职业经理人的成功之道

职业经理⼈的成功之道

职业经理⼈的成功之道

中国古典⽂化哲学中所倡导的“明道”、“蓄德”、“谋势”三⼤理念，是现代职业经理⼈必须借鉴的致胜法宝。下⾯⼀起来看看！

随着中国经济的快速发展，越来越多的企业希望聘⽤到德才兼备的职业经理⼈，帮助企业做⼤做强。越来越多的职业经理⼈也希望能够在职场中找准⾃⼰的位置，⼀试⾝⼿，⼤展宏图。那么职业经理⼈如何才能获得成功呢？中国古典⽂化哲学中所倡导的“明道”、“蓄德”、“谋势”三⼤理念，很有借鉴意义，值得现代⼈认真揣摩。

⼀、“明道”

何谓“明道”？“明道”即指了解事物发展的⼀般规律，懂得尊重规律，知道如何“有所为有所不为”。中国古代哲学强调“天道⾃然”。⽼⼦⽈：“道常⽆名，朴虽⼩，天下莫能⾂也。”就是说，道是永恒的，没有名称，全⾝浑朴，虽然⼩，但天下谁也不能使其⾂服。这就是在强调万事万物都有其内在的规律可以遵循，任何⼈都不能抗拒规律，⽽只能尊重它、服从它。同理可见，在现代社会，职业经理⼈也要谙熟企业⽣存与发展的⼀般规律，适应这些基本规律，按规律做事。那么，企业⽣存与发展的规律有哪些呢？

规律⼀：变为常态。作为社会经济发展微观组织的企业，通常要在社会整体经济发展态势的影响和制约下，开辟⾃⼰的发展道路。改⾰开放30年，中国的许多企业⼤都经历了⼀个由⼩到⼤，由弱到强的发展过程。伴随着企业规模的⽇益扩⼤及市场竞争的⽇趋激烈，企业需要不断地因时⽽变，不断地⽣成新的经营、管理模式。变是绝对的，不变是相对的，变是常态，变是企业⽣存发展之根本。因此，职业经理⼈要审时度势，敏锐、快捷地捕捉最新的市场信息，及时地为企业制定应变之策，稍有懈怠，就可能贻误商机。职业经理⼈要居安思危，要深谙祸福相依之理。在事业发展⾮常顺利时，要时刻提醒⾃⼰“⾼处不胜寒”;当事业发展处于低潮时，不可⾃怨⾃艾，要学越王勾践卧薪尝胆，休养⽣息，提升⾃我，捕捉新的战机。总之，洞悉这⼀规律，胸中有数，即可明察秋毫，⾼瞻远瞩，运筹帷幄，决胜千⾥，胜不骄，败不馁。

规律⼆：循法⽽治。中国传统⽂化虽偏重德治，但也强调“法治”。韩⾮⼦⽈：“设法度以齐民，信赏罚以尽能。”法家认为⼈性本恶，需要制度的约束。设⽴法律制度，规范民众⾏为，制定奖罚制度，激发民众才能，这是治理国家的根本。这⼀思想，在现代社会，仍然被管理者们奉为⾄理名⾔。对于企业管理⽽⾔，制度是根本，是依据，因此，聪明的职业经理⼈⾸先要在企业中建⽴⼀套完善的、⾏之有效的规章管理制度，以此规范员⼯的⾏为，使⼤家有法可依、有章可循，强化员⼯的`秩序意识，培养员⼯对企业⽂化的认同感。可以说，当今中国企业在制度建设上问题很多，还有很长的路要⾛。例如有的企业规章制度不健全、不完善，权责模糊，管理⽆法到位;有的企业不善于及时更新管理模式，进⾏制度创新。市场环境发⽣变化，企业管理经营模式却不能因时⽽变，从⽽使⼀些企业丧失了重要的发展契机;还有的企业有章不循，甚⾄有些经理⼈⾃⾝就⽆法抗拒⼈情风、⼈情⽹的诱惑，在企业内部形成了⼀批享有“法”外特权的特殊⼈物，亲我者近之、疏我者远之。公平原则被破坏了，企业内部就会出现消极、离⼼现象。因此，建⽴⼀个权责明确、选贤任能、赏罚分明的企业管理制度，循法⽽治，仍然是企业管理者对企业实施科学管理的重中之重。

规律三：开源与节流并重。讲究节俭，在任何时代都是美德。古⼈云：“治⼈事天莫若啬。”其“啬”就是节省、节俭之意。就是说，⽆论是管理⼈，还是对待⾃然，都需要节俭，因为这符合⾃然规律。节俭可以培育美德，更能积蓄⼒量，可以⽆往⽽不胜。治国讲节俭，可以长治久安，治理企业也是这个道理。讲究“节俭”，即要求经理⼈重视节省⽣产经营的成本，在⼤⼑阔斧开拓市场的同时，千万不要忘记减少浪费，降低开销。节俭不是吝啬。吝啬的实质是当⽤的不⽤、不当省的也要省;节俭的实质是当⽤则⽤，当省则省。实践证明，只有那些巧于开源，善于节流，注重理财的经理⼈，才能获得最终的成功。

⼆、蓄德

蓄德即指⼀个⼈要时刻注意培养好的品性，积累德⾏。企业经理⼈要懂得先做⼈，后做事，做⼈不成功，做事也不会成功的道理。那么，何谓好的品性呢？中国古代哲学所倡导的“七善论”可以成为我们反观⾃⼰的⼀⾯镜⼦。

⼀善为“居善地”，就是要求⼈们⽣活在⼀个适合于⾃⼰和他⼈的地⽅，摆正⾃⼰在⽣活中的位置。职业经理⼈中不乏有远⼤理想、抱负、有卓越才能、有⼯作热情的⼈，但个⼈的努⼒要与⾓⾊要求相匹配，这是⼈⽣需要把握的⼀个尺度。有较⾼的⾓⾊认知⽔平的职业经理⼈，能够摆正⾃⼰在职场⽣活中的位置，上不“功⾼盖主”，下不“唯我独尊”，诚⼼诚意、尽⼒履⾏⾃

⼰的⾓⾊职责，这样才能与⽼板、下属和谐相处，得到他们的信任和尊重。

⼆善为“⼼善渊”，即指思想深刻、⼼地纯净为善。职业经理⼈是企业的栋梁，是企业的核⼼⼈物，其思维活动的深邃、⼴博程度直接影响着企业的战略⽬标的确定及整个企业的管理⽔平。深刻、渊博不等于复杂、狡诈，⼼地纯净的⼈才能进⼊“宁静致远”的境界，⼼⽆旁骛地思考企业发展的核⼼问题。

三善指“与善仁”，即指与⼈交往要有仁爱之⼼，仁者爱⼈，“仁义”⼆字为⽴⾝之本。经理⼈内化了“仁爱”之理念，以“仁德”之⼼对待下属，⽅能让企业产⽣向⼼⼒与凝聚⼒。融资不如容⼈，容⼈先要容⼼。容⼼之根本在于管理⼈要真诚地尊重每⼀个员⼯，让他们感受到集体的温暖，产⽣强烈的归属感，热爱这个企业，并发⾃内⼼地愿意为企业发展效⼒。所以，“为富也要为仁”，此为做⼈做事的基⽯。

四善为“⾔善信”，此⾔的意思是⾔⾏⼀致，守信⽤、重然诺为“善”。信⽤是维系市场经济运⾏的⼀条纽带，诚信是企业亘古不变的经商之道。诚信为本，信誉第⼀，杜绝假冒伪劣产品，为消费者提供“放⼼产品”、最佳服务是企业最⾼的经营理念。任何违背这⼀“善念”、“善⾏”的做法都可能给企业发展造成⽆法弥补的损失，使企业丧失社会公信度。因此，职业经理⼈应有⾃⼰的⼈格操守，⽆论是对⽼板、对下属、对消费者都要讲究“诚信为本”，将诚信视为⾃⼰的⽣命线。

五善为“正善治”，此“善”要求正⼈先正⼰，不能正⼰，焉能正⼈？管理不好⾃⼰的⼈是没有能⼒管理别⼈的。管理别⼈难，管理⾃⼰更难。在企业，管理者的⾏为就是标尺、就是榜样，如果管理者不能率先执⾏企业的规章制度，那么，下属肯定会将之视为⼀纸有名⽆实的空⽂;如果管理者私欲膨胀、处处图谋个⼈利益，那么，下属肯定也会变本加厉地、不择⼿段地追求名利;如果经理⼈⾃⾝主观、⾃负，不善于倾听他⼈意见，那么下属也会我⾏我素，虚与应付;如果管理者奸诈诡谲，谎话连篇，那么下属也会更加圆滑虚伪，管理起来将会更加困难。

六善为“事善能”，指在做事时，要善于利⽤有才能的⼈，“借⼈智者”为“上智者”，善于利⽤别⼈智慧的⼈是最聪明的⼈。经理⼈不能事事与下属争功，与下属⼀争⾼低，相反，要善于发现⼈才，充分挖掘每⼀个⼈的聪明才智。⼀般⽽⾔，企业聘⽤的职业经理⼈通常具有较为严格的专业背景与较为丰富的⾏业管理经验，但个⼈的⼒量毕竟是有限的，“⼀头狮⼦领着⼀群绵⽺”的企业并不是最优秀的企业。经理⼈是领导者，要调动各个⽅⾯的积极性，发挥每⼀个⼈的主动性、创造性，共同为企业发展出谋划策，当所有⼈才的智⼒资源都得到了有效开发和利⽤的时候，企业就会兴旺发达。

七善为“动善时”，即指在⾏动时要善于抓住时机。“良机”的发现需要眼光，抓住良机，乘机起事，需要魄⼒。头脑敏捷、清晰，有战略眼光的职业经理⼈通常能够对形势作出准确的判断，顺应时代潮流，综合天时、地利、⼈和等各种客观条件，促使形势向有利于⾃⼰发展的⽅向转变。关键时刻的任何犹豫都可能功亏⼀篑。当今社会，经济活动中的机会很多，抓住机会，当机⽴断，即为“善”。

三、谋势

所谓谋势，即指要谋求⼀种先声夺⼈、颇具威慑⼒的、克敌制胜的态势。孙⼦⽈：“激⽔之疾，⾄于漂⽯者，势也。”就是说，湍急的流⽔以飞快的速度奔泻，以⾄能把⽯头漂移，这是由于⽔势强⼤的缘故。所以，企业要在竞争中取胜，⾸先要找到压倒别⼈的“势”。商场如战场，某些企业凭借雄厚的资⾦、充⾜的⼈⼒与领先的技术资源，营造了声势浩⼤的竞争优势。别的企业害怕与之正⾯交锋，或知难⽽退，或握⼿⾔和，因⽽，这些企业就可以“不战⽽屈⼈之兵”，这就是企业的“不战⽽胜”之势。经理⼈的⼀个重要职责就是要善于分析、利⽤、造就企业的优势，以势壮声威，并获得最终的胜利。

谋势⾸先要度势，即要善于分析形势、权衡利弊、随机应变。市场是瞬息万变的，消费者的消费需求、消费爱好、消费热点在变化，竞争对⼿的战略⽅向与经济实⼒在变化。古⼈云：知⼰知彼、百战不殆。及时了解对⽅，获得准确的市场信息，这对企业制定应变策略⾄关重要，现代商战也是信息战，商业机密在瞬间就可以决定企业的⽣死存亡，因⽽⼀定要⾼度重视经济信息、商业秘密的重要价值，切不可疏忽⼤意。

其次要造势。孙⼦⽈：“故善战之⼈，如转圆⽯于千仞之⼭者，势也。”这就是说，善于指挥作战的⼈所造成的态势如同在⾼⼭上转动圆⽯滚下，可以形成⼀种不可阻挡的⼒量，这就是势。有利的态势是⼀种巨⼤的⽆形的⼒量，乘势破敌，易如反掌。在现代商战中，经理⼈也需要带领企业占据制⾼点，造就⼀种⾼⼭滚⽯、锐不可当之势。

造势，就是要⾼垒企业的竞争平台。竞争平台是⼀个企业的发展历史、声誉、规模、资源优势、市场拓展能⼒、质量⽔准等⽅⾯的因素在竞争中的综合体现。企业的竞争⾏为是基于这个平台⽽展开的，不同的企业，其竞争平台的⾼度不同，因⽽具有不同的竞争态势。⾼垒竞争平台，占据了制⾼点，其“势”就较⼤，⼀旦参与竞争，其“势”转换成的“动能”就更⼤，在竞争中必然会处于优势地位。因此，成功的经理⼈通常会带领企业，⼤⼒宣传⾃⼰的竞争优势，或⼈才济济，或技术超群，或管理先进，或历史悠久，或领先潮流，以⼒求从⽓势上压倒对⼿，取得⾏业话语权，左右竞争的游戏规则，灵活机动地以我之长、攻对⽅之短，争取主动。

今天的中国企业，⾯临着更多的⽣存与发展难题。在全球性⾦融危机的冲击下，维系⼀个企业健康成长的难度系数在不断增⼤。然⽽，逆⽔⾏⾈，不进则退，⽆论遇到多⼤的困难，经理⼈都需要带领企业迎难⽽上，⽓可⿎，不可泄，此为明道、蓄德、造势的精神⼒量之源泉。

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