农业公司生产管理制度范本

第一章总则
第一条为规范公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，根
据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门及员工。

第二章生产计划管理
第三条公司生产计划由生产部负责编制，经总经理批准后执行。

第四条生产计划应包括生产任务、生产时间、生产材料、生产设备、生产人员等
要素。

第五条生产计划应定期进行审核和调整，以确保生产计划的合理性和可行性。

第六条生产计划执行过程中，如遇特殊情况需变更计划，应经生产部负责人批准，并及时通知相关部门。

第三章生产物料管理
第七条生产部负责生产物料的采购、验收、储存、发放等工作。

第八条采购物资应符合国家相关标准和公司质量要求。

第九条物料验收时应检查数量、质量、规格等，确认无误后方可入库。

第十条物料储存应按类别、规格、批次分开存放，确保物料质量。

第十一条物料发放应严格按照生产计划进行，避免浪费。

第四章生产过程管理
第十二条生产过程应严格执行操作规程，确保产品质量。

第十三条生产设备应定期检查、维护，确保正常运行。

第十四条生产过程中发现异常情况，应及时上报，并采取措施进行处理。

第十五条生产部应定期对生产过程进行监督检查，确保生产过程符合规范要求。

第五章质量管理
第十六条公司实行全面质量管理，建立健全质量管理体系。

第十七条生产部负责生产过程的检验工作，确保产品质量。

第十八条质量检验应严格按照检验标准进行，确保检验结果的准确性。

第十九条对不合格产品，应立即采取措施进行整改，并追查责任。

第二十条质量事故处理应按照相关规定进行，确保事故原因得到彻底解决。

第六章安全生产
第二十一条公司高度重视安全生产，严格执行安全生产法律法规。

第二十二条生产部负责安全生产的组织实施，定期开展安全教育培训。

第二十三条生产现场应设置安全警示标志，确保员工安全。

第二十四条发生安全事故，应立即上报，并采取措施进行处理。

第七章奖惩
第二十五条对在生产管理中表现突出的个人或部门，给予奖励。

第二十六条对违反本制度，造成生产事故、质量事故或安全生产事故的个人，给予处罚。

第八章附则
第二十七条本制度由公司生产部负责解释。

第二十八条本制度自发布之日起施行。