财务风险论文(4篇)

财务风险论文(4篇)第一篇：企业财务风险管理的问题及策略摘要：财务风险是经济风险中的重点体现，且关系着企业整体财务管理水平。

但就当前的现状来看，部分企业在财务风险管理工作实施过程中仍然存有着财务控制薄弱及风险意识匮乏等问题，影响到了企业运营中的整体经济效益。

为此，为了增强我国企业实际竞争力，要求当代企业在可持续发展过程中应增强自身财务风险管理力度，由此打造良好的运营空间。

本文从当前企业风险管理工作中呈现出的问题分析入手，旨在推动当代企业的健康稳定发展。

关键词：企业；财务风险管理；问题；对策基于经济发展环境的冲击下，我国企业在快速发展过程中迎来了新的挑战，且需承担更多风险。

因而，为了降低财务风险问题所诱发的经济损失，要求当代企业在实践经营活动开展过程中应针对市场运作环境展开深入分析，同时综合财务风险分析结果，制定财务风险管理方案，继而由此实现对风险问题的有效控制，且满足资金合理调度需求。

以下就是对企业财务风险管理问题及对策的详细阐述，望其能为当代企业财务风险管理手段的持续创新提供有力的参考。

一、企业财务风险管理中存有的问题1.财务控制薄弱。

就当前的现状来看，部分企业在财务风险管理工作实施过程中仍然存有着财务控制薄弱的问题，而导致此问题发生的原因主要归咎于以下几个方面：第一，存货风险管理薄弱，即部分企业在月末阶段财务风险管理工作实施过程中，呈现出存货占据资金成本2倍的问题，继而影响到了资金的流动性，并限制了财务风险管理工作的有序展开；第二，应收账款风险控制不严，即部分企业财务人员在财务风险管理工作开展过程中未针对赊销对象支付能力、信誉等信息进行核查，且赊销催收措施较为匮乏，继而诱发企业经济损失现象，并就此形成了资金呆滞经营局面。

为此，当代企业在财务风险管理工作实施过程中应提升对此问题的重视水准，并对其展开有效处理；第三，现金风险管理落后，即部分企业在财务管理工作实施过程中存有错误认知现象，由此诱发现金闲置问题，继而形成了财务风险现象。

2.缺乏风险意识。

缺乏风险意识亦是当代企业财务管理工作实施过程中凸显出的主要问题之一，即首先部分企业在经营活动开展过程中始终处在高负债的经营状态下，继而在短时间内迅速生成众多潜伏风险，影响到了企业的进一步发展。

其次，部分小型企业在发展过程中为了稳固自身在市场竞争中的地位，始终秉承着“快速发展”理念，继而呈现出财务风险管理意识薄弱的问题，如，突发状况评估失误、资金安置不合理等，均是由财务风险管理意识薄弱问题所引发，最终形成了负债成长局面，甚至诱发破产现象，为此，应针对此问题展开有效处理。

二、企业财务风险管理对策1.强化财务风险意识。

在当代企业实践运营活动开展过程中强化风险意识的提升是非常必要的，为此，首先要求企业在财务风险管理工作实施过程中应注重依据2-3次/年的原则，安排财务人员参加专业化的培训项目，继而引导其在培训过程中提升自身财务风险管理意识，做好资金配置工作。

同时，在财务风险管理工作实施过程中为了规避资金呆滞、周转不灵等问题的凸显，亦要求财务管理人员应在各项资金使用过程中保持严谨的工作态度，且在风险发生时，做好应对工作，由此来规避经济损失等问题的凸显2。

其次，为了提升财务风险管理意识，要求当代企业在资金运作过程中应注重建构监督评估小组，即针对各项经济活动、资金支出、资金收入、资金流动性等实施监管，同时在监管工作开展过程中及时发现财务风险问题，对其展开有效处理，且合理投放流动资金，保障资金流动性。

再次，在财务风险管理工作实施过程中亦应做好固定资产管理工作，继而实现各项资金的合理配置，达到最佳的资金操控状态，同时规避财务风险问题的凸显。

2.增强财务风险识别。

在企业财务风险管理工作实施过程中增强财务风险识别环节亦有助于提升资金使用率。

为此，应注重从以下几个层面入手：第一，在财务风险管理工作开展过程中要求财务人员应针对风险特点、种类等信息进行整合，且在风险来临前，对风险类别进行判定，并借助现场环境，观察业务活动生产流程、活动内容等，以此来确定风险应对方法，达到最佳的财务风险管理状态。

同时，在财务风险识别过程中，为了提升风险识别效率，应将资产负债表、现金流量表等会计报表作为识别对象，整合财务风险诱发的原因，对其展开有效处理；第二，基于财务风险识别的基础上，为了规避经济损失等问题的凸显，要求企业财务管理部门在实践管理工作开展过程中应结合市场环境、生产流程、管理方法等将财务风险以数据化形式呈现出来，并寻求风险原因、风险对策，且建构财务警告机制，继而实现对财务风险问题的有效应对，满足当代企业可持续发展需求，并有效控制财务风险现象。

3.优化资金安排。

资金流动性有助于缓解企业经营活动开展过程中凸显出的资金周转不灵、过度负债等问题，因而在此基础上，为了保障企业资金流动率，要求当代企业在财务风险管理工作实施过程中应针对日常开支、大型投资项目展开风险评估行为，且综合风险评估结果，制定风险应对方案，满足突发事故处理中资金应用需求4。

此外，在资金配置工作开展过程中，为了保障资金配置的合理性，要求财务人员在资金调动安排过程中应结合企业特点、生产规模、日常生产活动等，做好资金安排工作，同时拓展资金来源渠道，以此来保障资金充足性，规避资金呆滞问题的凸显。

另外，在企业资金安排作业环节开展的基础上，财务管理者应从损失、市场等角度出发，对资金使用风险问题进行评估，最终达到高效性资金使用状态，且达到准确决策经营状态。

即在企业财务风险管理工作开展过程中，优化资金安排是至关重要的，为此，当代企业在实践管理工作开展过程中应提升对其的重视水准，继而打造良好的资金运转空间，并就此提升自身经济效益，达到快速发展目标。

三、结语综上可知，在企业经营活动开展过程中增强资金流动性，做好财务风险应对工作，有助于增强企业市场竞争力。

为此，当代企业在可持续发展过程中为了有效应对传统财务风险管理模式中凸显出的相对应问题，要求财务管理者在实际工作开展过程中应做好财务风险评估工作，且从优化资金安排、增强财务风险识别、强化财务风险意识等层面入手，来实现对财务风险问题的有效应对，并就比保障财务资金流动性，满足资金应用需求。

参考文献：1余晓林.建筑企业财务管理存有的问题及对策建议J.黑龙江对外经贸，2010，19（04）：145-146.2熊小刚.我国企业集团财务风险管理存有的问题及对策J.山东社会科学，2013，21（02）：186-188+181.3张金鑫，吴意，雷江明.中小企业财务管理存有的问题及对策研究J.科技与管理，2013，15（03）：116-119.4杨玲，雷建奕，李永前等.农业龙头企业财务风险管理中存有的问题及对策研究J.全国商情(经济理论研究)，2015，20（19）：48-50.第二篇：企业财务风险的原因与对策摘要：近几十年来，我国企业持续发展壮大，财务风险也日益积累，这对企业的财务管理能力和风险控制水平提出了更高的要求。

企业只有充分完善财务管理体系，在各个环节规避、化解和控制财务风险，才能构筑核心竞争力。

为此，本文分析了现代企业财务风险的动因，阐述了防范财务风险的策略，为现代企业提升财务风险控制水平指明路径。

关键词：企业；财务风险；动因；防范随着我国经济的快速发展，企业在经营过程中面临着越来越多的风险，其中，财务风险是现代企业面临的最大风险，这主要是因为生产经营中的很多因素会直接或者间接地导致财务风险，而且，财务风险一旦产生，就会给企业带来巨大的经济损失。

因此，对财务风险增强防范和管理对于降低财务风险、提升企业竞争力具有重要的意义。

一、现代企业财务风险的动因财务风险蕴藏于企业的一切经营活动中，可以说，只要发生经济活动，就可能产生财务风险。

但是，很多财务人员风险意识薄弱，对财务风险的认识并不全面，不能提前对可能产生的财务风险进行科学的预测和防范。

我国企业发展的历史比较短，财务管理制度和流程仍不规范，面对经济新常态下内外部环境的变化，财务风险日益凸显出来，而企业仍局限于粗放式发展思维，没有建立风险控制体系，负债规模过大，长短期资金结构不合理，增加了企业偿还利息和本金的压力，从而加大了企业产生财务风险的概率。

二、现代企业财务风险的防范策略(一)增强风险防范意识，提升财务人员专业水平增强财务人员的风险意识和提升专业能力是企业防范财务风险的关键，财务风险是客观存有的，财务人员必须意识到企业经营和管理的任何一个环节失误都可能导致产生财务风险，在日常工作中就要增强风险防范意识，关注风险点和隐患点，准确评估企业运营可能面临的风险，及时采取风险控制措施，把财务风险的潜在危害降到最低。

企业要定期对财务人员进行培训，学习防范财务风险的先进经验和方法，并结合实际情况对财务管理制度进行创新和完善。

此外，还要对财务人员进行定期考核，对于财务风险意识强并且风险管理能力较高的财务人员给予一定的奖励，对于财务风险意识薄弱并且风险防范能力较差的员工给予一定的惩罚，督促财务人员持续提升自身的财务风险控制能力。

(二)健全财务管理机制，增强财务内控体系建设经济发展新常态下，企业面临的不确定性持续加大，这对企业的财务管理机制和风险控制体系提出了很高的要求。

企业要科学制定财务管理目标，建立完善的财务管理制度，构建全方位的风险防范体系和内部控制体系，对财务人员的行为进行规划和约束，要求相关人员在财务工作中严格落实公司的相关制度。

面对内外部环境的持续变化，企业必须结合实际经营状况，成立财务风险防范小组，设定风险控制目标和指标，把财务风险控制点扩大至筹资风险、投资风险、资金流动风险、利润分配风险、资产管理风险等各个方面，且渗透到企业各部门，贯穿于生产经营的每个环节，对风险进行识别、分析、评估和应对，以此完善风险防范机制，建立全方位的风险控制体系。

(三)规范财务管理流程，提升财务风险控制能力财务人员应认真落实会计准则和财务管理制度，增强会计基础工作，规范财务管理流程，明确工作程序、执行方法、问题处理方式等，对会计科目做好明细管理，保证财务工作的完整性、合法性与真实性，提升财务风险控制能力。

同时落实全面预算管理，对收支进行整体的统筹和管理，明确各项经费的开支标准，还要增加现金流量表，详细记录资金使用的各项明细，细化收入费用核算，以提升应收账款周转率，保证做到账账、账实相符，提升财务管理的系统性、真实性、可靠性。

对违反财经制度的开支，财务人员应拒绝支付。

在此过程中还需要建立信息管理系统，设定相对应的信息上报机制和检查机制，增强各部门的信息沟通和共享，使得管理层增强对财务风险的管控。

(四)优化企业资本结构，保障企业现金流量充裕资本结构反映了企业债务资产和自有资产的占比情况，债务资产具有节税和集中企业控制权的作用，但占比过高，则会令企业陷入偿付危机，信誉受损，筹资成本上升。