风险管理培训课件(PPT 119页)
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1.3控制型风险管理技术的分类
1.3.1按照风险定义的两个方面可分为两类： 风险规避
（1）对系统危险程度进行 控制的风险控制技术
（第一类风险控制技术） 风险减缓（损失预防和损失控制）
风险抑制
（2） 控制损失的波动
性
控制型非保险风险转移
的风险控制技术
（第二类风险控制技术）
保险
1.风险控制技术概述
1.4 财务型风险管理技术的分类
1.风险管理技术概述
1.1风险管理技术的分类
风险管理技术主要分成两大类：
一类是控制型风险管理；
一类是财务型风险管理。
（1）控制型风险管理技术: 直接对风险加以改变。
在风险识别和风险衡量的基础上，针对企业所存在的危险因素，积 极采取控制技术，以消除危险因素或减少危险因素的危险性。
风险控制的方法主要有：
（5）避免某种风险可能产生和/或面临另一种风险
如：不乘飞机，乘火车、汽车；放弃卡车运货，产生货物积压
（6）采取风险避免的方法对于某些风险是无效的
有些风险是无法避免的，如：地震、海啸等自然灾害；生老病死
2.风险避免
2.5风险避免的优缺点
优点： 风险避免可以避免损失的发生，风险避免是一 中最彻底的、主动避免风险的方法，可以完全、彻 底地消除风险事故造成的经济损失。
1. 风险管理技术概述 2. 风险避免 3. 风险减缓——损失预防和损失控制 4. 风险抑制 5. 风险自留 6. 风险转移
目录
1. 风险管理技术概述 2. 风险避免 3. 风险减缓——损失预防和损失控制 4. 风险抑制 5. 风险自留 6. 风险转移
1.风险管理技术概述
1.1 风险管理技术的分类 1.2风险概念的复习 1.3 控制型风险管理技术的分类 1.4 财务型风险管理技术的分类
可以彻底消除风险事故造成的经济损失，最彻底的避免风险的方法。
（2）风险避免是一种主动放弃风险的决策
风险管理主体的无奈选择。
（3）风险避免同时意味着经济收益的丧失
风险的存在往往伴随着收益的可能，避免风险就意味着放弃收益。
（4）风险避免对已经存在的风险不适用
避免风险的决策应放在某项工作的计划阶段，以避免前期人工浪费、投 资失误或者中途改变方案造成的经济损失。
风险管理
风险管理的概念
风险管理主体在风险识别、风险衡量和风 险评价的基础上，确定风险所导致的损失严重 程度后，需要对各种风险管理技术的优劣和适 用情形加以了解，分析各种风险管理技术的成 本和收益，作为选择风险管理策略、进行风险 管理决策的依据。从而确定合理有效的风险管 理技术，对风险进行控制。
目录
在城市规划、大型水库和堤坝的建设、核能利用设施的兴 建等决策过程中，都在可行性研究中充分重视对风险的评价， 如果发现建设方案中潜伏着引发巨大损失的风险，必须慎重对 待，如果没有有效措施消除或转移风险，就应考虑放弃该计划。
2.风险避免
2.1风险避免的概念
风险避免是一种有意识不让个人、家庭或 者公司面临特定风险的行为，从某种意义上说， 风险避免是将风险发生的概率降低为零。
财务型风险管理的方法主要有：
（1）自留风险
（2）风险筹资项下的合同方式转移风险
1.风险管理技术概述
1.2风险概念的复习
风险的两种定义： （1）系统的危险程度，可以通过风险事故的平均损失（即
损失的期望值）来确定 （2）风险损失的不确定性，可以用损失的波动性（损失这
一随机变量的方差）来衡量
1.风险控制技术概述
风险避免是各种风险控制技术中最简单的 方式，同时，也是最消极的方式
2.风险避免
2.2风险避免的方式
（1）完全拒绝承担风险 完全拒绝承担风险的特点在于风险管理者预见到了 风险事故发生的可能性，在风险事故未发生前进行处理 如，企业主决定不制造危险物品，可以完全免除危 险物品所致的损失； （2）放弃原先承担的风险 放弃原先承担风险的特点在于风险因素已经存在， 被风险管理者发现，及时进行了处理 如，某一经销商在经销小儿麻痹疫苗的过程中， 发现有缺陷的疫苗在某些情况下可能会导致小儿麻痹症， 于是决定放弃这种疫苗的经销活动，以免引起产品责任 索赔案。
2.风险避免
2.5风险避免的优缺点
缺点： （1）风险和收益往往是并存的，放弃风险 意味着放弃了获得经济收益的机会
（2）风险避免存在着不适用的情形 ①某些风险事故造成的损失是不可避免的， 采取风险规避的方法无效 ②无法避免的风险，不能采取风险规避的 办法 ③风险避免不适用于正在实施的工程
（1）风险自留 （2）财务型非保险风险转移 （3）保险
• 保险方式的风险转移同时具有控制型风险转移和财 务型风险转移的属性，即它既有风险控制（主要是 第二类风险控制，即控制损失的波动性）的功能， 又具有风险损失的财务安排（分摊和补偿损失）功 能，它是一种综合性的风险管理手段。
• 保险与控制型风险转移、财务型风险转移三者一起 组成了风险转移的三种主要手段。
目录
1. 风险管理技术概述 2. 风险避免 3. 风险减缓——损失预防和损失控制 4. 风险抑制 5. 风险自留 6. 风险转移
2.风险避免
2.1风险避免的概念 2.2风险避免的方式 2.3风险避免适用的情形 2.4风避免的特点 2.5风险避免的优缺点
2.风险避免
2.1风险避免的概念
在风险识别和分析、风险衡量与评价工作完成以后，若风 险管理人员发现某些风险发生损失的可能性很大，或者一旦发 生损失会带来严重后果时，可以采取主动放弃原先承担的风险 或者完全拒绝承担风险的行动方案，这就是风险避免。
2.风险避免
2.3风险避免使用的情形
（1）适用于发生频率高且损失程度比较大的特大风 险
（2）适用于损失频率虽不大，但是损失后果严 重，并且无法得到补偿的风险
（3）适用于采用其他风险管理技术的成本比较 高，且超过风险避免成本（进行该项活动的预期 收益）的情形
2.风险避免
2.4风险避免的特点
（1）风险避免可以避免损失的发生。
（1）风险避免；
（2）风险减缓——预防损失、减少损失
（3）风险抑制——风险分散、信息投资；
（4）非保险转移——控制型
（2）财务型风险管理技术： 不试图改变风险，而只是在风险损失发生时，保证有足够 的财务资源来补偿损失。
用经济方法来处理确实会发生风险损失，通过事 先的财务计划，筹措资金，以便对风险事故造成的经济损 失进行及时而充分的补偿。
1.3.1按照风险定义的两个方面可分为两类： 风险规避
（1）对系统危险程度进行 控制的风险控制技术
（第一类风险控制技术） 风险减缓（损失预防和损失控制）
风险抑制
（2） 控制损失的波动
性
控制型非保险风险转移
的风险控制技术
（第二类风险控制技术）
保险
1.风险控制技术概述
1.4 财务型风险管理技术的分类
1.风险管理技术概述
1.1风险管理技术的分类
风险管理技术主要分成两大类：
一类是控制型风险管理；
一类是财务型风险管理。
（1）控制型风险管理技术: 直接对风险加以改变。
在风险识别和风险衡量的基础上，针对企业所存在的危险因素，积 极采取控制技术，以消除危险因素或减少危险因素的危险性。
风险控制的方法主要有：
（5）避免某种风险可能产生和/或面临另一种风险
如：不乘飞机，乘火车、汽车；放弃卡车运货，产生货物积压
（6）采取风险避免的方法对于某些风险是无效的
有些风险是无法避免的，如：地震、海啸等自然灾害；生老病死
2.风险避免
2.5风险避免的优缺点
优点： 风险避免可以避免损失的发生，风险避免是一 中最彻底的、主动避免风险的方法，可以完全、彻 底地消除风险事故造成的经济损失。
1. 风险管理技术概述 2. 风险避免 3. 风险减缓——损失预防和损失控制 4. 风险抑制 5. 风险自留 6. 风险转移
目录
1. 风险管理技术概述 2. 风险避免 3. 风险减缓——损失预防和损失控制 4. 风险抑制 5. 风险自留 6. 风险转移
1.风险管理技术概述
1.1 风险管理技术的分类 1.2风险概念的复习 1.3 控制型风险管理技术的分类 1.4 财务型风险管理技术的分类
可以彻底消除风险事故造成的经济损失，最彻底的避免风险的方法。
（2）风险避免是一种主动放弃风险的决策
风险管理主体的无奈选择。
（3）风险避免同时意味着经济收益的丧失
风险的存在往往伴随着收益的可能，避免风险就意味着放弃收益。
（4）风险避免对已经存在的风险不适用
避免风险的决策应放在某项工作的计划阶段，以避免前期人工浪费、投 资失误或者中途改变方案造成的经济损失。
风险管理
风险管理的概念
风险管理主体在风险识别、风险衡量和风 险评价的基础上，确定风险所导致的损失严重 程度后，需要对各种风险管理技术的优劣和适 用情形加以了解，分析各种风险管理技术的成 本和收益，作为选择风险管理策略、进行风险 管理决策的依据。从而确定合理有效的风险管 理技术，对风险进行控制。
目录
在城市规划、大型水库和堤坝的建设、核能利用设施的兴 建等决策过程中，都在可行性研究中充分重视对风险的评价， 如果发现建设方案中潜伏着引发巨大损失的风险，必须慎重对 待，如果没有有效措施消除或转移风险，就应考虑放弃该计划。
2.风险避免
2.1风险避免的概念
风险避免是一种有意识不让个人、家庭或 者公司面临特定风险的行为，从某种意义上说， 风险避免是将风险发生的概率降低为零。
财务型风险管理的方法主要有：
（1）自留风险
（2）风险筹资项下的合同方式转移风险
1.风险管理技术概述
1.2风险概念的复习
风险的两种定义： （1）系统的危险程度，可以通过风险事故的平均损失（即
损失的期望值）来确定 （2）风险损失的不确定性，可以用损失的波动性（损失这
一随机变量的方差）来衡量
1.风险控制技术概述
风险避免是各种风险控制技术中最简单的 方式，同时，也是最消极的方式
2.风险避免
2.2风险避免的方式
（1）完全拒绝承担风险 完全拒绝承担风险的特点在于风险管理者预见到了 风险事故发生的可能性，在风险事故未发生前进行处理 如，企业主决定不制造危险物品，可以完全免除危 险物品所致的损失； （2）放弃原先承担的风险 放弃原先承担风险的特点在于风险因素已经存在， 被风险管理者发现，及时进行了处理 如，某一经销商在经销小儿麻痹疫苗的过程中， 发现有缺陷的疫苗在某些情况下可能会导致小儿麻痹症， 于是决定放弃这种疫苗的经销活动，以免引起产品责任 索赔案。
2.风险避免
2.5风险避免的优缺点
缺点： （1）风险和收益往往是并存的，放弃风险 意味着放弃了获得经济收益的机会
（2）风险避免存在着不适用的情形 ①某些风险事故造成的损失是不可避免的， 采取风险规避的方法无效 ②无法避免的风险，不能采取风险规避的 办法 ③风险避免不适用于正在实施的工程
（1）风险自留 （2）财务型非保险风险转移 （3）保险
• 保险方式的风险转移同时具有控制型风险转移和财 务型风险转移的属性，即它既有风险控制（主要是 第二类风险控制，即控制损失的波动性）的功能， 又具有风险损失的财务安排（分摊和补偿损失）功 能，它是一种综合性的风险管理手段。
• 保险与控制型风险转移、财务型风险转移三者一起 组成了风险转移的三种主要手段。
目录
1. 风险管理技术概述 2. 风险避免 3. 风险减缓——损失预防和损失控制 4. 风险抑制 5. 风险自留 6. 风险转移
2.风险避免
2.1风险避免的概念 2.2风险避免的方式 2.3风险避免适用的情形 2.4风避免的特点 2.5风险避免的优缺点
2.风险避免
2.1风险避免的概念
在风险识别和分析、风险衡量与评价工作完成以后，若风 险管理人员发现某些风险发生损失的可能性很大，或者一旦发 生损失会带来严重后果时，可以采取主动放弃原先承担的风险 或者完全拒绝承担风险的行动方案，这就是风险避免。
2.风险避免
2.3风险避免使用的情形
（1）适用于发生频率高且损失程度比较大的特大风 险
（2）适用于损失频率虽不大，但是损失后果严 重，并且无法得到补偿的风险
（3）适用于采用其他风险管理技术的成本比较 高，且超过风险避免成本（进行该项活动的预期 收益）的情形
2.风险避免
2.4风险避免的特点
（1）风险避免可以避免损失的发生。
（1）风险避免；
（2）风险减缓——预防损失、减少损失
（3）风险抑制——风险分散、信息投资；
（4）非保险转移——控制型
（2）财务型风险管理技术： 不试图改变风险，而只是在风险损失发生时，保证有足够 的财务资源来补偿损失。
用经济方法来处理确实会发生风险损失，通过事 先的财务计划，筹措资金，以便对风险事故造成的经济损 失进行及时而充分的补偿。