对类似(EPC)市政建设项目的认识和理解
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理市政道路工程EPC总承包模式项目管理是一种全新的工程管理模式，它将设计、采购和施工等各个环节整合在一起，以提高项目的效率和质量。
在市政道路工程中，EPC总承包模式可以有效地解决各种问题，提高工程管理水平，促进工程管理的现代化，推动市政道路工程的快速发展。
本文将从EPC总承包模式的概念、特点、优势和市政道路工程EPC 总承包模式项目管理中的关键问题等方面进行探讨。
一、EPC总承包模式的概念EPC是Engineering, Procurement, Construction三个英文单词的缩写，即工程总包模式。
EPC总承包模式是指由一个企业或联合体承担工程的设计、采购和施工等全过程的管理和实施。
EPC总承包商在接受合同的要对工程的设计、采购和施工进行全面的管理和协调，以确保工程按时、按质、按量完成。
EPC总承包模式把工程的设计、采购和施工等各个环节整合在一起，形成一个闭环，以提高工程的执行效率和管理水平。
二、EPC总承包模式的特点1.整体性强：EPC模式要求承包商对工程的整个过程进行全面的管理和协调，要求承包商能够对工程的设计、采购和施工等各个环节进行整体规划和协调，以确保工程的整体性和一致性。
2.责任明确：EPC总承包商承担着对工程的整体质量、进度和成本的责任，要求承包商有能力保证工程按时、按质、按量完成，并对工程的质量、安全和环保等方面承担相应的责任。
3.风险分担：EPC总承包模式能够有效地分担和管理工程施工中的各种风险，承包商可根据自身的实际情况和承受能力对风险进行科学的分析和评估，并采取相应的措施进行规避和管理。
三、EPC总承包模式的优势1.提高工程管理水平：EPC总承包模式能够有效地整合工程的设计、采购和施工等各个环节，提高工程的执行效率和管理水平，促进工程管理的现代化。
2.降低成本：EPC总承包模式能够通过规范的管理和高效的协作，降低工程管理和运营成本，提高工程的经济效益。
对市政建设项目的认识和理解
对市政建设项目得认识与理解一、市政工程得概念:市政工程就是指城市道路、桥梁、给排水、污水处理、城市防洪、园林、道路绿化、路灯、环境卫生等城市公用事业工程。
主要内容包括:1、道路交通工程。
如道路、立交、广场、交通设施、铁路及地铁等轨道交通设施。
2、河湖水系工程。
如河道、桥梁、引(排)水渠、排灌泵站、闸桥等水工构筑物。
3、地下管线工程。
为多见得供水、排水(包括排雨、污水)、供电、通信、供煤气、供热得管线部分及分外用途得地下管线与人防通道等。
4、架空杆线工程。
例外电压等级得供电杆线、通信杆线、无轨杆线及架空管线。
5、街道绿化工程。
行道树、灌木、草坪、绿化景观(如街道绿化中得假山石、游廊、画架、水池、喷泉等)、建构筑物占主要部分得各市政专业工程场(厂)、站、点。
二、市政工程得特点:1、工期紧迫:特别就是在城区、管线开挖、道路作业、桥梁施工等会给城市居民交通带来一定得影响,环境差、污染大,为了使城市恢复、城市生产、市民生活得影响降低到最小、工程必须按期或提前完成。
2、施工环境繁复:城市施工,地下管网繁复,纵横交错,收集到得资料确凿性难以保证,而通讯、电力、电缆、光缆(包括部队)、自来水、煤气管道、消防管道等都就是对我们得市政施工影响极大。
3、市民关注得焦点:工程一开工,市民时刻关注着,市政工程得项目大凡为公共工程,具有很大得公益性,在施工过程中,直接暴露在民众得视野中,为市民关切,因而对安全生产,文明施工得要求很高。
三、市政工程得施工秩序:1、承接任务,签订合同。
承接任务有三种形式:①大凡就是上级主管下达;②接受建设单位邀请承接,通过招标;③通过招标投标。
承接任务后,与建设单位签订正式合同,合同签订后就有法律效力,双方按照执行,按合同规定得承包范围内容及双方承担得责任与义务,办理好各方面得手续,便于开工,包括“三通一平”(通电,通水,通路,土地平整)。
2、全面统筹安排,做好施工计划。
签订合同后,施工单位应熟悉工程得性质、规模、特点、工期等,对各种技术、经济、社会调查、收集有关资料,管理人员对现场全面了解,熟悉图纸,编制切实可行得施工方案,经监理工程师审核批准后,做好开工准备。
对类似(EPC)市政建设计划项目的认识和理解
对类似（EPC）市政建设项目的认识、理解随着经济的不断发展，越来越多的人口进入城市工作生活，为保障城市有效运行的市政设施及市政管网迎来了建设发展的高峰期。
由于前期的建设缺乏长期性的考虑或考虑偏向保守，目前的市政建设方向已逐步偏重于整个市政设施和管网的合理布局，方便后期的稳定运营及调度。
如何将不同时期阶段的设施和管网有机的结合起来，需要通过什么样的建设、改造进行弥补，在缺乏这类大市政建设调控经验的前提下，借助国外的经验是较为简单的做法。
同时现阶段的市政工程建设须要大量的运用新技术、新工艺、新设备来解决诸如纵横交错的管道，已成形的房屋、路网容量有限等问题，传统的 D-B-B（Design-Bid-Build）模式（设计-招标-建设）在应对上述工程时，不能充分发挥设计在建设工程中的主导作用，在实际建设中，在诸如成本控制、进度管理和质量管理等方面存在不足，无法满足建设方的实际需要，而EPC(Engineer Procurement Construction) 模式可以在一定程度上较好地弥补上述缺点。
EPC 模式起源于国外，在国外目前的工程项目承包模式中占有较大比例。
在国内起始于 80 年代中期，随着我国加入WTO，与国外的接触增多，一方面，大量的国外公司进入中国市场，从事能源、化工等领域建设工程，带来了先进的管理理念和项目采购方式，EPC 总承包模式就是其中之一；另一方面，国内工程公司通过走出去战略，寻找新的企业发展方向，承揽了大量EPC 模式的建设工程项目，从而促成了国内企业对EPC模式有了初步的了解。
在充分理解了EPC模式的优点后，迫切地希望引入国内建设工程中。
湖北省工业建筑集团有限公司在建设大发展的背景下，出于成本控制、进度管理、质量管理和风险管理的需要，道路、桥梁、供热、给排水及燃气各专业正在尝试采用EPC 总承包模式，充分利用自己企业内部的技术优势，结合各自工程的专业施工力量，弥补传统承包模式中的不足。
对市政建设项目的认识和理解
对市政建设项目的认识和理解市政工程是城市公用事业工程的统称，包括道路交通工程、河湖水系工程、地下管线工程、架空杆线工程和街道绿化工程等。
其中，地下管线工程是常见的供水、排水、供电、通信、供煤气、供热的管线及人防通道等。
市政工程的特点主要表现在三个方面。
首先，工期紧迫，施工会对城市居民交通和环境产生影响，必须按期或提前完成。
其次，施工环境复杂，地下管网纵横交错，资料准确性难以保证，各种管道对施工影响极大。
最后，市民对市政工程关注度高，要求安全生产和文明施工。
市政工程的施工秩序包括三个步骤。
首先，承接任务，签订合同。
承接任务有三种形式，包括上级主管下达、接受建设单位邀请通过招标和招标投标。
签订合同后，双方按照承包范围和责任义务办理手续，包括“三通一平”。
其次，全面统筹安排，做好施工计划。
施工单位应熟悉工程性质、规模、特点和工期，收集有关资料，编制切实可行的施工方案并经监理工程师审核批准后，做好开工准备。
最后，落实施工设备，提出开工报告。
为了确保工程进度，施工前需要做好材料、构件、配件的准备工作，并进行质量检验、试验、见证取样复检等工作。
施工单位应制定物资采购计划，订货合同中应明确供货时间和地点，同时考虑对生产考察和建设工程施工进度控制的影响。
施工机械设备对施工效率有着决定性作用，直接影响工程的质量和进度。
对于沥青铺装机和沥青压路机等设备，必须进行监理、施工等各单位的质量安全检验确认，并确保操作人员持有上岗证。
所有施工机械都应有上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用和安全。
施工前需要进行现场调查和核对图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方要及时与设计单位联系解决。
组织技术人员研究招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。
要编制好《实施性施工组织设计》，提前做好各分项工程的材料试验、检测，确定水泥混凝土和沥青混凝土设计配合比，并及时申报、尽早开工。
对epc总承包项目的理解和认识
EPC总承包项目是指从工程设计（E），采购（P）到施工（C）全过程由同一家公司承包完成的一种工程项目模式。
这种项目模式是在20世纪60年代首次在石油化工、冶金等大型工业项目中出现的，随后被广泛应用于能源、交通、水利、环保等各类工程项目中。
EPC总承包项目是基于传统工程采购施工（EPC）模式的发展和完善，其特点是将工程设计、采购和施工三个环节整合在一起，由同一家公司负责全程管理和实施，以实现工程项目的高效、优质、低成本完成。
理解和认识EPC总承包项目，对于工程建设领域的从业者和相关公司来说至关重要。
在这篇文章中，我们将从多个角度对EPC总承包项目进行深入剖析，探讨其优势、特点、挑战以及未来发展趋势，希望能够为读者提供全面的认识和理解。
一、EPC总承包项目的优势EPC总承包项目模式相对于传统的分包施工模式具有诸多优势，主要体现在以下几个方面：1. 便于整体规划和统一管理：EPC总承包项目将设计、采购、施工三个环节整合在一起，有利于项目整体规划和统一管理，避免了各个环节之间的信息传递、协调和交流不畅带来的问题，有效提高了项目实施效率2. 降低项目风险：EPC总承包项目由同一家公司全程负责，公司拥有全方位的项目管理能力和专业技术支持，能够在项目实施过程中及时发现和解决问题，降低了项目实施风险3. 优化项目成本：EPC总承包项目能够通过采用最优化的设计方案、合理的供应商选择和高效的施工方式来降低项目成本，提高项目的经济效益二、EPC总承包项目的特点除了优势外，EPC总承包项目还具有以下特点：1. 强调全过程管理：EPC总承包项目强调全过程管理，即从项目立项、设计、采购、施工到项目交付，公司需要全程参与、全程管理，确保项目各个阶段之间的衔接和协调2. 跨专业协调能力强：EPC总承包项目需要公司具备跨专业的协调能力，例如工程设计、装备采购、施工管理等，需要公司统筹各方资源，协调各专业间的工作，确保项目顺利实施3. 风险承担能力强：EPC总承包项目由一家公司全程负责，需要公司有较强的风险承担能力，能够有效应对项目实施中的各种风险，确保项目顺利完成三、EPC总承包项目的挑战尽管EPC总承包项目具有诸多优势和特点，但其在实施过程中也面临着诸多挑战：1. 设计与施工协调难度大：EPC总承包项目中设计与施工是紧密相连的，设计变更、施工变更等问题会影响项目的进度和成本，公司需要有较强的协调能力2. 实施周期长、资金周转周期长：由于EPC总承包项目从设计到施工再到交付需要较长的时间，公司需要有充分的资金储备和合理的资金周转计划来支撑项目的实施3. 需要具备较强的技术实力和管理能力：EPC总承包项目公司需要具备较强的技术实力和管理能力，包括工程设计能力、采购管理能力、施工管理能力等，这对公司提出了更高的要求四、EPC总承包项目的发展趋势随着我国工程建设行业的不断发展和完善，EPC总承包项目模式得到了越来越多的应用和推广，未来其发展趋势主要体现在以下几个方面：1. 行业应用范围不断扩大：EPC总承包项目模式最初主要应用于能源、交通、水利等领域，随着行业的不断发展，其应用范围将进一步拓展，涉及更多的工程建设项目2. 技术创新驱动发展：EPC总承包项目需要公司具备较强的技术实力和管理能力，未来将更加注重技术创新，加强研发投入，提高技术水平，推动模式的不断发展和完善3. 合作模式日益多样化：EPC总承包项目中的合作模式将日益多样化，除了国内公司之间的合作外，还将出现国际合作、产业链合作等新形式，以推动行业的良性竞争和合作EPC总承包项目作为一种全新的工程项目模式，在传统工程建设行业中具有广泛的应用前景，并且其在实施过程中需要公司具备较强的技术实力和管理能力，以应对各种挑战。
工程总承包(epc)模式的理解
工程总承包(epc)模式的理解下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!工程总承包（EPC）模式的理解引言工程总承包（EPC）模式是一种在工程建设领域广泛应用的合同模式，它在工程项目的规划、设计、建造和交付过程中发挥着重要作用。
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理市政道路工程EPC总承包模式是一种综合性工程管理模式，其中EPC是engineering、procurement、construction的缩写，意为工程、采购和施工，总承包模式则是指在一个项目中由一家企业负责整个过程的设计、采购和施工的管理。
该模式在市政道路工程中被广泛应用，能够提高项目的执行效率和质量。
在市政道路工程EPC总承包模式下，项目管理起着至关重要的作用。
项目管理主要包括工期管理、成本管理、风险管理和质量管理等方面。
工期管理是确保项目按时完成的关键。
项目管理者需要合理安排工程进度，制定详细的工期计划，并监控施工进展情况，及时发现和解决工期延误的问题。
成本管理是保证项目预算控制的手段。
项目管理者需要合理制定工程预算，严格控制各项费用，确保项目不超出预算。
风险管理是在工程施工过程中预测、评估和应对各类风险的管理方式。
项目管理者需要制定风险管理方案，并根据实际情况及时调整。
质量管理是确保工程质量过关的手段。
项目管理者需要有严格的质量控制要求，建立质量检查机制，并及时纠正质量问题。
市政道路工程EPC总承包模式项目管理的核心是要树立以人为本的管理理念，注重员工的培养和队伍建设。
项目管理者要培养团队精神，加强团队合作，提高员工的综合素质和技能，实现资源的最优配置。
项目管理者要加强与设计方、采购方和施工方的协作，建立良好的合作关系，实现项目资源的整合和共享，提高工程的综合效益。
在实施市政道路工程EPC总承包模式项目管理时，还需要注意以下几点：一是要制定合理的组织结构和管理制度。
良好的组织结构和管理制度可以提高工作效率和协作效果，并规范各项管理工作。
二是要加强信息化建设，借助先进的信息技术来提高项目管理水平。
三是要注重创新，引进新技术、新设备和新方法，提高工程施工质量和效率。
市政道路工程EPC总承包模式项目管理是一项复杂的工作，需要项目管理者有全面的管理能力和丰富的实践经验。
EPC工程总承包对在本项目EPC模式理解
EPC工程总承包对在本项目EPC模式理解EPC工程总承包是一种集设计、采购、施工、调试和试运营于一体的全方位服务模式。
它可以将项目建设周期缩短，提高工程质量和安全，降低工程成本和风险。
而在本项目中，EPC模式的理解与应用也是至关重要的。
首先，对于EPC工程总承包，我们需要了解其工作原理。
EPC工程总承包是建立在承包商主导下的集成服务平台。
该平台由不同领域的专家组成，包括工程设计、采购、施工、调试和试运营等。
EPC承包商将承担整个工程的责任和风险，从项目的策划、设计、采购一直到竣工验收和试运行期间，承包商将与业主密切协作，确保工程在预算内、质量有保障、进度良好、安全可靠的前提下顺利完成。
其次，需要认识到EPC工程总承包的优势。
EPC模式可以降低业主项目风险，提供全流程全方位参与承包商的专业服务，节约运营成本，同时透明度更高，更有利于控制项目的安全、质量和进度。
EPC模式能够大幅度减少业主在项目早期的投资，因为EPC承包商是在所有资产建设需求之间制定计划并调度方案。
这摆脱了传统的项目管理方式，其中涉及的多个过程，从而将项目完成时间减少到可控范围内。
最后，要认真对待EPC工程总承包的实践应用。
在本项目的实践应用中，我们应该注重以下几点：首先，根据项目的具体情况，设计一套符合实际情况的EPC模式，具体有效地管理各环节的投资、进度和风险，以最大化地实现项目成功。
其次，在项目运行过程中，及时进行调整，以保证项目实施的成功执行。
最后，为保证项目的成功落地，需要建立健全的沟通机制。
在整个项目运行中，EPC承包商、业主和监管机构需要定期开会沟通，对项目做出相应的调整和改进。
EPC工程总承包是目前建筑行业中广泛使用的一种新的工程承包模式，能够将工程设计、采购、施工、调试和试运行等环节有机整合，从而提高工程质量、缩短建设周期且降低整体成本。
在项目的实施中，预先规划好EPC模式，注重前期沟通、调整和全流程管理，可以最大化的实现项目的成功。
epc项目的理解和解读
⑥ 建筑工程业主单位和建设单位应在相应的合同中确定 具体的风险分担内容。
3 在招标时明确工程总承包费用组成
业主单位应根据 2017 年 9 月住建部关于《建设项目工程 总承包费用项目组成》意见的函，在招标文件中明确工程总承 包费用由建安工程费，设备采购费、总承包其他费以及暂列费 用构成。其中暂列费用为建设期内不可预见风险费用。合同 价格分类的好处是显而易见的，可以合理分担风险，减少不可 预见风险时甲乙双方关于合同费用的互相推诿扯皮，加快工 程实施进度，提高工程施工效率。
2 EPC 工程和传统的总承包工程明确区别开，进行 针对性管理
EPC 工程的自身的独特性决定了旧的规范必定会存在很 多漏洞。为区分管理，住建部于 2019 起草了《房屋建筑和市政 基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）》明确以下 关键两点。
（1）采用工程总承包方式的项目在发包阶段要有明确的 前期条件，比如拟定建设范围、功能要求、建设的标准以及规 模等等。而进行程总承包项目发包的政府投资项目，必须已 经完成相应的初步设计和审批，从而对业主单位因不合理投 资以及前期工作不到位而产生的风险进行有效的规避。
项目管理与质量控制
Doors & Windows
EPC 项目的理解和解读
陈清锋
文成县城镇工程建设中心
摘 要：因政府投资项目特点，很少出现针对某个项目专门成立的的项目部，对工程进行专业的风险、合同、进度、安全、质量 管理，造成了许多现实问题。所以合理地将 EPC 模式运用到建筑工程的各个项目之中，要深入了解并应用 EPC 项目管理相关条例 和规定，根据该模式的管理特点对项目进行监控和应对，推出适应市场的政策和法律法规，做到有法可依，有例可鉴，有理可说的 良好环境，推动的国内建筑市场健康发展。
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理市政道路工程EPC总承包模式项目管理是指在市政道路工程建设项目中，以工程设计、采购和施工为一体，由一个总承包商负责整个项目的设计、采购和施工等各个环节的管理和协调，从而实现项目的整体统一性和高效性。
市政道路工程EPC总承包模式项目管理的重点是在项目全过程中实现各个环节的紧密配合和高效协调，确保项目的顺利实施。
在项目设计阶段，总承包商负责制定整个项目的设计方案，并协调相关专业设计单位进行设计；在采购阶段，总承包商负责制定采购计划，并与供应商进行合作，确保材料和设备的及时到位；在施工阶段，总承包商负责组织施工，投入足够的人力和物力资源，并对施工进度和质量进行监督和管理，确保工程质量和安全。
市政道路工程EPC总承包模式项目管理的优势在于可以减少项目管理的层级，提高管理效率。
由于总承包商负责整个项目的管理和协调，可以减少不必要的沟通环节，降低管理成本，并且能够更好地把握项目进度和质量，提高项目的整体效率。
市政道路工程EPC总承包模式项目管理也存在一些挑战和问题。
总承包商需要具备较强的管理和协调能力，对项目管理要求较高，否则可能导致项目进度延误和质量问题。
由于总承包商负责整个项目的设计、采购和施工等各个环节，可能会增加项目风险，如供应商的延迟交货、施工人员的不熟练等。
市政道路工程EPC总承包模式项目管理需要各方之间的密切合作和良好沟通，缺乏合作意愿或不良沟通可能导致项目进展缓慢和问题的出现。
市政道路工程EPC总承包模式项目管理在实际应用中具有一定的优势和挑战。
要充分发挥其优势，需要总承包商具备专业的技术和管理能力，同时需要各方之间的积极配合和良好沟通，以提高项目效率和质量，实现项目的成功实施。
什么是EPC项目
什么是EPC项目引言概述：EPC项目是一种常见的工程项目管理模式，其中EPC代表设计、采购和施工。
这种项目管理模式在各个行业广泛应用，特别是在建筑、能源和基础设施领域。
本文将详细介绍EPC项目的定义、特点、优势以及在实践中的应用。
一、定义1.1 EPC项目的全称是“Engineering, Procurement, and Construction”，即工程、采购和施工。
1.2 在EPC项目中，一家公司或机构负责整个项目的设计、采购和施工，从而实现一体化的工程管理。
1.3 EPC项目通常由业主或投资方委托给一家专业的承包商或工程公司来执行。
二、特点2.1 一体化管理：EPC项目将工程设计、采购和施工等环节整合在一起，由同一家公司或机构负责，确保项目的协调和一致性。
2.2 高效性：EPC项目采用全面的工程管理方法，可以提高项目的执行效率和工作质量。
2.3 风险分担：EPC项目中，承包商或工程公司承担了设计、采购和施工等多个环节的责任，减轻了业主或投资方的风险。
三、优势3.1 降低成本：EPC项目通过整合设计、采购和施工等环节，实现了资源的最优配置，从而降低了项目的总成本。
3.2 缩短工期：EPC项目采用一体化管理，可以在设计和施工之间实现紧密的协调，从而缩短了项目的工期。
3.3 提高质量：EPC项目中，承包商或工程公司对整个项目负责，可以保证项目的质量和工作的一致性。
四、应用4.1 建筑行业：EPC项目在建筑行业中广泛应用，包括住宅、商业和工业建筑等各个领域。
4.2 能源领域：EPC项目在能源领域中扮演着重要角色，包括电力、石油和天然气等能源项目。
4.3 基础设施建设：EPC项目在基础设施建设中也有广泛应用，包括道路、桥梁、港口和机场等项目。
结论：EPC项目作为一种综合性的工程项目管理模式，在各个行业中发挥着重要作用。
通过整合设计、采购和施工等环节，EPC项目可以提高项目的执行效率和工作质量，降低成本，缩短工期，并保证项目的质量和一致性。
EPC工程总承包对在本项目EPC模式理解
EPC工程总承包对在本项目EPC模式理解EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包模式是一种在工程项目中广泛应用的项目交付模式。
在EPC模式下，一家承包商负责整个工程项目的工程设计、采购和施工等各个阶段，从而为业主提供一个全方位的解决方案。
在EPC模式下，工程总承包商承担起项目的所有责任和风险。
它将整个工程项目划分为不同的阶段，并在每个阶段进行设计、采购和施工。
这种集成的执行方式有助于提高项目的效率、协调和管理，并最大程度地减少了业主的风险。
首先，在EPC模式中，工程总承包商负责工程设计。
这意味着他们负责制定详细的工程设计方案，包括确定材料、标准和规范以及任何特殊要求。
他们需要与业主密切合作，了解其需求和期望，并以此为基础制定工程设计方案。
其次，在EPC模式中，工程总承包商负责采购。
这包括确定和采购所有项目所需的材料、设备和工程服务。
他们需要与供应商建立良好的合作关系，以确保及时获得所需的材料和设备，并保证质量。
最后，在EPC模式中，工程总承包商负责施工。
他们负责组织和管理所有施工活动，并确保按照设计要求和时间表进行施工。
他们需要监督和管理承包商和供应商的工作，并确保质量和安全标准得到满足。
EPC工程总承包模式的主要优点在于集成的项目管理和协调。
由于一家承包商负责整个项目的不同阶段，因此可以更好地协调各个工作阶段之间的关系，并确保项目的顺利进行。
这种一站式解决方案也减少了业主与多个承包商和供应商之间的沟通和协调成本。
此外，EPC模式还可以促进项目的高效执行。
由于工程总承包商负责项目的所有执行阶段，因此可以更好地控制和管理项目的进展和质量。
他们可以更灵活地调整计划和资源，以应对任何问题或变更。
然而，尽管EPC模式有许多优点，但也存在一些潜在的挑战。
首先，工程总承包商需要具备跨学科的专业知识和技能，以便能够在不同阶段应对各种技术和工程问题。
浅谈建筑行业的EPC模式
浅谈建筑行业的EPC模式EPC模式在建筑行业中是指设计、采购和施工三个环节由统一的承包商来完成的一种模式。
EPC模式的全称是Engineering, Procurement and Construction，中文意为工程设计、采购和施工一体化模式。
该模式在建筑行业中被广泛运用，具有一定的优势和适应性。
下面将从EPC模式的基本概念、特点和优势等方面进行浅谈。
首先，EPC模式的基本概念是将工程设计、采购和施工这三个环节进行整合，由统一的承包商完成。
这意味着建筑项目的所有阶段都由同一个公司负责，实现了项目各环节之间的无缝衔接和协同作业。
EPC模式的成功，离不开先进的施工技术、科学的管理方法和丰富的经验积累。
其次，EPC模式的特点主要体现在以下三个方面。
首先，EPC模式下的建筑项目具有规模经济效应。
由于EPC模式实现了资源的整合和优化配置，承包商可以通过采用先进的施工技术和工具，提高效率并降低成本。
其次，EPC模式的建筑项目周期较短。
由于各环节的紧密衔接和高效协同作业，可以大大缩短整个项目的建设周期，为业主提供更快的投资回报。
最后，EPC模式的建筑项目风险较低。
承包商在项目的全周期内负责工程设计、采购和施工，能够及时发现和解决问题，有效控制施工过程中的风险。
虽然EPC模式在建筑行业中具有一定的优势和适应性，但也存在一些挑战和问题。
首先，EPC模式需要强大的技术和管理实力来支撑。
只有具备先进的技术和丰富的经验，才能够完成复杂的工程设计、采购和施工。
其次，EPC模式需要充分的沟通和合作。
由于涉及到多个环节和团队，项目管理团队需要进行良好的沟通和合作，以确保项目的顺利进行。
最后，EPC模式需要清晰而完整的合同和约定。
合同的内容和条款需要详细而清晰，以防止不必要的争议和纠纷。
综上所述，EPC模式在建筑行业中被广泛运用，具有一定的优势和适应性。
该模式通过整合工程设计、采购和施工，提高了项目的管理水平和效益，并降低了风险。
浅谈对EPC工程的认识
浅谈对EPC工程的认识未来一个时期，将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。
全面推进工程EPC总承包建设模式，实现工程建设的规范化与国际化，已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。
由于，工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位，属于支柱型产业，随着市场经济的迅速发展，我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多，这就导致了工程项目数量的不断增加。
但在科学技术日新月异的今天，工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高，究其原因在于工程项目管理水平，直接影响着工程企业的投资效益。
基于此，必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究，找出其中存在的问题，并采取有效的措施予以解决，才能提高工程企业的经济效益与社会效益所谓EPC，是指工程项目中的设计（Engineering）、采办（Procurement）和施工（Construction）.所谓EPC管理，就是投资方以合同的方式将项目中的设计、采购和施工全部和部分委托给专业化项目管理公司进行管理，将质量控制和施工进度控制全部和部分委托给监理公司进行管理的一种项目管理模式。
EPC项目管理是尽量通过专业化管理来实现投资控制的最小化和质量控制的最大化，从而实现项目管理中性价比的最大化，进而实现项目管理的各项目标。
一个项目采用了EPC管理模式，必然就是投资方（PMT）、监理方（PMC）和EPC三方共同对工程项目进行管理。
实行EPC管理模式，有利于把国内国际先进技术和先进管理经验应用到项目中，从而实现技术创新和管理创新。
EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序，因此在西方发达国家广泛采用。
EPC管理模式中设计、采办和施工具有更大的灵活性。
在EPC的统一管理下，可以明确设计、采办和施工三方之间的责任界限，从而各个环节均有保障。
同时，由于在EPC管理下的设计、采办和施工完全可以并行，这就可以大大缩短项目的建设周期，有可能更大程度地降低项目总成本。
浅谈建设项目EPC工程总承包建设模式
浅谈建设项目EPC工程总承包建设模式摘要：EPC设计采购施工工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
EPC工程总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
这种承包模式已经开始在包括大型市政基础设施建设、房地产开发等在内的国内建筑市场中被采用。
关键词：工程建设项目；EPC工程总承包；建设模式；工程管理一、EPC工程总承包模式优点较传统承包模式而言，EPC工程总承包模式具有以下三个方面基本优势：一是强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化；二是有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制，获得较好的投资效益；三是建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
二、EPC工程总承包模式目前存在的弊端EPC工程总承包模式虽然具有责权明确、有利于控制投资，工程进度可控等优点，但受政策法规、市场环境和参与主体等多种因素的影响，目前国内EPC工程总承包模式未能有效的发挥其优点，还是存在一定的问题。
（一）有关EPC工程总承包的法律法规不健全我国EPC工程总承包“无法可依”的问题比较突出。
目前《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，对勘察、设计、施工、监理、招标代理等都进行了具体规定，但对EPC工程总承包却没有相应的具体规定，《建筑法》虽然提倡对建筑工程进行总承包，但也未明确EPC工程总承包的法律地位，难以解决EPC工程总承包实施过程中的纠纷。
（二）业主方管理素质不高，“家长式”作风严重。
EPC管理模式，是国际工程中普遍采用的一种管理模式。
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理市政道路工程EPC总承包是项目管理的一种常见模式，它涵盖了工程设计、采购、建筑、测试等方面，旨在将各种技术和资源结合起来，构建一个高品质、高效率的市政道路工程。
在市政道路工程EPC总承包项目中，项目管理者担负着管理和领导这个项目的重要责任。
其职责是确保每个阶段都按照计划执行，确保各工作流畅运行。
项目管理者需要协调各方资源，以合理的方式管理计划和成本，并在质量、安全和环境等方面试图达到最佳水平。
在项目启动阶段，管理者应该注意以下几个方面：1.确定重点任务和目标，检验可行性。
该阶段确定市政道路工程的范围、目标和项目限制，以便指导项目的后续阶段。
项目范围应充分考虑市场需求，有效地满足市民需求。
项目限制的评估应涉及时间、资源和财务的因素，以确保项目实行的可行性和成功。
2.确定招标方案。
建立项目团队，制定招标方案。
这是一个非常关键和敏感的阶段，所以需要选择合适的团队和适当的方法。
在选择合适的团队方面，应考虑到项目需求，分类别选取具有相关经验和技术的人员，以便更好地完成工作。
3.确定成功因素和鉴别因素。
项目成功的因素也不止一种，但是关键是要精选出高质量的员工，确保项目在预算范围内完工，同时在质量和安全方面没有任何问题。
1.资源分配。
管理者需要分配项目任务和资源，确保项目中的每个员工安排合理。
每个人都应明确自己的角色和职责。
2.审查合同。
管理者需要确保合同中所有细节都明确而清晰，以避免合同争执。
审核合同的过程应深度了解和了解信任合作双方，才能明确合同条款和责任等方面。
3.严格把控进度。
监督和跟踪项目进展并且在进度方面进行角力。
管理者需要了解每个阶段的时间表，掌握项目进展情况，以确保它按时交付。
1.项目验收。
验收是确保项目达到预期目标的关键步骤，在接近完工时准确识别出问题并解决，这是关键的。
2.项目结算。
项目结算需要管理者发布支票或其他款项来支付收益者所有待支付的金额。
合理地结合保证金结算，索赔或其他或其它问题来避免其滞留，同时满足营销管理者的期望。
EPC工程总承包对在本项目EPC模式的理解
EPC工程总承包对在本项目EPC模式的理解1.1工程总承包的基本概念和主要方式工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包主要有如下方式：（1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
（2）设计—施工总承包（D-B）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
国家建设部鼓励推行工程总承包模式。
国内常用的是EPC模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。
本项目拟实行设计采购施工（EPC）总承包。
1.2EPC项目工作内容（1）方案设计根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。
包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。
（2）初步设计依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设计文件。
包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。
（3）施工图设计依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。
施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。
（4）采购包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。
（5）施工本工程项目不进行施工分包。
施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。
对市政建设项目的认识和理解
对市政建设项目得认识与理解一、市政工程得概念：市政工程就是指城市道路、桥梁、给排水、污水处理、城市防洪、园林、道路绿化、路灯、环境卫生等城市公用事业工程。
主要内容包括：2、道路交通工程。
如道路、立交、广场、交通设施、铁路及地铁等轨道交通设施。
2、河湖水系工程。
如河道、桥梁、引（排）水渠、排灌泵站、闸桥等水工构筑物。
3、地下管线工程。
为多见得供水、排水（包括排雨、污水）、供电、通信、供煤气、供热得管线部分及分外用途得地下管线与人防通道等。
4、架空杆线工程。
例外电压等级得供电杆线、通信杆线、无轨杆线及架空管线。
5、街道绿化工程。
行道树、灌木、草坪、绿化景观（如街道绿化中得假山石、游廊、画架、水池、喷泉等）、建构筑物占主要部分得各市政专业工程场（厂）、站、点。
二、市政工程得特点：1、工期紧迫:特别就是在城区、管线开挖、道路作业、桥梁施工等会给城市居民交通带来一定得影响，环境差、污染大，为了使城市恢复、城市生产、市民生活得影响降低到最小、工程必须按期或提前完成。
2、施工环境繁复:城市施工,地下管网繁复，纵横交错，收集到得资料确凿性难以保证，而通讯、电力、电缆、光缆（包括部队）、自来水、煤气管道、消防管道等都就是对我们得市政施工影响极大。
3、市民关注得焦点:工程一开工，市民时刻关注着，市政工程得项目大凡为公共工程，具有很大得公益性，在施工过程中，直接暴露在民众得视野中，为市民关切，因而对安全生产，文明施工得要求很高。
三、市政工程得施工秩序：1、承接任务，签订合同。
承接任务有三种形式：①大凡就是上级主管下达；②接受建设单位邀请承接，通过招标；③通过招标投标。
承接任务后，与建设单位签订正式合同，合同签订后就有法律效力，双方按照执行，按合同规定得承包范围内容及双方承担得责任与义务，办理好各方面得手续，便于开工，包括-“三通一平〃（通电，通水，通路，土地平整）。
2、全面统筹安排，做好施工计划。
签订合同后，施工单位应熟悉工程得性质、规模、特点、工期等，对各种技术、经济、社会调查、收集有关资料，管理人员对现场全而了解，熟悉图纸,编制切实可行得施工方案，经监理工程师审核批准后，做好开工准备。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对类似（EPC）市政建设项目的认识和理解对类似(EPC市政建设项目的认识、理解随着经济的不断发展，越来越多的人口进入城市工作生活，为保障城市有效运行的市政设施及市政管网迎来了建设发展的高峰期。
由于前期的建设缺乏长期性的考虑或考虑偏向保守，目前的市政建设方向已逐步偏重于整个市政设—_______________ ______施和管网的合理布局，方便后期的稳定运营及调度。
如何将不同时期阶段的设施和管网有机的结合起来，需要通过什么样的建设、改造进行弥补，在缺乏这—类大市政建设调控经验的前提下，借助国外的经验是较为简单的做法。
同时现—阶段的市政工程建设须要大量的运用新技术、新工艺、新设备来解决诸如纵横_____________ ______________________ ________________________________交错的管道，已成形的房屋、路网容量有限等问题，传统的D-B-B_ _ _ _ —(Design-Bid-Build )模式(设计-招标-建设)在应对上述工程时，不能充分_______ ——J发挥设计在建设工程中的主导作用，在实际建设中，在诸如成本控制、进度管——理和质量管理等方面存在不足，无法满足建设方的实际需要，而EPC(E ngin eerProcureme nt Con structio n) 模式可以在一定程度上较好地弥补上述缺点。
EPC模式起源于国外，在国外目前的工程项目承包模式中占有较大比例。
______________ _____________ ____ ___________________ _______在国内起始于80年代中期，随着我国加入WTO与国外的接触增多，一方面，大量的国外公司进入中国市场，从事能源、化工等领域建设工程，带来了先进的管理理念和项目采购方式，EPC总承包模式就是其中之一；另一方面，国内工程公司通过走出去战略，寻找新的企业发展方向，承揽了大量EPC模式的建设工程项目，从而促成了国内企业对EPC模式有了初步的了解。
在充分理解了EPC模式的优点后，迫切地希望引入国内建设工程中。
湖北省工业建筑集团有限公司在建设大发展的背景下，出于成本控制、进度管理、质量管理和风险管理的需要，道路、桥梁、供热、给排水及燃气各专业正在尝试采用EPC总承包模式，充分利用自己企业内部的技术优势，结合各自工程的专业施工力量，弥补传统承包模式中的不足。
工程设计、工程管理和工程施工的良好结合是EPC管理模式的主要优点，代表了现代工程管理的主攻方向。
EPC模式的优点在于该模式解决了单一的传统分包体系的诸多缺点，它将设计、施工、作业等全过程系统化和规范化，使得公司的流程更加一体化，业务更加国际化，有利于公司向国际领域进行业务扩张。
因此在工程管理上被广泛采用，这种模式达到了创新设计、缩短工期、降低投资的目的，这种管理模式的实施在项目管理三要素(进度、费用、质量)控制方面都取得了很好的效果。
一、EPC模式的定义：EPC总承包模式中的三个字母分别代表Engineering (设计)、Procurement(采购)、Con struction (施工)，是由一个承包商承担上述所有工作的工程承包模式。
EPC总承包合同双方是项目建设方和工程总承包商，他们之间通过签订EPC承包合同来明确双方的法律权利和法律责任，这是一种全新的工程项目发包模式，是建设方为实现项目目标而采取的委托承包方式。
受委托的一方需要在工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等阶段对整个工程项目的质量、工期、造价等向委托方负责。
二、EPC模式的内容和特点：在EPC工程总承包中，建设方只需与EPC总承包商签订工程总承包合同，把工程的设计、采购、施工和试运行服务工作全部委托给EPC总承包商负责组织实施，建设方只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。
EPC总承包模式同D-B-B模式相比，主要有五个方面的特点：(1) 强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接；(2) 总承包商负责包括工程的设计、采购、施工和开车服务等在内的建设项目，建设方只负责项目管理和现场控制的整体性、原则性、目标性三个方面；(3) 建设方与EPC总承方作为总承包合同的双方，责任及法律主体明确简单，建设方直接负责总承包商的项目施工进程和质量评估；(4) 大部分建设风险由EPC总承包商承担；(5) 建设方介入具体组织实施的程度较浅，EPC工程总承包商能更好的发挥自身的管理优势，从而获得更大的利益。
三、EPC模式工程项目质量管理：1. EPC质量管理概念：工程项目质量是指工程满足建设方需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。
EPC模式作为工程项目的特定承包形式，其质量管理概念符合工程项目质量管理的概念，即表现在以下六个方面：(1)适用性，即功能，包括理化、结构、使用、外观性能等；（2）耐久性，即寿命，是指满足规定功能要求使用的年限；（3）安全性，是指保证人身和环境免受危害的程度；（4）可靠性，是指在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力；（5）经济性，是指使用寿命周期内的成本和消耗的费用；（6）与环境的协调性，是指工程与周围生态环境协调，以适应可持续发展的要求。
2. EPC质量管理目的和内容EPC工程项目质量管理的目的是为了经济有效地向用户提供符合建设工程总承包合同要求的建筑安装工程，实施过程中，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进的全部活动，对设计、采购、施工工作进行质量管理，最终目的就是要以较低的成本在合同期内向用户、使用单位交付符合合同、法规和标准要求，并使其满意的建筑安装工程。
为了能向用户提供符合要求的产品，EPC总承包商必须贯彻实施国家的各种技术规程、规范和质量标准，实行全员、全过程的跟踪管理，以预防为主，加强过程控制，运用数理统计方法实现质量的有效管理和控制。
EPC工程项目质量管理的主要内容：（1）质量策划和质量计划；（2）质量管理体系的建立和有效运行；（3）质量管理的基础工作；（4）资源管理；（5）设计、采购、施工质量的检查、检验和验收；（6）统计分析方法的应用和质量分析；（7）不合格项目的处理和质量改进；（8）质量信息反馈。
3. EPC质量管理的基本要求（1）明确的质量目标明确的质量目标包含两部分，一是有明确的满足建设方最终质量要求的整体质量目标，是项目建设预期目的的概括总结；二是有明确的针对每个阶段工作的工作质量要求，是对总体质量目标的细化。
明确的质量目标是编制建设项目质量计划的基础，也是编制项目全过程质量管理体系方针的依据。
（2）明确的质量责任组织架构EPC项目部作为EPC总承包商在项目现场的管理机构，是EPC总承包项目质量责任的承担主体，其质量管理机构是进行质量管理的实施主体。
首先项目经理是项目质量责任的第一责任人，负责制定并落实质量管理的方针、要求等；质量经理是施工现场的总承包商质量管理机构的代表，通过质量小组人员的管理对项目过程中不同阶段的不同专业按照不同的要求进行监控和管理；设计小组中的设计、校核、审核、审定人员是设计层级的基层质量责任人员；采购小组中的采购、采购校核人员、采购经理是采购层级的基层质量责任人员；施工小组中的工长、质检员、施工经理是施工层级的基层质量责任人员。
EPC模式下的质量管理正是通过这种自上而下的责任组织架构完成对整个工程的EPC总承包商质量管理，提供组织资源保障。
（3）有效的项目质量管理体系EPC总承包项目部应首先建立项目质量管理体系，用来指导实施工程质量管理，项目质量管理体系应符合EPC工程的内容和特点，通过质量管理体系中明确地实施方法及步骤，落实质量管理的内容，致力于质量质量方针和目标的实现。
（4）严格的质量控制质量控制是质量管理的重要内容，质量控制是通过对项目实施过程中的质量情况进行监控、汇总，并与各个阶段相应的质量标准进行比对分析，对不合格项进行甄别并通过有效的控制方法进行纠偏；采用科学的分析方法，得出项目的质量活动发展的趋势，及时地发现问题、解决问题并预防问题的发生。
（5）具体的整改及持续改进的措施质量管理的最终目标是要求项目建设成果满足合同的要求、满足业主的使用要求、满足相关行业、国家法律法规的强制性要求。
质量控制立足于实施过程中按照体系执行，确保质量不偏离预定轨道，整改及持续改进是对违背体系或体系自身存在的问题优化和修缮得过程。
整改及持续改进需要通过强制性的措施给与保障，必须具备针对性地整改手段及使用PDCA（Plan-Do-Check-Action ）流程持续改进的动力。
4. EPC模式下的工程项目质量管理的特点（1）全过程管理由于EPC模式承包范围涵盖项目的设计、采购、施工、试运行及保修阶段，EPC 莫式下的质量管理也相应的涵盖了上述所有阶段。
全过程管理是一个系统的概念，不能认为是各个不同阶段质量管理的简单拼凑，也不能片面的按照专业进行分别的设计、采购、施工、试运行阶段质量管理。
(2)阶段性实施建设工程项目是按照一定的顺序阶段依次开展相应工作的，尽管在EPC莫式下各个阶段的界限并不似传统建设承包方式那样清晰，但仍存在某一时间段内的主要工作，即设计、采购、施工、试运行的阶段性工作，上一个阶段的质量对下一阶段的正常开展及质量控制产生决定性的影响。
良好的初步设计工作是主要设备采购的前提，精细的施工图设计是施工阶段材料和施工组织的依据，材料的进场次序决定了施工计划编制。
(3)互相交叉影响EPC模式发展的初衷就是发挥总承包企业内部各专业单元的有效组织协调，促使管理扁平化，有效地解决传统模式中大量的协调工作，为建设项目增值。
在实施过程中，一般采取边施工边细化后续图纸，及时对不合理的设计进行调整；在材料订购上，初步设计工作中的设计参数往往是理想状态下的，通过实际的订货，详细地设备参数将会对初步设计提供详实的数据方便施工图的设计，为施工图带来更为精确的结果。
(4)责任主体唯一整个项目建设方仅与EPC总承包商签订总承包合同，合同双方简单明确，EPC总承包商作为项目的唯一承包商，对EPC项目建设质量及整个建设项目负责。
四、EPC市政项目施工阶段的质量控制在EPC总承包模式下，承包商的工作范围包括设计、工程材料和设备的采购以及工程施工，直至最后竣工甚至运行管理。
因此业主将自身的风险固定化，降低了自身的风险，转由承包商承担包括设计、采购、施工中的大部分风险。
而施工质量控制对于EPC 总承包工程，是决定最终产品质量的关键阶段，因此要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制。
1. 确定项目质量目标，建立健全质量保证体系项目质量管理目标：作为整个项目质量管理和质量控制的主导思想，项目质量管理目标在项目投标前编制完成，并且在合同中明确。