施工组织设计

辽东学院本科课程实践××大学单位工程施工组织设计

辽东学院

一、工程概况

（一）基本情况

建设单位：XX大学

工程名称：XX大学3#、4#教学楼及办公楼工程

建设地点：xx大学

结构类型及层数：3#、4#教学楼框架结构、六层，办公楼是框架结构、三层。

承包方式：包工包料总承包。

设计单位：XX建筑设计院有限公司。

要求质量等级：优良。

要求工期：按国家定额工期。

招标范围：3、4号教学楼和办公楼范围内的土建、水电安装。

建筑形式：每个建筑物为“人”字型，排在一起形成了一个“众”字。

资金来源：政府拨款和学校自由资金。

（二）设计简介

3、4号教学楼建筑面积：3518.18，办公楼建筑面积：2526.15。建筑设计使用年限五十年，建筑类别：三类、屋面防水等级：三级、防雷等级：三级、结构安全等级：二级。3、4号教学楼基础采用人工挖空灌注桩，办公楼基础采用现场打孔灌注桩。

【外墙】:

A、勒脚

毛面岩石，2厚抗裂砂浆（网格布），20厚聚苯颗粒保温浆料，8厚1：1：6混合砂浆面，12厚1：3水泥砂浆底

B、涂料外墙面

柔性耐水腻子加面层外墙乳胶漆（喷涂），3厚抗裂砂浆（网格布），20厚聚苯颗粒保温浆料，8厚1：1：6混合砂浆面，12厚1：3水泥砂浆底。

【内墙】:

A、白色涂料墙面：

白色抛光涂料面层，12厚1：0.3：4水泥石灰砂浆分层抹平，6厚1：1：6混合砂浆底。

B、毛胚抹灰墙面：

12厚1：0.3：4水泥石灰砂浆分层抹平，6厚1：1：6混合砂浆底。

【顶棚】:

A、毛面顶棚

5厚1：2.5水泥砂浆罩面，8厚1：3水泥砂浆打底，刷素水泥砂浆一道(内掺建筑胶)

B、白色涂料顶棚

白色抛光涂料面层，满刮耐水腻子找平，2厚纸筋灰抹面，5厚1：0.3：4水泥石灰砂浆，6厚1：0.5水泥石灰砂浆打底，刷素水泥砂浆一道（内掺建筑胶）。

【地面】:

细石混凝土地面

30厚C20细石砼随打抹平（每个开间设缝，密封胶嵌缝），纯水泥结合层一道，100厚C20混凝土垫层，80厚碎石压实，素土夯实【楼面】:

A、抛光地砖或花岗岩楼面

20厚石材面层，稀水泥浆擦缝，纯水泥浆一道，15厚1：3干硬性水泥砂浆结合层，100厚钢筋混凝土楼板

B 、地砖防水楼面

1：2.5水泥砂浆找坡最低处15厚，1.5厚聚合物水泥基防水涂抹沿墙上翻300，100厚钢筋混凝土楼板

C、水泥砂浆楼面

20厚1：2.5水泥砂浆找平，100厚钢筋混凝土楼面

【屋面】:

A、上人保温平屋面

50厚C30细石混凝土随捣随抹，20厚1：3水泥砂浆，20厚聚苯颗粒保温材料，3厚SBS改性沥青防水卷材一道，20厚1：2.5水泥砂浆找平，C7.5炉渣混凝土找坡最薄处40，120厚现浇钢筋防水混凝土屋面

B、不上人保温斜屋面

20厚：3水泥砂浆，2厚高聚物改性沥青防水涂膜，25厚挤塑聚苯板，20厚1：3水泥砂浆，120钢筋混凝土

【踢线】:

A、花岗岩脚踢线高150

10厚磨光花岗岩，稀水泥砂浆擦缝，20厚1：2水泥砂浆结合层

B、水泥砂浆踢脚线高150，与墙平

8厚1：2水泥砂浆压光，12厚1：3水泥砂浆打底扫毛

【天沟雨棚空调板】:

SBS防水卷材（上翻300），1：2.5水泥砂浆找坡1%，最薄处20厚【坡道】:

30厚C20细石混凝土，80厚C7.5混凝土，50厚碎石，素土夯实

【油漆】:

A、木材面料

木基层清理、除污、打磨，刮腻子、磨光，底漆一道，调和漆二道B、金属面调和漆

除锈，防锈漆一道，刮腻子、磨光，调和漆二道

二、施工方案

（一）施工部署原则

本着先地下后地上，先结构后维护，先主体后装修，土建、水电相互配合的原则，按总进度计划组织施工。在确保进度计划的前提下，保证施工的连续性和均衡性。本工程主要施工程序为：基础结构→主体结构→屋面工程→外装修→内装修→楼地面。

（二）主要分部工程施工流程

1．基础结构

定位放线→土方开挖→验桩孔→清理桩孔→垫层→钢筋绑扎→砼浇筑→圈梁模板支模→钢筋绑扎→砼浇筑→回填。

2．主体结构

定点放线→复核验收→柱钢筋绑扎→立柱模浇柱→支梁模板→绑扎梁钢筋→砼浇筑→屋面施工。

3．内装修

清理→贴灰饼冲筋→立窗框→墙面抹灰→地面清理→安装窗扇→清理。

（三）施工机械

本工程的基础采用人工挖孔灌注桩和机械钻孔灌注桩，本工程主体结构采用框架结构形式。具体机械设备见主要施工机械设备配备计划表2.1和主要工艺检测计量器具配备见表2.1。

主要工艺检测计量器具配备表2.2

三、进度计划

（一）施工进度说明

1．施工计划编制思想

在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主和工期和质量要求，早日发挥投资效益。

2．施工计划的作用

2.1映了施工先后顺序

2.2反映了日资源需求量

（二）施工进度计划管理及保证措施

1.施工进度计划管理

1.1工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。

1.2定期召开由建设单位、监理单位、施工单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

1.3施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月进度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或提前完成。

2．保证工程进度的技术措施

2.1科学合理安排施工工序，结合平面与立面交叉作业，投入足够的材力和物力，精心组织施工，加快施工进度。

2.2采用新技术、新工艺用于工程施工，相应提高工作效率。

2.3对不允许留置施工缝的主要部位，施工人员采用三班制不停机连续施工，加班加点，确保网络节点按期完成。

2.4若进度计划某一节点工期拖后，应立即进行调查分析，采用对策，进行网络计划调整和优化，使工期最终按期完成。

2.5健全施工组织管理体制，要求每位管理人员及各工种负责人认真工作，严把关，确保按期完工。

2.6建立工程网络进度节点奖和激励机制，层层落实责任制，凡按期或提前完成网络计划节点要求的，予以奖励，反之则罚，以鼓励调动职工积极性。

2.7加强目标管理。在施工进度计划工期内，项目部排出月、旬作业计划，做好施工工序搭接，落实劳动力和材料等工作，实行进度计划动态管理，及时召开分析会，做到目标明确，措施得力，上下一致，为确保网络完成而努力。

2.8与水电等专业安装工程密切配合，尽量创造条件，提前交付水、电设备安装，保证安装时间，以争取土建收尾工作尽快完工。