理念文化是企业文化的灵魂

论文名称：企业文化建设
姓名：申勤贤
单位：余吾煤业运搬一队
日期：2010年11月16日
企业文化建设
申勤贤
摘要：为什么有一些企业长盛不衰，而有些企业昙花一现?通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上，而在核心竞争力上，企业的核心竞争力就是企业文化。

潞安集团的核心竞争力，就是潞安文化。

潞安的什么都可以复制，惟有潞安文化是竞争对手所复制不了的。

其中理念文化是最核心的部分，但是在理念文化中要突破思维定势，树立创新思维，牢固确立文化就是企业形象、文化就是管理、文化就是素质、文化就是自我管理的理念，真正建立落地文化。

关键词：“企业文化的内涵、设施企业文化战略的原因、企业文化建设的热点”
余吾煤业公司是潞安集团主体矿井之一，是一个以煤为主现代化、智能化的大型矿井。

2005年一期工程投产以来，余吾煤业方方面面的工作都取得了大跨越、大发展，战略发展、生产经营、党建工作、企业文化建设、社区建设等工作，都实现了历史性突破。

如何引导公司上下正确对待成绩，超越自我，在高起点上实现新跨越，对各级工作者来说，是一个新课题、新挑战。

面对新形势、新任务、新机遇、新挑战，作为潞安集团余吾煤业的一名普通员工，就是如何发挥自己的作用做好先锋模范作用，为企业文化建设和企业的飞速发展做出一点点贡献。

所谓“企业文化”，就是从思想方向做起，以自己的思想去改变或
者带动
职工对潞安集团的积极性，改变原来的固有思想，干一行爱一行！“理念文化”与“创新思想”是一个有机的整体，相互作用，辩证统一，共同构成在潞安集团未来大跨越、大发展中不可缺少的思想武器。

一、创新思想
在工作学习中，思想建设是一种理念文化的方法和工作状态的促进机制，是我们在现代化企业不可缺少的一件核心武器，“创新思想“是思想理念的一个新时代的新名词，也是今后工作中大家努力工作的座右铭。

只有创新，才能是潞安集团更大、更强、更美。

“创新”是一个名族
二、主题活动
在公司前一段时间开展的“创先争优“主题活动中反应很强烈，是党组织调动各级班子、领导干部、广大党员和职工群众积极性、主动性，凝聚方方面面力量，完成生产经营任务，推进战略发展的重要，并且在思想上有了质的飞跃，使公司上下职工团结一心为了潞安努力奋斗，同时也为了自己可以评选表彰加油、加劲。

三、教育培训
公司每月、每季度、每年、包括每天都在提倡安全生产文明生产，为了给职工家属和集团公司的人身财产一个满意的答复，领导班子24小时跟班作业，井下安监人员力度加强，工作机制的合理安排等等，从每一点职工们想不到的，公司领导干部都会替他们想到，每天的口号都会，也可以说是只会说：安全生产狠劲抓、不能给自己后悔!
感谢公司的理念文化，感谢企业的思想建设。

因此，建塑企业新文化，必须创新。

文化具有不可复制性。

企业文化虽然与社会发展大趋势紧密相关，但是只有企业才是它生存、发展的土壤，离开了企业的具体情况，文化就只能是空中楼阁。

潞安新文化的建塑，从一开始就紧紧围绕实现“中国潞安”这个战略目标，以推行6S管理、推进员工的思想变革和行为变革为切入点，注重从潞安的实际出发，着眼于解决潞安的实际问题，一切为了促进潞安的改革发展。

所以，我们的新文化充分体现了潞安的特色和个性。

建塑企业新文化，必须与时俱进。

文化最具有与时俱进的品质，是随着时代的变化而变化的，必须用动态的眼光看文化，用创新的精神抓文化。

我们在工作方法、运行机制、人员结构、理论研究等各个方面，不断提高创新力度，形成了企业文化建设的持续完善改进机制，使企业文化建设与时俱进，始终与我们潞安的发展相适应。

四、企业文化的特点
建塑企业新文化，必须以人为本。

推行潞安新文化的出发点和落脚点，是为了更好地激发员工的创造性，发掘员工的潜能，使员工实现全面解放和全面发展。

比如，我们推行6S管理，潞安6S管理是企业文化成为落地文化的具体体现；是各项规章制度及考核分解落实到人头的实施方法；是囊括现场所有工作标准的全面的精细的管理；是市场化、契约化、精细化、标准化、制度化等优秀管理在实践中系统综合应用的先进方法；是一种既考核工作结果又控制工作全过程的管理。

是为了企业从传统管理走向现代管理、从粗放管理走向精细化管理；使员工从被动接受管理走向自我管理，从领导管走向群众管，确立人的主体地位。

我们感到，这就是最大的以
人为本。

五、企业文化系统的运行机制
在推行6S管理过程中，我们坚持“大胆探索，稳步推进”的原则，先后分6批，共在262个科队中进行了试点。

在试点的基础上,我们逐步摸索出了一整套完整、闭合的6S管理程序，主要是通过岗前仪式、三卡运转、三工评定、工资挂钩、待岗培训等五个运行要素，界定了人与时间、工具、环境、劳动对象、生产经营的五种关系，最终实现环境控制、设备控制、材料控制、工具控制、产品控制、人员控制等六个到位。

到目前为止，6S管理在基层队组推行面已经达到95%以上，成为潞安基础管理的主导模式。

6S管理的推行，使潞安员工的职业行为实现了大变革，形成了四大良好习惯：工作过程讲时间、求质量形成习惯；工作场所讲清洁、重整理形成习惯；自主抓安全形成习惯；讲文明、重学习形成习惯。

通过推行6S管理，各队组普遍建立和完善了岗位标准体系和管理流程，实行了科学度量、公开评价，做到了事事有标准、处处有考核、时时有人管，从粗放型管理走上了精细化管理轨道，从而使企业管理水平得到了新的提升。

在员工日常行为养成上，进一步提高了员工的整体素养，塑造了现代文明的员工形象。

六、企业文化建设的启示
通过新理念的灌输渗透，引领了企业的发展方向，推进了员工思想观念的转变。

新的理念是企业战略目标的哲学概括，引领企业发展方向，引导价值观念走向。

我们潞安的核心理念是“以人为本，煤化并举，走向世界
”。

以此为核心，我们提出了21个子项，形成潞安新理念体系。

在理念体系中，我们大量引入现代企业管理理念：如科学发展理念、循环经济理念、绩效观念、竞争观念、差别观念、团队观念等等。

我们就是要通过灌输这些现代理念，推进潞安员工思想观念的大变革，引领潞安的大发展、大飞跃。

在理念的渗透灌输上，我们注重职工的广泛参与。

通过灌输和渗透，潞安新理念逐步得到了员工的认同，影响了员工的思维方式，引导了企业的发展方向。

二十一世纪是一个文化管理的世纪。

只要人在、企业在，就需要文化。

我们坚信，文化兴，则企业兴；文化强，则企业强。

经过五年新文化建塑，我们潞安取得的效果是明显的，这更加坚定了我们建塑新文化的信心。

今后，我们一定要沿着新文化的方向，与时俱进抓文化，坚持不懈抓文化，通过新文化建塑，引领和支撑潞安更快更好发展。

在实践中，我们认识到，没有制度改革作支撑，企业文化建设就如同缘木求鱼，很容易沦为形式主义，或者为文化而文化，难以真正取得实际效果。

现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。

如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。

现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。

七、结语
因此，加强企业文化建设，推进企业文化管理对企业的发展具有十分重要的意义。

它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来。

也更加有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，带来高昂情绪和奋进精神，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。

而一种与市场相适应的企业精神和经营理念一旦形成，就成为企业品牌，这是企业文化积累的结果，也是企业长期经营与管理的价值所在。

余吾煤业运搬一队
2011.11.16（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。