生产车间班长工作岗位职责范文(2篇)

生产车间班长工作岗位职责范文

A、在车间主管，组长的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。

B、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和生产条件指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。掌握开包机的棉花比例，生产条件的严格要求，机台的运转状况以及性能。

C、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向上级领导汇报。

D、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。

E、负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议向值班组长或本部门主管申报。

F、负责本班资料、每日生产报表的填写、巡查记录登记、每天随时对机台上,机台旁，责任区域的清洁卫生的落实和设备的管理工作。

G、负责本班范围内工艺与设备故障的确认，机器的平时保养和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。

H、工作时间做到不定时对生产线的工作巡查，对本班人员的工作指导以及教育工作做到全职全责。随时巡查机台的转动状况，随时观察所有会转动的皮带，轴承或易出现跑偏的部位。如有跑位的皮带，部件要懂得调整令其回归正常位置。且对机台出现的不规则的异常，异响要及时处理和申报给值班组长或本部门主管。

I、需要变更生产条件以及机台设备的调整要及时通知值班组长或部门主管，如非紧急或特殊情况不得随意变更。

J、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。

K、完成上级领导交办的其它任务。

L、本岗位责任制的执行情况由本生产部组长，本生产部门主管检查。

M、完成本生产线上“五S”《5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)》工作标准。勇于担当并起到带头的作用。

N、遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。

O、交接班时必须要面对面交接，交接班的内容必须要清楚、明了，对有隐患的机台、部位未消除完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。每位班长接班前应认真确认现行正在生产中的条件(包括棉比、机台运转状况、针深、机台所有的运转参数)

生产车间班长工作岗位职责范文（2）

车间班长是生产车间的管理者，负责组织和协调车间内的生产活动，确保生产任务按时完成并达到质量要求。以下是车间班长的工作岗位职责范本：

1. 组织和协调车间生产活动：

- 根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度按时完成。

- 分配工作任务给车间员工，指导并监督他们的工作，确保操作规范、高效。

2. 监控生产过程与质量控制：

- 监督生产设备的运行状况，确保设备正常工作。

- 检查生产线上的产品质量，发现问题及时处理，并采取措施避免类似问题再次发生。

- 执行质量保证措施，确保产品符合标准要求。

3. 管理车间人员：

- 安排员工的轮班工作，保证车间的正常运转。

- 培训新员工，提高员工的技能水平和操作能力。

- 监督员工的工作纪律，确保员工遵守车间规章制度。

4. 维护车间安全和环境卫生：

- 监督车间环境的安全和卫生状况，及时消除安全隐患。

- 确保员工正确使用防护设备，遵守安全操作规程，预防事故发生。

- 指导员工合理使用和保养设备，确保设备处于良好状态，减少故障发生。

5. 参与生产计划与改善：

- 参与生产计划的制定和调整，根据实际情况和需求，提出改进意见和建议。

- 提供生产数据和统计报表，参与生产数据分析，发现潜在问题和改进机会。

6. 协调与沟通：

- 与其他部门配合，及时解决生产过程中的问题和协调资源。

- 参与车间例会和生产会议，与车间员工和上级领导进行有效沟通和协调。

7. 质量和效率改进：

- 分析生产过程中的问题，并制定相应的解决方案，提高生产效率和产品质量。

- 提出改进措施，提高车间生产工艺和操作流程的效率。

8. 进行车间纪律和奖惩：

- 负责制定车间纪律和规章制度，监督员工遵守规定。

- 根据员工的工作表现和纪律行为，进行奖励或惩罚。

总之，车间班长是一个重要的管理者，负责组织和协调车间生产活动，保证生产进度、产品质量和车间安全。通过与员工的合理沟通和协调，促进团队的协作和发展。同时，车间班长也需要不断改进和提高工作效率和质量，以适应企业发展的需要。