建筑施工企业风险控制 分析 论文
施工企业安全风险控制范文
施工企业安全风险控制范文随着社会经济的不断发展，施工企业在城市建设中起到了至关重要的作用。
然而，由于施工过程中存在各种复杂的因素，施工企业安全风险成为制约其发展的主要问题之一。
因此，有效的安全风险控制措施对于施工企业的可持续发展至关重要。
本文将从施工企业安全风险控制的背景、目标和策略等方面展开阐述。
背景施工企业面临的安全风险主要来自以下几个方面：人员安全风险、设备安全风险、环境安全风险以及管理风险。
首先，施工现场的人员安全风险是最为突出的问题之一。
由于施工过程中存在高空作业、机械操作等危险工作，人员受伤甚至死亡的情况时有发生。
其次，施工企业的设备安全风险也不容忽视。
设备故障、操作失误等问题都可能引发重大事故。
此外，施工现场周围的环境安全风险也存在一定的风险，如土石坍塌、水质污染等问题都可能对施工企业的安全造成潜在威胁。
最后，施工企业的管理风险也是安全风险的一个重要方面。
如果企业管理不善，安全规范不严格，很容易造成安全事故的发生。
目标施工企业的安全风险控制的目标主要是保护人员、设备和环境的安全，并确保施工项目能够按时、高质量地完成。
具体来说，安全风险控制的目标包括：减少人员伤亡和事故的发生率；降低设备故障和损坏的频率；保护周围环境的安全；提高施工企业的安全管理水平；提高施工项目的效率和质量等。
策略为了有效控制施工企业的安全风险，需要采取一系列的策略和措施。
首先，施工企业应制定科学合理的安全管理制度和操作规程。
这些规定应明确施工现场的安全责任和权限，规范安全工作流程，提高员工的安全意识和技能。
其次，施工企业应加强对员工的培训和教育。
通过组织安全知识培训和技能考核，提高员工对安全事故的预防和应急处理能力。
同时，施工企业还应加强对设备的维护和检修。
定期对设备进行全面检查，发现问题及时进行修复，确保设备的正常运转。
另外，施工企业还应加强对现场环境的监测和管理。
定期进行环境安全检查，确保周围环境的安全和健康。
建筑工程施工作业风险管理研讨论文
建筑工程施工作业风险管理研讨论文建筑工程施工作业风险管理研讨论文摘要：在建筑工程施工过程中加强风险管理工作，不仅是建筑企业自身工作需要，同时也是确保建筑工程项目施工质量和安全的必然要求。
本文首先分析了建筑工程项目施工过程中存在的风险因素，随后针对工程施工风险管理工作提出了几点对策。
关键词：建筑工程；施工作业；风险管理建筑工程项目施工风险指的是在施工活动中可能对施工目标（进度、质量以及成本等）实现造成影响的各种不利因素或者不确定性因素。
加强工程施工风险管理，对可能存在的风险因素进行科学评估，采取科学对策来防范施工风险，降低其可能带来的损失。
1建筑工程施工风险因素分析1.1准备工作在建筑工程施工作业开展之前，应首先做好准备工作，这对整个工程施工来说至关重要，可以避免准备不足而造成存在安全隐患。
在施工作业前，施工现场环境因素可能会对施工过程产生影响，此外供应商材料供应不足、材料质量问题等都会对建筑工程施工作业造成负面影响，导致出现施工中断情况。
1.2工程变更项目工程施工中工程设计可能会出现变更情况，业主原因、资金问题、建筑功能需求等因素都会导致出现工程涉及变成，这对建筑工程施工作业来说影响较大。
此外，在施工过程中工程变更还会对整个施工过程中成本造价、经济效益等造成影响，可能会出现工程延期情况，给承包人造成利益损失[1]。
1.3施工技术施工技术是影响整个建筑工程施工作业的重要因素，在施工过程中应确保施工技术的规范性与合理性。
在进行实践施工过程中，实际操作可能会与最初设备的施工设计存在差异，这种情况在工序衔接中发生较为普遍。
由于发包人可能对一些特殊施工技术工艺存在知识盲区，不了解相关标准规范，导致在具体施工中难以对其进行协调统一管理，给最终验收环节和结算环节带来不便。
1.4自然因素在施工中最难以控制的变式自然因素，例如在施工过程中可能会出现泥石流、地震、暴风雨等自然灾害，这些环境因素可能会给施工过程带来较为严重的影响，且难以对其进行认为控制。
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策（定稿）
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策（定稿）第一篇：建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策（定稿）建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策摘要在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，由于建筑市场日益国际化和竞争日趋激烈，建筑施工企业面临的不确定因素和经营风险日渐增多。
如何正确识别、评估风险因素？建立起科学的风险管理体系，加强对风险的预防、控制和转移，最大限度地减少和避免风险损失，全面提升企业的竞争力，确保企业的经济效益、社会效益，不断推动企业科学发展是当前建筑施工企业面临的重要课题。
关键词建筑施工企业风险管理措施与对策一、建筑施工企业风险管理概述所谓风险管理，是指企业通过对潜在风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大的安全保障。
通过风险管理，可以对威胁到企业资产和盈利能力的风险进行识别、分析并选择最经济的办法加以控制，从而一方面把不固定的风险变为固定的风险费用支出，以保证企业的稳定运营；另一方面尽量减少风险发生的可能性和一旦发生可能造成的破坏，同时也可以凭借良好的风险管理而争取到更低的概率，缩减风险费用开支。
二、我国建筑施工企业风险管理工作中存在的问题我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范、有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。
1.缺乏风险管理意识。
我国建筑施工企业在风险管理方面起步较晚，存在着对风险管理的认识还不到位，风险控制体系不完善，全员、全方位参与不够等问题，尽管有一些风险管理的措施，但缺乏系统性和明确的风险管理目标。
风险管理活动往往是临时性或剪断性的，缺乏对风险进行定期而系统全面的分析和评估，降低了企业适应环境变化、管理风险和规避风险的能力。
2.风险管理的组织机构不完善。
目前，一些建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，没有建立完整的风险控制体系，风险管理职能分散，在企业总部和分支机构的组织机构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
建筑施工管理中风险的防预及控制分析
建筑施工管理中风险的防预及控制分析建筑施工是一个综合性强、涉及面广的行业，同时也是一个高风险的行业。
在施工过程中，随时可能出现各种各样的风险，如安全风险、质量风险、进度风险等。
建筑施工管理中对风险的防范和控制显得尤为重要。
本文将分析建筑施工管理中存在的风险，并提出一些防范和控制的措施。
一、建筑施工管理中存在的风险1.安全风险建筑施工现场存在着各种安全隐患，如高处作业、机械设备操作、电气作业、施工工具使用等。
这些操作如果不谨慎，容易导致工人受伤甚至死亡。
施工现场还存在着火灾、爆炸等危险，一旦发生就可能造成人员伤亡和财产损失。
2.质量风险建筑施工过程中，如果施工材料不符合质量标准，施工工艺不符合规范要求，就会导致工程质量不达标，给后期使用带来安全隐患。
而且，一旦发生施工质量问题，可能需要返工或者甚至重建，给项目带来额外的成本压力。
3.进度风险建筑施工的进度受到诸多因素的影响，如天气、人力、物力、财力等。
施工进度如果延误，将增加项目成本，影响项目的交付时间，甚至导致合同纠纷。
以上三类风险是建筑施工管理中最为常见和严重的风险，需要采取一定的防范和控制措施来减少其发生的可能性和对项目造成的影响。
1.安全风险的防范和控制（1）做好安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保他们可以正确使用安全带、安全帽、防护眼镜等安全防护用具。
（2）建立健全的安全管理制度和安全管理体系，明确安全职责和安全流程，定期进行安全演练和应急预案演练。
（3）加强现场安全监管，做好现场巡查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患，确保施工现场的安全。
2.质量风险的防范和控制（1）严格执行施工工艺和标准规范，对施工材料实行严格的质量控制（2）建立质量监督机制，设置质量审核点，加强对施工过程和成品的抽查和检测。
（3）建立健全的质量管理体系，对工程质量进行全面检查和评估，及时发现问题并制定整改方案。
3.进度风险的防范和控制（1）制定合理的施工进度计划，结合实际情况合理安排施工工艺和工作流程，确保施工进度的可控性和可靠性。
建筑工程施工风险管理论文
建筑工程施工风险管理论文引言本论文旨在探讨建筑工程施工风险管理的重要性和有效策略。
建筑工程施工过程中存在各种潜在的风险，如安全事故、工期延误、材料质量问题等。
有效的风险管理可以帮助项目团队识别、评估和应对这些风险，以确保项目顺利进行并达到预期的目标。
风险管理方法风险识别和评估在建筑工程施工阶段，通过详细的风险识别和评估可以有效减少潜在风险的发生。
这可以通过以下步骤实现：1. 系统地识别工程施工过程中可能出现的各种风险因素，包括人的因素、技术因素和环境因素等。
2. 对每个风险因素进行量化评估，确定其概率和影响程度，以便优先处理高概率和高影响的风险。
3. 制定风险应对策略，包括避免、减轻、转移和承担风险等。
风险控制和监控一旦风险被识别和评估出来，就需要采取措施进行风险控制和监控，以减少潜在风险对项目的影响。
以下是一些有效的风险控制和监控方法：1. 确保施工过程符合安全规范和法律法规，提供必要的培训和教育，以提高工人的意识和技能。
2. 建立有效的沟通渠道，及时反馈和处理施工中的问题和风险。
3. 定期进行风险评估和项目进展的监控，及时采取调整措施以确保项目按时交付。
成功案例以下是一些成功的建筑工程施工风险管理案例，这些案例说明了有效的风险管理对项目成功的重要性：1. 某大型高层建筑项目在施工过程中遇到了不可预见的地质问题，导致工期延误和成本增加。
由于事先进行了风险评估并制定了应对策略，施工团队能够及时调整进度和采取合适的工程措施，最终成功完成项目。
2. 某公共基础设施建设项目在施工阶段遭遇了大规模的材料质量问题，这可能导致工程质量问题和安全风险。
通过建立严格的质量控制标准和实施全面的监控措施，项目团队能够及时发现和解决材料质量问题，保证了工程的质量和安全。
结论建筑工程施工风险管理是确保项目成功的关键。
通过系统的风险识别和评估、有效的风险控制和监控，以及借鉴成功案例的经验，项目团队可以最大程度地降低潜在风险对项目的影响，确保项目按时交付并达到预期目标。
建筑工程项目风险管理论文
建筑工程项目风险管理论文工程项目存在诸多风险，加强工程项目风险管理是施工企业运营和管理的必修课。
下面是小编为大家精心推荐的建筑工程项目风险管理论文，希望能够对您有所帮助。
建筑工程项目风险管理论文篇一我国建筑工程项目风险管理研究【摘要】随着我国经济水平的不断提高，建筑工程数量不断增多，许多施工企业得到空前发展，我国建筑施工市场变得日益激烈，市场环境更是复杂多变，项目风险更难以预测。
工程项目影响因素较多，如不做好工程项目风险控制，很有可能给企业造成巨大经济损失。
工程项目风险管理是通过风险评价、风险分析等方式进行项目工程分析，以便于企业采取合理的风险控制措施，制定风险控制方案。
本文将针对施工企业工程项目风险管理展开讨论和分析。
【关键词】建筑工程;项目风险;管理研究引言目前，行业专家针对项目工程风险作出了如下定义，即工程项目风险为囊括了各类影响项目最终目标实现的不明确因素的统称。
实施项目工程风险管理则是利用风险分析、识别以及评估管理识别项目工程内在风险，并将其作为基础，科学的应用各类有效的应对策略、高效的管理方式、现代化技术手段针对项目工程风险进行全面管控，妥善应对风险事件导致的不良后果，进而以合理的低成本确保项目工程最终目标实现的实践工作。
1、工程项目风险管理的重要性工程项目存在诸多风险，加强工程项目风险管理是施工企业运营和管理的必修课。
实际上工程项目施工过程中有着诸多不可控影响因素。
这些影响因素均会给工程项目带来风险，风险给工程项目带来的影响可能给施工企业造成不可挽回的经济损失。
工程项目风险管理是规避工程项目风险的有利手段，关系着施工企业的发展。
工程项目风险管理对施工企业运营和管理都有着重要影响，其不仅能为施工企业的正常施工提供科学依据，更保障工程项目经济性的实现，有效的降低工程施工成本及风险。
下面通过几点来分析工程项目风险管理的重要性和意义。
首先，实践证明工程项目风险管理能够有效推动施工企业工程项目施工的顺利展开，施工企业通过对工程项目的分析和控制，能够对工程项目总体情况，有更清晰的了解和认识，这样就保障了施工企业能够针对工程项目的需求和工程变化及时做出方案调整，确保整个工程项目能够如期完成，保障了施工企业的运营目标的实现，使施工企业实力得到了提升，近而强化了施工企业市场竞争力。
建筑施工企业风险管理论文
建筑施工企业风险管理探讨摘要：建筑施工企业竞争激烈，在当前市场环境下，面临的风险因素越来越多。
正确识别风险因素，加强风险管理措施，及时有效的控制风险的发生，是施工企业非常重视的。
本文结合工作实际，简述了建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施。
关键词：建筑施工；风险管理abstract: the construction enterprise competition is intense, in the current market environment, facing the risk factors of more and more. to correctly identify risk factors, strengthen risk management measures, timely and effective control risk occurs, the construction enterprise is extremely seriously. combining with the actual work, and expounds the construction enterprises are facing the main risk and risk management measures.keywords: building construction; risk management中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号一、建筑施工企业所面临的主要风险1.投标风险建筑施工企业的竞争激烈，施工企业在为投标工作做准备时，可能获取的信息是虚假的，使其决策错误，产生信息资源真实性的风险。
一些施工企业在对项目具体情况缺乏了解、未经周密的前期调研和成本测算的情况下，盲目降低报价，中标施工后才发现按标价根本无法完成施工，要完成履约必须承担巨额的亏损。
所以低价中标或招标文件中有对业主的意图领会不透彻、对项目实物工程量的估计失误、经济报价缺乏科学性和预见性、实物漏项，再加上招标市场上的不规范操作和不正常的因素将给承包企业带来巨大的风险。
建筑施工管理中风险的防预及控制分析
建筑施工管理中风险的防预及控制分析在建筑施工管理中，必须认真对待潜在的风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
本文将分析建筑施工管理中的风险，并提出相应的防控措施。
施工人员的安全风险是建筑施工管理中最重要的风险之一。
在施工现场，存在许多潜在的危险因素，如高空作业、电气设备、机械操作等。
为了防范和控制施工人员的安全风险，建筑施工管理团队应制定详细的安全措施和操作规程，包括工作许可制度、安全防护用具的配备、安全培训等。
应加强施工现场的监督和管理，定期组织安全检查，及时发现和处理安全隐患。
质量风险是建筑施工管理中的另一个重要问题。
建筑工程涉及多个环节和多个施工单位，质量问题可能在各个环节中出现。
为了预防和控制质量风险，建筑施工管理团队应履行建设工程质量管理责任，建立健全的质量控制体系。
这包括制定质量监督计划、监督施工现场的质量检测和验收、建立质量问题的纠正和整改机制等。
建筑施工管理团队还应加强与施工单位的沟通和协调，确保施工单位按照规范进行施工，及时处理质量问题。
在建筑施工管理中，费用风险也需要引起重视。
建筑工程的成本可能因为材料价格的变动、工期延长、施工变更等因素而发生变动。
为了防范和控制费用风险，建筑施工管理团队应做好成本控制工作。
这包括制定详细的预算计划、监督工程进度和质量的同时把控成本、合理处理施工变更等。
建筑施工管理团队还可以和供应商建立长期合作关系，获取稳定的材料价格，以降低成本风险。
建筑施工管理中还存在其他风险，如合同风险、环境风险等。
为了防范和控制这些风险，建筑施工管理团队应严格履行合同义务，确保各方按照合同执行；要注意环境保护，遵守相关法律法规，采取相应的环境措施，减少对周围环境的影响。
建筑施工管理中存在多种风险，但只要严格遵守相关规定、加强施工现场的管理和监管，建筑施工管理团队可以有效地防范和控制这些风险。
只有这样，才能确保建筑工程的安全、质量和成本控制，为顺利完成工程任务提供保障。
建筑施工企业财务风险分析及防范论文
建筑施工企业财务风险分析及防范论文建筑施工企业财务风险分析及防范论文摘要：随着新时期我国社会主义市场经济体制的逐步建立与完善，在经济全球化进程不断推进的信息化时代社会，建筑施工产业也日益壮大并得到迅猛的发展，当前在我国国民经济稳步增长的过程中也逐渐扮演着更为重要的功用，而建筑施工企业也成为了我国国民经济的主要支柱产业之一。
本文根据当前我国国民经济发展现状及基本发展国情，分析了产业发展现状，找寻建筑施工产业发展过程中所突出存在的问题，进行研究分析，并在此基础上制定出相应的解决对策方案。
关键词：建筑施工企业；财务风险；指标分析；发展现状一、建筑施工企业财务风险分析与防范的意义(一)有助于促进国民经济的健康持续稳定发展建筑行业是我国国民经济中几大主导产业之一，在整个国民经济的发展过程中起到着举足轻重的机制作用。
通过财务风险分析与防范，以及对企业财务风险指标因素的识别，并结合着企业实际发展状况与区域内市场经济的基本发展态势来建立企业财务风险评价模型。
这样做的目的就是指引着建筑施工企业正确寻找出企业内部财务管理状况危机及其相关的财务风险影响指标，从而有针对性、策略性的制定出相应的防范方法与机制措施，以便更高效的消除企业的财务风险。
最终不断促使着我国建筑施工企业乃至整个行业领域的长期稳健发展。
(二)有助于强化建筑施工企业的财务风险识别意识关于这一点，它可以帮助企业在面临财务风险时通过正确识别财务风险指标因素，来做出科学合理的企业目标发展决策。
当前随着经济全球化进程的不断推进，在我国国内各生产发展领域也趋向于一体化发展，而传统的建筑施工行业企业所处的市场环境也变得更加复杂，其中最为突出的就是财务管理缺陷，财务风险几乎存在着企业的各个生产阶段管理阶段，包括融资阶段、投资阶段以及经营阶段，如此看来，建筑施工企业通过对相关财务风险分析防范控制的研究，有助于其构建一套相对完善的财务风险识别机制，从而就能够科学合理的进行财务成本管理决策。
建筑工程风险管理论文
建筑工程风险管理论文建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素,风险管理目前是工程项目管理的一个重要组成部分。
下面是店铺为大家整理的建筑工程风险管理论文，供大家参考。
建筑工程风险管理论文篇一建筑工程施工项目风险管理摘要：随着经济社会的快速发展，建筑工程项目越来越跟随时代的潮流，使得我国的建筑行业发展蒸蒸日上。
因此，建筑行业中做好工程项目风险管理是获得人们认同的基础，建筑工程的质量问题是决定工程顺利的关键。
但是，在实际建筑设计过程中，很多建筑设计工程管理人员经常出现几个方面的问题，影响了建筑的风险控制，造成了建筑行业的发展不能很好地满足人们的需求。
工程建设的风险控制着人们的生命安全与生活需求，一旦出现偏差，后果不堪设想。
本文就是在研究建筑工程建设风险的基础上，提出风险控制中经常出现的常见问题，对其解决对策进行相关的探讨，帮助建筑工程风险管理提供相关可靠的理论依据。
关键词：建筑结构设计;常见问题;解决方法随着经济社会的不断进步，对于建筑工程风险管理的要求也越来越高，不断提高建筑工程的功能特性，促进建筑行业的健康稳定发展。
但是，建筑行业的快速发展必然会带来很多问题，尤其是出现工程风险管理问题，关系着建筑工程项目的好坏。
建筑工程风险管理与建筑质量有着密切的关系，在实际的风险管理中，要学会具有创新精神，时刻关注社会的需求。
同时，要结合风险管理中经常出现的问题，反复思考、凭借经验，对建筑项目进行合理的改善，例如设计方法、规范利用不当，设计原理掌握不到位等问题严重阻碍了对建筑工程的风险管理。
一、建筑工程项目风险管理重要性在目前建筑工程快速发展的情况下，风险管理问题日益得到人们的重视，同时人们的居住环境与建筑设计也博得了人们的关注。
一项好的建筑工程可以为居民带来很多的便利与帮助，让人们更好的融入到所居住的环境中来。
进而让人们产生温馨的感觉。
在建筑环境中，对于仅仅发挥美观装饰作用的园林景观设计，也要求在施工过程中注重风险管理分析，从而达到美感的享受，如果在施工过程中存在风险问题，那么在工程施工中就会产生不必要的麻烦或者是损失。
建筑工程论文风险控制论文
建筑工程论文风险控制论文论项目工程合同管理及风险防范控制摘要：我国合同主体的综合实力和管理水平与国际管理模式相比差距较大，特别是在合同管理的风险防范及控制方面有待提高。
因此,加强合同风险评估、研究防范控制措施、健全制度机制,切实提高抗风险能力,以确保合同主体健康发展显得尤为重要。
关键词：建筑工程；管理；风险防范；控制措施1合同风险的具体表现形式按照合同管理的性质,可将合同管理风险分为可控风险和不可控风险、内部管理风险和外部环境风险、直接管理风险和间接管理风险等。
1.1 可控风险和不可控风险按照风险防范控制的等级划分,合同管理风险可分为可控风险和不可控风险。
可控风险是在合同管理过程中,通过实施规范化的流程管理,进行信用风险评价、履约风险评估、合同争议解决、合同解除管理等,最大限度地规避或降低风险。
不可控风险是指由于受宏观经济环境、政治、政策、法律以及自然灾害事故等因素影响,造成合同不能正常签订、履行。
1.2内部管理风险和外部环境风险合同管理的主观风险受内部和外部主观因素的影响,很多是可以规避的。
内部管理风险是由于合同管理制度不健全、流程管理不规范、监督不到位、人员素质较低等因素,造成在合同签订、履行、变更或转移、解除过程中存在风险,这种风险可导致企业经营决策失误或带来巨大损失。
外部环境风险是由于合同对方信用等级较低、不正当竞争以及财务状况不佳等因素,造成的蓄意欺诈或违约导致合同管理风险。
1.3 直接管理风险和间接管理风险合同管理的风险可分为直接管理风险和间接管理风险。
直接管理风险是企业自身在直接参与合同管理全过程中,由于在合同评审、履约、变更或转移方面存在管理不规范、制度机制不健全、监督不到位等因素,给合同管理带来的直接风险。
间接管理风险是企业自身在间接参与合同管理的全过程中,由于合同中的联合体成员、分包方及第三方等多方面原因,造成合同的履约、变更或转移、终止等方面存在的管理风险。
2合同管理风险的成因分析合同管理风险贯穿于合同的签订、履行、变更或转移、终止等各个环节。
建筑施工企业内部控制风险与对策研究
建筑施工企业内部控制风险与对策研究一、引言建筑施工企业是一个极具挑战性的行业，它涉及到大量的投资、人力资源和物质资源，同时也面临着众多风险和挑战。
在这样一个复杂的环境中，建筑施工企业需要建立健全的内部控制，以规避各种潜在风险，确保项目的顺利进行。
本文将探讨建筑施工企业内部控制存在的风险，并提出相应的对策，为建筑施工企业的管理和发展提供参考。
二、建筑施工企业内部控制风险1. 资金管理风险建筑施工企业在项目开展过程中需要大量资金投入，涉及到工资、材料采购、机械设备租赁等各方面的支出。
如果资金管理不善，可能会面临着资金链断裂、逾期支付、资金滞留等问题，最终影响项目的进展和成本控制。
建筑施工项目通常存在着复杂的管理问题，包括项目进度控制、人员协调、材料供应等方面的管理风险。
如果项目管理不当，可能会导致进度延误、质量问题、人员流失等严重后果。
3. 财务风险建筑施工企业的财务风险主要包括会计处理不当、资产负债风险、投资风险等方面。
如果财务管理不善，可能导致企业的财务困难、资金短缺、财务造假等问题。
4. 人力资源风险5. 法律合规风险建筑施工企业在项目进行过程中需要遵守各种法律法规和标准，包括环保法规、安全生产法规、劳动法规等。
如果企业存在违法行为或者不合规行为，可能会面临罚款、停工、甚至公司解散的风险。
以上所述只是建筑施工企业内部控制存在的一些风险，实际情况可能还有其他方面的风险。
针对这些风险，建筑施工企业需要建立健全的内部控制体系，有效地规避这些风险，确保企业的稳健发展。
建筑施工企业应该建立完善的资金管理制度，包括预算管理、财务审批、资金监管等方面。
通过严格的资金管控，确保资金的有效使用和合理分配，避免资金过度集中或者滞留，确保项目的正常进行。
2. 完善项目管理建筑施工企业需要建立健全的项目管理体系，包括项目计划、进度管理、质量管理、安全管理等方面。
通过科学的管理方法，提高项目的执行效率和管理水平，避免因为管理不善导致的各种风险。
建筑施工企业内部控制与风险管理的探讨
建筑施工企业内部控制与风险管理的探讨建筑施工企业是一个高风险的行业，其内部控制和风险管理是企业持续稳定发展的关键。
本文将探讨建筑施工企业内部控制和风险管理的重要性以及相关的措施和策略。
建筑施工企业内部控制的重要性不容忽视。
内部控制是指企业在经营活动中建立的一系列制度和措施，以确保企业各项活动和操作的合法性、合规性和有效性。
在建筑施工过程中，涉及到大量的工程资金、人员、材料等资源，如果没有一套完善的内部控制制度，很容易出现资金的浪费与挪用、工程质量问题、安全事故等风险。
建筑施工企业要建立健全的内部控制制度，包括明确的岗位职责和权限、完善的财务制度和流程、严格的工程质量控制和监督体系等，以确保施工过程的规范和有序进行。
风险管理是建筑施工企业的重要任务之一。
建筑施工过程中存在着多种风险，如工程质量风险、安全风险、工期风险、合同履约风险等。
这些风险如果没有得到有效的管理和控制，将给企业带来严重的经济和声誉损失。
建筑施工企业应制定科学的风险管理策略，包括对风险的识别和评估、制定相应的应对措施、建立监督和反馈机制等，以降低风险发生的概率和影响程度。
在内部控制和风险管理的实施过程中，建筑施工企业需要注意以下几点：一是强化内部控制的监督和检查，确保内控制度的有效执行。
企业可以通过定期进行内部审计、建立内部控制自评体系和风险监管机构等方式，加强对内部控制的监督和检查，及时发现和纠正问题。
二是建立全员参与的风险意识和责任意识。
建筑施工企业是一个团队协作的行业，每个人都应该关注和参与风险管理工作。
企业可以开展风险培训和教育活动，提高员工的风险意识和责任意识，使其能够主动参与到风险管理中。
三是加强与外部合作伙伴的沟通和协作。
建筑施工企业往往需要与多个外部合作伙伴进行合作，如供应商、承包商、监理机构等。
企业应该建立良好的合作关系，加强与合作伙伴的沟通和协作，共同制定和执行风险管理措施，减少各方之间的协调和合作风险。
建筑施工企业的内部控制和风险管理是企业能否持续稳定发展的关键。
论建筑工程施工安全风险分析与控制
论建筑工程施工安全风险分析与控制第一篇：论建筑工程施工安全风险分析与控制论建筑工程施工安全风险分析与控制建筑施工中安全风险得常见类型一般来讲安全风险是指在整个建筑工程施工过程中，发生危险、发生事故，从而造成人员伤亡、财产损失的可能性或概率。
据建设部全国建筑施工安全生产形势分析报告，从2008年以来，我国建筑施工中常见的安全风险起所占比例主要是高处坠落、施工坍塌、物体打击、起重伤害、机具伤害“五大伤害”类型、另外触电、火灾等安全事故也时有发生。
全国重大事故死亡人数略有抬头趋势，造成的直接和间接经济损失巨大。
建筑施工安全风险发生的主要原因建筑施工是由人员、设备、环境和管理四方面组成的系统，特点是工序多、作业过程复杂、生产过程始终处于动态变化中，且目前建筑市场存在业务层层分包、主体对安全缺乏重视等不良现象。
种种分析表明事故的原因主要归咎于人、物、环境三者的相互关系，并受管理的制约。
（1）人的原因这里的人是指操作工人、管理人员和其他现场人员等。
人的不安全行为大多是因为对安全不重视、态度不正确、技能或知识不足、健康或生理状态不佳和劳动条件不良等因素造成的，是事故的重要致因。
包括违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象。
（2）物的原因物的不安全状态是生产中的危险源、是构成事故的物质基础。
如材料倾诉不够，防护用品缺乏或由缺陷，存在危险物和有害物等；另外，有些施工机械设备和装置结构不良、年久失修、零部件过度磨损或带“病”作业，加之施工中超负荷运转，加重了设备的老化程度或导致安全防护装置失灵等。
（3）环境的原因不安全的环境是引发安全事故的直接原因。
不安全的工作环境因素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不当等几方面。
在外界环境作用下，工人在操作时很难做到思想高度集中，容易造成分心、紧张、烦躁、反应力差等。
（4）管理的原因管理缺陷会引起设备故障或人员失误，许多事故的发生是由于管理不到位而造成的。
管理的原因是事故直接原因得以存在的前提条件，包括技术指导上的缺陷；劳动组织不合理；没有安全操作规程或操作规程不健全；对安全工作检查指导不足或有误；教育培训力度不够；事故防范措施不认真落实；安全隐患整改不到位等。
建筑施工企业风险管理论文
建筑施工企业风险管理论文建筑施工企业风险管理论文摘要：在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，由于环境的变化和竟争的激烈，建筑施工企业面临的风险日益增大。
正确识别风险因素，加强对风险的预防和控制，减少和避免风险损失，是现代建筑施工企业面临的重要课题。
本文针对现代施工企业面临的风险进行分析，并提出防范对策。
关键词：建筑施工企业风险管理规避对策1、引言由于建设项目具有工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂、一次性等特点，在实施的过程中存在大量的不确定因素。
因而，建筑施工企业在生产经营活动的全过程中自始至终处于多变的自然环境和社会环境之中，并且面临着错综复杂的矛盾，这将给工程施工目标（成本、质量和工期）的实现带来困难，甚至造成重大的损失。
显然，通过恰当的分析和正确的预测来规避风险，从而保证项目能按预期的目标实现，减少或避免损失的发生对现代建筑施工企业有着至关重要的现实意义。
2、建筑施工企业风险概述所谓风险管理，就是人们对潜在的以为损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少损失或进而风险为我所用。
建筑施工企业常见的风险类型主要有以下几个方面：2。
1业主方风险业主是工程的投资者，是施工企业最重要的合作者，业主方的情况对施工企业的工程实施和效益有着决定性影响。
如果有的业主在工程中滥用权力，拖欠工程款；有的业主干扰工程施工秩序，又不给以补偿；也可能出现无力支付工程款使施工企收陷入经济上的恶性循环，承受巨大的经济风险等等现象。
2。
2合同法律风险当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。
许多业主利用建筑施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至隐入合同陷阱。
合同是建筑施工企业一切风险的源头，如果合同“先人不足”，势必会造成工程项目实施中的'被动。
建筑企业项目风险管理现状与健全措施论文
建筑企业项目风险管理现状与健全措施论文建筑企业项目风险管理现状与健全措施论文一、风险和建筑企业风险概述风险是一个普遍存在的结果，无论是在个人还是在团体中，无论是在经济或者是一些非营利性的活动中，风险是无时无刻不存的。
但是对于风险并没有一个统一的定义，在各行各业中面临的风险是不同程度的，因此没有一个统一的标准来定义什么样的结果是风险。
在各行各业中风险的表现都是不尽相同的，比如医疗行业往往是以死亡事故或者是重大的医疗事故为风险的发生，经济相关的行业往往是以经济的损失为风险的发生，还有很多的投机行业相对来说风险的发生可能性更高。
因此风险是无处不存在的，也是时时刻刻都有可能发生的，但是有些风险也并非不是完全不能预测的，因此无论是个人还是团体都要做好风险防范的，这是非常有必要的。
必要的风险防范是能够降低损失甚至是将损失降低到零的。
建筑行业相对于其他行业来说是有一定的特殊性的，这主要表现在整个项目施工时间比较长，同时涉及方面是比较广泛的，工程量和工艺也是非常复杂的。
同时对于整体项目的管理与整体项目的实施部门存在分离的问题，这样对于管理和信息同步都会带来很大的困难。
建筑行业的这些特点加大了建筑行业的风险的发生，但是建筑行业的风险的发生也是需要一定的现实条件的，比如人身事故的发生，整体施工人员的素质比较低，山体崩塌等。
在这些发生的风险中有些事可以防范和阻止发生的，但是有些可能是因为自然灾害而造成的。
所以，一般情况下风险发生也是需要一定的条件的。
对于企业来说主要面临着两方面的风险即管理方面和经济财务方面的风险。
在管理方面的风险主要是存在一些人为的因素，比如员工素质的把关，对于合同各方面的衡量，以及施工过程中的施工误差等等。
而经济财务方面的风险主要就是指因为对资金的管理不当，造成财务亏损债务过高，整体的利润下降等等。
所以企业的风险的发生也是在一定条件具备的情况下发生的，因此对于企业的风险防控也是非常必要的。
二、建筑企业项目风险管理现状分析1.建筑企业的风险的特点：多样性和复杂性。
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建筑施工企业风险控制与分析
摘要:由于建筑施工企业所从事的活动是一项主观与客观复杂
结合的行为,再加上工程项目是处在各种环境影响的局势下而建造完成的,所以对项目在经营、管理以及财务方面都存在着很大的风险,而这些可能存在的风险与企业的生存及可持续发展息息相关,
因此对风险的分析与控制变的尤为重要。
关键词:建筑项目风险管理风险控制
1 建筑工程中可能遇到的风险
1.1 经营风险
1.1.1 业主带来的风险。
工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作,有的业主实力较弱,相应地工程项目
的风险也就加大;有的业主虽有一定实力,但信誉较差,与这样的业主合作风险控制就更加重要;有的业主利用虚假工程信息虚假发包,招摇撞骗,骗取保证金。
因此业主风险是建设企业经营生产中的一个重要风险。
1.1.2 项目带来的风险。
工程项目投标的竞争,很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争的日趋激烈,有的施工企业在投标中,不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素,到处撒网,四面出击。
为了中标,竞相压低报价,对成本、利润缺乏科学的分析和预测。
1.1.3 合同带来的风险。
当前建筑市场存在的许多问题,如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等,都与合同履行不良有着密切的关系。
许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫
切心理,在签订合同时附加某些不平等条款,致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位,甚至隐入合同陷阱。
1.2 管理风险
1.2.1 项目经理任用风险。
项目经理是受企业法定代表人的委托对工程项目全面负责的管理者,其管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。
项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险。
1.2.2 项目施工管理风险。
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度大,管理上难免顾此失彼而造成风险。
对此类风险的控制主要是实现风险转移。
实践证明企业大而全、小而全的发展模式是不可取的。
总包企业通过合理合法的专业分包,寻找有实力、信誉好的合作伙伴,把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位。
选择、管理、利用好专业劳务分包企业,全面发挥自身的强势,实现合理的风险转移。
这样既可以提高专业施工的质量,也有利于提高整个工程的质量。
1.2.3 质量与安全管理风险。
质量与安全是施工企业永恒的生命线,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者及其家庭带来不幸,也给企业带来直接间接的经济损失。
轻则罚款、通报批评,重则停止市场活动,资质降级甚至吊销,直接关系到企业的生死存亡。
1.2.4 材料价格风险。
建设工程项目成本的60%~70%以上通常是材料成本,因此施工企业必须采取措施防范材料价格风险。
1.3 财务风险
1.3.1 成本风险是施工企业的一个重要风险。
对成本风险的控制,一方面通过三算对比,在施工过程中对由造价部门提供的预算,工程管理部门与项目部协商确定的项目目标成本,以及项目实施的实际成本进行对比分析,找出差异并制定对策,有效控制项目成本。
另一方面通过量价分离,对项目部考核材料量的消耗和设计变更与索赔情况,材料价格由企业统一管理并承担相应责任。
1.3.2 资金风险。
资金是企业的血液。
控制资金风险要加强对保证金、垫资款的回收。
同时还需对垫资方式使用办法、归还方式、归还期限、违约责任等作出细致、明确的规定,最大限度地减少垫资风险。
对付出的保证金要按形象部位采取递退式返还方式,及时收回资金,降低风险。
另外加强资金的统一调控管理,加速周转,不断拓宽融资渠道,建立强大的资金支持体系。
2 建设项目风险的防范与控制
2.1 建设项目风险的防范
对分析出来的风险或可以接受,或想办法消除、减小、转移。
面对风险(明确规定的和隐含的),应有准备、有计划,充分利用自己的技术、管理、组织优势和经验加以规避或弱化。
建筑施工企业常用的风险防范对策有:
2.1.1 回避风险大的项目,选择风险小或适中的项目。
在项目决策时,要放弃明显亏损的项目。
对于风险超过自己的承受能力,成功把握不大的项目,不参与投标、不参与合资。
甚至有时在工程进行到一半时,预测到后期风险很大,必然有更大的亏损时,可采取中断
项目的措施。
2.1.2 技术措施。
如选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案,而不用新的、不成熟的施工方案;对地理、地质情况进行详细勘察或签定,预先进行技术试验、模拟,准备多套备选方案,采用各种保护措施和安全保障措施。
2.1.3 组织措施。
对风险很大的项目加强计划工作,选派最得力的技术和管理人员,特别是项目经理;将风险责任落实到各个组织单元,使大家有风险意识;在资金、材料、设备、人力上对风险大的工程予以保证,在同期项目中提高它的优先级别,在实施过程中严密控制。
2.1.4 保险。
对一些无法排除的风险,例如常见的工程损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保险的办法解决。
若选择保险公司来承担风险则要注意保险范围、赔偿条件、理赔程序、赔偿额度等。
2.1.5 要求对方提供担保。
这主要针对业主及合作伙伴的资信风险,例如由银行出具预付款保函、履约保函等。
2.1.6 风险准备金。
风险准备金是从财务角度为风险作准备,在计划(或合同报价)中额外增加一笔费用。
风险越大则风险准备金越高,但风险准备金越高,报价的竞争力就越低,中标的可能性就越小。
2.1.7 加强合同的风险管理。
工程合同既是项目管理的法律文件,也是项目全面风险管理的主要依据。
签订合同要始终坚持“利
益原则”。
承包人有权签订一个平等互惠的合同条款,这是承包商减少或转移风险所需坚持的最基本原则。
项目的管理者必须具有强烈的风险意识,学会从风险分析与风险控制管理的角度研究合同的每一个条款,对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。
否则,风险将给项目带来巨大的损失。
2.1.8 通过工程索赔将风险转化为利润。
工程索赔是一种权利要求,其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰,这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映。
没有索赔,合同就不能体现其公正性,因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。
2.1.9 通过分包合同向分包商转移风险。
通过工程分包等方式来实现风险转移,根据目前国内的建筑市场现状,施工企业要重点做好分包管理工作,这是目前有效转移施工合同风险的重要方式。
2.2 建设项目风险的控制
在施工过程中,由于会受到各种客观因素的干扰,各种风险因素随时可能发生,所以应通过组织协调和风险管理,对施工项目目标进行动态控制。
2.2.1 风险控制和预警。
风险监控和预警是项目控制的内容之一。
在工程施工过程中应不断收集和分析各种信息,捕捉风险前奏的信号,例如在施工过程中通过工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同监督、各种质量监控报告、现场情况报告等,了解工程风险;在工程的实施状况报告中应包括风险状况报告。
2.2.2 及时采取措施控制风险的影响。
风险一经发生则应积极
地采取措施,降低损失,防止风险的蔓延。
2.2.3 在风险状态,保证工程的顺利实施。
主要包括:控制工程施工全过程,保证完成预定目标,防止工程中断和成本超支;迅速恢复生产,按原计划执行;有可能修改计划、修改设计,按工程中出现的新的状态进行调整;争取获得风险的赔偿,例如向业主、保险单位、风险责任者提出索赔等。