公路工程项目部绩效考核管理办法

公路工程项目部绩效考核管理办法
公路工程项目部绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为准确可观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的奖励提供依据，根据《公司薪酬管理办法》等有关文件，结合项目实际情况，特制订本办法。

第二条遵循的原则
1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、坚持“激励先进、鞭策后进”的原则。

3、坚持按程序考核，严格兑现奖罚的原则。

第三条适用范围
本办法适用于项目部除领导班子、后勤人员以外的其他员工。

第二章组织机构与职责
第四条为了确保公路工程七标项目部各项管理制度的有效实施，项目部成立绩效考核与奖惩工作组。

组长：
副组长：
成员：项目部各部室负责人、项目队长、技术主管。

第五条考核工作组职责
（一）负责按月组织对项目部员工实施考核评价，并对考核的公平性和公正性进行审定。

（二）负责对考核评价结果的审批并及时兑现奖罚。

第三章考核方式
第六条对项目部员工的考核评价主要依托项目部的有关制度实施来进行。

项目经理部绩效考核根据项目进度计划、责任成本、安全质量、同时结合员工岗位、工作表现、出勤率、工作能力等方面进行考核。

第七条经公司审核后的项目月度、季度成本核算分析数据反映项目不盈利时，项目停发当月、当季绩效奖金。

第八条员工发放奖金系数根据公司薪酬管理办法确定，当月奖金基数金额由考核领导小组考核结果确定。

第四章考核过程
第九条项目部每月25日对各个项目队进行打分并评选本月优秀员工。

第十条各个项目队打分评比过程：根据附表一打分细目分别对各个项目队进行考核打分，并根据各个细目所占比例，计算出总分。

第十一条优秀员工评选由评比小组成员不记名投票选出，每人推荐6人，经过唱票后选取得票数前6名人员进
行二次投票，每人推荐2人，经过唱票后选取得票数前2名者为当月优秀员工。

第十二条评比打分表见附表一、附表二、附表三、附表四。

第五章奖罚规定
第十三条对评选出的“优秀员工”给予一次性奖励500元
第十四条根据每月各个项目队得分分值，确定当月奖金基数由项目领导班子根据会议决定，弹性奖金基数金额，计算公式：项目队当月实际弹性奖金基数金额=当月弹性奖金基数金额*项目队得分/100，其余五部两室所有人员弹性奖金基数金额为各项目队平均值。

第十五条评比结果报公司备案。

第六章附则
第十六条本细则由项目办公室负责解释。

第十七条本细则自印发之日起执行。