班子目 标 管 理责任书
办公室工作目标管理责任书5篇
办公室工作目标管理责任书5篇一些办公室人员常有工作被动的感觉,甚至办公室主任也陷于具体事务中,又累又困又烦,近两年我们采取制订岗位目标与每个工作人员签订责任状的管理方式,取得了较好的效果。
下面是小编为大家精心整理的办公室工作目标管理责任书5篇，希望对大家有所帮助。
办公室工作目标管理责任书1(以下简称甲方)(以下简称乙方)为了全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻国家局、省局以及地方政府有关安全工作的文件精神，大力推进安全生产职责制，不断强化安全工作职责，努力提高安全工作管理水平，有效控制和防止安全职责事故的发生，确保师生员工生命财产安全和培训中心稳定，现根据有关法律法规和规章制度，联系实际，特签订本安全目标管理职责书。
一、目标1、无工作岗位的亡人事故;2、无重大火灾事故和造成重大损失事件;3、无越级上访事件;4、无影响社会稳定的事件;5、无严重违法违纪行为;6、无其他安全职责事故。
二、职责为实现上述目标，乙方必须采取有效措施，认真履行以下职责：1、认真贯彻安全生产法律法规、规章制度和各级有关安全工作的文件精神;2、对所分管的职业教育部、人力资源部的安全工作负领导职责，要求所辖部门设安全员，负责所在部门的安全检查与督促;3、与所辖各部门分别签订职责清晰、权限明确、奖惩分明的安全目标职责书;4、重视安全教育工作，有计划地组织分管部门的师生员工学习安全知识，提高师生的安全防范意识和自护自救本事;5、加强对分管部门内部设施的安全管理;6、教育分管部门员工及家属、子女遵守培训中心安全管理规定;7、经常对所辖范围进行安全检查，发现问题及隐患，及时通报，迅速处理。
三、考核1、所辖范围内，凡发生一般安全职责事故：负主要职责的，扣乙方当月绩效工资的20%;负次要职责的，扣乙方当月绩效工资的10%。
2、所辖范围内，凡发生严重安全职责事故：负主要职责的，扣乙方当月绩效工资的30%;负次要职责的，扣乙方当月绩效工资的15%。
目标管理责任书范文（二篇）
目标管理责任书范文文化商务有限公司:为了保证__年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：一、工作目标按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，__年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。
3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。
5、提倡晚婚晚育，计划生育。
6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。
三、经济目标责任1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。
2、你公司__年度经济指标任务为万元。
其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。
3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。
主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。
4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。
领导班子成员管理目标责任书
领导班子成员管理目标责任书范本：领导班子成员管理目标责任书为了提高领导班子成员的工作效率和管理水平，落实企业目标，特制定本目标责任书，明确各成员的管理目标和责任。
一、总体目标：本次目标责任书的总体目标是提升领导班子成员的工作效率和管理水平，使其能够更好地发挥领导作用，推动企业的快速发展和持续改进。
二、具体目标和责任：1. 主要负责人：- 目标：负责制定企业的战略发展规划，并确保各部门按照规划目标进行工作。
- 责任：保障企业的整体发展，推动战略规划的实施，定期向董事会汇报工作进展。
2. 市场营销部门负责人：- 目标：扩大企业市场份额，提高产品销售额，并建立良好的客户关系。
- 责任：制定市场推广策略，组织销售团队进行销售活动，并定期向主要负责人汇报销售情况。
3. 人力资源部门负责人：- 目标：制定并执行人力资源管理政策，推动企业员工的培训和发展。
- 责任：设立培训计划，确保员工能够不断提升自己的技能和知识，并及时处理员工的问题和投诉。
4. 财务部门负责人：- 目标：确保企业的财务状况稳定，提高财务管理水平。
- 责任：负责企业的财务计划和预算的编制，监督资金的使用情况，并定期向主要负责人汇报财务状况。
5. 研发部门负责人：- 目标：推动新产品的研发，并提高产品的质量和创新能力。
- 责任：领导团队进行产品研发工作，确保项目按时完成，并及时解决研发过程中的问题。
三、考核与奖惩：根据各成员对应的目标和责任，制定相应的考核指标和考核办法，对成员的工作进行定期评估，并根据评估结果进行奖惩。
四、目标责任书的执行：本目标责任书由各成员在签订之日起生效，并在规定的时间内进行工作目标的实施和结果的达成，定期向上级主管报告工作进展。
以上为本次目标责任书的内容，希望各成员能够认真执行，并在实际工作中不断提高自身能力和管理水平，为企业的发展做出积极贡献。
如有需要，可对目标责任书进行适当修改和补充。
领导班子成员管理目标责任书范文（二篇）
领导班子成员管理目标责任书范文一、背景介绍本团队是一个领导班子，由一群经验丰富、专业知识扎实的成员组成。
我们的目标是以高效的管理方式，为组织的发展和运营提供有力支持。
为了实现这一目标，我们以团队合作为基础，制定了以下目标责任。
二、目标一：完善管理体系，提高运营效率1. 建立健全的管理流程，确保各项工作有序进行。
2. 进行必要的规范和流程优化，以提高工作效率和减少资源浪费。
3. 倡导团队成员主动学习和更新知识，以适应变化的管理需求。
为了实现这一目标，我们将积极参与部门的管理流程制定和优化工作，积极宣传和推广相关规范和流程，并定期组织培训和学习活动，以提升整个团队的管理能力。
三、目标二：加强团队沟通，提升团队凝聚力1. 提供良好的沟通平台，鼓励团队成员积极交流和分享。
2. 定期组织团队活动，加强成员之间的互动，增强团队凝聚力。
3. 倡导互相支持和帮助，建立积极向上的团队文化。
为了实现这一目标，我们将开展定期的团队例会，提供大家交流的机会；组织不同形式的团队建设活动，增强成员之间的归属感；鼓励成员互相合作，共同解决问题。
四、目标三：培养高效团队，提升个人素质1. 鼓励团队成员积极参与相关培训和学习，提升自身专业能力。
2. 建立学习档案，定期总结和分享学习心得，共同提高。
3. 鼓励成员定期反思和自我评估，不断发现自身不足并加以改进。
为了实现这一目标，我们将组织团队成员参加相关培训和学习活动，创建学习群组以分享学习心得；建立个人成长档案，记录学习和成长历程；定期开展个人评估和团队评估，找出团队和个人存在的问题，并制定改进计划。
五、目标四：促进团队持续创新，提升绩效表现1. 鼓励团队成员提出创新意见和建议，推动团队的创新发展。
2. 支持团队成员的创新实践，为其提供必要的资源和支持。
3. 定期评审和激励成员的创新成果，提高绩效表现。
为了实现这一目标，我们将定期召开创新工作坊，为团队成员提供交流和分享的平台；提供资源支持，鼓励成员积极投入到创新实践中；制定奖励机制，激励团队成员的创新贡献。
领导班子成员管理目标责任书
领导班子成员管理目标责任书目标：建立高效、和谐、团结的领导班子，为组织的发展和员工的成长做出积极贡献。
一、目标确定与落实责任1.1 目标确定我们的目标是建立高效、和谐、团结的领导班子，确保组织的发展和员工的成长。
具体目标包括：（1）积极推动组织战略目标的实施，确保组织稳定发展。
（2）建立和谐的工作氛围，促进员工的高效沟通和协作。
（3）培养和发展领导班子成员的能力，为组织增添新的活力和创造力。
1.2 责任分工为实现上述目标，领导班子成员的责任分工如下：（1）班子负责人：负责组织和协调领导班子的工作，确保各项工作有序推进；（2）副负责人：负责协助班子负责人开展工作，并代理班子负责人职责；（3）部门负责人：对本部门的工作全面负责，确保本部门的目标顺利完成；（4）普通班子成员：负责承担具体工作任务，协助班子负责人和副负责人完成工作目标。
1.3 落实责任（1）班子负责人应当确保领导班子的正常运转，定期召开班子会议，及时汇报工作进展和问题。
（2）副负责人应当协助班子负责人开展工作，代理班子负责人职责时应尽职尽责，确保工作顺利进行。
（3）部门负责人应当全面负责本部门的工作，确保目标完成，并及时报告工作进展和问题。
（4）普通班子成员应当承担具体工作任务，按时保质保量完成任务，并积极反馈工作进展和问题。
二、加强班子合作与沟通2.1 建立和谐的工作氛围（1）班子成员要相互尊重、互相支持，共同营造和谐的工作氛围。
（2）班子成员要主动沟通，及时交流想法和问题，积极解决工作中的挑战和困难。
2.2 提升沟通能力（1）班子成员要注重提升沟通能力，包括口头表达能力和书面表达能力。
（2）班子成员要加强团队协作意识，注重倾听和理解他人观点，积极参与讨论。
2.3 加强信息共享（1）班子成员要积极分享信息，确保信息的及时、准确传达，合理利用信息资源。
（2）班子成员要关注组织内外的动态，及时更新信息，提高决策的准确性和及时性。
三、提升自身能力与素质3.1 学习与提升（1）班子成员要不断学习与提升自己的专业知识，提高工作能力。
安全生产目标管理责任书(3篇)
安全生产目标管理责任书甲方(总包方)：乙方(劳务承包方)：经甲乙双方协商:甲方将___承包给乙方施工，为使工程能够顺利进行和认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高本项目建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保证国家与人民的财产与人生安全，根据《中华人民共和国建筑法》，《施工现场管理规定》等有关国家法令法规，甲乙双方特订立此建设工程安全生产责任书，双方共同遵守。
一、工程劳务承包方责任1、劳务承包施工企业对施工现场安全生产负有主要责任。
分包施工企业必须建立健全安全生产管理体系。
企业法人为安全生产第一责任人，对本企业的安全生产负责。
2、施工现场必须建立健全安全生产责任制，承包方项目经理为施工现场安全管理第一责任人，负责本项目安全生产的组织与实施。
3、承包施工企业应当根据施工组织设计，工程特点制定相应的安全技术措施;对专业性较强的分部分项工程，应按专项安全方案，并采取措施严格执行。
4、施工现场应健全各类现场安全管理制度，如施工现场定期安全检查与会议制度，各类设备、设备的安全验收制度，安全技术交底制度，安全生产奖罚制度，安全内业资料管理制度及各种技术操作规程及职责等。
施工现场必须严格执行施工临时用电，对无验收手续或验收不合格的坚决不予使用。
5、承包施工企业及工地应严格执行国家及建设行政主管部门有关建筑安全的各项法律、法令、法规及行业规章、规程等管理规定。
严格执行现行的“一标准三规范”《建筑施工安全检查标准》(JG59-99)，《建设工程供电安全规范》(GB50194-93)。
严禁各类违章指挥与违章作业，施工企业应根据安全检验评分标准加强安全日常检查，对存在的问题及时整改，并作好记录。
6、施工现场应具备良好安全保证措施与完全的安全设施。
严格执行临边洞口的防护要求，建筑四周要求封闭施工，进入现场应设安全通道等，临街面施工必须封闭施工，保证过往行人的人身安全。
目标管理责任书12篇
目标管理责任书12篇目标管理责任书1为了预防和遏制特大道路交通事故，最大限度减少事故伤亡，保护人民群众生命财产安全，保障道路交通畅通，特制定本职责书。
一、村总支、村委会实行书记、主任负总责，成立交通安全“夏秋战役”工作领导小组，研究制定具体的实施方案，细化任务，明确职责，狠抓落实，确保工作取得实效。
二、村支两委要制定相应的道路交通安全管理制度，明确专人负责道路交通安全工作，加强对驾驶人的交通安全管理教育。
三、村对所辖区域通村通组公路实行定人、定路段、定职责确保对乡村公路的.全程监控。
四、村支两委干部对所辖路段进行隐患排查，并将排查结果按时按要求上报。
五、严禁“三无”车辆上路行驶和非客运车辆非法载客。
管段干部要和公安民警一道加大打击力度，同时畅通信息渠道，随时将交通隐患信息上报，以确保隐患及时整改。
六、管段干部要坚守工作岗位，对一时难以整改和夏季容易发生坍塌、落石、山体滑坡的路段，要确定人员24小时监控。
七、及时上报隐患或交通事故，严禁迟报、漏报、瞒报。
拟状单位：__乡人民政府职责人：签状单位：职责人：__年五月二十日目标管理责任书2为贯彻落实好公司各项管理制度，进一步促进我公司发展，强化公司管理，切实保障每位员工的人身安全，使“安全第一，预防为主”的思想牢记在心中，落实到行动上，特签订如下安全职责书：一、责任：1、新进员工务必经过公司安全教育，经考核合格后方能上岗工作。
并按时参加公司或部门的各类安全学习培训和安全应急演练，努力学习安全生产知识，提高安全技术水平和防范事故的潜力。
2、员工上、下班途中自觉遵守交通规则，在公司上班期间及下班后因个人私事外出者，一切安全责任自行承担。
因工作任务需要离开公司外出时，必须向领导申请并得到上级领导批准。
所有外出人员必须按公司固定时间返回，否则按制度处罚。
3、应认真履行安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任，必须认真学习安全生产知识，自觉遵守公司劳动纪律以及各项管理规章制度，熟悉牢记本岗位安全操作规程，熟练掌握本岗位安全操作技能，熟知本岗位不安全因素特点，设备使用前检查确认一切正常后方可开始生产。
目标管理责任书范本5篇2020
目标管理责任书范本5篇2020目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现。
大家知道目标管理的责任书是什么样的吗?以下是小编给大家整理的一些目标管理责任书范本，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。
觉得有用的话可以收藏起来。
目标管理责任书范本1一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理职员积极性，充分发掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司经营管理工作逐渐向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替换粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
特制定本年度经营目标责任书。
二、经营目标1、20__年年度考核期间：20__年12月26日至20__年12月25日。
2、全年实现经营盈余万。
(不含酒店固定资产折旧)三、管理目标1、进步酒店服务质量和服务职员素质，最大限度减少客人投诉。
2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
3、严格遵守酒店的各项规章制度，高标准严要求使酒店各部分上下团结一致，齐心协力首创良好的局面。
4、建立廉洁自律的风气，杜尽任何危害酒店利益行为的发生。
5、不断完善管理制度，进步管理职员的素质。
6、营建宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐渐进步经营业绩。
7、完善员工标准操纵流程体系;定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，构成工作守则;8、完善的员工考核体系;征求员工意见，力求员工收进做到公 { 本，资。
料/来。
源，于/范文。
之。
家 ) 平、更贴近按劳付酬;9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;全年各部分员工培训不低于4次，每季度培训1次为强迫性考核指标;10、拟定员工内部提升体系;普通员工/经理职员培养方案;四、营销管理目标：1、制定全年营销框架;对重大节日提早2-3个月拟出销售方案，2、对婚宴、寿宴重新规划;与礼节公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案;3、客户管理方案;老客户维护，(特别是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费情况分析报告;4、全年新增项目创新计划;第一是出品(特点菜品/茶品/客房特点布置/康乐特点服务)，第二是营销(销售方式/理念)，第三是服务(个性/特点/增值)。
班组安全管理目标责任书
班组安全管理目标责任书为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，保障劳动者在劳动过程中的安全与健康，预防和制止不安全事故的发生，减少职业危害和不必要的损伤，进一步明确安全责任，根据《中华人民共和国劳动法》及其他有关法律、法规和条例，结合本项目部工程实际，经与班组长协商，特制订如下安全管理目标责任书，共同遵守。
一、甲方的责任：1、负责编制安全施工技术措施，制定安全管理制度，指导班组长开展安全工作，为乙方提供合格的劳动保护用品。
2、甲方配合分公司安全领导小组人员做好安全生产宣传教育、培训等工作。
总结和推广安全生产的先进经验。
3、经常深入施工现场进行检查、指导安全工作，发现不安全问题，督促各职能人员限期整改，不违章指挥，并制止违章作业。
4、检查安全技术交底，并监督执行。
5、对违反建筑安全规定和有关劳动法规的行为有权现场处罚。
二、乙方的责任：1、乙方在招收季节性临时工时，不得将患有心脏病、精神病、智力缺陷及未成年人招进施工现场。
乙方要带头遵守分公司及甲方的安全生产规章制度，搞好本组安全生产，并对本组安全生产工作负责。
2、安排生产任务时要同时安排安全工作，并认真执行甲方的安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
3、班前要对本工种使用的机具、设备、作业环境进行检查，发现问题及时通知甲方整改，及时消除事故隐患。
4、负责本班开展安全活动，开好班前安全生产会，做好开工前的安全检查，每半月进行一次安全讲评工作。
5、督促本组人员穿戴好有关劳动保护用品，学习安全知识，增强安全意识，提高自我保护能力，确保安全生产。
本合同二00 年月日至二00 年月日为有效期。
此合同一式两份，双方各执一份，盖章或签字之日起生效。
甲方：第项目部乙方（工种）：项目经理：班（组）长：二00 年月日。
领导班子成员管理目标责任书
领导班子成员管理目标责任书尊敬的领导班子成员：作为领导班子的成员，我们肩负着组织的管理与决策责任，我们的工作直接关系到组织的发展和壮大。
为了更好地履行我们的责任和有效管理组织，我们制定了以下管理目标责任书，以明确我们的目标和责任。
一、树立集体意识和团队合作精神我们将积极主动地建立和培养集体意识，坚守团队合作精神。
我们将积极参与团队活动，相互支持和帮助，为实现组织的共同目标而努力。
二、确保组织目标的顺利实现我们将全力以赴地确保组织的目标得到顺利实现。
我们将制定明确的目标和计划，并通过有效的管理措施和方法，监督和推动目标的落实。
我们将定期评估目标的完成情况，并及时调整策略和行动计划，确保组织发展规划的顺利实施。
三、积极主动地参与决策和问题解决我们将积极参与组织的决策和问题解决过程。
我们将全面了解组织的各项事务和运营情况，积极提出合理化建议，为组织的决策提供有力支持。
在问题解决中，我们将以开放的态度和积极的行动，主动寻找解决方案，推动问题的解决和进步。
四、注重人才培养和团队建设我们将注重对人才的培养和团队的建设，以提升整个组织的综合素质。
我们将制定合理的培养计划和措施，提供良好的学习和发展环境，推动组织成员的能力提升。
同时，我们将重视团队的建设，加强团队协作与沟通，营造良好的团队氛围。
五、增强自身的管理和领导能力我们将不断提升自身的管理和领导能力，不断学习和积累经验，以更好地履行管理职责。
我们将定期参加培训和学习，积极拓展学习资源和渠道，不断提高自己的专业素养和综合能力。
六、加强沟通和协调能力我们将加强沟通和协调能力，促进信息的流通和共享，消除组织内外的沟通隔阂和争议。
我们将建立健全的沟通机制和流程，及时传递重要信息和意见，积极协调各方利益，维护组织的整体利益。
任何时候，我们都将以高度的责任感和使命感，履行我们的职责，为组织的发展贡献力量。
我们相信，只要我们共同努力，密切配合，团结一心，就能够实现我们制定的管理目标，并为组织的繁荣发展做出应有的贡献。
领导班子成员管理目标责任书范本
领导班子成员管理目标责任书范本一、背景和目的在领导班子中，每个成员都承担着重要的职责和责任。
为了确保团队的协同工作和达成共同目标，需要明确每个成员的管理目标和责任。
本文旨在制定领导班子成员的管理目标责任书，以提高团队协作能力和工作效率。
二、管理目标1. 统筹全局：作为领导班子的一员，应能全面了解并掌握组织的战略和发展目标，积极参与并提出合理的意见和建议，协助领导层制定合适的工作计划和发展策略。
2. 执行战略：根据领导层的工作要求，制定具体的工作计划和执行方案，并积极行动，确保战略的落地和执行，不断提升团队的执行力。
3. 带领团队：作为领导班子的一员，应能带领和管理团队，确保团队成员的工作目标和绩效评估与组织的整体目标一致，营造良好的工作氛围和团队合作精神。
4. 流程优化：以组织和运营的角度出发，审视和优化工作流程，改进工作方式和方法，提高工作效率和质量，确保工作的顺利进行。
5. 建立人才梯队：重视团队成员的培养和发展，制定合理的培训和学习计划，培养和发展团队成员的能力和素质，为组织培养和储备优秀人才。
6. 管理风险：积极防范和应对各类风险，建立和完善组织的风险管理体系，确保组织在风险中能够稳健发展。
7. 有效沟通：注重与团队成员和其他相关方的沟通和协作，及时传递信息和决策，有效解决问题和冲突，促进团队的合作和良好的工作关系。
8. 评估和反馈：定期评估团队成员的绩效和工作表现，并提供及时的反馈和改进建议，激励和激励团队成员持续提高。
三、责任和要求1. 了解和熟悉组织的战略和发展目标，积极参与并提出合理的意见和建议。
2. 根据领导层的工作要求，制定合理的工作计划和执行方案，并确保其落地和执行。
3. 确保团队成员的工作目标和绩效评估与组织的整体目标一致，营造良好的工作氛围和团队合作精神。
4. 审视和优化工作流程，改进工作方式和方法，提高工作效率和质量。
5. 重视团队成员的培养和发展，制定合理的培训和学习计划，培养和发展团队成员的能力和素质。
班子成员“一岗双责”责任清单+责任书范文
班子成员“一岗双责”责任清单+责任书范文为认真落实基层党建工作责任制，充分调动我局党员领导干部抓党建工作的积极性和主动性，建立齐抓共管的基层党建工作新格局，经局党委会议研究，决定实行党政领导班子成员党建工作“一岗双责”分工责任清单。
现将有关事宜通知如下：一、“一岗双责”责任内容党委书记是履行“一岗双责”抓党建工作的第一责任人，对本局党建工作负责；分管党建工作的领导是直接责任人，具体负责抓好党的建设的各项工作；其他班子成员根据工作分工，抓好职责范围内的党建工作。
二、“一岗双责”分工情况王**：局党委书记。
主持局党委全面工作，对全局党建工作负第一责任人责任，对局党委领导班子及其成员、各党组织及其主要负责同志党建工作负直接领导责任。
对水资源管理和开发利用、党建、信访、工会、档案和机关挂钩等党建工作负直接领导责任。
（对水资源所支部党建工作负直接领导责任）张**：局党委副书记、局长主持全局全面工作，对局人事、财务负直接领导负责任。
（对机关支部党建工作负直接领导责任）汤**：局党委委员、副局长。
对局水利工程建设与管理、水政监察、堤闸管理、安全生产、防汛抗旱、行政审批等党建工作负直接领导责任。
（对堤闸管理所支部党建工作负直接领导责任）马**：纪委书记。
对其所分管的党务、纪检监察、党务政务公开、作风效能建设、电子政务、政务服务等党建工作负直接领导责任。
（对水利市政公司总支党建工作负直接领导责任）查**：局党委委员、副局长。
对其所分管农村水利建设、工程质量监督、危桥改造、水环境整治的等党建工作负直接领导责任。
（对水政监察大队支部党建工作负直接领导责任）三、明确局班子成员党建工作责任清单（一）担负组织领导责任1.每年至少召开4次以上会议研究布置分管部门及支部党建工作。
2.每季度至少听取一次分管部门及支部主要负责人关于党建工作的情况汇报，研究解决党建工作的相关问题。
3.每半年至少到党支部上1次廉政党课。
（二）担负理论武装责任1.以深入学习“十八大”精神、十八届五中全会、“两学一做”为重点，不断提高党员干部的思想政治素质。
目标管理责任书范本(8篇)
目标管理责任书范本为加强学校管理工作，进一步增强责任感，强化管理防范措施，依据“谁主管，谁负责”的工作原则，特制定本责任书：一、责任期限：____年____月____日至____年____月____日二、工作分工：协助校长抓好学校总务管理、两基达标工作，负责校舍及卫生防疫(含师生体检保健)、学校综合治理、基建维修、设施设备管理，校园绿化美化，安全卫生等工作。
责任目标：在责任期内,杜绝因管理不善而发生各种大小安全责任事故，带领指导分管部门工作，做好分管的各项工作，确保学校教育教学工作正常有序，促使学校教育教学工作上台阶。
三、主要职责是：1、认真贯彻党和国家的方针、政策，坚持勤俭办学方针，精打细算，厉行节约。
2、坚持以教学为中心，领导并组织好总务处工作，努力提高服务质量，改善教职员工的工作、学习、生活条件。
3、制定学校后勤管理工作计划，建立健全后勤工作规章制度，加强督促检查，确保落实。
4、加强财产管理。
制定财产管理制度，督促总务处做好教学设施和办公用品的保管、供应工作，杜绝浪费，节约开支。
5、加强财务管理，严格执行购物申报、入库登记和报销审批制度，严肃财经纪律，规范财务帐目。
严格执行校产登记、定期清理、损失赔偿制度，杜绝校产流失。
6、搞好校园规划、绿化、美化，创造良好工作学习环境。
抓好学校的基建，维修工作，做好公共场所的保洁工作。
7、抓好学校安全工作，加强防范，消除安全隐患;加强门卫管理，确保校内治安秩序良好;负责学校卫生防疫和传染病预防工作。
8、负责对后勤人员的工作安排和考核，主持召开后勤管理方面的各种会议，研究和改进后勤服务工作。
规范建立后勤管理的档案资料。
9、负责向校长提出设备、用具的购置计划。
、办理校长委托、授权、交办的其他工作。
四、安全教育管理责任：1、全面负责学校安全管理工作;2、负责学校安全的定期督查、培训、指导工作;3、严密组织学生各项活动，确保活动的安全;4、及时妥善处理学校教育教学过程中的偶发事件;5、制定安全工作规章制度，明确各岗位安全职责，责任到人;6、认真落实各有关法规和上级文件对学校工作的安全规定。
目标管理责任书范文(三篇)
目标管理责任书范文尊敬的XXX同事：鉴于我们公司为了提高工作效率和推动目标实现的需要，经过充分讨论和研究，决定实施目标管理制度。
从今年开始，我们将采用目标管理的方式来落实各部门和个人的工作任务，并对其进行监督和评估。
目标管理是一种既有挑战性又有约束力的工作管理方法，对于激发员工潜力、提高团队合作以及推动公司发展具有重要意义。
作为公司的一员，每个人都有责任根据公司的发展战略和业务目标，明确自己的工作目标和任务，并为之努力奋斗。
为了更好地引导和管理目标工作，我们特制定了目标管理责任书。
以下是目标管理责任书的范本，希望您能仔细阅读并按照要求认真执行：一、目标制定与明确1.根据公司战略和业务目标，各部门需要明确自身的工作目标，并逐级下发到个人。
2.目标应具体、明确、可衡量。
明确目标的关键结果和要求，确保目标的可量化、可评估。
3.目标的制定应根据实际情况和市场环境进行科学合理的评估，避免过高或过低的目标设定。
4.目标的制定应充分考虑员工的实际能力和资源保障，确保目标的可达性和可行性。
二、目标的分解与沟通1.部门经理负责将部门目标分解下达到各团队和个人，并确保目标明确、沟通到位。
2.目标的分解要求：谁做什么，如何实现，什么时候完成。
3.目标分解需要充分征求团队和个人的意见，确保目标的可操作性和执行力。
4.目标分解过程中需要保持良好的沟通和协调，解决工作目标中的矛盾和冲突。
三、目标的执行与监督1.团队成员应全力以赴、自觉付出，按照目标要求完成自己的工作任务。
2.部门经理应主动关注团队成员的目标执行情况，并及时进行检查、指导和协助。
3.目标执行过程中需要充分记录和反思，及时调整和改进工作方法和策略。
4.部门经理应定期召开团队会议，就目标的执行情况进行汇报和总结，共同解决存在的问题和难题。
四、目标的评估与考核1.目标的评估应根据目标的关键结果和要求进行，实事求是、客观公正。
2.目标完成情况的评估应基于事实和数据进行，避免主观臆断和个人偏见。
目标管理责任书范本（六篇）
目标管理责任书范本尊敬的各位领导：您好！作为本部门的一位员工，我深感自己对于目标的管理和追求还存在着一定的不足之处。
为了更好地提升自己的目标管理能力，并为实现公司的战略目标做出更大的贡献，我决定向您提交这份目标管理责任书，希望在您的指导下，积极努力地完成以下目标。
一、明确目标作为一个优秀的目标管理者，首要的任务是明确目标。
我将在以下几个方面努力：1.了解公司的战略目标和部门的使命，深入研究行业动态和市场需求，确保制定的目标与公司整体发展方向和要求相一致。
2.与团队成员进行充分沟通，听取他们的意见和建议，根据团队实际情况制定具有挑战性但适度可行的目标，并确保目标能够对团队成员的工作产生积极的激励作用。
3.按照SMART原则制定目标，即确保目标具体、衡量标准明确、可实现、与实际情况相符合和有时限，以便更好地跟踪和评估目标的实现情况。
二、合理分配资源目标的实现需要合理分配和利用各种资源，我将从以下几个方面加强自己的能力：1.了解各种资源的特点和优势，根据目标的要求进行合理配置。
包括但不限于人力资源、物质资源、财务资源等。
2.学习善于利用内外部资源，与其他部门协作，形成互利共赢的合作关系，实现资源的最大化利用。
3.合理安排时间和任务，合理分配个人和团队的精力和工作重点，确保资源的合理利用。
三、制定计划与控制目标的实现需要系统性、有计划性的工作，我将努力提升以下方面的能力：1.拟定详细的工作计划和行动方案，并将其有效地传达给团队成员，确保每个人都清楚自己的工作内容和时间节点。
2.制定合理的绩效评估体系，根据目标的实际情况进行自我评估和团队评估，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正和改进。
3.定期进行目标追踪和控制，根据时间节点和进展情况调整计划和行动方案，确保目标的实现进度符合预期。
四、激励和培养团队目标的实现离不开团队的支持和协作，我将努力发挥以下作用：1.激励团队成员，根据每个人的能力和贡献制定合理的激励措施，能够有效地调动团队成员的积极性和创造力。
领导班子成员管理目标责任书范文
领导班子成员管理目标责任书范文目标责任书是为了明确领导班子成员在组织中的职责和目标，以便能够更好地履行自己的职责和使命。
以下是一个领导班子成员管理目标责任书的范文，供参考：一、目标根据组织的发展战略和工作要求，我作为领导班子的一员，将努力实现以下目标：1. 掌握组织的发展方向和战略目标，积极参与制定和落实相关政策、规划和决策，为组织的长远发展做出贡献。
2. 搭建组织内部的沟通桥梁，积极促进各部门和成员之间的沟通交流，增强协作和团队精神，提高工作效率和质量。
3. 组织和协调各部门的工作，确保各项工作任务按时、按质、按量完成，为组织的整体发展提供支持和保障。
4. 加强对组织内部的管理，从人员管理、资金管理、项目管理等方面做出规划和监控，确保组织的正常运转和可持续发展。
5. 关注和解决组织内部的矛盾和问题，及时化解各类风险和危机，确保组织的稳定和可持续发展。
6. 加强自身的学习和能力提升，不断提高自身的管理和领导能力，为组织的创新和发展提供强有力的支持。
二、责任为实现以上目标，我将承担以下责任：1. 坚守初心，为组织的长远发展负起责任。
我将认真了解组织的发展战略和目标，积极参与制定和落实相关政策、规划和决策，为组织的长远发展做出贡献。
2. 积极沟通，营造良好的工作氛围。
我将主动与各成员进行沟通和交流，加强团队协作和合作精神，共同推动组织的发展。
3. 组织协调，保障工作任务的完成。
我将积极组织和协调各部门的工作，确保各项工作任务按时、按质、按量完成，为组织的整体发展提供支持和保障。
4. 强化管理，保障组织的正常运转。
我将加强对组织内部的人员管理、资金管理、项目管理等方面的规划和监控，确保组织的正常运转和可持续发展。
5. 解决问题，化解矛盾和危机。
我将关注和解决组织内部的矛盾和问题，及时化解各类风险和危机，确保组织的稳定和可持续发展。
6. 不断学习，提升自身能力。
我将加强自身的学习和能力提升，提高自身的管理和领导能力，为组织的创新和发展提供强有力的支持。
领导班子目标责任书
领导班子目标责任书目标责任书是领导班子制定和落实工作目标的重要文件，它具有明确的工作目标、明确的责任分工和明确的考核要求。
本文将就领导班子目标责任书的重要性、撰写要求以及落实执行等方面展开论述。
一、领导班子目标责任书的重要性领导班子目标责任书是对领导班子集体工作的总体要求和明确目标的具体体现。
它有以下几个重要性：1.明确工作目标：领导班子目标责任书能够帮助领导班子明确工作目标，明确工作的方向和重点，为领导班子成员提供了明确的行动指南。
2.明确责任分工：领导班子目标责任书能够明确各个领导班子成员的责任分工，明确每个成员的职责和权限，从而保证工作的有序进行。
3.强化约束机制：领导班子目标责任书明确了每个成员的工作目标和责任，形成了一套约束和考核机制，倒逼领导班子成员履行职责，提高工作效率和质量。
二、领导班子目标责任书的撰写要求领导班子目标责任书的撰写要求如下：1.全面而具体的目标设定：目标责任书应当既全面又具体，覆盖领导班子的各个方面和层面，并且目标要能够被量化和衡量，以便进行有效的考核。
2.分工明确的责任分配：目标责任书应当清晰明确地分配每个成员的责任和任务，具体到每个人的工作范围和职责。
每个成员需要明确自己的任务和目标，并清楚地知道自己承担的职责。
3.合理的时间安排：目标责任书应当对每个目标设定合理的时间节点和完成时限，以确保工作的进度和质量。
时间安排要科学合理，兼顾紧迫性和可行性。
4.考核机制的建立：目标责任书应当建立相应的考核机制，明确考核的指标和标准，确保责任和目标的落地执行。
通过考核结果，可以及时发现问题，进行改进和调整。
三、领导班子目标责任书的落实执行领导班子目标责任书的落实执行非常关键，下面是一些建议：1.明确目标：领导班子成员需要明确目标，理解目标背后的意义和重要性，并将目标与自身工作进行有效衔接。
2.明确责任：领导班子成员要明确责任分工，明确自己的职责和权责，并主动承担起相应的责任。
领导班子目标责任书
领导班子目标责任书1. 企业目标我们公司的目标是成为本行业中的领先者。
我们期望通过以下方式实现这一目标：•继续推进行业内的创新和研究，在产品设计、制造和销售方面保持领先地位。
•加强市场营销，提高品牌知名度，扩大市场份额。
•继续改善运营效率，并不断提高盈利能力。
•促进企业文化，建立和维护公司的口碑和声誉。
2. 领导班子目标我们领导班子承担着以下目标，以带领公司在实现企业目标的道路上取得成功：2.1 维护公司领先地位我们的领导班子要保持对行业前沿的认知和了解，以帮助公司在产品设计和制造方面保持领先地位。
我们要投资到研究和开发当中，并持续改进现有的产品线。
2.2 扩大市场份额我们要进一步拓展市场份额，提高公司的知名度和品牌形象。
我们将加强市场策略和营销计划，不断探索新的市场，以满足消费者的需求。
2.3 提高运营效率我们要努力提高生产效率和运营效率，并在成本控制方面保持有效性。
我们注重不断改进和创新，并发掘和采用行业内最佳实践，以确保公司的长期可持续发展。
2.4 促进企业文化我们要加强企业文化建设，营造和谐的工作环境，并保持员工积极的工作态度。
我们要注重员工培训和学习，吸引和留住优秀的人才，提升公司的整体人文素质。
3. 责任分配我们领导班子将负责领导各部门和团队，实现以上目标。
我们将严格按照以下责任分配和考核要求执行：3.1 总经理总经理是领导班子的核心成员，也是公司的最高负责人。
总经理将承担整个企业的发展策略，包括市场、运营、人才、财务等方面的重要决策。
总经理要确保公司实现战略目标，并对公司的总体经营状况负责。
3.2 部门经理部门经理负责各自部门的日常管理和运营，包括生产、采购、财务、市场等。
他们要负责部门内的团队建设、成本控制和绩效评估。
部门经理应确保各个职能部门协调工作，共同实现公司目标。
3.3 班组长班组长是生产线上的重要角色，负责领导和指导生产工人，并确保产品的质量和数量达到要求。
班组长要负责管理和修理设备，确保生产线的正常运行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8.负责幼儿园合同制教职工的人事代理工作。（5分）
9.负责幼儿园各种证件的办理工作。（5分）
10.负责幼儿园相关档案的建设工作。（10分）
3.负责全园保健卫生及消毒相关工作，使幼儿园的卫生工作保持干净、明亮；每学期听课不少于15节。（10分）
4.全面负责幼儿园的晨检、午检及幼儿用药的督促工作；及时处理幼儿园的各种突发事件，如有幼儿意外事故发生要及时处理或送至医院，并及时上报。（10分）
5.负责幼儿园室内外、各个处室及班级各项卫生及消毒工作的检查、督促、评估，定时公布检查结果，并向上级提供相应资料。（15分）
3.负责幼儿园的餐厅人员的管理、考核工作，每月初公布餐厅人员上个月的考核积分，做好餐厅人员的评比、评价工作，每个学期结束前一周对保育教师的工作做一个综合评价并通过校讯通发放至每一位保育教师，并将评价做好资料的存档工作。使餐厅卫生始终保持整洁明亮、有序；把好幼儿园食堂食品的入门检验工作。（20分）
4.教育全体教职工节约用电，积极做好勤俭办园工作。（5分）
目标责任人
冉国旗
共同目标（60分）
1.加强自身的思想道德建设，时刻做教职工的榜样示范作用，凡是要求教职工做到的工作制度及要求自身必须先做到。做到“工作干在前，荣誉让在前，奉献讲在前，困难帮在前，关键时刻站在前”的领导作风。（10分）
2.加强自身的理论学习，要求每学期必须精读一本书，记录自己的工作日志和常规检查记录。（10分）
目标责任人
张华
共同目标（60分）
1.加强自身的思想道德建设，时刻做教职工的榜样示范作用，凡是要求教职工做到的工作制度及要求自身必须先做到。做到“工作干在前，荣誉让在前，奉献讲在前，困难帮在前，关键时刻站在前”的领导作风。（10分）
2.加强自身的理论学习，要求每学期必须精读一本书，记录自己的工作日志和常规检查记录。（10分）
2.加强自身的理论学习，要求每学期必须精读一本书，记录自己的工作日志和常规检查记录。（10分）
3.认真参加每次的民主生活会，勇于开展自我批评与批评工作。（5分）
4.做好所负责工作的常规管理工作，并做好相应的档案及资料工作。如果自己负责的工作被曝光则扣除相应积分。（15分）
5.做好安全工作，确保无安全事故发生。（10分）
16.做好工会、老干部、关心下一代、教职工寝室管理等工作。（5分）
备注：负责局目标管理责任书上的部分工作。
（1）按政策做好工会、老干部、关心下一代等工作。（10分）
（2）加强计生、信访和平安单位建设等工作。（10分）
（3）完成新闻宣传任务。（8分）
（4）做好安全工作，确保无安全事故发生。（15分）
（5）加大投入，不断改善办学条件。（20分）
职能目标（140分）
1.负责教育局计财科、勤管办、办公室信息报道、信息中心安排的所有工作。（20分）
2.全面负责幼儿园的后勤工作，保证为师生做好全方面的服务。负责好幼儿园的会计工作，按照上级要求整理账目并定时上报。负责幼儿园的安全及门卫管理工作，定期做好幼儿园的各项安全排查工作；与全体教职工层层签订安全责任书；定期对教师进行消防等安全知识并负责组织好安全演练活动。（20分）
5.负责幼儿园的固定资产工作，物品登记工作。（10分）
6.负责幼儿园的公物维修工作；负责幼儿园的基本建设和园舍、桌椅、门窗等园产的登记、管理、添置、维修，落实并督促师生执行园产的使用保管赔偿制度。（10分）
7.负责幼儿园的工会和党员相关工作。（5分）
8.负责幼儿园的网管工作，负责幼儿园的网站更新等工作，要求每周必须定期更换网站内容。（5分）
6.ห้องสมุดไป่ตู้好上报材料、参加会议和各种活动。按照上级要求完成交办的各种临时性工作。（10分）
职能目标（140分）
1.负责教育局体卫艺科、区卫生保健所安排的所有工作，并认真落实。（10分）
2.抓幼儿园的保育常规管理，负责幼儿园保育教师的考勤、评优评先、考核积分、奖惩等工作，并作好记录，每个月初公布上月保育教师的积分情况。负责生活教师的检测与评价工作，每个学期结束前一周对保育教师的工作做一个综合评价并通过校讯通发放至每一位保育教师，并将评价做好资料的存档工作。（15分）
备注：负责局目标管理责任书上的部分工作。
（1）加强教师教育，不断提高教师素质。（15分）
（2）认真开展校本教研，不断提高教师专业化水平。（20分）
（3）加强学校特色建设，不断提升办学层次。（10分）
（4）组织做好幼儿园年度工作自查自评，做好幼儿园晋级；完成“督县”任务；在规范办园行为督查活动中成绩突出。（10分）
13.负责每周出一次宣传板报，向家长宣传相关的卫生保健知识。（5分）
（6）按要求认真做好校舍安全工程工作。（5分）
（7）加强信息化建设，不断提高师生信息技术运用水平。（15分）
（8）按时上报材料、参加会议和活动。按时按要求完成局交办的临时性工作。（10分）
园长签字：
责任人签字：
签字日期：2012年2月8日
目标管理责任书
目标责任人
贾婷婷
共同目标（60分）
1.加强自身的思想道德建设，时刻做教职工的榜样示范作用，凡是要求教职工做到的工作制度及要求自身必须先做到。做到“工作干在前，荣誉让在前，奉献讲在前，困难帮在前，关键时刻站在前”的领导作风。（10分）
6.做好上报材料、参加会议和各种活动。按照上级要求完成交办的各种临时性工作。（10分）
职能目标（140分）
1.负责好局人事科、办公室的相关工作，负责好各种信息的上传下达工作，负责好办公室的档案工作。（10分）
2.负责新生幼儿的入园、分班、编班工作，每学期听课不少于15节。（10分）
3.负责幼儿园招待准备等各项临时性工作。（5分）
3.认真参加每次的民主生活会，勇于开展自我批评与批评工作。（5分）
4.做好所负责工作的常规管理工作，并做好相应的档案及资料工作。如果自己负责的工作被曝光则扣除相应积分。（15分）
5.做好安全工作，确保无安全事故发生。（10分）
6.做好上报材料、参加会议和各种活动。按照上级要求完成交办的各种临时性工作。（10分）
4.抓幼儿园的教学常规管理，负责幼儿园教师的考勤、评优评先、考核积分、奖惩等考核工作，并作好记录，每个月初公布上月教师的积分情况。（15分）
5.负责每期期末的幼儿检测与评价工作。（5分）
6.负责教师的业务学习、校本教研及新教师培养工作，制定教科研工作评价标准；并对教研组进行考核。（10分）
7.负责组织教师基本功比赛、公开课、优质课评比等工作。（5分）
11.负责幼儿园各项档案资料建设工作及各类验收评比的汇报工作。（10分）
12.每个学期结束前一周对教师的工作做一个综合评价并通过校讯通发放到每一位教师，并将评价做好资料的存档工作。（5分）
13.负责幼儿园的家长课堂工作。（5分）
14.负责各个功能室的建设，加强教学设备、器材、图书等资料的添置和管理，更好地发挥其作用。（5分）
4.负责公示幼儿园每周的工作计划及每月的重大工作通报工作。（5分）
5.负责全园性会议的组织安排和各项工作的通知工作。（5分）
6.负责幼儿园所有物品的采购工作，严格按照幼儿园的《物品采购及报销制度》执行；制定添置各种物品计划，经批准后按计划及时购进物品，物品购买要做到“货比三家”、“物美价廉”并保证有效使用。（20分）
10.负责幼儿体检表及各种保健卡证的登记、整理工作。负责好幼儿及教师的体检工作。（10分）
11.负责全体教职工的卫生保健知识培训工作，负责家长的卫生保健知识培训工作，定期开设保健教育课堂，加强全体保、教人员和家长的健康知识教育。（10分）
12.负责幼儿园的疾病预防及传染后的应急工作，如有大面积病毒感染时，应迅速隔离感染源，做好相应的隔离护理工作。（10分）
6.负责药品管理，有计划的购进药品及器械设备。（5分）
7.负责科学制定幼儿园的食谱，检查餐厅的卫生消毒及食品的加工，保证幼儿的饮食安全、营养、均衡工作。（10分）
8.负责幼儿园食品的验收、入库、出库工作。（10分）
9.负责幼儿园的伙食委员会工作，及时收集代表合理化建议，并拿出整改意见积极提高。（10分）
3.认真参加每次的民主生活会，勇于开展自我批评与批评工作。（5分）
4.做好所负责工作的常规管理工作，并做好相应的档案及资料工作。如果自己负责的工作被曝光则扣除相应积分。（15分）
5.做好安全工作，确保无安全事故发生。（10分）
6.做好上报材料、参加会议和各种活动。按照上级要求完成交办的各种临时性工作。（10分）
（5）积极实施新课程改革，不断提高办园质量。（40分）
（6）加强幼儿园科技教育，提高幼儿创新意识和实践能力。（5分）
（7）按时上报材料、参加会议和活动。按时按要求完成局交办的临时性工作。（10分）
说明：园长不在时要负责幼儿园的全面工作。
园长签字：
责任人签字：
签字日期：2012年2月8日
目标管理责任书
11.协助后勤主任做好全面工作。（10分）
12.负责幼儿园教职工的值班工作。（5分）
13.按时与会计核对帐目和库存现金，及时与银行对帐，做到帐帐、帐实相符。（20分）
14.负责幼儿园所有物品的进库、出库工作，做好相应的记录。（10分）
备注：负责局目标管理责任书上的部分工作。
（1）按时上报材料、参加会议和活动。按时按要求完成局交办的临时性工作。（10分）
（2）做好档案工作。（2分）
园长签字：
责任人签字：
签字日期：2012年2月8日
目标管理责任书
目标责任人
刘璐
共同目标（60分）
1.加强自身的思想道德建设，时刻做教职工的榜样示范作用，凡是要求教职工做到的工作制度及要求自身必须先做到。做到“工作干在前，荣誉让在前，奉献讲在前，困难帮在前，关键时刻站在前”的领导作风。（10分）