社培训计划临夏市职教中心关于“市供销社农村实用人才”培训计划临夏市职教中心是一所集学历教育和短期培训等多种教育层次与形式的综合性、多功能的职业技术学校,学校始终坚持“立足临夏实际,面向临夏经济,为当地经济建设服务,为各行各业培养实用型中初级人才”的办学指导思想。

供销科存在的安全隐患

供销科存在的安全隐患

供销科存在的安全隐患
一、存在的问题
1.安全生产管理制度还须进一步完善;
2.企业安全宣传教育还须进一步加强。

二、改进措施
1.提高思想认识,认真学习贯彻各级党委、政府有关安全生产的决策部署,加强安全生产教育宣传,层层压实责任,增强企业安全生产工作的紧迫感和责任感。

2.强化安全生产检查和监督措施,完善各项安全管理制度,加强隐患排查治理,从源头上消除安全隐患,筑牢安全防线,确保全县供销系统安全生产持续稳定。

供销社业务股室定期或不定期对企业进行安全检查,隐患排查,检查记录规范,对在排查中出现的异常情况,能尽快做出初步的分析意见并及时处理。

供销社学习培训方案

供销社学习培训方案

供销社学习培训方案
一、培训目标
通过本次培训,使全体供销社工作人员深入理解供销社的发展历程、使命和责任,全面掌握政策法规,了解供销社在乡村经济建设中的作用,提升业务素质和服务能力,为推动供销社改革和发展提供强有力的人才支持,为乡村振兴战略的实施贡献力量。

二、培训内容
(一)组织改革与发展
1、交流国内外供销社的发展历史和现状,了解供销社的特点和功能。

2、掌握国家有关供销社改革的方针政策和有关法律法规。

3、认识供销社改革的外部环境和内部条件,为供销社改革和发展提供思路和方向。

(二)经营管理与服务
1、学习农资、批发业务、联合收购流程和操作流程,掌握相关法规和行业规范。

2、掌握资金管理、财务管理、库存管理等方面的知识,提高业务水平和服务能力。

3、学习现代信息技术在供销社经营管理中的应用方法,掌握操作技巧,提高工作效率。

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供销科员工培训方案
为了加强供销科全体干部员工的服务意识不断增强物资管理人员的业务素质,确保后勤保障工作的安全性、科学性、有效性,特制定本方案。

一、主要任务
1、以《岗位责任制》为重点,加强员工岗位技能的培训;
2、加强员工安全生产技能培训,增强员工安全责任感。

二、工作步骤
1、系统学习《岗位责任制》,并在学习中查找问题,全面自我评估。

2、进行计算机基础知识培训和电子帐务学习,使每一位干部员工熟练掌握电子帐务管理体系。

3、系统学习《质量服务管理制度》,贯彻“站着做人,跪着服务”服务理念,提高供销科员工的工作态度、工作作风和服务意识。

4、系统学习安全生产知识及消防知识,适时组织安全消防演练,加强全体员工对消防设备的熟知度,提高员工的安全防范意识。

三、工作要求
1、根据自身工作的特点和要求,认真学习《岗位责任制》,并自检自查个人的工作态度和工作水平。

2、熟练掌握计算机知识及电子帐务管理技能。

3、全面细致学习《质量服务管理制度》,做到“六化”“六统一”。

4、熟悉安全生产规范,熟练运用消防设备。

供销科员工培训方案
为了加强供销科全体干部员工的服务意识和岗位安全生产意识,不断增强物资管理人员的业务素质,推动供销科“三基”工作的标准化和规范化,确保后勤保障工作的安全性、科学性、有效性,特制定方案。

一、指导思想
深入贯彻落实公司领导干部会议精神,结合公司《岗位责任制》的要求,通过开展员工培训工作,进一步提高供销科全体干部员工的岗位技能和安全意识,加强供销科的管理基础,从而全面、细致的提高供销科整体的服务意识、质量意识和安全意识。

二、主要任务
1、以《岗位责任制》为重点,加强员工岗位职责、岗位技能的培训;
2、从工作实际出发,结合公司各类安全生产文件要求,加强员工安全生产技能培训,增强员工安全意识,提高员工安全责任感和使命感。

三、工作步骤
1、通过集中学习的方式,组织供销科全体干部员工系统学习《供销科岗位责任制》,并在学习中仔细查找个人工作中存在的问题,全面自我衡量工作能力、岗位技能和工作水平。

2、根据公司及供销科自身发展需要,组织干部员工进行计算机基
础知识培训和电子帐务管理学习,并通过学习使每一位干部员工熟练掌握计算机电子帐务管理体系,从而提高供销科各岗位员工的工作效率。

3、根据公司文件要求和供销科工作的实际情况,组织全体干部员工集中学习供销科《质量服务管理制度》及“六化”“六统一”,从而进一步贯彻公司“站着做人,跪着服务”服务理念,提高供销科各岗位员工的工作态度、工作作风和服务意识。

4、根据公司及供销科安全生产文件要求,组织全体干部员工系统学习安全生产知识及消防知识,提高每一位员工的安全生产意识和危险预防能力。

5、根据安全学习情况,结合供销科生产实际,适时地组织安全消防演练,加强全体员工对消防设备的熟知度和运用能力。

四、工作要求
1、每位干部员工必须根据自身工作的特点和要求,认真学习《岗位责任制》,不走过场,并根据培训的内容检查自身的工作态度和工作水平。

2、根据公司及供销科发展的要求,每位干部员工必须认真学习并熟练掌握计算机知识,并要根据自身岗位的要求系统掌握电子帐务管理技能,并将此技能作为工作技能考核项目之一。

3、每位干部员工必须全面细致学习《质量服务管理制度》,做到“六化”“六统一”,不弄虚作假,并针对自身工作中出现的问题进行切实有效的整改
4、安全学习中每位干部员工必须熟悉安全生产规范,了解和掌握消防设备的运用,并自检自查自身工作情况,杜绝自身存在的安全隐患
5、学习教育活动中,要求培训人员全面细致的对被培训人员进行服务意识,质量意识,安全意识教育,并针对员工身上出现的不足提出中肯可行的整改建议。

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