员工激励新法 PPT课件

09.04.2020
16
(六)、期望引導法
1.基本內容:
理論依據是美國心理學家弗魯姆的“期望理 論”,著名公式為:激勵力量=效價 * 期望值 (1).效價:是指每個人對激勵因素的價值判斷(即我 能得到的東西對我有沒有用) (2).期望值:是指每個人對激勵因素賓現可能性的 判斷(即我能得到某種東西的可能性有多大) 2.案例分析: 某公司規定,員工十年內不出一個次品者,獎勵二 萬元 分析:效價很大,期望值丈很小
等于 對他人所得報酬感覺 對他人付出的感覺
09.04.2020
14
(五)、公平激勵法(續一)
2.案例分析: ex:1000元炒股獲利300元
1000元存銀行利息22.5元 300元
1000元+知識+精力+風險
等于
22.5元 1000元
09.04.2020
15
(五)、公平激勵法(續二)
3.在企業管理中的應用: **改變比較對象 **減少可比性 **不公平也是一種激動的力量
09.04.2020
17
(六)、期望引導法
3.在企業管理中的應用: **使員工提高對效價的感覺 **目標設置采用大目標、小步子
09.04.2020
18
六、激勵氣氛的形成
(一)、員工群體中激勵氣氛的形成 外因通過內因起作用,科學的管理方式也 需要管理對象的呼應 (二)、員工積极性充分發揮的最佳模式 1.企業制定并執行有效的激勵措施 2.開發員工積極的心態,形成激勵措施 (三)、管理者要培養員工的哪些積极心態
度、員工的參與感及授權
09.04.2020
11
(四)、工作激勵法
1.基本內容:
理論依據是心理學家赫茨伯格的“雙因素論”
(1).保健因素:與員工工作環境有關的外部因素.包 括公司的政策、監督與主管的關系、工作條件、 薪水、與下級的關系、地位、安全等
(2).激勵因素:指由工作本身產生的內在因素.包括 員工工作具有挑戰性、負有重大責任、成績得 到承認、有發展前途,可以調動其工作積极性
09.04.2020
9
(三)、需要滿足法
1.基本內容: 理論依據是馬斯洛的“需求層次理論” **生理需求(食物、水、氧氣、睡眠等) **安全需要(安全感、穩定感、秩序和保護) **社交需要(愛與被愛、歸屬感) **尊重需要(自尊、成功與成就) **自我實現需要(自我完善、發揮潛力)
09.04.2020
09.04.2020
12
(四)、工作激勵法
2.在企業管理中的應用: **展示工作的重要性,事業留人 **安排給員工的工作應具有挑戰性 **增加員工的責任感 **工作擴大化 **工作豐富化 **注意工作中的引導和培訓
09.04.2020
13
(五)、公平激勵法
1.基本內容: 理論依據是美國心理學家亞當斯創立的 “公平理論” 對自己所得報酬的感覺 對自己付出的感覺
激勵是指引起需要、激勵動機、指導行 為,有效實現目標的心理過程。(調動工作 積极性)
09.04.2020
3
三、自身上的寶貴資源
每個人身上都有的 不需要花錢得到的 很容易實施的 很受人歡迎的 取之不盡,用之不竭 但是很多人忽略的
******心理資源***** ----微笑、贊美、關注、尊重---案例:員工發明新的操作方法,如何獎勵? 1.獎勵3000元 2.用他的名字來命名這個操作方法
09.04.2020
8
(二) 、行為強化法(續)
(2).正確的批評方式: **牢記批評不是不滿的宣泄 **找出錯在誰 **了解事實真相 **將錯誤的地方清楚明確地告訴對方 **批評時要控制自已的情緒 **為部屬分擔責任 **維持別人的自尊 **提出避免再發生錯誤的具體方法 **保持寬容心 **是大庭廣眾還是私下批評 **托評之前是否要贊美要視現實情況而定
員工激勵新法
撰寫者: victy.z.chan
09.04.2020
1
一、序言:
不求有功,但求無過 建立激勵機制 吸引人才、留住人才、培育人才、使用 人才
09.04.2020
2
二、心理資源激勵特點:
要使一家企業有活力、有朝氣,激勵就是 一切,一個管理者能夠激勵他人,便是最大 的成績。
----管理大師: 艾科卡
09.04.2020
4
四、少花錢或不花錢的激勵
寫工作報告提到員工的名字 經常把員工推荐給上級或同級 對員工提建議表示育定 在大會上表揚 主動關心員工的生活 優秀員工佩帶胸卡 突出員工與總經理合影 服務周年發禮品 生日賀卡 參加研討會 表揚信公之于眾
09.04.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ020
5
五、激勵的核心方法
(一)、目標激勵法 (二) 、行為強化法 (三)、需要滿足法 (四)、工作激勵法 (五)、公平理論 (六)、期望引導法
09.04.2020
6
(一)、目標激勵法
**了解員工激勵的目標、改造員工的目標、幫助員工建立 目標,讓員工的個人目標與組織的目標相結合,以此激勵 員工的工作積极性**
1.設立高目標(合理) 2.協助員工設立目標,幫助實現個人目標 3.鼓勵員工自己努力完成目標 **充許部屬有表現的自由** **賦予責仕** **賦予權利** **支持部屬的決策** **要部屬對結果負責** 4.讓員工參與目標的制定
10
(三)、需要滿足法(續)
2.在企業管理中的應用: **滿足員工的生理需要:食宿保障、對員工健康
的關注 **滿足員工的安全需要:勞動保護、工作穩定性
及各類保險 **滿足社交的需要:主題活動、娛樂、為員工的
交往創造條件,管理層與員工的對話與協商制度 **滿足自尊的需要:每個人都有機會的晉升制度
表彰制度及獎勵制度 **滿足自我實現的需要:決策參與制度、提案制
09.04.2020
7
(二) 、行為強化法
1.基本內容: --它的理論依据是斯金納的“操作條件反射”理論:當行
為的結果有利于個人并得到正強化時,行為就會重复;當 行為的結果不利于個人并得到負強化時,行為就會削弱 或消退 2.企業管理中的應用:獎勵和懲罰是典型的正負強化手段 3.表揚和批評正確運用,如何行使正負強化手段 (1).正確的表揚方式 **創造有效表揚的心理氣氛 **表揚對象要有真正的先進性 **表揚要注意時效性 **表揚內容要多樣化
09.04.2020
19
六、激勵氣氛的形成(續一)
1.員工要有向往成功的欲望: **自信 **渴望偉大 **立志 **不要怕,不要悔 **拼搏精神 舉例:打石頭的故事及左宗堂的故事