供电所班组文化建设

“启明星”红色班组文化
“启明星”班组文化建设思路
引子：红旗飘、军号响、战马吼、歌声亮
长征精神：不怕牺牲、突破重围；勇往直前、不辱使命、矢志不渝。

南方电网企业文化传承：策划、规范、改善、卓越
班组主题语：做最亮的那颗星
“启明星”班组文化内涵：**供电所始终全力践行“人民电业为人民”的企业宗旨，将****战役中红军舍身忘死、突破重围的精神融入为民服务中，在新时代的长征路上，克服基础薄弱等困难，不断突破自我、奉献自我，点亮群众“心灯”。

一、班组文化背景
****战役，是作为红军长征先遣队的红六军团经历的贵州长征路上最为惨烈的一场遭遇战。

虽然损失惨重，但成功牵制了湘、桂、黔敌军主力，并最终突出敌人重重包围，达
到了与红三军胜利会师的目的。

******供电所“启明星”班组文化以****战役为背景，“启明星”含有几层寓意：一是****战役拉开了红军长征的序幕，而启明星是黎明前、最黑暗时天空中的第一颗星，寓意班组团结一心，克服困难、突破黑暗，向光明前进；二是启明星明亮、突出，引入瞩目，班组员工也同启明星一样，不断挑战自我、追求卓越，争做能力强、素质高的优秀南网人；三是启明星在天亮后就看不见了，**供电所员工也同启
明星一样，始终坚守岗位奉献“光明”，在太阳升起（意为点亮万家灯火）之后，也始终牢记使命，默默守护光明，如同长征中浴血奋战的“无名英雄”，像红军一样战斗在供电服务第一线。

二、“启明星”班组文化建设路径
（一）提炼关键要素，让“启明星”班组文化有效承接南网企业文化理念。

以《南方电网企业文化理念）》为引领，将南网文化价值理念落地基层班组要求具体化，从班组文化建设与日常管理紧密融合，结合供电所服务项目，创新形成基层班组业务的《“启明星”班组文化手册》，指导班组文化建设。

（二）收集历史素材，讲好长征故事。

讲好先遣红六军团在贵州长征路上第一战的故事，是黑暗中亮起的第一颗星，是指引前行明灯。

一名当地村民（刘光荣）作为引路人，带着经过浴血奋战的红军突出重围，**供电所也在“启明星”班组文化创建中找到了指引，不忘初心、牢记使命，守护着万家灯火。

（三）明确载体，走好新时代长征路
抓住****战役突围之战的寓意，结合******供电所现状，设计制订******供电所“启明星作战计划”，编制《台区责任制“突-出-重-围”工作方案》，打造具有长征精神特质的台区管理“**模式”。

（四）融入管理，发动全员做班组文化践行人
通过班组文化建设，推动班组管理创新，实现班组文化对业务融合、促进作用，达到同频共振的建设效果。

设立班组员工“发展银行”成长积分，与银行模式一样包括“存”和“贷”两方面，制定班组员工积分标准，正向激励就是存进积分，反向处罚就是贷出积分，贷出1分，需要1.5分进行还贷。

通过积分，年终评选“红五星”员工，即传承长征精神的“红色之星”；脱贫攻坚全面决胜建成小康社会的“先锋之星”；人民电业为人民的“服务之星”；爱岗敬业的“劳动之星”；人人事事时时讲规矩守纪律做表率的“纪律之星”。

三、“**模式”具体举措
“突”，就是对比突出指标落后台区，突出治理和改进，并建立一所、一乡、一站、一线、一台区改进方案，逐项进行改进。

“出”，就是要通过台区责任制落地，对管辖台区进行工艺提升，达到台区出线横平树直，就像军队方阵一样，出台示范精品台区标杆建设班组指导手册。

“重”，就是结合红色精神、南网理念、地域文化、及各项规定要求，构建“红线”和“主线”。

一是将“扫雷行动”及“三书一库一大全”等各项要求在基层班组重点实施，重拳出击构建本所职工不能腐、不敢腐、不想腐的廉洁红线。

二是沿用具有地方特色的“四季工作法”及打通服务群众最后一公里“安居工程”，重构台区服务特色主线。

“围”，就是将红色班组文化建设融入班组中心业务，并能够取得持续性成效，围绕指标、目标、活动、评价与考核等管控环节，建立台区负责制绩效体系和机制。

四、红军故事
周仁杰，湖南茶陵县一个农民的儿子，十七岁参加游击队，十八岁加入工农红军，十九岁加入中国共产党。

自从他参加革命的那天起，他目睹过许多与他一样年轻的红军伤残或死亡，他早已不再考虑自己究竟能够活到哪一刻，尽管他和所有的红军一样曾无数次地梦想过美好的未来。

桂军在这三个小时里占领了****镇北面和东面的制高点——群宝山和白虎山，迫击炮阵地设置完毕，机枪扫清了射界。

周仁杰沉默了一下，对他的教导员说：“必须把敌人顶住，准备牺牲吧。

”为了给军团机关赢得宝贵的转移时间，拼死阻击着桂军洪水般的冲锋。

桂军武器精良，每个班都配有机枪，数十挺机枪一齐扫射，谷底中岩石上火光四射，坡上的枯草被飓风般呼啸的子弹引燃，熊熊大火映红了整个
****镇上空，到第二天战斗结束时，当地四百多位农民用了整整一天的时间，才把这条山涧里的红军的尸体全部掩埋掉。

（官方能够查到的故事）
五、建设成效与下一步的重点工作
（一）目前取得的工作成效
1.红色文化理念适用性和适宜性进一步显现。

长征班组红色文化主题、理念、体系框架设计与策划取得的成果，经过实践检验，符合文化实际和现实工作需要，对提升班组建设具有引领作用。

2.“**模式”作用凸显。

在指标落后台区突出治理和改进，建立一乡、一站、一线、一台区改进方案，逐项进行改进。

一是安全隐患库共建议安全隐患332条，并按照紧急程度进行消除，现已消除227条。

二是通过“**模式”载体，台区责任制得到有效落地，对台区施行精益化管理，达到台区出线横平竖直，就像军队方阵一样，并出台《示范精品台区标杆建设指导手册》。

三是完善原不规范台区78台，并制订了“2020计划”，就是要在2020年全部实现台区规范化改造。

四是结合****地域文化，沿用具有地方特色的“四季工作法”及打通服务群众最后一公里“安居工程”，构建具有特色的台区服务工作主线。

五是全面落实“扫雷行动”及市局“三书一库一大全”重拳出击构筑本所职工不能腐、不敢腐、不想腐的廉洁红线。

3.班组员工精气神明显提升。

实施准军事化管理，在着装的规范，言行举止的规范，客户诉求快速响应和处理，业务工作协同高效运行，人员一专多能、一岗多责、一人多岗的复合型人才队伍建设。

(二)近期重点工作计划
1.打造长征供电所内外部文化环境。

编制《“启明星”班组文化手册》。

完成新建供电所文化长廊、文化宣传展板、供电服务“作战室”、办公区、食堂等进行文化景观的总体规划，合理布局，充分展现“启明星”班组文化特色。

2、建立“基本技能学习点建在班组上”技能提升机制。

编制《**供电所员工提升计划》，开展培训下沉、轮岗实践、AB角岗位替换、业务比拼等方式，提升员工基本素质和技能，锻造素质高、业务全面、战斗力强的优秀员工队伍。

3、开展电力公益活动。

以建党89周年“不忘初心、牢记使命”缅怀先烈活动为契机，开展“点亮青春”公益长征路，计划走访建档立卡贫困户50家、发挥行业优势，对辖区内43户退伍军人、烈士家属进行慰问走访及用电安全检查。

4.继续深化南网文化理念，根植长征精神，将红色班组建设推向深入。

通过设计红色文化主线和打造优秀载体，做深做细做实人民电业为人民的企业宗旨，坚守爱岗敬业、勤耕细作、不畏艰难的本份，执行“万家点亮、真情守护、和谐幸福”班组文化使命，以卓越的业绩、优秀的队伍、饱满的精神，做新时代合格的“南网战士”。

5.通过全员参与学习实践的文化渗透，增强红色文化生命力。

设计活动载体与实际业务相结合，融为一体，实现做
工作就是在建文化，探索班组文化由“输血”变为“造血”的建设模式，以点带面地推向深入，并以软课题报告的方式加以推广。