制造企业物流规划与运作实务
物流工作计划详细内容7篇
物流工作计划详细内容7篇未来的规划需要计划，工作计划的内容材料不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、工作计划经验，它能够使头脑更加清醒,目标更加明确。
今天为大家精心挑选了物流工作计划详细内容，供大家阅读和参考，希望对大家有帮助！物流工作计划详细内容篇1如何加快货源信息发展按照总公司要求，要成立货运信息物流部。
为进一步加强货运管理，找出突破口，加快发展货源信息，并形成规模效应，现将工作安排如下：一、加强货运管理培育新时期的货运物流市场体系加快建立区域内货运交易市场网络，为货主和车主提供公平、公正的货运交易场所，引导货运经营业户成立联合组织，进行跨地区联合，提高货物运输的组织化程度。
引导货运企业向物流业转变，勇于探索，大胆实践，推进物流业的发展。
加强组织协调，积极开辟绿色通道。
积极倡导合同运输，加强货物运算的使用与管理，搞好货源公开、车辆调度、运费结算等一系列服务，促进货运物流市场发展。
二、突破传统管理方式建立在电子商务平台上的物流信息网络加快信息网络的建设，建立信息网络体系，进行微机联网，，实现统一的区域性货运信息网络服务体系，构建起区域覆盖面较大的网络信息平台，比照电子商务的网络运行模式，开展网上信息服务，让所有用户输入的数据都直接进入数据库，以便进行各种各样的数据整理，永久储存所有数据，对今后来的管理决策提供大量的基本数据，让用户在这一平台上互动式地经营，实现区域部门之间信息互换、资源共享，并形成规模效应。
通过组织与供应商和客户之间达成采购、制造、市场营销、配送等活动的一致和协调，提供给客户最优的服务，并使供应链上的所有合作者获得更多的利润，能有效压缩库存，降低成本，使信息充分共享，有效传播，确保运输环节的紧密衔接，节约大量仓储、配送费用。
三、加强货运基础设施建设创建物流品牌效应加强货运交易市场的建设，把货运交易市场建设成货物集散场地，配套和服务性设施齐全，成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体的综合性服务设施。
运营管理实务
运营管理实务运营管理是现代企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业各种资源的有效调配和协同合作，是企业发展过程中的核心工作。
为了更好地了解和掌握运营管理的实务知识，本文将着重介绍以下几个方面。
一、供应链管理供应链是指从原材料采购到最终产品销售的整个产业链，如何高效地管理供应链是企业运营管理的重要内容之一。
在供应链管理中，需要注意以下几个方面：1. 确定适当的库存水平。
对于不同种类的产品，应该制定不同的库存策略，以便充分利用仓库空间的同时，避免库存过多导致资金占用和滞销。
2. 优化物流运作。
企业应该通过物流管理来优化物流运作，降低物流成本，提升物流效率。
物流管理的重点在于运输、仓储、包装、配送等环节的协调与合理规划。
3. 加强供应商管理。
企业在与供应商合作的过程中，应该充分考虑供应商的综合实力，规避供应商风险，确保供应链的稳定性和持续性。
二、人力资源管理人力资源是企业生产经营活动的关键资源，如何科学合理地开发和利用人力资源，是企业提高核心竞争力的关键之一。
在人力资源管理中，需要注意以下几个方面：1. 招聘与培训。
企业应该根据岗位需求，科学制定招聘计划，并且通过培训提高员工能力，让员工不断成长，为企业做出更大的贡献。
2. 薪资与福利。
企业应该通过薪资与福利体系来激励员工积极性和创造性，使员工对企业有更高的忠诚度和满意度。
3. 绩效评估。
企业应该建立科学的绩效评估体系，及时对员工表现进行评估和激励，以保持员工对企业的认同感和归属感。
三、质量管理质量管理是企业运营管理的重要组成部分，通过质量管理可以不断提升产品和服务的品质，满足客户需求，增强企业竞争力。
在质量管理中，需要注意以下几个方面：1. 完善质量管理体系。
企业应该建立完善的质量管理体系，包括责任制度、流程控制、检验验收、质量持续改进等环节，提高质量管理的科学化和规范化。
2. 强化质量意识。
企业应该树立“质量第一”的理念，加强员工对产品质量的认识和意识，形成全员参与、全员推广的质量管理氛围。
物流管理实务
物流管理实务物流管理是现代企业运营中不可或缺的一环。
它涉及到物流流程的规划、实施和控制，以确保产品和服务能够按时、按量、按质地运送到客户手中。
本文将着重讨论物流管理实务中的关键要素和有效实施的方法。
一、库存管理库存是物流管理的核心。
合理管理库存能避免过多的库存占用资金，也可避免库存不足导致无法及时满足客户需求的情况。
因此，企业需要建立科学的库存管理体系，包括准确的需求预测、合理的采购和补货策略、及时的库存监控和调配。
二、仓储管理良好的仓储管理可以提高物流效率和准确性。
首先，企业需要为仓库进行合理规划和布局，以最大限度地节约空间。
其次，需要建立科学的仓库操作和管理流程，包括收货、上架、存储、拣货和出货等环节。
此外，IT技术的应用也能提高仓储管理的效率，如使用仓库管理系统进行货物跟踪和管理。
三、运输管理物流中的运输环节是关键的一步。
企业需要选择合适的运输方式和供应商，确保货物能按照客户需求及时到达目的地。
同时，需要建立可靠的运输计划，优化运输路线，合理安排运输资源，以最大程度地降低运输成本。
四、信息技术支持信息技术在物流管理中起着重要的作用。
企业可以通过信息系统来实现对整个物流流程的监控和管理，包括订单处理、库存管理、运输跟踪等。
此外，数据分析和智能算法也可以帮助企业进行需求预测、库存优化和运输路线规划等工作，提高物流效率和准确性。
五、供应链合作物流管理中的供应链合作是非常重要的。
通过与供应商、分销商和合作伙伴的紧密合作，企业可以共享信息和资源，提高物流效率和服务质量。
供应链合作也可以帮助企业降低成本，优化物流网络，并提供更好的客户体验。
六、风险管理物流中存在各种风险，如货损、货差、交通拥堵等。
企业需要建立健全的风险管理体系，包括保险、安全措施和应急预案等。
通过提前规划和准备，企业可以降低潜在风险带来的损失，并保障物流流程的顺利进行。
总之，物流管理实务是确保企业物流运作顺畅、高效的关键。
通过科学合理地管理库存、仓储、运输、信息技术、供应链和风险等方面，企业可以提高物流效率、降低成本，并为客户提供更好的产品和服务。
供应链运作实务考试重点(1)
供应链运作实务期末考试重点一、物流（Logistics）：（名词）物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有效有机结合。
二、四流合一：物流、商流、资金流、信息流物流、商流、资金流、信息流是商品流通的要素。
三、商流的定义：在商品流通中，消费者在取得商品的所有权的过程，简称商流。
四、物流管理的特征：现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的，主要有4个特征：1.以实现客户满意为第一目标2.以企业整体最优为目的3.以信息为中心4.重效率更重效果五、物流管理的内容：作业管理、成本管理、服务管理是最基本的物流管理。
1.物流作业管理：物流作业管理构成了现代物流管理的基础，其他层面的物流管理都是围绕作业管理开展的，或者说是在作业管理基础上进行的延伸。
运输管理/储存管理/包装管理/装卸搬运管理/流通加工管理/配送管理2.物流成本管理：物流成本管理，就是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
3.物流服务管理六、供应链：<名词>供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
它不仅是一条连接供应商到用户的物流链，信息链、资金链，而且是一条增值链供应链的特征：1.复杂性：因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
2.动态性:供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。
3.面向用户需求：供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
运作管理理论与实务分析——浅议新形势下的物流企业运作
…
２ ￣Ｓ Ｉ ｍ０ ， Ｅ
一 一
运作管理理论与实 务分析 浅议新形势下的物流企业运作
邬晓 蕾 （ 西南财经大学公共管理学院 四川成都 ６１３） １１０
【 摘 要】： 全球 化 和信 息技 术的快 速 发 展 ， 第三 方物 流 也应 运 而生 。 在我 国， 目前物 流 业整 体 发 展 水平不 高， 合 物 流资 整
ｆ ２ １易伟 义． 流 联 盟 的组 建运作 及推 动 策略 探 讨Ｕ ． 流 技 物 】 物
术 ， ０ ９（ ９ ． ２ ０ １ ） ９
流 联 盟对 象的 选择是 一 个双 向或 多向评 价与选择 的 过程 。
首先 ， 在的 物 流 联盟 对 象应 当有合作 的 意 愿 。 次 ， 在 的物 流 潜 其 潜
源 ， 立物 流 联 盟 以提 高竞争 力就 格 外必要 。 成
【 关键词】： 第三方物流； 物流联 盟； 组建原则； 组建步骤
全 球化 和信 息技 术 的 快速 发 展 ， 业 为了适应 激 烈 的市场 竞 争、 企 快 速 的信 息传 递、 息 万变 的外 部 环境 ， 更 多的 方面 考虑 物 流运 作 模 式 瞬 应 对企 业 经营 活动 的影 响 ， 包括 物 流的 快 速 反应 、 时供 应、 低 成本 、 即 最 最 和 相容性 。
顺畅 运 行， 有效 发挥 物 流联 盟的 优势。
３ 、无缝 连接 ： 物流 联 盟成 员的有 效 整 合及无 缝 连接 也 关 乎着 物 流 联 盟的成 败 ， 盟的协 同性 和 整体 竞争 优 势会在 很大 程 度上 影 响客 户的 联 选 择。因此 ， 流 联 盟 必须 有一套 机 制来 确 保形成 无 缝 连接 的 配送 服 务 物
生产与运作管理实务学习提纲
第一章生产与运作管理实务学习提纲第二章现代生产与运作管理概述1、生产与运作的含义是什么？怎样理解生产与运作管理的概念？生产与运作活动是指“投入——换——产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式产出供给社会的过程。
生产与运作管理（production and operation management）就是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，它是和产品制造密切相关的各项管理工作的总称，是指对企业生产系统的设计、运行与改进的过程。
2、简述生产运作管理的发展历史。
3、制造性运作和服务性运作有哪些区别？4、大量生产、成批生产和单件生产各有何特点所谓大量生产类型，是指生产的品种很少，每一种产品的产量很大（或单位产品劳动量和年产量的乘积很大），生产能稳定地不断重复进行。
单件小批生产类型的特点是产品对象基本上为一次性需求的专用产品，一般不重复生产。
成批生产类型的特点介于以上两者之间，它的生产对象是通用产品，生产具有重复性，产品品种较多，每种产品的产量不大，形成多品种周期性地轮番生产的特点。
5、生产与运作战略有哪些内容？生产运作的总体战略生产运作系统的设计生产运作系统的运行维护第三章选址与设施布置1、制造业设施布置的原则是什么？（1）机器设备应根据其性能和工艺要求安置排列，并保持适当距离，避免阻塞运输。
（2）尽量使产品通过各设备的加工路线最短，一人多机系统中工人在设备之间的行走距离最短。
（3）便于运输。
（4）确保安全（5）便于工人进行操作和工作地布置。
（6）有利于充分利用车间的面积。
2、选址决策的难度体现在哪些方面？（1）选址因素互相矛盾。
选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相矛盾的。
有利于营业的地方能接受较多订货，但常常地价贵、租金高。
（2）不同因素的相对重要性很难确定和度量。
（3）不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同。
（4）判别的标准会随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定是好的了。
物流技术与实务课程标准
物流技术与实务课程标准物流技术与实务是当今社会经济发展中非常重要的一门课程，它涉及到了货物的流通、仓储管理、运输方式、信息技术等多个方面。
在这门课程中，学生将学习到如何运用先进的技术手段和实际操作来提高物流效率，降低成本，提升企业竞争力。
本文将从几个方面来介绍物流技术与实务课程标准。
首先，物流技术与实务课程标准要求学生具备对物流系统的整体认识，包括货物的采购、运输、仓储、配送等环节。
学生需要了解不同的物流模式，如供应链管理、快递物流、冷链物流等，以及它们之间的联系和相互作用。
同时，学生还需要掌握物流信息系统的运作原理和应用，能够运用信息技术来提高物流效率。
其次，物流技术与实务课程标准要求学生具备一定的操作技能。
学生需要学习货物的包装、装卸、搬运等操作技术，了解不同类型货物的特点和处理方法。
此外，学生还需要学习运输工具的选择和使用，掌握不同运输方式的优缺点，能够根据实际情况选择最适合的运输方式。
另外，物流技术与实务课程标准还要求学生具备一定的管理能力。
学生需要了解仓储管理的原理和方法，包括货物的分类、存储、出入库管理等。
学生还需要学习物流成本的核算和控制，能够通过合理的物流规划和管理来降低物流成本，提高企业的盈利能力。
最后，物流技术与实务课程标准还要求学生具备创新意识和解决问题的能力。
学生需要了解物流行业的最新发展动态，掌握先进的物流技术和管理方法。
同时，学生还需要具备分析和解决实际物流问题的能力，能够根据实际情况提出合理的解决方案，提高物流效率，降低物流成本。
总之，物流技术与实务课程标准要求学生在学习过程中全面提高自己的知识水平、操作技能、管理能力和创新意识，以适应当今物流行业的发展需求。
只有不断学习和提高自身素质，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业的发展贡献自己的力量。
希望本文对物流技术与实务课程标准有所帮助，谢谢阅读。
物流管理实务
物流管理实务物流管理在现代商业中起着重要的作用，它涉及到物流网络的规划、运输、仓储、配送以及信息系统的管理等多个方面。
正确的物流管理实务可以帮助企业提高效率、降低成本，为顾客提供更好的服务。
以下是关于物流管理实务的一些重要内容。
一、物流网络规划物流网络规划是物流管理的基础。
企业应该对其物流网络进行合理的规划，包括确定仓库地点、配送中心位置以及运输路线等。
通过合理的规划，可以最大程度地减少运输成本、提高运输效率。
二、运输管理运输管理是物流管理中的核心环节之一。
企业应该通过合理的运输资源配置来保证货物的安全运输，并且最大程度地减少运输时间和成本。
在运输管理中，企业可以考虑采用多种运输方式，如公路运输、铁路运输以及水运和航空运输等，根据货物的特性和需求选择最合适的运输方式。
三、仓储管理仓储管理是物流管理中非常重要的一环。
企业应该充分利用现代化的仓储设备和技术，对仓库进行合理的布局和设计，以提高仓库的存储容量和运转效率。
同时，仓储管理还包括货物的入库、出库、分拣和库存管理等方面，企业应该建立科学的仓储管理系统，实现货物的快速调度和准确配送。
四、配送管理配送管理是指将产品从仓库送达消费者手中的过程。
企业应该根据订单需求合理安排配送路线，以减少运输距离和时间。
同时，企业还应该建立完善的配送跟踪系统，确保及时准确地送达产品，并及时处理配送中的问题。
五、信息系统管理物流管理中的信息系统管理是现代物流管理的重要组成部分。
企业应该建立高效的信息系统，对物流流程进行有效监控和管理，并及时提供物流信息给相关工作人员。
信息系统的应用可以提高物流管理的效率和准确性，帮助企业做出科学决策。
综上所述，物流管理实务涉及到物流网络规划、运输管理、仓储管理、配送管理以及信息系统管理等多个方面。
通过合理的物流管理实务，企业可以提高效率、降低成本，实现供应链的优化，为顾客提供更好的服务。
为此，企业应该注重物流管理实务的技术创新和信息化建设，不断改进物流管理的运作模式，以适应市场的需求和发展。
物流技术与实务-物流技术概述
随着环保意识的提高，物流行业将更加注重绿色环保，采用环保包装、 节能运输工具等措施，降低对环境的影响。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，物流服务将更加个性化，满足不同客户的 需求。
供应链协同
通过供应链协同管理，实现信息共享和资源整合，提高整个供应链的 效率和灵活性。
物流技术面临的挑战与解决方案
通过物流技术可以对运输过程进行优化， 如智能调度、路径规划、实时追踪等，降 低运输成本和提高运输效率。
配送服务
信息管理
物流技术可以实现配送服务的智能化和个 性化，如智能配送、共同配送等，提高配 送效率和客户满意度。
物流技术可以实现信息管理的集成化和智 能化，如供应链管理、物流信息平台等， 提高信息传递的准确性和及时性。
公路运输
利用汽车进行长距离、短 距离的货物运输，具有灵 活性和可操作性。
铁路运输
利用铁路列车进行大批量、 长距离的货物运输，具有 成本低、运量大等优势。
航空运输
利用飞机进行快速、远距 离的货物运输，适用于紧 急物资和高端物资的运输。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
配送技术
配送路线优化
01
利用智能算法和信息系统，优化配送路线的规划和调度，提高
物流技术分类
物流技术可以根据其应用领域和功能特点分为不同的类型， 如仓储技术、运输技术、装卸技术、包装技术、配送技术、 信息管理技术等。
物流技术的发展历程
01
传统物流阶段
早期的物流技术主要依靠人力和简单的工具，如马车、船舶等，效率低
下，成本较高。
02
机械化与自动化阶段
随着工业革命的推进，各种机械设备和自动化设备开始应用于物流领域，
2
大数据分析应用于物流中，可以实现需求预测、 路径优化、库存管理等方面的优化，提高了物流 运作的效率和准确性。
物流管理专业学什么课程有哪些
物流管理专业学什么课程有哪些2023物流管理专业课程有哪些物流管理专业课程有物流概论、物流规划与设计、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、国际贸易理论与实务、采购过程演练、运输实务、仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务、成功学、创新学、素质拓展训练等。
物流管理专业主要学什么物流管理专业课程包括：物流概论、物流规划与设计、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、国际贸易理论与实务、采购过程演练、运输实务、仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务、成功学、创新学、素质拓展训练等。
物流管理主要研究管理学、经济学、信息技术、现代物流管理等方面的基本知识和技能，在贸易、物流类企业单位进行物流活动的计划、组织、指挥、协调、控制和监督等。
例如：供应货品的采购入库，仓库商品储量的统计，货品的拣取和记录，快递的运输和配送，物流系统的规划设计等。
2023物流管理专业前景及方向物流管理专业的学生就业方向主要是到企业或事业单位中从事生产管理、经营管理、技术管理与质量管理等方面的工作。
从事工商企业、交通运输行业和物流相关部门的社会物流、生产物流和绿色物流方面的工程策划、仓储、配送、装卸等工程技术设计、装备选型与开发应用、管理和营运等工作。
网友评价：职朋9581928大连交通大学 | 物流管理专业 | 本科男生好找，闭眼就行，女生得找关系，看个人能力吧。
基本就是铁路局，沈阳铁路局这些，待遇还不错，起薪看个人能力吧职朋安阳师范学院 | 物流管理专业 | 本科就业还可以，物流管理专业毕业后大多去顺丰京东，一般月薪5000-7000，毕业后大多从事本专业工作，因为我是物流专业所以就去的顺丰，感觉还可以，都是从基层做起。
物流管理专业好不好物流产业作为国民经济中的一个新兴的产业部门，将成为本世纪重要产业和国民经济新的增长点。
从中央到地方以及许多市场意识敏锐的企业，已把物流作为提高市场竞争力和提升企业核心竞争力的重要手段，把现代物流理念、先进的物流技术和现代物流模式引入国家、地方经济建设和企业经营和管理之中。
物流金融理论研究与实务运作综述
生 的 、与 金 融 相 关 的 业 务 。 潘 永 明 等 （ ０ ９）则定 义 为面 向物 流运营 的全 过 ２０ 程 ，应用 各种 金融产 品 ，实施 物流 、商 流 、资金 流 、信息流 的有 效整 合 ，组织 和调 节物 流领域 中货 币资 金运 动的一 系 列经 营活 动 。郑 方 （０ ９）认 为 ，物 流 ２０ 金 融 是针 对 物 流业 对 金 融服 务 的需 求 ， 改进 和 完善金 融机 构提供 的 金融产 品与 金 融服 务 ，降低物 流运 营 的成本 ，提 高 社 会商 品流 通的 效率 。 但也 有人认 为物 流 金融 是一个 狭义 的概 念 ，张碌 等 （ ０ ９ ２ ０ ）认为 ，如果 将
商、 终端用 户 、金融 机构和 物流 企业 等 各方 的共 同需要所 产生 和 发展的 。总 体 务。 上 ，一 般学 者均认 为物 流金 融的 产生 实 在 国外 ，没有 物 流金 融的定 义 ，但 现 了三方 共赢 的局 面。 从２ ０世纪 ４０年 代开 始 ，Ｆｒ ｅ ｉ ｄｍａｎ （９ ２ １ ４ ）和 Ｅ ｓｎ ｔｄ １ ６ ）等 都 围绕 二 、金 融 机构 开展 物 流金 融 的风 险 ｉｅ ｓａ ｔ（９ ６ 了与 物 流 金 融 较 类 似 的 概 念 “ 储 ” 问题 研 究 仓 （ ａｒ ｈ０ｕＳ ｎｇ）进 行 了研 究 ， 而 ｗ ｅ ｉ 物 流 市 场 近 年 来 快 速 扩 张 ，市 场 规
物 流 金融 理论研 究 与
实 务运作 综 述
陆妙 燕 浙江金融 职业学 院 浙江 杭州 ３ ０１ １ ０ ８
本 文 为浙 江金 融 职 业 学 院 院级 课 题 《 流金 融 及 其 对 浙 江省 现 代 Байду номын сангаас 流 产 业 链 发展 的意 义》 的 阶段 性 成 果 。 物
《物流中心设计与运作》课程标准
《物流中心设计与运作》课程标准一、课程定位《物流中心设计与运作》是物流管理专业必修的核心课程，是一门实践性、综合性较强的专业课程,通过对物流中心总体运营管理技术及具体的配送中心各环节包括经营管理、设备设施管理、物流中心运输管理、仓储管理、信息管理等知识的讲解,让学生详细掌握物流中心的设计与运作，在专业人才培养中具有十分重要的地位。
本课程每周4个课时,在第5个学期开课.其前导后续课程如下：前导课程：《物流管理概论》、《货物学》、《仓储管理》、《供应链管理》等.后续课程：无。
二、课程教学目标针对专业培养目标对于物流管理人才培养要求，本课程培养德、智、体、美全面发展，适应社会经济发展和满足社会主义市场经济建设需要，基础扎实、知识面宽、综合素质高、实践能力强、富有创新意识和开拓精神，掌握物流中心设计与运作专业知识，具备物流中心经营管理技能的高素质人才。
本课程教学目标如下：知识目标：掌握物流中心的概念、物流中心的经营管理、物流中心的设施设备管理、物流中心运输管理、物流中心仓储管理、物流中心配送管理、物流中心信息管理与物流中心服务管理的知识和方法；技能目标：能够从事物流中心的经营，能够对物流中心的组织及作业管理进行规划与设计，能够管理物流中心的运输、仓储、配送、信息及服务，能够管理与运作国际物流中心等;情感目标：具备认真刻苦、严谨的工作态度、热爱物流中心运作管理工作。
三、课程设计思路本课程在教学研究、教学实践经验总结和吸收国内外先进教育理念相结合的基础上进行如下教学设计：1．以培养实践能力为主线.课程在物流管理的所有专业课中属于实践性很强的一门课程，所以对于培养学生的实践能力起着很重要的作用。
通过引入真实的业务流程管理案例，给学生营造真实的工作环境，使学生在完成典型流程管理案例中体验到学习的乐趣，增强自主学习的乐趣。
2．突出职业能力培养.职业教育是培养生产管理第一线所需的动手能力强的高技能人才,课程突出培养学生在物流中心相关岗位群的操作能力和现场管理能力，结合专业特点，建设了融合专业知识和职业技能的仿真实训中心，购买了实训软件，针对不同的工作岗位实施教学.3．构建工学结合的学习环境.利用学院职业教育集团的优势，与集团内外众多企业建立了校企合作关系，通过顶岗、轮岗、暑期社会实践等学习方式，让学生参与到真实的工作活动中去，提高了学生专业操作技能。
物流运作管理
物流运作（2班的同学整理的,大家可以根据需要自己再梳理一下）第一章名词解释1集成物流服务：是由物流商整合物流资源、提供一体化物流服务的业务模式。
物流服务链是物流商所提供的直接面对最终客户的物流活动衔接过程构成的物流链。
2物流运作流程：是根据客户需要的物流服务要求设计运作方案，并形成先后作业活动衔接过程，从系统的要求看，组织这一先后衔接物流运作的流程就是物流链，也正是通过这个相互衔接的过程提供和传递最终满足客户需求的服务，而将面对客户的这一流程又称为物流服务链。
3物流运作管理：是物流运作活动计划、组织、协调、监督和控制的工作过程。
物流运作管理所强调的是在物流运作层面对物流活动以及相关活动所进行的业务运作管理，它所追求的目标是在客户满意前提下的质量、效率和成本的最佳组合。
选择、判断、理解1、物流服务是为满足客户需求所提供和实施一系列物流活动产生的结果。
物流服务的实质就是提供和创造客户所需要的价值。
物流服务的实现可以通过物流运作系统方案的设计、运作和管理等综合性活动来实现2、物流服务分类（选择判断）1)基于物流设施: 物流园区、物流中心、配送中心，各类运输枢纽、场站港、仓库等。
2)基于特定主体对象的: 园区物流、驻点物流等3)基于特定行业或产品:包括粮食、钢铁、煤炭、烟草、药品、冷链物流等4) 基于特定物流活动范围: 包括企业物流、区域物流（城市物流、省区物流、经济区物流）、国际物流(国际贸易、多式联运、通关、跟单作业)。
3、功能型物流：围绕其主要功能展开的物流及其延伸服务。
运输型、仓储型、配送型、信息型、加工型物流服务集成化物流：输入、输出物流、供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流集成物流服务：由集成物流商提供满足客户需要的高度集成的物流服务。
4、物流服务的主体是：物流企业。
其中综合服务型物流企业最为典型，物流业是专门从事物流经营活动的企业的集合。
5、纵向结构流程（决策到设计到执行）：战略层、职能层、运作层横向结构流程（执行力的实施）：作业流程、服务流程、信息流程、管理流程6、物流运作流程的特性：逻辑性、适应性、价值性7、物流运作流程设计方法：VPT集成法在对物流系统进行价值(Value)、过程(Process)和技术(Technology)分析的基础上，进行系统规划设计，从而使系统设计的技术(含设施、设备、信息、作业等)选用很好的服务与相关过程(含作业过程、组织过程、监控过程、管理过程等)，而过程能够很好地实现其系统所欲实现的价值体系。
生 产 与 运 作 管 理 实 务
生产与运作管理实务一、名词解释题：1、工序同期化：所谓工序同期化就是通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额，使它们等于流水线节拍或者与节拍成整数倍关系。
2、劳动定额：是企业在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。
3、期量标准：就是经过科学分析和运算，对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准。
4、成本控制：就是在企业生产经营活动中，以预定的控制目标，对产品成本形成的整个过程进行监督，并采取措施及时纠正偏差，使实际成本的各种费用支出限制在规定的标准范围之内。
5、狭义的生产过程：是指从原材料投入开始到产品制造完毕为止的过程。
6．网络计划技术：是指在项目网络模型的基础上利用有关信息进行分析计算，通过对时间、费用、资源等要素的不断调整，寻求实现项目目标的最优计划方案的一种方法。
7．在制品占用量定额：指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下，为保证生产的连续而制定的必要的在制品数量标准。
8．生产能力：是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。
9．工序：指在一个工作地（或一台设备）上，一位工人（或一组工人）对劳动对象连续实施的生产作业，是生产过程最基本的组成单位。
10．投入提前期：是指制品在某工艺阶段投入生产的日期比成品完工日期应提前的天数。
11．在制品占用量定额：指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下，为保证生产的连续而制定的必要的在制品数量标准。
12. 广义的生产过程：即企业的生产过程。
是包含了生产技术准备、加工制造、辅助生产和后勤服务等企业范围内全部生产活动的总称。
13、柔性制造系统：是指由计算机控制的以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统。
14、供应链管理：是对供应链中的信息流、物流和资金流以及贸易伙伴关系等进行设计、规划和控制的过程。
15、工作设计：是关于一个组织结构设计岗位，配备人员的一项管理职能。
生 产 与 运 作 管 理 实 务
生产与运作管理实务一、名词解释题：1、工序同期化：所谓工序同期化就是通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额，使它们等于流水线节拍或者与节拍成整数倍关系。
2、劳动定额：是企业在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。
3、期量标准：就是经过科学分析和运算，对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准。
4、成本控制：就是在企业生产经营活动中，以预定的控制目标，对产品成本形成的整个过程进行监督，并采取措施及时纠正偏差，使实际成本的各种费用支出限制在规定的标准范围之内。
5、狭义的生产过程：是指从原材料投入开始到产品制造完毕为止的过程。
6．网络计划技术：是指在项目网络模型的基础上利用有关信息进行分析计算，通过对时间、费用、资源等要素的不断调整，寻求实现项目目标的最优计划方案的一种方法。
7．在制品占用量定额：指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下，为保证生产的连续而制定的必要的在制品数量标准。
8．生产能力：是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。
9．工序：指在一个工作地（或一台设备）上，一位工人（或一组工人）对劳动对象连续实施的生产作业，是生产过程最基本的组成单位。
10．投入提前期：是指制品在某工艺阶段投入生产的日期比成品完工日期应提前的天数。
11．在制品占用量定额：指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下，为保证生产的连续而制定的必要的在制品数量标准。
12. 广义的生产过程：即企业的生产过程。
是包含了生产技术准备、加工制造、辅助生产和后勤服务等企业范围内全部生产活动的总称。
13、柔性制造系统：是指由计算机控制的以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统。
14、供应链管理：是对供应链中的信息流、物流和资金流以及贸易伙伴关系等进行设计、规划和控制的过程。
15、工作设计：是关于一个组织结构设计岗位，配备人员的一项管理职能。
物流系统论物流系统原理(下)
与传统物流相比主要表现为以下一些特点：
A.注重全球性（全国性）服务，发展网络体系。 B.注重物流服务设施的投入。 C.充分利用社会分工，降低经营成本。 D.实施物流信息系统管理。
成本、服务目标双肩挑
“物流管理”成为物流服务提供商必然的追求。
控制集中化是物流管理的核心问题，即经营主体对 其所受理的物流业务实现 全过程物流链管理，无论 经营主体直接负责或委托他人（经营者）完成物流部 分业 务或全部业务，经营主体都必须了解、掌握， 并能控制物流实时状态和未来运作情 况。
特点
系统具有 无限开放
性
信息流在整 个物流过程 起指导整合
作用
物流系统网络化原理掌握要点
物流系统化的出发点是供应链的要求
物流系统化的对象包括所有物流系统要素
• 供应链物流系统的经营网络 • 供应链物流系统的管理网络 • 供应链物流系统的设施设备网络 • 供应链物流系统的业务运作网络 • 供应链物流系统的信息网络
LD – CED 模式
收集 Collection
起始地
配送中心
Original Point
Distribution Centre
交换
Exchange
物流中心
Logistics Centre
物流中 心
Logistics Centre
送达 Delivery
配送中心
Distribution Centre
销售的统计报表，以 帮助客户制定生产计划，使其真正 实现生产的产品“适销对路”； ●提供各种接口模块、实现物流系统和GPS系统、POS系 统、以及其他生产、销 售系统的对接，建立完整的商品 供应链信息循环。
基于INTERNET网络的物流信息系统的目标是
物流运输管理实务(1)
物流运输管理实务运输定义p2运输是物流最基本的功能之一，是现代物流运作流程中不可缺少的一环，也是工商企业取得市场竞争优势的重要手段。
几种运输的经济里程p239运输的经济性与运输距离有紧密的关系。
不同的运输方式的运输距离与成本之间的关系有一定的差异。
如铁路运输的距离增加幅度要大于成本上升的幅度，而公路则相反。
从国际惯例来看，300km以内被称为短距离运输，该距离内的客货量应该尽量分流给公路运输。
一般认为，运输在300km内主要选择公路运输，在300~500km内主要选择铁路运输，500km以上则选择水路运输。
几种运输方式成本构成（一）公路货物运输p31公路运输的成本结构，包括较高的可变成本和较低的固定成本。
（二）水路货物运输水路货物运输企业的基本成本结构是高可变成本和低固定成本。
（三）铁路货物运输p106铁路货物运输具有较高的固定成本，这是因为铁路运输要拥有铁路网、站场、运输设备等固定设施，并要负责维护这些固定设施。
铁路货物运输的可变成本主要由燃料动力费用、人工开支和税收组成。
（四）航空货物运输p154航空货物运输的成本结构由高可变成本和低固定成本构成。
快件货物运输的时间要求p30快件货物运输的速度从货物受理当日15时起算，运距在300km内24h运达，运距在1000km 内48h运达，运距在2000km内72h运达。
货物周转量货物周转量是指各种运输工具在报告期内实际运送的每批货物重量分别乘其运送距离的累计数。
铁路货物运价号p112我国现行铁路货物运价是将运价设立为若干个运价号，实行分号运价制。
整车货物运价为9个号（1号—9号）；保温车货物运价可按冰保车和机保车两类来确定，相当于两个运价号；零担货物运价分为4个号（21号—24号）；集装箱货物按箱型不同进行确定。
不合理运输形式p20（一）返程或启程空驶；（二）对流运输；（三）迂回运输；（四）重复运输；（五）倒流运输；（六）过远运输；（七）运力选择不当；（八）托运方式选择不当。
《供应链管理实务》课程标准
《供应链管理实务》课程标准课程学时数：54适用的专业范围及层次：全日制专科物流管理专业学分：3考核方式：考查一、课程性质和定位本课程是依据物流管理和物流工程专业人才培养目标和相关职业岗位（群）的能力要求而设置的，对本专业所面向的物流系统规划设计及物流企业运作管理岗位所需要的知识、技能、和素质目标的达成起支撑作用。
在课程设计上，前导课程有《管理学》，《物流学概论》、《运输管理》、《仓储技术》，后续课程有《物流信息系统》、《物流系统仿真》、《系统工程》、《物流信息系统规划与设计》等。
二、课程目标总体目标：以学用合一为课程目标，使学生掌握供应链管理和基于供应链进行物流管理的基本理论、基本知识和基本技能，运用真实企业案例为背景，运用供应链运营厘沙盘模拟对抗教学方式，提升学生供应链管理的实战能力和综合物流管理素质。
1、知识目标掌握供应链与供应链管理的基本概念、供应链采购管理、供应链生产管理、供应链销售管理、供应链全程综合管理等基本知识。
2、技能目标掌握供应链管理下的顾客资产管理、生产与计划管理、库存控制、采购与物流管理，供应链绩效评价和企业激励机制、企业组织结构的基本理论和方法，能够用供应链系统的理论和方法分析和解决企业物流管理的实际问题。
3、素质养成目标理解供应链构建、运作与管理的基本规律、理论、方法，并能综合所学的采购、订单、库存、客户关系管理、信息技术应用知识解决企业日常运作中的相关问题，培养团队合作精神、抗压能力和沟通能力。
三、设计思路链式思维和分析能力是供应链管理课程培育的核心技能，是物流系统规划设计及物流企业运作管理等岗位工作的重要支撑。
本课程基于后续专业教学以及未来就业需要，紧紧围绕职业导向能力本位目标开展教学设计。
1.主要内容说明本书主要包括供应链与供应链管理的基本概念、供应链采购管理、供应链生产管理、供应链销售管理、供应链全程综合管理等教学内容，这些知识和技能与物流系统规划设计、物流企业运作管理等职业岗位群要求密切相关，各方面联系紧密，形成一个系统整体。
制造企业物流运作流程优化研究
成本 ， 提升企业 竞争力 ， 是制造企业面 临的一个重要 问题 。
自为战 ， 乏对物流成 本的核算和 物流 财务分析 ， 缺 致使整个 系
１ 制造 企业 物流运 作现 状分析
统 的运作 效率 非常 低下。其 次 ， 制造企业 内部信 息 系统 不完
善， 企业 之间 的信息传 递工具落后 ， 物流难 以畅通无阻。 由于
９ —一 次网循环 泵 ： —
１ —— 一次网补水 泵 ： Ｏ １ ——热 源厂换热器 。 １
包括从 电厂的购热成 本及泵 １ ２的运行 电费 ， 护费 ， 费 ， 维 人工 折 旧费等 ） ， 可产生收益 ８ 万元。 每年 Ｏ
３ 运行 方式简 介
关 闭换热 站一 次 网回水 阀 门 ２ 截 断一次 网 回水直 接流 ，
５ 结 语
经 分析和 实 际运行 证明 ， 采用 利用一 次网 回水 直供 方式 来提高 电厂供热能 力 ， 大供 热面积 的方法可行 ， 术先进可 扩 技
回一 次网 回水 母 管 的路 径 ， 开启 泵 １ ２前后 阀 门 ４ ５ 开启 阀 、，
门 ６ 启 动泵 １ 。 ， ２
这样一 次 网回水可 直接 进入用 户 ７进行 二次换 热 ， 靠 ， 资省 ， 用户 投 见效 快 ， 实施周 期短 ， 经济效 益显 著 ， 于解 决采 对
作者简 介： 宁（ ９ ４ ， 唐 山开滦热 电有 限责任 公 司工程 李 １７ 一）男，
师 ， 士 ， 究方 向 ： 电厂供 热 。 硕 研 热
４ 经 济效益 测算
目前 ， 热力公司共有 两个换热 站进行 了改造 ， 该 合计 新增
一
１２ ４－
全面 、 准确 、 态 的把 握 ， 企 业 无 法实 现 内、 部 物 流一 体 依托 信息技 术改造传统 物流流 程的依据 。 动 使 外 化， 无法追 求物流 系统 的最 优化和 合理化 ， 无法参 与供 应链 管 ３ ． 在物 流流程再 造的基础 上 ， ２ 加快企 业组织 管理结构 优化 理， 很难 满足 消 费者 快速 变化 、 日趋个 性化 和 多样 化 的需求 。 制造 企业 目前 存在较 大 的 问题 主 要在 物流 成本 上 ， 想 要 再次， 粗放型 经营 突出 ， 乏对核 心竞 争力 的培育。 多数企 业 获 得 比较 优 势就 必须 以更 高效 率 、 低成 本 提 高 物流 效 益。 缺 更 都 有 自己的运输 、 仓储 等部 门， 有 自己专 门 的运输 公 司、 或 仓 因此 ， 物流 流程优 化成 为企 业流程 优 化 的关键 流程 。另 一 方
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
后才形成最终产品流出去
重点：按照项目的生命周期对每个阶段 所需的物料在质量、费用以及时间进度 等方面进行严格的计划和控制
（2）连续型生产物流
描述：在流程式生产中，物料均匀、连续地流动，不 能中断
特点：生产出的产品和使用的设备、工艺流程均固定 且标准化的，工序间几乎没有在制品储存 重点：保证连续供应物料和确保每一个生产环节的正 常运行
按产品根据顾客要 求定制的程度分
备货生产方式
订货生产方式 大量流水生产
按加工过程中材料流动 方式和集中处理程度分
单件小批量生产 成批轮番生产 大规模定制生产
生产物流的类型
1）从物料流向的角度分类 （1）项目型生产物流
描述：当生产系统需要的物料进入生产场地后，几 乎处于停止“凝固”状态，物料流动性不强 两种状态：a.物料进入生产场地后就凝固在场地中； b.物料流入生产场地后，滞留很长时间
生产物流
• 生产物流活动是与整个生产工艺过程伴生的。过程 大体为：原材料、燃料、外构成件等物料从企业仓 库或企业的“门口”开始，进入到生产线的开始端， 再进一步随生产加工过程并借助一定的运输装置， 一个一个环节地“流”。直到生产加工终结，再 “流”至制品仓库。 • 物流的边界起于原材料、外构成件的投入，止于成 品仓库。
（3）离散型生产物流
描述：在加工装配式生产中，产品生产的投入要素 由许多可分离的零部件构成，各个零部件的 加工过程彼此独立 特点：制成的零件通过部件装配和总装配最后成为 产品，整个产品的生产工艺是离散的，各个 生产环节之间要求有一定的在制品储存 重点：保证及时供料，在零件、部件的加工质量基础 上，准确控制零部件的生产进度，缩短生命周期，既 要减少在制品积压，又要保证生产的成套性
制造企业物流规划与运作实务
讲师：
2010年5月10-11日
武汉
模块一 生产物流系统设计
什么是企业物流
• 企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应， 经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程 中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。 • 从系统论角度分析，企业物流是一个承受外界环境干扰作 用的具有输入——转换——输出功能的自适应体系。
1）采购流程 （1）采购流程
采购物料在价格与质量、数 量、区域之间的综合平衡
采购需求 计划
认证确定供 应商
发出采购 订单
物料输入 验收
评价采购 工作ຫໍສະໝຸດ 寻找相应的供应商，调查其产品在数量、质量、价格、信
誉等方面是否满足购买要求 选定供应商，并以订单方式向其传递详细的购买计划和需 求信息，商定结算方式 定期对采购物料的管理工作进行评价，寻求最高效率的采 购流程创新模式
一、生产物流系统的组成
• 现代生产物流系统 的组成： 管理层， 执行层， 控制层； 功能如右图：
管管 理 层 层 理
物 流 状 况 完 成 情 况 作 业 任 务
执 行
故 障 信 息 执 行 状 况
执行层
层
作 业 指 令
控 制
控制层
层
（一）管理层
• 管理层是一个计算机物流管理软件系统，是物流 系统的中枢，其主要工作：
5.2.2 生产车间连续输送系统
（二）生产车间连续输送系统的工艺流程（见书P220，理
解）
（三）生产车间连续输送系统的主要组成部分
• 1.立体库系统 • 2.自动输送机系统 • 3.自动引导车系统 • 4.计算机管理系统
什么是企业物流管理
采购部门 物流部门 生产部门 物流部门 销售部门 物流部门
销售 预测
生产 计划
原料 采购
存货 管理
厂内 运输
成品 储存
出厂 运输
订单 处理
客户 服务
物流对企业生产经营活动的影响
• 供应物流
– 对企业产品成本有着重要的影响。
• 销售物流
– 关系到企业产品能否被承认。
• 生产物流
– 生产物流合理化为生产的连续性提供了保障，在 制品库存的压缩，设备负荷均衡化，也都和生产 物流的管理和控制有关。
车架装配车间
电动平板 转运车
车架油漆车间 自 行 葫 芦
车身油漆车间 电 葫 芦
协作配套件库、发动机变速箱、 油 箱 、 水 箱 、 前 /后 桥 、 钢 板 弹 簧
叉车 专用箱
总装配车间
图 5 -3 厂 内 物 流 流 程 简 图
汽车物流系统设计案例
（二）车流分析 • 1.汽车车次的计算 • 2.叉车车次 • 3.叉车数量的计算 叉车数量的计算公式
要生产，即在需要酌时候，按需要的数量，生产所需要的 零部件)
• 柔性、适应性(加工制造的灵活性、可变性和可调节性)
生产流程模式类型(即生产方式)：
表征一个企业将投入转化为产出的方式
按生产方法和工 艺流程的性质分 连 续 性 (处 理 流 程 型 )生 产
离 散 性 (制 造 装 配 性 )生 产
生产方式类型
（一）生产车间连续输送系统的构造
• 1.仓库结构——储存物品的货价
• 2.把装载容器从输入/输出站送到各货架的堆跺机
• 3.存放储存物品的托盘，料斗和其他转载容器 • 4.输入/输出储存物品的输入/输出站 • 5.装载的搬运和输送设备 • 6.中央自动控制系统，包括自动化立体仓库的计算机控制 系统 • 7.其它器件和装备
企业物流管理要素
• 发送物：安排进入物流体系中的生产材料、半成品或成品。 • 运送时间：发送这些物品的时间估计。 • 多批发送的同步：如果要支持JIT制造，需要考虑的是到达时 间的同步。 • 接受地状态：不能假设仓库是无限的，特别是生产车间，需 要预先知道是否可接受货物。 • 单据管理：运输交接单为物流的原始凭证，也作为库存变动 的资料。 • 运输工具：如何选择或安排自己的运输工具，运力、成本都 需要调度管理。 • 外包资源：可能会与第三方的物流服务公司合作，他们的信 用、成本、物权交接等。 • 成本分析：对物流过程中的装卸、运输、存储的成本进行分 析管理。
（四）无人小车技术——生产环节间的运输自动化（正面 叉取式、平台上下举放式、侧移式取放）
自 动 Ａ Ｇ Ｖ 叉 车
（五）垂直运输机——连接跨越楼层的生产环节
（六）吊车——三维物流作业
（七）连续运输设备——生产线JIT的关键
连续输送辊道
卡式上升输送带
积放式推杆悬挂输送线
汽车物流系统设计案例
• • • • • 2.仓库管理：P：215 3.验收管理： 4.供应方法： 5.工位器具的设计和制造： 6.交通体系：
第二模块
生产企业物流装备系统
一、生产企业物流装备系统 概述
• 现代物流输送系统是指高度智能化的集成搬运系统。 • 从生产物流系统设备适用范围和功能来划分，
N M h H
h 2 L V
N M h H
(a b )
汽车物流系统设计案例
(三)物流管理
• 1.采购管理： • （1）采购部门对协作厂选择，掌握其生产、技术、质量； • （2）确定协作关系； • （3）编制采购计划并及时通知有关部门； • （4）签订合同，保障供应。
企业物流管理－－企业采购管理
• （一）生产物流系统设计方法
• 核心内容是：物料，移动和方法。 • 1.要研究系统中所涉及的所有物料 • 2.要全面了解物料的移动情况，包括：距离，路线状况。目 的：选择路线系统和设备，提高效率。 • 3.在上述具体分析的基础上，确定出优化合理的运作方案。
• （二）物流系统优化
评价标准应包括的内容如表5－1所示。还有经营策略等
从概念上来说，生产物流装备主要包括以下几个部分： （一）物流容器——生产物流的基本单元
• 从规格上可将物流容器分为标准容器和专业容器两种。
• 标准容器是指按照国标尺寸与技术要求制造的物流容器。 （如托盘等） • 专用容器一般仅限于企业或同一供应链上使用，是用于储 存特殊物料的容器。（玻璃夹）
• 作用：保护物料和方便搬运 • 分类：标准容器和专用容器
包装流水线一般采用辊道式、板链式、链条式等。包装流水线分为手工 包装及自动包装。包装系统中涉及包装物料输送、工件输送、纸箱自动 成型、自动折盖封箱、自动堆码、自动打包、自动存储等，这些都有相 关的专用设备，还有热收缩膜包装机等等。自动化程度可以根据客户的 需要进行选择。
5.2.2 生产车间连续输送系统
自动化物流输送系统；
分类挑选系统；
搬运系统； 信息控制系统。
• 从整个企业生产线物流搬运系统的角度来说，起重搬运设 备发挥着极其重要的作用。
• 从应用情况看，用于车间生产线的起重搬运设备主要有：
梁式起重机，桥式起重机，柔性组合式悬挂起重机， 堆跺起重机，悬臂起重机，门式起重机，叉车，悬挂输送 机等。
容 器
（二）集成仓库技术——生产环节间的调节阀 中间品就地存放是必不可少的。 包括： 全自动料箱立体库，垂直回转货柜，水平回转货架， 重力滑移式货架系统。 具体见下图：
钢制或塑料制抽屉式货柜
重力滑动式货架
水平旋转式货架
M11:U5:5.5-10
立体式货架
可移动式货架
（三）叉车和拖车——生产环节间运输的机械化
影响生产物流的主要因素
• (1)生产的类型。（见后表） • (2)生产规模。生产规模越大，生产过程的构成越齐 备，生产物流量越大； • (3)企业的专业化和协作水平。社会专业化和协作水 平提高，企业内部生产过程就越趋简单化，物流流 程缩短。
生产物流的基本特征
• • • • • 连续性、流畅性(空间上的连续性和时间上的流畅性。) 平行性(物料在生产过程中应实行平行交叉流动) 比例性、协调性 均衡性、节奏性 准时性(生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需