“安全里程碑”活动实施方案

“安全里程碑”活动实施方案
“安全里程碑”活动实施方案
为展现基层工作亮点、推广成功经验～推进安全文化建设～深化属地管理内涵～培养和固化员工良好的安全习惯～促进和增强安全团队建设～达到“零伤害、零污染、零事故”的目标～经处领导研究～决定在全处范围内继续开展“安全里程碑”活动。

一、活动目的
通过共同努力达到目标～增强员工的集体荣誉感～提高团队凝聚力～达到遏制违章行为～消除事故隐患～提升安全管理水平～实现“七杜绝”。

二、活动时间:
2013年1月1日至12月31日
三、参加活动单位:
物业一公司、物业二公司、物业三公司、物业四公司、物业五公司、红村公用事业公司、职院公用事业公司、供暖公司、燃气公司、保安城管大队、托幼中心、体育馆、收费中心、鼎实集团有限公司
“安全里程碑”分为科级、站队级及班组级三级开展活动。

四、组织机构
为保证“安全里程碑活动”的深入开展～处成立活动领导小组。

组长:包良勇赵晓强
副组长:孙水为杜好田邹文来刘春雨李军
成员:宫新斌邢君左长明杜涛熊跃光
崔宝森史志文王占生张太和汪斌
贺群李绍纯田义民赵力
活动领导小组职责:
1.定期指导各单位“安全里程碑”活动实施、检查督导安全里程碑活动开展情况。

2. 定期组织“安全里程碑”活动经验交流和座谈。

3. 组织对“安全里程碑”活动开展情况进行考核～每季度评出安全里程碑活动优秀单位～定期评选优秀个人。

领导小组下设办公室～办公室设在安全环保科。

组长:宋广治
组员:张恩铭丁志松孙冰李海波张任涛五、活动具体内容:
,一,实施步骤:
设定目标?激发员工挑战目标,必须要有具体措施和内容,?挑战成功后制定新的目标?最终形成全员共同参与安全管理、共同关注安全的良好氛围
设定里程碑活动目标:设定为四个阶段的阶段性目标,每季度,～每个阶段的活动周期为90天～各单位要自行确定活动目标,各级应制定至少一项规定目标～可增加自行制定的其他目标,～设立的目标要具体～要有实际的操作意义～可操作性要强～便于员工直观理解到自己在这个目标的实现过程中应该做些什么,各级安全职责不同～设定的目标不同,。

要结合不同时期工作重点、单位特点～分级分类分阶段制定活动目标～并认真组织落实～提高活动的针对性和实效性。

无具体生产任务的活动组织
可以以日常检查或安全观察与沟通发现的问题为依据～以改善不安全行为、纠正不安全习惯为阶段目标。

达到最高目标后～重新制定下一个新目标和目标值。

激发员工挑战目标:各单位结合安全环保各项工作实际～采取职工群众喜闻乐见的多种形式～积极开展安全宣传教育、隐患排查治理、事故案例分析、居民安全提示等活动～最大限度地吸引职工群众参与。

可通过组织技能比赛、应急演练、座
谈交流等教育培训活动～不断提高岗位员工安全环保意识和标准化操作技能。

要在办公场所醒目位置悬挂里程碑标志牌～并采取倒计时的方式～提高员工的紧迫感和责任感～可采取员工轮流负责更换“安全里程碑”标牌、数字、卡片的方式～既有效提醒活动进展情况～又确保员工充分参与活动～起到以活动促工作、以工作防事故的目的。

要充分利用处信息门户网站、各小区LED显示屏等多种载体～展示活动各阶段工作内容和进展。

活动中必须要有跟踪记录～通过各项活动的开展～起到很好的激励、凝聚和警示作用。

挑战成功后制定新的目标:要循序渐进～由低到高冲刺目标～已达到最高目标值后～则重新制定下一、更具挑战性的目标～不断向新目标～新里程挑战。

,二,奖惩情况:
活动单位没有完成阶段性设定目标～或发生事故事件～除结束该单位本阶段“安全里程碑”活动外～则挑战的目标清“零”～同时取消年底安全先进评先资格。

同时～清零必须悬挂三天～要让员工看到自身的责任所在～让员工分享事故事件的教训～让员
工铭记开展安全里程碑的承诺。

为推进“安全里程碑”活动的开展～我处将加大资金投入～大力支持“安全里程碑”活动的开展～每半年组织进行一次评比～对活动开展扎实有效、成绩突出的单位进行奖励～同时还将定期评选出优秀个人奖项。

各单位要通过目标的达成对相关人员进行物质的奖励、或精神上的表扬～充分让员工感受到一种达成目标后的成果感～要让员工自己感觉到自己为这个里程碑的达成做出了自己的贡献～要善于激发员工继续把这件事做下去的热情～也就是全员参与。

,三,工作要求:
1、高度重视～精心组织。

各单位要高度重视～充分认识开展“安全里程碑”活动的重要意义～要结合本单位实际～制定“安全里程碑”活动方案～做到主题突
出、特色鲜明。

要成立“安全里程碑”活动组织机构～确定其职责～各级主要领导要亲自推广、参与活动的开展。

活动必须以醒目的目视方式使所有员工时时感受到～过程要求公平、公正、公开～不得有瞒报现象。

2、突出重点～务求实效。

各单位要紧紧围绕责任落实、夯实基础这一核心～调动基层单位和干部职工的积极性～要力戒形式主义。

对里程碑“目标达成”或是“清零”都要进行一个简单的总结～问题要发现～好的方面更要发现～要善于表扬好的做法～发现现象背后的问题～要善于总结根本原因～提炼出有针对性的制度、措施～要善于沟通～鼓舞士气～及时了解员工思想动向～要让员工从思想上完全接受、完全理解～从行动上积极参与。

3、丰富载体～全员参与。

各单位要充分利用报纸、电视台、网络、展板、橱窗等媒介和载体～开辟安全宣传专栏～推进活动有效开展。

要营造浓厚的安全文化氛围～加大宣传力度～用激励政策、正面宣传、表扬等方式来维护“先进”～带动全员参与～用“先进”带动“后进”～用制度、激励政策鞭策“不进”～达到全员参与、全员管理的局面。

4、认真总结～及时申报。

各单位要在活动中不断总结～不断改进方法～提升效果。

要组织开展自评～激发员工热情～及时收集整理活动期间文字、照片、影音材料等。

各单位请在每季度末将本单位阶段性活动总结上处安全环保科～联系人:孙冰。

处将定期组织“安全里程碑”活动经验交流和座谈～提升全员认知度。

安全环保科要做好指导“安全里程碑”活动实施、检查督导活动开展情况的工作。