人员状态分析案例

人员状态分析案例
如何进行人员状况分析
一、人员在岗情况分析
对于在岗人员的人数，企业要分以下层次看待。

在岗人员可以分为生产性的直接人员和非生产性的间接人员，其中，生产性的直接人员给企业创造的是价值，非生产性的间接人员则是创造服务、消耗利润。

比如，人力资源部门工作人员就是非生产性的间接人员，他们的工作更多体现在利润表里的管理费用中。

1.人员比例
生产性的直接人员是不是越多越好？很显然，答案是否定的。

企业可以根据自身要求进行一个自我评估：人均创造的价值有多少。

对于生产型企业而言，往往会受到机器设备和自身产量的限制，而非生产型企业则不会。

又如，生产性的总监个人管理水平的高低、运作能力的高低都会给企业带来直接的效益，而间接性的总监反而会消耗企业的利润，所以企业对内部人员所占费用应该有针对性地对待。

这就牵涉到比例的问题，譬如，生产一线往往会有大量总监，而二线则相对少一些，对于小公司而言，一个部门只有一个拥有总监头衔的人，下面的全部是主管和经理。

同样都是总监，如果工资差异特别大的话就非常可能引发心理不平衡。

2.合理性
企业需要对所有在岗人员进行包括人员结构、工资等方面的细分，
让其有一个合理化的过程。

比如，分析高级领导人、中级领导人、一般领导人与普通员工的工资之间是否有沟际关系和影响，如果是全公司员工养活十个领导，那么其中的合理性就值得商榷了。