准时生产制(JIT)库存控制方法

"看板'向前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许生产，看板充当了传递指令的角色。

看板的机能：生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行"目视管理'的工具、改善的工具。

看板使用方式

看板管理的规则

1)实行后道工序总是向前道工序领取原材料和零部件；前道工序绝不要向后道工序推送零部件，因为这样迟早会造成后道工序不再需要所提供的零件。

2)没有取货看板,不能将装满零件的容器从其存放处运走，没有生产看板不能盲目地进行加工生产。

3)每个容器内应始终装相同数量的零件。

4)不能将不良质量的零件送往后道工序。

5)总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的总生产数量，即上道工序根据生产看板生产下道工序所需要领用的零件数量生产。

6)每一个容器上必须带有一个看板，且看板随同实物一起运动，下道工序带着取货看板在需要的时间向上道工序领取需要的原料数量。

JIT准时制生产只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品,是一个追求无库存生产的管理系统,包括JIT看板在内的一系列方法，形成一套独具特色的生产管理体系。