内保防范建议书

内保防范建议书

篇一：鼎好电子商城内保服务建议书

鼎好电子商城保安

建议书

北京三替城市管理

有限责任公司

前言

鼎好电子商城位于中关村西区、海龙大厦西北侧，拥有绝佳的地理位置，近10万平方米的超大规模，由国际一流团队精心打造，必将在北京树立IT营销卖场的全新标准。而其开

发商把握时代脉搏、独具慧眼

的商业策划，充满人性化的服

务和精准的市场定位，也必将

引领IT营销卖场的方向，成

为各路IT商家的必争之地。

其商业潜力是巨大的。而要充

分发挥鼎好电子商城的商业

优势，必须由具有丰富的物业管理经验、卓越的管理团队的物业管理公司进行综合管理。

我公司是一家多年从事物业管理的企业，对于高档写字楼和大型、现代化商场等物业管理项目有着丰富的管理经验、良好的企业信誉和稳定的客户资源。根据与鼎固房地产开发有限公司的物业管理合作意向，我公司对鼎好商城进行了详细的实地考察，并根据多年服务的经验，对保安、保洁等管理项目提出了相应的管理意见，同时对管理费用进行了初步的核算。

现将我们的保安建议书呈送上，请提出宝贵意见

最后衷心地希望能同贵公司建立长期、稳定的合作伙伴关系。

公司简介

北京三替城市管理有限责任公司创建于1991年，近十年来在改革开放的大潮中，在各界朋友和有识之士的鼎力相助下，公司由最初的几个人发展到几千人的跨行业、跨地域的大型物业管理公司。公司最早采用经济杠杆调整服务与被服务关系，推动了社会化文明进程。公司经过十来年的实践与探索、总结与发展的历程，在按照《公司法》进行规范经营管理的同时，成功地引进了国内、外先进的管理经验、管理手段，基本形成了既适应国情、又体现先进管理思想、管理手段的独特、适用的管理方法。通过对各类档次的写字楼、星级宾馆与饭店、住宅小区以及政府机关大楼、科研院所、新闻单位、医院、公用设施等经营管理的经历，积累了对不同类型物业以及不同管理档次（要求）的管理经验，也造就和培养了各类高级专业技术和高级管理人才，具有一批资深的各类专业和经验丰富的管理队伍与服务队伍。特别通过实行适应市场经济的管理体制和内部竞争机制，逐渐发展成为以科研开发、顾问管理、城市管理、物业管理为一体的具有一定规模的现代化、社会化的综合性管理公司，并取得良好的经济效益和社会效益。所有这些就决定着公司具有高起点、高水平、高效率运作的基础和强劲的经营和管理实力。

为适应市场经济发展的要求和加快与国际标准接轨的步伐，使公司具备持续提供合格服务产品的能力，在完善各项管理规程的基础上，公司已

在管理服务中全面引入和实施ISO9002质量体系，并在国内率先获得了英国UKAS皇冠标志和美国RAB国际质量体系认证书。

公司的良好业绩不但得到了政府的首肯、企业的共识，而且还多次被评为北京市优秀企业以及中央和北京市新闻媒体数百次对公司进行了采访、报道，董事长李少华先生也因以不断地改革创新的突出业绩被评为北京市劳动模范和当选为北京市政协委员、市工商联常委等社会职务。公司的发展战略是：以物业管理为主体，以经济效益为核心，拓展业务发展领域，加快专业化、社会化、科技化、国际化的步伐，成长为实力强劲的综合性的物业管理企业；其宗旨是：替政府排忧、替社会解难、替百姓受累；其管理方针是：客户至上、科学规范、安全舒适、优质服务；其发展目标是：一流的企业、一流的人才、一流的管理、一流的服务。

公司坚持“重合同，守信誉”的经营原则，恪守“客户至上、信誉第

一、优质服务、全面合作”的宗旨，并将以灵活的经营方式，通过与国内外公司和各界人士的广泛合作，不断开拓业务新领域。北京三替城市管理有限公司将以雄厚的实力、一流的管理和满足客户的不同需求，竭诚为社会各界尽善尽美地服务。

篇二：关于加强医院安全防范的几点建议

关于加强医院安全防范的几点建议

一、目前医院治安保卫工作中存在的不足。

1、上级部门及领导班子重视不够

在过去一段时间基于国家对内保单位保卫部门治安管理权限不断削弱的背景下，医院保卫部门的治安管理权限逐步减缩，而医院人员流动量大，资金流量大、弱势群体较多，又是一个完全开放的公共场所，盗窃、诈骗、医托等违法犯罪高发，但防范和管理难度较大等现实问题没有得到重视，上级主管部门和属地公安机关也没有相应的义务指导和管理部门，保卫部门在医院的管理架构中被逐步边缘化，医院治安保卫工作得不到上级部门和医院领导班子的重视，医院保卫部门开展工作困难。

2、保卫队伍建设滞后，防范意识不强，治安管理手段简单。

医院保卫队伍中多是退伍军人或是年龄较大又没有专业技术特长的老职工，缺少年轻而且有治安管理与防范专业知识的人员，保卫队伍建设严重滞后于日益凸显的治安防范与处置医患冲突的需求。医院保卫人员对医院治安管理的意识水平还停留在过去防盗、防火、维持秩序阶段，对突发医患纠纷、医患冲突、医闹等事件的防范和处置认识不足，没有有效的矛盾排查和预警机制，发生医闹等相关事件时缺少

有效的应对措施，缺乏处置经验。

3、保安人员素质偏低

受劳务输出及劳动力市场萎缩，保安行业技术含量低、薪酬低，保安队员素质偏低的影响，医院整体保安队伍素质偏低，人员年龄结构偏大、流动性大、业务素质和业务能力差，培训管理难度大，难以起到有效的安全防范作用是目前医院治安管理工作的一个短板。

4、医院保卫部门装备不足

目前，大多数医院保卫部门的只有几根橡胶棍、几顶头盔等简单的防护装具，对于日常防范的监控系统、入侵报警系统等建设维护不够完善，处置应急事故必须的摄像机、防刺背心、防割手套等相关装备装配不齐，保卫部门处置突发医闹、医患冲突时安全风险和法律风险较大。

5、机制不顺，与公安部门联动较差

医院治安保卫工作缺少上级主管部门的业务指导和管理督促，没有形成上下一体的管理机制，医院之间的经验交流和学习不够，与公安部门的沟通协调机制不畅也是医院治安案件高发和医患冲突、医闹得不到及时处置的一个主要因素。

二、医院与公安机关加强联动的几点建议

1、卫生行政部门要公安机关建立沟通协调机制，定期与公安机关沟通协调医院治安管理情况、纠纷、冲突的处置

情况。公安机关应明确相应部门加强对医院安全防范工作进行指导，提高医院安全防范能力，确保医院的正常诊疗秩序。

2、医院保卫部门与公安机关要加强合作，建立良好的信息沟通联系机制，对医院及周边的治安信息互通有无。建立联合处置医托、医闹等违法犯罪的工作机制及医患冲突、医闹预警机制。医院保卫部门要及时收集医托、医闹等信息及时提供给公安部门，公安部门应与医院保卫部门联合采取措施，及时打击医托、医闹等行为并积极帮助化解医患冲突，确保医务人员及患者的人身及财产安全。

3、建立健全医院警务室建设，切实发挥警务室的功能和作用。医院与属地公安机关应建立和完善警务室建设，完善警务室管理制度，每周安排干警到医院警务室开展工作，了解医院警情，及时处置治安案件，对违法犯罪活动形成一定威慑。

4、完善医院安全信息报告制度和预警制度。医院内部及医院与公安部门要建立安全信息报告和预警制度。医院保卫部门对可能发生医患冲突的纠纷矛盾或者存在重大治安隐患的信息要及时报告公安机关，并做好应急管理工作，公安机关接到报告后应及时介入，以免事态扩大。

肿瘤医院倪师今

篇三：单位内部安全防范