工程技术工作管理办法

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工程技术工作管理办法
一、前言
为了规范和提高工程技术人员工作效率和工作质量,制定本《工程技术工作管理办法》(以下简称“管理办法”)。

二、管理规定
2.1 工作内容
工程技术人员的主要工作内容包括但不限于:
•完成工程技术方案的设计、评审和审核;
•负责工程项目的进度控制和质量管理;
•参与工程验收、评估及跟踪工程维保;
•协助领导制定工程计划,组织、协调、监控和评估工程质量、安全等工作;
•指导、培训下级工程技术人员;
•完成上级领导布置的其他工作。

2.2 担任职责
1.领导干部:负责工程技术工作的指导和管理工作,并为工程技术人员
提供必需的条件和资源。

2.工程技术主管:负责对工程技术人员的工作进行管理和指导,并制订
开展相关工作的具体规定和措施。

3.工程技术人员:履行有关工作职责,完成任务及时,保证工程安全、
稳定、高效、质量过硬。

2.3 工作流程
1.项目立项:负责根据工程项目要求,制定工作计划和方案,明确项目
标准、要求及完成时间节点。

2.设计方案:制订方案并报主管审批,审批通过后,组织实施。

3.施工管理:负责工程建设进度、质量标准的控制和保障,并做好工程
施工时的安全保障。

4.维保管理:工程完成后,对工程设施开展维修、保养、更新等工作,
并对工程设施运行过程中的问题进行维修及优化。

2.4 工程技术人员的职业道德
工程技术人员应树立正确的职业道德,负责任、公正、廉洁、团结、奉献,保
护环境、保障人民生命财产安全,提供专业的技术支持,服务于工程建设。

三、绩效考核
1.工作目标划分:根据工作目标和业务需求,对工程技术人员进行目标
划分。

2.工作量量化:量化工作量,对不同的工作量标准拟定不同的工作量指
标。

3.工作质量评估:评估工作质量,包括但不限于评估工作成果的评价等
工作。

4.工作满意度评价:评价工作满意度,包括但不限于用户满意度等工作。

四、监督和管理
各级领导在工程技术领域中,应加强对工程技术人员的管理和监督,一旦发现
不良现象,要及时进行处理,保证工程项目安全稳定运行。

五、工作安全
工程技术人员在工作中应牢固树立安全意识,通报工作风险并建立紧急预案,
保证工程项目运行的安全稳定。

六、总结
1.工程技术人员必须具备专业的技术知识和职业道德,保证工作质量,
服务于工程建设。

2.各级领导要加强对工程技术人员的管理和监督,保证工程项目安全稳
定运行。

3.建立完善的绩效考核和工作安全机制,提高工程技术人员的工作效率
和质量。

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