总包施工管理制度范本

总包施工管理制度范本
第一章总则
第一条为了加强建筑工程总包施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规和有关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有建筑工程的总包施工管理。

第三条总包施工管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

第二章组织管理
第四条总包单位应设立工程项目管理机构，全面负责工程项目的组织、协调、管理和控制工作。

第五条总包单位项目管理机构应配备相应的管理人员，包括项目经理、技术负责人、质量安全管理员、施工管理员等。

第六条总包单位应建立健全工程项目管理制度，明确各部门和岗位的职责、权限和责任，确保项目管理的有序进行。

第三章施工质量管理
第七条总包单位应按照工程设计文件、施工规范和标准要求组织施工，确保工程质量。

第八条总包单位应建立健全施工质量管理体系，加强施工过程质量控制，严格把控材料、构件、半成品等质量关。

第九条总包单位应定期对施工质量进行检查、评定和验收，及时发现和整改质量问题，确保工程质量符合规定要求。

第四章施工安全管理
第十条总包单位应建立健全施工安全管理体系，加强施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。

第十一条总包单位应制定施工现场安全管理制度，明确安全防护设施的设置、使用和维护要求。

第十二条总包单位应加强施工现场的安全培训和教育，提高从业人员的安全意识，严格执行安全生产规定。

第五章施工进度管理
第十三条总包单位应按照施工合同约定的工期要求，组织施工，确保工程按期交付。

第十四条总包单位应建立健全施工进度管理体系，制定详细的施工进度计划，并
定期进行调整和监控。

第十五条总包单位应加强与分包单位、材料供应商等合作单位的沟通与协调，确
保施工进度的顺利进行。

第六章投资控制与管理
第十六条总包单位应建立健全投资控制管理体系，确保工程投资控制在预算范围内。

第十七条总包单位应加强工程变更管理，严格控制工程变更导致的投资增加。

第十八条总包单位应定期进行投资分析，及时发现和解决投资控制方面的问题，
确保工程投资控制在预算范围内。

第七章协调与沟通
第十九条总包单位应加强与甲方、设计单位、监理单位等各方的沟通协调，确保
工程项目的顺利实施。

第二十条总包单位应定期组织项目协调会议，解决项目实施过程中出现的问题，
确保工程项目的顺利进行。

第二十一条总包单位应建立健全信息沟通机制，及时向甲方、设计单位、监理单
位等各方提供工程项目的相关信息。

第八章违约责任
第二十二条总包单位未按照本制度规定履行施工管理职责的，应承担相应的违约
责任。

第二十三条总包单位违反法律法规和有关规定的，应承担相应的法律责任。

第九章附则
第二十四条本制度自发布之日起施行。

第二十五条本制度的解释权归总包单位所有。