网店策划方案ppt

网店策划方案ppt
网店策划方案ppt
篇一：淘宝网店策划方案
“E时代数码”淘宝网店策划
一、网店的目标市场定位
1.网店目标群体消费习惯分析
就淘宝而言，在其创立初期就定位在中低端价位产品市场上。

这在《20XX年中国网络购物调研究报告》也可以体现出来（如图）。

淘宝的买家主要以月收入5000以下的中低收入者为主。

光这点就不同于一些其它同行的定位，例如Ebay就主打中高端市场。

从它近几年占据的市场份额来看，淘宝在目标人群的定位上，也是非常符合中国电子商务领域的实际行情的。

图c2c购物网站用户收入差异(%)
根据淘宝所在市场目标人群的大方向，网店的目标人群定位在18~30岁的大学生和白领。

用创意来点亮他们的个性，用时尚的产品来点缀、丰富他们的生活，满足他们的需求。

2.网店销售产品特点阐述
网店对于销售的产品在定位是时尚、富有创意，价位定在中低端层次的各品
牌手机。

而且这也符合目标人群的设定。

个人觉得对于每个彰显个性和最求的时尚的潮人来说，只要店铺的产品足够时尚，附有特点，就
能吸引更多人光临。

二、网店前景评估分析
1建立SwoT战略分析表
利用SwoT战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障
被分析对象的实行以达到所要实现的目标。

SwoT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。

2进行综合评估并做出决策
通过分析之后，可以从表中一目了然地看出在淘宝上开设手机数码网店的优势、劣势、机会及威胁。

面对优势和机会，应该继续保持下去，并且进一步拓展客户群。

而对于劣势和威胁，应当尽量去避免，同时寻找有效的解决办法。

当存在资金周转问题时，应尽量在合理控制库存和资金压力的同时，不断寻找质优价廉的产品，持续拓宽市场范围，发展新老客户，提高网店的服务质量，这样才能逐渐发展下去。

从总体长远角度来看，商务时代网络店铺的开设还是有较强的可行性。

三、网店开设的具体实施步骤
1店铺前期开设简介
1.1经营项目确定
经营业务范围选定：主营中低价位的各类品牌手机及相关周边产品，
如耳麦、贴膜等，为迎合各类顾客，也在店铺中上几款高档价位手机。

目标宗旨确定：诚信经营，为客户价格更优惠、品种更全、确保质量的廉价手机产品及优质的服务。

1.2货源渠道的选择
从总体来看，在淘宝开店，进货渠道也是很重要的一环。

产品的质量性能会间接带给自身更强的竞争优势。

由于受资金的现在，主要采取以边进货边销售的形式。

利用当地的批发市场。

在批发市场的好处是可以详细地看到各个供货商信息，进行价格谈判等，争取到更好的货源以及销售的一些优惠政策（如代发货、较低的起订量）等；但劣势是：诚信度一般、容易出现断货现象。

对于小批量销售的起步卖家，这是个不错的选择。

考虑到自身各个方面实际情况，根据自己的E时代数码店铺，通过当地的批发市场进货。

在杭州下沙周边，通过这种批发市场，比如下沙商贸城数码港、金沙数码港、百脑汇电脑城，还是较为便捷的。

1.3物流配送方式（与快递物流、物流公司商谈好，并签好协议）
在物流配送方式上，尽量多选择几家物流公司。

以便满足不同客户对相应快递公司的选择。

大多数买家，大都偏好申通、顺丰等这几个快递公司，可以首先可以选择这几个公司。

至于运费上的设定，则要和快递公司的相关负责人洽谈好，看是哪个地方，不同地方快递费用也是不一样的，然后再制定出收取买家的价格。

当然快递的话还分首重和继重，一般是不超过一公斤内都是一个首重。

如果超过了一公斤就要收一个继重，你就得知道每个地方的继重费是多少。

比如江浙沪，
首重是5元，继重是2元，如果没超一公斤就是5元，但如果超了一公斤就是7元，只要超一点点也是要收继重的，刚好的话则不用收。

然后还有就是尽可能使用低邮费，这是最受买家们欢迎的，特别是价值只有几元的商品，如果邮费设置高了，会直接影响买家的购买。

我们经常会看到一些促销信息，比如说一款手机，只卖一口价1元，点击进去一看，邮费是上千的，成交量就可想而知了，所以一定要避免出现这种情况。

2店铺设计及装修
2.1网店的logo设计.
店铺名称：E时代数码
LoGo标志：
图3.1logo
Banner设计效果图：
图3.2Banner效果图
2.2店铺整体框架布局确定.
布局原则主要可以概括为：分列、平衡、分色系、立体化、多样化这些原则是从整体角度安排各系列产品；再把特色产品放在最显耀的位置；然后恰当处理店铺首页版面的一系列颜色搭配。

在最终的网店首页布局中，这些原则会很大程度上相互重叠，融为一体。

然而在作布局设计的过程中，每个原则单独考虑，下面进行适当展开叙述：（1）整体效果：首先要有一个布局主题的构想，在按照这个主题展开，
在合适位置添加商品
（2）分列陈设：分列化是展示的坚实基础，它为布局提供了简介明了的框架，也便于买家的选购。

（3）平衡感：采用平衡的原则可有条不紊的布置产品，传递一致的视觉效果。

首先确定中心，然后两边对称排列；平衡的原则贯穿于整个版面和各个店铺的局部设计。

篇二：淘宝网店策划书1
目录
一、网店名称-----------------------------------------3
二、网店摘要-----------------------------------------3
三、网店介绍-----------------------------------------3
四、市场分析-----------------------------------------4
五、营销策略-----------------------------------------8
六、店铺售后-----------------------------------------10
七、店铺成本预算-----------------------------------11
八、店铺市场前景规划-----------------------------11
附：Erhuo商铺成员分工安排------------------------------13
一、网店名称
“二货”（Erhuo)店铺
二、网店摘要
（一）经营宗旨
宗旨：伊行在当下风尚再流行
（二）产品概述
主要以销售二手服装为主，辅以销售二手饰品等，产品质量较好，价格实惠，且都以六成新以上，同时也有少量全新产品
（三）目标定位
让更多的人花更少的钱买到最实惠最适合的商品的同时，也可将自身二手商品抵购我们的产品，达到产品的循环合理使用过程。

（四）消费群体
主以学生群体，其次以低收入上班族（特别是刚步入社会的大学
生群体）
三、网店介绍
（一）网店经营目标
三年内使Erhuo产品的销售额达到月收入50万，且在淘宝商城形成自身品牌影响力。

（二）网店简介
网店创立于20XX年6月2日22点22分，本店铺通过对武汉市大学生校园学生购买力以及消费需求进行抽样市场调查的过程中发现，大学生中一个人平均一周购物频率达到79%以上，其中服装的购物频率占到46%，但从另一方面发现，其购买力受到极大地限制且购买服装类产品质量较为不好，特此，响应学生们的感召，开了此家“二货”店铺。

（三）网店管理
本店主称为“二主”，其有三位合作伙伴，四人共同负责店铺的管理。

职责分配：
二主：组织协调店铺日常经营管理，包括产品上架等；（网站建设，全局管理）
小二1号：负责每天网上订单的跟进及客户的沟通交流；（售后服务，客户管理）
小二2号：负责发货，与邮政、圆通、申通沟通并及时发货，以及进货渠道及时跟进货物；（市场考察，进货出货管理）
小二3号：负责会记统计工作，每日做好日常收入支出状况的统计，并一周一次总结，一月进行一次总汇。

（财务管理）
补充：人员调配主要由二主进行分配和安排，并不拘泥于以上介绍，但总体负责任务不会有太大差误。

作为一个团队，我们将发挥优势互补作用，相互合作。

四、市场分析
（一）市场调研
1、网购已渐渐成为时代的潮流趋势，越来越多的人们喜欢网上购物，而首屈前者的有淘宝、京东商城、易趣等，但淘宝的影响力以及
销售额的巨大都使其成为电子商务的佼佼者，而网店也就成为了人们第一、第二职业的不错选择。

2、据网上资料了解：网上服装类商品90%以上都是新品服装销售，而存在较少的二手服装店，这样的一个市场发展机会无疑是值得去尝试的，竞争对手较少对我们来说也是非常有利的，其次，我们在服装的价格、时尚、服务上作出突出的表现，那么二货店铺的成功率也指日可待了。

3、据线下市场调查研究，通过对大学生购买能力以及消费需求、建议等，都极大地有利于本店铺的起步和发展。

（二）SwoT分析
1、优势分析
a、有较大的学生市场需求；
B、电子商务服装行业二手服装销售店铺不多，竞争力相对较小；
c、进货渠道通过人际关系进行，且进货价格非常低；
d、服装质量较好，价格低廉，且都是六成以上新品。

2、劣势分析
a、学生消费观念是否能够有较大转变，是否会受到周边环境的影响而选择新品服装；
B、网店新开张，顾客认知率低，且品牌影响力几乎趋近于零；
c、服装照片处理并不专业，对店铺服装销售有影响；
篇三：网店策划方案
‖咕噜日记‖网店策划方案
我们的团队:江湖儿女
我们的口号:江湖儿女.无与伦比
我们的队员
:
刘佳欣(疙瘩)杨欧(沙包)符强(小强)周玉琴(叉叉)
团队特点:
热情可爱有朝气,团队凝聚力不是一般的强,不怕吃苦,踏实肯干,有很。