论火力发电企业降本增效的路径

谢宝军：论火力发电企业降本增效的路径企业战略
论火力发电企业降本增效的路径
谢宝军
（神华神东电力新疆准东五彩湾发电有限公司，新疆昌吉831700）
［摘要］在电力体制改革逐步深化的背景下，火力发电企业面临着激忍的市场竞争。

文章根据火力发电原理，分析了火力发电现阶段面临的问题和未来的发展趋势，提出了火力发电企业降本增效的建议。

［关键词］火力发电；降本效；£
［DOI］10.13939/ki.zgse.2020.20.081
目前的电力市场，火力发电企业面临着关键岗位技术人才紧缺、、环保压力大等一系。

火盈利能在降，近几年了大面损，2017年以来火发多起“1元甩卖”股权象。

面对这' ,火应积极开展降，提的竞争盈利能力。

1火力发电原理介绍
火的种类很多，各种类别之间的生产和能量转换的过程是相似的，来说就是把燃料（）中的化学转变为的过程，大可以分为以。

，燃料的化学能通过燃烧在转变为热，热热中的水变为蒸汽，这为燃烧
，汽进入汽轮机，汽机发生转动，然后将热能转变为机，这为汽水。

，汽轮机产生的机发电机发电，把机械能转化为，这为电气。

就是在这中通过燃料把中的水加热变成蒸汽，蒸汽的压汽轮机旋转，然后发电机组，转变为。

2火力发电的现状分析
24火力发电的优势
火力发电布，可以按照决机容量；火力发造施工周，一般为同等规模的水力发的一半，性；火发适应调峰需求；火发电机组启停、时间短；火发成熟的技术和经验，不受地理环境的。

2.3火力发电在我国的发展趋势
截至2016年年底，我国全口径发电装机容量165201万千瓦。

其中，火发机容量106094瓦，同比增长5.5%。

截至2018年年底，我国全口径发电装机容量189967万千瓦、同比增长6.5%。

其中，火发机容量114367瓦，同 3.0%"在上看，我国的火力发电的装机容量在逐步°
虽然目前我国的火力发电增长缓慢，然而，从长远利益角，我国大国，环保技术在进步，发电成本在降低，人们的用在增大，在上述因素的，火发电在未来的前景会°2015年火机10.06亿千瓦，同比增长13%，占全国电力总装机的比例为66%；2016年火电装机10.5瓦，同比增长4.4%,占全国电力总装机的比例为63.6%；2017年火机11.06瓦，同 5.3%，占全国总装机的比例为62.2%；2018年火机11.43瓦，同 3.3%，占全国总机的比例为60%，从近年火机发展来看，未来火将趋于，显放缓，火发机占总装机比例呈年下降°2015年火电发电量4.28:千瓦时，同比增长0.4%，占全国总发电量的比例为73.7%；2016年火电发电量4.44亿千瓦时，同比增长3.6%,占全国总发电量的比例为72.2%；2017年火电发电量4.66亿千瓦时，同 5.1%，占全国总发电量的比例为71.8%；2018年火电发电量4.98亿千瓦时，同比增长6.8%,占全国总发电量的比例为73.3%，从近年火电发电量来看，火电在目前国内发系中仍占主导地位°
我国火机容量呈现上升趋势，基于之前火电投资项目的，在，火电装机一直保持的，受到各方面的，火发电也受到约束"另外，国的，火机的容量占比也呈降，
在今后也会持续保持，目前来看，我国依然以火电为主°
3火力发电在发展中面临的主要问题
34煤电博弈，电煤供应矛盾日益突出
我国的，随着全国城镇化速度的提高，以为主的消在°我国的能源结要，在我国是丰富的，这就给我国的提供了便利°目前我国的火机容量占总发机的60%，火发也的主要用户°近年来，国家的在不断调整，发展改革委放开对于的控制，国际 在上涨、国在扩张等，这就导致火力发电的原料成本在
上涨，来大成压°
3.3超低
火的要问题排的自身矛盾"节，为了约成本，也发展的需要；减排，是废气排放，也对大气环境的°节能排需要大量，直接，带来发电成本的，盈利°
2020.7上81
企业战略中国市场2020年第20期（总第1047期）
32市场化交易和清洁能源压力
2080年以来，办电开始，形成电力体系多元化，了大量的厂，公平竞争、公平发电的呼始响起。

近10年来，大于求的普遍存在,生“卖方”转为“买方”，这
了销境。

虽火力发电占发电总量的60%，剩余的风力发电、水力发新发电等发涌现，这就为的交来激烈的竞争。

总之，火发电目前面临的主要问题、排和市
交易等多方面的问题。

4火力发电企业降本增效的策略
42加强燃料管理，降低燃料成本
在火力发电成本中，燃料成本占总成本的70%，降低成本的首要问题就是降低燃料成本，就实施燃料管理
，优化燃料采购管理。

采购要根据季节变化,燃料曲线，尽量在进以前存煤，在进点以前把存煤消，准备采购。

在价格没涨起来之前确保存，降来前，采购。

“一厂”，的电厂应渠道的，就没必要大量存煤或没必要在这存煤，有的受很大,要合理存煤，这就需要火研究，降低燃料采购成本，提益。

，强燃料运输管理。

因火处环境不同，需要最经济、最合理、最的运输方式，加强运方式、运过程的监管，火燃料管理要做好采购、运导，收提的水文资料、航运数、天气预测等因素，汽的采购，能用火车的不用汽车，用大矿的不用小矿。

运过程中的损耗，为造效益。

，强燃料验收管理。

采假、运输中途换煤等诸多因素也成入厂煤、热的重要原因。

要强管控，步骤，合理的方案，要机置，采、质化验实验室。

对于燃用杂，热多样的，应做到分班分验，对于的也应分样验，确保的准性。

，强燃料存储管理。

存量与煤炭价格、紧相关，火要根据，“一厂一”方案，首要坚持造，的目的是为了发电，发的目的造。

到造，宁可发电，也坚决，宁可没停机，也采购市场上超出上的。

，强燃料燃。

在保证发电机组安全运行的前提下，根据燃烧进数设计，燃调整,经济适合的配，、、岭土等。

配会议，及时解决在近中发现的问题，总结经验，寻找最佳配比方案。

42加强运行维护管理，降低能耗指标
第一，运行，降标。

充分利用绩效考核系统，加大考核力度，核办法，调动运行人员的积极性，标竞赛。

合理安排各机组的启停方式，定辅助系统，减少消耗，降低厂用电率；提机组的利用时间，全厂的负，降标。

，强管理，促进降耗。

对机组的进行全面检查，以确保的正用，因为设维正常的机组运转。

狠抓管理造。

对热力系漏现象及时排查、及时改造，对“跑、、、漏”等“七漏”现象进中治理，实持进。

42强化全面预算管理，优化资源配置
，全面预算管理体系。

将合计预算紧合，以销售预算为起点，以合计划为，发全员，对火力发的成本预算、生产预进行预测，提前筹划来年经营管理，通过详细周密的合计学的预算，并以书的将目标下发，作为火电企业年度生产经的实施方案和降目标。

，强组织机。

从组织机构上，对全厂的每个员工进行计划管理。

计的要到人，对于每人应负的以及应成的目标要的，的奖惩，监实。

从经管理的各环强对于安全管理预测的管理，采购、生经营、利益分配、发展等进行全面的计划预算管理。

加强全面预算，反来时间的，以帮助实现目标利润为目的。

，强预管理。

做好预算、预算利润表、预量预负，从这的记录中反映在未来的状经营成果，作为的数据。

对的生产经提组织协调，发挥配置作用，完成预期的经营目标。

每人义，积极大每，做到人人肩上标。

只在参与中才能发总己的成失败，调整自己的方向。

，预计划刚性。

年计预算一经
就，必须进的控制。

在过程中
环境、经法规的引起的不可抗因素等重大，导致计预成立的，或者大：的，可以及时进行调整。

调整时要有管理权限，照审批，不可私。

，强全面预算分析与考核。

加强过程核,对每个月的预进行数据分析，根据成成的，超预算的找因，提出合理的后议,且对于后续的相关人，应该相关建议。

在计预管理中，对于每机组的全核、核、技核的标准，目标考核的最终目的是为约成本，提益。

让每员道自己的就业的效益，用积极的心态面对工作中的每。

4.2推行责任成本管理，实现费用可控在控
火发应该成管理，据年成预算目标，分解到每目中，落实到每、每每员，实人人上目标，大
刚822020.7
谢宝军：论火力发电企业降本增效的路径企业战略
共同大目标的成本管理体系。

开展成本管理就是将上级核定的年度成用指标进行再分解，分解中心，中进行承包控制，以精管理放型管理，以量化管理经验管理的的成用管理手段，共同保降目标的实现，上推整体管理水平的全面进步。

4.5度电必争，多渠道增加发电收入
火力发的收入来销售收入，的宏观经济始放缓，用在，竞争日趋激烈，这就为火力发的发电收。

依然要从争抢电量和提高上两个方面来发电收入。

，加强销，提可靠性。

强
销，抓好存量机组在中的电量，争
发多发，促进存量机组效益提升，要紧盯年度交展情，全抓好交量，确保各类电量占于容量占比，全拿足“”。

，实“必争”“必抢”，访客户，积极争，提前谋全年电量计划。

强可靠性管理，加强员工的专素质提升，全面提升的综合素质，对员工的
技能进核，机组的负责人需要经新的技管理学习，在“口”的，为己的机组在关键时做到、上负荷，为企业的整益做。

(上接P5)
22做好农业信息资源的整合工作
要做好经济管理，便必须通过当前的技术来进的整合，将的作用发挥出来。

，可以进管理平的，通过这平来进的，将平的作用真正的发挥出来。

还应该科学的引导众，极地进学知识的学习，提经济管理的积极性。

22完善农业经济管理信息化设备
我国经济水平较为落后，很多地区在生产的时候，要依靠的人力，而在生产中，将进运用进去重要的。

为了做到这点，必须方面的，确保购用这，为了帮助农好地用这，要做好，发对于的兴趣，确保准确合理地使用这进的设，切实提生产的效率。

必须监管制，保的运用到经济管理中去，避的。

22做好信息技术研发工作
要提经济管理水平，必须分析前发展存在的问题和实际需要，问题要出发进
技研发，只这样才解决存在的问题[4]o首，政府要将自己的作用发挥出来，必须重视技研发,经济管理技术好的进步，将应用到生产中去。

，必须做到以人为本，在到实际要的进经济管理技术的新，切实提我国经济管理水平。

，熟交，提上。

对外要适应国家电网的新，适应的变化，采的方式进行极应对。

益导向，统筹好量价关系，摒弃“捡到里”的陈旧观念，树多发效益电的管理理念，争取每益电，确保收益最大化。

积极争取外部替代电量和合同转量，确保交于平均水平。

5结论
火力发电企业要经营状况，盈利能力，就要发电量，提，发收入；加强燃料管理，降燃料成本；成管理并且落实到位，实现成本可控在控。

降贯穿整个火力发电生产经营过程中的艰巨细致的，需要坚持，注重成效。

参考文献：
[1]孙晓静.试论发电企业全面预算管理建设$J].财经界，2019(9):72-73.
[2]赵醴.发电企业ERP系统实施与应用的分析[J].通信
，201%(10):105.
[3]正，‘.发电企业节能减排效果分析与实证研究[J].科技管理研究,2014,34(19):229-234.
[4]义.改进遗法及其在发电企业成本分析中的应用
[D].济南：山东师范大学，2009：23-25.
2.5做好农业人才队伍建设
人才对于经济管理水平的提重要，必须极地引进素质的人才，进新时人员的培养。

首，应该将多运用进来，帮助切实提水平，保素质
要。

，要重视技术人才以及管理人才的引进，并通过或者等将人才留住。

最后，必须到人才养的重要性，养多的素质人才，解决人才欠缺的问题。

3结语
经济要好的发展必须将进技术的用发挥出来，实经济管理的。

国要发展得更稳定，便必须全面做好经济管理。

我国相关必须到经济管理的重要性，多的，将进技术运用到生中去，大经济管理的，将的用好地发挥出来，好地为我国发展。

参考文献：
[1]田幸吉，王月.刍议农业经济管理对农村经济发展的促进作用[J].吉林，2019(23):51.
[2]李景发.浅谈提经济管理信息化水平的措施[J].中外企业家，2019(34)：47.
[3]王梅梅.浅析农业经济管理对农村经济发展的促进作用[J].经界(学术版)，2019(22)：18-19.
[4]苗雪.我国经济管理信息化发展存在的问题及对策[J].河南农业，2019(32):6-7.
2020.730$。