化工厂房施工组织设计

南亚塑胶工业(宁波)有限公司
年产15万吨双酚A工程
施工组织设计
施工单位：中国化学工程第十三建设有限公司
日期： 2011 年 11 月 27日
施工组织设计、施工方案及审批GJ1.3中国化学工程第十三建设有限公司1
目次
中国化学工程第十三建设有限公司2
1 工程概况 (6)
1.1 工程简介 (6)
1.2 建设地点及自然条件 (6)
1.3 施工条件 (7)
1.4 项目管理特点及总体要求 (7)
1.5 主要实物工程量 (8)
2 编制依据及施工规范 (8)
2.1 编制依据 (8)
2.2 施工规范 (8)
3 项目组织机构及管理班子配备 (11)
3.1 项目经理部组织机构图 (11)
3.2 项目经理部各部门职责范围 (13)
3.3 分公司（项目经理部）主要管理人员职责 (13)
4 施工部署 (15)
4.1 项目的质量、进度及安全目标 (15)
4.2 拟投入的最高人数和平均人数 (16)
4.3 施工程序 (17)
4.4 项目管理总体安排 (18)
4.5 施工平面图及日常管理 (19)
5 主要工程施工原则方案 (23)
5.1 土建工程（含基桩、深基坑围护、道路等）施工方案 (23)
5.2设备基础施工方案 (77)
5.3储槽基础施工方案 (81)
5.4 管道施工方案 (86)
5.5 泵安装施工方案 (95)
5.6 电气工程施工方案 (97)
5.7 仪表工程施工方案 (102)
5.8 钢结构工程施工方案 (109)
5.9 制粒塔制作原则施工方案 (128)
5.9 设备安装原则施工方案 (135)
6 质量计划 (140)
6.1 质量管理体系概述 (140)
中国化学工程第十三建设有限公司3
6.2 质量保证体系 (140)
6.3 施工质量检查、试验计划 (143)
6.4 施工质量控制流程 (145)
6.5 设备材料质量控制 (148)
6.6 工程质量控制措施 (150)
7 施工进度网络计划 (153)
8 资源需用计划 (157)
8.1 人力投入计划表 (157)
8.2主要施工机械设备配备计划 (159)
9 施工准备工作计划 (160)
9.1 施工准备工作组织及时间安排 (160)
9.2 技术准备 (160)
9.3 施工现场准备 (160)
9.4 作业队伍和管理人员的准备 (161)
9.5 物资准备 (161)
10 技术组织措施计划 (162)
10.1 保证进度目标的保证体系及措施 (162)
10.2 保证质量目标的保证体系及措施 (163)
10.3 HSE的保证体系及措施 (164)
10.4 地下管线及其它地上地下已完设施的保护措施等 (164)
10.5 冬、雨季施工措施 (165)
11 工期保证措施 (166)
11.1 进度控制的指导思想 (166)
11.2 进度控制的组织 (166)
11.3 科学制订施工进度计划 (167)
11.4 加强进度检测管理 (169)
11.5 加强施工进度控制的检查和监督 (170)
11.6 加强合同控制 (171)
11.7 加强现场控制 (172)
11.8 加强施工调度控制 (173)
12 HSE管理网络和措施计划方案 (173)
12.1 HSE管理方针 (173)
中国化学工程第十三建设有限公司4
12.2 项目HSE管理目标 (174)
12.3 项目HSE管理体系 (174)
12.4 项目主要人员HSE职责 (174)
12.5 项目HSE管理承诺 (176)
12.6 项目HSE培训 (177)
12.7 项目HSE会议制度 (177)
12.8 项目HSE工作交流与沟通 (178)
12.9 项目风险分析、评价与控制 (178)
12.10 建立HSE检查管理程序 (179)
12.11 建立事故管理制度 (180)
12.12 应急管理 (180)
12.13 现场急救设施管理 (181)
12.14 建立HSE考核和奖惩制度 (181)
12.15 项目安全管理措施 (183)
12.16 环境保护措施 (187)
12.17 员工健康管理措施 (188)
13 现场文明施工管理措施 (188)
13.1制定创文明工地计划 (188)
13.2 文明施工技术措施 (189)
14 信息文档管理 (191)
14.1 与项目组织相适应的信息流通系统 (191)
14.2 项目管理软件的选择与使用规划 (192)
14.3 信息文档管理实施规划 (192)
中国化学工程第十三建设有限公司5
1 工程概况
1.1 工程简介
1.1.1南亚塑胶工业(宁波)有限公司年产15万吨双酚A工程新建项目其中包括以下单项：
⑴制程区（单项号1）：制程区七层，制粒塔区十三层，敞开装置的生产类别为丙类（其中100区、200区、600区生产类别为甲类）。

建筑面积为24290平方米，建筑高度55.356米，建筑物耐火等级为二级。

⑵冷冻机房（单项号2A）：单层，建筑面积为410平方米，建筑高度9.20米，生产类别为丙类。

建筑物耐火等级为二级。

⒀加药区（单项号2B）：单层，建筑面积为97平方米，建筑高度4.70米，生产类别为丙类，建筑物耐火等级为二级。

⒁资源回收区（单项号2C）：单层，建筑面积为276平方米，建筑高度5.20米，生产类别为丙类，建筑物耐火等级为二级。

⒂废液燃烧炉（单项号2D）：五层，建筑面积为706平方米，建筑高度19.30米，生产类别为丁类。

建筑物耐火等级为二级。

⒃SILO和自动仓库（单项号3）：SILO区四层（自动仓库单层），建筑面积13614平方米，建筑高度23.80米（自动仓库高度33米），生产类别为丙类（仓库存储物类别丙类（2项））。

建筑物耐火等级为二级。

⒄公用厂房/保养厂房（单项号4）：三层，建筑面积为6884平方米，建筑高度16.40米，生产类别为丙类，建筑物耐火等级为二级。

⒅废水区控制室及脱水机房（单项号5）：二层，建筑面积为793平方米，建筑高度11.20米，生产类别为丙类，建筑物耐火等级为二级。

⒆道路面积计算不包括四周公共道路，面积为14080平方米。

⑽人行道面积1000平方米。

1.1.2浙江省天正设计工程有限公司是本工程的设计单位，负责工程施工图设计和技术标准的制定和修改。

1.2 建设地点及自然条件
1.2.1建设地点位于宁波北仑区南亚塑胶工业（宁波）有限公司厂区。

1.2.2南亚塑胶工业（宁波）有限公司北面临海；属亚热带季风气候，四季分明，雨量中国化学工程第十三建设有限公司6
充沛，大风较多，施工期为2011年11月～2012年8月份，相对湿度较大，所以天气及环境条件对施工有较大影响。

1.2.3由于施工场地位于海边，属海滩回填而成，地下水位高，回填层均为石头，这样给基础工程施工带来很多不便。

1.3 施工条件
1.3.1施工场地及平整情况：工程场地平整工作已完成并具备开工条件。

1.3.2施工用水、电：施工用水、用电已接至现场。

水、电的计量现场装表。

1.3.3施工道路：场内外道路已通。

1.3.4施工临时设施用地：现场根据施工特点、规模布置相应的临时设施，具体布置见施工总平面布置图，并征得业主批准。

建造的临时设施以不影响其他承包商的施工为准。

1.3.5测量控制点：开工前由业主以书面形式提供满足施工用水准点及坐标控制点。

1.4 项目管理特点及总体要求
1.4.1 项目管理特点
⑴质量要求：达到国家及行业施工验收规范及业主相关专业施工规范的要求、合格。

⑵工期要求：2011年11月开工，2012年08月完工。

⑶本工程范围包括土木工程、钢结构工程、管道安装工程、设备安装工程、电气仪表工程、保温保冷工程、防腐油漆工程。

⑷本工程地处沿海，濒临海边，工期为2011年11月～2012年08月，历时10个月，期间施工过程受环境、气候条件的影响较大。

⑸钢结构制作由本公司下属钢结构分公司制作，含预制、喷砂、油漆全部施工完毕后发往BPA厂现场安装，本公司钢结构分公司地址位于长江边、介时用汽车运至南亚（宁波）BPA厂区。

1.4.2项目管理总体要求
采用项目管理方式，优化配置施工技术力量和装备等资源，采取先进、成熟的施工工艺方法和手段，严格按照我国建设工程相关法律、行政法规、部门规章、施工标准和规范、设计文件、施工合同的规定和要求组织施工，全面做好本工程的质量、进度、投资(费用)控制工作和合同、信息、HSE及文明施工管理工作，履行施工合同约定的施工单位的所有义务，确保建设工程预期目标的实现。

中国化学工程第十三建设有限公司7
1.5 主要实物工程量
本项目工程施工内容包括如下:
1.5.1机械挖土20261立方米，机械填土含洒水夯实15745立方米，地基更换新鲜土16250立方米。

1.5.2机械铺设3：7砂石级配含洒水夯实10659立方米。

1.5.3钢筋加工及组立带铁丝、垫块及铁马椅2422918公斤。

1.5.4普通模板组立及拆除工料23516平方米，清水模板组立及拆除大于等于14.5米/米防水夹板工料21487平方米，圆弧型清水模板组立工料含拆除2113平方米，模板钢管支撑架4米以上超高楼层7470平方米。

1.5.5砌1B砖4381平方米，砌加气混凝土块砖8893平方米，贴磁砖含打底、抹缝、磨角9110平方米。

1.5.6房屋粉刷装修16441平方米，地坪装修29363平方米。

1.5.7机械打预力椿φ50mm15095米，机械打预力椿φ60mm36798米，钻孔混凝土灌注椿φ80mm22079米，钻孔混凝土灌注椿φ90mm6156米，高压水泥搅拌椿φ50mm100000米。

1.5.8一般设备安装（含校正）2070吨，碳钢配管预制及现场配焊组装8879寸口，不锈钢管预制及现场配焊组装1629寸口。

1.5.9厂房钢构制作安装重量为5500吨，室外管桥架制作安装重量为1111吨，屋面彩钢安装为25785平方米，防护栏杆制作安装为5259米。

1.5.10PVC（PE耐隆）管明暗管RC预埋管配管16480米。

1.5.11电仪明暗管配线40740米，电仪配件安装11859件，防雷接地制装21931Kg。

1.5.12基础螺栓预埋（含校正）3648根，化学锚栓安装136套。

2 编制依据及施工规范
2.1 编制依据
2.1.1南亚塑胶工业(宁波)有限公司年产15万吨双酚A工程承揽需知；
2.1.2南亚塑胶工业(宁波)有限公司年产15万吨双酚A工程配置图及地质资料
2.1.3现场情况；
2.1.4我公司的设备、技术情况及以往施工经验。

2.2 施工规范
中国化学工程第十三建设有限公司8
中国化学工程第十三建设有限公司9
中国化学工程第十三建设有限公司10
3 项目组织机构及管理班子配备
3.1 项目经理部组织机构图
3.1.1为保证工程施工顺利开展，本公司已在宁波北仑区成立分公司、施工项目经理部，总公司派李天良担任分公司经理，代表总公司全权负责台塑企业宁波厂区新建工程一切事务，分公司下设项目经理部根据项目法施工管理的原则，平衡好劳动力、机具、材料等资源，并认真组织、管理好工程。

项目经理部施工组织机构如下图：
3.1.2宁波北仑区分公司代表总公司全面负责台塑关系企业宁波厂区新建工程项目的管
项目经理：李 刚
项目副经理：陈云峰 项目总工：苑兴军 施工员 罗文革 罗锦华
技术员 孙传标 质检员 张 艳
安全员 沙国祥 王 建
材料员 薛志成 资料员 刘 峰
造价员 尚维民
控制部：
彭建东
技术管
理部 孙传标 经营管理部 郭桂林 质量管理部 张 杰 HSE 管理部 王培雁
材料管理部 薛志成
土建 工程师 罗锦华
结构
工程师 王森林
电仪 工程师 季建霏
管道 工程师 郭桂林
防腐 工程师 戴新建
设备安装工程师
施纳新
理工作，分公司下设项目部，项目部设项目经理、项目副经理、项目总工程师一人(为项目部领导班子成员，其职责是全面负责本工程质量、进度、经营、HSE管理工作和现场施工协调工作，组织召开调度会，代表公司全面履行合同。

下设控制部、经营管理部、质量管理部、HSE管理部、材料管理部，专业技术负责人各一人，各专业技术员根据施工人员的配备随时增减。

3.2 项目经理部各部门职责范围
3.2.1控制部：负责工程的施工技术、进度、计划的控制和管理工作。

3.2.2经营管理部：负责工程项目施工合同、预结算、成本管理工作。

3.2.3质量管理部：贯彻实施公司的质量方针及质量目标，组织制定质量工作计划，检查指导各专业班组的质量工作。

3.2.4 HSE管理部：负责安全方面法律、法规的教育工作，认真贯彻落实国家和当地政府及业主的各项安全生产规章制度、合同条件中安全要求和公司的有关规定。

负责项目的安全检查、监督工作。

4.2.5 材料管理部：负责材料的采购平衡工作。

负责现场从业主仓库开料等工作。

3.3 分公司（项目经理部）主要管理人员职责
3.3.1 项目经理
⑴代表本公司履行工程合同中的预约承诺，按合同规定进行施工全过程的管理及控制。

⑵按照国家法规、施工规范和合同要求组织施工，按照业主的里程碑计划完成所有工程设施的建设。

⑶贯彻实施本公司质量方针和质量目标，对工程施工过程的质量进行全过程、全方位、全天候控制，实现项目质量目标。

⑷按照合同规定和业主提供的技术文件，组织完成建造设施的设备和材料的采办工作。

⑸对工程的施工安全负责，组织好施工过程文明施工和环境保护工作。

3.3.2 项目副经理
⑴协助项目经理抓好工程项目的施工、经营、进度、成本、劳动力及安全的管理和协调工作。

⑵积极配合项目技术负责人(项目总工程师)做好工程质量管理工作。

⑶当项目经理不在岗位的时候，根据项目经理的授权，履行项目经理的职责和权利。

3.3.3 项目技术负责人
⑴对本工程的技术、质量负责，组织建立和完善工程项目的质量体系和质量控制机构，并确保其有效运行，实现项目质量目标。

⑵严格按照施工组织设计、合同、施工技术方案、项目实施计划、施工规范、工程质量标准和本公司《质量手册》、《程序文件》的要求组织施工。

⑶推广、组织、实施先进的施工技术方法和手段，提高施工效率和工程质量。

⑷负责组织制订纠正和预防控制措施，组织不合格评审，制订不合格品纠正措施。

⑸组织项目的“三查四定”、中间交工、工程竣工验收、质量评定、组织审定工程竣工资料。

3.3.4 控制负责人
⑴负责编制项目部月、季、年度生产计划，从保证工程质量出发安排均衡生产，落实施工前期工作。

⑵根据施工队伍的资质及其质量保证能力，安排施工任务。

⑶审核、修订项目部的周计划，以周计划保证月计划的完成。

⑷掌握工程进度，及时准确完成工程统计工作，检查考核计划完成情况。

⑸认真做好施工图纸资料的管理工作，负责施工图纸、设计修改、通知单、工程联系单的发放和管理，及时回收作废图纸资料。

⑹组织编制各单项工程的施工统筹图、网络图。

3.3.5 经营管理负责人
⑴负责项目部施工合同、预结算的管理工作，保证合同满足业主和公司的要求。

⑵负责工程合同的评审、签订，工程预结算审核。

⑶负责监督并协调合同的执行。

⑷根据公司下达的目标利润，搞好项目的成本预测，编制成本计划，制定降低成本措施，对成本及费用进行全过程的控制。

⑸每月按时编报财力报表。

3.3.6 质量管理负责人
⑴组织QA/QC小组开展活动，做好成果申报工作。

⑵贯彻实施公司的质量方针及质量目标，组织制定质量工作计划。

⑶参与定期召开质量例会，负责对质量问题或事故的调查分析。

⑷参与施工过程的质量联检。

⑸负责现场施工技术人员规范、文件的管理工作，保证施工技术人员使用的规范、文件、方案为最新有效版本。

3.3.7 HSE管理负责人
⑴负责安全方面法律、法规的教育工作，认真贯彻落实国家和当地政府及业主的各项安全生产规章制度、合同条件中安全要求和公司的有关规定。

⑵负责安全计划的编制，以及安全生产检查、监督、劳动保护、交通安全管理、安全
生产教育、伤亡事故管理、环保绿化等工作。

⑶负责施工现场的安全管理工作，现场环境的安全检测，以保证职工的人身安全。

做好防止职业病措施的工作。

⑷负责办理机动设备、人员进出工地证件，以及作业票等有关证件的工作。

负责防火、防爆措施的落实。

⑸定期组织安全施工大检查、督促隐患整改。

每月召开一次安全工作会议，分析项目安全生产动态，及时解决存在的问题。

3.3.8 材料管理负责人
⑴贯彻执行国家的物资政策、及公司的物资管理规定和业主的物资供应管理办法。

⑵对供应管理人员进行动态管理，搞好内部岗位分工，满足施工项目供应工作的要求。

⑶编制器材的需用计划、平衡计划、器材缺口清单，根据工程需要，及时、保质、保量组织器材进场。

⑷根据施工项目进度，同步搞好供料核销，控制材料成本，并及时办理入出库手续。

⑸及时查找材料价差和量差，负责合同规定和随时发生的供应费用签证。

⑹及时归档、整理、递交交工和竣工资料。

⑺及时为业主和公司提供各种统计报表。

4 施工部署
4.1 项目的质量、进度及安全目标
4.1.1质量目标
达到国家及行业施工验收规范合格标准。

主要质量指标：
⑴单位、分部、分项工程合格率100%，优良率大于90%；
⑵焊接一次合格率96%；
⑶管道试压一次成功；
⑷动设备试运转一次成功；
⑸电气、仪表调试一次成功；
⑹系统调试一次成功。

4.1.2进度目标
2011年11月开工(以甲方批准的开工日期为准)，2012年8月交工，总工期为300
日历天。

4.1.3安全目标
⑴职工因工死亡事故为零；
⑵一次二人重伤事故为零；
⑶重大火灾、爆炸、生产、设备、交通事故为零；
⑷追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。

4.2 拟投入的最高人数和平均人数
根据本工程的工程量和施工工期，本工程初步计划高峰期投入劳动力920人,月平均投入劳动力人数为578人。

各专业工程投入人数为：营建工程350人，机械工程228人、电气仪表工程35人、生产管理21人、技术管理4人、安全管理8人，质量管理4人，其它管理8人。

各工种投入计划详见“劳动力投入计划表”和“总劳动力投入计划直方图”。

如在本工程的施工过程中，施工进度达不到业主的要求，我公司有足够的后备力量可以及时增加劳动力以满足工程的需要。

4.3 施工程序
根据本工程的具体施工内容，在工程组织安排上计划以下施工程序进行制作安装：
中国化学工程第十三建设有限公司17
4.4 项目管理总体安排
4.4.1施工组织及施工任务安排
根据本工程的施工工程量、业主的要求及我公司的人力资源、施工技术装备情况，初步计划2011年11月开工(以甲方批准的开工日期为准)，2012年08月交工，总工期为300日历天。

4.4.2劳动力组织计划按各专业分为:
⑴基椿土建工程分2个施工队同时分区施工，第1施工队负责制粒塔区、制程区的基椿打椿，第2施工队负责冷冻机房、资源回收区、废液燃烧炉、SILO和自动仓库、公用厂房/保养厂房、废水区控制室及脱水机房、槽区的基椿施工、工期至2012年3月30日⑵制程区、制粒区钢结构、厂房钢结构、全厂管桥架施工队2个，负责全厂区的钢结构制作与安装；
⑶设备安装施工队2个，负责全厂区的设备安装，及制粒塔的制作与安装；
⑷电气施工队1个，负责全厂区的电气设备、电缆铺设、道路路灯安装、全厂施工用电临时主电缆及变压器的安装；
⑸仪表施工队1个，负责全厂区的仪表设备、电缆的铺设施工；
⑹管道施工队2个，负责全厂区的地上管道、地下管道、全厂区临时用水的管道的施工；
⑺管道防腐保温施工队1个，负责全厂区的管道防腐保温、保冷施工；
⑻土建施工队2个，负责全厂区土建部分的施工含混凝土浇筑、支模、钢筋组立。

4.4.3施工组织阶段划分
根据本工程的施工特点及施工资源的配置情况，将工程初步分成五个阶段来组织施工。

⑴第一阶段：是工程前期准备工作阶段，时间从接到中标通知到正式开工前，主要是抓好项目部施工人员落实、材料采购供应、看图审图、施工规范学习、技术方案编制、人员培训、施工机具落实、施工平面布置及临时设施施工等工作，组织好人员机具进场，保证现场条件一具备，就立即能进场施工。

⑵第二阶段：时间从开工至2012年03月30日，为打桩阶段，目标在这一阶段将BPA 厂的所有打桩施工完，这一阶段为保证BPA厂新建整体工期能如期完工打下坚实基础，此阶段为重点阶段，。

⑶第三阶段：时间从2012年01月07日至2012年05月18日，为土建与地下管道施工阶段，目标在这一阶段将设备基础、主体厂房（含厂房钢构）、地下管道施工结束这一
阶段是本工程的关键阶段，为下面工程的顺利开展奠定基础，此阶段工程量大，材料供应量大，投入劳动力多，质量要求高。

⑷第四阶段：时间从2012年04月01日至2012年07月22日，为设备、机械管架及设备架台钢构、电气、仪表等安装，在本阶段的管理过程中，根据这一特点，加大施工机具投入，及时做好材料供应和施工交叉协调工作，防止各专业互相影响，从而容易造成工期延误。

另外专业多，既要组织好平行作业，又要组织好穿插交叉作业，管理难度大，此阶段为主要阶段。

⑸第五阶段：时间从2012年07月25日至2012年08月31日，为工程收尾中交阶段，在这一阶段要组织好管线试压收尾、电气、仪表调试联校及单机试运、“三查四定”整改工作，防止收尾拖拖拉拉，确保工程按时全部中交。

4.5 施工平面图及日常管理
项目部根据施工现场的实际情况，工程特点及施工工期需要，对施工现场进行如下规划：
4.5.1临时设施
食堂、宿舍就近租住，现场厕所要设化粪池及排水沟，现场设临时排水沟，污水经砂井后再排放到现场的排水沟。

垃圾场有固定人员清扫。

主要临时设施用地见表4.5-1。

表4.5-1 临时用地表
4.5.2临时供水
因全厂区临时供水业主只提供供水点，从供水点接入厂区各用水点（包括办公区、预制区）由本公司自行安装，主要考虑现场施工、消防、生活用水。

安装标准要符合南亚(宁波)BPA厂新建工程相关要求。

4.5.3施工用电
土建施工、钢结构施工、管道施工、设备安装、电气仪表安装等各专业同时施工(主要为打椿机、电焊机、钢筋调直机、钢筋弯曲机、钢筋剪断机等其它用电设备)，高峰期设备用电量为2200kW。

4.5.4施工平面布置图
⑴南亚（宁波）BPA厂现场施工平面布置图
⑵南亚（宁波）BPA厂现场项目部平面布置图
5 主要工程施工原则方案
5.1 土建工程（含基桩、深基坑围护、道路等）施工方案
主要工作量
5.1.1.1施测依据：根据业主提供的测量控制点，严格执行《工程测量规范》(中华人民共和国国家标准GB50026-93)。

5.1.1.2施测方法
根据工程特点，首先根据业主提供的测量控制点，建立矩形方格网,控制工程的平面位置。

由业主提供的水准点引测到施工现场，作为整个工程的高程控制依据。

5.1.1.3高程控制测量
基础施工完后，以现场水准点为依据采用往返水准测量的方法，用水准仪引测到施工地点，为避免累积误差，每个施工层的标高均以引测的水准点为基准点。

5.1.1.4垂直度的控制
柱子垂直度是主体结构施工质量控制的主要项目之一，采用经纬仪进行柱子的垂直度控制，严格按规范要示进行施工。

5.1.1.5测量精度保证措施
①严格执行工程测量规范（中华人民共和国国标GB50026－93）。

②严禁使用未经法定计量单位检定的仪器和计量工具。

③所有测量数据反复检查，认真计算，测量成果表有仪器编号及测量人、计算人、审核人签名。

④所有测量控制点的埋设必须可靠牢固。

⑤测量控制点和水准点必须定期复测。

5.1.2基桩工程
5.1.2.1预应力管桩
⑴预应力管桩主要施工工具
①测量设备：铅锤架、钢卷尺、经纬仪、测距仪、全站仪、标尺、水
②平仪及各配套测量设备。

③运输工具及机械：吊车、卡车、平板拖车。

④打桩工具及机械：打桩机、吊车、柴油锤、手电筒、反光镜、卷扬机、引桩筒、垫块。

⑤焊接设备：钢丝刷、保护金属极电弧电焊机、烤箱、保温筒。

⑵预应力管桩施工步骤
锤击法施工步骤
准备工作测量定位底椿就位、对中主调直锤击、沉椿接椿
再锤击、接椿打至持力层收锤
静压法施工步骤
准备工作测定椿位压椿机就位调平将管椿吊入压椿机夹持腔
夹管椿对准椿位调直压椿至底椿露出地面2.5～3.0m时吊入上节椿与底椿对齐，夹持上节椿压底椿至椿头露出地面0.6～0.8m 调整上下节椿，与底椿对中电焊接椿、再静压、再接椿直至需要深度或达到一定终压值，必要时适当复压截椿、终压前用送椿器将工程椿头压至地面以下。

⑶施工方法
①管桩施工前处理完建筑场区高空及地下障碍物，有利于打桩顺利进行，否则可能会防碍施工，拖延工期。

在建（构）筑物旧址或杂填土地区，打桩前应预先探明位于桩位置的浅埋旧基础、石块及其它障碍物，并将其挖除或采取其它处理措施。

②调查场地及毗邻区域内的地下及地上管线、地下建(构)筑物及障碍物、可能受打桩影。