工程议事决策制度

工程议事决策制度
一、总则
工程议事决策制度旨在规范工程项目的决策过程，确保决策的科学性、合理性和公正性，
保障工程项目的顺利实施。

本制度适用于公司全部工程项目管理范围内。

二、决策情况
1.工程项目决策应充分考虑项目的整体利益，同时兼顾各方利益，并遵循风险控制原则。

2.涉及工程项目的重大决策，应当形成决策议事材料并报公司相关部门审议，由公司领导
进行最终决策。

3.公司各级管理层要加强对工程项目决策过程的监督和考核，确保决策合法合规。

三、决策程序
1.确定决策议题
工程项目的决策议题应当是明确的，包括决策的目的、内容、范围和时间节点等。

2.制定决策议事材料
相关部门应根据决策议题，制定决策议事材料，包括项目概况、项目背景、项目可行性分析、项目风险评估、项目投资评估、项目实施计划等内容。

3.召开决策会议
相关部门应当根据公司规定，召集相关人员参加决策会议，对决策议事材料进行讨论和审议，并形成决策意见。

4.决策执行
公司领导根据决策议事材料和会议意见，进行最终决策，并明确决策执行的责任部门和责
任人。

5.决策评估
公司应当建立决策效果评估制度，对决策执行情况进行跟踪评估，及时调整决策方案，确
保决策效果达到预期目标。

四、决策的原则
1.科学决策原则
决策应当依据事实、数据和科学分析，遵循客观、公正、公开的原则，确保决策的科学性。

2.利益平衡原则
在决策过程中，要充分考虑各方利益，平衡各方关注点，确保决策的公平合理。

3.风险控制原则
在决策过程中，要充分评估项目风险，采取有效措施降低风险，确保决策的可控性。

4.合法合规原则
决策应符合国家法律法规和公司制度，确保决策的合法性和合规性。

五、决策的责任
1.决策发起人应当明确决策的目的和必要性，确保决策的有效性。

2.决策执行单位应当根据决策内容和要求，切实履行决策责任，确保决策的落实。

3.公司领导应当加强对决策过程的监督和指导，确保决策的顺利进行。

4.各部门和个人应当积极配合决策的实施，确保决策的顺利推进。

六、决策的纠错机制
1.公司应当建立决策纠错机制，对决策过程中出现的问题和错误进行及时纠正。

2.相关部门和个人应当积极反馈决策执行情况，提出改进意见，确保决策的顺利实施。

七、附则
1.本制度自颁布之日起生效，如有修订，应当经相关部门审议和公司领导批准后施行。

2.对于无法确定的决策议题，公司领导应当及时进行沟通协商，确保决策达成一致。

3.对于重大决策，公司应当建立决策备案制度，做好备案材料的归档管理工作。

以上为工程议事决策制度内容，望公司全体员工严格遵守，确保工程项目的顺利实施。