服装店开店计划表
新店开业计划表
1、交房之日起40天内开业；2、在交房前，拓展部所有手续必须齐全（包括房屋租凭合同，房产证复印件
物流部 行政中心 门店店长 采购部 门店店长 工程部 工程部 工程部 零售质管部 零售质管部 门店店长 采购部 市场部 财务部 信息部 门店店长 行政中心 区域经理 行政中心 区域经理 区域经理 门店店长 营运中心 门店店长 营运中心 财务部 信息部 营运中心 行政中心 财务部
进度表
交房时间 开业时间 流程规定时间 计划完成时间 责任人 备注
括房屋租凭合同，房产证复印件证明，地理位置图）
首次商品配送时间随货装商品标价签打印完毕 物流部完成首次配货、价签打印后当天守铖到店首次商品送货 物流部配齐首次商品及价签后，新店组织员工按商品部提供《新店分类货架分配表》 进行摆放；店长组织核对价签，5天内完成 首次配送后5天，物流部首次配送完毕后，检查是否配齐所有商品，如无货，及时引 进并通知物流部配送 开业前15天，全部员工到位，新店店长组织实施社区宣传，店长发放名片2000张，办 理会员卡（1000张）同时发放代金券 交房后25天内完成牌匾制作、安装 牌匾安装完毕后2天内，完成音响设施安装 牌匾安装完毕后2天内，完成LED显示屏安装（需求门店） 交房后，药品经营许可证30天内完理完毕 交房后，医疗器械许可证30天内办理完毕 开业前10天，新店店长根据周边市场动态及主要竞争对手安排门店员工进行采价并将 采价结果上报采购部 开业前7天，采购部负责与厂商洽谈确定活动支持（包括条幅、花蓝、等促销活动） 开业前7天，做出新店开业活动方案及开业后8周活动计划 试营业前1天验钞机、保险柜、零售、发票、一卡通、银联到位 试营业前完成门店监控安装 试营业前，新店负责将所有员工及会员 的基础信息录入完成 交房后35天内，完成营业执照的办理、门店试营业 新店开业前5天，与新让店长及公司机关领导协调处理外围关系 交房后35天内，所有开业用物资采购到位，各种印章制作完毕 新店开业前5天，负责根据新店开业期间所需帮忙人员调度 开业前5天，与营运中心及新店店长拟定开业邀请贵宾名单，并请示公司领导 开业前5天，新店店长联系员工及厂商人员就餐饭店（必要时安装就餐酒店） 开业前5天与区域经理，新店店开共同拟定开业邀请 开业前4天组织门店人员发放DM单 开业前4天，营运中心组织相关部门，人员召开开业准备会 开业前3天，开立门店银行账户 开业前1天，信息部维护所有活动商品的信息 新店开业 营业执照办理完比后8天内完成组织机构代码证的办理 营业执照办理完毕后，25在内完成税务登记证办理
店铺开业计划表
接待纸杯采购
接待客户用
4月10日
店铺上、下班打卡机
店铺管理用
4月10日
三、开业物料及促销物料
物料名称
用途说明
负责人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
完成时间
花兰及嘉宾鲜花
装饰店铺、开业剪彩仪式
4月20日
其它庆典道具
装饰店铺，增加气氛
4月20日
开业记念品
答谢嘉宾及首批消费客户、增加生活馆印象
4月15日
开业饮品及食物
礼仪物品
4月20日
嘉宾签到薄（板）
礼仪物品
4月15日
促销宣传单
广告宣传用，邀请客户光临
4月15日
促销广告画
店铺促销信息介绍
4月15日
店铺文具及清洁用品
店铺用
4月15日
其它物料
配合宣传用
4月15日
开业前1个月
二、店铺形象标识系统物料清单
物料名称
用途说明
负责人
完成时间
会员卡（VIP）设计
分为两个级别：一个为普通会员，（生活卡）
一个为大客户（团购）会员（事业卡）
3月5日
会员卡制作及采购
具体操作请参见《会员管理条例》
3月20日
价格标签（吊牌）设计
大物件用标签，小物件用吊牌
用于粘贴产品价格及条码信息
人员招聘、到位
开业前十天内
7
人员培训
开业前7天内
8
形象标识物料采集到位
（具体物料参见下表）
开业前15天内
9
促销方案设计
开业前10天内
10
促销物料制作到位
（具体参见下表）
开业前5天内
11
门店工作计划表
门店工作计划表
一、目标设定
1.制定门店销售目标，包括年度、季度和月度销售目标。
2.设定门店利润目标，确保盈利能力。
3.设定人员发展目标，提升员工技能和效率。
二、销售计划
1.制定销售策略，包括产品组合、价格策略和促销活动。
2.安排销售时间表，确保产品及时上柜。
3.跟踪销售数据，分析销售业绩，调整销售策略。
三、商品管理
1.制定商品采购计划，确保货源充足。
2.商品陈列管理，确保陈列美观、整洁。
3.商品品质管理，确保产品质量符合标准。
四、库存管理
1.建立库存管理制度，确保库存准确无误。
2.定期盘点库存，及时处理滞销和过期商品。
3.优化库存结构，提高库存周转率。
五、人员管理
1.制定人员招聘计划，招聘合格员工。
2.培训员工，提高员工技能和服务水平。
3.建立员工考核制度，激励员工积极工作。
六、客户服务
1.提供优质的售前、售中和售后服务，提升客户满意度。
2.建立客户回访制度，了解客户需求和意见。
3.提高客户服务水平，增强客户忠诚度。
七、财务管理
1.制定门店预算，控制成本和费用。
2.建立财务报告制度，定期分析财务数据。
3.管理现金流，确保资金安全和有效利用。
八、市场推广
1.分析市场需求和竞争状况，制定市场推广策略。
2.运用线上线下渠道进行品牌宣传和推广。
店面开业计划进度表
销售准备（泛微中下载单页、协议等店面宣 23 传品模板，根据店内实际情况进行修改印 刷） 24 市场调研、定位、定价、制定营销计划、定 价依据 全员销售培训（例如：店内人员以协议签订 25 为主；其他主要以单页发放、微信朋友圈、 各大网站、店内特色宣传等） 26 制定销售16方格图（在图内标注每个区域内 的目标客源） 全员销售工作安排计划、分解到每日、每周 27 、每月。并定点定员。 28 联系落实广告宣传，如指路牌、横幅等 市场开发，全员销售（例如：店内人员以协 29 议签订为主；其他主要以单页发放、微信朋 编制店面开业后二个月预算，按照营业额 30 20%40%60%的递增进行制定 物资进场安排（建立物资进出台账，仓库进 31 出物质管理规范） 物资到货组织铁五角和员工进行入库、验 32 收，并建立起原始台帐 物资到货后拍照提交采购部审核，此为会签 33 项目之一 工程验收（店面董事会及工程部自查，验 34 收） 工程整改，根据验收时发现的问题进行整 35 改，并要有整改期限不得延误试营业时间 36 店开荒（第一次粗卫生） 37 店开荒（第二次卫生），家具到位后 38 店开荒（第三次卫生），用品摆放布置 店开荒（第四次卫生），开业前细卫生。此 39 次要保证够达到接待 按照硬件手册、员工手册对房间进行布置， 40 成干净状态，可以接待客人 41 IT设备到位（电脑、服务器、UPS等） 42 43 44 45 系统安装 开业质检 开业质检整改 会签启动（店信息录入）
店开业计划进度表 预计开业日期 序号 工作项目 店长到位，办公场所确定（网络、传真、电 1 话） 根据店内情况制订组织架构、人员编制、工 资预算，计划招聘事宜 了解工程进度，根据工程指导发现的问题跟 2 进整改进度, 3 了解店面布局结构， 用调研后的实际情况与加盟商沟通确认人员 4 架构及薪资框架，准备招聘 5 招聘前准备（面试地点，招聘资料） 6 每日工作总结 做好店面招聘简介，招聘前准备（当地招聘 7 会、报纸发布招聘信息） 了解物资生产周期提前进行采购准备，计划 8 物品清单 周边同行薪资调查、同行门市价及实际消费 9 价调查 制定店面开业物品清单并与董事会沟通确认 10 物资及物资具体到店的时间周期，不得延误 工程协调会：5天一次，每周不少于1次 11 对发现的问题及时与董事沟通，对工程指导 发现的问题跟进整改进度 周边情况了解（店面周边环境、交通路线、 12 商圈、竞争对手情况） 13 店内的行政人事制度出台 与老板沟通工程进度及开业计划，并制定店 14 面开业计划进度表 15 根据开业进度跟进采购物资订货、打款 理论培训准备（场地、计划、各部门手册资 16 料） 17 人员招聘/面试 入职准备（合同表单、员工宿舍、工装、用 18 餐等） 员工理论培训（根据手册培训各岗位工作职 19 责，工作流程） 员工至城区内前一店内进行实操培训，由城 20 区经理协调实习门店，并安排酒店内铁五角 根据理论和实操培训后，对员工进行上岗前 21 考核 22 采购物资到货跟进，设置物称核准手续） 47 协助董事进行证照办理（资料准备、送审） 48 模拟营业,试营业
开店的详细流程计划表
开店的详细流程计划表开店的详细流程计划表一、前期准备阶段1.确定开店的业态和商业模式2.调研市场情况，确定店铺的合适位置和目标客户群3.制定开店的预算并融资4.寻找可靠的供应商和合适的人力资源5.办理开店所需的相关手续和证件二、店铺准备阶段1.租赁店面并进行装修设计，确保店面的宣传效果和功能性2.采购店铺所需的设备、家具和装饰品等3.确定店铺的布局和陈列方式4.设计店铺的室内和外立面的装饰和标识三、产品准备阶段1.与供应商建立合作关系，确保产品的质量和供应的稳定性2.确定所要销售的商品种类和价格策略3.采购店铺所需的商品，并建立库存管理系统4.进行商品的陈列和摆放，保持商品的新鲜度和卖相四、营销准备阶段1.制定开店的宣传策略和推广活动2.设计并印刷宣传资料和促销品3.搭建店铺的网上销售平台和社交媒体账号4.进行口碑营销，邀请意见领袖、媒体和网红等进行试用和评价五、开店阶段1.制定开店的时间和仪式2.组织店铺的员工培训和熟悉工作流程3.开展店铺的试营业和品鉴活动4.根据试营业的反馈和客户的建议进行调整和改进5.正式开业，并进行相关庆祝和宣传活动六、运营阶段1.保持店铺的良好形象和卫生环境2.进行员工的绩效考核和培训3.定期盘点和管理库存，以确保库存的充足和畅销的商品供应4.根据销售情况和客户反馈进行产品和服务的改进5.开展促销活动和联合营销，吸引更多的顾客七、退出阶段1.根据店铺的运营情况决定是否继续经营或者退出市场2.如决定退出市场，则进行店铺的清算和资产处理3.对店铺的成功和失败进行分析和总结，为下一次的创业做准备以上是开店的详细流程计划表，每个阶段的时间和具体步骤可以根据实际情况进行调整和补充，以确保开店的顺利进行。
开店的详细流程计划表
开店的详细流程计划表开店的详细流程计划表开店是一项复杂的任务，需要仔细策划和准备。
下面是一个开店的详细流程计划表，帮助您系统地安排和管理开店的各个环节。
1. 市场研究阶段：- 确定目标市场和目标客户群体。
- 分析竞争对手和市场趋势。
- 调查并了解目标市场的需求和偏好。
2. 商业计划编制阶段：- 制定商业计划，明确商店定位、产品/服务、定价策略和市场推广策略等。
- 筹集资金，包括自有资金、贷款或投资者支持。
3. 寻找店面：- 确定店面面积、地理位置和租金预算。
- 找到适合的店面，并与房东/房屋经纪人签订租赁合同。
4. 装修和装饰：- 制定装修计划和预算。
- 雇佣装修公司进行店面改造和装饰。
- 确保装修符合规范和安全标准。
5. 供应链管理：- 寻找供应商，确定供应渠道。
- 和供应商签订合作协议，并确保供应稳定和质量可靠。
- 建立库存管理系统，保证货物及时到达。
6. 人力资源管理：- 招聘合适的员工，制定职位描述和薪酬方案。
- 培训新员工，确保其理解并能胜任工作职责。
- 建立良好的团队合作氛围，提供员工激励和发展机会。
7. 营销推广：- 制定广告和宣传计划，包括线上和线下推广。
- 设计并印刷宣传材料，如海报、传单和名片。
- 利用社交媒体和网站提高品牌知名度和曝光度。
8. 开张前准备：- 确保店面设施齐全，如收银机、货架、照明和空调。
- 购买所需的库存，并进行库存管理。
- 配置POS系统，并测试所有支付方式是否正常。
9. 开业庆典：- 确定开业日期，并策划一系列的开业活动。
- 邀请媒体、广告合作伙伴和社区领导参加开业庆典。
- 准备好礼品和促销活动，吸引顾客光临。
10. 开店后运营：- 管理库存，确保货物充足且流通良好。
- 优化营销策略，根据市场反馈调整产品和价格。
- 收集顾客反馈，并不断改善产品和服务质量。
以上是开店的详细流程计划表，可根据实际情况进行调整。
尽早准备和策划，有助于顺利开业并提高经营成功的机会。
服装门店年度工作计划表
服装门店年度工作计划表一、工作目标1. 提高销售额- 增加新客户群体- 提高客户留存率- 推广销售促销活动2. 提升品牌形象- 加强店内装饰- 定期举办品牌活动- 增加社交媒体宣传3. 优化库存管理- 减少滞销商品- 提高周转率- 控制库存成本4. 提高客户满意度- 加强售后服务- 提高售前咨询效率- 优化退换货流程二、销售目标1. 年度销售额- 制定具体目标- 按季度分解销售任务2. 新客户开发- 制定开发计划- 开设会员优惠活动3. 客户留存- 制定留存计划- 推出会员专属活动4. 销售促销- 制定促销活动策略- 定期组织促销活动三、品牌形象提升1. 店内装饰- 更新陈列设计- 优化店内环境2. 品牌活动- 定期主题活动- 合作举办品牌发布会3. 社交媒体推广- 增加社交媒体曝光- 提高社交媒体粉丝互动四、库存管理优化1. 滞销商品处理- 制定滞销商品处理方案- 采取打折、促销等手段清理库存2. 周转率提高- 促销活动提高销售速度- 优化新品上市和清仓计划3. 控制库存成本- 优化进货计划- 减少库存积压五、客户满意度提高1. 售后服务- 增加专业客服团队 - 提高售后处理效率2. 售前咨询- 增加售前咨询渠道 - 提高咨询回复速度3. 退换货流程优化 - 简化流程- 加强客户体验六、执行计划1. 制定具体实施方案 - 制定时间表- 分工合作2. 监控执行情况- 定期检查进度- 及时调整计划3. 风险控制- 制定风险防范措施 - 应对突发状况七、预算1. 成本预算- 确定各项费用预算 - 控制成本2. 营销费用预算- 制定营销费用预算- 合理分配营销费用以上是我们服装门店年度工作计划表，为了实现这些目标，我们需要全体员工齐心协力，共同努力。
希望在新的一年里，我们能够取得更大的成就，将我们的品牌不断推向新的高度。
感谢大家的支持和合作！。
服装店年初开业工作计划
一、店铺装修准备工作1. 租赁店铺：确认店铺位置，签订租赁合同。
2. 装修设计：设计并确定店铺装修方案，选择合适的装修公司。
3. 装修施工：安排装修施工和监督进度，确保按时完成。
二、商品采购计划1. 确定商品种类：根据目标顾客群体和市场需求，确定售卖的服装种类。
2. 供应商筛选：寻找符合要求的供应商，签订合作协议。
3. 商品采购：根据市场需求和销售预期，合理安排商品采购计划，确保货源充足。
三、人员招聘和培训1. 岗位设置：确定店铺各个岗位，如店长、销售员、仓库管理员等。
2. 人员招聘：发布招聘信息，进行面试和选拔合适的员工。
3. 培训计划：为新员工制定培训计划，培训销售技巧、服务理念等。
四、市场推广计划1. 网络宣传：建立店铺官方网站、社交媒体账号等，制定网络营销计划。
2. 传统宣传：设计宣传海报、传单，找准目标客户群进行宣传和促销。
3. 开业活动：准备开业庆典和促销活动，吸引顾客。
五、店铺开业前准备1. 店铺布置：按照装修方案对店铺进行布置，陈列商品。
2. 设备设施：购置店铺必要的设备和家具，如收银机、货架、橱窗等。
3. 库存管理：建立库存管理系统，对商品进行清点和整理。
六、开业后服务与管理1. 客户服务：培训员工提供专业服务，建立顾客档案和售后服务制度。
2. 店铺管理：制定店铺运营和管理规范，做好财务管理和人员考评。
3. 销售监控：建立销售数据分析体系，及时调整经营策略和商品结构。
1. 竞争分析：针对竞争对手进行分析，制定应对策略。
2. 风险评估：对店铺可能面临的风险进行评估，如市场风险、人员管理风险等。
3. 应急预案：制定开业后的突发事件应对预案，做好风险防范工作。
以上为服装店年初开业工作计划，希望能够帮助大家更好地规划和准备开业工作，顺利开展服装店的经营。
新开店铺货计划表
新开店铺货计划表 系统店铺名称+店代码： 店铺等级 预计开业时间 预估一个月业绩 租金/转让费 营业面积 仓储容量 柜数 商圈位置 周边竞争品牌 周边人群消费均价 新开店活动方案 店铺地址： 负责人名称+联系方式 150-250之间 全场秋单特价138、158、198、238，冬靴全场6.8折 67 60 20 100000 A
铺货计划： 季节 春 2012 2012 夏 2012 2011 秋 2012 2012 2011 冬 2012 2012 包 合计 凉拖 秋单 秋单 深口 靴子 单靴 棉靴 包 0 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 中空 凉鞋 #DIV/0! #DIV/0! 0 0 年份 2012 中类 春单 库存 sku 单个sku量 陈列柜数 #DIV/0! 0
新店开业计划推进表
联系电话
店铺性质
店主
面积
联系方式
支持项目
培训类支持：
店铺基础管理类：
《企业文化》《产品知识》 □
《服务基本标准》《陈列原则及常识》 □
店铺专业技能提升类：
《销售技巧》 □
《陈列技巧》 □
《加盟商心态》 □
《处理顾客投诉》 □
《零售标准岗位人员职责》 □
《王牌店长培训》 □
店铺运营管理系统培训支持：
一周内提交至物流部企划部与店铺沟通基础装修进度以及货架发放进度由进度而定营销部与店铺沟通人员配置情况以及前期部署情况当天完成客服与店铺进行货品沟通哪些是未能满足的货品并提供替代款和建议将货品情况达成共识三天内双方达成共识商品部与营销部共同制定针对货品结构的促销方案
开业前
部门
跟进事宜
跟进,完成时间
跟进情况与结果
清楚货品熟悉程度和跟进事项；
当天完成
当天
营销部
检查店铺所有工作，并时刻做相关安排；
2、跟进各员工工作进度；
3、不断总结阶段工作完成情况，并提出新的方案；
当天跟进
后续
营销部
根据开业当天业绩效应与市场反应情况做评估，及时提出调整新的解决措施；
2、制定当月服务跟踪进度评估计划；
3、货品运转流程工作跟进与辅导计划；
当天完成
6天
客服
与店铺进行货品沟通(哪些是未能满足的货品,并提供替代款和建议),将货品情况达成共识
三天内双方发成共识
商品部
完成客服提交的首批订单(调货,配货.)
一周内提交至物流部
.
企划部
与店铺沟通基础装修进度以及货架发放进度
由进度而定
营销部
自营店新店开业计划进度表
店铺名称: 经营品牌: 所在商场名称： 商场地址： 商场联系人： 电话： 本公司开店负责人/电话： 计划系统 负责部门 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 配货组 配货组 配货组 采购部 采购部 电脑设备、电视机购买 自设备购置申请获批后的8天内购买回公司，电视机于装修时送 货到店安装 辅助物料的准备 接到开店通知后，即可展开物料准备，再根据开店负责人提供 的工装尺码、人数，准备工服、工牌 出图1 图纸修改1 出图2 图纸提交商场确认1 装修进场时间的确定 图纸修改2 图纸提交商场确认2 工程部接到商场图纸资料后设计平面布局图等（接相关资料之 日起2天内完成） 工程部根据公司领导审批意见对图纸修改（自接到图纸起1天内 完成） 工程部出整套电路电气图、效果图、立面图等、监控位图等（1 天内完成） 将公司审批后图纸及装修方案交商场方面审批并确认 由工程部确定进场装修时间并通知营运部 根据商场对图纸提出的异议对图纸进行修改（自接到图纸起1天 内完成） 将再次修改后的经公司审批过的全套图纸及装修方案交商场方 面审批、确认，并由工程部跟进商场的图纸的最终确定 事项 具体内容及要求 负责人 计划完成日期 实际完成日期 是否准时完成 目前状况及原因说明 经营性质: 自营店 开业时间：2008.4.15 邮编： 传真：
所有物料、道具、电脑设备的寄 提交《物料配置清单》给营运部确定，安排所有的物料，道具 、电脑设备等寄出（要求所有物料、道具等在开业前5天到店） 送
新店开业计划进度表
店铺名称: 经营品牌: 所在商场名称： 商场地址： 商场联系人： 电话： 本公司开店负责人/电话： 采购部 商品部 商品部 商品部 市务传讯部 市务传讯部 开业当日活动方案草订 市务传讯部 灯箱片的设计制作 市务传讯部 开业当日活动方案的执行 市务传讯部 大型开业活动的策划 营运部 营运部 营运部 营运部 营运部 营运部 营运部 营运部 营运部 营运部 营运部 营运部 营运部 图纸资料落实 开店负责人 新店筹备计划书 图纸审批1 图纸审批2 开店确认书 货品需求市场调查报告 专柜名称 货品陈列道具下单 货品摆放图及存货标准制订 电脑设备/电视机采购下单 人员招募 将所有相关图纸、资料转交工程部设计，同时工程部安排人员 前往实地量测尺寸 确定新店开业的区域负责人 与各部门确定筹备工作需求完成时间等，出开店计划，筹统跟 进 审核工程部图纸（自接到图纸起1天内完成） 公司领导审批并确认图纸（自接到图纸起1天内完成） 在距离开业日期一个月之前发出，开业周期至少保证45天 营运助理在“开店确认书”发出时通知区域经理填写,完成后由 大区助理发给商品部各经理作为配货参考(开店确认书发出后3 天内完成). 在开业前2周提供专柜名称 据存货标准下单道具给采购部订做 完成柜台陈列平面布局图，及货品预存货标准并发放给商品部 （1天内完成） 根据店铺需求下单采购所需电脑、电视等设备 根据编制及实际情况招聘店经理、店员，要求在开业前15天内 完成 开业当日活动内容的制订 依据提供的尺寸图设计灯箱片（2天完成设计） 开业当日活动内容确定后即开始准备活动相应的礼品，宣传资 料等 制订详细的大型开业活动方案并跟进相关事务直到活动结束 商品准备 货品寄送到店 商品部根据预存货标准备料做货，要求在开业前一个星期内完 成 确定货品发货日期、运送方式，保证在开业前2天内货品到店 经营性质: 自营店 开业时间：2008.4.15 邮编： 传真： 依据工程部提供的道具尺寸向供应商下单订做并跟进完成（7天 内完成）
开业工作计划表
开业工作计划表
开业工作计划表
工作目标和目标规划：1. 成立一家成功的小型贸易公司2. 在3年内将公司的收入增加50%3. 扩大公司的业务范围，并增加不同的产品线
工作任务和时间安排：1. 寻找优秀的人才来加入公司——1个月2. 确认公司的营销策略和目标——2个月3. 策划公司的品牌形象——2个月4. 与供应商协商并洽谈商品价格和采购——3个月5. 建立电子商务网站和销售渠道——6个月
资源调配和预算计划：1. 租用办公室，购买设备、员工薪资——200万元2. 确定采购预算和资金储备——100万元
项目风险评估和管理：1. 根据情况更新和修订计划2. 观察市场竞争和猜测消费趋势3. 寻求合作伙伴和提高品牌知名度
工作绩效管理：1. 修改设定的目标并针对性地评估工作绩效2. 组织员工定期会议，及时检讨工作成果3. 加强和员工的沟通和协调
作沟通和协调：1. 建立统一的企业文化，确定公司的价值观和核心理念2. 加强内部的职能部门间协调3. 了解客户和员工的反馈，及时调整公司战略
工作总结和复盘：1. 定期评估和总结公司的战略和目标2. 修改和升级公司战略和目标3. 全面评估公司整体框架，为下一个三年做出合理的规划
通过以上计划，我相信我们能够在未来三年内成功达成公司的目标，不断拓展业务领域并满足客户需要，使公司不断发展壮大。
服装店开业策划方案
服装店开业策划方案
一、市场调研。
在开设服装店之前，首先需要进行市场调研，了解目标客户群体的消费习惯、喜好和购买能力，同时还要对竞争对手进行分析，找出自身的优势和劣势。
二、定位和定名。
根据市场调研的结果，确定服装店的定位和定名。
定位包括服装风格、价格定位以及目标客户群体，定名要有吸引力和独特性，能够吸引目标客户的注意。
三、店面选址和装修。
选择一个交通便利、人流量大的地段开设店铺，店面装修要符合定位和定名，能够吸引目标客户的眼球，提升购物体验。
四、采购和库存管理。
根据定位和定名确定采购渠道和供应商，确保货品的质量和时效性。
同时要合理管理库存，避免积压和滞销。
五、人员招聘和培训。
招聘具有相关从业经验的店员，能够提供专业的购物建议和服务。
同时要对店员进行培训，提高服务质量和销售技巧。
六、市场推广。
开业前要进行市场宣传，可以通过社交媒体、传单派发、促销活动等方式提高品牌知名度和吸引客流量。
七、开业促销。
开业当天可以进行促销活动，吸引顾客前来购物，同时还可以提供礼品和优惠券，增加客户粘性。
八、售后服务。
开业后要注重售后服务，建立客户档案，定期进行回访，了解客户的购物体验和需求，提高客户满意度。
以上是服装店开业策划方案的基本步骤，希望能够帮助您顺利开设一家成功的服装店。
祝您生意兴隆！。
服装新店开张工作计划范文
服装新店开张工作计划范文1. 前期准备1.1 确定地点：选择地段繁华、交通便利的位置，租赁或购买合适大小的店面。
1.2 定位目标市场：根据所在地区的消费水平和人群喜好，确定服装定位，比如时尚、休闲、商务等。
1.3 设计店面：设计店铺装饰风格，包括店面外观、内部陈列、照明等环境设计。
1.4 采购商品：根据目标市场需求，对店铺可能销售商品进行调查研究，采购合适的商品。
1.5 人员招聘：进行人员招聘，包括店长、导购员、理货员等。
1.6 市场推广：设计开张宣传方案，包括传单、广告牌、网上宣传等。
2. 开张前准备2.1 店铺装修：完成店铺的装修工作，包括店面外墙涂漆、店内陈列架设置、灯光装饰等。
2.2 商品陈列：根据商品特点和销售策略进行商品陈列，突出品牌特色，吸引消费者注意。
2.3 员工培训：进行员工集中培训，包括销售技巧、商品知识、客户服务等方面。
2.4 软件系统：安装并调试店铺管理软件系统，包括库存管理、收银系统等。
2.5 宣传活动：进行开张前宣传活动，吸引周边居民和商户的关注。
3. 开张当日工作安排3.1 早期准备：提前到店进行清洁、整理和检查商品上货情况。
3.2 接待客户：所有员工整装待发，热情迎接第一批客户，向顾客介绍店铺和商品特色。
3.3 店铺管理：安排人员负责店内秩序，确保商品整齐有序，设施完好。
3.4 促销活动：开张当日进行一些特价促销活动，吸引顾客消费，增加店铺人气。
3.5 销售情况记录：记录开张当天的客流量、销售情况和客户反馈，为之后的店铺经营提供数据支持。
4. 开张后店铺管理4.1 客户服务：建立客户档案，持续跟踪客户消费情况，提供定期的优惠活动。
4.2 商品采购：根据消费者需求和市场情况，及时更新商品，保持店铺的新鲜感。
4.3 人员管理：定期进行员工绩效考核，适时进行员工激励和培训。
4.4 店铺维护：定期保养店铺设施，保持店铺的整洁和舒适。
4.5 营销活动：定期进行促销活动，增加店铺的曝光度，促进销售。
开店计划表
总部SP开业促销主 题及促销案的制定 总部DM单投放量 的确认 总部DM的制作 DM发放计划的制 定 DM到货确认
DM的发放 36 开业庆典案的确认 总部SP开业企划案 的制定 开业庆典流程的确 认 开业相关邀请人员 名单的确认和邀请 函的发出 开业庆典所需道具 、耗材的确认 开业庆典的场地布 置 37 开业应急预案 收银区域应急预案 人流疏散应急预案 防火（震）应急预 案 停电应急预案 38 开业各项工作的检查 确认 商品状态 员工状态 设施设备状态 购物环境确认
卖场规划三稿确认 （最终确认） 各部门市调工作的展 开 商圈市调 竞争店的市调 购买力及消费习惯 市调 当地供应商资料的 收集 媒体广告的调查
10
会员卡办理
会员卡办理方案\ 计划 会员卡的办理
11
1F百货的经营定位
1F的定位及类别设 置 1F的规划 1F经营模式、招商 政策的确定 1F各专柜实际 面 积的核定
安全环境确认 物资耗材的确认 39 开店 庆典仪式 开店
备注：
计划时间段 实际时间段
负责部门 (人)
跟踪人
完成情况
应对
商家进场装修及监 控 装修验收及整改 30 营运各流程的梳理、 确认 收货、货检流程 开关店流程 换档流程 商品点检流程 商家装修入场流程 商品物品携入、携 出流程 商品转货流程 生鲜商品每日损耗 报批流程 场外促销流程 31 卖场清场及清洁卫生 卖场装修清场确认 卖场清洁卫生打扫 清洁卫生的确认 32 商品上架陈列 按陈列图进行陈列
22 23
各部门商品品项配置 确认 库房使用情况确认 库房区域规划
库房货架制作及设 施设备确认 库房有无安全隐患 的确认 24 各部门第一批要货计 第一批要货计划的 划 上传 跟踪确认到货情况 25 各部门陈列计划的确 认 货架编号 商品配置图的建立 26 各部门第二批要货计 第二批要货计划上 划 传 跟踪确认到货情况 各部门开业促销商品 与总部确认开业促 的确认 销商品明细 各部门第三批（促销 第三批要货计划上 28 商品）要货计划的确 传 认 27 跟踪确认到货情况 29 1F各专柜进场装修 装修标准及进场流 程的确认 各专柜实际面积的 复核及地标的粘贴 装修函的发出 装修平面图、效果 图的审核
新店开业计划表
□shopping-mall □折扣店
万
□XX □合店
□14形象 □15形象 □折扣形象
□一类商圈 □二类商圈 □三类商圈 □社区
商圈繁华度 □繁华 □较繁华 □普通进度跟踪 Nhomakorabea时
间
备注
月
日
月
日
月
日
月
日
月
日
月
日
月
日
月
日
总经理审批： 开店附表
1.加盟商评估表/新店开业计划表
2.专卖店品牌布局图/商场落位图（手绘板/电子版）
4.提供尺寸图
平面图/外立面图（含门头的宽度、深度、高度）
1.主通道转角位可以看到该专卖店(有几个转角就拍几张)
5.提供铺位照片要求
2.与左右邻柜/店的照片、通道/街道照片及本专卖店的全貌照片
3.该专卖店的四面及有特殊情况部分
新店装修申请表
提报时间 店铺面积 店铺级别 店铺编制 主要竞品
年月日 m2 . 类店 人
负责部门 销售部
形象管理部
商品部
销售部
项目 大区经理确认 销售经理确认
图纸设计 依友帐号建立
道具款收回 确认道具款 预估货量 督导跟进开业情况
合同保证金 年指标
年租金/扣点 转让费
￥： ￥：
负责人签字
万
□专卖店
□百货商场
2023年服装店工作计划表
2023年服装店工作计划表概述这份2023年服装店工作计划表是为了指导我们服装店在未来一年内如何高效、有序地运营和发展而制定的。
本计划囊括了多个方面，包括人才招聘、产品开发、市场推广、客户维护、财务管理和店内运营等。
人才招聘在2023年，我们预计会扩大员工数量，以适应我们店面的扩张和业务的增长。
我们将在以下职位进行招聘：•2名销售顾问•1名顾问经理•1名营销专员我们将制定并执行一套严格的招聘流程，以保证招聘过程的透明和公正，同时也会加强与前沿人才网站和社交媒体的合作，增加人才招募曝光度，采用专业人才招聘机构协助招聘。
产品开发我们将继续推出一系列新的服装产品，并逐渐增加产品线。
根据市场和客户需求，我们将注重以下几类产品：•适合不同人口群体和场景的服饰系列产品•环保、舒适、新奇且有独特风格的产品•技术含量高、功能多样的产品我们将设立专业的产品开发小组，研发并推出一些新颖的、符合环保理念的产品。
同时，我们将大力推广我们自有品牌，并增加对合作品牌的选择和筛选，以达到更高品质的产品质量和更广的客户群体。
市场推广我们将执行多种市场推广策略，增加我们店铺的知名度和客户数量。
具体策略包括但不限于：•举办多种形式的促销活动，如线上限时折扣、商场展销、场内活动等•增加社交媒体宣传力度，提升互动评论与顾客关系•设置积分、优惠、打折等各种优惠政策，保持客户回头率•加强与其他行业相关公司的合作，如美妆、保险等产品我们将对市场活动的效果进行定期评估，并对策略进行修正和改进，以实现最大化收益。
客户维护为了进一步提高服务质量，我们将采用客户关系管理技术，细化客户分析和管理，及时获取客户反馈，并进行针对性的跟进服务。
我们将建立专业的客户维护小组，并定期开展客户满意度调查。
除此之外，我们还会持续提升店内氛围，增强店面的可爱、温暖、高品质的形象，以期培养忠诚的客户群体。
财务管理我们将建立健全的财务体系和风控机制，并持续优化与完善运营数据，及时进行利润分析和财务风险控制。
品牌服装开店计划书
品牌服装开店计划书工作目标1.品牌定位与市场调研针对目标消费群体进行市场调研，分析消费者对于品牌服装的需求和偏好。
通过对竞争对手的店铺进行分析，找出差异化的品牌定位，确立我们的目标市场和消费者群体。
2.店铺设计与布局设计具有品牌特色的店铺空间，包括内外装修风格、货架摆放、灯光效果等，使之符合目标消费者的审美和购物习惯。
同时，合理布局店铺，确保顾客流动性和购物流程的顺畅。
3.供应链管理建立与供应商的良好合作关系，确保服装的质量和供应速度。
通过精细化管理，降低库存成本，提高库存周转率。
同时，定期更新产品线，保持店铺的新鲜感和吸引力。
工作任务1.团队组建与管理组建一支具有丰富经验和专业技能的团队，包括店长、销售人员、库存管理人员等。
对团队成员进行培训和指导，确保他们熟悉店面的运营流程和销售技巧，提高团队的整体执行力。
2.营销策略与推广制定适合品牌和目标市场的营销策略，包括开业促销、节假日活动、会员管理等。
同时，利用社交媒体、线上线下广告等多渠道进行品牌推广，提高品牌知名度和影响力。
3.顾客服务与售后提供优质的顾客服务，包括专业的搭配建议、良好的售后服务等，提升顾客的购物体验和满意度。
通过顾客反馈和市场调研，持续改进我们的服务和产品，增强顾客忠诚度。
任务措施1.品牌定位与市场调研组织市场调研团队，通过问卷调查、深度访谈等方式收集目标消费者的数据。
分析消费者的年龄、性别、购买习惯等特征，确定品牌的核心竞争力和差异化策略。
根据调研结果，制定品牌定位和市场拓展计划。
2.店铺设计与布局聘请专业的设计师团队，结合品牌特色和目标消费者的喜好，设计出具有吸引力的店铺空间。
在设计过程中，考虑货架的高度、宽度、摆放方式等因素，确保商品展示的效果和顾客的购物体验。
在布局方面，合理规划顾客的动线，使顾客能够轻松浏览商品并方便付款。
3.供应链管理选择优质的供应商，与他们建立长期合作关系。
通过严格的质量控制和供应链管理，确保商品的质量和供应速度。
服装店开业表格
1、工程预算 2、工程招标
工程部
设计部 工程部 财务部
工程装修
监督
工程部
商品配发
开业物料配发
开业宣传及促销 活动 验收
人员招聘培训 商品陈列
根据店铺面积、货架数量、仓库容量、季节情况等
销售部、 商品部
具体附表
销售部、 商品部
项目 商圈考察
开店流程
内容
跟进部门
1、商圈规模 2、商圈类型 3、人流动向 4、相关竞争品牌 分布情况
销售部
目标店铺确定 丈量尺寸 设计图纸 工程招标
1、相邻有相关竞争品牌 2、内空间高3米以上 3、平方面 积( )平米以上 4、门宽( )米以上 5、门招( )米以上
销售部
1、外部（门宽、高、橱窗宽、高）2、内部（长、宽、高、 特殊部位，如消防栓水泥柱子尺寸等）
相关竞争品牌情况、本商圈煤体情况、开业促销物料准备 按设计方案装修 核定（）人，
销售部、 商品部
工程部 销售部
销售部
根据公司当季陈列要求以及原则
销售部
开业大吉
冲好销售
销售部
跟进人员
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Description1服装店的前期准备·店面的流行风格分析·服装专卖店的价格分析及应对策略·开品牌服装店的技巧·新产品价格完全手册·浅析服装品牌的定位·如何开好一家服装店?开端很重要·开服装店需要注意什么"大学专家"告诉你!·开服装店的前期计划大全·新手开店：看看服装店的前景分析·服饰商品定价基本法·服装专卖店价格分析及策略实施·不同地点开服装店的利弊分析·人口与购买力分析·新手开店：服装店的前景分析·看看你是否适合做服装生意？·浅谈服装店的前景分析·投资服装行业需要多少钱?·开服装店赚钱吗?强顶开服装店如何赚钱论·服饰品牌的特许经营组合·服装加盟：如何预防自己被骗·如何挑选服饰加盟品牌·服装店寻找资金合作者的学问·个性服装店名大全,207个非主流个性服装店名·服装店起名:取宠取精法则给服装店起名·服装店名的学问：好服装店名就是金字招牌·服装店名:是取个性服装店名还是好听的服装店名?·服装面料主要的基本性能·学习认识服装标识·办理营业执照和税务登记·超全的开服装店手续全接触·开店登记的的工商手续2服装店的选址·服装店选址切记“取闹避静”·如何决定最合适服装营业的地点·商场卖女装商家必须抢个好位置·牛X选店址:如何选择店址学牛X的!·开服装店选址:告诉你服装店选址的黄金法则·服装店如何选址：服装店选址的四要素六原则·开服装店好店址选在哪？·服装店的好店址在哪里·开店选址的10个绝招·开店选址的五个小窍门·创业开店最佳店址哪里选？·开店选址有讲究·服装店如何对好店址的考察·差异性地点：投资服装店的“利与弊”·服装品牌店：黄金地段选址需6条法规·服装店选址讲究多需要把握“三”个关键·服装品牌加盟店：如何选择“最佳店址”·女装店选址很重要·不同地段开服装店的分析报告·卖场布点策略3服装店的店面装修·店面装修劝你少走弯路·店面建设三连环·服装店装修的三个关键·商务男装店装修四重点·卖场合理性评估与改造原则·服装店装修:服装店面装修五大忌讳及解决·试衣间细节的败笔·个性服装店面装修·听老师傅谈个性小服装店的装修经验·服装店规划设计要素，不只是装修设计·服装店装修的一些注意事项·服装店装修:我的小服装店的装修设计策略·服装店如何能吸引人·服装店设计要素说明·灯光效果设计圣经·服装专卖店的视觉营销·服装专卖店空间设计与展示的运用与分析·服装店灯光效果设计圣经营造别样品位·服装店室内设计的“三”个基本要素·服装店铺设计省钱要靠好方法·服饰店灯光效果设计圣经·店铺设计省钱要靠好方法·试衣间让你多赚点钱·服装店铺店面设计4服装店的陈列技巧·服装零售终端如何视觉制胜·服装陈列技巧:烂漫氛围缔造的服装陈列·服装店陈列：服装陈列技巧·服装的陈列技巧:服装专卖店长的必修课·浓缩精华的服装陈列技巧·常用的服装陈列9种方法·服装陈列手册·服装销售不容忽视的商品陈列·服装品牌陈列十大技巧·服装卖场陈列的商品配置规划·服装店陈列艺术悄然兴起品位店堂文化·服装小店陈列货品圣经·服装专卖店的陈列之道·影响卖场业绩的服装陈列·妙用视觉效果：服装配色技巧·根据消费者的心理特征采用商品陈列7种艺术·智取终端之孔雀开屏——谈服装店铺的布局与陈列·欧美童装的陈列基因·服装陈列：现实中的“进步”与“痛楚”·服装店陈列的必修课·店铺陈列操作方法技巧·评价几家服装店铺陈列·欧美童装店的店面陈列基因分析·店铺服装陈列手册--开店必读·行业专家支招教你服装店面的陈列摆设·九招陈列法让服装店更加吸引人气·服装店铺换季陈列技巧·服装陈列技巧:服装的陈列大有学问·服装店陈列:告诉你服装店橱窗陈列的最高境界5服装店的经营管理·狂热小女子开服饰店的成功秘笈·服装小店的生意经·女装存货管理·服装店铺经营的三种“武器”·服装小店取胜必杀技·浅谈开服装店要注意的问题·外贸服装经营有诀窍：卖真货真赚钱·解密服装“库存代理”·服装业如何降低经营风险·服装店的综合管理方案·服装店的店员进行有效培训拓展新思路·服装专卖店的顾客管理经验谈·服装店招聘员工时应注意的几个问题·开服饰店的经验之谈·服装店店员管理:一份服装店店员管理培训的样板书·服装导购技巧:你必看的服装导购员岗位职责和服装导购的销售技巧·导购员入门五点通·外贸服装：把握好服装营销渠道是关键·十字决教你如何开好一个服装店·路边服装店 投资需谨慎·服装专卖店开店不完全手册·胖人服装市场前景广阔 服装店经营方案·开服装店成功经营的五5项原则·成功的服装店是这样“炼”成的·开品牌服装店五大成功法宝·开服装店的七大秘诀·普通小店流程之完全手册·5万元开大众服装店·服饰专卖新模式--主题专卖·投资风向：宝宝服装店指南·个性服装店:告诉你个性服装店的经营之道·胖人服装店：经营胖人服装店的特殊套路·超赞的服装店经营管理技巧·如何开好服装店？开好一个服装店的七大传家宝·服饰小店与你分享经营之道·20万开服装店如何创业？·开家个性服饰店青年市场潜力大·17万元经营加盟服装店·五万元开家服装店全攻略·开家儿童服装店·开家唐装工艺店·开品牌服装店·开个性T恤店·开家情侣服饰店·开家羊毛衫时尚定做小店·舞蹈演员的舞服店·开家变色T恤店：做学生和游客生意·开家服饰小店淘金时尚业·旗袍店每月营收十万元以上·常规生意经营理念不一般万元服饰小铺脱颖而出·男孩女孩服装，凸显商机·开家童装店：童装市场断层有商机·100元特价时装店·宝宝服装设计店开店创意分享6服装店的销售技巧·折价促销操作有技巧·营业员须掌握的技巧·服装销售的实战技巧·开服装店之15条经验·如何经营服装店?服装销售技巧与开店调查不可少·服装店促销:合理的服装店促销策略出奇制胜!·09服装销售总结之10要10不要·服装销售技巧之服装定价公式和如何给服装定价·服装店销售:服装店销售技巧之"三十而立"·服装淡季促销: 淡季服装促销方案与淡季促销活动必修课·服装销售技巧让服装导购销量加几倍·服装市场营销·服饰店的成功秘笈：新货不断留熟客·日本服装商店的营销秘诀·服装：疯狂促销之外的方法·儿童服装市场营销策略研究·主流服装营销攻略面面观·服装市场营销要素·低档服装小店成交客户的例子·服装店老板充当“衣架子”·服装店如何在销售淡季提升业绩·服装终端营销：零售店铺管理杂谈·服饰店经营技巧——接近顾客·服装促销管理与运用·两招让你的服装店盈利·服装店遭遇顾客的类型7服装店的进货渠道·服装进货：服装店进货的10个必知渠道·服装店如何进货:开服装店进货是门必修课·服装店货源:各地开服装店找货源去处大全·外贸服装厂:终极目标得外贸服装进货渠道·开服装店怎么找货源之10条罗马路·开服装店5年总结的服装进货技巧·服装进货迷宫眼光好未必行·国内各省服装交易市场的相关信息·全国服装进货地点·服饰店的创富生意经--进货篇·开服装店你会进货吗？8店铺名字9联系设计logoComments Date Status。